Les actions des centres sociaux

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le cnetreest implanté dans le nord de wimereux prés des quartiers du bon air, Léo Lagrange, le Baston. Diverses permanences ont lieu dans les locaux du centre telles que PMI, permanences mission locale, assistante sociale. Le centre organise les accueils collectifs de minieurs maternel et primaire et un accueil jeunes. Divers dispositifs et actions sont dirigés vers la jeunesses : accompagnement scolaire, projet initiatives jeunes, les bourses jeunes, les départs en vacances, des actions de prévention santé, parentalité, insertion sociale....

La part des moins de 20 ans représente 24.98% de la population, ce qui est supérieur à la moyenne

plus de 140 jeunes sont suivis par la mission locale, 

l'équipe du centre est régulièrement sollicité autourdes question d'insertion professionnelle et sociale des jeunes

On note une augmentation des conduites à risques chez les jeunes : délinquance et consommation de produits. Les problèmatiques "santé" identifiées par les professionnels de santé du territoire à savoir la question de l'obésité et celle de l'insuffisance pondérale viennent conforter les statistiques régionales.

Cette action a été soutenu par la fondation de france durant 3 ans et il répond aujourd'hui à la demande des jeunes filles sensibilisées par ll'action antérieure; les jeunes filles ont besoin de changer le regard porté sur elles-même; les parents ont besoin d'être accompagnés, soutenus face à des difficultés qu'ils rencontrentavec leurs ados; l'équipe éducative du collège a besoin de relais sur le territoire, auprès des jeunes filles et de leur famille

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Commune
• Fondations

création d'un comité de pilotage composé des partenaires, des intervenants extérieurs, des salariés du csc, des représentants des jeunes filles, des représentants des parents et créer des outils de suivi du parcours des jeunes filles

aller à la rencontre des jeunes filles sur leur lieux de vie, réparer les jeunes filles les plus éloignées des activités physiques et sportives, sensibiliser et associer les jeunes filles dans la mise en place du projet en prenant en compte la dimension sociales de chacune

visite de différentes structures sportives de l'agglomération

proposer de suivre une formation PSC1 ou SST

développer la pratique hebdomadaire urban fit fitness : investissement des quartiers autrment et utiliser le matériel urbain

mettre en place un projet de création artistique en lien avec le hip hop accompagné par l'association l'embardée

le projet s'articule autour de deux dimensions : sportive et sociale

cout total : 20 000 €

subvention 7000

l'animatrice jeunesse, des prestataires, renfort de l'éducateur et référent famille pour certaines situations

projet partagé et concerté avec les partenaires : collège, clubs sportifs

remobiliser les jeunes filles en risque de décrochage scolaire et ou de conduites à risques

L'accompagnement d'un nouveau public

Etre fédérateur, effet d'assemblier (parents/école/jeunes)

S'inscrire dans une dynamique de projet

développer les compétences psychosociales des adolescentes. les effes recherchés sont l'estime de soi, la relation avec les autres, la capacité à se positionner et à faire des chois

Pas de coüt de poste de financer uniquement l'action

essaimer ce pojet auprés d'autres structures jeunesse, centres sociaux

• Un groupe d'habitants

Créer du lien, favoriser les rencontres, permettre les échanges de savoirs.

Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques

Permettre l’amélioration du quotidien, travailler à faire tomber les freins à l’action (faire que la misère ne soit pas qu’une contrainte)

Accompagner les personnes vers une autre consommation

Favoriser le réemploi des objets (vision durable, sociale et solidaire)

Permettre à chacun d'avoir une place (accueil inconditionnel)

Créer la confiance dans les relations

Rompre l'isolement

Renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants

Permettre l’émancipation et l’appropriation.

Accompagner la transformation sociale.

Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs.

Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire.

Valoriser les initiatives.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Etat
• Europe

Le projet et l’espace révèle une dynamique de mobilisation des habitants. Ce sont les adhérents impliqués au CS qui souhaitent répondre aux attentes des personnes mais aussi à leurs besoins…

Ce projet vise à améliorer la vie quotidienne des habitants souffrant de la précarité installée au quotidien.

Ce projet est une action collective qui regroupe plusieurs groupes d’habitants qui travaillent ensemble sur les actions concernées.

Repair café / Repair Mobile.

C’est un espace où des habitants (bénévoles et volontaires) reçoivent d’autres habitants qui sont en demande de réparations sur divers objets de la vie courante (numérique, électroménagers, électronique, meubles, vêtements, objets de décoration…). Les réparations sont gratuites et effectuées sur place. Les habitants sont invités à participer et à partager un temps convivial (café et/ repas). Cette action est basée sur le don. Ce temps est régulier (tous les mercredis en fin de journée – 17H/21H). Cet espace se veut mobile. En effet, l’intention est de se rendre au plus près des habitants (dans leurs rues). Pour cela, le collectif réfléchi à un véhicule aménagé et un matériel adapté. Les temps « hors les murs » seront réguliers sur une autre temporalité (périodes de vacances par exemple). Des temps d’échanges avec d’autres REPAIR CAFE seront proposés et programmés (Aire sur la lys, Mazingarbe). Des temps de formations en électronique notamment vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles et apporter d’autres réponses aux habitants.

Un lien avec l’espace FAB LAB est travaillé et effectif.

Fab lab.

Le Fab Lab ou « laboratoire de fabrication » est un espace qui a pour principe le partage libre des outils, des machines et des logiciels et où les acteurs de l’action partagent leurs savoirs, leurs compétences et leurs expertises et peuvent accompagner les plus novices dans la création. Cet espace est centré autour des nouvelles technologies du digital et du numérique. C’est pourquoi nous y trouvons plusieurs types de machines et de matériel comme les imprimantes 3D, les presses d’impression textile et objets, la découpeuse vinyle, la brodeuse numérique… Cet espace s’intéresse également à la robotique et la domotique : drone, robot… C’est un lieu ouvert à tous qui est animé par les plus jeunes.

Atelier Bricolage « création et réemploi ».

Le collectif d’habitants impliqués récupère tout matériel, et/ou objet pour le ou les transformer ou encore pour créer. C’est autour de matériaux comme le bois et le métal que nos bénévoles se spécialisent. Ainsi, ils proposent des jardinières, des lampes, des poubelles, des cendriers, des objets de décorations, des meubles à partir d’objets insolites comme des tables, des tuyaux, des rails, des fers à cheval, des bouteilles de gaz, des chauffe-eaux, des extincteurs… Des temps d’échanges, d’accompagnement et de formations vont être envisagés pour permettre une montée en compétence des bénévoles. Les objets réalisés sont proposés à la vente à un « tarif » très attractif (prix coutant). L’achat de matériel d’outillage et de périssable constitue un poste important des dépenses.

Ateliers couture « création et réemploi ».

C’est un collectif de couturières qui propose la même approche que les bénévoles « bricoleurs ». C’est avec des tissus récupérés et des vêtements usagés que ce collectif réalise et crée des objets variés comme des sacs, des coussins, des jeux pour la petite enfance ou pour des personnes ayant une pathologie. Des temps de formation vont également être prévus pour permettre une montée en compétence et un autre apprentissage de technique. Outre l’achat de fonctionnement (fils et aiguilles), un renouvellement des matériels est nécessaire (machine à coudre)

Mise à disposition de matériel (de type « Bricothèque »).

Louer ou emprunter. De la même manière que l’emprunt de livre à la bibliothèque, la bricothèque sera un lieu physique où l’on pourra emprunter un escabeau, une débroussailleuse, une décolleuse papier peint, une perceuse, une caisse à outils équipées, un perforateur… en somme tout ce dont vous avez besoins pour bricoler. Cet espace sera, également, un espace de conseils et d’échanges de savoirs. Au-delà, du bricolage, cet espace sera créateur de lien social. L’emprunt se fera après un abonnement annuel qui sera cohérent avec les situations des ménages et des personnes. C’est l’investissement matériel qui est le poste le plus important des dépenses.

Atelier Mobilité : Mécanique « self garage ».

Le principe du « self garage » est simple. Le matériel est mis à disposition des habitants désireux de s’occuper eux-mêmes de leurs véhicules (deux et quatre roues). Notre atout sera de pouvoir conseiller et accompagner les habitants (même les plus éloignés de la mécanique) afin qu’ils réussissent à entretenir leurs voitures ou motos. Basée sur le don et l’échange, cette action demandera une adhésion particulière.

Toujours autour de la mobilité, nous souhaitons proposer des véhicules adaptés et propres aux habitants n’ayant pas le permis de conduire (vélos et/ou scooters électriques). Cette partie de l’action répond aux besoins de déplacement pour un travail, un entretien ou une formation ou encore des rendez-vous médicaux et sociaux. Les postes de dépenses (en fonctionnement et en investissement) sont composés d’achats de matériels plus ou moins important.

Jardins solidaires.

Les Jardins représentent un espace communautaire. C’est un collectif d’habitants investis et très disponibles qui s’organise pour faire vivre et entretenir les lieux. Cet espace est ouvert à tous et ce tous les jours de la semaine. La seule condition est que l’espace soit ouvert par la présence effective d’un Jardinier Bénévole. Pour se représenter les lieux, nous les détailler. Dans un grand espace de plus de 1000 m2, nous trouvons des espaces potagers divers, des espaces de petits fruitiers, une mare, des espaces de pelouse, des arbres d’ornements, des espaces de fleurs d’ornement, des composts, des abris de rangements, des toilettes sèches, un espace couvert dit de convivialité, un abri pour les jeux de plein air. Le deuxième espace (à 50 mètres du premier), est un verger qui compte une vingtaine d’arbres fruitiers. Le matériel motorisé doit être renouvelé cette année. Nous souhaitons apporter l’électricité pour travailler autour d’un autre accueil (en soirée). Le collectif souhaite aménager un terrain de pétanque et un espace pour le jeu de javelot. Le collectif a pour objectif de réaménager l’espace convivialité en apportant une dalle béton pour mieux accueillir. Un travail, autour de la communication et de la signalétique va être entrepris : MONTRER, ACCUEILLIR ET VALORISER.

Une programmation d’animations (en partenariat avec le Conservatoire d’Espaces Naturels) va être imaginé autour des jardins (les deux espaces). Cette programmation est travaillée collectivement et est reprise dans l’Action du CEN. Un aménagement autour des jeux collectifs va être imaginé. A travers des actions d’accueil et d’aller vers, nous souhaitons que les habitants du quartier s’approprient tous les espaces des jardins. Nous allons remettre en place un système de vente de légumes (prix coûtants) sur le jardin et dans le quartier. Un programme de formations techniques afin de faire monter en compétence et en expertise.

Magasin gratuit.

Toujours pour répondre aux enjeux et aux défis du territoire (quartier prioritaire), nous proposons un magasin gratuit. C’est un espace où chacun peut trouver des objets, des meubles, des vêtements. Le principe : on prend ce dont on a besoin. On donne ce qui ne nous est plus utile. Le don est imaginé comme concept et comme principe de création de liens (Pédagogie Sociale). C’est un espace qui est mis en place tous les vendredis à la Maison Pour Tous. Nous réceptionnons les dons dans la semaine et nous trions. Ce qui n’est pas donné repart dans d’autres associations caritatives ou pour le recyclage. Ce magasin s’exporte en centre-ville plusieurs fois dans l’année sous la forme de GRANDS DEBALLAGES. Les dépenses tournent autour d’achats de matériels de type commerçants ambulants et de la communication.

Des accueils et des interventions solidaires.

Selon les situations rencontrées, les équipes professionnelles et bénévoles du centre social proposent des réponses très réactives et parfois d’urgence. C’est ainsi que nous contribuons aux déplacements dans les villes voisines pour que les habitants du quartier puissent bénéficier de colis solidaire (alimentation, épiceries sociales). Nous mettons à disposition des véhicules pour les déménagements ou les transports de meubles. Nous organisons les dons pour répondre à des situations d’extrêmes urgences (faim, froid…). Nous organisons des repas solidaires soit gratuits ou à prix coûtants dans l’année et lors de périodes de fêtes (NOËL par exemple). Les dépenses sont d’ordre d’achats de denrées et de fonctionnement (carburant).

Nous allons mettre en place une réflexion et une concertation sur les réponses d’urgence à apporter lors de situations compliquées pour les familles et les personnes isolées et/ou fragiles : pas de logements, pas de chauffage, pas d’eau, pas de voiture… Les circuits classiques apportent des réponses parfois trop tardives. Nous souhaitons proposer de la réactivité et de la proximité. Des pistes pour les années prochaines sont envisagées comme l’accès aux besoins essentiels (logement, nourriture, hygiène…). En rénovant un logement et en l’équipant, nous pourrions proposer des solutions d’attente et se positionner en complémentarité des circuits et dispositifs classiques.

EN CONSTRUCTION

Nous projetons un investissement (matériel et structurel) : 100000 €

En fonctionnement : 50000 €

Les professionnels. Temps de travail sur l’action

Émilie : 0,4 ETP

Judicaël : 0,1 ETP

Les bénévoles.

Jean Claude P : 6H/semaine (0,2 ETP)

Jean Claude D : 6H/semaine (0,2 ETP)

Clément : 6H/semaine (0,2 ETP)

Marie Paule : 6H/semaine (0,2 ETP)

Christiane : 6H/semaine (0,2 ETP)

Rose Marie : 6H/semaine (0,2 ETP)

Sébastien : 3H/semaine (0,1 ETP)

Mathieu : 6H/semaine (0,2 ETP)

Jérémy : 6H/semaine (0,2 ETP)

Frédéric : 11H/semaine (0,4 ETP)

Fabrice : 6H/semaine (0,2 ETP)

Robin : 3H/semaine (0,1 ETP)

Yvon : 3H/semaine (0,1 ETP)

Bruno : 3H/semaine (0,1 ETP)

Brigitte : 3H/semaine (0,1 ETP)

Nadine : 3H/semaine (0,1 ETP)

Dany : 3H/semaine (0,1 ETP)

Travailler à améliorer les conditions de vie

Lutter contre la pauvreté

Développement de l'action innovation sociale

Prises d'initiatives et de responsabilités des habitants

Générer une économie pour le projet
 

Responsabilités

Sujets de leur histoire et de leur quotidien

Les moyens qui seront dégagés ou pas

Création d'emplois

• Le centre social

Grâce au travail fait au quotidien auprès des habitants, nous avons pu observer que de plus en plus de jeunes veulent arrêter l’école ou d’autres sortent de l’école sans diplôme. On a pu relever que les habitants au centre socioculturel avaient un manque d’information concernant les services proposés. Il y a un grand nombre de personnes marginalisées socialement, elles font partie des personnes qui ne bénéficient pas des aides et des dispositifs de droit commun.

Il y a un grand nombre de personnes marginalisées socialement, elles font partie des personnes qui ne bénéficient pas des aides et des dispositifs de droit commun. « Trop de famille, de travailleurs pauvres ou de personnes en situation d’exclusion méconnaissent leurs droits ». Ce constat est relié dans la stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté. *Dossier de presse- stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté, sept. 2018, p16.

Aujourd’hui, nous sommes confrontés à plusieurs types de publics et chacun avec ses propres préoccupations.

Nous avons tout d’abord les personnes non identifiées par les différents partenaires institutionnels. C’est souvent un public difficile à motiver et à mobiliser dans une phase directe d’accompagnement vers l’emploi.

On sera de préférence dans la prise de conscience qu’il est temps de penser à son avenir professionnel ! En revanche, le discours moralisateur n’a aucun effet sur eux, au contraire il renforcera la culpabilité de leur situation d’échec. Par conséquent, nous utilisons des activités pédagogiques afin d’établir une relation de confiance, une phase d’écoute.

Ce public reste prioritaire, « comment agir à tous les niveaux, évoque Sébastien Jallet* l’enjeu de faire société également avec les invisibles, illégitimes qui sont en difficulté pour agir sur leur environnement » l’utilisation de la médiation de rue est indispensable pour ces habitants, il faut les rencontrer individuellement dans leur cocon familial.

*Sébastient Jallet directeur de la Ville et de la Cohésion urbaine du Commissariat général à l’égalité des territoires- « être un centre social dans un quartier prioritaire » 8 nov. 2017-p, 6

Ensuite, nous avons une deuxième catégorie de public souvent démotivé. Pour la grande majorité des personnes, ils ont déjà bénéficié de plusieurs propositions d’accompagnements de la part du SPE (service public de l’emploi), soit ils ne souhaitent pas de formation, de remise à niveau... ceci les renvoie à leurs échecs scolaires.

Donc ils tâtonnent, ils ne savent pas quoi faire. Ces publics fréquentent les actions collectives du centre social, mais l’orientation directe vers un partenaire du SPE restera difficile.

La troisième classification du public est un public avisé qui n’hésite pas à franchir les portes du centre social et des partenaires du SPE. Notre intervention se limitera à l’information, conseils et à l’orientation vers les dispositifs de droit commun.

La quatrième classification qu’on voit apparaitre de plus en plus : des personnes autonomes dans leurs recherches, mais qui ont besoin d’outils : ordinateur, internet, téléphone et un cadre au calme afin d’effectuer leur démarche.

Ainsi, l’accompagnement social reste la principale activité de nos missions (repérages, mobilisations, accompagnements), les habitants ont repéré les acteurs du centre social et les lieux de permanences en accès libre, nous avons pu constater qu’il y avait une forte demande de leur part à tous les niveaux.

Partenaires d'action:

• Préfecture

L’accompagnement social (médiation vers l’insertion à l’emploi) dans la structure est relayé par « Le relais info service ». Il est destiné à aider les personnes désaffiliées de toutes structures à constituer un C.V, une lettre de motivation et le cas échéant à les initier à l’outil informatique (inscription au Pôle emploi, candidature spontanée sur internet…). La population a l’opportunité de rencontrer les deux médiateurs sociaux, sur deux lieux de permanence ouverts avec une amplitude horaire assez large 9 h 12 h à 13 h 30 19 h (animathèque/ Agora pour tous).

Cet accompagnement social est destiné à aider les personnes désaffiliées ou éloignées à constituer un dossier et de les informer et conseiller sur des formalités nécessaires (cv, une lettre de motivation, sécurité sociale) pour rentrer dans la vie active, ainsi qu’une aide aux démarches administratives peuvent être apportée. Nous avons observé que pour certains la difficulté de l’utilisation de l’outil informatique devenait compliquée ou d’autres n’ont pas le matériel nécessaire. C’est pour cela que le centre socioculturel met à disposition des ordinateurs ou la mise en place d’ateliers pour leur apporter des connaissances informatiques.

Notre travail consiste à répondre à chaque demande des habitants, de trouver une solution la plus adaptée possible et les accompagner si nécessaire suivant la situation ou les difficultés rencontrées (début dans la vie professionnelle, première démarche, mobilité, difficulté de langage et d’écriture) ou les habitants peuvent aussi bien venir pour une simple photocopie ou un renseignement. Cela nous permet d’avoir des approches différentes et un public diversifié. Nous pouvons observer le public du relais infos services diversifié (familles monoparentales, jeunes 16/25, personnes âgées, personnes en situation d’illettrisme, l’âge, filles, garçons).

52 800 euros

2 ETP

Il est important de préciser que le but de nos actions de prévention n’est pas de créer de nouveaux dispositifs qui viendraient se surajouter à ceux déjà existants. Il s’agit plutôt de mieux exploiter les structures existantes en les faisant travailler en cohérence avec les besoins du territoire.

Certains habitants ont rencontré auparavant des échecs dans leur parcours de vie, de fait ce travail est pour nous important, afin que la personne arrive confiante, dans des dispositions adaptées.
Nous avons pu observer grâce à notre implantation au coeur des 4 AS et notre travail quotidien de proximité avec les habitants leurs besoins et attentes :
- Avoir un lieu de repère
- Une aide administrative
- Une écoute, un conseil, un échange
- Un accompagnement dans certaines démarches (emploi, formation, santé, logement, création d’entreprise)
- Informer ou être orienter vers les partenaires
- Des activités diverses

-Suivi individualisé et renforcé

• Le centre social

Cette action a été menée dans le cadre d'un plan d'action appuyé sur des groupes de travail mêlant habitant·es et professionnel·les et suite aux remontées de terrain et aux enquêtes genrées menées sur le quartier. Le sentiment d'insécurité et la faible appropriation des espaces publics par les femmes ont également motivé la mise en place de cette action. Enfin les nombreuses remontées liées à des violences conjugales ont plaidé pour la mise en place d'outil d'empowerment et de défense des femmes.

La formation des femmes à l'autodéfense féministe vise à renforcer le pouvoir d'agir des femmes, la confiances qu'elles ont en elles-même, à instaurer une volonté collective d'action pour l'égalité entre les femmes et les hommes.

Partenaires d'action:

• ACSE
• Commune
• Etat

Le Nautilus a fait appel à une association parisienne Loreleï qui est formé aux techniques de l'autodéfense féministe. Les femmes du quartier du Chemin Vert et plus largement de l'agglomération boulonnaise ont été informées par flyers et par les réseaux sociaux de cette offre de service. Les lieux et horaires ne sont divulguées aux participantes qu'au moment de l'inscription avec de préserver un cadre confidentiel (éviter les représailles not. dans les cas de violences conjugales). Différents jours sont proposés (weenk-end, en semaine, pendant les vacances scolaires) afin de toucher une maximum de public.

Les stages sont organisés sur deux journées (obligatoire) et sur adhésion au Nautilus. Des stage de perfectionnement d'une demi journée sont également proposés.

4*2 jours de stage

Prestation : 6000€ (env.)

Hébergement : 720€ (env.)

Alimentation convivialité : 250€ (env.)

164 depuis le début de l'année 2018.

Démarche innovante et prise de conscience sur les enjeux liés à l'égalité femmes - hommes. Suite au travail de relfélxion et de mise en place d'action la Ville de Boulogne-sur-Mer a signé la Charte Européenne pour l'Egalité entre les femmes et les hommes dans la vie locale.

Nouvelle offre de service. Approfondissement du travail sur l'égalité entre les femmes et les hommes. Le Nautilus apparait progressivement comme un espace ressource pour les femmes.

Les retours des participantes font état :

- de démarches entreprises pour sortir de situations de violences conjugales.

- d'une prise de conscience dans la capacité à se défendre

- d'un baisse des peurs liées à la fréquentation de l'espace public

- d'une prise de conscience liée à la question de l'Egalité entre les femmes et les hommes

Le nombre de personnes formées reste limité. L'audience de ces stages est difficile à développer en raison de freins culturels (sexisme). Une confusion peut exister entre le self défense classique et l'autodéfense féministe (confusion qui est parfois alimentée par reflèxe antiféministe).

Cette action tend aujourd'hui a être élargie aux adolescente.

L'audience de ces stage doit être développée.

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Le résultat attendu pour ce projet est la participation active des familles à la bourse famille,
Faire d’une idée individuelle un projet collectif,
La reproduction des activités collectives intra familiale

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Etat

Rencontre avec les habitants (3 réunions)

construction du projet

Organisation avec les usagers et le jury d'un réglement interieur de fonctionnement

Accompagnement des projet des usagers (10 temps de travail)

Présentation des projets en jury (2)

6700€

2 professionnels

10 bénévoles

Favoriser la mobilisation des usagers

Faciliter les démarches projets pour le secteur famille

Faire d’une idée individuelle un projet collectif,
La reproduction des activités collectives intra familiale

Continuer cette action

• Le centre social

Cette action correspond à un enjeux important de notre diagnostic qui est les représentations sociales d'un quartier à un autre. La volonté à donc été de se faire rencontrer et travailler ensemble des jeunes de quartiers différents. Cet enjeu important sur le territoire de Saint-MArtin Boulogne a fait émerger une orientation de notre contrat de projet qui est de favoriser l'ouverture et la mobilité culturelle pour agir sur les représentations sociales des habitants

Partenaires d'action:

• ANCV
• Caf

Les équipes jeunesse des 3 centres sociaux ont souhaité travaillé un projet significatif pour que les jeunes de leur quartier apprennent à mieux se connaître entre-eux, mais aussi avec les autres quartiers de la commune. L'idée est née d'organiser avec les jeunes  un séjour au ski. Les jeunes ont commencé à se rencontrer à partir d'octobre 2017 pour apprendre à se connaitre et ensuite exprimer leurs idées pour constuire le séjour qui s'est déroulé du 10 au 17 février 2018

Coût du séjour : 21 280.00€

Autofinancement : 4 500€

Participation des familles : 6 000€

CAF : 6 700€

Ville : 4 080€

Pour le centre social centre - 3 animateurs du centre et 24 jeunes

Pour le centre social Marlborough - 2 animateurs et 12 jeunes

Pour le centre social d'Ostrohove : 2 animateur et 12 jeunes

Très positif de voir des jeunes de 3 quartiers différents constuirent et mettrent en place un séjour en commun.

Les jeunes parfois stigmatisés dégagent une image positive auprès des habitants qui les voient s'engager dans un projet.

Le projet répond très favorablement au projet social du centre.

Les animateurs apprennent à connaître et à travailler avec les autres équipes jeunesse des centres, ce qui permet d'uniformiser des méthodes de travail au profit d'une politique jeunesse commune

Les jeunes ont fortement apprécié la démarche. Ils se sont rendus compte que malgré le fait d'habiter dans des quartiers différents, ils avaient beaucoup de centres d'intérêts communs. Une entraide et une solidarité  entre les jeunes s'est très vite mise en place. Les petits groupes ont très vite disparu pour ne plus former qu'un seul groupe très soudé.

Malgré de très bon retour des jeunes et de l'équipe d'animation, la dynamque interquartier est très vite retombée. Les équipes des 3 centres n'ont pas su continuer à faire vivre cette démarche. Chacun attendant que l'autre prenne une initiative pour organiser quelque chose. Il est regrettable que les jeunes eux-mêmes n'aient pas eu  envies de réorganiser des rencontres

A ce jour, il n'y a pas de projet interquartier prévu.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

EHPAD de la Commune

• La rupture de l’isolement du couple aidé/ aidant lié au contexte spécifique de l’accompagnement d’un proche en perte d’autonomie.

• Le maintienà domicile le plus longtemps possible de la personne accompagnée.

• Le soulagement de l’aidant dans sa fonction d’accompagnement.

• L’accompagnement de la famille dans les possibilités des dispositifs post halte répit (accueil de jour, SAVS, Service d’accueil temporaire…)

Partenaires d'action:

• Association locale
• Conseil départemental
• Autre

commencement de l'action en mars 2016.

14 800 euros

- 542 euros: participation des usagers

- 4 000 euros: Conseil Départemental

- 10 258 euros: la commune

- 1 salrié de la Mpt

- 6 bénévoles

- le partenariat de l'EHPAD-> psychologue

- prise en compte des plus fragile

- (re)création du lien social

- aller là o personne de va et/ou ne peut aller

- trouver des solution en construction avecles forces vives du territoire

- mieux être

- sentiement de servire à quelque chose (retour à ldignité humaine)

toujours en cours

ouverture à la Communauté de Commune pour un accompagnement financier et plus global de la démarche

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

MSA - CCHPM

De plus en plus d'habitants sont inquiets pour effectuer leur démarche administrative dans le cadre de la dématérialisation

A l'inverse des parents s'inquiétent de l'usage à bon escient des outils informatiques par leurs enfants

Partenaires d'action:

• Caf
• Conseil départemental
• MSA
• Regroupement de communes

4 groupes de travail avec MSA CCHPM-CAF-CD mis en place de septembre 2017 à avril 2018 qui ont permis 

-la mise en place d'ateliers informatiques avec l'ESAT (Etablissement et Services d'Aide par le Travail) de Parenty. 2 ateliers de 6 personnes sur 10 séances

-2 réunions délocalisées sur 2 communes du territoire en fevrier et mars 2018 pour recueillir les avis des habitants et les informer des services apportés par le CSCI

-la mise en place de nouveaux créneaux hebdomadaires d'ateliers informatiques

Dépenses de matériel informqtique : 8 000 € - salaire animateur : 9 000 €

Recettes : participation des usagers : 300 € - Participation MSA et CCHPM 16 700 €

Animatrice CSCI + Chargée d'accueil

Servivce civique

les partenaires

Prendre conscience des inquiétudes des habitants

Rappeler la fracture numérique notamment les zones blanches

Développement et renforcement du partenariat

Reconnaissance du CSCI en tant que lieu ressources

Création de lien social

Insertion des plus fragiles avec l'aide des partenaires et des travailleurs sociaux

Accès facilité au numérique

Accompagnement des habitants et developpement de leurs connaissances dans le domaine du numérique

Sensibiliser les plus jeunes au bon usage du numérique

Manque de moyens humains pour accompagner les demandes des habitants qu'elles soient individuelles ou collectives

Souhait de délocaliser mais difficile sans moyens humains

Développer et renforcer le partenariat : associations locales, écoles, collège

Sensibiliser à l'éducation du numérique

Mise en place d'ateliers avec la MARPA (Maison d'accueil et de Résidence pour l'Autonomie) de Preures

Poursuite des ateliers avec l'ESAT (les travailleurs ont signé une pétition)

Développer l'accès libre pour les habitants à l'outil numérique

Mettre en place des temps avec des intervenants par thématique : impôts...

• Le centre social

Cette action a été mise en place suite au diagnostic partagé du centre Social. L'enjeu est d'animer un réseau jeunesse sur le territoire et surtout de prendre en compte la parole des jeunes sur les décisions de du territoire.

En effet de nombreux partenaires oeuvrent vers la jeunesse, cependant les actions sont peu connues, peu partagées, il n'y a pas de réelle coordination de l'ensemble.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• CPAM
• DDCS

L'action a débuté en janvier 2018 avec l'ouverture d'un Esapce dédié au coeur d'une nouvelle structure : La maison de la petite Enfance, de l'Enfance, de la Jeunesse, de la famille, de la parentalité et de l'accés aux droits.

Suite à diféfrentes rencontre avce les partenaires et les jeunes de 11 à 25 ans, un comité technique a été mis en place au démarrage et à amené également la création d'un Comité de pilotage

Le budget de l'action est de 65 000 € annuels en fonctionnement

5 animateurs du centre Social sont mobilisé sur cette action

une trentaine de partenaires sont associés

Le réseau se structure, les partenaires s'associent, les actions montent en qualité, les jeunes sont plus mobilisés, plus informés.

Lancé en janvier 2018, le smodes se créés doucement, un gros travail de rencontres partenariales a été mis en place, la mobilisation des jeunes progresse bien.

Le centre Social grâce à cette action a pu s'investir autrement sur la problématique jeunesse, avoir une place prépondérante sur cette axe.

Les nombreuses rencontres avec les partenaires ont amené une plus value supérieure aux attentes et sur des domaines diféfrents.

La jeunes et les familles des jeunes peuvent désormais être entendus. c'est une vraie participation à la vie de la cité de cette partie de la population qui s'organise.

Dans cette commune de 15000 habitants l'hiver, du lieu où les établissements scolaires de l'agglomération sont regroupés et d'une vie touristique qui monte à 80 000 personnes l'été, la parole des jeunes était peu ou pas entendue.

L'action n'a pas vocation à s'arréter, son devellopement va se continuer sur les années à venir.

C'est l'investissement des partenaires, l'engagement des politiques en faveur de la jeunesse qui fera sont avenir.

Un rythme de croisière devrait être pris en 2019 et se poursuivre.

Véritable labaratoire à l'écoute des jeunes, cette action se poursuivra à leurs initiatives.

Parce que de nombreux parents restent enfermés chez eux l'été ou vont rarement partager des loisirs avec leurs enfants, qui eux, fréquentent les centres de loisirs ou restent jouer dans le quartier.

Le résultat attendu est d'améliorer le vivre ensemble, de permettre de renforcer le rôle éducatif des parents, et d'accompagner les initiatives des habitants.

Partenaires d'action:

• ACSE
• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental

par l'équipe du centre et sa référente familles qui vont à la rencontre des familles, les motive, les mobilise et accompagne chaque membre de la famille pour que chacun, )à son niveau, participe à l'organisation des activités, sorties, rencontres, séjour, etc....

25000€ (prestations de services, transports, alimentation, hébergement, communication, salaires accompagnants, ...)

Le centre et son équipe (11 personnes) et surtout la référente familles qui coordonne le projet

Les familles sont ravis :"je me suis senti en vacances avec mes parents cet été et c'était super", "merci au centre car gràace à vous, on a eu de vrais vacances et ça n'était pas arrivé depuis longtemps"... voici ce que l'on entends fin aout quand nous cessons le projet.

Cela complète parfaitement ce que la ville met en place dans le cadre des accueils de loisirs pour les enfants et ce que le CAJ met en place pour les ados.

Le Centre est reconnu comme étant l'acteur principal des actions, projets et activités qui sont mises en place pour notre public prioritaire à savoir : LES FAMILLES.

Des habitants/des Familles qui restaient cantonnés dans leur appt tout l'été à l'exception de quelques rares sorties et souvent locales car pas de moyens (financiers ou en terme de mobilité), redécouvrent des loisirs estivaux en familles (soirée barbecue, mini séjour en camping, etc...) et cela permet à l'éuqipe du centre de pouvoir observer les rapports intrafamiliaux et de pouvoir conseiller, redefinir un cadre, donner des conseils, etc...dans le domaine de la parentalité

Le Centre doit pouvoir trouver des moyens (humains, financiers) pour poursuivre ce genre d'initiatives qui rencontre un réel succès auprès des familles.

Nous avons tenté l'été 2017, pour les 15 derniers d'août, de mettre en place un vrai accueil de loisirs Familial (avec habilitation DDCS, taux d'encadrement, etc...). Pour cela, nous avons même permis à 8 familles de pouvoir passer le BAFA en lien avec la Ligue de l'enseignement (voir action spécifique). Mais cela n'a pas pris car c'est une organisation trop rigide qui ne convient pas aux familles et nous allons donc poursuivre et qualifier encore notre organisation pour rendre les familles encore davantages actrices du projet car elles sont volontaires mais aiment la présence de l'équipe du centre... chaque chose en son temps

Confier à chaque famille l'organisation d'un loisirs, sans les mettre en compétition, mais pour pouvoir individualiser l'accompagnement de chaque famille sans la stigmatiser. Poursuivre les BAFA Parentalité pour que chaque parent devienne animateur de leurs enfants mais également du groupe de familles

• Le centre social

POur lutter contre les fantasmes et permettre de créer un dialogue.

L'initiative du Centre a été salué par de nombreuses institutions et de nombreux représentants d'associations engagées autour du mieux vivre ensemble. Que ce soit le Sous préfet, la Communauté d'Agglomération, la ville, l'éducation nationale, la police nationale, etc... chacun est venue remercier le centre. La presse également a salué la démarche "courageuse" du centre. Les représentants des religions ont salué unanimement le travail du centre et ont souhaité que soit renouvelée cette initiative.

Partenaires d'action:

• ACSE
• Association locale
• Association nationale
• Commune

Nous avons rencontré chaque représentant de chaque religion pour soumettre l'idée et reccueillir leurs propositions. Avec un professionnel du théâtre(pour aider au reccueil de paroles)  et un technicien vidéo, nous avons été à la rencontre de collègiens et de lycéens pour leur demander leur définition de la laïcité et c'est cette vidéo qui a été présentée en ouverture de la table ronde. Nous avons recruté un journaliste professionnel pour animer cette table ronde et faire en sorte que chaque représentant est un temps imparti et donne sa définition de la Laïcité. 

1500€

les bénévoles du conseil citoyen, un animateur multimédia, un metteur en scène, un journaliste professionnel de la radio, un référent mixité du centre social et 4 représentants de religion.

Le Centre a été salué unanimement pour cette initiative et le sous préfet a proposé que cette initiative soit reprise dans d'autres villes de l'agglo, dans d'autres quartiers car ce genre d'actions peut permettre de lutter contre les extrèmes mais aussi contre la radicalisation.

Le Centre est reconnu maintenant comme un acteur engagée pour promouvoir les valeurs de la laïcité. en 2018, c'est Patrick KESSEL et le Comité Laïcité Republique qui sont venus animer un débat sur la Laïcité.

Les Habitants sont venus nombreux à la table ronde (+ de 90 personnes). Paradoxalement, effet induit ou pas; aux dernières élections, ce n'est plus à Outreau que le Front National obtient le plus de voix...

Il est nécessaire de bien faire comprendre axu défenseurs de la laïcité que ce genre d'initiative sert à promouvoir la Laïcité, comme il est nécessaire que ce genre d'initiative soit suivie par un autre débat qui donne la parole à des athées, des agnostics également car il ne faudrait pas que l'on croit que nous faisons la promotion de telle ou telle religion, d'où l'idée au départ de ne pas inviter qu'un seul représentant d'une seule religion pour ne pas stigmatiser.

Le Centre organisera encore des débats sur le thème de la Laïcité comme par exemple en 2018 avec la venue de Patrick KESSEL qui est venue défendre la Loi 1905.

• Un groupe d'habitants

le conseil citoyen

souhait du conseil citoyen d'aller voir ailleurs ce qui s'est passé dans le cadre d'un projet de rénovation urbaine

Partenaires d'action:

c'est d'abord le conseil citoyen qui voulait voir concretement qui avait changé dans des quariers qui ont vécu le renouvellement urbain et qui ne voulait pas se contenter de ce qui s'etait passé chez le voisin... Il a donc fallut que le conseil citoyen s'organise, prenne des contacts, organise les déplacements, l'herbergement, gère le budget, ...

2500€

6 participants, 20 membres du conseil citoyen concernés

reconnaissance du conseil citoyen, création d'une exposition pour donner à voir aux autres habitants des effets de la rénovation urbaine. Cette action médiatisé a attiré des personnalités (sous préfet à la ville, ministre d ela ville/patrick Kanner, Benoir Hamon/candidat à l'élection présidentielle) qui sont venus décourvrir la capacité des habitants à s'intéresser à d'autres projets dans d'autres lieux.

reconnu pour son accompagnement du conseil citoyen, entres autres...

meilleure connaissance d'un projet de rénovation urbaine

il n'est pas simple de mobiliser les habitants pour participer à ce genre de séjour comme il n'est pas simple de mobiliser des habitants pour s'intéresser à un projet de rénovation urbaine dont ils ne seront peut etre même pas les bénéficiaires (relogement oblige...et parfois dans un autre quartier, une autre ville, sans espoir de retour...)

cela a donné envie aux autres conseils citoyens du boulonnais(certains) de participer à un éventuel prochain séjour citoyen (Roubaix, Marseille?...)

• Le centre social
• Autre

Malgré les dispositifs existants, on peut regretter au regard de notres expérience et du nombre croissant de bénéficiaires RSA qui fréquentent notre centre en qualité de parent ou pour participer occasionnellement à un projet, que les actions proposées ne soient pas suffisantes pour permettre une réelle insertion sociale. développer l'utilitésociale, l'entraide, la solidarité; travailler les savoirs-faire, et être nécessaire à l'emploi; travailler l'autonomie, la mobilité, la capacité d'agir, voilà les principaux objectifs de cette action.

Partenaires d'action:

• Conseil départemental
• Europe
• Autre

Les bénéficiaires de cette action sont orientée par les référents RSA, plus particuliérement les CCAS des communes de Wimereux et Wimille. Notre action concerne 12 BRSA. Des actions d'insertion sociale sont mises en place avec un accompagnement individuel 1 fois par semaine autour de 5 activités. Des temps  d'immersion sont proposés.

20 000€

6 salariés

reconnaissance des partenaires sur le savoir-faire en terme d'insertion sociale et professionnel des centres sociaux. Le travail partenarial avec les CCAS, le service insertion du département, les associations liées à l'emploi

meilleur accompagnement des personnes éloignées de l'emploi avec des moyens humains et financiers

Meilleure image de soi, prise de conscience des capacités (bricoler, cuisiner, jardiner..), meilleure maitrise des outils informatiques. Meilleurses connaissances des instances (accés aux soins)

lier aux financements département et FSE

Péreniser l'action pour une meilleure prise en charge du public : actions insertion sociale et professionnelle

• Le centre social

Pour répondre au problème de l'exclusion sociale et professionnelle.

Mise en place de perspectives personnelles pour les personnes suivies et mise en place d'un "cercle vertueux" pour d'autres (vertu de l'exemple) : dynamique encourageante, permettant des modifications de comportements..

Partenaires d'action:

• Autre

En lien avec Pôle emploi et Mission Locale.

Contacts permanent avec les référents de ces institutions.

Ciblage des personnes.

Suivi en temps réel, accompagnement, entrée en formation, évaluations

Le coût des salaires (SMIC, subventionné) + coût de formation (Uniformation ou parfois fonds propres du centre esocial

Pôle Emploi, Mission Locale, un professionnel du Centre social, (tuteur), le directeur, l'organisme de formation.

Mise en mouvement de plusieurs personnes vers l'insertion sociale et professionnelle : vertu de l'exemple / crédibilité du Centre social au sein du quartier. Le Centre devient un outil de promotion individuelle et collective. Le CS social fait "AVEC et POUR" les gens. Cette dynamique crée aussi des dynamiques de soutien et d'implication sur d'autres thématiques : envie de s'impliquer.

Légimité du CS. Le CS comme lieu de promotion individuelle et collective. Dynamique d'implication.

Mieux être te perspectives d'un devenir possiblement positif.

Le nombre limité des personnes touchées au regard des besoins.

Continuer et élargir l'action dans la mesure de nos moyens.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Canton
• Regroupement de communes

• Le centre social

L’objectif de ce projet est d’amener une réflexion sur des thèmes citoyens choisis par les bénéficiaires du projet et d’adapter l’expression de la thématique choisie en fonction de leur âge, de leurs souhaits.

Partenaires d'action:

    Organisation de six actions par secteur d’âge ou thématique dont le thème et la forme de l’action ont été choisis avec les bénéficiaires

1. Secteur Enfance : les gestes citoyens du quotidien autour du bien vivre ensemble (sécurité routière notamment). Réalisation de mini bandes dessinées, réalisation de panneaux d’information incitant les gens à rouler moins vite dans le quartier des Hemmes de Marck
2. Secteur Jeunesse :Agir pour un Environnement Durable : réalisation d’un support d’expression et de communication en s’appuyant sur différents supports (films documentaires, films de fiction, littérature, musique) pour apporter au groupe constitué des éléments de connaissance et d’information liés au thème de l’environnement – organisation de sorties, de visites
3. Secteur Famille : Les discriminations.  Réalisation d’une soirée familiale thématique autour de la discrimination (sous forme ludique, témoignages)
4. Secteur Adultes : Le Handicap. Sensibilisation au monde du handicap visuel par l’organisation d’un après-midi autour de jeux permettant de rendre compte de la difficulté de ce handicap.
5. Secteur Insertion : La Solidarité. Réalisation d’une action de solidarité avec des bénéficiaires du PLIE en faveur d’une personne âgée et/ou handicapée de la commune
6. Secteur Associatif : l’engagement bénévole. Développement d’une réflexion partagée avec d’autres associations de la commune et sensibilisation à l’engagement bénévole.

   Réalisation d'une journée citoyenne: jeu autour de la production collective sur tout ce qui a été organisé au travers des six secteurs sous la forme d’un « Trivial Poursuit de la Citoyenneté ». Cette production collective a été à la fois l’occasion d’une exposition (photos, affiches, vidéos), de stands des partenaires du projet, du jeu de trivial poursuit, d'animations autour des thèmes cités, concours, remise de diplômes....

17600 €

120 personnes

L'impact positif s'est opéré essentiellement sur le développement du partenariat.

En général des actions en faveur de la citoyenneté sont menées sur des projets ponctuels souvent limités à une catégorie d’âge ou de population.

L’intérêt de notre projet part de la volonté de l’engager transversalement sur des valeurs fondatrices du projet centre social.

1. La mixité sociale qui permet des échanges constructifs, respectueux des caractères sociaux des uns et des autres dans un égal accès aux actions engagées.
2. L’implication des habitants dans les différentes étapes de la construction du projet éducatif du centre social et culturel.

Projet travaillé sur une année.

Utilisation du jeu construit / prêt.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Caf

• Le centre social

Travailler en direction des jeunes les plus "dé-socialisés" ET les autres.

Constat d'un isolement de ces jeunes vis-à-vis des opportunités.

Souci de renforcer leur capacité à se projeter et à agir.

Favoriser leur insertion sociale.
 

Partenaires d'action:

• Autre

Ateliers hebdo + ateliers " d'accès libre". Grpoupes de 12 maxi. Un encadrant  (notre animatrice techjnicienne multimédia) + Ponctuellement le référent Mission locale.

20 000 euros

1 animatrice technicienne du centre social

deux animateurs, ponctuellement, en lien avec les grands adolescents

1 référent Mission Locale

Meilleure insertion de jeunes adukltes ou adoslescents.

Les faire passer de sujets passifs à acteurs concernés par leur devenir.

Leur faciliter leur parcours social sur tous les plans (accès aux formations, aux loisirs, au permis de conduire).

Renouer le lien distendu avec cette tranche d'âge des 16-25 ans.

Les rapprocher du CS pour les associer à des initiativees collectives du CS : animation locale, de quartier, culturelle, etc.

Favoriser la dynamique intergénérationnelle

l'action doit s'inscrire dans la durée : elle est encore fragile. Il s'agit d'instaleer des habitudes positives.

continuer l'action

• Le centre social

Cet atelier alliant à la fois sorties découvertes et temps d’activités vise à développer la relation parent/ enfant avec comme support le loisir éducatif. Cet atelier doit permettre l’épanouissement de l’enfant et de l’adulte dans la relation qu’ils partagent. Le parent se rend également compte qu’il est possible de pratiquer des activités de loisirs ou des sorties peu couteuses avec son enfant. L’enfant voit son parent faire et prendre le temps de faire avec lui, l’enfant montre à son parent qu’il est capable de, ce qui permet d’établir ou de rétablir une relation saine.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune

Cet atelier est l’occasion d’un temps d’échanges  et de partages parents/enfants, parents/parents, enfants/enfants et parents/professionnel autour d’activités diverses.

2 à 3 temps forts « hors les murs » seront proposés aux familles du quartier afin de valoriser les familles qui participent à l’atelier et à faire connaitre l’atelier aux familles des différents quartiers d’intervention du centre social.

4 professionnels

Moments privilégiés avec les parents et enfants permettant de créer du lien

Les familles participantes apprécient l’esprit convivial, les échanges, les conseils. Elles trouvent des solutions adaptées aux problématiques éducatives qu’elles rencontrent notamment grâce au rôle de la référente famille.

Action renouvelée chaque année.

• Le centre social

En fin d’année les fêtes sont pour nombre de personnes un moment difficile (isolement, précarité) et le centre social entend répondre à cela en maintenant, renforçant les actions autour du lien social et la solidarité.

Partenaires d'action:

• Commune

Depuis plusieurs années le Centre Social organise un réveillon solidaire qui n’est pas ouvert à tout public (ciblage des partenaires sociaux : CCAS, Assistantes sociales, Restaurants du cœur, Centre Social…). Se fédèrent autour de la conception et la mise en œuvre du projet des bénévoles issus des différents collectifs « forces vives » en présence sur le territoire (comités d’habitant(e)s, associations). Le réveillon solidaire est sans doute l’action la plus importante de l’année pour les bénévoles impliqués.

Le réveillon solidaire a eu lieu le 19 décembre 2014

Achats alimentation

Prestataire spectacle

4 professionnels

12 bénévoles

Le réveillon est une soirée qui permet de tisser des liens et rejoindre des personnes/des familles que nous mobilisons ensuite durant l’année.

Le nombre de familles monoparentales et de personnes seules est en constante augmentation sur notre territoire. La soirée permet donc aux familles de sortir de chez elle à moindre cout et ainsi de rompre l'isolement, de faire des connaissances.

Faire perdurer cette soirée conviviale

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

- Renforcer la sensibilisation de l’équilibre alimentaire de la population.

- Favoriser l’apprentissage des techniques culinaires adaptées aux moyens du public.

- Sensibiliser à l’importance d’une activité physique adaptée et régulière (sport individuel ou collectif en fonction des personnes).

- Informer sur l’impact d’une mauvaise hygiène de vie sur la santé.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Autre

L’action a débutée en Janvier 2014.

Elle est divisée en plusieurs cycles thématiques bien précis :

Les matières grasses / les féculents / les protéines / les produits laitiers / les boissons / les fruits et légumes.

Chaque cycle est travaillé selon les interventions prévues et est séquencé sur une durée de 6 à 7 semaines.

Les cycles sont composés de :

- L’apprentissage de recettes équilibrées via des démonstrations de

techniques culinaires liées au thème.

- L’information de notions et de réflexes liés à un bon équilibre alimentaire grâce à l’intervention de la diététicienne et de l’infirmière du Conseil Général une fois par cycle.

- La pratique d’une activité sportive adaptée.

- D’un repas collectif avec les usagers.

- D’un bilan avec l’animatrice, le référent et les usagers à la fin de chaque cycle.

Cette année les thèmes suivants ont été abordés :

- Questionnaire de connaissance des pratiques alimentaires.

- Les maladies liées aux mauvaises habitudes.

- Echanges sur les maladies liées à l’alimentation.

- Les groupes d’aliments et leur importance.

- Tus sur les matières grasses et leur importance dans l’organisme.

- Les carences et les aliments les plus riches en fer (protéine/viande).

- Ostéoporose/cancers/vaccination.

- Les produits laitiers/calcium.

- Le danger de l’alcool.

- Les apports nutritionnels des fruits et légumes/comportement

alimentaire.

4 professionnels

Les adhérentes de l'action se sont davantage impliquées dans la vie du centre social

Travailler d’avantage avec les acteurs du terrain pour l’orientation du public concerné par l’action.

Retravailler le partenariat et l’adhésion des participantes pour que l’orientation ne soit plus assimilée à une obligation.

Maintenir la revue des techniques de base en début de programme, garantie de la reproduction dans la sphère domestique.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Le canton d'Hucqueliers est un territoire milieu rural classé en ZRR (le seul du département).

Il est très étendu et faiblement peuplé. 

Les problématiques sont: isolement géographique et psychologique; manque d'infrastructures culturelles, sportives et de soins; vieillissement de la population, difficultés de mobilité.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ARS
• Association locale
• Canton
• CARSAT
• Conseil départemental
• Fondations
• MSA

Des rencontres ont été organisées avec les partenaires, un groupe de seniors et l'auteur illustrateur.

Une dizaine de rencontres organisées en 2014. Chacun apporte ses connaissances du territoire, les coutumes, les lieux emblématiques du canton...L'auteur fait des propositions étudiées en cours de projet. Les seniors ont échangé entre eux et ont relaté des faits marquants de leur jeunesse, ils se sont sentis valorisés par la conception de l'auteur.

Dépenses

Livres = 7 850 €

Recettes

Participation Fondation Crédit Mutuel = 1 500 €

Participation Conseil Départemental = 4 600 €

Participation MSA = 1 750 €

environ 10 seniors + partenaires

Inauguration du conte en 2015.

Actions en lien avec le livre en 2015 mobilisant les enfants scolarisés de la maternelle au CM2, les parents, les grand parents, les enseignants, les associations locales, les clubs des ainés, les bibliothéques / médiathéques...

Effets: Lutter contre l'illétrisme, créer du lien social entre les générations, créer des manifestations autour du projet (bourdis, series...), rendre la culture accessible à tous.

Mobiliser les habitants autour d'un projet fédérateur,

Identifier le CSCI comme lieu ressources pour tous, 

Etoffer / renforcer les partenaires du territoire

Valorisation des seniors,

Favoriser les liens

Impliquer les habitants dans des actions

Rompre l'isolement

Mobiliser tous les partenaires du territoire notamment les écoles

Senesibiliser les enfants autour de la lecture

Animations diverses autour du tome 1 (pôle lecture, ateliers dessins, concours lecture, réalisation d'événements : char, bourdis...)

Réfléchir au tome 2

Imaginer d'autres supports permettant de créer du lien entre les générations

• Un habitant

Développement des relations de voisinages, des solidarités, encouragement aux projets communs, appropriation et amélioration de son cadre de vie.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Fondations

Action réalisée en milieu d'année : 20 séances de 3 heures, 12 participants, 2 encadrants

Réalisation de 6 fresques en mosaïque installées dans les halls d'immeubles. Action de valorisation et de comunication par une inauguration avec les partenaires et les habitants.

9300

2 animateurs, 1 technicien encadrant - 12 participants
 

 Développement du partenariat avec les bailleurs sociaux.

Communication sur les actions du centre.

Appropriation de son cadre de vie. Développement des liens sociaux dans le quartier.

Le coût de l'action (materiaux et intervenante) ne permettent pas la perennisation du projet sur du long terme.

Perspectives de poursuivre des actions d'amélioration du cadre de vie en recherchant des projets moins onéreux.

• Le centre social

Une enquête participative "être jeune à Achicourt" menée par un sociologue et le Centre Socioculturel d'Achicourt en 2010 auprès des jeunes 16/25 ans issus des différents quartiers de la commune(soutenue par la ville d'Achicourt et le Conseil Régional)

Sur la période 2015, nous avons pu constater sur le quartier des 4 AS une dégradation des relations entre les habitants : Des conflits ont éclaté entre différents groupes de jeunes, de nouveaux résidents se sont installés...

Nous avons un noyau de jeunes principalement issus des quartiers  des 4 AS, du Petit Bapaume et du Moulin Hacart qui se trouvent totalement exclus du système social, qui sont déscolarisés, sans aucune activité professionnelle depuis plusieurs années.

Pour les jeunes scolarisés, il y a très souvent une vision confuse du monde de l’entreprise ; Ils sous-estiment la réalité de la vie active et on note un réel désintéressement vis-à-vis de leur parcours scolaire.

Pour les jeunes déscolarisés, ils ne sont, pour la grande majorité, pas identifiés par le service public de l’emploi ; Ils sortent souvent du système scolaire sans aucune qualification ou alors avec un faible niveau de qualification engendrant, chez ces jeunes, un chômage de masse. Face à cette situation, si rien n’est fait, la dérive vers la petite délinquance est certaine.

Ces jeunes ont, de plus, l’impression d’être laissés de côté ce qui engendre un cloisonnement et une frustration collective.

En effet, Achicourt présente l’un des plus faibles niveaux de qualification des jeunes dans la Communauté Urbaine d’Arras et le taux de chômage dans les quartiers avoisine les 32% contre un taux de 13,5 % dans la CUA. Le décrochage scolaire est significatif : orientation subie et non choisie.

Les jeunes ont un besoin :

• D’ouverture sur le monde, d’accès à la culture et d’implication dans la vie locale et associative

• De rompre l’isolement

• D’accéder aux sports et à la culture pour tous

• D’avoir un lieu repère et accessible à tous

• D’avoir une personne référente et être accompagné dans différentes démarches (écoute, orientation, aide, conseil, etc.)

Partenaires d'action:

• ACSE
• Commune

• Mise en place d’un tract « Agora des jeunes » avec tous les renseignements nécessaires en direction des deux secteurs

• Mise en place d’un partenariat centre socioculturel/ collège concernant l’accueil des élèves exclus

• Animation des instances locales de coopération : Comité de pilotage, instance de coopération technique

• Animation de l’espace «Agora des jeunes » (lieu dédié à la jeunesse) : permanences d’accueil jeunes

• Activités et outils d’aide à l’insertion et au repérage des jeunes : sport de proximité, ateliers de loisirs ou forum divers et de cultures urbaines, actions d’accompagnement éducatif, opération au cœur des quartiers Plateforme d’accompagnement des initiatives des jeunes

• Mise en place de soirées débat sur différents thèmes concernant la jeunesse en sein du local

47000 euros

1 ETP 

Suivant les besoins et les demandes des jeunes, l’animateur crée du lien entre le projet professionnel et les dispositifs de la commune (PEJA, sac ados, car, cep, mission locale, service civique, CIO, FPH) afin de travailler en synergie avec les partenaires et de répondre au mieux à la demande.

Le centre socioculturel met en place le sport de proximité (activité sportive) en accès libre et sans adhésion. L’ensemble des activités proposées sont mixtes, sans distinction de sexe.

Les activités mettent en avant les capacités de coopération de chacun dans une recherche de réussite collective et de solidarité. Lors de ces activités, les animateurs peuvent échanger avec les jeunes sur leurs besoins et attentes puis entendre la jeunesse s’exprimer sur différentes questions ou problématiques.

Pour les jeunes mineurs, le réfèrent se met en contact avec la famille pour être reconnu et ensuite pouvoir répondre au mieux à la problématique du jeune et travailler en synergie avec les acteurs locaux et les différents secteurs du centre socioculturel (lien avec la référente famille).

L'action se déroule sur un quartier politique de la ville, il est plus difficile de mobiliser les jeunes des autres quartiers de la ville sur cet espace d'accueil.

renouvellement de l'action avec un renforcement de l'accompagnement social des jeunes.