Les actions des centres sociaux
Actions
Semaine Zen attitude
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Mixité sociale
- Résumé
Proposer pendant une semaine des actions autour du bien être, permettant aux habitants d'expérimenter différentes approches de relaxation et de mieux être.
Se donner le temps de conscientiser son estime de soi.
Ateliers de 2 heures environ animés par des intervenants extérieurs ou des bénévoles
Exemple d'actions proposées: médecine chinoise, sophrologie, réflexologie plantaire, iridologie, etc.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constat d'observation du mal être verbalisé par les habitants (isolement, stress, angoisse...)
Favoriser les rencontres, la parole et les échanges autour de la santé.
Permettre aux habitants de découvrir des structures de proximité susceptibles de répondre à leurs attentes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action s'est déroulée du 1er au 15 mars 2014.
Coordonnée par l'animatrice, la préparation a été menée par un petit groupe d'habitants qui s'est réuni plusieurs fois pour orienter le choix des interventions.
L'animatrice a recensé et contacté les différents intervenants, organisé la communication pour que le public soit informé à temps afin de réserver leur place aux différents ateliers.
La gratuité a été d'entrée privilégiée afin de rendre accessible cette semaine thématique à tous les publics.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
charges:
conférences 200
DAMA 100
Jok coeur 125
Atelier du rire 200
communication 50
TOTAL 675
Produits:
Subvention MQ 600
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels
10 bénévoles
10 intervenants
- Résultat sur le territoire
Effets difficiles à évaluer sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
Mise en place d'une nouvelle action par deux bénévoles (2 ateliers zen le mercredi matin).
Au regard du succès de cettte proposition, il a été nécessaire de doubler ces ateliers en 2015.
Hébergement d'une nouvelle association dans nos locaux (DAMA) qui propose de la médecine chinoise, à laquelle plusieurs adhérent participent.
Nouveaux adhérents par le biais de ces ateliers, qui s'investissent dans le fonctionnement général de la MQ.
- Résultat pour les habitants
L'apport de cette activité est indéniable sur le développement des liens sociaux.
- Suite de l'action : Limites
Difficulté dans la gestion des salles, liée d'une part au nombre de participants et à la concordance des emplois du temps des intervenants.
- Suite de l'action : Perspectives
Ouvir cette semaine en impliquant d'autres groupes de la Maison de Quartier afin de favoriser l'intergénérationnalité.
Actions
Vacances familiales / epargne bonifiée
- Structure organisatrice
- CSC JAUNAIS BLORDIERE - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Résumé
Accompagner des familles à faibles revenus dans le montage de projets de vacances en familles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Les éducateurs spécialisés en prévention
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour aider les familles à partir en vacances, les soutenir dans des démarches d'autonomie et d'organisation, resserrer les liens familiaux.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les familles sont contactées par la conseillère en Economie Sociale et Familiale et/ou les Assistantes sociales en juin. En octobre, les rencontres débutent en raison d'une tous les deux mois avec des thèmes de travail à chaque fois. Ce groupe est pilotée par le CS et la conseillère en ESF.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1400 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 familles (8 adultes et 23 enfants). 2 professionnels.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Participation des familles à des activités du centre (activités de loisirs, évènements,...) en plus des projets de vacances.
- Résultat pour les habitants
Prise de confiance en soi. Développement de nouveaux liens sociaux.
- Suite de l'action : Limites
De moins en moins de familles sont dirigées vers ce projet par les asssistantes sociales et donc le nombre de familles impliquées baisse régulièrement. Les vacances n'apparaissent pas comme des sujets prioritaires ni pour les familles, ni peut-être par les travailleurs sociaux qui doivent gérés d'autres priorités.
- Suite de l'action : Perspectives
Associer les autres CSC au groupe pour élargir le nombre de familles et restaurer une dynamique de groupe.
Actions
Français langue étrangère
- Structure organisatrice
- AS BERNADIERE - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
cette action est destinée aux personnes qui ne maîtrisent pas le Français aussi bien à l'oral qu'à l'écrit.Elle est encadrée par un professeur.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
La médiatrice sociale de quartier nous a signalé cette demande d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
c'est une initiative de plusieurs habitants relayée par une partenaire .
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action a été amenée par la médiatrice,qui a rencontré la responsable,le Président du centre, ensuite une rencontre a été organisée avec l'intervenante.
Les personnes intéressées ont été reçues dans un premier temps par la médiatrice et la technicienne afin d'évaluer leurs besoins et leur niveau.
Nous avons ouvert un cours et ensuite un second cours.
Le CA a fait le choix du tarif le plus bas pour les usagers de cette acctivité afin de permettre l'accès à ce cours au plus grand nombre ; sachant que le tarif est adapté au quotient familial.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le salaire de l'intervenante et du matériel pédagogique spécifique.environ 1300€ pour le salaire et 100€ de documentation.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une personne,la technicienne
- Résultat sur le territoire
Permettre l'échange et l'interconnaissance entre les habitants concernés
Permet la mixité
- Résultat pour le centre social
diversification de notre public.
- Résultat pour les habitants
Plus d'autonomie, de confiance en soi et decompréhension de l'environnement institutionnel,favorise un meilleur "Vivre ensemble'
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Lier cette action à une autre action en cours dans le centre afin de faire se rencontrer autour d'une thématique commune qui est la lecture les participants enfants du "Plaisir de Lire",les adultes du FLE et les bénévoles de l'action"Plaisir de Lire".
Actions
Fête du quai Léon Sécher
- Structure organisatrice
- CSC JAUNAIS BLORDIERE - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Crée en 1996, cette fête populaire et gratuite est axée sur l'accès à la culture pour tous (spectacles vivants), la valorisation du patrimoine et de l' environnement, la promotion du secteur associatif. Elle s'adresse aux habitants du quartier et de la commune .....6 à 8 000 participants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Précision ( si autre )
Un habitant du quartier est à l'origine de la fête. Il a souhaité connaître l'histoire de son quartier par l'organisation d'une collecte de document en collaboration avec la bibluiothèque de quartier.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a permis de mieux connaître l'histoire de ce quartier sous une forme festive qui participe à l'animation du territoire. Elle mobilise les associations locales et de nombreux bénévoles de toutes générations et de toutes conditions sociales. Elle contribue à valoriser le savoir-faire d'un centre socioculturel, elle en symbolise le sens avec la participation des habitants
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Elle fait l'objet d'une convention avec la Ville sur les volets projets et logistiques. Piloté par le centre, elle s'organise au sein d'un comité de pilotage (30 pers) avec des commissions par thématiques : Concerts, Arts de la rue, Animation familles, navigation, communication. Elle mobilsise des partenaires associatifs sur cette thématique.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
40 000 € pour 60 projets sur un week-end.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 bénévoles au comité de pilotage
170 bénévoles lors du week end
- Résultat sur le territoire
Culture : Animation du territoire
Citoyenneté :Participation de habitants
Public : Mixité social et intergénérationnelle
- Résultat pour le centre social
Valorisation du centre : lieu dynamique, accessible à tous,
Engagement au sein du conseil d'adinistration
- Résultat pour les habitants
Pour les organisateurs : renforcement du sentiment d'appartenance, valorisation personnelle, création de relations sociale durables
Pour les partcipants : accès à la culture, à des animations (gratuité et proximité), lutte contre l'isolement (rencontre)
Pour les associations : présentation de leur activité au grand public
- Suite de l'action : Limites
Les exigences réglementaires pour assurer la sécurité du public et la charge liée à l'organisation
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
ACCUEIL PARENTS ENFANTS 0-3ANS
- Structure organisatrice
- CSC JAUNAIS BLORDIERE - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Intégration
- Résumé
L'accueil parents-enfants 0-3 ans, intitulé "Matins Lutins" se déroule tous les mercredi de 9h30 à 11h30. Il s'agit de proposer un temps de convivialité et d'échanges aux parents du quartiers autour d'activités adaptés à leurs enfants. La dimension collective de ce projet permet aux parents qui se réunissent hebdomadairement d'initier des projets s'adressant à un plus grand nombre et dépassant le cadre cet atelier (ex: semaine de la parentalité, après-midi thématiques, soirées d'échanges entre parents...).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le centre socioculturel est implanté sur un quartier où le nombre de famille est conséquent et dont 26% sont des familles monoparentales. La mobilité professionnelle de ces familles mène par ailleurs à un éloignement des familles voir un isolement social. Face à ces différents constats le CSC à souhaité se positionner comme lieu de soutien à la parentalité.
Le projet vise plusieurs objectifs:
Accompagner et valoriser les parents dans leur fonction parentale.
Favoriser les relations sociales et extrafamiliales.
Contribuer à un dialogue et à des réponses sur les conditions de vie et les problématiques familiales.
Respecter et valoriser les rôle et la place de chacun.
Lutter contre l'isolement des mères.
Vivre des temps de partage ensemble Parents-Enfants.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Après avoir constaté des manques en termes de soutien à la parentalité sur le territoire, un comité de pilotage coordonné par le CSC et composé de différents partenaires (habitants, bénévoles associatifs et professionnels en lien avec les familles) c'est réunit pendant plusieurs mois. Il a d'abord proposé un temps fort annuel autour de la parentalité. Rapidement le comité de pilotage a souhaité proposer une action régulière à destination des familles. Depuis cette action est reconduite chaque année et mobilise les parents participants et des administrateurs pour prendre les décisions liées à cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
l'inscription à l'activité est gratuite après adhésion de 7€ par famille à l'association. Les participants s'engagent à apporter à tour de rôle des colations (café, thé, biscuits). Le budget est calculé suivant le nombre de participant à hauteur de 10€ par famille participante. Une participation financière peut être demandée aux familles pour des activités payantes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel et 2 administrateurs bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Création d'un dispositif pour les familles, jusqu'ici inexitant sur le territoire. Coordination des différents acteurs en lien avec les familles (conseil départemental, commune et CAF) sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
Adhésions de nouvelles familles à l'association. Implication de nouveaux parents dans les instances du CSC (CA et comité de pilotage).
- Résultat pour les habitants
Dans ce projet, les parents de jeunes enfants rencontrent, échangent et créaient des liens avec d'autres parents. Ils s'ouvrent à de nouvelles pratiques éducatives. Le collectif permet de répondre aux interrogations et d'apaiser les inquiétudes liées à la vie quotidienne des familles.
- Suite de l'action : Limites
Depuis le démarrage de l'action, le nombre de particpants est en augmentation. Les problématiques liées à l'isolement des familles d'enfant en bas âge concernent tous les milieux sociaux, mais le CSC ne parvient pas à accueillir les familles aux quotients les plus bas. Elles ne font pas la démarche de venir au CSC.
- Suite de l'action : Perspectives
L'action a vocation à être pérénisée dans le temps. Elle accueille chaque année de nouvelles familles et la dimension collective se développe. Les parents participants se réunissent plusieurs fois dans l'année pour décider de ce qu'ils souhaitent mettre en oeuvre dans le cadre de cette action, ce qui permet de faire évoluer le projet en fonction des attentes et besoins des familles participantes, tout en cherchant à rendre l'action plus accessible aux familles les plus éloignées du dispositif.
Actions
Scène culturelle de proximité "la machine à Bulles"
- Structure organisatrice
- CSC ACCOORD BOUT DES LANDES - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- mobilité / transport
- Mixité sociale
- Résumé
En 2014/2015, le CSC a mis en œuvre la 2ème année complète de sa salle de spectacle de petite jauge (environ 70 personnes en configuration assise / 90 debout ou en moquette): La Machine à Bulles. De manière établie et régulière, la salle principale du CSC se transforme pour l’occasion et accueille tout autant un public de proximité mais également du quartier élargi voir de tout Nantes.
→ impact quantitatif : une moyenne de 50 spectateurs par soirée
→ impact qualitatif : mise en place d’une commission « Machine à bulles » composée d’usagers et de professionnels pour décider de la programmation, du fonctionnement etc… Présence de spectateurs de tout le territoire Nantes Nord. Communication un peu tardive mais efficace.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Au-delà de la démarche de programmation, la Machine à Bulles donne une véritable « couleur » au CSC en rayonnant largement dans l’ensemble des activités développées. La salle de spectacle est conçu comme un outil d'ouverture du CSC sur le quartier élargi.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
La commission « Machine à Bulles » est une instance de participation ouverte aux usagers qui contribue à la définition de la programmation de la salle de spectacle. En 2013/2014, plusieurs bénévoles sont venus « tester » les spectacles avant de les programmer pour cette année. Ils sont devenus en quelque sorte les ambassadeurs de ces spectacles que nous programmons et peuvent eux même en faire la promotion lors des inscriptions.
8 spectacles ont été programmé sur l'année
- Ressources financières mobilisées pour cette action
7500€ sur la partie programmation
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
533 personnes sur 8 spectacles
- Résultat sur le territoire
3 professionnels non spécifiquement dédiés à l'activité
12 bénévoles
- Résultat pour le centre social
La "machine à bulles" permet un double flux :
- des personnes extérieurs au quartiers sont amenées à venir sur le territoire.
- les habitants découvrent les autres lieux culturels de la Ville de nantes.
Ce double flux coontribue à la dynamique de "vivre ensemble" et d'ouverture du CSC.
- Résultat pour les habitants
La Machine à bulle est un levier supplémentaire autour de la médiation culturelle. Des habitants viennet pour certains pour la première fois voir un spectacle dans ce cadre.
La culture est un outil qui permet de rassembler largement les habitants que cela soit les nouveaux et les anciens.
- Suite de l'action : Limites
Les capacités techniques de la salle limitent les possibilité d'accueil de certains spectacles.
- Suite de l'action : Perspectives
Il apparait nécessaire d'asseoir "la machine à Bulles" dans le panorama culturel et notamment de développer les liens avec les autres lieux culturels du quartier et de la ville.
Actions
"Une Ludothèque:un lieu autogeré par des jeunes et des adultes"
- Structure organisatrice
- centre socioculturel mireille moyon - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
- La ludothèque
A l'intitive d'un groupe de cinq jeunes accompagné par des adultes,nous avons ouvert un nouvel espace de rencontres pour les familles, une ludothèque en juin 2015,
Située à proximité de la bibliothèque de Corsept, elle est ouverte le mercredi après-midi, le samedi matin et réservé par les familles le samedi après-midi pour l’organisation d’anniversaires entre copains et copines. ce groupe de jeunes organise egalement des soirées jeux sur paimboeuf,Frossay et corsept le vendredi soir. Un peublic de fidèle est regulierement present
Une fois par mois le jeudi matin est réservé à un accueil des 0/3ans. Des ASMAT y sont également accueillies.
Sa création a été organisée par des jeunes avec des familles et du pôle jeunes accompagnés par le référent jeunesse du CSC.
Elle est gérée par un pool de bénévoles qui assurent les accueils du public, la gestion au quotidien des prêts de jeux et les calendriers de réservation des samedis après-midi anniversaire. C’est :
- Un nouveau lieu d’accueil des familles, une trentaine de personnes parents-enfants sont présents à chaque ouverture pour jouer sur place.
- Une implication active d’habitants (jeunes, familles, adultes) dans un projet partagé.
- Un lieu d’échanges, de partage et de rencontres, intergénérationnels, ouvert à tous.
- Une synergie avec la bibliothèque qui en renforce la fréquentation.
C’est un véritable lieu de vie sociale qui se développe actuellement sur le territoire.
Cette ludothèque est intégrée au CEJ. Elle a bénéficié du soutien de la CAF, de la MSA et de la Communauté de Communes du Sud estuaire.
Depuis son ouverture à fin juin 2015, la fréquentation est de 1315 passages pour 59 séances d’ouverture à fin decembre 2015
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Corsept et Paimboeuf sont des communes rurales eloignées des pôles urbain
Pour pallier aux aspects de l'isolement, et de l'absence de lieu de rencontre , des jeunes et des familles et ont souhaité créer une ludothèque.
Un lieu d'accueil "libre" supplementaire des habitants du territoire
Des nouveaux bénévoles qui investissent le CA.
Des soirées jeux derveloppé par les bénévoles de la ludothèque sur Paimbouf, Frossay,
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Constitution d'un groupe de pilotage composé de jeunes, de parents d'ados, d'habitants, des elus de Paimboeuf et de Corsept.
Le projet a été construit sur une durée de 9 mois .
Ce groupe ,animé par une animatrice du CSC s'est préoccupé: des locaux, du finnacement, de l'achat des jeux, des systemes de gestion,de l'organisation du lieux, de la communication, d'assurer les permanances d' ouverture
La Ludothèque a été innagurer le 23 juin
- Ressources financières mobilisées pour cette action
14 000@
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un premmier cercle de 6 bénévoles.
Un deuxiemme cercle de 4 benévoles
Un salarié en soutien pour 25% de son temps
- Résultat sur le territoire
Une réponse à un besoin
Une ludothèque participative ouverte au public, sur le territoire: un lieux d'accueil supplementaire.
Des synergies avec la bibliothèque, les écoles
- Résultat pour le centre social
Lieux d'accueil supplementaire.
Renforcement du benevolat sur notre manifestation "Jeux en Fêtesc
Un lieux d'accueil en direction des familles supplementaire.
réation de trois temps d'animation gerer par les benevoles de la ludothèque sur 3 communes
De nouveaux bénévoles qui integrent la CA,nous avons modifié nos statuts pour permettre l'acceuil au CA d'une administratrice de 14 ans
- Résultat pour les habitants
Des jeunes qui investissent la vie associative
Des parents qui viennent regulierement jouer avec leurs enfants
Des jeunes mamans qui participent à des temps 0-3 ans.
Des habitués qui se tranaforme peu à peu en bénévole
- Suite de l'action : Limites
Pour l'instant nous avisageons un developpement
- Suite de l'action : Perspectives
la mise en place d'un LAEP à partir de ce lieux d'accueil
Actions
"Les matinales" - Ateliers "à 4 mains" Parents/Enfants moins de 3 ans
- Structure organisatrice
- ACCOORD HAUTS-PAVES ST-FELIX - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Ateliers de 2h30/3h réunissant des enfants non scolarisés (moins de 3 ans) accompagnés d'un réféfent adultes (parents le plus souvent, mais aussi assistantes maternelles ou grand-parents) pour découvrir, partager, pratiquer ensemble un temps de loisirs créatifs, précédé d'un temps d'histoire contées/racontées.
L'idée est de faire ensemble afin de donner à voir aux parents les capacités et compétences de leur enfant et d'inviter les parents à poursuivre les activités avec leur enfant en dehors du csc.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'animatrice "adulte" du centre en a pris l'initiative apres de nombreux échanges avec des mères d'enfant fréquentant le centre de loisirs et des assistantes maternelles souhaitant pouvoir partager des moments collectifs en dehors et en compléments de ceux proposés par le RAM.
Ces séances créent des rencontres entre familles et des solidarités entre elles dans un second temps, elles participent par ailleurs à accompagner les jeunes parents dans de nouvelles expériences avec leurs enfants.
En résulte, une reflexion nouvelle pour la création d'un second temps d'accueil complémentaire à celui-ci
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Initiée en 2011, cette action ne cesse d'accueillir de nouvelles personnes en chaque début d'année, ce qui a conduit cette année (2015) à devoir restreindre l'accueil et organiser un roulement parmi les personnes souhaitant y participer afin de ne pas dépasser le 12-16 enfants + 12 adultes accompagnateurs par séance.
Chaque vendredi matin, une animatrice d'activités accueillent les jeunes enfants et parents ou autre référent adulte autour d'un petit déjeuner et deux à trois histoires, puis une activité à partager entre enfants et adultes est proposée (cuisine, petites activités manuelles, jeux de transvasement) afin d'encourager les adultes "à faire", "à jouer" même avec les tout-petits, en créant des situations permettant de montrer tout ce qu'un tout petit peut déjà faire...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Salaires : 3100 euros (36 séances de 3h)
Fournitures : 300 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnels salariés + 1 à 2 bénévoles
Une trentaine d'enfants touchés sur une année et une vingtaine de parents ou accompagnateurs référent familial.
- Résultat sur le territoire
Plusieurs mamans sans emploi fréquentent cet atelier et exprime une respiration par rapport à un sentiment d'isolement, ne disposant par ailleurs pas solution de garde de leur jeune enfant non scolarisé, (souvent lié et à la première raison de non emploi).
Des relais avec les structures petite enfance du quartier ont pu naitre de cette action.
Demande importantes d'assistantes maternelles ayant permis de travailler davantage avec le RAM et d'accueillir leurs propres actions au sein du CSC, en complémentarité.
Cet accueil les vendredis matins, connus et attendus par une partie des habitants a fait émerger des besoins et attentes sur d'autres temps, notamment les samedis matins, pour les parents qui travaillent.
- Résultat pour le centre social
A partir de cette action et dans le cadre du renouvellement de projet social, de nouvelles attentes de jeunes parents ont pu etre exprimées et des besoins vérifiés, ayant conduit à la mise en oeuvre d'une expérimentation nouvelle avec la proposition de cycles artistiques pour les parents et les enfants de 0 à 5 ans.
- Résultat pour les habitants
Une émulation a pris entre assistantes maternelles et entre parents, constituant petit a petits des groupes d'adultes proposant de nouvelles activités qu'ils pourraient eux-même porter.
- Suite de l'action : Limites
- Espace contraint
- Financement contraint
- Suite de l'action : Perspectives
Une expérimentation nouvelle, financée par le REAPP, a été intiée pour répondre aux besoins repérés via cette action, invitant à des temps de pratique et de rencontres artistiques et culturelles entre parents et enfants >>> nouvelle action : "les petits pas du monde".
De cette expérimentation qui a eu lieu dans un second lieu du CSC et qui a remporté un franc succès, nait le projet de création d'un lieu d'accueil enfant/parent et/ou d'une ludothèque plus particulièrement dédiée à la petite enfance.
Actions
économie solidaire
- Structure organisatrice
- ACCOORD-Clos Toreau - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
► Une problématique de santé repérée dans l’ancien projet social et travaillée sous l’angle
de l’alimentation
► Une expérience de vente de légumes qui trouve du sens dans le contexte du quartier
► Un partenaire locale qui assure un système de distribution court
Objectifs opératoires
► Organiser un collectif d’habitants pour prendre en charge la distribution des paniers de
légumes
► Pérenniser cette action en l’installant dans le temps
► Rattacher à cette action des formes d’échanges de savoirs
Mise en oeuvre
► Une distribution de paniers tous les quinze jours
► Une prise en charge efficiente par les bénévoles
Partenaires mobilisables
► La MQC, les bailleurs, les écoles
► Les associations présentes dans la MQC
► Les associations conventionnées avec le CSC
Critères d’évaluation
► Mobilisation des habitants
Indicateur : nombre d’habitants mobilisés
► Pérennisation de l’action
Indicateur: nombre de réunions d’organisation avec ou sans animateur
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les paniers légumes : plusieurs objectifs traversent cette action : sensibiliser à la santé au travers de l’alimentation, répondre à des problèmes de précarité financière et de mobilité et créer des RDV conviviaux accessibles au plus grand nombre. Dans ce cadre, à raison de 2 fois par mois un producteur local livre des paniers fruits et légumes pour une somme très modique. La vente de ces paniers se déroule dans le hall du centre social.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
l'action a débuté il y a sept ans, suite à une demande d'habitants du quartier, qui souhaitait, aller chez un maraicher découvrir l'environnement et ceullir des fruits et légumes, pour ensuite les cuisiner et échanger leurs recettes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
l'action s'autofinance
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
entre 10 et 20 personnes
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
échanges et lien social et beaucoup de rdv conviviaux autour de repas
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Sorties découverte
- Structure organisatrice
- ACCOORD Centre socioculturel de la Boissière - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action qui a lieu l'été.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
L'été, 8 à 9 sorties à la journée sont organisées avec le CSC Boissière, en lien avec les autres CSC du territoire Nantes nord. Les sorties se déroulent dans le département ou départements limitrophes. Les destinations peuvent être une simple journée sur la côte ou bien la découverte d'un site.
Au CSC Boissière, une commission (16 personnes en 2015) prépare le programme des sorties et l'organisation avec l'animateur socioculturel Adusltes-Familles. Une réunion de bilan est aussi programmée.
L'été, 2015, 458 personnes ont participé à ces sorties de tous les âges et toutes conditions sociales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Partenaires : les autres CSC Accoord du territoire Nantes nord.
Pour une sortie: une association du quartier (L'Escale Boissière)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ces sorties en été permettent à des personnes de passer une journée ailleurs que chez elles ou dans leur quartier. C'est l'occasion de rencontres et de rompre l'isolement. C'est aussi l'occasion de passer un bon moment en famille.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Au CSC Boissière, une commission de 16 personnes a préparé ces sorties, animaer par l'animateur Adultes-Familles.
Le CSC a aussi travaillé en lien avec les autres CSC de Nantes nord.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
458 participants
16 bénévoles
les animateurs Adultes-Famille sdes CSC Nantes nord.
- Résultat sur le territoire
- Nous avons constaté une participation très importante de tout le quartier Nord et même du quartier du Breil- Malville (la diversité, la mixité sociale, le brassage des cultures et des âges)
- Nos objectifs ont été atteints : participation des familles de tous les milieux sociaux, familles nombreuses, monoparentales et quelques personnes âgées.
- Etre à l’écoute, donner la parole aux habitants et les accompagner sont des éléments essentiels
- Les nouvelles personnes qui viennent d’arriver sur le quartier ont besoin de se sentir en sécurité et d’être accompagnées sur les activités par un référent.
- Résultat pour le centre social
- Le programme des sorties d’été : les destinations et le choix des activités ont été élaborées par une commission de 16 personnes, parents, membres du conseil d’équipement, des deux équipements (Boissière et Petite Sensive) et des bénévoles de l’association partenaire qui se sont réunies le 08 avril 2015
- l’objectif est de recueillir les envies de sorties, de lieux à visiter, l’activité et les tarifs (cette commission propose des activités très attractives donc qui attirent du public que l’on ne peut pas toujours satisfaire)
- La proposition des tarifs préférentiels
- Les jours de sorties programmées : 4 samedis et 4 mardis au mois de juillet et une sortie au mois d’août. Cette dernière sortie a été organisée en partenariat avec l’association du quartier l’Escale Boissière
- Le rythme des sorties : deux fois par semaine. Nous avons le samedi pour permettre aux familles qui travaillent d’accompagnés leurs enfants et aussi un mélange de public
- La communication : affiches et programmes réalisés par les CSC Boissière, Petite Sensive et l’association escale Boissière
- L’information qui s’est fait par l’affichage et les flyers au niveau du quartier, devant les écoles et aussi le bouche à oreilles des habitants
- Résultat pour les habitants
- La possibilité d’inscription sur les deux centres a permis au public de connaitre les centres et les animateurs.
- La forte demande sur certaines sorties nous a amené à augmenter le nombre de places (48 à 58 personnes et même pour une sortie à 81 personnes),
- Remerciements des familles pour l’organisation des sorties (car, visites.)
Demande de refaire certaines sorties (Cobac Park, Futuroscope, la ferme de la Bottière, et Puy du fou)
- Suite de l'action : Limites
Les inscriptions ont été faites avec les bénévoles de la commission, avec des limites:
- Le suivi de la carte d’adhésion
- L’encaissement et rendre la monnaie
- Informer lorsque les listes sont complètes qui met la personne en difficulté par son entourage.
- De veiller au respect des règles que les sorties soient pour tous les habitants. Donc pour l’année prochaine la présence de la secrétaire est indispensable.
- Amplitude horaire (départ trop tard pour certaines sorties et retours trop tôt pour d’autres)
- Et programmer de nouvelles sorties (la vallée des singes, st Malo, le Mont st Michel et le Puy du Fou Nocturne)
- Suite de l'action : Perspectives
L'action sera reconduites l'été 2016.
Actions
L'accompagnement 16-25 ans
- Structure organisatrice
- CSC ACCOORD BOUT DES LANDES - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Europe et International
- Résumé
L’activité 16-25 ans se structure sur Nantes Nord autour de 3 axes :
La contribution au travail partenarial et à la mise en réseau.
Cette démarche partenariale s’organise déjà en interne Accoord à travers la volonté de travailler en partenariat avec les secteurs ados et adultes avec notamment la participation à des actions communes comme par exemple les sorties familiales et le projet de la « plage du Nord ». Au-delà de l’Accoord, l’animatrice 16-25 ans participe au maillage territorial des acteurs du territoire autour de la question des 16-25 ans. Les chantiers de jeunes représentent une forme d’aboutissement de ce travail (1 chantier = 7 jeunes). L’année 2014-2015 a été marquée par un important travail partenarial avec la mission santé ville sur la thématique de l’autonomie des jeunes à travers des débats autour de film.
Une démarche « aller vers »
L’animatrice développe une démarche pro active afin « d’aller vers » les jeunes de 16-25 ans en investissant leurs lieux de vie. Les lycées du quartier ont notamment été investis notamment dans le cadre d’opération partenarial et ont permis de créer du lien avec le public 16-25 ans (3 lycées pour ~100 jeunes par lycée).
Une proposition diversifiée en direction des 16-25 ans
Pendant l’année 2014-2015,
- 6 jeunes ont été accompagnés dans la formation BAFA à travers de l’information et de la mise en relation avec les professionnels pour le stage pratique mais également avec un suivi après le stage pratique.
- 2 propositions estivales spécifiques à destination des 16-25 ont été élaborées autour d’un accompagnement à des festivals. Malgré un important travail de communication via notamment les réseaux sociaux, ces propositions n’ont pas rencontrés de succès.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Afin d’assurer une visibilité et un contact dans la durée de la proposition 16-25 ans, l’animatrice a expérimenter sur le 2ème trimestre 2015, une permanence « café’in » en direction des 16-25 ans en s’appuyant sur les secteurs adultes des CSC de Nantes Nord. Cette initiative de 5 rencontres sur l’ensemble du quartier préfigure la mise en place d’un rendez-vous régulier pour les 16-25 ans autour de thématiques prédéterminées avec eux à partir de leurs préoccupations à la rentrée 2015-2016.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil régional
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L’animatrice 16-25 ans a été sollicité pour identifier des jeunes du territoire « susceptible d’être intéressés » et qu’il serait « intéressant de mobiliser» autour d’un projet international de l’Accoord pour se rendre comme reporter et contributeur au forum social mondial. 6 jeunes Nantais sont partis en Tunisie vivre l’expérience du Forum Mondial.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels 24 jeunes 50 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Partenariat avec les autres acteurs 16-25 ans sur le territoire. Mobilisation des jeunes sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
Jeunes impliqué dans la vie du CSC. Participation au conseil d'équipement du CSC et aux animations et actions mis en place sur le territoire (la plage du nord etc..). Meilleur image du CSC pour les jeunes.
- Résultat pour les habitants
Mobilisation et envie d'engagement de la part des jeunes. CSC vu comme un lieu utile.
- Suite de l'action : Limites
le budget limite certaines actions (BAFA par exemple). Projet souvent difficile à valoriser. Jeunes pas toujours disponible (etudes etc..)
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Visites des classes au Fort de Villès Martin
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
Permettre à des classes des écoles de proximité de découvrir les expositions du moment.
La Maison de Quartier établit un calendrier des expositions, chaque enseignant volontaire choisit un créneau horaire pendant la durée des expositions retenues.
Le travail pédagogique autour de cette visite est préparé en concertation.
Chaque classe est accueillie par des bénévoles et (ou) par les artistes eux mêmes pendant une heure environ.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser l'ouverture culturelle et l'épanouissement personnel.
- favoriser l'implication des bénévoles.
- Faciliter les rencontres du public avec les artistes
- Initier à l'art sous toutes ses formes.
- désacraliser le lieu en donnant envie aux parents d'élèves de franchir à nouveau la porte dans une démarche personnelle.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le groupe d'animation du Fort de Villès Martin, dans un souci d'ouverture aux écoles du secteur, a proposé de rencontrer les équipes des écoles pour les informer de ce projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique pour cette action, si ce n'est le budget général alloué à l'organisation des expos (com, vernisages) soit 4000 euros.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnelle, 15 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
- valorisation de ce lieu culturel de proximité.
- Résultat pour le centre social
- partenariat renforcé avec les écvoles.
- ouverture vers d'autres établissements (CCAS, halte garderie, structures médico éducatives, associations locales)
- accueil de nouveaux habitants
- Résultat pour les habitants
- les habitants osent davantage ouvrir la porte de ce lieu.
- Suite de l'action : Limites
- le nombre de demandes augmente, le ce qui engage plus les bénévoles, tandis que leurs disponibilités ne sont pas extensibles.
- Suite de l'action : Perspectives
- En juin 2017, les tout petits de la Halte garderie exposeront leurs réalisations après avoir travailler sur un projets art plastique pendant l'année scolaire.
- Développer d'autres projets de ce type.
Actions
Coup de pouces aux idées
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Acccompagner des groupes de jeunes de 16 à 25 ans dans la réalisation de leurs projet de vacances avec un soutien financier de la Ville de Saint Nazaire à hauteur de 80 € par jeune.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Ville de Saint Nazaire (Mission Jeunesse)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser l'autonomie des jeunes et les loisirs pour tous
Permettre aux jeunes d'acquérir des méthodes d'organisation et d'argumentation pour défendre leur projet.
Favoriser l'anticipation
Favoriser le travail collectif
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- à partir d'une demande formulée par un groupoe de jeunes, l'animateur leur propose un 1er rendez-vous pour expliciter la démarche et leur permettre de formuler précisément leur projet.
Plusieurs rencontres sont néceaasires pour travailler le projet par étapes (recherche de logement, transport, budget, ...)
Rédaction du dossier et présentation en commission.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
la MQ dégage une enveloppe budgétaire de 500 € pour l'ensemble des dossierds, qui vient compléter la participation financière des jeunes et de la Commune.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel (animateur jeunes)
la Commission Coup de Pouce composée de 3 ou 4 représentants institutionnels (Mission Jeunesse, CIJ, FMQ, ANPS)
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Faciliteur de mise en action des jeunes, mise en oeuvre d'une relation d'aide constructive.
- Résultat pour les habitants
Découverte de la démarche de projet.
- Suite de l'action : Limites
Difficultés pour les jeunes à gérer le temps et à anticiper.
- Suite de l'action : Perspectives
Continuité en veillant à ce que ce dispositif s'adresse à un large public, et soit connu de nouveaux groupes de jeunes.
Actions
Accompagnement à la scolarité
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION SOCIO EDUCATIVE CULTURELLE SOLEIL LEVANT - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Accompganement scolaire individuel, un enfant accompagné d'un adulte.
Fréquence: toutes les semaines, 1 à 2 heures par semaine.
Permettre aux enfants d'acquérir de compétences transversales....
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Réussite scolaire et plaisir d'apprendre
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action se déroule par année scolaire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
6000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 bénévoles + 1 animatrice (salariée ASEC), temps partiel
- Résultat sur le territoire
40 enfants
- Résultat pour le centre social
Lien avec les écoles, la famille. Valorisation de la fonction parentale.
- Résultat pour les habitants
Valorisation de la fonction parentale.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de l'action
Actions
Accompagnement d'adultes en Français
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION SOCIO EDUCATIVE CULTURELLE SOLEIL LEVANT - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Objectifs de l'action:
Acquérir des bases de Français et ou à l'oral, à l'écrit. Consolider les acquis.
-Permettre une autonomie dans la vie quotidienne.
-Favoroiser la recherche d'emploi
-Ouverture à la cultre française.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contexte: Au départ du projet, pour que des parents d'origine étrangère puissent à terme suivre la scolarité de leurs enfants et les aider. Les enfants et leurs parents étant suivis par le même bénévole. Ensuite, mise en place d'accompagnements en réponse aux nombreuses demandes de personnes souhaitant apprendre ke français, une aide pour gérer un budget.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
-Mise en place de créneaux adaptés aux besoins des personnes.
-Temps individuels adulte bénévole
-Temps conviviaux avec les accompagnés et les bénévoles
-Temps d'animation collective (jeux, bricolage, discussion)
-Sorties (par ex : découverte des plantes avec une herboriste.
-Ouverture vers les activités du centre (expositions, temps forts)....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
850 euros à l'année.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
19 bénévoles, 1 professionnel
- Résultat sur le territoire
Accueil de nouveaux publics. Partenariat avec les acteurs de l'insertion.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Formation des bénévoles pour l'accueil de ce public.
- Suite de l'action : Perspectives
Renouvellement en année scolaire
Actions
La bulle d'R et son TROC LIVRES
- Structure organisatrice
- ACCOORD HAUTS-PAVES ST-FELIX - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- développement durable
- Résumé
La bulle d'R est un espace d'accueil et d'échanges sur les ressources et le vie des quartiers hauts-pavés st félix.
Chacun est invité à venir y puiser des idées pour son temps libre mais aussi en proposer : animations pour la vie de quartier, idées de sorties, projets solidaires.
La "Bulle" héberge un Troc Livres dont la présence est un support à l'échange et à mise en lien entre les individus. Le Troc Livres vise à favoriser l'échange culturel, faciliter l'accès à la littérature, créer des passerelles entre générations. Il se décline également autour des savoirs et savoir faire, des vêtements, etc.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le centre socioculturel Hauts Pavés St-Félix a la particularité de disposer de plusieurs lieux d'accueil dédiés à l'enfance, aux jeunes et aux adultes.
Avec ce nouveau lieu d'accueil et d'information tout public, les animations socioculturelles sont mieux repérées par les habitants. La démarche de Troc renforce les orientions vers une logique d développement durable et soutenable.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Ouverte en sept 2014 de la volonté du centre socioculturel de disposer d'un lieu d'accueil partagé, la reflexion sur la pertinence de cet accueil s'est enrichie avec le partenariat des services de la ville de Nantes, en particulier la direction des solidarités et l'équipe ville du quartier hauts pavés st félix.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
500 euros pour l'achat de thé et café et le temps de travail lié aux permanences d'accueil (voir paragraphe suivant)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les animateurs adultes familles et les animateurs Enfance s'organisent, soutenus par des bénévoles, pour proposer des créneaux d'ouverture, concertés avec les usagers. (env.10h/hebdo)
+ 1 professionnelle et deux bénévoles pour la gestion du troc livre, à raison de 6h par mois
- Résultat sur le territoire
Nouveau lieu ressource et d'accueil anonyme et gratuit sur le territoire
Espace identifié d'information et de lien social
- Résultat pour le centre social
le centre socioculturel est mieux repéré, à la fois par les habitants et par les instances institutionnelles et associatives
- Résultat pour les habitants
nouveau lieu d'accueil non stigmatisé ni stigmatisant
- Suite de l'action : Limites
disponibilité relative de l'équipe d'animation
public accueilli parfois fragile et nécessitant une formation de l'équipe accueillante
- Suite de l'action : Perspectives
Renfocement de l'Identité du lieu, de l'appropriation citoyenne, des actions de proximité et de convivialité
Actions
Jardins Partagés
- Structure organisatrice
- ACCOORD Centre socioculturel de la Boissière - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
L'idée d'un Jardin Partagé a germé dans la tête d'un animateur du CSC suite à une formation autour de l'environnement en 2015. Cette idée a été proposée aux habitants du quartier et une quinzaine de personnes ont répondu positivement. Le CSC a pris contact avec le SEVE et l'Equipe de Quartier Ville pour mettre en place le projet et voir sa faisabilité. Ce dernier a vu le jour en Octobre 2016 avec le début des plantations. Il existe donc aujourd'hui un Jardin Partagé à proximité du centre socioculturel et en bas des tours.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour favoriser l'entraide et le partage entre les habitants - pour permettre à des habitants d'être acteurs et prendre une place dans la vie du quartier - pour participer à un projet collectif - pour sensibiliser les habitants à l'environnement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Un animateur ACCOORD a organisé plusieurs réunions avec les habitants du quartier et avec le soutien du SEVE et de l'EQuipe de Quartier.
L'objet de ces réunions était le suivant :
- définir de qu'est un Jardin Partagé,
- travailler autour de la Charte des Jardins Partagés,
- voir la faisabilité dans le quartier,
- recenser les envies des habitants,
- lister les besoins,
- amorcer la mise en oeuvre.
Ensuite une visite du Jardin Partagé de Beaulieu a été organisée en compagnie des habitants concernés.
Dès Septembre, les bacs de plantation ont été installés par le SEVE sur le quartier et les plantations par elles-mêmes ont commencé en Novembre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le financement du projet est pris en charge par le SEVE (matériel, végétaux, animations avec l'association Croq'Jardins).
Le centre socioculturel pour 2016 prendra en charge l'inauguration du Jardin, en Avril dans le cadre de la semaine d'animation Passion d'Avril - soit environ 500€.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Une quinzaine d'habitants,
- Une personne de l'Equipe de Quartier,
- Une personne du SEVE,
- Une personne du centre socioculturel.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
La création d'un Jardin Partagé sur le quartier a permis la venue de nouveaux habitants dans le centre, certains d'entre eux participent ou s'investissent désormais dans d'autres activités.
Intérêt d'un projet collectif.
- Résultat pour les habitants
Il ne faut pas oublier que nous sommes au début de ce projet !
Mais ce dernier a permis à certains de sortir de chez eux, de faire avec d'autres, de développer l'attachement au quartier et l'agrément du cadre de vie.
- Suite de l'action : Limites
L'hiver n'étant pas une saison propice au jardinage, la difficulté est de tenir les habitants en haleine !
Tenter de changer leurs habitudes alimentaires (savoir cuisiner du chou, les navets, les panais ...).
- Suite de l'action : Perspectives
Avant le printemps, il est prévu avec les habitants et le CUB (Centre d'Utilité Bricolage) de fabriquer des tables de pique-nique qui seront auprès du Jardin.
Nous profiterons aussi de cette saison afin d'effectuer les plantations que nous récolterons cet été.
Il est prévu de mettre en place des ateliers cuisine afin de découvrir des légumes différents et des actions sur l'intérêt de manger des légumes.
Nous prévoyons de créer des moments conviviaux dans ce Jardin pour favoriser les rencontres entre habitants.
Actions
Lutte contre l'isolament
- Structure organisatrice
- centre socioculturel mireille moyon - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Creation d'une association de transport solidaire sur la CCSE
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
CD 44 Msa retz activité association carritative
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Sur la CCSE,la mobilité n'est pas un frein,c'est un mur .,
Developper les transport de proximité est une reponse adéquat
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- MSA
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Constitution d'un comité de Pilotage, creation de l'association et mise en place du systeme d'offre et de chauffeurs disponible
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2500€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
230 personnes transporté en 2017
35 chauffeurs benevoles
1 CA de 12 personnes
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Nouveau reseau de benevoles en contact avec un public isolé et viellissant
Des solutions à proposer aux usagers
Renforcement de l'utilité social des benevoles
- Résultat pour les habitants
Solutions apporté aux probleme de la mobilité
resolution de situation critiques vis à vis des demandeurs d'emploi ou de salariés
- Suite de l'action : Limites
Action en plein developpement, pas assez de chauffeurs au regard de la demende
- Suite de l'action : Perspectives
2016 4 500KM
2017 44 000KM
2018 perspective de 60 000 Km
Actions
Mobilité Solidaire
- Structure organisatrice
- centre socioculturel mireille moyon - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Viellissement
- Emploi, économie
- Précarité
- Intégration
- mobilité / transport
- Résumé
Le projet est de mettre en relation, d’une part des personnes disposant d’un véhicule et prêtes à offrir un peu de leur temps pour des moments de convivialité, et, d’autre part des personnes en difficultés (personnes âgées, personnes en recherche d’emploi, familles isolées, …) qui ne peuvent se déplacer pour accomplir des actes de la vie courante (faire des courses, se rendre à des rendez-vous médicaux, accomplir des formalités administratives, participer à la vie associative ,…) en recourant aux moyens de transport publics ou privés existants, et même en recourant à l’aide de proches.
C’est donc un groupe de citoyens qui contribuent bénévolement à rompre l’isolement et les difficultés pouvant résulter de la précarité vécue par certains des habitants du territoire ; précarité financière, morale, sociale,…
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
MSA,CD 44, Secours humainataire,secours catholique, CCSE, Conseil et Developpement de la CCSE
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Territoire rural partagé entre trois pôle economique, St Nazaire,Pornic, Nantes
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
L’association Mobilité Solidaire Sud-Estuaire a été officiellement créée le 5 avril 2016. Elle a commencé à répondre aux premières demandes de transports solidaires à partir du 1er juillet 2016 mais n’est vraiment opérationnelle que depuis le 1er septembre 2016.
L’année 2017 a donc été la première année pleine de fonctionnement.
C'est un comité de Pilotage autour du CSC sui a conduit l'action
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2500€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L’association comptait au 31 décembre 2017 deux cent soixante-seize membres (276) à jour de cotisation et de formalités d’inscription, dont deux cent quarante (240) bénéficiaires des déplacements solidaires, quatre membres bienfaiteurs (4), et trente-deux bénévoles actifs (32), tous chauffeurs.
Pour rappel, l’association comptait au 1er janvier 2017 cinquante-huit membres (58) à jour de cotisation et de formalités d’inscription, dont vingt-neuf bénéficiaires (29) des transports solidaires, six membres bienfaiteurs (6), et vingt-trois bénévoles actifs (23), dont vingt et un chauffeurs (21
- Résultat sur le territoire
Compensation de default des transports collectif
Cnntact avec 240 personnes isolées
Une utilité social pour 32 benevoles actifs
- Résultat pour le centre social
Reseau de benevoles au contact d'une population viellissante et isolée
Mobilisation d' habitants benevoles
- Résultat pour les habitants
Fierté pour les bénévoles
240 personnes dépannées au quotidien
maintiend du lien social
- Suite de l'action : Limites
pas de limite
- Suite de l'action : Perspectives
-
augmenter le nombre de chauffeurs solidaires
Actions
les espaces numériques solidaires
- Structure organisatrice
- ACCOORD PORT BOYER - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
le centre a développé cette année 3 actions simultannées pour contribuer à réduire la fracture numérique sur le quartier.
une action éducative: des formations gratuites sont proposées les mardis après-midi par un bénévole de l'association Orange Solidarité au sein du centre. cette formation est destinée aux grands débutants. on a 5 modules à suivre. on retrouve la même offre le jeudi soitr proposée par l'amicale laique du port boyer.
une proposition de matériel solidaire: tous les mercredis soir, une permanence de l'association Alis 44 permet aux habitants du quartier d'obtenir du matériel informatique d'occasion recyclé par l'association et mis sous logiciel libre .
une aide solidaire aux e-démarches administratives: des permanences ont été créées toutes les semaines pour accompagner des habitants du quartier à remplir par internet leurs papiers administratifs. une personne du CSC s'occupe avec un bénévole de l'accueil.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
les différents professionnels du territoire ont constaté le manque de PC et le dénument des habitants sur le plan informatique.
les formations sont fortement démandées. l'acquisition de PC démarre sur le quartier. on constate plus de personne autonome en informatique. les e-demarches concernent de plus en plus des personnes ne parlant pas la langue française et nouvellement arrivées sur le quartier.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
suite à une réunion entre partenaires associatifs et institutionnels, le directeur a pris contact avec les 3 partenaires associatifs: Alis 44, Orange Solidarité, l'amicale laique du port boyer.
suite aux mêmes constats, une coordination s'est organisée et un copil avec les 4 acteurs s'est mis en place régulièrement.3 fois dans l'année.
l'action a débutée en mars 2017 dans la salle informatique du centre constituée de 4 PC.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
actions gratuites. pas de recettes.
l'action ne coute rien au centre socioculturel: électricité et quelques photocopies.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 personnes
- Résultat sur le territoire
plus d'autonomie pour des habitants du Port Boyer. personnes plus autonomes.
- Résultat pour le centre social
personnes qui reviennent sur des atekiers ou d'autres actions.
- Résultat pour les habitants
trop contents de gagner en autonomie.
- Suite de l'action : Limites
l'action tient grâce aux associations partenaires et à la demande du quartier.
- Suite de l'action : Perspectives
suite en 2018 avec les mêmes partenaires.
Actions
Scop Ados "Les p'tits chefs"
- Structure organisatrice
- ACCOORD Centre socioculturel de la Boissière - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Entrepreneuriat social
- Résumé
Le projet "Scop ados" permet à un groupe de jeunes agés de 11 à 15 ans de s'engager dans un projet calqué sur le mode de fonctionnement des Scop (sociétés coopératives ouvrières de production).
Las "scop ados" n'a pas de forme juridique particulière mais le fonctionnement du groupe permet aux jeunes de s'initier à l'économie sociale et solidaire et à envisager une autre façon d'entreprendre :
- Le groupe s'inscrit dans une démarche de "production de services" qui doit être le résultat d'une réflexion économique. En l'occurence, les "P'tits chefs" propose des prestations de repas collectifs à destination des associations du quartier lors de moments festifs (fête de quartier, spectacles, repas à thèmes...),
- L'excédent résultant de ces actions est réparti entre autofinancement individuel, investissement dans le développement de l'activité et financement de projets d'intérêt collectif.
- Dans la conduite du projet, chacun a voix au chapitre (un homme / une voix) que l'on soit jeune ou animateur. Les décisions sont donc collectives.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Le concept des "scops ados", inspiré d'une initiative toulousaine, est porté par l'association Accoord et décliné sur plusieurs territoires.
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Deux finalités à cette action :
- Faire découvrir aux ados l'entreprenariat dans le champ de l'économie sociale et solidaire,
- Développer des activités solidaires portées par les ados et destinées aux habitants du quartier.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les animateurs ont fait le choix dans un premier temps de mobiliser les ados autour d'une activité "cuisine" en les invitant à participer à des moments festifs.
Lorsque le groupe a été constitué, les animateurs ont présenté le projet de scop comme un développement possible.
L'idée était, comme pour toute entreprise, de d'abord se centrer sur le projet pour ensuite réfléchir à la façon de le développer.
Une fois la "scop ados" formalisée, le groupe a commencé à s'approprier l'environnement de l'ESS et à développer son activité.
Dans une logique de "services", la scoop développe peu à peu de nouvelles activités (chantier peinture par exemple)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Un investissement de 2000 € a permis d'acquérir le matériel nécessaire (four, matériel de cuisine...)
Ensuite chaque "chantier" constitue l'économie du projet en générant un excédent, étant entendu que les salaires des animateurs ne sont pas pris en compte.
En 2017, 5 chantiers ont générés 1500 € de dépenses pour 2800 € de recettes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 animateurs
12 jeunes
- Résultat sur le territoire
A travers l'activités "cuisine", les ados ont participé à des temps collectifs réunissant les habitants et à des évènement culturels.
Ainsi en 2017, ils ont réalisé : 2 repas à destination d'une association de retraités, 1 repas "en famille", 1 catering lors d'un évènement culturel et 1 stand lors d'une fête de quartier.
Cette activité a ainsi créé du lien intergénérationnel, une sensibilisation à l'organisation d'un évènement culturel, une participation au "mieux vivre ensemble".
De par leur rôle bien identifié, le sérieux avec lequel ils agissent, le groupe contribue à valoriser l'image des ados et leur capacité à s'engager.
- Résultat pour le centre social
Cette action portée par des adolescents apermis de renforcer la place des ados dans le centre social par une action transversale et valorisante.
L'éducation à l'économie sociale et solidaire commence à être observée par l'ensemble des secteurs et pourra constituer un lien.
- Résultat pour les habitants
Pour le moment , limpact reste limité aux habitants ayant rencontré les ados en activité. La sensibilisation à l'ESS et l'image positive renvoyée par les ados se fera sur du plus long terme, lorsque la "Scop ados" sera plus développée et plus visible.
- Suite de l'action : Limites
L'action doit, pour répondre à son objectif "d'objet expérimental éducatif" s'inscrire dans le long terme.
Le renforcement du fonctionnement démocratique et ouvert à tous est une condition importante pour que le groupe, qui est amené à se renouveler, trouve suffisament de motivation.
Il ne s'agit pas de s'appuyer sue un "petit groupe" motivé qui, lorsqu'il partira un jour, mettra en péril l'activité.
- Suite de l'action : Perspectives
Il s'agit aujourd'hui :
- D'asseoir l'activité en stabilisant le mode de fonctionnement (stratégie collective de développement),
- de faire connaître le projet pour trouver de nouveaux "chantiers".
Actions
RDV chez Moi
- Structure organisatrice
- CENTRE DE L'ALLEE VERTE - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Une actions pour et avec les personne du "grand ages" isolée et ayant des difficultés de mobilités qui accueillent des groupes de voisins pour organiser des gouters, partager un moments convivial et échanger autour de recits de vie
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place en continuité de l'action Jardin'âges afin de créer des liens de proximité pour des personnes isolées ayant peu de mobilité.
Nous souhaitons réintérroger notre mode d'intervention en intervenant chez l'habitant et en créeant des réseaux de liens sociaux et de solidarité de proximité
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Fondations
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a été expérimenté en 2017, avec quelques personnes agées du réseau jardin'ages accueillant un jardinier. Trois rendez vous ont eu lieu en 2017 avec des membres du réseau jardin'ages, des voisins. L'une des personnes agées a accepté de parler de sa vie autour dun album photos. Nous l'avons aidé à constituer une exposition à son domicile autour de ses albums photos. Le gouter à été élaborer par des enfants qui ont également visité le jardin de cette personne. les échanges entre les enfants et les personnes agées du quartier ont été très riches, pleines d'émotions.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
environ 12000 € ( ressources humaines, déplacements mobilité, fourniture matériel, et alimentation)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 à 18 pour chacune des actions
- Résultat sur le territoire
Ce type d'actions réinterroge les acteurs sociaux sur les modes d'interventions. La commune et certains partenaires comme les caisses de retraite sont très intéressés par ce type d'action. Compte tenu des difficultés de mobilité des personnes agées cette action réeinnterroge nos modes d'interventions et proposent de nouvelles formes d'animation. Cette action permet de retisser des liens sociaux
- Résultat pour le centre social
Cette action suppose des moyens et une plus grande visibilité. N
Notre capacité à inventer de nouvelles formes d'action est très appréciée.
Son impact directe est d'aller à la rencotre de perosnnes très isolées
- Résultat pour les habitants
Les habitants peu mobiles apprécient cette démarche, il regagne peu à peu des actions plus collectives à condtion de les aider dans leurs déplacements
- Suite de l'action : Limites
Moyens humains et temps de travail, besoin d'un véhicule adapté
- Suite de l'action : Perspectives
Développer ce réseau, et déployer les rdv autour de ce concept (intergénérations, récits de vie, accueil au domicile)
Actions
semaine du développement durable
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
sur l'anné 2017, nous nous sommes engagé en partenariat avec la carène, sur la semaine du développement durable. Cette thématique, d'une semaine est renouvelable tous les ans
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Environnement
- développement durable
- Résumé
il s'agit de proposer une diversité d'ateliers lié au développement durable (bricolage atelier parents/enfants, randonnée, expositions, découverte du milieu marin....), cette programmation est cloturée par un temps fort, apperlé "gratiféria". Ce concept s'organise autour d'un marché 100% GRATUIT. (je prends, je donne). Autour de ce marché nous proposons des animations pour tous (manège à pédale, ferme pédagogique, atelier de recyclage...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
nous souhaitons sensibiliser les habitants à "consommer autrement", et promouvoir la solidarité
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
plusieurs réunions ont été organisées à l'initiative de la carène pour définir une programmation commune. Puis à l'échelle du centre social, des habitants ont été mobilisés pour, organiser conjointement le temps fort de cloture. Des habitants ont pris l'initiative par exemple de proposer un atelier recyclage.
pour participer aux différents ateliers sur la semaine, les habitants devaient réserver au préalable. gratuité pour tous les ateliers. Par contre pas de réservation pour la gratiféria, chacun dépose ce qu'il veut (ou pas), et chacun prend ce qu'il veut (ou pas), et participaient aux différentes animations à sa convenance
- Ressources financières mobilisées pour cette action
le budget dédié à l'action est de 2500€, permettant de couvrir les frais de communication, les prestations extérieurs, achat de petit matériel, et missions reception
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels, 10 bénévoles
- Résultat sur le territoire
nous avons fait le choix de sortir de nos murs et d'implanter la gratiféria sur un des territoires les plus éloigné de notre centre social (quartier en politique de la ville), afin de capter une mixité des publics, et non pas seulement notre public d'habitués.
Beaucoup d'habitants méconnaissaient ce concept, et par exemple repartaient chez eux pour apporter quelques chose à donner.
les commerçants proches de la manifestation ont salués cette initiative, qui redonne vie au quartier?
Ce concept d'échange gratuit à souvent crée la surprise chez les habitants.
- Résultat pour le centre social
rencontres avec un nouveau public
nous avons continué à initié ce nouveau concept en proposant une givebox à l'accueil et une "givebook". ces deux supports sont aujourd'hui très utilisés, cela commence à entrer dans les habitudes
- Résultat pour les habitants
prise de conscience par les habitants, qu'il est possible de donner une deuxième vie à ses objets, ses vetements, ses livres.
qu'il est possible aussi d'acquérir quelques chose autrement qu'avec de l'argent
- Suite de l'action : Limites
nous renouvellons cette action en 2018, toujours en partenariat avec la carène. La mise en place d'ateliers tout au long de la semaine ne pose pas de difficulté, car au fil des années nous élargissons le partenariat et repérons facilement des intervenants extérieurs.
par contre la mobilisation des bénévoles sur la gratiféria à ses limites, si l'on veut diversifier les ateliers de recyclage
- Suite de l'action : Perspectives
au regard du succès de l'édition 2017, nous renouvelons l'action sur le meme principe
Actions
LES OUBLIÉS DU NUMÉRIQUE
- Structure organisatrice
- TEMPO - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
Ateliers informatiques ouverts, qui consistent à réunir les personnes intéressées par l'informatique sur un même espace temps. Le groupe reste intergénérationnel mais les personnes âgées de plus de 60 ans sont majoritaires.
Différents sont traités en fonction des demandes et besoins de chacun comme par exemple: Installer skype pour communiquer avec ses amis, sa famille , ajouter des pièces jointes à un courriel, sauvegarder des données etc
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place de part les demandes grandissantes des habitants ou bénévoles face aux problématiques numériques. De plus, certains habitants n'ont pas accès chez eux au numérique car ils ne possèdaient pas d'ordinateur. Le CSC a aussi un atelier reconditionnement qui permet la vente de produit à 50 € et donne l'accès au plus grand nombre.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Un animateur anime ces temps réguliers le vendredi. Il n'y a pas de cours théorique , chacun arrive avec ses préoccupations ou demandes techniques et le collectif ensuite s'organise pour tenter de répondre aux différentes demandes du jour. La solidarité entre participant s'opère et permet ainsi de valoriser les compétences de chacun.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 référent et 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Cette action est connu et reconnu par les différents partenaires du territoire qui peuvent adresser des personnes au CSC. Le centre a obtenu le label ERN depuis 7 ans.
- Résultat pour le centre social
Cet espace, est une porte d'entrée pour les autres activités du centre. La mixité sociale et intergénérationnelle dans cet espace, permet de valoriser la transversalité et offre toujours des échanges riches entre les différents publics.
- Résultat pour les habitants
Cetta action est un véritable levier pour les habitants. Aavnt tout, ce temps est convivial et permet la création de liens sociaux et amicaux dans la durée.
- Suite de l'action : Limites
Cette action perdure et demande de renouveller le matèriel, d'offrir de nouvelles technologies pour ceux qui sont en demandes de découverte.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien de l'espace qui reset toujours ouvert à de nouveaux participants.
Actions
MAI EN SCENE
- Structure organisatrice
- ACCOORD HAUTS-PAVES ST-FELIX - Loire-Atlantique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Valoriser les pratiques amateures théatrales, par le biais de l'organisation d'un festival mettant en scène la totalité des groupes de pratiques au sein du CSC, adultes, ados, enfants. L'organisation de cet évènement vise aussi à donner à voir les pratiques différentes, les styles de jeu, créer la rencontre entre les différents groupes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Le CSC associe les partenaires à l'organisation générale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Comme chaque année, et depuis 12 ans, le CSC propose le festival Mai en scène, sur deux jours, visant la valorisation des pratiques artistiques amateurs de nos structures et de nos partenaires hébergés sur les CSC Centre-Ville et Hauts-Pavés St-Félix.
Il s'agit d'une parenthèse privilégiée dans la mise en lumière des talents de tous âges, puisque les participants sur scène représentent toutes les tranches d’âge, et les spectateurs sont tout aussi variés.
Néanmoins, par habitude, cet évènement structurant se déroulait dans un tout petit théatre de quartier, bel endroit d’art, mais qui, par sa petite jauge (40 personnes) ne permet pas de croiser les publics, ni un réel partage du travail accompli par les protagonistes, puisque seules les familles des acteurs peuvent assister aux spectacles, et nous devons donc inter changer les publics à chaque changement de plateau. Il y a donc là un non-sens sur l’objet recherché : le partage, l’échange et la valorisation artistique.
Afin de dynamiser l’approche culturelle de proximité sur le quartier, le festival a été transférer sur un espace plus grand, permettant d'accueillir 80 personnes pour recevoirun bel écho des habitants et de fait, être en accord avec ses objectifs initiaux.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Festival sur 2 jours, proposant 3 actes, avec 3 spectacles pour chaque acte, soit 9 scènes présentées par les ateliers de pratiques théatrales, adultes, ados, enfants.
Mobilisation des ateliers théatres dès le début d'année
prise en charge des aspects techniques par un régisseur rémunéré.
organisation collective
création d'affiche mutualisée
mobilisation de moyens mutualisés
- Ressources financières mobilisées pour cette action
600 € : régisseur
200 € : convivialité, alimentation
100 € : communication
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
50
- Résultat sur le territoire
implication des familles et du public dans le déroulement des différents moments de spectacles
dynamisation de l'offre culturelle de quartier
- Résultat pour le centre social
Renforcement de l'identité du CSC sur le volet culturel, et visibilité accrue
mobilisation des publics
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Développement de l'action sur le quartier, avec une visée de visibilité et d'ouverture vers un public plus large