Les actions des centres sociaux
Actions
Atelier Parents-Enfants
- Structure organisatrice
- Centre social municipal du Val Vert - Maison de quartier Germaine TILLION - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
L'idée résulte de plusieurs constats réunis dans le cadre de la réalisation du diagnostic partagé du projet social de la structure.
-L’intégration du quartier du Val-Vert dans le dispositif de géographie prioritaire de juin 2014 démontre une certaine paupérisation du territoire. Ce quartier est considéré comme un secteur prioritaire.
-En moyenne 28% de la population du quartier est allocataire de prestations sociales, 17% sont des familles monoparentales.
- Les familles monoparentales sont proportionnellement plus importantes que sur l’ensemble du parc social de Haute-Loire.
- Le taux de natalité au sein du quartier est légèrement supérieur à celui de la moyenne nationale.
- Il n’y a aucune crèche organisée sur le territoire du Val Vert.
- Le service PMI n'organise plus de permanences sur le quartier.
Le Projet:
L'idée est de créer un atelier parents enfants ou les parents et les enfants sont invités à venir partager un moment collectif autour d'une activité support.
Objectifs généraux de l’action :
- Favoriser le lien parents-enfants
- Assurer un soutien à la parentalité
Objectifs Opérationnels :
- Faire émerger les capacités des parents , leurs ressources et leur potentiel
- Faire naître une aide mutuelle entre les parents
- Leur redonner confiance dans leur rôle de parents
- Apporter des informations adaptées en fonction de leurs besoins
- Rendre les parents acteurs en les encourageant à exprimer leurs avis ( et en favorisant les projets d'activité qu'ils souhaitent)
- Développer le partage parents-enfants autour d'activités supports ( massge Bébé, éveil musical, lecture contée...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action à été mise en place afin:
- d'accompagner les habitants dans leurs fonctions parentales,
- afin de proposer un lieu ressource petite enfance
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Les parents ( secteur de la petite enfance du quartier) ont été identifiés grâce au centre social et aux différents partenaires (PMI et DIVIS).
- Puis le centre social à dédié un espace au sein de la structure. Nous avons rénover, redécorré et aménagé l espace pour accueillir des parents et des jeunes enfants.
- Nous avons lancé une communication
- Nos ateliers ont débuté en fevrier 2017. Il sont organisés tous les vendredis matins de 9h à 12h.
- Plusieiurs ateliers ont été proposés: massage Bébé, jeux de société, éveil musical, atelier conseil allaitement...)
Il n'y a pas d'inscription les parents viennent quand il le souhaitent....Les ateliers sont fréquentés par 4 familles en moyenne....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget :
- 1500 euros pour prestation de service
- 1000 euros pour aménagement de l'espace
- Communication 400 euros.
- 800 euros pour achats de matériel ( meubles, supports pour les activités).
- salaire du travailleurs social : 1500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 2 personnes du centre social et ponctuellement quelques partenaires ou intervenants .
- Résultat sur le territoire
Depuis la création de cet atelier et suite à l'invitation que nous avons lancé au service PMI du Conseil Départemental, nous sommes heureux de constater qu'une nouvelle permanence PMI ( infirmière et médecin) sera organisée sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
Cet atelier a permis un retour du public jeunes parents.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Nous continuerons notre atelier en partenariat avec les nouvelles permanences PMI organisées.
Actions
ateliers socio linguistiques
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
groupes multi culturels, adultes avec des parcours de vie très différents
ateliers d'apprentissage du francais avec ouverture sur les services existants sur la commune ( administratifs, de loisirs, culturels( musée, médiathèque..)
temps d'échanges et de discussions collectifs puis travail en petits groupes avec une approche plus individualisée adaptée aux besoins précis des participants
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Besoin d'habitants d'un quartier et du centre ville pour lesquels aucune aide n'était proposée dans ce domaine car ne rentrant pas dans les critères des organismes de formation
mise en relation avec des bénévoles motivés et expérimentés
problématique d'insertion sociale répondant à un des objectifs du centre social
mixité sociale et richesse des échanges, solidarité, mise en commun, liens crées sur le quartier et en ville
certains participants ont obtenu un travail en interim ou saisonnier, d'autres prennent confiance en eux et participent à quelques animations et activités
objectif d'insertion sociale à visée professionnelle
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Bailleur social
- Caf
- FONJEP
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
action menée par 3 bénévoles , coordonnée par la directrice du Centre Social , période : année scolaire
réunion de travail et de concertation avec les bénévoles toutes les 7 semaines avant chaque période de vacances pour faire un point détaillé de chaque situation, adapter une méthodologie, préparer une sortie, aider un participant , gérer une difficulté... tjrs suivis d'un compte rendu des décisions prises.
points de situation intermédiaires par téléphone ou par mail avec les bénévoles
tous les 15 jours présence de la directrice sur un atelier pour rencontrer l'ensemble du groupe et donner des informations sur DECLIC
Formations avec le CRI 63
salle mise à disposition sur le quartier par le bailleur
- Ressources financières mobilisées pour cette action
le temps de la directrice sur les différentes phases : 3400€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3bénévoles , 1 salariée référente , 2 autres salariées de la structure ponctuellement
- Résultat sur le territoire
participation à la vie de quartier et / ou de la ville
démarches, emplois , formations
action qui participe à lutter contre les discriminations
- Résultat pour le centre social
Une mixité sociale et culturelle qui fait partie de l'identité du Centre Social
- Résultat pour les habitants
moins d'isolement sur le quartier, participation à des animations
liens crées : la barrière de la langue est moins importante; culture valorisée
- Suite de l'action : Limites
diversité du groupe: niveaux et urgences différents
Les apprentissages demandent du temps , de la régularité, un engagement des participants qu'il faut prendre dans leur globalité.
- Suite de l'action : Perspectives
développer les temps culturelles et d'insertion sociale
développer des partenariats facilitateurs d'une démarche d'emploi
Actions
Ateliers Socio-Linguistiques
- Structure organisatrice
- Centre Social de Chadrac Association Vivre Mieux A Chadrac - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
Ateliers socio-linguistiques animés par la référente famille le Mardi après-midi
Les différents thémes abordés sont:
- l'apprentissage de la langue française
- favoriser l'intégration
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la suite d'un besoin repéré auprès d'un public primo arrivant, meilleure intégration et liens sociaux favorisés
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- DDCS
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Accompagnement des publics pour l'alphabétisation avec la référente famille à travers des cours et des sorties à raison d'une fois hebdomadaire (2h)
A chaque séance une moyenne de 5 personnes assistent à ces ateliers.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget est de 2000 €uros financé par la DDCSPP.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel : la référente famille
- Résultat sur le territoire
Meilleure intégration, rencontres et échanges des publics concernés
- Résultat pour le centre social
Rapprochement des publics en situation d'intégration qui limite les inégalités sociales.
- Résultat pour les habitants
Intégration et mixité sociale favorisées
- Suite de l'action : Limites
Difficultés à trouver quelqu'un pour garder les enfants du public
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer l'activité en élargissant le groupe et en diversifiant les activités
Actions
Café des habitants
- Structure organisatrice
- Cyprès Centre social CCAS - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
L'objectif de ces cafés est de :
- créer un espace d'accueil conivivial ouvert à tous les habitants sur chacune des communes de pays de craponne
- De favoriser l'émergence des initiatives et des envies des habitants et de leur donner ainsi une place
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Plusieurs cafés des habitants ont déjà eu lieu sur diverses communes
Les objectifs suivant ont été atteints:
- Permettre la rencontre et favoriser l'échange de savoir et savoir-faire
- Faire remonter la parole des habitants
- Paartager un moment convivial
- Aller au plus près des habitants, toucher les personnes les plus isolées
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
En amont de l'action, une commission composée d'élus de chacune des communes, d'associations locales et du Centre Social, se réunit en vue de la mise en place de cette action sur l'une ou l'autre des communes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Selon les communes, de 50 à 100 personnes
- Résultat sur le territoire
A la suite de chacun des cafés, des enquetes de satisfaction ont permis de mettre en évidence:
- La convivialité
- Le partage
- L'envie de reconduire cette action sur les communes
- Résultat pour le centre social
Meilleure connaisance des missions du Centre Social par l'ensemble des habitants du territoire
- Résultat pour les habitants
Rompre l'isolementà travers des actions conviviales
- Suite de l'action : Limites
Il est parfois difficile sur certaines communes de démarrer l'action en raison de l'existence des petits clans hostiles à la rencontre.
- Suite de l'action : Perspectives
Ces cafés des habitants sont à poursuivre et développer sur d'autres communes
Actions
Création d'un média de proximité du quartier Centre-ville
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION JEUNES POUSSES- LE P'TIT CAFE - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Avec ces confinements successifs, le lien social a été mis à mal. Comment continuer à tisser du lien entre les habitants du quartier, les adhérents et les gens de passage ? L'équipe du p'tit Café a donc eu l'idée de lancer un journal de quartier intergénérationnel. Les habitants sont invités à s'exprimer, accompagnés par une journaliste professionnelle et habituée de l'éducation aux médias qui proposera des rendez-vous de travail régulier et progressif, allant de la conférence de rédaction à l'édition.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
l'Espace de Vie Sociale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs
1/ Initier les habitants du quartier au journalisme et à la fabrication de l'information ;
2/ Soutenir l'expression citoyenne des habitants ;
3/ Fédérer et créer du lien autour d'un projet commun ;
4/ Participer à la réflexion collective sur l'évolution de la ville et l'aménagement de la place sur lequel est implanté la structure en particulier.Résultats attendus
1/ recueillir la parole de chacun et de tirer le bilan de l'implication et des bénéfices apportés par le projet.
2/ découverte des médias et évolution de leur appréhension voir au regard de ce que les participants auront appris au cours du projet, aux difficultés rencontrées, à leur volonté de s'impliquer sur leur territoire en tant que citoyen, à leur envie de continuer à participer à la création d'un média de quartier pérenne.
Si le projet est plébiscité par les contributeurs et les partenaires, il pourra être dupliqué sur les autres quartiers classés prioritaires dans le cadre des contrats de ville
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- DRAC
- FONJEP
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Action qui doit débuter fin janvier 2021, en attente des consignes saitaires
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5810€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 coordinatrice
1 animatrice (l'association a faitle choix d'engager 1 journaliste pour mener à bien cette mission)
- Résultat sur le territoire
rompre l'anonymat propre au centre-ville, dynamiser
implication et expression des habitants dans/sur leur quartier
- Résultat pour le centre social
Casser l'image familial, travailler avec de nouveaux publics, ancrage de territoire
- Résultat pour les habitants
Tisser du lien, partager, rencontrer, s'exprimer
- Suite de l'action : Limites
en période de crise sanitaire, des difficultés à mobiliser les habitants, à pouvoir nouer des partenariats dans des strucures de quartier (EPHAD, écoles...)
- Suite de l'action : Perspectives
la duplication à d'autres territoires
Actions
De Cultures en Culture
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
proposer un programme Culturel accessible à tous, original et non élitiste, multi partenarial et réfléchi avec des adhérents , salariés, bénévoles.. en complémentarité avec la programmation de la ville de Brioude
une thématique exploitée sous toutes ses formes ; en 2022: les étoiles
de mai à juillet: contes issus de la transmission orale et de l'interculturalité, balade contée musicale, apprendre à connaitre l'univers, le ciel et les étoiles, concert avec musiques en lien avec le thème, , visites expo dont Picasso, films , balade botanique de la super pleine lune avec fabrication de macérat............ce sont des partenaires locaux qui prposent ces animations
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
dynamiser le quartier sur lequel est implanté le centre social; favoriser la mixité sociale et culturelle en proposant un programme culturel gratuit qui peut correspondre à tous ; actions en majorité à l'extérieur afin de faire connaitre le quartier et la structure.
favoriser l'acces à la Culture sous toutes ses formes , non élitistes avec des thématiques particulières; en 2022 le thème est les étoiles ; chacun : parents, habitants, partenaires, usagers, salariés, a eu à coeur d'immaginer un déroulé d'animations variées en lien avec ce sujet.
le changement : le mobilisation du plus grand nombre, tous publics confondus, les habitués de la Culture comme les non initiés; partages de ressentis, échanges, Tous réunis sous un même ciel étoilé!
amener les habitants du quartier à etre curieux de l'offre proposée à Brioude : loisirs, expos..
arriver à casser les représentations en montrant que les CULTURES fédèrent grace à leurs particularités
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
en concertation avec des habitants du quartier, la collectivité, les bénévoles, les salariés de DECLIC, les assos implantées ds la structure
- Ressources financières mobilisées pour cette action
7000€ pour la logistique, le temps de préparation, de prise de contacts, l'édition des programmes, les prestataires
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20
- Résultat sur le territoire
apporter une dynamique
proposer une offre culturelle de proximité
ouvrir le quartier HLM sur lequel est implanté DECLIC : changer les représentations
changer les représentation sur La Culture en suscitant la curiosité : la Culture est partout
inscrire cette programmation ds la saison culturelle de la ville
développer des partenariats et implications des acteurs locaux
valoriser les compétences individuelles
mobiliser les bénévoles, les habitants ds ce projet
- Résultat pour le centre social
apporter une dynamique
impliquer les habitants
faire découvrir le centre social
ouvrir le quartier HLM sur lequel est implanté DECLIC : changer les représentations, valoriser l'interculturalité
changer les représentation sur La Culture en suscitant la curiosité : la Culture est partout
inscrire cette programmation ds la saison culturelle de la ville
développer des partenariats et implications des acteurs locaux
mobiliser les bénévoles, les habitants ds ce projet
- Résultat pour les habitants
ouvrir le quartier
valoriser leur quartier
dynamiser les inter actions entre habitants
s'approprier le centre social et ses services et actions
se sentir moins isolés
participer
connaitre les services de la ville
- Suite de l'action : Limites
la mobilisation
le cout
l'implication de la ville , des partenaires, de bénévoles
la valorisation de Cultures en Culture
communication pas assez large et portée par la ville
- Suite de l'action : Perspectives
une programmation concertée, avec implication de tous , ds laquelle le centre social ne serait qu'un support , une aide ponctuelle
une programmation naturelle , inscrite dans celle moins accessible, plus " traditionnelle " de la commune
que la Culture ne soit plus réservée à certains de par leur éducation, ressources mais qu'intellectuellement elle soit abordable par la curiosité suscité auprès du plus grand nombre
Actions
Étoffer l’offre culturelle et promouvoir la vie associative
- Structure organisatrice
- Cyprès Centre social CCAS - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Une Convention Culturelle a été signée entre la Communauté d'agglomérattion du puy en velay et le Conseil départemental de la Haute Loire. Des objectifs sont fixés dans cette convention et l’un d’eux consiste à mettre sur pied une Programmation Culturelle sur le Pays de Craponne. La Coordination des acteurs culturels du territoire est confiée par les élus à Léo Lagrange Centre Est.
Le coordinateur a donc convoqué depuis 2007 tous les acteurs culturels du Territoire et une Commission Culturelle s’est ainsi formée. Une quinzaine de personnes participent et représentent plus de dix Associations ou structures en lien avec le Culturel.
Etre acteurs avec d’autres est une démarche innovante sur le territoire, mais rendre auteurs les habitants est une invitation à aller au-delà. C’est ce qui se vit à travers l’Association de la Programmation Culturelle du Pays de Craponne. C’est avec des habitants du Territoire que la Programmation est mise en place. Certes, ces habitants sont souvent des responsables d’Association, mais cette Association est également ouverte à l’ensemble des habitants qui le souhaite.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’objet du travail de cette commission consiste à mettre en valeur dans une programmation les actions culturelles mises en place par certaines Associations locales ou d’en développer d’autres.
L’ensemble des partenaires a proposé la création d’une Association Culturelle. Elle donne un cadre légal à la commission existante. Comme association, elle peut recevoir de la collectivité des subventions pour financer les actions de la Programmation Culturelle et des matérialités qui peut soutenir ces actions et d’autres. Cette Association n’a pas pour but de suppléer les associations mais de coordonner et de mettre en synergie.
Cette association est basée sur des principes d’ouverture à toutes les associations à objet culturel du pays de craponne et proche de ce bassin de vie. Elle repose sur une gouvernance de bénévoles répertoriés par un bureau (président, trésorier, secrétaire) et par un conseil d’administration représentant les associations culturelles.
Voici la liste des associations culturelles adhérente à l’APCPC :
- Studio la bergerie
- Fausse note
- Société d’archéologie d’histoire et de géologie
- Ciné plateau
- Ecole de musique de l’Ance à l’Arzon
- ACC (association artistique et culturelle de craponne)
- Envol ’art
- Théâtre des givrés
- Le centre social « les cyprès »
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le coordinateur a donc convoqué depuis 2007 tous les acteurs culturels du Territoire et une Commission Culturelle s’est ainsi formée. Une quinzaine de personnes participent et représentent plus de dix Associations ou structures en lien avec le Culturel. L’objet du travail de cette commission consiste à mettre en valeur dans une programmation les actions culturelles mises en place par certaines Associations locales ou d’en développer d’autres.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Association de Programmation Culturelle du Pays de Craponne - ANNEE 2016/2017 (juillet 2016 à juin 2017) Date CHARGES Montant Date PRODUITS Montant 4 Trimestres Frais de tenue de compte (3 à 6,50 & 1 à10) 29,50 "année" Adhésions à 15 € 05/07/16 Au Plaisir des Mots (Spectacle Ecole de Musique) 40,00 18/10/16 ABM Lyon - Conférenciers volcans Hte-Loire 150,00 20/10/16 Recette conférence sur les Volcans de Hte-Loire 350,00 20/10/16 Groupe Géologique 43 - Conférence volcans 150,00 07/11/16 Subvention Communauté de communes 2016 2 500,00 18/10/16 Vidéo Vision (Cannes) - Nuit James Bond 513,72 05/12/16 La Clé du Chemin (affiches et flyers J. Bond) 154,66 25/01/17 Recette soirée James Bond 106,20 12/12/16 Cave et Terroir (boissons nuit J. Bond) 77,06 02/11/16 Copies couleur de février à septembre 331,25 22/02/17 Le Théâtre du Rêve - Mr Jacques BERNARD 500,00 22/02/17 Recette soirée "Brassens-Brel-Ferré" 684,00 11/05/17 Imp. Jeanne d'Arc : affiches et Flyers 12 avril 110,40 11/05/17 Vérozarak : conception affiches et Flyers 12 avril 80,00 11/05/17 CASTIN Anthony - Concert Harpe du 12 avril 270,00 11/05/17 Association AME - Concert Harpe du 12 avril 200,00 28/07/17 Jazz en Velay - Concert du 14 juin 465,00 22/08/17 Recettes concert Harpe et concert Jazz 137,00 TOTAL 3 071,59 TOTAL 3 777,20
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Développement et ouverture culturelle. Dynamique culturelle qui est variée. De nouvelles manifestions se sont mises en place, beaucoup d’innovation. Complément à ce qui se faisait, cela donne un autre dynamisme.
- Synchronisation des évènements culturels.
Mise en valeur des actions et des acteurs associatifs. Enrichir les propositions de chaque association en apportant les savoir-faire de chacun. S’enrichir des expériences des autres. Etablissement et entretien des relations entre associations. Cela permet aux associations de s’extérioriser. La rencontre des associations soutient la dynamique culturelle et son ouverture
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- La communication n’est pas fameuse : les habitants ne lisent pas les affiches, s’ils les lisent, ils ne retiennent pas les dates.
Il faudrait peut-être plus utiliser Radio Craponne : aller parler sur les ondes pour marteler (user du ¼ d’h des associations).
Annoncer les évènements en amont sur les journaux puis faire un compte rendu de l’évènement avec photo.
Mettre systématiquement dans tous les livrets de l’Office de Tourisme (SORTIR).
Création d’un panneau spécifique à l’offre culturelle en un lieu stratégique.
- Le sigle APCPC n’est pas compréhensible
Sur Craponne le relais est mal fait par les journaux.
- Manque de connaissance des actions culturelles, surtout pour les associations sportives. Difficile pour elles de penser une complémentarité.
Implication des habitants ? Ce qui les attire ce sont les gros évènements. Nous sommes encore dans le temps du labourage culturel. Cela commence à entrer dans les esprits.
- La durée de la présidence d’une année n’est pas assez longue pour être efficace.
- Les conditions d’intervention ont été vagues au départ. Elles ont mis longtemps à se préciser. Se fixer des règles et s’y tenir.
Prendre le temps… S’obliger à prendre du temps pour parler de nos activités associatives.
- Suite de l'action : Perspectives
- Continuer le travail ensemble.
- Proposer plus de décentralisation de l’offre culturelle :
- En décentralisant encore plus les actions sur les Communes les plus éloignées du Territoire : Beaune, St Jean d’Aubrigoux, St Julien d’Ance… Actuellement des actions de la Programmation Culturelle se déroulent sur les Communes de Jullianges, de St Georges et St Victor.
- En proposant des actions qui se déroulent hors du Territoire : exemple du partenariat avec la Comédie de St Etienne qui propose un spectacle sur le Territoire et invite sur la Comédie.
- La question des extérieurs est importante. C’est une opportunité pour les nouveaux arrivants de s’intégrer et de s’impliquer. Ils amènent d’autres personnes avec eux.
- Revoir la durée de la Présidence.
- Plutôt que de communiquer avec APCPC, continuons en parlant de la ‘Programmation Culturelle’.
Actions
Formation pour les bénévoles associatifs
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Emploi, économie
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
partenariat avec la DDCSP dans le cadre de la labellisation du Point d'Appui à la Vie Associative géré par DECLIC
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser la participation de bénévoles à la vie associative, à la gestion de ses instances, à la connaissance du projet de l'association , aux enjeux de politiques locales .
La formation a pour objet de sensibiliser les bénévoles aux différents aspects de la vie associative, d'apporter des informations et des échanges sur l'ensemble des sujets que doit gérer une association: pas uniquement l'activité mais aussi le salariat, droits et devoirs, le projet, l'espace démocratique, le financier / projet, la communication...pour que l'engagement de chacun fasse partie d'un tout associatif et citoyen.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- DDCS
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
une autre session nde forma
Actions
Guide des acteurs de la parentalité du Brivadois , pour les professionnels
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Logement
- Résumé
Dans le cadre de notre mission de soutien à la parentalité , en 2017, nous avons réuni divers acteurs de terrain : associations, collectivités, institutions. Tous ayant en commun la parentalité comme domaine d'intervention sur le Brivadois. Très vite, la demande a été de mieux se connaitre pour travailler en complémentarité et proposer des services et accompagnements plus efficiants aux usagers des structures. Un diagnostic de l'existant a été posé . Ensuite est née l'idée de répertorier les missions et spécificités de chacun : cette motivation collective a conduit à la création d'un guide de la parentalité des acteurs du Brivadois à destination des professionnels. Il a fallu du temps pour collecter les informations qui semblaient primordiales au groupe ( constitué d'une 20 ene de structures) ; ce guide permet , grace à un code couleur, de trouver rapidement le professionnel qui correspond en fonction d'une question ou d'une problématique ou d'une thématique ( droit, budget, logement..). Un annuaire répertorie les structures en donnant accès à un référent.
Suite à ce guide, le groupe a souhaité continuer la démarche ; les rencontres ont eu lieu à chaque fois dans la structure d'un partenaire afin de mieux la connaitre et comprendre : les coulisses ! mettre un visage sur un interlocuteur..
Enfin , un autre projet se prépare : celui d'un "outil" à destination des familles concu pour les familles et avec des familles . L'offre de services est riche sur le Brivadois : il est important de la rendre lisible et visible des tous .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Développer les complémentarités dans nos missions
Des professionnels qui se connaissent mieux pour orienter de façon plus, pertinente
Les usagers sont accompagnés et orientés plus efficacement
des projets communs et périphériques à cette action ont émergé grace à cette confiance et meilleure connaissance entre les structures ( projets petite enfance, Santé, Journée du logement , Accès au numérique)
Dynamique de territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- MSA
- Regroupement de communes
- UDAF
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget est lié à l'investissement de tous ; les participants ont été missionnés par leur hiérarchie
1500 € représente le cout d'édition de ce guide édité à 500 exemplaires
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
environ 21 structures avec parfois 2 à 3 professionnels présents : CAF, UDAF, SESSAD, IME, MSA, EN, Département, PEP 43, Planning Familial, Rézo CAMSP, RPE, LAEP, Creche, EN, Justice et Partage, Maison des ados, CCAS, ADMR, ALIS trait d'Union (CHRS), PMI et le centre social DECLIC
- Résultat sur le territoire
une dynamique pertinente avec des actions communes et une orientation plus efficace des publics rencontrés
Une action originale valorisant les structures engagées: donner de la lisibilité aux acteurs
une reconnaissance de la diversité et de la mutualisation d'actions ou domaines de compétences
- Résultat pour le centre social
Tête du réseau Parentalité
Sollicitation pour continuer ce travail de mise en relation et de concertation locale
Le centre social est devenu légitime dans cette mise en relation
Nombreuses sollicitations des acteurs du territoire pour des projets communs ou pour coordonner des réseaux
Reconnaissance de l'utilité sociale du centre dans sa capacité à mener une action avec une diversité de partenaires ayant des gestions différentes
- Résultat pour les habitants
Accompagnement et orientation plus efficace , plus pertinente
moins de perte de temps
plus de lisiblite sur l'existant
Se sentir rassuré et soutenu: le professionnel sera en capacité d'orienter ou d'apporter une solution
- Suite de l'action : Limites
Le temps nécessaire à la concertation: les disponibilités de chacun : maintenir une dynamique motivante pour tous
Faire concensus dans le projet à mener : ne laisser personne hors du réseau, veiller à ce que chacun trouve sa place et légitimité
- Suite de l'action : Perspectives
Avec le réseau de professionnels
Une B BOX pour les familles ( format papier avec les contacts les plus importants )
un site pour les familles répertoriant l'exisatant sur le territoire et les contacts
Avec des familles issues des structures : croiser les idées et la pertinence des contenus : role de veille et de co construction
Actions
initiation à l'informatique
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Viellissement
- Mixité sociale
- Résumé
suite à un besoin important de séniors de Brioude et de la com com, nous avons proposé des ateliers d'initiation à l'informatique début 2017
très vite les demandes ont afflué : nécessité pour des personnes juste retraitées ou pré retraitées ou retraitées depuis quelques années, de se servir d'un ordinateur pour continuer de faire " partie de la société", besoin de garder une indépendance pour ses démarches perso sans en référer à ses enfants , besoin de pouvoir garder des liens avec la famille éloignée géographiquement . d'aller sur "le bon coin" , d' envoyer des photos .... nous avons organisé plusieurs sessions avec des groupes de niveaux : débrouillés et débutants . une base commune d'initiation et de réponses aux demandes particulières.Les apprentissages sont progressifs et adaptés à chacun. 5 séances sont proposées , les 2 dernières concernent les sites institutionnels: comment aller sur les sites de la CARSAT, CAF, AMELI, Impots et faire les démarches en ligne
les participants apprécient le centre social qu'ils découvrent par cette activité: ils se sentent en confiance, écoutés, valorisés, pas infantilisés ( je ne sais pas me servir de l'ordi mais je sais faire beaucoup d'autres choses) , des liens se créent entre eux .
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Réponse à un besoin non couvert; réponse différente de celle des organismes de formations privés; projet en partenariat avec la CARSAT Auvergne
se sentir " connecté" , moins isolé
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
2 salariés animent les groupes constitués par niveau avec un maximum de 15 personnes
2 groupes et 2 salariés à chaque fois
1 fois / semaine tous les 15 jours
ordi mis à disposition si besoin
2€ par séance
- Ressources financières mobilisées pour cette action
achat de 3 PC portables :1500€
cout salarial , temps de préparation, évaluations, supports remis, accueil.: 4200€
T =5700€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 à 3 salariés, 2 bénévoles, la directrice
- Résultat sur le territoire
le centre social répond à une demande du territoire
des personnes qui peuvent encore s'investir, se sentir moins isolées, autonomes dans leurs démarches , plus de mixité sociale , réponse à une demande politique de démarches en ligne dans les années à venir
- Résultat pour le centre social
autre axe de l'utilité sociale du centre social ; d'autres publics
- Résultat pour les habitants
une réponse adaptée à leurs besoins
un lieu où l'on est reconnu et où l'on échange sur des pratiques et connaissances
- Suite de l'action : Limites
le nombre de demandes en augmentation
multiplier les groupes de niveau donc les créneaux donc le cout salarial et la mise à disposition des salariés pour cette action
du matériel informatique à mettre à disposition
l'accessibilité pour les pers en zone rurale ou non mobiles
- Suite de l'action : Perspectives
en 2018, proposer plus de séances pour une même session , plus régulières et sur l'année avec une progression
se rendre sur les zone rurale où les personnes sont moins mobiles mais ont les memes besoin / numérique
Actions
Installation défibrilateur - formation aux gestes de premiers secours.
- Structure organisatrice
- Centre social municipal du Val Vert - Maison de quartier Germaine TILLION - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Santé
- Résumé
Après l’étude de la carte des défibrillateurs disponibles sur la commune du Puy-en-Velay nous constatons que l’appareil le plus proche du quartier est situé dans l’enceinte sportive du stade de football du Père Fayard. Cet appareil est éloigné de 1 kilomètre par rapport au centre du quartier du Val-Vert représenté par la Place Eugène Pebellier. La place Pebellier est un lieu de passage très fréquenté par les habitants et les personnes en voiture qui trouvent des commerces de proximité et des places de stationnement. C’est aussi sur la place Pebellier que l’on trouve l’Espace Coluche (salle polyvalente) qui accueille de nombreux publics. L’espace Coluche peut accueillir 200 personnes.
L'idée:
- Le projet équiper le quartier avec un défibrillateur ( et maintenir l'appareil en état de marche).
- Former la population aux gestes de premiers secours (diplômePSC1) qui comprend la formation aux fonctionnements du défibrillateur. (Proposer une formation à la population peut favoriser l’épanouissement personnel, la réussite personnelle et permettra certainement de favoriser les actes solidaires).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
L'initiative a été impulsée par le centre social municipal qui à su écouter et prendre en compte la parole des habitants.
Le centre social a concerné les commerçants du quartier afin de trouver le meilleur emplacement et pour proposer les formations.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet a été impulsé afin de proposer un service de plus à la population, aux commerçants et aux membres des associations. De plus ce projet permet de donner la possibilté à certaines personnes d'obtenir une nouvelle compétence.
Ce projet reste un levier ou un support pour travailler divers axes de notre projet social. Pour le public, la concrétisation et l'obtention du diplôme permet de travailler divers enjeux :
- Sensibiliser les habitants
- Travailler les valeurs citoyennes
- Contribuer à valoriser le quartier et les habitants.
- Permettre la construction de l'individu par la réussite et l'obtention d'un diplôme.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Association locale
- Association nationale
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le centre social a investi pour l'achat du défibrilateur. Un agent de la structure, après étude avec les commerçants, a installé l'appareil. Nous avons contacté des associations de formation et prévention des gestes de premiers secours. Après l'inauguartion de la mise en fonction de l'appareil nous avons lancé les formations:
- Une formation avec les jeunes de l'accompagnement scolaire et leurs parents
- Une formation pour le public qui participe à nos ateliers
- Une ouverte aux commercants et a l'ensemble de la population.
A ce jour, pour chaque évènemùentiel porté par la structure ou une assovciation du quartier ( fête de quartier, repas de quarrtier...) nous proposons une formation au public.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le buget total est de 3860 euros. Les salaires sont comptabilisés.
Nous avons bénéficier d'une remise sur l'achat de l'appareil suite à une commande groupée de la ville du Puy-en-Velay.
Une partie en nature est à valoriser, car l'ensemble des personnes ayant suivi ces formations ont apporté des mets à partager afin de réaliser des repas après chaque session.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 4 agents centre social.
- 60 personnes formées.
- 2 associations pour donner les formations.
- Résultat sur le territoire
L'impact de cette action est mesurée, ce n'est pas un bouleversement à l'echelle du territoire mais certains habitants ont pu exprimer qu'ils se sentaient considérés et que le quartier était enfin équipé.
Les formations sont de plus en plus demandées.
- Résultat pour le centre social
Ce projet reste un support pour le travail social. Certaines personnes qui ont participé à nos formations sont entrées pour un besoin individuel et nous avons su les amener vers du collectif. D'autres personnes rencontrées sur les formations sont désormais accompagnées par les travailleurs sociaux de la structure pour répondre à d'autres problématiques.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Nous continuerons nos actions de formation pour former un maximum de personnes.
Une fois la demande epuisée nous nous contenterons de maintenir l'appareil en état de marche.
Ce projet va certainement nous permettre de travailler d'autres actions autour de la thématique "Santé".
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les ateliers « cuisine en familles »
- Structure organisatrice
- Cyprès Centre social CCAS - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Les « ateliers cuisine en famille » s’adressent aux enfants âgés de 4 à 12 ans accompagnés d’un parent (fonctionnement par binôme : 1 parent/1 enfant). Ils sont animés par Lou Magaud, naturopathe. L’objectif est de cuisiner des aliments sains, de saisons, locaux, tout en veillant au bon équilibre et à la diversification des menus. L’animation des ateliers par une naturopathe permet de faire du lien entre alimentation et santé. Il a été proposé 6 ateliers pour cuisiner ensemble puis emporter et 4 pour cuisiner et manger ensemble, afin de créer du lien entre les différentes familles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les ateliers « cuisine en familles » sont également très appréciés des familles, et sont tous complets. En bilan, le fait de cuisiner ensemble est un moyen de « rompre la glace » pour faire connaissance entre les familles et faciliter les échanges qui sont nombreux lors du repas qui s’ensuit. Le côté intergénérationnel est également très apprécié, c’est une ouverture sur l’autre et les différentes pratiques familiales. Le repas est convivial et permet d’aborder différents sujets qu’ils soient en lien avec l’alimentation ou l’éducation de façon plus globale. Ces ateliers seront donc maintenus.
Les ateliers « cuisine en familles » vont être maintenus au même rythme et en complémentarité, selon les sujets abordés lors des repas, des soirées thématiques seront proposées (par ex : tisanes et décoctions, trousse de soin naturo, les céréales…)
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ateliers « Cuisine en famille : cuisiner et partager » : 1 fois lors des petites vacances scolaire de février - avril et automne / "Préparer ses petits pots maison": 1 fois dans l'année (2 ont été annulés car nombre d’inscrits insuffisant) / "Prévenir les bobos des bambins": 1 fois dans l'année (3 ont été annulés car nombre d’inscrits insuffisant) / "Prévention en santé environnementale : la période des 1000 jours" : 1 ciné débat en septembre suivi de 3 ateliers pratiques jusqu’en novembre.
- Ateliers « Cuisine en famille : cuisiner et partager » : 21/02/18 + 18/04/18 +24/10/18 / "Préparer ses petits pots maison": 21/06/18 / "Prévenir les bobos des bambins": 16/03/18 / "Prévention en santé environnementale : la période des 1000 jours" 14/09/18 + 5/10/18 + 20/10/18 +16/11/18
- Ressources financières mobilisées pour cette action
participation famille 97.50€
achat 682.84€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
46 participants
- Résultat sur le territoire
L’implication des familles (29 nouvelles familles participantes aux actions) montrent que ces projets correspondent à leurs attentes. Les actions proposées ont répondu à des besoins exprimés par les familles que ce soit au niveau de l’alimentation et de son impact sur la santé, la relation éducative (via l’activité partagée), la communication au sein de la famille, ou la création de lien entre les familles du territoire.
Les acteurs locaux ont été impliqués que ce soit dans le partenariat au niveau de la communication afin de toucher le public ciblé, ou leur présence et leurs savoirs spécifiques.
Pour les familles, j’ai pu observer différents impacts :
- Création de liens entre familles
- Evolutions de leurs pratiques éducatives et préventives
- Constance des demandes en emprunt de documentations et livres
- Augmentation des demandes face à une situation rencontrées (échanges, documentation, orientation…)
- La participation aux ateliers est intégrée dans le rythme familial comme moment de convivialité et de rencontres attendu par tous
- Ouverture des parents à de nouveaux modes d’accueil collectif pour leur enfant
- Résultat pour le centre social
Cette année les parents ont été sollicités pour se mobiliser concernant le renouvellement de l’agrément du centre social de façon globale et moins spécifiquement sur l’animation collective famille.
- Résultat pour les habitants
Les familles font des retours très positifs sur ces différents ateliers proposés, que ce soit sur la qualité des actions, sur la diversité ou encore la fréquence. En parlant des ateliers parents/enfants, les parents disent « c’est un temps entièrement consacré aux enfants », « on n’est pas seulement là pour accompagner et observer, mais en tant que parent on est impliqué », « on peut partager une activité tous en famille ». Les enfants en âge de s’exprimer font également des retours très positifs. Globalement, les familles apprécient ces temps partagés autour d’une activité (cuisine en famille). Cela renforce leur complicité dans les liens familiaux. Ils apprécient de pouvoir échanger avec d’autres parents « On rencontre d’autre parents, d’autres enfants, d’autres jeunes », « c’est une ouverture aux autres, à la différence ».
Les échanges sur leurs rôles parentaux leur permettent de se rassurer, de s’ouvrir à d’autres pratiques, de se sentir soutenus et de trouver des réponses à leurs questions. Sur les ateliers, sans la présence des enfants, ils se sentent écoutés, valorisés et plus confiants ils se sentent plus à même de continuer dans leurs pratiques ou de les faire évoluer en fonction de ce qu’ils observent. « Je me suis rendue compte qu’il y a plein d’alternatives, et j’ai changé certaines choses à la maison »
- Suite de l'action : Limites
. Actuellement, c’est un noyau de parents (« toujours les mêmes ») qui gagnerai à se développer.
Une commission a été proposée en début d’année pour élaborer ensemble les perspectives 2019/2020. Les ateliers parents/enfants et cuisine en familles fonctionnent très bien donc à priori il n’y a pas de raison de les arrêter.
Pour l’instant, les familles d’adolescents sont minoritaires. Il serait intéressant de développer le partenariat avec l’Espace Accueil Jeunes pour développer des actions avec ces familles.
- Suite de l'action : Perspectives
Des orientations ont été élaborées lors de la commission de parents et, selon les besoins, elles seront évaluées de façon plus large via questionnaire, pour un intérêt collectif de leur mise en œuvre.
Actions
Mémoires des habitants du quartier des HLM de la route de Saint Flour
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
L'objectif est de favoriser le Vivre Ensemble sur un quartier de Brioude, assez isolé !
Réalisation d'un documentaire montrant les étapes et conditions de la construction des premiers HLM à Brioude.
Montrer que ce quartier s'est construit grace et avec des personnes étrangères qui arrivaient sur le territoire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Réveiller les mémoires pour mieux comprendre l'Histoire de la ville de Brioude, celle de son quartier, de ses habitants , faire évoluer les regards et la connaissance de ce / ceux/ qui nous entoure (ent) en apportant des éléments culturels.
Montrer que cette mixité sociale et culturelle est issue d'un contexte fort et généralement douloureux pour les immigrants de cette période.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Nous avons mis des affiches sur le quartier, envoyé des invitations à une rencontre pour expliquer notre démarche. Ensuite nous avons eu des contacts avec des habitants, nous avons été attentif à ce que toutes les générations et cultures soient représentées dans cette vidéo.
Nous avons préparé les questions , montré le matériel, expliqué les objectifs, donné le cadre du film . Ce fut compliqué et long: nous avions des rendez vous qui ne venaient pas , que nous avons reporté inutilement , d'autres nécessitaient plus de préparation en amont , d'autres ont été filmé et ont ensuite demandé à être retirés de la vidéo.
Le centre social a mené une concertation régulière avec les partenaires investis à divers niveaux: il était nécessaire d'être d'accord sur les objectifs et questions .
- Ressources financières mobilisées pour cette action
12000 € dont 5000€ pour la réalisation de ce fim ( le montage, les interviews, la préparation ,..)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 salariés de DECLIC, un animateur vidéaste et 2 jeunes en service civique , 40 habitants , 3 partenaires
- Résultat sur le territoire
En 2015: ce projet est suivi de près par la municipalité, que va montrer ce film?
En 2016: voir perspectives
- Résultat pour le centre social
Une dynamique sur le quartier
Mise en relation avec des habitants que nous ne connaissions pas.
Ce documentaire suscite de la curiosité de la part d'usagers, de partenaires; des craintes de la part de personnes interwievées : nous souhaitons rester dans l'anonymat, ce qui est dit ne reflète peut être pas la réalité!
Communautarisme et difficulté du Vivre ensemble plus forte que ce que nous pensions!
- Résultat pour les habitants
Les habitants se sont remémorés des souvenirs d'une période de leur vie , parfois avec tristesse ou joie.
D'autres, installés sur la quartier depuis moins longtemps ont découvert une partie de l'Histoire de ce quartier et des personnes issues de l'immigration.
Des discussions très "timides" se sont engagées : doit-on connaitre son passé pour vivre son A-Venir!
- Suite de l'action : Limites
Les témoignages sont parfois très subjectifs, le documentaire vidéo vieillit! les personnes interwievées ont, pour certaines , déménagées.
Les limites sont : jusqu'où aller avec cette vidéo? impliquation des partenaires? quel portage politique veut-on ou peut- on? Quelles problématiques pouvons- nous relever et travailler collectivement ?
Quel avenir pour ce film!
- Suite de l'action : Perspectives
En 2016: ce film va s'inscrire dans un projet plus large, inattendu! nous allons organiser avec la ville de Brioude et le SMAT Haut Allier : Mars prend ses quartiers.
l'idée est de faire connaitre ce quartier en l'intégrand dans une découverte "type" journées du patrimoine avec son Histoire, son bâti, son intégration dans la ville...
les enfants du quartier seront les ambassadeurs des visites car les mercredis après midi , une animatrice du SMAT les formera à l'architecture contemporaine .
ce projet est multi partenarial car des associations et services devraient s'associer à notre démarche avec le cinéclub ( l'immigration des années 60) , une exp photo sur la construction des HLM, des poêmes lors du printemps des poêtes, la médiathèque mettra à disposition des ouvrages sur cette période , une exposition avec des graffeurs....
L'idée est que ce quartier excentré trouve une place dans la ville et que les habitants de Brioude modifient leur représentation de ce secteur .
Actions
PAPOT'CAFE
- Structure organisatrice
- Maison pour tous de Brives-Charensac - Centre social - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- développement durable
- Résumé
Au programme convivialité, échanges et partage.
Animations grand parents - parents / enfants tous les mercredis après midi sauf pendant les vacances scolaires.
Un atelier éco ludique mensuel proposé par le REN 43 (Réseau Ecologie Nature)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser l’écoute et les échanges avec les parents
Organiser des actions de soutien à la parentalité (type conférence, ateliers parents…)
Réfléchir à une ouverture le samedi ? Déjà existence d’ateliers « parents/enfants » ce jour-là
Réfléchir à une proposition à faire aux adolescents qui sont présents autour de la structure le mercredi après- midi (la ludothèque s’interroge également)
Créer les conditions pour que les participants prennent des initiatives
Repérer davantage si nécessaire les difficultés de certaines familles
Dédramatiser certaines situationsSoutenir les parents dans leur rôle d’éducateurs
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Elle est à l'initiative du secteur famille en partenariat avec les instances décisionnelles de la structure.
Une commission famille a été mise en place.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
5 000 € (temps du salarié + achat matériel)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel voir 2 sur certaines après-midi
2 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Créer du lien social
Rompre l'isolement
Echanges de savoirs
- Résultat pour le centre social
Cette action fait découvrir le centre social et ses différents services.
Permet d'impliquer les participants à d'autres actions.
- Résultat pour les habitants
Cette action fait découvrir le centre social et ses différents services.
Permet d'impliquer les participants à d'autres actions.
Accueil supplémentaire pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Pour l'instant les limites sont le manque d'implication et le manque de moyens financiers pour développer des projets de plus grande envergure.
Nous souhaiterions que les personnes s'engagent davantage dans la vie de la structure et fassent des propositions.
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer à développer des actions dans le cadre de cet espace.
Ouvrir celui ci sur d'autres créneaux horaires, eventuellement le samedi matin
Renforcer l'accompagnemetn à la parentalité
Actions
Séjour Intergénérationnel: Rando sur le chemin de Saint Jacques de Compostelle
- Structure organisatrice
- Centre social municipal du Val Vert - Maison de quartier Germaine TILLION - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
- L'accueil de loisir 12 - 17 ans (branche jeunesse du centre social) a l'habitude d’organiser un séjour itinérant pour 16 jeunes basé sur de la randonnée sur le chemin de Saint-Jacques de Compostelle. Sur toute l'année le groupe de jeune prépare le séjour en s'entrainant sur des journées randonnée et en réalisant une économie (sur les chantiers éducatifs proposés par la structure) afin d'acquérir le matériel nécessaire. Cette année le groupe de jeunes a souhaité ouvrir ce projet aux adultes du groupe marche de la maison de quartier ( secteur adultes et famille du centre social) . Ainsi ce sont 16 jeunes encadrés par 4 animateurs de la structure et 1 éducatrice spécialisée du Conseil Départemental plus 9 séniors encadrés par la référente famille du centre social qui se sont lancés sur 4 étapes du chemin. La marche favorise les temps de partage et l'entraide... L’hébergement est réalisé sur les mêmes gites.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
- le projet initial est impulsé par le secteur jeune du centre social ( le relais d'animation: accueil de jeunes), mais ce sont bien les jeunes qui ont souhaité le proposer aux adultes du groupe marche de la maison de quartier.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Ce projet représente complétement la démarche centre social impulsée au sein des différents secteurs qui composent la structure. Ce projet correspond parfaitement aux orientations développées au sein du centre social municipal du val-vert. A savoir: - Un projet qui n'est pas construit sur de la consommation d'activités mais sur un loisir accessible ( la randonnée) - Un projet intergénérationnel favorisant le Vivre Ensemble, L'ouverture, et la Transversalité interne à l'équipe professionnelle. - Un projet construit sur toute l'année qui demande aux jeunes un effort pour constituer une épargne (retenue sur le salaire perçu dans le cadre des chantiers éducatifs réalisés avec la structure) afin de réaliser l'acquisition du matériel nécessaire à la randonnée. - Un projet qui propose des temps de partage extraordinaires au cœur de paysages exceptionnels
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Le projet à été construit, à la base, par l'équipe d'animation du relais d'animation (secteur jeune du centre social) pour répondre aux orientations du projet social de la structure. Les jeunes ont choisi de faire évoluer ce projet en proposant d'accueillir des séniors sur le séjour....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- activité - visite: 500 euros transport : 300 euros hébergement : 1800 euros repas hors hébergement: 600 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 4 animateurs, 1 éducatrice spécialisée du Conseil Départemental, la référent famille de la structure. 16 jeunes et 9 séniors
- Résultat sur le territoire
- Nous notons un renforcement des liens interne à l'équipe centre social ( secteur jeune- maison de quartier). Ce projet a le mérite de concerner chaque année 16 adolescents autours d'une activité "phare" peu pratiquée par la jeune génération. 98 % des jeunes participants sont issus du quartier prioritaire. Les jeunes sur les temps de randonnée (environ 6 heures par jour) ne peuvent avoir accès à leur téléphone portable. Ce projet tranche avec les projets de consommation ( séjour multi activités...par exemple) ou les jeunes sont des simples consommateurs de prestations...
- Résultat pour le centre social
- Formidable projet qui résonne dans toute la structure. Les rapports entre les membres de l'équipe sont renforcés.... Nous allons certainement ouvrir encore ce projet à d'autres secteurs du centre social ( ALSH 3-12 ans) en conviant le groupe des 10-12 ans à deux jours sur le séjour (pas à la totalité car l'effort physique peut être trop important).
- Résultat pour les habitants
- A travers ce projet nous cherchons à fédérer les jeunes sur toutes une année. Le travail qu’ils réalisent en chantier éducatif sert aussi à financer une partie du projet. Cette notion est importante car nous les rendons acteurs du séjour. Ce projet de séjour cherche à prouver aux jeunes qu'aux travers de plaisirs simples et accessibles nous pouvons trouver du bonheurs. Nous constatons que le jeune passe par diverses émotions à travers la journée de randonnée. Ainsi dans les premiers séjours organisés certains jeunes ont pu s'ouvrir en évoquant une situation particulière (auprès de l'animateur) qui les mettait en charge mentale. Pour palier et faire face à cette expression nous avons choisi de convier une éducatrice spécialisée (qui intervient sur le secteur et qui connait les jeunes) sur le séjour afin que le jeune puisse être écouté. Généralement plusieurs suivis sont mis en place par l'éducatrice à la suite du séjour.
- Suite de l'action : Limites
- Trop de jeunes souhaitent s'inscrire sur le projet et le nombre de places restent limitées. Ce projet reste une belle action et nous veillons systématiquement à renouveler le groupe de jeunes pour permettre au plus grand nombre de participer. Certains peuvent être déçus de ne pas pouvoir participer mais nous ne souhaitons pas partir avec plus de jeunes car nous veillons à garantir une sécurité optimale.
- Suite de l'action : Perspectives
- Ouverture de deux jours du projet au groupe des 10 - 12 ans de l'ALSH. et maintien de la participation des séniors.
Actions
Séjour Intergénérationnel: Rando sur le chemin de Saint Jacques de Compostelle
- Structure organisatrice
- Centre social municipal du Val Vert - Maison de quartier Germaine TILLION - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
- L'accueil de loisir 12 - 17 ans (branche jeunesse du centre social) a l'habitude d’organiser un séjour itinérant pour 16 jeunes basé sur de la randonnée sur le chemin de Saint-Jacques de Compostelle. Sur toute l'année le groupe de jeune prépare le séjour en s'entrainant sur des journées randonnée et en réalisant une économie (sur les chantiers éducatifs proposés par la structure) afin d'acquérir le matériel nécessaire. Cette année le groupe de jeunes a souhaité ouvrir ce projet aux adultes du groupe marche de la maison de quartier ( secteur adultes et famille du centre social) . Ainsi ce sont 16 jeunes encadrés par 4 animateurs de la structure et 1 éducatrice spécialisée du Conseil Départemental plus 9 séniors encadrés par la référente famille du centre social qui se sont lancés sur 4 étapes du chemin. La marche favorise les temps de partage et l'entraide... L’hébergement est réalisé sur les mêmes gites.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
- le projet initial est impulsé par le secteur jeune du centre social ( le relais d'animation: accueil de jeunes), mais ce sont bien les jeunes qui ont souhaité le proposer aux adultes du groupe marche de la maison de quartier.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Ce projet représente complétement la démarche centre social impulsée au sein des différents secteurs qui composent la structure. Ce projet correspond parfaitement aux orientations développées au sein du centre social municipal du val-vert. A savoir: - Un projet qui n'est pas construit sur de la consommation d'activités mais sur un loisir accessible ( la randonnée) - Un projet intergénérationnel favorisant le Vivre Ensemble, L'ouverture, et la Transversalité interne à l'équipe professionnelle. - Un projet construit sur toute l'année qui demande aux jeunes un effort pour constituer une épargne (retenue sur le salaire perçu dans le cadre des chantiers éducatifs réalisés avec la structure) afin de réaliser l'acquisition du matériel nécessaire à la randonnée. - Un projet qui propose des temps de partage extraordinaires au cœur de paysages exceptionnels
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Le projet à été construit, à la base, par l'équipe d'animation du relais d'animation (secteur jeune du centre social) pour répondre aux orientations du projet social de la structure. Les jeunes ont choisi de faire évoluer ce projet en proposant d'accueillir des séniors sur le séjour....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- activité - visite: 500 euros transport : 300 euros hébergement : 1800 euros repas hors hébergement: 600 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 4 animateurs, 1 éducatrice spécialisée du Conseil Départemental, la référent famille de la structure. 16 jeunes et 9 séniors
- Résultat sur le territoire
- Nous notons un renforcement des liens interne à l'équipe centre social ( secteur jeune- maison de quartier). Ce projet a le mérite de concerner chaque année 16 adolescents autours d'une activité "phare" peu pratiquée par la jeune génération. 98 % des jeunes participants sont issus du quartier prioritaire. Les jeunes sur les temps de randonnée (environ 6 heures par jour) ne peuvent avoir accès à leur téléphone portable. Ce projet tranche avec les projets de consommation ( séjour multi activités...par exemple) ou les jeunes sont des simples consommateurs de prestations...
- Résultat pour le centre social
- Formidable projet qui résonne dans toute la structure. Les rapports entre les membres de l'équipe sont renforcés.... Nous allons certainement ouvrir encore ce projet à d'autres secteurs du centre social ( ALSH 3-12 ans) en conviant le groupe des 10-12 ans à deux jours sur le séjour (pas à la totalité car l'effort physique peut être trop important).
- Résultat pour les habitants
- A travers ce projet nous cherchons à fédérer les jeunes sur toutes une année. Le travail qu’ils réalisent en chantier éducatif sert aussi à financer une partie du projet. Cette notion est importante car nous les rendons acteurs du séjour. Ce projet de séjour cherche à prouver aux jeunes qu'aux travers de plaisirs simples et accessibles nous pouvons trouver du bonheurs. Nous constatons que le jeune passe par diverses émotions à travers la journée de randonnée. Ainsi dans les premiers séjours organisés certains jeunes ont pu s'ouvrir en évoquant une situation particulière (auprès de l'animateur) qui les mettait en charge mentale. Pour palier et faire face à cette expression nous avons choisi de convier une éducatrice spécialisée (qui intervient sur le secteur et qui connait les jeunes) sur le séjour afin que le jeune puisse être écouté. Généralement plusieurs suivis sont mis en place par l'éducatrice à la suite du séjour.
- Suite de l'action : Limites
- Trop de jeunes souhaitent s'inscrire sur le projet et le nombre de places restent limitées. Ce projet reste une belle action et nous veillons systématiquement à renouveler le groupe de jeunes pour permettre au plus grand nombre de participer. Certains peuvent être déçus de ne pas pouvoir participer mais nous ne souhaitons pas partir avec plus de jeunes car nous veillons à garantir une sécurité optimale.
- Suite de l'action : Perspectives
- Ouverture de deux jours du projet au groupe des 10 - 12 ans de l'ALSH. et maintien de la participation des séniors.
Actions
Sortie au Pal ou un quartier mobilisé
- Structure organisatrice
- Centre d’animation de la vie sociale Déclic - Haute-Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
l'action a eu lieu en juin 2018
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
les enfants d'un quartier de Brioude situé en ZRR avaient depuis de nombreuses années , envie d'aller au par d'attraction et animalier duPal ds l'Allier.
l'animatrice référente a dit ok: je vous aide à faire que ce rêve devienne réalité!
Réunions avec les enfants, les adultes, les familles du quartier : de 30 personnes envisagées, 110 participants en réalité.
forte mobilisation pour ce projet : septicisme au début pour certains puis peu à peu investissement pour organiser le voyage et diminuer les couts .
ventes de patisseries sur le marché : les samedis matins de bonne heure en présence de DECLIC, d'enfants et de parents impliqués ds ce projet
ateliers les mercredis après midi avec les enfants afin de créer des objets à vendre au marché
réunions pour l'organisation: qui gère les tous petits, les plus grands, les tickets à l'arrivée; comment se reconnaitre et ne pas se perdre ( un bandeau en tissu au bras)
qui souhaite un pique nique partagé, qui préfère un fast food... qui a le mal du transport , qui souhaite etre devant... toutes les questions ont été abordées afin d'impliquer les participants et les aider à se projeter .
belle dynamique, belle ambiance , joyeuse , sereine , mixité sociale, culturelle et d'ages. Du positif dans ce quartier HLM particulier . Les enfants ont montré que des rêves pouvaient devenir Réalité! que les choses étaient possible
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
les enfants d'un quartier puis quelques mamans
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
ce quartier est défaitiste , se sent oublié. ce projet était important ; il a apporté une dynamique pour ce projet collectif
A plusieurs: c'est possible .
des souvenirs communs se sont créés ainsi qu'une fierté d'avoir participé à la mise en oeuvre de cette sortie
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
le projet a émergé en février pour une réalisation en juin
5 réunions sur le quartier; 4 marché du samedi , des parents qui ont fait des patisseries, des encadrants référents de groupes lors des visites au Pal soit 5 personnes de DECLIC
des financements de partenaires et bénéfices des ventes
2 cars réservés
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3500 euros
1800€ pour les entrées
1200 pour les 2 cars
500€ achats packs d' eau, tissu pour les bandeaux, trousse pharmacie, boissons, glaces.. offertes aux enfants
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
110 participants
15 personnes mobilisées et très actives dont 5 professionnels
- Résultat sur le territoire
dynamique, espoir, un projet en commun, une réussite , du positif
- Résultat pour le centre social
un projet mené à bien
une confiance : le CS est fiable " on peut compter sur vous, vous allez jusqu'au bout"
une première sur ce quartier car projet d'envergure avec des habitants d'un m^me quartier qui pour beaucoup ne se cotoyaient pas
de nouvelles familles qui participent à certains temps forts
- Résultat pour les habitants
d'autres relations entre habitants
du commun
des souvenirs de moments partagés
l'envie de recommencer
de l'espoir / à ce qui semble irréalisable
- Suite de l'action : Limites
le nombre très important : gestion complexe ; importance de faire des groupes avec des référents
le cout total pour ce projet : l'accessibilité financière pour une famille
l'engagement : certains parents ne se sont pas engagés sur la durée
faire comprendre que ce projet n'est pas un "dû " mais qu'il est soumis à la volonté collective et à la participation active
le temps : chronophage
- Suite de l'action : Perspectives
un autre projet à la demande des habitants , pour 2020