Les actions des centres sociaux
Actions
Rencontres parents/enfants
- Structure organisatrice
- UMCS - Site Centre Social des Quartiers Sud - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Les rencontres Parents Enfants ont permis de développer les compétences des parents à travers les ateliers proposés, améliorer la communication entre enfants et parents, faciliter les échanges entre les familles sur leur quotidien et créer des solidarités entre les parents. Cette action fonctionne très bien, les familles par l’intermédiaire de supports pratiques arrivent à échanger de leur quotidien et de trouver des réponses grâce au collectif.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Soutenir, investir et accompagner les parents dans leur fonction parentale.
- Valoriser et développer les compétences parentales, permettre l’expression des ressources de chacun.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les Rencontres Parents Enfants ont été construites avec les familles en fonction de leurs besoins (idées) :
- Massage des mains : un temps de relaxation.
- Coiffure : réalisation de tresses africaines. Les parents ont réalisés des tresses sur les enfants avec l’aide d’un intervenant bénévole.
- Atelier carnaval : 5 ateliers de confections de costumes, de danses et d’un visuel (char).
- Atelier confection de bougies : réalisation et décoration de bougies en cire.
- Construction de cabane à oiseaux. Elles ont été ensuite accrochées dans le jardin du Centre Social.
- Atelier confection de vase en papier mâché : en préparation de la fête des mères, les enfants avec l’aide de leur parent ont pu réaliser des vases en papier mâché pour leur maman.
- Atelier découverte du goût : activité ludique à travers laquelle les parents et les enfants, les yeux bandés ont pu apprécier les différents goûts (salé, sucré, aigre, amère, acide, piquant ...).
- Animations autour d’Halloween : création de pochons à bonbons.
- Atelier pâte à sel : confection et décoration à la peinture de petits objets en pâte à sel.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 salariés du centre social dont le référent famille,
- Résultat sur le territoire
- Soutien à la parentalité : nombreuses discussions avec les parents sur des problématiques rencontrées dans leur vie quotidienne (parents-enfants).
- Résultat pour le centre social
- Implication des familles dans les actions,
- plus de participation de certaines familles dans d'autres activités du centre social
- Résultat pour les habitants
Cohésion de groupe, dynamique de groupe, communication,
- Suite de l'action : Limites
- mieux mobiliser des parents toute l’année
- Suite de l'action : Perspectives
Travailler sur la communication de nos actions auprès des familles et des partenaires
Actions
Les rencontres du jeudi
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE L'ANTONNIERE - Espace Intercommunal des Rives de l'Antonnière (EIRA) - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
opération "baby sitting"
- Structure organisatrice
- Centre Social Val De Loir - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Mise en place d'une formation/information à la fonction de baby sitters et constitution d'un réseau de jeunes formées au baby sitting afin de répondre aux besoins de parents en attente d'une garde ponctuelle de leurs enfants
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande de parents de jeunes du territoire et d'un établissement scolaire "Services".
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
objectifs:
etre capable de proposer un encadrement de qualité pendant quelques heures
aquérir les gestes d'urgences chez l'enfant
etyre capable de prévenir les accidents domestiques
accroitre le sens des responsabilités du baby sitter vis à vis des enfants
public:
cette formation/information est proposée aux jeunes de 15 à 22 ans. 10 places sont disponibles.
Durée: 3 jours
partenaires:
Prévention des accidents domestiques: Croix Rouge
Développement psychomoteur: EJE Animatrice Ram
L'alimentation, les soins: Enseignante Lycée Professionnel Formation Cap petite Enfance, Bac Pro SAPAT
L'animation: Directrice Alsh
Droits: Animateur socio-culturel
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 encadrants et 10 stagiaires
- Résultat sur le territoire
Le besoin semble exister mais l'impact est très faible. Les jeunes qui ont suivi cette formation ne sont pas plus sollicités qu'auparavant.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Groupe de parole de parents
- Structure organisatrice
- L'EPIC DU CENTRE SOCIAL D'ARNAGE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Le groupe de parole de parents s'organise autour de rencontres mensuelles d'une durée d'une heure, dans un cadre convivial autour d'un café. Il s'adresse à tout type de parents qui sont invités à échanger librement et sans jugement de valeurs, leurs expériences et leurs interrogations sur des sujets de parentalité préalablement proposés à l'animatrice.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le groupe de parole de parents a été créé en janvier 2013 suite à la demande de nombreux parents d’échanger autour de leurs questions de parents de façon formalisée et sécurisée par la présence d’un professionnel.
Le objectifs du groupe de parole sont :
- Accroître le sentiment de compétences des parents
- Améliorer le bien-être au sein de la famille et de la société
- Résoudre ou prévenir des problèmes conflictuels
- Rendre la personne capable d’agir, de réagir, d’inventer ses propres solutions
- Construire une plus juste image de soi
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La mobilisation des parents passe par une communication visuelle (flyers, affiche, programme), des relais partenaires (assistante sociale par exemple) et plus particulièrement pas des temps d'échanges informels avec les parents.
Le groupe de parole est animé par la référente, qui fait rebondir la parole et garantit le respect des règles.
Au cours de ces rencontres, les parents peuvent échanger librement autour de leurs expériences, débattre de sujets décidés ensemble (place des pères et des mères par exemple…), cela dans un cadre convivial.
Des supports peuvent être proposés pour lancer des sujets (vidéos, audio…).
Des temps d'évaluations sont également organisés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Communication
Encadrement (préparation + animation)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Equipe professionnelle :
- directe : Référente de l'action
- indirecte : relais d'information (animateurs CS, accueil, assistante sociale,...), chargée de communication
- Résultat sur le territoire
Les parents expriment beaucoup de satisfaction quant à leur participation. Les parents apprenent à se connaître et tissent des solidarités en dehors du groupe de parole.
- Résultat pour le centre social
Le groupe de parole complète les autres types d'actions que le centre social propose. Il répond à une attente des parents.
- Résultat pour les habitants
Les habitants peuvent accéder à un dispositif d'écoute de parents encadré sans avoir à se rendre sur le Mans, ville la plus proche.
- Suite de l'action : Limites
L'échelle locale du groupe de parole rebute certains parents qui craignent de se retrouver avec d'autres parents connus par ailleurs. Les parents en situation sociale déjà fragile voient le groupe de parole comme une instance d'accompagnement social supplémentaire (à d'autres suivis de la Caf ou du Cd). L'enjeu est bien de démontrer à ces parents que le groupe de parole se réalise dans un cadre différent et confidentiel.
- Suite de l'action : Perspectives
Le groupe de parole est moteur pour proposer d'autres initiatives : conférence animée par un intervenant autour d'un thème en lien avec la parentalité par exemple
Actions
EPICERIE SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LE KALEIDOSCOPE- union mancelle des centres sociaux - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Santé
- Précarité
- Résumé
L'épicerie solidaire permet aux habitants du quartier des sablons,pendant une durée determinée, n'éxedant pas 6 mois de pouvoir faire une économie sur le poste alimentaire afin de combler une dette , de prévenir une dette, de faire un achat nécessaire pour le foyer.
En contrepartie le bénficiare qui achete ses produits à l'épicerie participe à la vie de celle ci il est acteur dans le fonctionnment .
En par exemple mettant en rayon, faisant le ménage, aide à la caisse.
En paralelle des ateliers de santé nutrition sont proposés aux bénéficiares.
L'épicerie est animée par une animatrice à temps partiel , un contrat aidé et 15 bénévoles non bénéficiares
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite a un diagnostic patargé sur le territoire il a été remarqué que la précarité était en augmentation ainsi que des problémes de santé liés à la mauvaise alimentation.
Aucune offre de ce type n'existait sur le territoire ni sur la ville.
L'épiceria solidaire n'est pas un lieu de distribution alimentaire.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- ARS
- Association locale
- Association nationale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- CPAM
- Entreprise privée
- Fondations
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a démarrer en janvier 2011 mais la réflexion préalable avec les partenaires a durée plus de deux ans.
Nous avons eu le soutien technique et financier de l'association nationale des epiceries solidaires pour le démarrage.
Au lancement nous avions bénéficié de l'aide de l'Europe .
Pour la mise en place il y avait une comité technique et un comité de pilotage qui validait les étapes.
La mise en place de l'action a nécéssité une grande disponibilrté d'une animatrice socio culturelle du centre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
BUDGET 2016- Centre social : ASSOCIATION D'ANIMATION DU CENTRE SOCIAL DES SABLONS Intitulé de l'action :EPICERIE SOLIDAIRE Comptes Intitulé BP 2016 602 Carburant 250,00 € 6022 hygiene et entretien 1 500,00 € 6037 Variation de stocks 6042 Photographies 6061 Chauffage électricité 60611 Eau 6062 Pharmacie 6063 Fourniture d'entretien 200,00 € 60631 Achat de petit matériel 300,00 € 6064 Fournitures administratives 200,00 € 60642 Travaux imprimerie communautaire 607 Alimentation banque alimentaire 2 200,00 € alimentation ANDES 11 620,00 € alimentation autres 5 000,00 € alimentation solidaire 0,00 € 6071 Alimentation 0,00 € 6068 Fournitures d'activité 50,00 € 60681 Vêtements de travail 60 TOTAL ACHATS 21 320,00 € 611 Sous traitance générale 6132 Location immobilière 61321 Location de séjours 6135 Location de matériel 614 Charges locatives 6152 Entretien courant sur biens immobiliers 6153 Entretien du batiment 300,00 € clim 6155 Entretien du matériel 160,00 € 61551 Entretien réparation véhicules 300,00 € 6156 Maintenance 616 Primes d'assurance 1 200,00 € 6181 Documentation et abonnements 6185 Colloques et séminaires 6186 Formation des bénévoles 61 TOTAL SERVICES EXTERIEURS 1 960,00 € 6214 Personnel détaché 6221 Droits d'entrée 6226 Honoraires 62261 Honoraires comptables 6231 Annonces et insertions 6237 Publicité 6238 Dons et pourboires 6251 Déplacement du personnel 0,00 € 62511 Déplacement du personnel en formation 62512 Déplacement des bénévoles 6252 Transport d'activité 6256 Mission 50,00 € 6257 Réception BUDGET 2016- Intitulé de l'action :EPICERIE SOLIDAIRE Comptes Intitulé BP 2016 626 Frais postaux et télécommunication 210,00 € 6261 Téléphone 6262 Internet 627 Services bancaires 6281 Cotisations 62 TOTAL AUTRES SERVICES EXTERIEURS 260,00 € 6311 Taxe sur salaires 1 351,45 € 6333 Participation à la formation 893,13 € 6334 Participation construction 6378 Taxes diverses 63 TOTAL IMPOTS ET TAXES 2 244,58 € 641 Rémunération du personnel ajouter emploi d'avenir Salaires versés par l'Union pour Sablons 37 526,00 € 645 Charges sociales Charges versés par l'Union pour Sablons 10 443,68 € 6472 Formation du Personnel 6475 Médecine du travail 6472 Conseil d'établissement 648 Autres charges du Personnel 64 SALAIRES ET CHARGES 47 969,68 € 65 Autres charges de gestion courante Autres charges Amortissements 68 Fonds dédiés 65 à 68 AUTRES CHARGES 0,00 € TOTAL DES CHARGES HORS VALORISATION 73 754,26 € Valorisation salaires Valorisation prestations Valorisation Bénévolat TOTAL DES CHARGES 73 754,26 € BUDGET 2016-2017-2018 Intitulé de l'action :EPICERIE SOLIDAIRE Comptes Intitulé BP 2016 7061 Participation des usagers 16 000,00 € Participation des Solidaires 7083 Locations salles 7084 Autres produits 70 VENTES ET PRESTATION SERVICES 16 000,00 € 741 Subvention fonctionnement HALTE GARDERIE 742 CAF : CLAS ALSH Prestation animation globale Prestation animation Famille Espace Familles 742/1 CAF/LAEP REAAP 745 Association Pluricantonnale 746 FONJEP 747 Conseil Général 749 CUCS : CLAS:Ville CLAS:ACSE les Sablons s'agitent: Ville les Sablons s'agitent: Acse les Sablons s'agitent: Conseil général Epicerie solidaire: Ville 3 000,00 € Epicerie solidaire: ACSE 3 000,00 € Epicerie solidaire: Conseil général 3 000,00 € La parenthese : Ville La parenthese : Acse 7491 FAL CRES-FSE CPAM ANDES 11 620,00 € Autres subventions 74 SUBVENTIONS 20 620,00 € 75 Participation aux charges 76/77 Produits financiers et except. 791 Transfert de charges 78 Reprise subv attribuées 7915 Transfert de charges s/salaires 19 700,00 € 791210 Subvention d'équilibre 17 434,26 € 75 à 79 AUTRES PRODUITS 37 134,26 € TOTAL DES PRODUITS HORS VALORISATION 73 754,26 € Valorisation salaires Valorisation prestations Valorisation Bénévolat TOTAL DES PRODUITS 73 754,26 € RESULTAT DE L'ACTIVITE 0,00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Bénévoles : 15
salarié: 3 professionnels
- Résultat sur le territoire
Permettre de façon innovante de lutter contre la précarité.
Permttre aux beneficiaires de reprendre confiance en eux et de trouver une vrai place de citoyen sur le quartier etdans leur ville.
- Résultat pour le centre social
Permets de faire venir un nouveau public avec une offre de service originale et dans l'esprit de l'éducation populaire
- Résultat pour les habitants
Prise de confiance en eux
Ameliore le quotidien
Créer des solidairités, des rencontre pour rompre l'isolement lié à la précarité.
- Suite de l'action : Limites
Limites : ne pas s'autofinancer.
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer à recevoir 70 familles en file active
Actions
La chaine solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SIMONE VEIL - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action s'inscrivait dans le cadre des semaines de solidarité internationnale 2014.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Dans le cadre de la Semaine de la Solidarité internationnale, une chaine humaine été constituée par les habitants du quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action répondait à deux objectifs.
- Organiser un événement autour de la solidarité internationnale
- présenter le lieu du futur centre social. la chaine partant de l'ancien centre social et arrivant au futur centre social.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Suite à une proposition d'un groupe d'habitants du quartier, bénévoles au centre social, l'idée était de marquer les esprits avec une action jamais réalisée auparavant.
Plusieurs temps de rencontre au centre social ont permis de définir un slogan, et une "stratégie" pour faire adhérer un maximum d'h'abitant au projet.
Ensuite, un temps de préparation de banderolles '"solidarité internationnale, mains tenants et deux mains, le centre social, on y va !!"
le samedi, jour de la manifestation, nous avons été chercher les personnes lors du marché du samedi matin.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget 0 euros, l'ensemble des banderolles ont été fabriquées avec du carton de récupération.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Environ deux cents personnes le jour de la manifestion.
- Résultat sur le territoire
L'effet de surprise des habitants, (ceux que nous avons été chercher sur le marché, ceux qui nous ont rejoint spontanément et les organisateurs) a donné un aspect de convivialité.
.
- Résultat pour le centre social
Des bénévoles se sont mobilisé sur une action diférente de celle qu'ils ont l'habitude d'animer.
Une très grande partie des personnes participant aux ateliers se sont mobilisés.
Cela a également permis de présenter la façade du futur centre social
- Résultat pour les habitants
Une grande partie des habitants ignorait que le centre social allait déménager. cela a permis de connaitre et de reperer la futur adresse et la date du déménagment.
- Suite de l'action : Limites
Cette action a été l'une des premières actions d'un projet conséquent pour nous : le déménagment du centre social (le projet "en carton")
- Suite de l'action : Perspectives
le déménagement à eu lieu.
les actions de solidarité se poursuivent au quotidien sur le territoire, (soutien à une famille dont l'appartement à brulé, action de solidarité les "rasta du coeur" dont le centre social est l'un des co organisateur...)
Actions
Au clair de la lune, 3 petits bouquins
- Structure organisatrice
- UMCS - Site Centre Social des Quartiers Sud - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Mixité sociale
- Résumé
Exposition créative et ludique réalisée par une équipe d’habitants (parents, bénévoles) pour favoriser l’accès à la littérature jeunesse aux plus jeunes et leurs parents.
- Offrir un espace de rencontre parents enfants autour du livre.
- Exporter sur le territoire les expos dans les lieux d’accueil petite enfance (écoles maternelles, multi accueil, etc…).
- Temps fort "la rentreé des petits lecteurs " en septembre en préambule de la 25ème Heure de la littérature jeunesse (animations, spectacles, etc…), animé avec une équipe de bénévoles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'objectif général de cet action est de soutenir la relation parents enfants, en sensibilisant dès le plus jeune âge aux livres et donner le goût des mots et de la lecture.
Le résultat attendu est de permettre la socialisation et la découverte du livre et son appropriation.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'exposition existe depuis plusieurs années. L'exposition peut être empruntée tout au long de l'année. L'atelier d'entretien de cette exposition a mobilisé une dizaine de bénévoles avec une animatrice du Pôle Famille.
Pour la rentrée des petits lecteurs un groupe de travail composé d'habitants du quartier se réunit à partir du 2ème trimestre en lien avec l'équipe organistrice de la 25ème heure du livre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une dizaine de bénévoles
Une animatrice du pôle famille
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
FESTIVAL CHANGE D'AIR
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL FRANCOIS RABELAIS CHANGE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
L'événement est concrétisé chaque année par 2 semaines d'animations culturelles en Novembre. Le point de départ est majoritairement la découverte d'un pays. A partir du sujet, pendant toute l'année, une commission d'habitants, de représentants des écoles, des élus locaux, des associations, des commerçants, se réunit sous la gouverne d'animateurs du centre socioculturel. Pendant une année, à partir des connaissances de chacun, des envies, des recherches communes, ils construisent ensemble le programme d'un festival culturel. Ce programme permettra d'aborder des sujets politiques, économiques, culturelles, culinaires à travers des soirées débats, décorations, des concerts, du théatre, du cinéma, des expositions, des repas festifs...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action à été mise en place pour différentes raisons:
- Donner une place active aux habitants dans la vie sociculturelle de leur commune
- Développer un espace fédérateur et rassembleur des acteurs de la vie locale dans le but de construire ensemble des actions.
- Proposer une semaine d'animation culturelle permettant d'aller à la rencontre d'autres cultures de découvrir des talents, comprendre des situations.
- Faciliter l'intégration des nouveaux habitants.
- Dynamiser la vie associative du centre socioculturel à partir d'idées simples et concrètes.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Canton
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- DRAC
- Entreprise privée
- Etat
- Europe
- Fondations
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action est menée par une commission animée par un animateur socioculturel permanent. Elle se réunie en générale une fois par mois avant l'événement puis une fois après autour d'un repas confectionné par chacun pour le bilan et se remémorer les bons moments ou les options à ne pas reprendre.
La première réunion de Janvier/Février procède au choix du sujet ( maintenant avec 2 années d'avance).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
25 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Dans les groupes de travail nous sommes sur une base de 30-40 personnes avec sans cesse suivant les sujets des arrivées et des départs.
Par contre qui et important à noter , a travers cette dynamique l'ensemble des secteurs du centre socioculturel s'invetsissent. Les responsable de projets adapte le sujet à leur public et favorisent les écahnges au sein de leur service avec des soirées familles ( déco, partge de recettes...) .
Ainsi le nombre des personnes mobilisées atteint rapidement les 80/100 personnes.
- Résultat sur le territoire
Forte dynamique et image de la collectivité locale.
- Résultat pour le centre social
Bonne image, lieux de ressources et de découvertes en dehors des sentiers battus, un espace ou la convivialité et le rspect des autres cultures est très fort.
- Résultat pour les habitants
Le habitants ont l'impression d'habiter une collectivité ou l'on accède facilement (pour eux comme pour leurs enfants) à des expériences culturelles intérressantes et proches de leur lieux de vie.
- Suite de l'action : Limites
Limite des actions: le budget et donc le personnel professionnel. Tout peut être inventé à partir de cette idée fondamentale de partage et de découverte d'une autre culture. Les entrées sont multigénaritionnelles et s'ouvrent à pratiquement toutes les organisations.
- Suite de l'action : Perspectives
Chaque année, entre Décembre et Janvier, la question fatidique est officiellement posée: devons-nous poursuivre ou arrêter le festival?
Cela dure depuis maintenant plus de 25 ans!..
Actions
Bien vieillir en Loir et Bercé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL LOIR ET BERCE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
L'action consiste en un groupe de travail multipartenarial qui diagnostique les besoins de la population vieillissante et organise des actions en réponse à ces besoins.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est le fruit de 10 années de travail en partenariat avec la MSA sur la prévention à destination des personnes vieillissantes. Au fil de ces années d'autres collectivités, associations ou organismes de sécurité sociale se sont adjoints au groupe pour refléchir ensemble à l'amélioration des conditions de vie de cette population.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Conseil départemental
- CPAM
- MSA
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Chaque années depuis 10 ans un rgoupe de travail se retrouve chaque mois. Il peaufine des actions qu'il mène ensuite et échange sur les besoins emmergeants de la population des séniors. Le centre social pilote le groupe de travail.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Il n'y a pas de budget spécifique de cette action. Elle s'intègre dans la politique d'animation globale du centre social.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
250 à 300 personnes différentes bénéficient des actions que nous organisons chaque année.
Le groupe de pilotage est constitué, lui, de 20 personnes représentant les organismes précedemment cités et des bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Le centre social est repéré comme un espace d'actions et d'information du public sur le champ du vieillissement.
Par son action avec l'association Génération Mouvement, le centre social est connu et reconnu par les personnes vieillissantes comme acteur de leur accompagnement.
- Résultat pour le centre social
Ce travail à permis de faire entrer un nombre important de personnes agées dans le centre social par le biais des actions menées.
La collectivité nous reconnait ce rôle d'animation du bien vieillir.
- Résultat pour les habitants
Ces actions ont permis de créer du lien avec les personnes agées sur un territoire rural.
Elles permettent aussi de favoriser un plus grande mixité sociale en intègrant les personnes vieillissantes dans la vie du centre social.
- Suite de l'action : Limites
Le pilotage de l'action par le directeur du centre social constitue une problématique, car particulièrement chronophage...
- Suite de l'action : Perspectives
Non seulement cette action perdure et perdurera comme un axe important de notre projet social mais nous envisageons aussi de pouvoir, à terme, envisager la création d'un poste d'animateur spécifiquement sur ce secteur.
Actions
Centre de loisirs aux méthodes pédagogiques alternatives
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL GISELE HALIMI ALLONNES - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
Le pouvoir d’agir pour tous au service de tous:
• L’accompagnement d’équipe vers un changement progressif de pratiques professionnelles
• L’utilisation de nouvelles méthodes pédagogiques qui permettent à l’enfant de passer d’acteur à auteur de ses temps de loisirs
• Création d’espaces de concertation à partir de sujets choisis par les parents pour améliorer l’accueil des enfants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le projet a été mis en place afin de répondre à la problématique suivante : "Comment développer la participation des enfants et des familles au sein du centre de loisirs ?" Cette question a été identifiée lors du bilan de notre projet social et a été prise en compte lors de notre réflexion pour le projet suivant. Notre objectif était de proposer aux enfants un espace préservé, un lieu de vie riche et paisible où ils peuvent se détendre, s'amuser, s'exprimer et trouver naturellement leur place, en leur donnant les outils nécessaires pour devenir acteurs de la cité. Parallèlement, nous avons constaté qu'il était difficile de renouveler notre conseil d'administration (CA) et qu'aucun parent n'en faisait partie (3/4 des adhésions du centre social proviennent du centre de loisirs). Par conséquent, nous souhaitons également impliquer les parents dans les prises de décision du centre de loisirs, afin de renforcer leur engagement et leur confiance envers nous, et éventuellement les amener à rejoindre le CA.
Nous expérimentons également une gouvernance partagée
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Nous avons commencé par accompagner l'équipe dans une évolution de sa posture professionnelle. Cela comprenait différents temps de travail tels que des formations, des réunions d'équipe, des évaluations régulières, des moments de cohésion de groupe et des analyses de pratique.
Ensuite, nous avons introduit de nouvelles méthodes pédagogiques et mis en place des outils pour favoriser la participation des enfants. Progressivement, les enfants sont devenus non seulement acteurs, mais aussi auteurs de leurs temps de loisirs.
En ce qui concerne les parents, nous avons élaboré un questionnaire de satisfaction qui a révélé leurs revendications. Afin de leur permettre de s'impliquer davantage dans la vie du centre de loisirs, nous avons créé un collectif de parents.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget pour ce projet est intégré au budget global de fonctionnement du centre de loisirs.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Léquipe du centre de loisirs:
- Une coordinatrice enfance
- Un directeur
- 8 animateur-ices
- Résultat sur le territoire
Augmentation de la fréquentation des enfants au centre de loisirs
Nous sommes reconnus sur le territoire et dans le département pour nos pratiques, ce qui nous a valu d'être sollicités par différents réseaux afin de partager notre expérience.
- Résultat pour le centre social
Une réflexion a été engagée par la collectivité concernant l'organisation de leurs services liés à l'enfance, ce qui a soulevé la question du statut du centre de loisirs : devait-il rester associatif ou devenir municipal? La mairie a reconnu la valeur ajoutée d'un centre de loisirs associatif, ce qui nous a permis de conserver la gestion du centre.
De plus, nous avons eu l'arrivée d'un parent au sein du conseil d'administration (CA)
- Résultat pour les habitants
Augmentation du nombre de familles impliquées dans la vie du centre de loisirs (de 5 à 19 sur l'année).
Réduction du taux d'absentéisme des enfants grâce à une plus grande motivation liée à leur participation active dans les projets d'animation. Et au nouveau règlement créer par les familles
Émergence de projets d'animation co-construits avec les enfants, tels que l’investissement du jardin partagée ou l’organisation d’un festival par les enfants.
Amélioration de l'ambiance au sein du centre de loisirs grâce à plus de partage et d’échange entre les enfants et animateur-ices et entre les familles et l’équipe d’animation.
Renforcement du pouvoir d'agir des enfants, qui ont pris confiance en eux et en leur capacité à proposer des idées et à les mettre en place.
- Suite de l'action : Limites
Maintenir la dynamique de participation des enfants et des familles en proposant régulièrement des temps d'échange et en favorisant la prise en compte de leurs idées dans l’organisation de l’ACM.
Continuer à former les animateur-ices à la prise en compte de la participation des enfants et des familles, notamment avec les nouveaux animateur-ices et animateur-ices occasionnel-les.
Évaluer régulièrement l'impact de la participation des enfants et des familles sur le fonctionnement du centre de loisirs.
- Suite de l'action : Perspectives
Planicication à long terme: Objectifs à atteindre sur le long terme pour donner une direction claire
Développement des compétences: Formations régulières
Evaluation et amélioration continue: évaluations régulières pour identifier les lacunes, les réussites et les possibilité d'améliorations de l'action
Communication et engagement: Communiquer de manière régulière et transparente pour continuer à mobiliser et impliquer les enfants et parents. L'engagement des parties prenantes contribura à maintenir le soutien et la pérennité de l'action
Actions
Les jardins partagés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL LOIR ET BERCE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Environnement
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Sur un terrain mis à la disposition du centre social, un espace de jardinage est proposé aux habitants afin qu'ils s'initient à la culture potagère et échange avec les autres jardiniers leurs savoirs et savoir faires.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le jardinage constitue un support d'activité propice à l'échange et au partage.
C'est aussi un élement de maintien du lien social et une activité intergénérationnelle.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Une commission jardin a été constituée et a oeuvré à l'écriture et au développement du projet, en lien avec la commune d'implantation du centre social.
Cette comission est constituée d'habitants et de bénévoles du centre social; ils onrt aménagé le terrain et construit une cabanne qui constitue le lieu de rencontre des jardiniers sur cet espace.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1 200,00 € de matériel pour la délimitation de l'espace et la construction de la cabane de jardin, ainsi que pour l'achat de petit matériel de jardinage et l'instalation d'une pompe à eau manuelle.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
17 jardiniers et membres de la commission
- Résultat sur le territoire
Implication d'autres organismes dans le projet (ESAT, foyer,...)
Engagement d'habitants dans le projet.
- Résultat pour le centre social
Repérage du centre social comme acteur central dans les projets liés à la protection de l'environnement et du jardinage.
mise en place d'actions avec d'autres partenaires (association de jardiniers avec le centre de loisirs, association d'insertion, ...)
- Résultat pour les habitants
Participation à des actions locales annexes au jardin (séances de taille, infos collectives sur thématiques, échanges de savoirs et de plants,...)
- Suite de l'action : Limites
Mobilité des habitants pour se rendre sur le lieu.
- Suite de l'action : Perspectives
développement d'actions autour de l'espace jardin avec des partenaires du territoire.
Accueil de nouveaux jardiniers sur les parcelles disponibles.
Organisation de sénces techniques liées au jardinage.
Séances conviviales d'échanges de savoirs et de partage des produits du jardin.
Organisation de séances de cuisine à partir des produits locaux des parcelles.
Actions
JEUNES EN WEB RADIO
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SIMONE VEIL - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
5 JEUNES AGES DE 15 ANS SONT VENUS NOUS TROUVER POUR FAIRE DE LA WEB RADIO. ILS AVAIENT UNE DEMANDE INITIALE SUR UNE SALLE AVEC ACCES INTERNET, POUR FAIRE UNE EMISSION DE 21H A 23H. APRES ECHANGES ET DISCUSSSIONS NOUS AVONS AUSSI TRAVAILLER L'ACCOMAGNEMENT PEDAGOGIQUE, ORGANISATIONNEL ET REVUS LES HORAIRES D'EMISSION POUR LA RENDRE COMPATIBLE AVEC L'ACCUEIL DANS NOS LOCAUX.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
ELLE A ETE MISE ENPLACE CAR ELLE CORRESPONDAIT A UNE DEMANDE DES JEUNES HABITANT LE TERRITOIRE. LE PROJET DES JEUNES ETAIT CLAIR ET INTERESSANT. ILS MONTRENT UN REEL INVESTISSEMENT POUR FAIRE VIVRE CE PROJET.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
UN PREMIER CONTACT A ETE PRIS POUR CIBLER LEURS DEMANDES ET LEURS BESOINS.
- MATERIEL NECESSAIRE
- FORMATION A LA CREATION D'EMISSION
- PILOTES D'EMISSIONS
- LE CHOIX DU SITE HEBERGEUR
APRES QUELQUES SEMAINES D'ENTRAINEMENT L'EMISSION A PU AVOIR LIEU EN DIRECT.
DEPUIS TOUS LES VENDREDIS SOIR L'EMISSION A LIEU DE 19H30 A 21H30.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
550€ ACHAT DE MATERIEL PRIS EN CHARGE POUR LA MOITIE PAR "LE DISPOSITIF COUP DE POUCE JEUNESSE DE LA VILLE". L'AUTRE PARTIE ETANT FINANCEE PAR LES JEUNES EUX MEMES. UN DOSSIER DE FINANCEMENT AUPRES DE CREAVENIR A ETE FAIT.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 JEUNES ET 1 ADULTE ACCOMPAGNATEUR
- Résultat sur le territoire
CELA INTERESSE ET INTERROGE LES JEUNES DU QUARTIER QUI ONT CONNAISSANCE DE CE PROJET.
LES JEUNES ONT PARTICIPE A UNE FETE DE QUARTIER ET ONT REALISE DES INTERVIEWS.
- Résultat pour le centre social
CELA PERMET D'AVOIR UN PROJET JEUNE DANS NOS LOCAUX ET DE MOBILISER CES JEUNES SUR D'AUTRES PROJETS QUI DEPASSENT LA RADIO (EX : IMPLICATION SUR LA FETE DE QUARTIER).
- Résultat pour les habitants
CELA DONNE UNE BONNE IMAGE DES JEUNES ET MONTRE UNE ACTIVITE ORIGINALE POSSIBLE SUR NOTRE TERRITOIRE.
- Suite de l'action : Limites
LES JEUNES VONT POURSUIVRE LA WEB RADIO. NOUS ALLONS TRAVAILLER MAINTENANT SUR L'AUTONOMIE DU GROUPE EN LES LAISSANT SEULS SUR CES CRENEAUX. POUR CE FAIRE UNE JUNIOR ASSOCIATION SERA CREEE. NOUS POURRONS PASSER AVEC EUC UNE CONVENTION COMME TOUTES LES ASSOCIATIONS QUE NOUS ACCUEILLONS.
- Suite de l'action : Perspectives
PRESENTER L'ACTIVITE WEB RADIO DANS LES ECOLES ET COLLEGES DU QUARTIER POUR MONTER D'AUTRES EMISSIONS.
Actions
Junior Association
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL FRANCOIS RABELAIS CHANGE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Nous avons lancé en 2012, un appel à candidature au titre des projets de jeunes. Les candidats du territoire ont manifesté l'envie de partir dans différents pays européens, Après les Pays Bas et le Portugal, nous avons trouvé en 2014 un partenaire allemand qui était dans dans la même démarche que nous.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il s'agissait pour le Centre Socioculturel d''accompagner les jeunes dans une dynamique de projet. Aucun résultat n'est attendu en dehors de l'expression et la prise de responsabilité du groupe
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Etat
- Europe
- OFAJ
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Après avoir validé le choix de la destination avec le groupe de jeunes et leurs parents, nous avons mis en place différents groupes de travail : financement, transport, activités. Il est alors venu le temps de l'autofinancement afin de compléter les différentes subventions : CAF / DDCS 72, Région et Ofaj. Les jeunes ont pu réaliser leur projet de partir avec un autofinancement de 15 % et surtout rencontrer un groupe de jeunes sur place. A la suite ils décident de poursuivre sous la forme d'une junior association créée enovembre 2015 afin d'organiser l'accueil de jeunes allemandsl'année suivante. Les rencontres se sont organisées avec l'animateur jeunesse d'octobre 2014 à décembre 2015.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
voir pj budget JA
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
16 jeunes issus des 5 communes du terrritoire de la Communauté de Communes du Sud Est du Pays Manceau
- Résultat sur le territoire
Meilleure image de la jeunesse - Participation à la vie locale
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance dans sa mission d'accompagner les projets des habitants
- Résultat pour les habitants
Réaliser leur projet
- Suite de l'action : Limites
L'accompagnement du groupe demande du temps d'accompagnement d'un animateur professionnel pour dynamiser le projet et rédiger les demandes de subvention également.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre le projet en accueillant les jeunes Allemands en 2016.
Actions
Temps d'information "L'alimentation des ados"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL MAINE SAOSNOIS - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Santé
- Résumé
Temps d'information animé par une diététicienne à destination des adolescents et de leur parents.
La diététicienne explique les raisons pour lesquels les adolescents modifient leur alimentation, comment les accompagner et les comprendre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Précision ( si autre )
La thématique est à la demande de jeunes et leurs parents qui étaient réunis à l'occasion d'une sortie famille avec le centre social.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans le cadre des orientations du projet social du centre social, cette action répond à deux objectifs;
-L'un qui est de mettre en place des actions, des projets à destination des jeunes, et avec les jeunes. Ici, ils sont à l'origine de la thématique choisie pour ce temps d'échange et d'information.
-L'autre qui est de soutenir et accompagner la fonction parentale, valoriser et créer des liens intergénérationnels, impliquer les parents dans les actions.
Les jeunes souhaitaient se sentir compris par leurs parents d'où les questions abordées. Pourquoi les adolescents modifient leur alimentation? comment les accompagner et les comprendre?
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Voir fiche action en pièce jointe
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200 euros (175 euros pour la diététicienne, 25€ pour la convivialité)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 référente familles, 1 diététicienne
- Résultat sur le territoire
-faire reconnaître le centre social comme porteur de projet émanant d'idées des habitants
-renforcer les liens sociaux inter et intra-familiaux
- Résultat pour le centre social
Se faire connaitre auprès du groupe de jeune pour développer d'autres projets
- Résultat pour les habitants
-Soutien à la parentalité,
-développer des notions d'équilibre alimentaire
-renforcer les liens sociaux inter et intra-familiaux
Plus précisément, pour une adolescente présente qui a pu se confier malgré la présence de sa mère. Les deux ont pu s'exprimer et la maman rassurée. Cela leur a permis de renouer un dialogue qui était rompu.
- Suite de l'action : Limites
La mobilisation de ce public reste compliquée. De plus la date selectionnée était inapropriée: début d'été en même temps que la préparation du séjour jeune.
- Suite de l'action : Perspectives
-Comme cela a été fait pour une autre intervention de la diététicienne, il faut poursuivre le format de l'atelier cuisine en parallèle de ll'intervention qui facilite les échanges,
-Proposer régulièrement des temps d'info sur la thématique de l'équilibre alimentaire qui intéresse tous les parents, quelque soit l'âge des enfants,
-Travailler avec les parets et adolescents du centre de loisirs pour proposer une nouvelle action pour et avec les jeunes.
Actions
Arnage gaming day : en route pour Cologne
- Structure organisatrice
- L'EPIC DU CENTRE SOCIAL D'ARNAGE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- vacances / loisirs
- Europe et International
- Résumé
Dans le cadre des activités du foyer, un groupe de jeunes de la Maison des Habitants a construit un évènement autour du jeu vidéo intitulé "Arnage Gaming day" en 2015. Ils ont dans ce cadre recherché d'anciens jeux vidéos, réalisés une recherche sur les dangers des jeux vidéos qu'ils ont mis en valeur dans le cadre d'une exposition. Le groupe, complété par d'autres jeunes en 2016, a réédité l'opération en élargissant leur champ de connaissance dans le domaine du jeu vidéo. Ils ont également autour de leur action réalisé de l'autofinancement en vue de partir à Cologne participer à la gamescom (évènement reconnu internationalement autour du jeu vidéo). Le voyage a été reporté en raison de la conjoncture vigipirate défavorable mais sera reporté cet été 2017.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Un groupe de jeunes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs de l'action :
- Elargir la connaissance des jeunes sur le domaine du jeu vidéo et mieux dscerner les risques qu'il peut représenter
- Favoriser l’expression et la coopération entre les jeunes, ainsi que le vivre ensemble
- Encourager et valoriser l’investissement des jeunes autour d’un projet commun en créant un lieu d’échange et de partage autour d’une passion commune
Cette action a été mise en place suite au constat d'une forte utilisation des ordinateurs par les jeunes donnant lieu à une vrai passion pour eux sans que celle-ci s'appuie sur des connaissances élargies. Les jeunes ont également eu l'occasion de participer à la Paris Games week.
Le projet permet de développer une dynamique de groupe sur le territoire et de faire reconnaître les capacités des jeunes auprès des habitants. Cette action fait référence aux objectifs du centre social qui sont de valoriser leurs initiatives, leur permettre d'acquérir des savoir-faire et des savoir-être et leur permettre de s'investir localement.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- DDCS
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Réunions tour à tour ou réunissant les jeunes, les parents, les partenaires
De nombreux temps d'accompagnement professionnels des jeune autour de la réalisation de leur projet
Temps d'animation du temps fort et temps de bilan
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Recettes :
Autofinancement, participations des familles, articipation centre social et Ville d'Arnage, financement Innove Jeunes (financement CAF et DDCS)
Dépenses :
Activités, alimentation, achat matériel, frais de déplacement, communication, hébergement, transport, frais de personnel, autre
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 référent professionnel, 1 animateur et 2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance des jeunes sur le territoire
Construction d'un évènement sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Implication des familles dans le projet
Mobilisation des habitants autour d'un évènement
Accompagnement réussi d'un groupe de jeunes et retour d'expérience à faire auprès d'autres groupes de jeunes
- Résultat pour les habitants
Participation à un évènement local
Retour d'expérience des jeunes auprès des habitants sur leur expérience
Découverte du jeu vidéo
- Suite de l'action : Limites
Temps d'accompagnement professionnel important
Durée longue du projet et nécessité de soutien important sur le long terme
- Suite de l'action : Perspectives
L'action, pour perdurer, doit sans cesse se renouveler. Le projet "Arnage Gaming day" continuera si une dynamique de jeunes se fait sentir (nouvelles idées, nouveaux jeunes...)
Actions
Direction les Landes pour les jeunes de l'Antonnière !
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE L'ANTONNIERE - Espace Intercommunal des Rives de l'Antonnière (EIRA) - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Ce projet de départ en séjour est terminé pour ce groupe de jeunes. Certains participent à d'autres projets en cours.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
Il s'agit d'un groupe de jeunes 11/ 14 ans des communes de l'Antonnière qui s'est mobilisé pour monter un projet de départ en séjour.
En parallèle du montage du projet avec les professionnels (choix de la destination, choix de l'hebergement, des activités, du transport, appels aux prestataires, recherches d'informations sur le net...), ce sont de nombreuses action d'autofinancement qui ont été organisées, permettant ainsi de récolter des fond, de faire connaitre leur projet et de se connaitre entre eux.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La mobilisation des jeunes dans les projets de départs en séjour est un axe fort du projet social de la structure et ce depuis 2001 !
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
Leur implication est interessante et les forment à l'organisation de temps de vacances en autonomie par la suite.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- DDCS
- MSA
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
La sollicitation des jeunes à l'initiative du projet et la mobilisation des professionnels du centre social ont débuté dès le mois de novembre.
Plusieurs réunions ont eu lieu : entre jeunes, avec les parents, parfois en sous groupe thématique pour faire avancer le projet.
Le local jeune est un outil qui a permis aux jeunes de de se retrouver pour évoquer le projet avec les animateurs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le cout total du séjour est de 8200 euros pour 10 jours de séjours,14 jeunes, 3 animateurs.
Le cout par jeune est de 590 euros. la tarif proposé aux familles est compris entre 180 et 210 euros.
Les actions d'autofinancement ont permis de récolter plus de 500 euros.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels dont 2 en permanences ont suivi le projet.
- Résultat sur le territoire
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
- Résultat pour le centre social
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
L'image des animateurs aussi est importante dans le travail réalisé.
- Résultat pour les habitants
Les résultats ont toujours été positifs, pour les jeunes eux même mais aussi pour l'image des jeunes sur les communes, vis à vis des habitants et de la collectivité...
- Suite de l'action : Limites
La gestion du compromis pour des jeunes qui auraient tous leur propre projet. Le travail et donc les limites résident dans la mise en accord sur un choix de projet collectif
- Suite de l'action : Perspectives
Cette forme de mobilisation continue et de nombreux jeunes sont repartis sur un nouveau projet en 2016...
Actions
Conseil Intercommunal de Jeunes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL LOIR ET BERCE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Des jeunes de 12 à 17 ans issus des communes de l'intercommunalité sont élus par leurs pairs pour les représenter au sein d'un conseil intercommunal de jeunes chargé de proposer des idées et des actions qui favorisent l'implication des jeunes et les aident à développer des projets d'actions collectives sur le territoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'enjeu central de cette action est de favoriser l'engagement des jeunes et leur participation à la vie citoyenne.
Ils sont actuellement une dizaine à se retrouver de façon régulière et à faire des propositions aux élus du territoire.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'animatrice jeunesse du centre social a proposé le projet aux jeunes dans les établissements scolaires du territoire et a ensuite organisé des élections dans chacune des communes.
Le conseil élu est renouvellé régulièrement par de nouvelles élections.
Les jeunes, qui disposent d'un local spécifique se rencontrent régulièrement et élaborent des projet à destination des autres jeunes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de fonctionnement est intègré à celui du secteur jeunesse de notre association.
Des demandes spécifiques sont établies en fonction des projets auprès des financeurs potentiels ou dans le cadre des politiques développées par les organismes financeurs.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'animatrice jeunesse
les élus de la commission jeunesse et des élus réferents dans chacune des communes.
Les jeunes eux mêmes;
- Résultat sur le territoire
Ecoute active de la part des élus adultes des propositions des jeunes.
Développement d'actions collectives d'envergure (à l'exemple d'une formation premiers secours organisée par le CIJ pour 35 jeunes).
- Résultat pour le centre social
Valorisation de l'action à destination de la jeunesse
Positionnement du centre comme acteur de l'accompagnement des jeunes
- Résultat pour les habitants
Implication active des jeunes des communes.
Engagement citoyen actif
- Suite de l'action : Limites
Difficulté de renouvellement des jeunes élus et turn over important du à l'implication nécesaire rendue délicate par rapport à la scolarité des jeunes
- Suite de l'action : Perspectives
Action motivante pour les jeunes qui ont obtenu des réponses positives de la part des adultes.
Continuité de l'action et soutien actif de la collectivité.
Actions
FrEUnDE
- Structure organisatrice
- L'EPIC DU CENTRE SOCIAL D'ARNAGE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Europe et International
- Résumé
Un groupe de jeunes arnageois s'est rendu en juillet 2017 rencontrer des jeunes de la ville de Castelsarrasin. Suite à cela, les jeunes arnageois ont exprimé le souhait d'accueillir en juillet 2018 les jeunes de Castelsarrasin à Arnage. Grâce aux partenariats existants entre la Maison des Habitants et la Maison de l'Europe d'une part, l'association des amis du CHU de Marrakech d'autre part au Maroc, des jeunes allemands et des jeunes marocains seront également inclus dans le projet.
Ce seront donc 12 jeunes allemands et 12 jeunes français (6 jeunes arnageois et 6 jeunes castelsarrasinois) et 3 jeunes marocains qui devraient se réunir du 10 au 23 juillet prochain pour un séjour interculturel et citoyen fort : 6 jours en Allemagne, 1 journée à Strasbourg puis Verdun, 6 jours à Arnage. Ce séjour se déroulera également dans le cadre du centenaire de la fin de la première guerre mondiale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place dans le cadre du projet éducatif de la Maison des Habitants qui poursuit les objectifs d'ouverture culturelle et de développement de la citoyenneté des jeunes. Elle fait suite à la participation de la structure à plusieurs actions interculturelles en partenariat avec le Comité de Jumelage d'Arnage : séjour de jeunes en Allemagne, Accueil d'une délégation de 6 pays dans le cadre de Rencontres Européennes de la Jeunesse. Elle fait également suite au partenariat de la structure avec le Maroc depuis plusieurs années : départ de groupes de jeunes, de groupe de familles, de jeunes majeurs dans le cadre de mini chantiers. Cette action inclue également des jeunes de la Junior asso d'Arnage qui vient de se créer et qui poursuit des objectifs éducatifs de découverte d'autres cultures.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Début de l'action : Janvier à juin 2017 (Préparation du séjour à Castelsarrasin : programme, hébergement, transport...)
Juillet 2017 : séjour à Castelsarrasin des jeunes arnageois
Septembre 2017 à juin 2018 : Bilan du séjour avec les jeunes, les partenaires et préparation du séjour de juillet 2018 (recherche de financement, sollicitation des partenaires, préparation logistique, programme...)
Juillet 2018 (Du 10 au 23 juillet) : séjour FrEUnDE
- Ressources financières mobilisées pour cette action
26 000 euros (dont 20 000 euros de financement par l'OFAJ)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Participants aux séjours : 27 jeunes participeront au séjour qui aura lieu en juillet 2018, 6 encadrants et 1 facilitateur linguistique
Préparation de l'action : Plusieurs référents (organisation pédagogique, organisation logistique, contact avec les pays partenaires, dossier de financement...)
- Résultat sur le territoire
Effet attendu pour les jeunes participants : responsabilisation au travers d'un séjour, développement du sentiment citoyen international des jeunes, ouverture sur le monde, sur d'autres projets...
Impacts attendus sur le territoire : Eveil de la curiosité des autres jeunes, des familles sur le projet, développement de la curiosité interculturelle
- Résultat pour le centre social
Ouverture vers d'autres partenariats, notamment en Allemagne.
Accompagnement d'un projet mené avec et pour les jeunes, porteur de valeurs citoyennes entre autre
Développement de nouveaux projets par les jeunes participants, par d'autres jeunes
- Résultat pour les habitants
Sensibilisation citoyenne, ouverture culturelle, développement du vivre ensemble, responsabilisation
- Suite de l'action : Limites
La pérennisation des financements de l'action avec l'Allemagne est incertaine puisque ce projet a bénéficié d'un soutien financier de l'OFAJ dans le cadre de l'anniversaire du centenaire de la fin de la guerre.
Par ailleurs, l'association allemande avec laquelle s'est noué le partenariat n'a pas de salariés. Le partenariat peut donc être remis en question en l'absence de continuité des bénévoles sur place.
- Suite de l'action : Perspectives
Les liens entre Arnage et la ville de Castelsarrasin vont se renforcer dans le cadre de ce projet. Il sera envisagé d'autres continuité et d'autres projets avec cette ville à l'avenir.
Actions
"10 ans déjà !" : le spectacle de la fête de quartier créé par et pour les habitants.
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL SIMONE VEIL - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Fest'île est une fête de quartier qui a été créée en 2008 à l'occasion de l'ouverture du parc de l'île aux planches et des 40 ans du centre social. En 2018, nous fêterons donc les 10 ans de Fest'île et les 50 du centre social. Pour ce double anniversaire, un spectacle amateur, accompagné de professionnels, a vu le jour. Ce spectacle est fait pour les habitants par les habitants car il réunit plus de 80 personnes tout âge et origine confondus.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Autre
- Précision ( si autre )
C'est le centre social et le collectif d'organisation de Fest'île, qui est à l'initiative de cette action. Ce collectif est constitué d'une vingtaine d'associations du territoire, et il se réunit chaque année afin d'organiser Fest'île.
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action nous permet de répondre à des enjeux de mobilisation des habitants et de développer la mixité interquartier. Elle est aussi le prétexte pour marquer un événement particulier pour la fête de quartier et le centre social. L'objectif est de mettre en avant la dimension participative que peut avoir une fête de quartier.
Le changement attendu serait de faire évoluer Fest'île vers une appropriation plus importante de cet événement par les habitants du territoire.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Organisation de cette action a été lancé après le bilan de Fest'île 2017. À partir de cette date deux groupes de travail se sont réunis régulièrement : un premier composer des référents des différents pôles qui se réunit tous les mois pour connaitre les avancées de chaque pôle, et un second composer d'administrateurs du centre social, d'associations locales et d'habitants du territoire. Ce dernier se réunit une fois par trimestre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget réuni pour cette action est de 11 900 €. Veuillez trouvez ci-joint le budget prévisionnel de cette action.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Concernant les ressources financières mobilisées pour cette action, nous avons en premier lieu sollicité les partenaires institutionnels et historiques de Fest'île comme le service culturel de la ville (DEVAC), le conseil départemental et crédit mutuel. Puis nous avons effectué des demandes ponctuelles au conseil régional, et utilisé la plate-forme de financement participatif "HelloAsso".
Il y a neuf professionnels qui concourent à la réalisation de ce projet. On peut les diviser en deux catégories les professionnels de l'animation socio-culturelle et les artistes professionnels. Toutes instances et pôles confondus, il y a près de 100 bénévoles, dont une grande majorité habitant sur le territoire, qui participe à ce projet.
- Résultat sur le territoire
L'impact attendu pour le territoire est de permettre aux habitants du territoire et du Mans d'identifier l'existence une réelle dynamique dans la vie associative locale.
- Résultat pour le centre social
Les impacts attendus pour le centre social sont de faire connaitre et de promouvoir, auprès des habitants, la capacité du centre social à soutenir des actions et des événements proposer par les acteurs du territoire.
- Résultat pour les habitants
L'impact attendu pour les habitants est qu'ils puissent se reconnaitre dans une création artistique amateur et constater l'aboutissement d'une création collective.
- Suite de l'action : Limites
Cette action a été pensée comme unique, une édition particulière et exceptionnelle afin de célébrer le double anniversaire de l'année 2018.
- Suite de l'action : Perspectives
Néanmoins, il est prévu d'ouvrir l'organisation de la fête aux habitants en sus des associations déjà présentes dans le collectif d'organisation.
Cela pourra ce faire par la présence d'habitants, à titre individuel, dans le collectif ; par la constitution d'un groupe de bénévoles dédié à la mise en place de l'événement ; ou encore par un appel aux idées et propositions des habitants pour les prochaines éditions de Fest'île.
Actions
Anim' ton territoire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL LOIR ET BERCE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
7 jeunes de 13 à 17 ans se sont structurés afin de créer une junior association sur le territoire.
Ils ont structuré leur fonctionnement avec le soutien de notre animatrice jeunesse;
Ils organisent des actions qui leur permettent de trouver des financements tout en s'incluant dans la vie local avec d'autres associations établies (Générations Mouvement) ou avec des collectivités.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action correspond complètement aux objectifs recherchés du secteur jeunesse du centre social en matière de participation et d'implication citoyenne des jeunes.
Leur prise de responsabilités vis à vis entre autre des collectivités, les rend visible du monde des adultes et tend à prouver qu'ils sont dignes de confiance et peuvent ainsi être de réels partenaires locaux de l'animation et de la vie du territoire.
On fait dorénavant appel à eux lors d'évenements locaux.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Tout simplement par un accompagnement régulier de la part de notre animatrice jeunesse de l'émergeance des prémices de l'idée jusqu'à la déclaration officielle de la junior association et ensuite par un soutien à la mise en oeuvre de projets par le groupe.
les jeunes ont mis l'année 2018 par arriver à la création de leur projet; ils se réunissaient régulièrement au sein du local jeunes avec ou sans l'animatrice.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Autofinancement par les jeunes eux-mêmes qui constituent ainsi des réserves pour leurs projets à venir (voyage en Espagne en 2019)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 jeunes concernés et qui tentent d'essaimer leur projet pour s'adjoindre la participation d'autres jeunes pour l'avenir.
1 animatrice jeunes
1 comité de pilotage jeunesse de 8 personnes qui assure l'accompagnement et l'évaluation du projet.
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance de l'implication de ces jeunes par les alus locaux
- Résultat pour le centre social
Confiance des élus dans la capacité du centre social à mobiliser les jeunes.
- Résultat pour les habitants
Reconnaissance de l'engagement des jeunes.
- Suite de l'action : Limites
Durée de l'implication des jeunes qui sont scolarisés et dont la durée d'engagement est limitée à leur présence sur le territoire.
- Suite de l'action : Perspectives
Perenisation et éventuellement essaimage de l'idée auprès d'autres jeunes pour créer leur propre association au service d'un projet commun.
Actions
Course d'orientation familiale
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE L'ANTONNIERE - Espace Intercommunal des Rives de l'Antonnière (EIRA) - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Il s'agit d'une action ponctuelle à l'initiative d'un habitant
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
L’action en elle-même : une course d’orientation familiale
Ici : souhait de papas passionnés par les RAID et courses d’orientations de proposer une C.O sur l’Antonnière avec pour objectifs de passer un bon moment, faire découvrir une activité de plein air et faire découvrir leur territoire de vie de manière ludique.
Journée complète avec pique-nique
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une proposition faite en commission parents d'un papa qui avait envie de faire connaître le territoire de vie des habitants.
Le centre social s'est positionné en soutien de cette initiative d'animation de la vie sociale locale.
Les objectifs étaient de faire connaître les coins méconnus et charmants des communes pour promouvoir le territoire, sensibiliser à l'environnement et permettre aux habitants de mieux se connaître.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Méthodologie adoptée : partage et mise en synergie des réseaux, des compétences des papas et du professionnel pour la réussite du projet / repérage et mobilisation sur le territoire des soutiens potentiels à l’interne et à l’externe (collègues, structures, institutions, associations…) / élaboration d’un plan d’action et d’un retro planning avec des points d’étapes réguliers / beaucoup d’envie et de débrouille / montrer au papa que son projet valait le coup de prendre du temps pour le réaliser et tu as été réactif. Tu as saisi l’opportunité. ACTION/REACTION= motivation de tous = tu n’as pas perdu le papa avec un temps de réaction long de validation….
Une des clefs pour la réussite lors du jour J (il faut aussi se l’avouer pour les papas la réussite se mesure en nombre d’inscriptions) : Réfléchir et penser la communication pour valoriser cette initiative et l’implication des personnes.
- Réseaux virtuels : réseaux sociaux, mailing, site web
- Réseaux traditionnels : affichage, flyers via les écoles, l’ALSH, le local jeunes, journaux locaux, les actions précédentes
- Réseaux institutionnels : panneaux lumineux, mairies, conseillers départementaux, SIVOM
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
le papa à l'initiative du projet accompagné de quelques parents de la commission, le référent famille et le personnel d'accueil du centre social pour la prise d'inscriptions
- Résultat sur le territoire
Nombre de participants à hauteur de 150 âgés entre 4 et 77 ans / 46 équipes,
Action très remarqué
Meilleure connaissance des habitants de leurs communes
- Résultat pour le centre social
image dynamique et positive du secteur Familles, mais aussi la venue d’autres papas qui ont poussé les portes du centre pour proposer et donc l’accompagnement d’une autre initiative : Sortie VTT en famille pour découvrir les bois de l’Antonnière.
Le budget récolté a permis d'organisé une soirée guinguette sur une commune
- Résultat pour les habitants
des habitants fiers de leur projet, une envie de voir cette action reconduite. Epanouissement.
fierté de leur territoire
- Suite de l'action : Limites
Le centre social doit être en capacité de suivre le rythme des personnes interessées.
- Suite de l'action : Perspectives
Le centre social est en veille par rapport à des d'éventuels initiatives et fait savoir le soutien qu'il peut apporter
Actions
Course d'orientation familiale
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE L'ANTONNIERE - Espace Intercommunal des Rives de l'Antonnière (EIRA) - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Il s'agit d'une action ponctuelle à l'initiative d'un habitant
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
L’action en elle-même : une course d’orientation familiale
Ici : souhait de papas passionnés par les RAID et courses d’orientations de proposer une C.O sur l’Antonnière avec pour objectifs de passer un bon moment, faire découvrir une activité de plein air et faire découvrir leur territoire de vie de manière ludique.
Journée complète avec pique-nique
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une proposition faite en commission parents d'un papa qui avait envie de faire connaître le territoire de vie des habitants.
Le centre social s'est positionné en soutien de cette initiative d'animation de la vie sociale locale.
Les objectifs étaient de faire connaître les coins méconnus et charmants des communes pour promouvoir le territoire, sensibiliser à l'environnement et permettre aux habitants de mieux se connaître.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Méthodologie adoptée : partage et mise en synergie des réseaux, des compétences des papas et du professionnel pour la réussite du projet / repérage et mobilisation sur le territoire des soutiens potentiels à l’interne et à l’externe (collègues, structures, institutions, associations…) / élaboration d’un plan d’action et d’un retro planning avec des points d’étapes réguliers / beaucoup d’envie et de débrouille / montrer au papa que son projet valait le coup de prendre du temps pour le réaliser et tu as été réactif. Tu as saisi l’opportunité. ACTION/REACTION= motivation de tous = tu n’as pas perdu le papa avec un temps de réaction long de validation….
Une des clefs pour la réussite lors du jour J (il faut aussi se l’avouer pour les papas la réussite se mesure en nombre d’inscriptions) : Réfléchir et penser la communication pour valoriser cette initiative et l’implication des personnes.
- Réseaux virtuels : réseaux sociaux, mailing, site web
- Réseaux traditionnels : affichage, flyers via les écoles, l’ALSH, le local jeunes, journaux locaux, les actions précédentes
- Réseaux institutionnels : panneaux lumineux, mairies, conseillers départementaux, SIVOM
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
le papa à l'initiative du projet accompagné de quelques parents de la commission, le référent famille et le personnel d'accueil du centre social pour la prise d'inscriptions
- Résultat sur le territoire
Nombre de participants à hauteur de 150 âgés entre 4 et 77 ans / 46 équipes,
Action très remarqué
Meilleure connaissance des habitants de leurs communes
- Résultat pour le centre social
image dynamique et positive du secteur Familles, mais aussi la venue d’autres papas qui ont poussé les portes du centre pour proposer et donc l’accompagnement d’une autre initiative : Sortie VTT en famille pour découvrir les bois de l’Antonnière.
Le budget récolté a permis d'organisé une soirée guinguette sur une commune
- Résultat pour les habitants
des habitants fiers de leur projet, une envie de voir cette action reconduite. Epanouissement.
fierté de leur territoire
- Suite de l'action : Limites
Le centre social doit être en capacité de suivre le rythme des personnes interessées.
- Suite de l'action : Perspectives
Le centre social est en veille par rapport à des d'éventuels initiatives et fait savoir le soutien qu'il peut apporter
Actions
Apprendre et comprendre son portable
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL LOIR ET BERCE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Les seniors qui disposent d'un téléphone portable ou viennent d'en faire l'acquisition vont à la rencontre de jeunes élèves d'un lycée professionnel local qui se forment aux métiers de l'accompagnement de la personne.
Durant tout un après-midi et par petits groupes, les séniors vont poser leurs questions aux jeunes qui sont cargés de leur apporter des réponses pratiques sur l'usage de leur smartphone.
les jeunes sont mis en situation face à des publics à qui ils doivent enseigner un apprentissage technique avec des mots qu'ils puissent comprendre.
Ces jeunes très souvent en grande difficullté scolaire se retrouvent dans la situation ou ils détiennent un savoir et ou ils doivent le transmettre à l'autre dans une démarche pédagogique à laquelle ils ne sont pas forcement préparés.... les situations sont très enrichissantes pour les deux publics qui se cotoient souvent pour la première fois. De plus les jeunes se trouvent mis en valeur dans une fonction de transmission de savoirs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Travail partenarial avec une professeure du lycée professionnel.
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à un échange avec l'enseignante il est apparu opportun de créer ces situations nouvelles pour les jeunes comme pour les anciens et ou paradoxalement ce sont les jeunes qui sont mis en avant pour leurs savoir-faire.
le résultat est très satisfaisant et apporte de l'assurance aux jeunes.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
L'après-midi d'initiation s'est déroulée dans une salle de classe du lycée professionnel.
Les élèves étaient répartis dans la salle par petits groupes et les seniors venaient les voir avec leur smartphone en fonction de leurs demandes.
Les seniors ont pou se faire expliquer le fonctionnement de leur appareil ainsi que toutes les fonctionalités qu'il procure.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Un gouter partagé entre les élèves et les seniors...et un peu d'organisation par le centre social avec le lycée.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
14 jeunes de 16 à 19 ans
18 seniors usagers du centre social ou non interessés par la question
le directeur du centre social en charge de la question des seniors
la professeure du lycée et la proviseur-adjointe.
- Résultat sur le territoire
Meilleur connaissances des publics concernés.
Relations partenariales avec le lycée.
- Résultat pour le centre social
Implication de tous dans la vie locale et échange de savoirs intergénérationnels
- Résultat pour les habitants
Service rendu aux seniors, implications de ceux qui découvrent le centre.
Connaissance du centre par les jeunes lycéens
- Suite de l'action : Limites
Renouvelable à l'infini en fonction des besoins des seniors et de la disponibilités des jeunes car l'action s'opère sur le temps scolaire.
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement à raison de deux fois par an avec de nouveaux jeunes et de nouveaux bénéficiaires.
Actions
Féminin pluri'elles
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL FRANCOIS RABELAIS CHANGE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Le projet Féminin pluri'elles se déroule une fois par an (un week end) au centre Francois Rabelais. La date se fixe en fonction de la journée de la femme. Le but de cette action est de donner la possibilité aux femmes de découvrir de nouvelles activités et intervenants autour du bien être, de la connaissance de soi, prendre du temps pour soi.
Cette année, nous mettons en place un marché artisanal sur le thème des produits bio et développement durable (produit sein pour sa santé).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est mise en place pour donner la possibilité aux habitants de découvrir des intervenants avec des spécifités différentes et qui peuvent les aider à se sentir mieux, en meilleure santé et prendre soin d'elles Certains habitants ne les connaitraient pas autrement. Le résultat est de pouvoir se sentir mieux, de prendre du temps pour elle afin d'être mieux chez soi. Ce week end permet aux personnes d'échanger, de partager, de vivre de nouvelles expériences.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Des réunions en amont sont prévues avec tous les intervenants. Les décisions; l'organisation sont décidés en commun. Le groupe distribue les flyers, il prend en charge la communication
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les bénévoles : 15 et les intervenants : 16
- Résultat sur le territoire
Les habitants attendent le week end, ils partagent leurs ressentis. C'est un vrai moment de partages, de rencontres. Certains bénévoles se retrouvent que pour cet événement. Les intervenants professionnels du territoire se font connaître et donc développent leurs activités.
- Résultat pour le centre social
Le centre accueille de nouvelles personnes. Il se fait connaître. Les intervenants interviennent dans l'année avec des actions proposées lors de ce week end. Les habitants peuvent s'exprimer et partager sur leurs besoins et d'y répondre au mieux.
- Résultat pour les habitants
Découverte de nouvelles activités, donner la parole aux personnes, prendre le temps pour eux
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de personnes à accueillir est limité, être attentif à toujours ouvrir à de nouvelles personnes, pour de nouvelles idées, de nouvelles activités
- Suite de l'action : Perspectives
L'action se déroulait sur une journée, nous sommes passés sur un week end, nous avons proposé un marché bio, développement durable. Nous allons proposer un nouveau groupe en augmentant le nombre d'habitants afin d'être au plus près de leurs demandes et besoins
Actions
Comment ça marche un smartphone ?
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL INTERCOMMUNAL LOIR ET BERCE - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action est ponctuelle et se réalise en fonction de la disponibilités des élèves concernés.
Deouis le premier confinement, nous ne pouvons plus organiser cette action.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Un après-midi de rencontre entre des élèves d'un lycée professionnel en formation d'aide à la personne et des seniors du territoire.
L'objectif de cette rencontre est de mettre les élèves en situation d'apprendre à des seniors à utiliser leur smartphone.
Organisé sous forme d'ateliers de deux élèves qui expliquent les fonctionnalités ou les applications aux seniors qui passent de tables en tables selon leurs niveaux et leurs besoins.
La relation intergénérationnelle est inversée dans la mesure ou ce sont les jeunes qui apprennent aux seniors.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il s'agissait tout à la fois de proposer des situations expérimentales dans le cadre scolaire à des jeunes souvent en difficultés pour leur permettre de rencontrer un public, mais aussi pour permettre de répondre à la sollicitations des seniors en matière d'apprentissage technique .
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Action préparée par le centre social et la professeure concernée plusieurs mois à l'avance
Intervention dans une grande salle du centre social
Animation en ateliers pendant deux heures suivi d'un "gouter" de bilan avec les protagonistes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Queslques euros pour le gouter...et une bonne connexion !
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Le directeur du centre social, animateur du secteur seniors, deux bénévoles de la commission bien vieillir du centre, la professeure concernée.
- Résultat sur le territoire
...
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du centre comme lieu d'échange et d'apprentissage pour les seniors.
- Résultat pour les habitants
Interconnaissance des publics concernés.
Mise en valeur des jeunes à travers une demarche d'apprentissage, reconnaissance des ainés.
- Suite de l'action : Limites
Pas de limite à priori...
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action, simple, peut être dupliquée mais aussi adapté à d'autres thématiques.
L'interret tient au fait ques les deux publics peuvent se rencontrer et que les jeunes se trouvent dans une situation valorisante.