Les actions des centres sociaux

• Le centre social

- Mobilisation des habitants sur leur lieu de vie

- Valorisation de compétences d'habitants

- Revalorisation par les habitants de certains espaces du quartier

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Commune
• Autre

- Action en cours de réalisation : année scolaire 2015-2016

- Mai-Juin-Fin Août 2015 : Réunions de travail avec les partenaires de l'éducation nationale (collège et groupe scolaire), de l'enfance-jeunesse et de la culture présents sur le quartier (4 rencontres).

- Octobre 2015 : mise en place des ateliers au sein du centre social, travail autour de l'art urbain pour les classes de troisième et réalistion de la fresque sur les locaux annexes du centre social

- Novembre à Février : Travail autour du dessin et de la peinture dans les classes primaires et maternelles

- Janvier à Février : Travail autour de la thématique artistique dans le cadre des TAP

- Mars : réalisation de la fresque sur les locaux du groupe scolaire

- Mai ou Juin : temps fort inaugural-exposition type "les habitants ont du talent"dans les locaux du centre social

Coût prévisionnel de l'action : 5663 €

- plus de 100 personnes seront mobilisés

- Valorisation de l'image du quartier et de ces habitants

- Developpement d'une nouvelle dynamique d'acteurs

- Le centre social fédérateur d'une nouvelle dynamique d'acteur

- Meilleur connaissance du centre social par les habitants et certains acteurs

- Valorisation et développement de compétences pour certains

- Création d'une dynamique collective sur le lieu de vie

- Cette action se déroule sur une année scolaire avec le centre social comme coordinateur de l'action et initiateur de la dynamique d'acteurs. Cette dynamique doit être entretenue sur la durée par l'intermédiaire de nouvelles actions. Les changements réguliers au sein des équipes professionnelles composant ces acteurs sont réguliérements des freins aux développement des actions.

- Fragilité des dynamiques collectives habitants sur le quartier

Insription dans le temps d'actions culturelles partenariales sur le quartier

• Autre

étudiants au lycée agricole de Laval

ceci s'inscrit dans la démarche du centre social pour le mieux-vivre de chacun. Une autre action, sur la valeur nutritionnelle des aliments, est prévue en 2019 avec l'association UFC Que choisir

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

3 ateliers proposés à raison d'une animation de 15 à 20 minutes max

des échnages entre les étudiants et les publics accueillis

50 € pour la cuisine des cookies et les supports d'affichage

20 dont 12 enfants

pour les enfants, ils devienent un canal éducatif auprès de leurs parents

pour le sbénévoles en majorité des séniors, il s'agit de prévenir la gestion budgétaire quant au choix des achats

nouveau partenariat avec le lycée agricole

dimension éducative du centre social

juste le temps de l'action mais nécessite d'avoir une autre dimension pour intégrer les familles
 

intégrer des services de nutrition

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

20 jeunes

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Objectifs :

• Accueillir les habitants autour d’un café avec dégustation de spécialités et diaporama
• Faire visiter Renazé en minibus
• Informer les habitants sur les différents services proposés sur Renazé (associations, plaquette centre social ect….)
• Proposer des fiches pratiques pour recenser les besoins des familles

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune

Deux rencontres avec les élus, des habitants et des animateurs pour mettre en place un livret d'accueil, récolter des plaquettes des activités de Renazé et des alentours. Répertorier le nombre de nouveaux habitants pour les inviter.

Réfléchir au parcours de la visite.

Budget de 150 € pour que chacun reparte avec des dégustations typiques de Renazé et des alentours.

6 personnes (élus, habitants animateurs)

Découverte accompagnée du territoire .

Accueil de nouveaux habitants au centre social, l'objectif est donc de le faire découvrir et d'échanger avec les personnes et pourquoi pas de les inviter à participer à des projets.

Pour qu'ensuite eux même proposent des idées de projets.

Rencontres, échanges, découvertes

Si il y a peu de monde à cette action, elle ne perdurera pas.
 

Faire une à deux rencontres dans l'année.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

De nombreux lavallois d'origine étrangère ou éprouvant des difficultés dans la maîtrise de la langue française, expriment régulièrement des difficultés liées à l'apprentissage du français, à l'écriture, à la lecture et même la compréhension orale. Ces personnes sont démunies face à la complexité administrative et la dite Fracture Numérique. Les maisons de quartier sont souvent sollicitées pour les aider dans ces tâches qui relèvent de la vie quotidienne.
Pour répondre à ces constats et besoins exprimés par les habitants, s'appuyant également sur l'expression des partenaires, la maison de quartier St Nicolas propose des espaces de pratique de la langue française ainsi que des permanences d'appui aux démarches de la vie quotidienne.

objectifs visés :

- Orienter et accompagner physiquement vers les services compétents.
- Apporter une connaissance visant à rendre les personnes autonomes à plus long terme,
- Favoriser la pratique de la langue

 

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Etat

Faciliter l’accès aux droits en apportant une aide aux démarches administratives

Un accompagnement individuel :
- Permanences sans RDV : lundi, mardi, mercredi, jeudi, vendredi (9h-12h),
Permanences sur RDV : mardi et jeudi (14h-17h), à la Maison de Quartier St Nicolas,
Permanences sur RDV : mercredi (14h-17h) à la Maison de Quartier des Fourches.
- Orienter vers les services existant pour des situations complexes, dans les domaines de l’emploi, du logement, de l’éducation, des loisirs ou sur les problématiques d’ordre social,
- Accompagnement physique si besoin vers les services compétents.

Un accompagnement collectif
- Modules spécifiques adaptés aux problématiques les plus rencontrées, afin d’apporter une connaissance visant à rendre les personnes autonomes à plus long terme,
- Favoriser la pratique de la langue en incitant les publics accompagnés éprouvant des difficultés à participer aux activités existantes (atelier cuisine, randonnées…) pour leur permettre de pratiquer la conversation,
- Mise en place d’un espace permettant la pratique de la discussion par le biais d’outils ludiques favorisant l’ouverture culturelle.

31528 € rémunération de l'agent et achat de matériel

Un agent (diplome CESF) à été recruté pour porter ses missions. Cet agent travaille en lien avec le Référent famille de la structure.

Fréquentation d'une nouvelle population qui s'intégre à ativités proposées par le centre social ou profite des services en place ( emploi, étéat civil, CcAS...).

Ce dispositif renforce l'image du centre social comme de lieu d'écoute d'orientaion et d'accompagnement pour les habitants.

Nous pouvons  noter que de nombreuses personnes rencontrées éprouvent des difficultés face à la complexité administrative, illettrisme, non-accès/maîtrise de l’outil informatique, « peur de mal faire » nécessitant un accompagnement, ce qui confirme la volonté de mettre en place un espace numérique a disposition des habitants au sein de la structure.

ce travail a permis :

- D'accueillir les nouveaux arrivants du quartier en partenariat avec le bailleur Mayenne Habitat, l’objectif est d’être identifié comme une personne/un lieu ressource auprès des nouveaux locataires,
- Présentater les services de la Maison de Quartier St Nicolas au groupe FLE Inalta notamment en lien avec le dispositif PIAL (Parcours d’Intégration par l’Apprentissage de la Langue),

40 % des personnes accompagnées soit 130 personnes, éprouvent des difficultés dans la compréhension et/ou la maitrise de la langue française (allophone, illettrisme). Les permanences permettent d’éviter l’aggravation de certaines situations dues à la barrière de la langue, en apportant une information sur les démarches à effectuer. Rappelons que l’objectif est de rediriger ces personnes vers l’offre de service en matière de cours de français afin de favoriser leur autonomie dans les démarches.

L'accent est porté sur la qualité de l'accueil qui prend en considération l'accompagnement global de la personne. les habitants epprouve une certaine sécurité et bienveillance lors des rencontres.la confiance est de mise.

Certaines actions ont permis de valoriser leur travail (restitutionlors de festivités...) ou encore de s'ouvrir sur le monde (visite de théatre, spectacles...)

• Le centre social

Ceci s'inscrit dans le déploiement des activités physiques possibles en MQ (sophrologie, sports en famille, pétanque, réfléxologie, etc.) et dans l'utilisation du circuit piéton balisé dans le cadre du projet collaboratif 2016.

Partenaires d'action:

• ARS

1 éducateur sportif + 1 animateur MQ + 2 bénévoles se relaient dans l'acompagnement des petits et grands marcheurs.

le groupe choisit son parcours d'une semaine sur l'autre : l'éducateur sportif de la ville est également susceptible d'organiser des marches plus singulières (journée avec pique-nique / autre quartier / ville de l'agglomération)

le coût est essentiellement RH au regard de la technicité de l'éducateur sportif, amené à conseiller les publics sur les postures et étirements envisageables en milieu urbain et rurbain.

l'enveloppe pour le goûter n'excède pas 5 à 7 euros (café, thé, eau, biscuits ou fruits).

12 inscrits et 5 à 12 personnes par séances en fonction du temps et de la période de l'année

quartier ayant plusieurs passages de promeneurs : en particulier ou en collectif

découverte des chemins et des lieux en cours de travaux sur le quartier

diversification des animations de captation des publics

favoriser les liens entre habitants : échnages de connaissances sur l'évolution du quartier, entr'aide

répondre aux problématiques du vieillissement : isolement social, perte d'autonomie, prévention santé
 

ouvrir le groupe car dans l'absolu, le groupe est ouvert à tout mais aucune nouvelle personne ne s'est inscrite en 2019.

proposer à d'autres partenaires d'accompagner : des étudiants kiné, des bénévoles de clubs de sport de la ville, etc.

Pour 2020, impliquer des associatons et institutions servant de vecteur de capatation des publics seniors et / ou isolés : INALTA / MSA / CARSAT / CPAM / PHARMACIE / MEDECINS...

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour sortir de l'isolement, faire connaitre la maison de quartier et le comité d'animation, partager un moment convivial autour d'un aperitif de quartier, barbecue, jeux de plein air, activités manuelles...

Partenaires d'action:

• Un groupe d'habitants

Le projet est né de l'imagination de quatre jeunes femmes mayennaises, soutenues par le CLEP.  Le collectif Mayenne créative souhaitait  mettre en valeur la Mayenne et les pépites créatives qu'elle recèle en proposant à la vente pendant un temps restreint (1 mois) des créations autour des univers suivants : papeterie – alimentaire – mode/beauté et décoration. 42 créateurs et créatrices locaux nous ont fait confiance et ont rejoint l'aventure de la boutique éphémère en 2018 (36 en 2017).
Le collectif est animé entièrement bénévolement par les membres du collectif (7 personnes en 2018) avec l'appui du CLEP pour les aspects de gestion du projet. L'intégralité des recettes est reversé aux créateurs.créatrices. Les créateurs et créatrices étaient présents en boutique sous forme de permanences et pouvaient ainsi rencontrer les client.e.s et partager leur savoir-faire et leur passion.

Le projet a nécessité un investissement bénévole important de la part des membres de Mayenne Créative mais aussi de la part des créateurs qui ont été sollicités pour assurer des permanences en boutique et participer à son aménagement.

Cet investissement bénévole a permis l'ouverture d'une boutique éphémère en décembre 2017 et en décembre 2018. Nous avons été surpris par le succès rencontré par la boutique et par l'intérêt croissant entre les deux éditions. 

Ces quelques chiffres parlent d'eux même :

Partenaires d'action:

• Commune
• Autre

Plusiurs rencontres entre les membres du collectifs et le CLEP ainsi que des rencontres entres membres du collectif sans le CLEP.

Le CLEP a accompagné Mayenne Créative sur les aspects suivants :

• juridique : le CLEP s'est porté garant pour le collectif et s'est assuré du respect de la réglementation.
• administratif : le CLEP est signataire de tous les documents officiels (conventions, demandes d'autorisations, assurances, etc.) et a accompagné le collectif dans la conception des documents administratifs (règlement intérieur, fiche d'inscription, etc.).
• financier : le CLEP a avancé les frais et assuré la comptabilité du projet (suivi, encaissements, reversement des ventes aux créateurs, etc.).
• communication : le CLEP a participé à la communication autour du projet et a assuré le relais auprès des institutions.

Le collectif a notamment assuré bénévolement les tâches suivantes :

• identification des locaux et mise en état (peinture, ameublement, etc.).
• identification des créateurs et sélection des produits présents en boutique.
• communication et identité visuelle : affiche, réseaux sociaux, revue de presse, etc.
• vente et présence en boutique : gestion de la caisse et valorisation des créations auprès des visiteurs.

3800 € par an environ.

7 personnes moteurs (membres du collectifs)

1 salarié du CLEP (directeur

42 créateurs donnant ponctuellement de leur temps

Services techniques de la ville de Laval (aménagement de la boutique)

Membres d'Emmaüs 53 (aménagement de la boutique)

Membres de l'association Collectif R (retape de meubles)

Bénévoles ponctuels (peinture, aménagement, bricolage, etc.)

Difficilement mesurable.

Des retours positifs des commerçants, des clients et de la ville qui souhaitent que l'opération soit reconduite.

Visibilité hors les murs en tant qu'association en capacité de soutenir des projets. Un petit explicatif du projet est toujours visible sur les deux vitrines investies en 2017 et 2018.

Visibilité importante du Centre Social dans la presse et sur les réseaux sociaux.

Reconnaissance par la ville de Laval de la capacité du CLEP à soutenir des projets originaux et novateurs. Concensus sur le fait que ce projet n'aurait pas pu être porté par le CLEP avec un statut municipal. 

Extraits du livre d'or :

« C'est toujours un bonheur de découvrir de nouvelles créations, créatrices et belles idées locales. Merci pour ces découvertes et cette chouette initiative » – Céline et Tony

« Bravo aux jeunes créateurs et à leurs belles idées. Bravo pour leur portage dans ce cadre original et innovant » – Sylvie

« Innovant, surprenant, intéressant, encourageant. A refaire comme un rendez-vous annuel. Merci pour cette opportunité de faire de beaux cadeaux originaux et produits localement. » - A-LEX

« Mais qu'elle est belle votre boutique ! Un gros bravo pour votre créativité » - Signé avec un dessin de chien

« Bravo pour votre boutique ! Que d'idées, de petites beautées... et quel savoir faire !!! Merci et à bientôt – Maguy (2ème fois visiteuse). »

« Merci de faire vivre et parler de la Mayenne...que de richesses ! Bravo, avec tous mes encouragements aux créateurs et artisans !! Claire (3ème x visiteuse... et qui fait de la pub pour vous !) »

« Très bonne idée ! Une boutique comme la votre est tout simplement magique. Je vous souhaite un joyeux Noël et plein de bonnes idées. A l'année prochaine. Merci à vous » Joanne

« Superbes créations et très belle idée. On se bouge chez Mayenne Créative. On adore !!! Bises ! » Signé avec un cœur.

« Dommage que ce soit éphémère. Bravo aux créateurs; » - Lucie

« Jolie boutique, pleine de douceurs. Belle initiative et bravo à tous. Merci et belles fêtes de fin d'année » - Nadia

L'action fonctionne grâce à un bénévolat important et les retombées économiques sont réelles et profitent essentiellement aux créateurs. Il n'y a pas de différenciation entre les créateurs qui ont participé et donné du temps bénévolement et ceux dont l'implication a été moindre.

L'importance des sommes en jeu (+ de 50 000 €) nous oblige à questionner notre capacité à accompagner l'action de façon efficace. Nous ne pouvons pas continuer à gérer de telles sommes en utilisant les outils disponible au CLEP : pas de terminal de paiement, pas de comptabilité spécifique, beaucoup d'argent liquide, etc.

La partie économique du projet semble prendre le pas sur les autres dimensions et il est donc ncessaire que le collectif trouve un nouveau modèle éconmique qui soit plus adapté aux missions de la boutique éphémère.

Deux pistes sont à l'étude :

       - une partie du collectif souhaite développer de nouvelles activités pour continuer à valoriser les créations mayennaises. Ces nouvelles actions prendraient une forme beaucoup moins économique : ateliers découvertes, actions ponctuelles lors d'événements locaux, etc.

       - une partie du collectif travaille avec la chambre des métiers et de l'artisanat en vue de l'ouverture d'une boutique perenne. Cette boutique serait ouverte à l'année et on y trouverait une bonne partie des créateurs qui étaient présents dans les boutiques éphémères.

• Un groupe d'habitants

L'action a été mise en place afin de soutenir le projet du collectif et afin de valoriser les créateurs/créations mayennais.

Nous souhaitions surtout offrir de la visibilité à ces petits créateurs. Le résultat a dépassé les attentes puisque nous avons reversé des sommes importantes au créateurs.

Quelques chiffres :

36 créateurs / 39 vendeurs / 24 503 € de ventes / 72 000 € de stock / 34% du stock vendu / une moyenne de 628 € reversé à chaque créateur / 26 jours d’ouverture réalisés grâce à du bénévolat / 955 acheteurs (au moins le double voir le triple de visiteurs) / 2 346 articles vendus / panier moyen de 25,65 € / 643 likes sur la page facebook de Mayenne Créative

Partenaires d'action:

Accompagnement du groupe d'habitants sur la mise en place de l'action d'un point de vue administratif et légal : réglement intérieur, pièces à fournir par les créateurs, documents administratifs (suivi de caisse, etc.), etc.

Autonomie du groupe d'habitants au niveau de : la communication externe, la sélection et les relations avec les créateurs, la mise en place de la boutique et la vente des créations.

Utilisation de la structure associative du CLEP pour assurer les fonctions supports du projet : signature de la convention de location d'un local avec la ville, utilisation du CCP de l'asociation pour encaisser les chèques et reverser l'argent aux créateurs.

L'accompagnement du groupe d'habitants a débuté en juin 2017 pour une ouverture de la boutique entre le 30/11/17 et le 27/12/17. L'accompagnement du groupe d'habitant continue aujourd'hui en vue de nouveaux projets.

2520 € de budget total

6 bénévoles et 1 professionnel : 24 503 € de ventes

Animation du centre-ville de Laval pendant presque un mois. Rayonnement au niveau départemental :

955 acheteurs (au moins le double voir le triple de visiteurs) / 2 346 articles vendus

Retombées économiques pour les créateurs : 24 503 € de ventes

Communication impportante via les réseaux sociaux et la presse (radios locale, France 3 région, presse écrite).

Identification du CLEP comme une association pouvant soutenir des projets d'habitants.

Beaucoup de retours positifs et d'encouragements des habitants qui sont passés dans la boutique :

Extraits du livre d'or :

« C'est toujours un bonheur de découvrir de nouvelles créations, créatrices et belles idées locales. Merci pour ces découvertes et cette chouette initiative » – Céline et Tony

« Bravo aux jeunes créateurs et à leurs belles idées. Bravo pour leur portage dans ce cadre original et innovant » – Sylvie

« Innovant, surprenant, intéressant, encourageant. A refaire comme un rendez-vous annuel. Merci pour cette opportunité de faire de beaux cadeaux originaux et produits localement. » - A-LEX

« Mais qu'elle est belle votre boutique ! Un gros bravo pour votre créativité » - Signé avec un dessin de chien

« Bravo pour votre boutique ! Que d'idées, de petites beautées... et quel savoir faire !!! Merci et à bientôt – Maguy (2ème fois visiteuse). »

« Merci de faire vivre et parler de la Mayenne...que de richesses ! Bravo, avec tous mes encouragements aux créateurs et artisans !! Claire (3ème x visiteuse... et qui fait de la pub pour vous !) »

« Très bonne idée ! Une boutique comme la votre est tout simplement magique. Je vous souhaite un joyeux Noël et plein de bonnes idées. A l'année prochaine. Merci à vous » Joanne

« Superbes créations et très belle idée. On se bouge chez Mayenne Créative. On adore !!! Bises ! » Signé avec un coeur

« Dommage que ce soit éphémère. Bravo aux créateurs; » - Lucie

« Jolie boutique, pleine de douceurs. Belle initiative et bravo à tous. Merci et belles fêtes de fin d'année » - Nadia

Une action qui nécessite un fort investissement bénévole et qu'il sera difficile de reproduire à l'identique chaque année si l'engagement bénévole est moins important.

Une action qui implique une prise de risque au niveau de l'association. Il y a beaucoup d'argent en jeu et on est pas à l'abri d'un vol ou d'erreurs (mauvaise gestion de la caisse, du stock, etc.).

Le collectif Mayenne Créative envisage de mener de nombreuses actions pour continuer à valoriser les créations du département. Certaines de ces actions peuvent être menées en autonomie par le collectifs. D'autres seront accompagnées par le CLEP.

• Le centre social

L'idée initiale était de permettre la découverte d'une activité favorisant la confiance en soi et la relation entre les individus. Les objectifs sont les suivants :

- Travailler la mémorisation des chants
- Prendre consience et adapter sa posture physique
- S'inscire dans une expression orale, corporelle, gestuelle et manuelle adaptée
- Développer les capacités d'écoute

Partenaires d'action:

• Autre

L'accueil en maison de quartier a été assuré par un professionnel du centre social. Ensuite l'intervenant gérait de manière autonome le groupe.

Le coût de l'intervenante s'inscrit dans les heures financées par le CRD dans le cadre des activités de promotion. Aussi, le centre social et les habitants n'ont aucune participation à avancer pour cette prestation.

Effectif prévisionnel : 12 personnes

Effectif réalisé : 8-9 personnes en fonction de la séance

Ecueil : pas de public famille investi mais uniquement des adultes en situation d'emploi et d'autres ayant le statut de retraité

Peu d'impact sur le territoire à proprement parlé. L'activité a besoin d'être promue pour être repérée. Le choix de la mise en place en début d'année 2019 n'a pas peut-être pas permis que les habitants idntifient l'activité.

1/3 de nouveau public, qui ne connaissait pas le site Maison de quartier de Grenoux.

2/3 du groupe souhaite que l'action soit renouvelée mais dès septembre 2019 et jusqu'en décembre 2019.

Selon les participants, l'activité permet de prendre confiance en soi, de se détendre en fin de semaine (pour les salariés), de créer de nouveaux liens, de gérer ses émotions et sa respiration, de s'autoriser des "lâcher-prises" vocaux dans un contexte particulièrement bienveillant.

Promouvoir l'activité dès la rentrée de septembre 2019 car elle ne durera que jusqu'en décembre 2019.

Ouvrir le groupe déjà constitué

Revoir avec la dumiste une proposition de chants plus modernes tout en conservant un répertoire ecclectique

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Après le confinement, plusieurs canaux d'informations ont été mobilisés pour rapprocher un public : confiné et dont les activités scolaires, étudiantes, associatives, sportives et sociales ont été largement impactées.

Comment éviter un public laissé face à lui-même et qui ne se mobiliserait plus sur ses centres intérêts passés ?

Comment revenir à une prévention à partir d'une approche plus ludique en contexte de vacances et de crise sanitaire ?

Partenaires d'action:

• Association locale
• Autre

Chaque partenaire sollicité a remis une vidéo de présentation :

de son activité,

des modalités d'accueil en période estivale post confinement ,

et des actions de loisirs et d'insertion.

La maison de quartier de Grenoux a réalisé un montage vidéo présentant l'équipe, les activités de l'été et l'accès gratuit sur inscription.

0 € / vakoriser les temp RH qui était de 3 heures : réunion de préparation avec le CIJ / scénario / mise en scène  / montage / diffusion sur la page facebook du CIJ

1 agent du CIJ

5 agents de la MQ : 2 secrétaires, 2 animateurs et une directrice

plus de 1000 vues en 1 semaine mais peu de retour des publics concernés en site car restriction des activités initialement prévues sous décision municipale

mobilisation des professionnels sur un projet nouveau dans les pratiques, qui étaient mises en place jusqu'à lors / volonté de réitérer l'expérience et de la dployer sur la présentation plus générale puis thématique ou saisonnière du centre social.

visibilité accrue de la structure au-delà des habitants du quartier

aucune suite donnée au niveau de la collectivité territoriale : période de recrudescence du virus en Mayenne et mobilisation des équipes sur la prévention et remise de masques

à retravailler avec le CIJ et avec les services en interne

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Préfecture

Démarrage en septembre 2017

5000€

25 habitants + 3 associations + 3 institutions locales

pilotage participatif de la politique de la ville sur le territoire pour une meilleure prise en compte des attentes et besoins des habitants dans l'élaboration des programmes actions du contrat de ville et de la rénovation urbaine

une nouvelle dynamique de mobilisation et de participation effective des habitrants et notamment de nouvelles personnes qui ne gravitaient pas au niveau du centre social

sentiments du meilleure prise en compte de leurs attentes et besoins et fort sentiment de reconnaissance à travers cette instance (relation avec les services du préfet)
 

calendrier des réalisations opérationnelles un peu ou trop long pour les habitants

adéquation et équilibre entre les attentes des habitants et celles des institutions (Etat et contrat de ville en particulier)

Inscrire cette particpation habitante dans la durée et la faire "grandir" et valoriser auprès des autres habitants du territoire

• Le centre social
• Un habitant

Cette action a été mise en place dans un premier temps pour faire découvrir la culture jeunesse hongroise a des jeunes francais et vice versa. Il nous semble important de pouvoir contribuer à l'ouverture culturelle des jeunes en général, d'autant plus à l'heure de l'Europe et de la mondialisation.

Nous espérons par cette, ces actions modifier le regard de certain par rapport à  la culture de l'autre. 

Partenaires d'action:

• Association locale
• DDCS
• Europe

Cette action est toujours en cours, elles a seulement évoluer au cours des dernières années. Nous nous efforçons par contre a ce que les jeunes soient impliqués un maximum sur le projet, en amont , pendant , après le séjour. Il se réalise  sur 2 ou 3 années.
 

Le budget de l'action est varaible suivant les années, celui de 2015 avoisinait les 23000 € (séjour réalisé en france / 36 jeunes / 6 accompagnateurs - 2 par pays)

2 Aniamteurs de la structure (écriture du dossier, suivi et accompagnement pedagogique du groupe)

1 animateur vacataire (pour le séjour - nosu essayons de faire particper quand c'est possible un animateur ayant particpé en tant que jeunes)

De 10 à 12 jeunes de + de 14 ans suivant les années

Les parents des jeunes

Des assocaitions et structure locales (ALSH, comité de jumelage, collectivité, auberge de jeunesse...)

soit au total environ 50 à 60 personens (du coté français)
 

Comme j'ai pu le dire auparavant cette action a eu un impact visible sur le territoire, le premier la création d'un comité de jumelage qui existe depuis 8 ans maintenant. Comitéde jumelage qui a au sein de ses adhérents des parents de jeunes, et des jeunes qui ont découvert la hongrie au travers des échanges de jeunes. Création de nouveaux liens, d'amitiés entre franaçis et hongrois, et polonais. Jeune hongrois revenu sur la commune dans le cadre de stage ou de SVE... Que de choses positives

et une ouverture sur l'Europe pour beaucoup d'entre nous.

Pour la structrue c'est une action phare de l'action jeunesse entre autre auprès du public 14-18 ans. I lfaut juste maitriser le temps, car ce genre de projet peut être energivore en temps.

rapprochement avec la Maison de l'Europe (projet de labelisation point europe)

Au niveau des jeunes de la structure n'ayant pas participé, ce n'est qu'un plus, et aussi une ouverture sur l'europe.

Pour les adultes comme j'ai pu le dire précedemment, je pense que cela a permis de casser certains préjugés, et permettre une plus grande ouverture d'esprit pour certain.
 

Il n'y pas de limite sur ce genre de projet, si ce n'est du temps...

Nous souhaitons continuer ce genre d'action, en y impliquant de nouveaux partenaires, nous sommes actuellement en lien avec des norvégiens, des irlandais et des  tchécoslovaques

• Le centre social

DIAGNOSTIC :

• Besoin de repérage, d’identification des lieux ressources et d’accueil du secteur dédiés au soutien à la parentalité, par les familles déjà installées sur le quartier ainsi que les nouvelles arrivantes. (Rencontre de professionnels, découverte de structures, d’associations…)
• Besoin pour les familles d’avoir des temps et des espaces d’échanges entre elles, avec des professionnels sur leur quotidien en tant que parents.
• Besoin pour les familles de temps de partage inter et intra-familliaux par le biais d’animations, d’ateliers.

OBJECTIFS :

- Identifier, recevoir, écouter, informer et accompagner les parents dans leur rôle éducatif, leur quotidien et leur vie sociale.

- Faciliter les échanges inter et intrafamiliaux, en créant des espaces de partages au moyen de diverses ateliers et animations destinés aux familles du quartier.

- Promouvoir les espaces d’accueil, de ressources ainsi que les différents professionnels et métiers liés à la parentalité et la famille.

- Valoriser l’enfant et les parents dans leurs capacités respectives.

- Rassurer les parents sur leurs capacités et compétences parentales et éducatives.

- Permettre aux parents d’exprimer leurs besoins, leurs questionnements, leurs appréhensions, leurs expériences dans un environnement bienveillant.

- Valoriser le parent en tant qu’individu à part entière, l’aider à sortir de son unique rôle parental et à s’accorder des temps propres à ses envies et ses besoins.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ARS
• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• UDAF

1 séance par mois : Soirées d’échanges ouvertes aux parents, ateliers, animations, spectacles, espace d’informations…

en fonction des prestataires et intervenants : près de 3000 € maximum  : hors valorisation  RH et occupationn des espaces extérieurs à la MQ (prêtés ou en location)

sur une année de programmation, compter 25 adultes parents + 50 enfants + 10 professionnels + 2 à 3 prestaires

relever les difficultés, les carences et les ressources du quartier en matière d'accompagnement de la parentalité pour les différents moments de la vie des familles

inscrire le centre social dans le tissu territorial et le réseau des acteurs intervenant dans le champ de la parentalité

faire vivre le côté famiial du quartier de Grenoux en proposant aux familles des espaces de co-formation et informations

réfléchir un projet décliné en contexte sanitaire dégradé et en contexte sanitaire classique

à voir avec les familles : acter une programmation de base qui sera enriche par le groupe.

groupe non fermé donc néessité de promouvoir le projet auprès des partenaires du territoire

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Sur le réseau d’éducation prioritaire de Laval, les enseignants observent les difficultés de nombreux parents à accompagner la scolarité de leur enfant. Difficulté à venir à l’école et à engager un dialogue avec les enseignants pour des raisons diverses : défiance vis à vis de l’école, peur d’être jugé, difficultés économiques, éducatives, difficultés à s’exprimer, faible maîtrise de la langue française… Il n’existe plus d’association de parents depuis plusieurs années sur ces écoles

Hors l’implication des parents, le respect et le dialogue entre école et famille sont des facteurs importants pour la réussite scolaire des enfants.

Les enseignants des écoles ont mis en place de nombreuses actions pour rencontrer tous les parents en particulier en accueillant individuellement toutes les nouvelles familles et en les recevant individuellement 2 à 3 fois par an pour présenter l’école et les résultats des élèves. Des temps d’accueil sur le temps scolaire sont proposés régulièrement sous forme de « café-parents » ou lors d’activités spécifiques «  temps de jeux de société », « les goûters d’anniversaire en maternelle »…

Un accueil spécifique a été mis en place pour les familles allophones.

Ces actions ne suffisent pas à associer et impliquer les parents surtout ceux qui sont les plus éloignés de l’école.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Conseil départemental
• UDAF

Une fois par mois, l'espace parent ouvre ses portes afin d'accueillir parent et enseignant pour des échanges sur l'école. Cet espace neutre où la parole y est libre a servie à la naissance de projet porté conjointement avec l'école et les parents. Des temps de formations et d'informations y sont proposés afin de répondre aux questionnements de chacun sur le rôle éducatif.

Un budget CAF à été sollicité dans le cadre de l'appel à projet parentalité (1900€ ont été alloués pour le développement de deux espaces parents sur le territoire). Les coût de personnel a été pris en charge par l'Education nationale et la ville de Laval
 

1 réferent famille (Ville)

1 coordonnateur REP (education Nationale)

1 bénévole (ATD quart monde)
 

Il est toujours compliqué de mobiliser les famille à la vie scolaire de leurs enfants. toutefois un noyau de parent a participé activement aux rencontres et aux projets.

De nouvelles familles se sont interessées aux activités du centre social. Le référent famille a pu proposer une action en continuité et en complémentarité à l'action de l'espace parent

Moins d'appréhensions à entrer à l'école et à entrer en contact ave les enseignants.

L'investissement des enseignants est fragile et il est difficile pour le porteur de projet de s'investir à long terme.

Développer l'espace parent afin de le rendre autonome avec pour objectif la création d'une association de parent d'élèves

• Le centre social

Le quartier de Grenoux est réputé pour ses espaces de verdure qui rappelle la campagne. Aussi, afin de permettre à chacun de comprendre les fonctionnements des éco-systèmes et de prendre soin du cadre de vie, ne démarche pluridimensionnelle a été entreprise en valorisant la faune et la flore.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• DDCS

Tout au long de l'année, le développement de l'action a lieu :

• via les jardins partagés _ mis en gestion au comité d'animation
• via l'utilisation du composteur _ promu auprès des enfants du CLAS et des jardiniers des jardins partagés
• via la mare de Grenoux _ restaurée et ouverte aux visiteurs (particuliers, associtifs ou scolaires) / labellisée mare pédagogique avec son panneau explicatif
• via le chemin de la malle _ avec des balades adaptés aux jeunes enfants
• via le répertoire des oiseaux gravitant aux alentours de la MQ
• via les plantations de la station gourmande _ pour une attention partagée des plantes aromatiques disposnibles pour tout habitant
• via le tri sélectif initié par Laval agglo
• via des chantiers bénévoles ou argent de poche pour le nettoyage des allées ou le fleurissement des pieds de murs

variable en fonction de la réalisation ou non de supports spécifiques pour des apprentissages sous diverse formes (tableaux, jeux, affiches, etc.)

groupe CLAS : 17 enfants et 13 bénévoles + 2 professionnels

jardiniers : une trentaine de parcelles

scolaires : 2 groupes scolaires de la maternelle à l'élémentaire soit 2 à 4 classes par an

habitants : 3 à 6 jeunes en chantiers argent de poche / une quizaine de familles

un meilleur cadre de vie pour les parties concernées aux alentours de la MQ : peu de déchets et une vigilance des habitants utilisateurs

venue au centre social de nouveaux publics intéressés par la Nature

ouverture des partenariats aux associations spécialisées type CPIE, MNE

éducation des enfants à la biodiversité, au respect des espaces verts

valorisation des connaissances des habitants connaisseurs en matière de tri, de jardinage, d'espèces animales des zones humides

mettre en place des outils de recueils et d'évaluation plus adaptés

accepter le turnover des habitants en fonction de la saison (plus de personnes au printemps qu'en été et en hiver)

Poursuivre la démarche en élaborant des balades contées et des grands jeux ouverts à tous sur l'espace vert de Grenoux

continuer à s'appuyer sur les dispositifs de captation des publics : Journée citoyenne, projet collaboratif, chantiers bénévoles et argent de poche
 

• Le centre social

Il y a beaucoup de familles sur le terrtitoire avec des enfants de moins de 6 ans. Les familles du LAEP étaient désireuses d'un temps fort. Le but de cette action est de valoriser l'existant du centre social tout en y apportant des nouvelles thématiques. Beaucoup de nouvelles familles avec enfants de moins de 6 ans s'intallent sur le territoire, améliorer la lisibilité des actions petite enfance sur le territoire est un objectif pour l'ensemble des partenaires afin de mieux orienter les familles.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Autre

Le budget varie en fonction des années, en fonction des habitants et des partenaires associés.
 

Les action sont sur inscriptions. En 2019, plus de 700 inscriptions ont été prises ce qui représente plus de 250 famille différentes sur 30 animations.

Ce temps fort permet une meilleure compréhension du territoire : les partenaires apprennent à ce connaire, des liens se font et l'orientations des familles est plus facile.

De part ce temps les actions du centre social sont plus lisible pour le public.
 

Les familles nous font des bons retours de l'action. Cela développe le lien parents - enfants, offre une action de loisirs pour ceux qui ne veulent pas partir en vacances et permet de sensibiliser sur des thématiques : alimentation, langague, écrans, propreté, ... Des relais vers d'autres partenaires peuvent également se faire.

Il est malheureusment difficil d'investir tous les partenaires (temporalité).

Nous souhaiterions développer encore plus ce festival en terme de géographie.

• Le centre social
• Un habitant

Finalité du projet :

• Réunir dans un même lieu toutes les associations renazéennes et faire connaître leur activité.

Objectifs :

• Se connaître et se faire connaître.
• Créer une journée d’animations.
• Encourager l’engagement des bénévoles.
• Donner la possibilité aux habitants d’adhérer à une association
• Proposition : Commencer les inscriptions pour la saison 2016/2017 pour faciliter l’organisation de celles-ci et faire venir du monde (Pourquoi-pas proposer un tarif préférentiel si les inscriptions se font lors du forum – Organiser une tombola pour faire gagner des chèques afin de réduire les licences).

Moyens humains :

• Les associations.
• Les élus.
• Les animateurs du centre social.
• Les bénévoles.
• Le personnel technique municipal.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune

Une rencontre avec les associations a été faite en novembre 2015 pour proposer l'action et définir ensemble un échéancier ainsi que l'organisation.

2 forums des associations ont déjà été menés avec une faible fréquentation au dernier qui s'est passé en 2013.

Nous souhaitons donc des animations attractives lors du forum pour faire venir les familles.

Le 10 mars 2016 une prochaine rencontre est prévue avec les associations.

Voici l'échéancier:

Nous avons un budget de 1500 € (professionnels du sport, célébrités, démonstrations au skate park, boissons, petits matériels)

Pour ce qui est du repas avec les associations (deux associations s'en occupent, les frais de repas seront à la charge des participants ou association)

Pour ce projet il n'y aura pas de recettes mais des aides financières de la CAF.
 

55 associations renazéennes

Animateurs (3)

Bénévoles (60)

Elus (6)

Impacts sur le territoire:

Accueilir de nouveaux bénévoles

Faire connaître les associations

Montrer les forces vives de notre territoire

Encourager l'engagement des bénévoles

Faire connâitre le centre social, ses animateurs, ses activités, ses orientations.

Rendre acteurs les habitants

Travail en partenariat

Rendre acteurs les habitants.

Encourager l'engagement bénévole

Limites

Il faudrait inviter les associations des communes voisines mais manque de places pour travailler en territoire intercommunal.(autre dimension)

Renouveller ce forum tous les trois ans avec une plaquette des associations à faire tous les ans.
 

• Autre

Le conseil citoyen du pavement est à l'initiative de ce projet jardins partagés

Problématique déchets

Comment en parler sanqs stygmatiser une population?

Valoriser les cultures, cuisiner des légumes mais aussi, que faire de ces nombreux déchets ?

Sensibiliser au tri via le compostage.

Faire de ce lieu, un jardin des habitants.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Autre

Le conseil citoyen s'est créé à partir de cette envie de faire quelque chose autour de l'environnement. Ce projet jardins partagés a permis de concrétiser une première action du conseil citoyen.

Les habitants investis dans ce projet ont fait des démarches, se sont déplacés dans d'autres quartiers, ont participé aux formations de réseau ville.

en 2018 , il y a eu une aide du contrat de ville de 100€ pour financer la convivialité et faire découvrir le concept des jardins partagés

2 stagiaires

1 service civique

1 animateur

12 bénévoles

total: 15 personnes
 

Propreté

Convivialité

Respect des lieux

Dynamique autour de ce projet.

Permet de réaliser des animations sur ce lieu.

ouverture sociale et culturelle.

mobilisation

Valorisation

Prise d'autoniomie

Meilleure compréhension des institution

Mieux se connaitre

L'action a été lancée en 2018, elle se pousuit en 2019.

Construction de mobilier de jardin dans le cadre d'un chantier argent de poche.

• Autre

Le conseil citoyen du pavement est à l'initiative de ce projet jardins partagés

Problématique déchets

Comment en parler sanqs stygmatiser une population?

Valoriser les cultures, cuisiner des légumes mais aussi, que faire de ces nombreux déchets ?

Sensibiliser au tri via le compostage.

Faire de ce lieu, un jardin des habitants.

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Autre

Le conseil citoyen s'est créé à partir de cette envie de faire quelque chose autour de l'environnement. Ce projet jardins partagés a permis de concrétiser une première action du conseil citoyen.

Les habitants investis dans ce projet ont fait des démarches, se sont déplacés dans d'autres quartiers, ont participé aux formations de réseau ville.

en 2018 , il y a eu une aide du contrat de ville de 100€ pour financer la convivialité et faire découvrir le concept des jardins partagés

2 stagiaires

1 service civique

1 animateur

12 bénévoles

total: 15 personnes
 

Propreté

Convivialité

Respect des lieux

Dynamique autour de ce projet.

Permet de réaliser des animations sur ce lieu.

ouverture sociale et culturelle.

mobilisation

Valorisation

Prise d'autoniomie

Meilleure compréhension des institution

Mieux se connaitre

L'action a été lancée en 2018, elle se pousuit en 2019.

Construction de mobilier de jardin dans le cadre d'un chantier argent de poche.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place pour créer du lien social entre les résidents et les habitants du quartier. Les familles souhaitent également pouvoir faire des actions intergénérationnelles avec leurs enfants. Cela permettait également de développer une dynamique partenarial sur le territoire.

Partenaires d'action:

• Autre

Associations du quartier et EHPAD du quartier

100 € (alimentation et atelier décoration)

100 personnes 

- lien social entre familles et résidents

- diminution des appréhensions du public

- réseau partenarial 

- lien social

- lien social entre familles et résidents

- diminution des appréhensions du public

Cette action sera pérénisée tous les ans hors cadre journée citoyenne.

Des actions intergénérationnelles seront mises en place tout au long de l'année.

• Le centre social

L’Association Les Possibles développe une action de proximité au travers de quatre structures sociales implantées sur l’ensemble de la ville de Mayenne, territoire de compétence de l’Association avec une particularité, celle d’intervenir de façon historique dans des quartiers dits d’habitats prioritaires. Le siège social est situé, quant à lui, en centre-ville auquel s’ajoutent trois équipements de quartiers, un sur le secteur Mayenne-Est et deux sur Mayenne-Ouest.

Pendant très longtemps, ce maillage territorial semblait convenir considérant que le Centre Social d’époque, du fait de ces quatre structures, couvrait de façon optimale le territoire.

Or, aujourd’hui, différents facteurs amènent la structure à faire évoluer sa pensée et son désir d’intervenir différemment.

En effet :

▪ Les Possibles estiment qu’une intervention ciblée sur trois quartiers (Brossolette, Angellerie-Gutenberg, Pommier) provoque en fait, aux yeux du Mayennais, un effet inverse non-désiré, celui d’une stigmatisation de ces quartiers évoqués et des habitants qui y habitent,

▪ Les Possibles, à l’inverse, considèrent, aujourd’hui, que les problématiques et demandes sociales, l’exclusion sociale ne relèvent pas uniquement et spécifiquement des habitants qui résident en habitat collectif, mais que l’ensemble de la population est concernée,

▪ Les données démographiques locales montrent un vieillissement avéré de la population, potentiellement en perte d’autonomie, isolée, qu’il convient de prendre en compte. Les plus de 60 ans représentent 28.61 % de la population résidant à Mayenne.

▪ Tout en ayant une évolution significative du nombre de ses adhérents liée à une notoriété reconnue, l’Association reste convaincue qu’elle doit continuer d’accentuer sa stratégie de proximité, d’aller au-devant des habitants. Ce sont 733 adhésions supplémentaires en 4 années d’exercice.

▪ Pour finir, elle est convaincue des bienfaits de son action qu’elle souhaite essaimer au plus grand nombre de mayennais

Partenaires d'action:

• Autre

Un groupe projet a été initié, composé de salariés, bénévoles dirigeants. Très rapidement, l'idée a été arrêté de passer par la construction d’un véhicule aménagé construit par le Groupe Gruau.

L’Association a d'emblée prévu les aménagements suivants :

▪ Un accès pour les personnes à mobilité réduite,

▪ Un bureau équipé d’ordinateurs, imprimante et d’un accès internet,

▪ Un espace de convivialité avec banquette.

Sur cette base différents partenaires ont été sollicités et mobilisés assez facilement pour financer ce projet ambitieux. 

Depuis son lancement en septembre dernier et jusqu'à l'avant confinement lié au Covid19, ce sont près de 600 personnes qui ont pû être utilisateurs de L'Echappée.

▪ Lutter contre l’isolement ou le sentiment de solitude engendré par des situations difficiles,

▪ Favoriser le lien social et le vivre ensemble,

▪ Faciliter une meilleure intégration d’un habitant sur son bassin de vie,

▪ Permettre d’échanger et de construire des réponses collectives à des demandes ou problématiques sociales sur la base de l’initiative de l’habitant,

▪ Permettre l’accès à tous, à internet pour lutter contre le fossé numérique,

▪ Utiliser la diversité du réseau partenarial de l’association pour « co-animer » ces itinérances autour d’une approche en communication, prévention, sensibilisation.

- Inscrire une plus grande veille sociale

- Etre au plus près de l'ensemble des habitants

- Faire émerger des besoins et des initiatives d'habitants

- Gagner en notoriété

- "Déstigmatiser" les représentations portées sur l'association

- Etre entendu dans leurs besoins, problématiques et projets

- Créer du lien social avec leurs voisins

- Pouvoir découvrir les services et activités proposés par l'association

Aucune limite rencontrée

Le principe est d'aller au maximum au devant des habitants par le biais de cet outil. L'après déconfinement a été l'occasion d'expérimenter de nouvelles formes d'interventions sociales.

• Le centre social

La règlementation en cours durant la crise sanitiaire a fortement limité l'accueil des publics et la tenue d'activité en centre social. Pour maintenir un contact avec les habitants, les kits offraient la possibilité de garder un lien : téléphonique pour l'inscrire et physique pour venir récupérer le kit.

Le maintien du lien a favorisé le retour d'habitants vers la structure lorsque celle-ci a repris son programme d'activités en présentiel. Autre résultat attendu : découverte d'autres loisirs depuis chez soi, plus créatif et inattendu qu'à l'accoutumée en famille ou seul avec une autonomie grâce aux livrets explicatifs.

Partenaires d'action:

• Commune

Le constat relève du fait qu'au premier confinement et restrictions, qui lui ont succédé, le centre social n'avait que peu de propositions pour garder le lien avec les habitants : relai d'informations locales et nationales, liens entre les écoles et les élèves fréquentant le CLAS, veille téléphonique avec quelques seniors.

Par conséquent, l'équipe du centre social a réfléchi la possibilité d'aménager des activités habituellement coordonnées par les animateurs en maison de quartier pour que celles-ci soient réalisables depuis chez soi. Cette opportunité conforte la complémentarité des compétences et expertises des membres de l'équipe puisque les agents d'accueil-secrétariat et des habitants-experts se sont associés à la démarche.

1200 € en matériels et prestations

2 habitants experts en matière EEDD : séniors

1 habitant expert sur une réalisation manuelle : 1 lycéenne

Retour des habitants vers la MQ :

- satisafaction d'avoir découvert de nouvelles propositions à faire depuis chez soi

- mise en lumière des réalisations lors de retours photographiques envoyés par mail

- des habitants qui se sont réinscrits en centre social dès que les activités en présentiels ont repris

- valiorisation des savoirs d'habitants

- valorisation des savoirs des membres de l'équipe (animateurs et secrétaires)

- amélioration des techniques d'animation en termes de supports explicatifs

- nouvelle offre d'activités

- meilleure qualité du lien avec les habitants même sur une version distancielle

- autre agencement des espaces pour développer des liens intrafamiliaux à partir de propositions innovantes > sophrologie en parent-enfant

- découverte

-

• Le centre social

Promouvoir l'accès aux différents genres littéraires
Promouvoir les offres culturelles des bibliothèques de Laval (inscriptions, ateliers, médiabus, emprunts, portage à domicile)

Partenaires d'action:

• Autre

Des professionnels MQ et des habitants sont amenés à conter les histoires choisies en fonction des thèmes développés pour la période.

Les salles MQ sont organisées en conséquence pour recevoir des publics, qu'il s'agisse de familles, d'enfants ou du tout public.

Au-delà de la valorisation RH et de celle du bénévolat, il y a le budget alloué aux ouvrages.

2 à 3 professionnels max

2 à 3 habitants bénévoles max

1 à 2 intervenants éventuellement ayant des spécifités : association culturelle, agent des bibliothèques municipales

renforcer le lien social entre les publics présents et

 développer la mixité sociale

Lieu identifié comme acteur de la culture et de l'accès à celle-ci.

Accès gratuit aux lectures contées

Accompagnement du jeune public vers l'imaginaire via la littérature mise à l'oralité.

Toujours innover dans les thèmes et les supports : possibilités d'aménéger les salles avec une décoration particulière

S'adapter aux publics : grands-parents/petits enfants - jeunes enfants - parents/jeunes enfants - adultes

2019 : lectures contées pour les publics avec enfants et jeunes enfants

2ème partie de 2019 : ouvrir l'activité à des genres littéraires dédiés aux adultes et jeunes adultes voire adolescents

• Un groupe d'habitants

Le centre social organise à chaque période de vacances scolaires un après-midi récréatif, suivi d'une soirée. En février 2018, les jeunes ont demandé à ce que soit organisé un programme plus adapté à leurs envies : une sortie dans un parc d'attraction.

Partenaires d'action:

• Association locale

Soutenue par un stagiaire BPJEPS de la maison de quartier, l'association des jeunes a réfléchi à un projet ouvrant à une solidarité, d'où l'accompagnement de 10 jeunes (dont les familles connaissent une précarité économique) en  dans un parc d'attraction.

Les filles, âgées de 11 à 16 ans, ont défini un calendrier d'actions :

- démarcher des partenaires pour confectionner les pizzas (1ère action) : dons de boites de pizzas, commandes importantes d'un concessionnaire automobiles

- tenue d'un stand de maquillage pour enfants à a fête de l'école pubique du quartier ;

- tenue de stand alimentaire au marché de Noël du quartier, à un tournoi de badminton, u championnat de caisses à savon ;

- repas senior / repas intergénérationnel / etc..

Une organisation de l'association avec un bureau et un système de vote codécisionnel a amené les jeunes filles à expérimenter la vie associative : les liens avec les partenaires, les décisions avec ces derniers et les collaborations en intra et en extra, la valorisation des actions.

près de 1800 € + 250 € d'accompagnement FRANCAS _ hors dons et RH + budget de fonctionnement de la maison de quartier

13 jeunes de 11 à 16 ans et leurs parents

Personnel du centre social > 2 animateurs MQ + 2 secrétaires MQ + 1 directrice MQ + 1 stagiaire BPJEPS + 2 animateurs contractuels (été 2018) + 3 animateurs bénévoles pour accompagner à la sortie

l'élu chargé de la jeunesse

l'association des parents d'élèves de l'école public + 1 habitante bénévole pour apprendre à réaliser des galettes bretonnes

la responsable de l'épicerie sociale du CCAS

travail pluripartenarial à l'occasion de cette action : commerces, école, Francas, transporteur, etc.

valorisation des missions du centre social auprès des familles et partenaires du territoire en termes d'accompagnement au projet

partenariat avec l'épicerie sociale pour l'orientation des familles susceptibles d'être intéresséesva

promotion de l'image des jeunes car mise en lumière sur le quartier

liens maintenus avec 4 jeunes orientés et des Fées du loisir

valorisation des parcours citoyens des jeunes : l'une présente l'action pour son orale au brevet des collèges, une autre a indiqué son investissement pour étoffer son cv.

durée de vie de l'ATEC : 12 mois. l'association s'est éteinte tout naturellement au 1er semestre 2019.

vigilance quant aux capacités d'investissement des jeunes au regard de la maturité de chaque jeune, de son emploi du temps, de ses impératifs scolaires et de ses centres d'intérêts.

Le groupe demande à reprendre une nouvelle action à dimension associative. Néanmoins, tout reste à définir