Les actions des centres sociaux

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Cette action a  d'abord été mise en place dans le but de créer un lieu destiné à l'embellissement des quartiers (plantations de fleurs, d'arbustes), puis s'est transformé en un lieu favorisant le lien social (lieu convivial et intergénérationnel) et permettant la sensibilisation au développement durable (jardinage écologique, ruche, composteur...)
 

Partenaires d'action:

• Bailleur social
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• Conseil régional

A l'origine le projet de jardin partagé a été lancé dans le cadre de la démarche de Gestion Urbaine et Sociale de Proximité initiée depuis 2006 à Voreppe sur les quartiers de Bourg-Vieux et Volouise. Pluralis a mis à disposition du CCAS le terrain.

Le jardin a été inauguré le 2 juillet 2010 après une année d'aménagement du terrain et de mobilisation des habitants.

Des réunions de concertation avec les habitants ont étés mis en place pour recueillir leurs avis et leurs attentes vis à vis du jardin.

Budget excercice 2014: 6458 euros

    Prestation de services: 3000 euros

    Entretien et réparation: 770 euros

    Publicité: 150 euros

    Réumunération du personnel: 2000 euros

1 professionnel (CESF de l'Espace Rosa Parks présente entre 5 et 7h par mois), un prestaire extérieur pour l'animation d'ateliers jardinage (3h tous les deux mois), 2 bénévoles (gestion de la ruche), et les habitants (13 familles inscrites)
 

Le jardin est devenu un support pédagogique notamment pour les 4 groupes scolaires de la ville: visite du jardin, de la ruche, atelier cuisine autour du miel, jeux autour de l'environnement...

Le jardin a été utilisé en 2014 comme exemple dans le cadre de la GUSP

Un groupe d'habitants (jardiniers) présent au jardin mais aussi dans d'autres ateliers ou manifestations.

Un outil pédagogique permettant de travailler sur le développement durable, le lien social, la parentalité et la grand parentalité
 

Participation à une activité accessible à tous, sans grandes contraintes

Favorise le lien social: entraides (courses, bricolage...), départ en vacances, partages de repas...

Lieu de répit

Des jardiniers pas assez nombreux par rapport à l'espace disponible

Risque que certains jardiniers prennent le monopole par leur forte présence

Continuer à ouvrir le jardin sur le reste de la ville

Poursuivre le lien avec les écoles

Oeuvrer pour que le lieu soit un lieu "ressource" dans tous les sens du terme

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les habitants souhaitaient pouvoir disposer d"un jardin (parcelles individuelles et collectives) au sein de leur quartier d'habitation.

Mettre à disposition un jardin à des familles leur permet de pouvoir cultiver eux-mêmes leurs denrées et donc de "mieux" se nourir, mais c'est aussi la question de l'appropriation de leur environnement et de leur quartier dont il est question. Ce jardin répond aussi à une volonté de favoriser une certaine mixité sociale, notamment en ce qui concerne la parcelle collective.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

Depuis l'annonce de la création de ce jardin, en 2010, un groupe d'habitants s'est associé à la construction de ce projet. 

C'est le Centre Social ainsi que la MJC qui a piloté la concertation avec les habitants.

Aujourd'hui, un comité de pilotage est mis en place, qui se réunit 2 fois par an, ainsi qu'un comité des médiateurs jardiniers, qui se réunit 1 fois par mois (qui veille au bon fonctionnement du jard

Environ 2 500 € (subvention en CUCS), or coût du professionnel en charge de l'animation.

2 professionnels,

sur les 60 jardiniers, on peur estimer qu'une trentaine est bénévole.

Le jardin est devenu un lieu d'échanges et de rencontres entres des habitants qui ne se connaissaient pas toujours avant.

Le jardin est bien identifié des habitants, qui attirent de nombreuses demandes (une trentaine de personnes sur liste d'attente).

Les jardiniers y  organisent des évènements festifs auxquels sont invités les habitants du quartier.

De nombreux jardiniers ont de fait fréquenté le centre social au moment de leur adhésion au projet (les réunions y ont lieu), et cela leur a aussi permi de connaitre l'équipe de professionnels.

Des jardiniers bénévoles se sont ensuite investis dans d'autres actions du centre social.

Au-delà du fait de "posséder" un jardin en bas de leur immeuble, le jardin est un lieu de rencontre et de solidarité.

Le mode de gouvernance est sans cesse réinterrogé pour permettre une plus grande autonomie des habitants dans leurs réflexions et dans leur décisions.

Favoriser progressivement une montée en "compétence" des habitants pour une gestion la plus autonome possible du jardin.

• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place afin de travailler autour de l'alimentation, de l'activité physique et de la parentalité.

La préparation et le montage de ce projet a pu faire émerger au sein du groupe plusieurs sujet de réflexions autour de différents thèmes.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Autre

Le groupe s'est rencontré un mercredi sur 2, au sein du centre social pendant 1.5 ans avec les professionnels du centre social et de Trait d'Union Paroles Santé.

Ces réunions préparatoires ont permis des échanges autour des thèmes (alimentation, activités pysiques et parentalité) et d'affiner les objectifs du projet.

Par la suite, ces réunions ont été consacrées à la préparation et l'organisation du week end "MANGER - BOUGER"

1093 euros

Véhicule de la Ville d'Echirolles pour le transport

(Particpation totale des familles 300 euros)

18 habitants

 6 professionnels du centre social

2 porofessionels de Trait d'Union Paroles Santé

1 médecin de REPOPP 38

1 animatrice sportive du service des sports de la VIlle d'Echirolles

Effets indirects du à la réalisation de l'action hors du territoire  (cf.impacts pour les habitants)
 

- Mise en pratique d'un accompagnement de groupe dans une logique d'éducation populaire pour permettre aux habitants de devenir autonomes par eux-mêmes

- Structuration et mise en réseaux d'un groupe d'habitant du quartier
- Montée en compétences des habitants dans la gestion de projet (demande de financement etc...)
- Sensibilisation puis mise en place d'activités liées à l'éco-citoyenneté (recettes anti-gaspi etc...) durant le séjour
 

- Un système de gouvernance assez complexe avec une multiplicité d'acteurs
- Décalage entre la réalité du temps habitants et le temps long liées aux formalitées administratives

- Envie de faire trace sur le projet avec la réalisation de support de communication

- Réflexion en cours sur l'approfondissement du volet parentalité

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Partenaires d'action:

• Commune
• Conseil départemental

Coût Impression flyers, achat thé café

- agrandir son réseau de familles

- amener les familles sur les actions organisées sur le centre social

- affiner les actions pour répondre aux besoins

- Repérages des professionnels et structures
- Que les familles trouvent leur propres lieux ressources

Il peut évoluer en fonction des besoins et demandes des mères (ex  : médecin, planning familial...)

• Un habitant

Cette action est mise en place parce qu'elle est issue d'une initiative habitante, et qu'elle a du sens au regard des problématiques du quartier. L'objectif est de travailler sur différents aspects :

- favoriser les relations intergénérationnelles

Partenaires d'action:

• Un ou plusieurs partenaire(s)

En 2015, l'équipe de l'école maternelle Vaillant Couturier, avec laquelle le centre social avait déjà travaillé sur différents projets, a fait remonter un double constat :  les instituteurs et/ou parents ont repéré certains parents en difficulté avec leurs enfants pour diverses raisons (familles nombreuses, monoparentales, isolement,...) et les familles en difficulté ne connaissent pas ou peu les acteurs principaux du quartier.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

L'action se compose en deux temps :

- Un premier temps «d'accroche» où les professionnels proposent un thé/café aux parents qui entrent dans l'école et déposent leurs enfants.

- Un deuxième temps de discussion entre parents et professionnels avec ou sans thématiques. Les thématiques sont choisies par les parents en amont et travaillées ensuite par les professionnels.

Le coût d'impression de visuels pour annoncer les temsp de rencontres, soit 50€/an

4 professionnels, représentant leur service (MDH, Maison des Parents, Maison de l'Enfant, éducation Nationale)

Permettre aux parents de connaître les lieux ressources d'informations sur leur quartier

Favoriser l'échange entre parents permet de lutter contre l'isolement et développer de la solidarité par l'entraide

Se faire connaître des familles du secteur ouest, territoire très étendu, divisé en sous-quartiers:

Eloignés géographiquement de la MDH, certains parents méconnaissent les activités qui s'y déroulent : les rencontrer permet de leur expliquer les animations et services proposés à la MDH, tels que l'accompagnement social, l'accés au numérique, les activités péri-scolaires, informer sur les projets de quartier...

Les parents trouvent des éléments de réponses à leurs questionnements sur l'éducation par le partage d'expériences

L'action permet de renforcer les liens entre les parents et l'école

La rencontre avec la CESF de la MDH, permet aux nouvelles familles de découvrir les activités et services proposés tout au long de l'année.

La disponibiltés des professionnels pour réaliser ces temps d'échanges sur l'ensemble du secteur ouest qui regoupe à lui seul 6 établissements scolaires.

Maintenir et développer les partenariats professionnels sur ces temps rencontre

Faciliter à la majorité des familles du secteur ouest, l'accés aux ressources de la MDH.

• Le centre social

CCAS de Voreppe

Objectifs : Permettre à chacun de connaître ses droits en matière de logement ; Orienter vers le bon interlocuteur ; Favoriser l’autonomie des plus jeunes ; Permettre aux plus âgés de rester autonomes le plus longtemps ; Permettre d’aborder, d’une manière générale les problèmatiques et les freins de l’accès aux droits pour tous

Résultats : toucher de nombreux publics (avec un profil diversifié) ; échanger ; informer ; orienter

Partenaires d'action:

• Autre

Rencontres collectives autour d’un café

Mobilisation diverses :

- par courrier pour les personnes suivies "en individuel" par le CCAS
- par mailing (banque données Centre social)
- magazine de la commune
- par affichage
- invitation directe lors de rdv ou rencontres informelles

gratuit pour les usagers ; charge de personnel uniquement

10 habitants en moyenne ; 2 professionnels

Améliorer l'information des habitants sur leurs droits et comment les faire valoir

être repéré comme un lieu qui porte les questions d'accès aux droits

favoriser le partenariat

développer l'échange, la participation et les initiatives habitantes

passer de l'individuel au collectif
 

information et accès aux droits (maintien des droits et recours)

autonomie

manque de partenaires

déboucher sur d’autres actions collectives liées à la thématique du logement ; faire venir d’autres intervenants pour nourrir les échanges ; favoriser la participation habitante par le partage d’expériences

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour la MQS cette action  est une opportunité pour un travail partenarial large et pour reconnaître chacun dans son identité. C'est l'occasion de créer un "faire ensemble", de donner à vivre à tous les participants une expérience positive des différences culturelles tout en procurant un sentiment de fierté de ses origines.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Commune

Une action en trois temps :

§ temps de réunions d'échange et de co-construction du projet entre tous les partenaires du quartier (1 par mois de juin 2017 à avril 2018)

§ un temps de préparation de février à avril 2018, où chaque partenaire associé au projet met en œuvre :

-  une action qui permet la découverte des origines, voire des trajectoires de ses membres ; chaque partenaire peut constituer une mappemonde où appararaîtront les lieux de naissance de chacun.

- une action qui met en valeur une particularité des différentes cultures en présence.

 Pour cela une coopération entre partenaires s’est mise en place.

§ un temps festif qui se déroulera sur la semaine du 23 au 27 avril et avec un programme détaillé élaboré grâce à la participation de tous.

Il comporte des temps d'ateliers d'échanges culturels et d'apprentissage, une conférence /débat d'idée, et le dernier jour une restitution festive  de plusieurs découvertes et pour finir sur une note d’humour, la prestation de l’humoriste Samia OROSEMANE.

Il faut souligner tout au long de cette action la collaboration importante avec différents services de la mairie : service enfance avec les  TAPS et accueils de loisirs des GS3 et GS4, le service culture avec Catherine S. dès novembre puis Mélissa en janvier, la communication et bien sûr les services techniques.

1500 euros  pour les fournitures et l'alimentation : financement CAPI et ETAT par la poitique de la ville

250 euros pour le conférencire financement par EVA (association Ensemble Vers l'Alpha)

5000 euros pour le spectacle humoristique de clotûre financement par la municipalité (service politique de la ville et service culture)

Salaires professionnels de la MQS estimés à : 7000 euros

Lycée : 4 classes de 2nde :140

Collège : 3 classes de 3eme : 90

2 écoles primaires et maternelles

Solid'art : 10 bénévoles

EVA : 15 bénévoles et 15 apprenants

Réagir : 6 jeunes

Groupe de suivi : 20 personnes

Différents Service municipaux : 20 personnes

MQS : 7

A voir lors du bilan.

A voir lors du bilan.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le PAGI met en place des actions intergénérationnelles afin de favoriser le lien entre les habitants et les faire sortir de l’isolement.

Les primo-habitants du quartier ont pu échanger sur leur connaissance et apporter leur témoignage auprès des autres usagers.

Cette action permet également de valoriser le quartier souvent mal-connu et mal réputé.

Partenaires d'action:

• Association locale

Cette action s’est déroulée en 5 ateliers sur les mois d’avril et mai 2017 :

• Une projection sur l’histoire du quartier et sa construction, à travers des images d’archive en lien avec les JO de 1968.

• Un diaporama sur les JO de 1968 et sur leur organisation.

• Un petit déjeuner animé autour d’un jeu présenté par l’association.

• Une visite guidée du quartier avec une explication détaillée sur les éléments architecturaux et sculpturaux.

• Une visite guidée du Parc Paul Mistral avec la Maison de l’Enfance de Prémol.

Chaque animation a permis aux usagers d’échanger sur leur connaissance réciproque.

250.00€

2 professionnels du PAGI et les animateurs de l’association

Cette action a permis de valoriser le territoire auprès des habitants participants aux ateliers

1ère séance : 25 personnes - 2ème séance : 28 personnes - 3ème séance : 15 personnes 

4ème séance : 14 personnes  -  5ème séance : 18 personnes

Cette action a permis de créer du lien entre les habitants et de leur faire mieux connaître leur quartier. Chacun a participé, apporté son témoignage et s’est investi. Cette activité a mis en valeur le quartier.

Cette action a été mise en place avant les festivités organisées par la Ville à l’occasion de l’anniversaire des JO de 1968, elle a donc eu un effet passerelle pour les habitants du quartier et a incité les usagers à participer à cet anniversaire.

• Le centre social

Reprise d'une action existante dans le passé puis abandonnée.

Nous avons fait le choix de la reproposer sous une forme participative. C'est ainsi qu'elle a pu prendre de l'ampleur et être un succès auprès des jeunes et des familles.

Partenaires d'action:

• Association locale

Consititution et mobilisation du groupe de jeunes

Définition du projet et de ses objectifs

Demande de financement et constitution des dossiers

Rencontres avec les financeurs, partenaires locaux

Phase organisation, rétroplaning, listing des taches, recheche de bénévoles

Jour J

Evaluation avec les partenaires et les jeunes

Dépenses : 21 396 €

Recettes : 21 390 €

27 bénévoles

9 professionnels

- Regard positif des élus et acteurs locaux sur les jeunes

- Renforcement de l'estime de sois du côté des jeunes

- Renforcement du partenariat local

- Moment de transmission entre les plus grands et les enfants autour de la pratique du skate

- Valorisation des jeunes et de la pratique du skate
 

Image positive auprès des jeunes et des acteurs
 

Animation familiale appréciée

Organisation et temps de travail important

Complexité de la mobilisation des services communaux sur une action à rayonnement intercommunal

Projet de renouvellement

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

En 2010, suite à la municipalisation du centre social et afin d'en faire un lieu central et repéré pour les habitants il avait été décidé d’organiser des petits déjeuners réguliers. En 5 ans, le fonctionnement a beaucoup évolué. En effet, la baisse de fréquentation des petits déjeuners hebdomadaires par les habitants ainsi que l'arrivée du CCAS dans le bâtiment ont engendré une nouvelle réflexion quant à cette animation. Le projet pour 2015 était de créer un groupe participatif d'habitants qui serait porteur du projet "Petits déjeuners". Cependant, le groupe n'a jamais pu voir le jour faute de participants. Fin 2015, il a été conclu par les professionnels que l'action ne répondait pas aux besoins de la population et qu'il nécessitait donc d'être repensé. Fin décembre, une rencontre a eu lieu avec le SLS de Pont de Claix qui, dans le cadre de son action collective propose depuis décembre 2014 une action dénommée « café échange ». se déroulant à la MDH. L'objectif de la rencontre était de réfléchir à un partenariat possible sur cette action entre les 2 institutions. Le Café Échange du SLS est une réponse à différents constats effectués par les professionnels du département : isolement de certains usagers et nécessité de valoriser et de rendre les usagers citoyens. En ce sens, il se rapproche de l'action petit déjeuners du centres social.  Ainsi, début 2016 il a été décidé de réunir les 2 actions en une seule et d'organiser les Cafés échange en partenariat avec le SLS au sein du centre social Irène Joliot Curie.

Partenaires d'action:

• Autre

1100€ (prestataires, alimentation , achats) hors frais de personnel

5 professionnels

Liens et orientation plus constants, plus étroit entre les professionnles assurant les permanences de la CARSAT, de l'AIV, des diffférents services du CCAS et du SLS.

Un changement de regard sur le centre social Irène Joliot Curie et de perception comme un lieu de vie.

- Meilleure lisibilité er repérage des habitants des différents services du CCAS et des activités des centres sociaux.

- Avec les habitants et l'équipe pluridisciplinaire du CCAS, la création d'un groupe de travail sur l'élaboration d'outls de communication sur la présentation des services accessibles et compréhensibles par tous en collaboration avec le service communication de la Ville.

Evolution en fonction des projets des habitants, de la fréquentation.

• Le centre social

Pour proposer une action solidaire liée aux problématiques de fin d'année (Isolement)

Pour encourager le développement du partenariat à l'échelle intercommunale

Pour montrer aux élus locaux notre capacité d'initiatives, notre capacité à mobiliser, à fédérer.

Pour oeuvrer sur le "pouvoir d'agir" des habitants.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Fondations

Chaque année le projet débute mi-juin, par un comité de pilotage, qui repose les grandes lignes du projet à venir.

En Septembre, les professionnels mettent en place les demandes de financement.

En Octobre, le groupse se mobisie sur la communication tout en précisant la nature des ateliers.

Début Décembre, mise en route des premiers ateliers.

Fin Décembre: Mise en  place de l'action (Généralement le vendredi ou le samedi le plus proche du 31/12

Hors temps de travail des professionnels, entre 3000 et 4000 € selon les années et les éventuelles prestations d'animation.

140 participants

12 professionnels

Action reconnue sur le territoire. elus locaux très sensibles à ce projet.

Participants qui s'impliquent de plus en plus. sur la 3e édition, les participants ont assuré eux mêmes, la totalité des animations (aucun prestataire)

Valorisation des savoir faire, valorisation des personnes.

Cette action illustre notre capacité à mobiliser, à rassembler.

Cette action est un bel exemple de participation habitante.

Satisfaction largement partagée par tous les habitants ayant pris part aux préparatifs.

La connotation caritative que véhicule l'intitulé "réveillon solidaire"

D'où le choix de parler de "Soli'fête"

Trop de personnes ne se sentent pas concernées, convaincues que cette action s'adresse uniquement aux personnes en situation de précarité.

Financement de l'action sur appel à projet. Pas de pérennisation possible. Il faut sans cesse chercher de nouvelles sources de financement.

Poursuire ce projet. 2019, 4e édition, sur une 4e commune.

Conserver le format (fond et forme) à la demande du groupe de pilotage.

Poursuivre le bel élan autour de l'animation conçue et imaginée par les participants eux mêmes.

• Le centre social

pour :

- accueillir les habitants dans un cadre convivial
- favoriser les rencontres et les discussions avec les habitants
- renforcer le lien social
- lutter contre l’exclusion et le repli sur soi
- développer les mixités : sociale, entre générations, de genre, d’origine
- susciter les débats
- repérer et valoriser les compétences ainsi que les connaissances des habitants
- permettre les échanges de savoirs et savoir-faire entre habitants
- renforcer la collaboration et la solidarité
- faire émerger et/ou être à l’écoute des idées et propositions des habitants, collectifs et associations
- susciter, soutenir l’engagement et les initiatives collectives des habitants
- développer l’autonomie des habitants
- communiquer sur le rôle du centre social

Partenaires d'action:

Rencontres collectives autour d’un café, au centre social ou au marché
Chaque personne présente à la possibilité de faire des propositions diverses (sorties, animations), d’échanger sur un thème du quotidien ou de société, de poser des préoccupations
Un panneau d’affichage a été mis en place pour lister les propositions et faire un point sur ce qui a été réalisé.

budget thé/café

1 agent, la CESF

- lutte contre l’exclusion et le repli sur soi
- lien social et solidarité
- mixité
- participation habitante
- engagement
- coopération
- autonomie et émancipation  
- cohésion sociale et vivre ensemble

-  lutte contre l’exclusion et le repli sur soi
- lien social et solidarité
- mixité
- participation habitante
- engagement
- coopération
- autonomie et émancipation  
- cohésion sociale et vivre ensemble

- lutte contre l’exclusion et le repli sur soi
- lien social et solidarité
- mixité
- participation habitante
- engagement
- coopération
- autonomie et émancipation  
- cohésion sociale et vivre ensemble

si manque de fréquentation

Création de collectifs d'habitants (échanges de savoirs…)

• Le centre social

pour :

- accueillir les habitants dans un cadre convivial
- favoriser les rencontres et les discussions avec les habitants
- renforcer le lien social
- lutter contre l’exclusion et le repli sur soi
- développer les mixités : sociale, entre générations, de genre, d’origine
- susciter les débats
- repérer et valoriser les compétences ainsi que les connaissances des habitants
- permettre les échanges de savoirs et savoir-faire entre habitants
- renforcer la collaboration et la solidarité
- faire émerger et/ou être à l’écoute des idées et propositions des habitants, collectifs et associations
- susciter, soutenir l’engagement et les initiatives collectives des habitants
- développer l’autonomie des habitants
- communiquer sur le rôle du centre social

Partenaires d'action:

Rencontres collectives autour d’un café, au centre social ou au marché
Chaque personne présente à la possibilité de faire des propositions diverses (sorties, animations), d’échanger sur un thème du quotidien ou de société, de poser des préoccupations
Un panneau d’affichage a été mis en place pour lister les propositions et faire un point sur ce qui a été réalisé.

budget thé/café

1 agent, la CESF

- lutte contre l’exclusion et le repli sur soi
- lien social et solidarité
- mixité
- participation habitante
- engagement
- coopération
- autonomie et émancipation  
- cohésion sociale et vivre ensemble

-  lutte contre l’exclusion et le repli sur soi
- lien social et solidarité
- mixité
- participation habitante
- engagement
- coopération
- autonomie et émancipation  
- cohésion sociale et vivre ensemble

- lutte contre l’exclusion et le repli sur soi
- lien social et solidarité
- mixité
- participation habitante
- engagement
- coopération
- autonomie et émancipation  
- cohésion sociale et vivre ensemble

si manque de fréquentation

Création de collectifs d'habitants (échanges de savoirs…)

• Le centre social

Constuire ensemble le territoire qui nous ressemble et nous rassemble

Partenaires d'action:

• Caf

Plusieurs fois par an avec un minimum de 4 rencontres le collectif ce réuni pour réfléchir et élaborer le plan de développement social local du bassin de vie en confrontant les regards d'élus, d'habitants et de techniciens. Les perspectives de développement sont proposées au conseil communautaire.

Au quotidien, l'instance de reflexion et de concertation fait vivre le projet social en étant dans une relation de proximité, d'écoute de partage et de convivialité.

100€ environ pour la convivialité

4 élus, 1 à 2 techniciens et 4 habitants dans l'idéal.

Fluidité relationnelle

Solidarité entre commune

Création de projets intercommunaux

Echanges de connaissances

Veille sociale

Mise en place de projets cohérents en adéquation avec les besoins du territoire
 

Une belle occasion pour prendre la parole et coconstruire la place du citoyen dans la vie sociale locale
 

Un désinvestissement de l'un des "groupes" représenté. Les habitants et/ou les élus

Poursuite du développement social harmonieux

• Un groupe d'habitants

La première orientation du projet social de la Maison des Habitants de Prémol est de renforcer le rôle et la présence de la MDH au sein de son territoire d’intervention, comme lieu ressource pour les habitants et les

acteurs.

Cette orientation se décline en deux objectifs opérationnels :

. Fédérer et mobiliser les acteurs, être soutien de leurs initiatives et les associer à l’animation globale du territoire

. Favoriser la participation et les initiatives habitantes

A ces objectifs sont venus s’ajouter ceux des habitants composant le groupe de travail :

. Prendre des vacances, penser à soi, faire une pause et s’oxygéner

. Vivre ensemble, se rencontrer, partager, apprendre à se connaitre

. Découvrir de nouveaux paysages et faire des activités de plein air

Partenaires d'action:

Chaque année, des sorties pour les personnes âgées sont organisées sur les secteurs 3 et 6 de Grenoble avec les Pôles d’animation gérontologique et intergénérationnelle (PAGI). Au mois d’octobre, les habitants se retrouvent pour faire un bilan de ces sorties tout en passant un moment convivial. A ce moment, les habitants ont émis le souhait de faire un séjour ensemble.

Un groupe de travail de 8 personnes a été constitué à partir de janvier 2019 composé de 4 personnes de chaque secteur et accompagné par les professionnels PAGI. Ce groupe s’est réuni régulièrement tous les 15 jours.

Ces rencontres ont permis de monter le projet (recherche de gîte, transport, organisation, gestion des inscriptions et de la communication) mais aussi de chercher des financements (Fonds de Participation Habitants, VADA et ville).

Afin de réduire les coûts, le séjour était en gestion libre : les repas étaient réalisés par les participants : des listes de tâches avaient été mises en place.

Déroulé du projet :

. de janvier à juillet 2019 : réunions régulières du groupe de pilotage

. fin juin : lancement de la communication

. 10 juillet : date limite des inscriptions

. 12 juillet : réunion avec tous les inscrits pour travailler sur le tableau de répartition des tâches, le déroulé des activités durant le séjour, la répartition des chambres, la formalisation du règlement intérieur et la composition des menus.

. 11 septembre : réunion avec tous les participants, gestion des tâches, organisation des courses.

. 19-21 septembre : séjour

. 27 novembre : journée retrouvailles et bilan

8 personnes constituaient le groupe de travail.

49 personnes ont participé au séjour, 28 personnes du secteur 3 et 21 du secteur 6, 39 femmes et 10 hommes. La plus jeune participante était âgée de 58 ans et la plus âgée de 89 ans. 11 personnes étaient âgées de 80 ans.

Les professionnels des PAGI qui connaissent les habitants témoignent de la mixité sociale du groupe.

. Ce projet a permis à des habitants de deux territoires de travailler ensemble,

. Les financements ont été recherchés sur chacun des territoires mais aussi de manière transversale.

. Susciter l’envie de monter des projets : les participants ont mis en place un projet conséquent et assez novateur pour leur tranche d’âge ce qui les motive pour construire d’autres projets.

. Mobilisation de deux agents PAGI pour accompagner ce projet.

. La motivation du groupe de travail : le groupe de travail constitué de 8 personnes (4 sur chaque secteur) s’est réuni de manière régulière et s’est beaucoup investi sur les différentes investigations (gîte, lieux, trésorerie…), la communication et la gestion des inscriptions.

. Les bienfaits sur la santé en général : les participants étaient très heureux de sortir de leur lieu de vie habituelle et de se retrouver en groupe sur ce projet, ce qui a eu un impact positif sur la santé.

. L’implication de tous les participants tout au long de la mise en œuvre du projet : la majorité des participants s’est investi tout au long du séjour, que ce soit dans l’organisation de la vie quotidienne, dans le partage des informations « touristiques » dont ils disposaient…

. L’éveil de la curiosité : même si le lieu n’était pas très touristique, les participants ont su tirer parti de ce minimum.

. La découverte d’une autre région (entre Vercors et Provence) et du patrimoine naturel-culturel du Pays Diois. La découverte s’est faite autour du gîte, et pour certains participants à Die.

. Mieux se faire connaitre : le groupe étant composé de 50 personnes, ce qui est un effectif conséquent, il y avait forcément des petits groupes dans le groupe, voire un peu d’entre soi. Malgré cela, les participants relatent de belles rencontres et de belles découvertes des autres.

. Effet mobilisateur et encourageant pour d’autres projets.

Le gîte n’était pas adapté pour des personnes âgées (escaliers, niveaux différents au sol).

La localisation au cœur d’un petit village n’a pas fait l’unanimité car ce village disposait d’un transport minimum pour se rendre sur des lieux plus touristiques et tout le monde n’a pas pu en bénéficier. Certains usagers ont profité du village mais, pour tous, il manquait d’attraits.

De ce fait, les participants ne se sont pas beaucoup séparés et n’ont pas pu, pour certains, s’accorder du temps pour eux. Ils étaient toujours ensemble ce qui a amené certaines tensions.

Sur l’organisation générale, la distribution des tâches est à améliorer, avec peut-être une tâche supplémentaire par personne et une distribution plus équitable de ces tâches. Les tableaux de distribution devraient être mieux adaptés.

Les repas, très appréciés, devraient être simplifiés afin que les tâches soient moins chronophages pour les participants. Ils ont  été d’autant plus difficiles à réaliser que le matériel de cuisine n’était pas fonctionnel et était inadapté.

Il semble important de visiter le gîte avant de le sélectionner afin d’éviter ce type de désagrément (accessibilité, localisation, transport…).

La possibilité de disposer d’un véhicule sur place semble indispensable.

Enfin, les participants aimeraient une journée supplémentaire quitte à voir le coût augmenter.

Les participants souhaitent que ce projet se renouvelle en tenant compte des axes d’amélioration.

Le groupe organisateur est, pour partie, prêt à relancer une démarche pour 2020 et certains nouveaux participants souhaitent s’engager dans la démarche.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants
• Autre

 les services techniques de la Ville et la Direction de l’Environnement et du Cadre de Vie

Interpellés par les habitants et les services techniques de la Ville au sujet des dépôts
sauvages à Abry, l’Espace de Vie Sociale et la Direction de l’Environnement et du Cadre de Vie (en lien avec le
service Espace Public et Citoyenneté de la Ville, le CHA, la CSF et la SDH) se sont mobilisés pour mettre en place des actions.

L'objectif est de réduire les dépots sauvages dans le quartier, améliorer le cadre de vie.

Partenaires d'action:

• Bailleur social

- distribution d’un questionnaire en porte à porte et l’organisation d’une réunion publique
(avril 2019) dans le quartier.

- 2 réunions (juin et juillet 2019) avec les habitants pour reflechir sur le projet, les idées d'aménagement.

- 4 jours de realisation ( octobre 2019)avec avec les habitants (enfants et adultes)+ l'aide des services de la ville + menuisier 
 

- achat de matériel de menuiserie + convivialité
 

- une centaine d'habitants ( enfants, adultes, mjc...)

+ une dizaine de professionnels

Améliorer le cadre de vie


 

Rendre visible l’EVS et les lieux d’animations du quartier

Renforcer le pouvoir d’agir des habitants

Soutenir les dynamiques habitantes

Créer du lien social

- avoir assez de matériel pour permettre à chacun de participer

- avoir quelques habitants à l'aise dans le bricolage
 

- mise en place d'un futur atelier pour finir certaines creations

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Un ou plusieurs partenaire(s)

La maison des habitants et la cité scolaire

Faire connaitre des métiers et filières aux collégiens et lycéens.

Leur apporter une aide dans les choix d'orientation.

Impliquer les parents dans la vie de la cité scolaire

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

Mobilisation des partenaires (Mission locale, cité scolaire, associatons de parents d'élève)

Validation d'un pilotage par le centre social

Constitution d'un "groupe projet"

Budget prévisionnel

Rétroplaning avec tache de chacun

Pour le "groupe projet":

• 2 Professionnels du centre social (animateur PIJ et directeur)
• 2 professionnels de la cité scolaire (proviseur et principale)
• La représentante FCPE des parents d'élève
• La conseillère emploi de la Mission Locale

Le jour même

• Les agents techniques de la cité scolaire
• 30 parents
• 20 professionnels mobilisés par la Mission Locale

Globalement le retour des professionnels, des parents, des enseignants et des jeunes est très positif.

Le forum a été un moment d'échange, de découverte.

Les enseignants ont pu reprendre avec les jeunes les rencontres et nous ont confirmé tout l'intérêt de ce type d'action "intra muros".

Un positionnement renforcé de la Maison des habitants vis à vis:

- des partenaires (la cité scolaire, les associations de parents d'élève)

- des jeunes. Cette action nous a permis d'être visible par l'ensemble des jeunes du territoire.

Valorisation des compétences des parents (notamment des métiers manuels)
 

Une difficulté à mobiliser les artisants locaux

Reconduction avec une adaptation pour permettre l'accès aux jeunes non scolarisé sur place (navette, horaire en début de soirée)

• Un groupe d'habitants
• Autre

Cette action répond à une nécessité de préserver la santé des plus démunis en s'alimentant avec des produits de qualité et en apprenant également à les sélectionner et les cuisiner.

Le résultat est quantitatif puisque cette action a démarré dans le cadre SDVL qui précédait le projet EVS et que les demandent s'accroissent.

Partenaires d'action:

• Association locale

Le secours populaire, le CCAS adresse à l'espace de vie sociale des personnes qui auront besoin d'un panier, ils sont inscrits pour en bénéficier 1 semaine sur 2 sur un trimestre et peuvent également 1 fois par mois participer à un atelier culinaire.
 

Pour la période de septembre à decembre 2019

10 panier x 16 semaines = 160 paniers x 3€ = 480€ en charges pour LEO LAGRANGE

1 diététicienne est intervenue pendant cette période 4 fois x 150€ = 600€

Hors coût de poste de la référente famille et de l'accueil l'action coûte : 1080€

3 salariés LEO LAGRANGE

2 salariés des paniers solidaires

2 salariés du CCAS

3 bénévols du secours populaire

Rendre accèssible aux plus démunis des paniers de légumes et des recettes équilibrées afin de prévenir des problèmes de santé liés à la malnutrition ( obésité, diabète...)

Favoriser la rencontre d'acteurs de territoirs ( associations ) autour de projets partagés afin de valoriser leur champ d'intervention et permettre aux publics de les découvrir.

L'espace de vie sociale devient la structure fédératrice, point de rencontre des populations et des acteurs du territoire.

Les projets partagés impulsés par l'espace de vie sociale avec,les habitants légitime le projet et sa finalité d'un de ses axes prioritaires : faire connaitre la structure aux habitants et acteurs du territoire

La santé et la découverte d'associations pouvant répondre à d'autres attentes

Le nombre de paniers est limité à 10 par semaine car l'association des jardins a besoin de produire d'autres paniers plus chèrs pour équilibrer son budget

Continuité de l'action

Développer un autre projet d'un évènementiel respectueux de l'environnement avec un groupe d'habitants ''écopotes'' aux nouveaux jardins

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants
• Autre

DEs personnes isolées avec perte de confiance en elles ont été repérées par le centre de soins de MOIRANS et le CCAS, 2 aides soignantes se sont proposées avec la référente famille pour mettre en place des ateliers qui ont permi aux habitantes concernées de s'occuper de leur corps à travers des automassages, de confectionner des cosmétiques ( crèmes pour les mains et le visage ) à moindre coût afin de pouvoir continuer les soins chez elles et enfin de prendre confiance en étant à l'aise pour mieux s'expimer au sein d'un groupe composé de personnes avec des difficultés semblables lors des séances.

Partenaires d'action:

• Association locale

18/10, 5/11, 12/11, 19/11, 3/12 sont les dates des séances

Des groupes de travail réunissant dans un premier temps les partenaires et dans un second temps les participantes identifiées afin de les associer au projet, et ensuite les séances se sont déroulées à l'espace Jacques BARFETY

Les 2 aides soignantes ont facturé à LEO LAGRANGE : 320€ leur participation

Le CCAS a apporté : 80€

L'achat de quelques denrées ( café, thé, biscuits, sucre,et produits pour la fabrication des crèmes  ) + des contenants ( pots en verre pour la fabrication de crèmes) : 230€

3 professionnels LEO LAGRANGE

2 professionnels du centre de soin

2 professionnel du CCAS

Implication du centre de soin dans les projets de l'espace de vie sociale

L'espace de vie sociale a pu accompagner à un projet avec un nouveau partenaire, cette démarche dénote de ses capacités à s'adapter aux besoins des habitants identifiés par les partenaires.
 

Les participants ont pu sortir de leur isolement et prendre conscience que des projets collectifs peuvent leur correspondre et répondre à leur besoins.

sur les 8 participantes, 4 d'entre elles ont déclaré vouloir intégrer d'autres groupes et la totalité des participantes voudrait refaire un autre atelier similaire.

Le projet est limité en nombre de participants-es pour qu'il garde son caractère privilégié afin que les participants-es puissent se sentir à l'aise pour s'exprimer en pratiquant les automassages et en évoquant leurs difficultés.

La mixité (homme femmes ) ne semble pas possible
 

Le projet doit être reconduit en 2020, il sera étendu à d'autres personnes et d'autres pratiques '' sophrologie ''

• Un habitant

CEtte action a pour objectif d'impliquer les habitants et de les accompagner dans le choix de sorties familiales, édicatives et culturelles pendant lesquelles les familles se rencontrent.

Partenaires d'action:

DEs commisions loisirs pour tous sont crées depuis janvier 2019 et un groupe s'est réuni à 3 reprises pour faire un agenda des sorties

La référente famille a accompagné ce projet en faisant réaliser des devis afin de discuter égalemen t des budgets et de la paticipation financière des familles.

3 thèmes avaient été retenus : 1 sortie d'avantage dédiées aux enfants ( le zoo avec une visite guidée pour apporter un contenu pédagogique à tous ), une visite culturelle au musée des confluence ( tout public adultes et enfants ) et une visite variée ou plus sportive qui a été annulée

2250€ transports + entrées

3 salariés LEO LAGRANGE
 

Les familles qui ne sortent pas du territoire pour différentes raisons savent qu'elles peuvent bénéficier et impulser des sorties variées et adaptées à leur budget puisqu'elles sont tarifées au QF

L'espace de vie sociale accompagne des projets variés et il est repréré comme une structure avec une offre de loisirs variés.

Possibilité pour les plus démunis de profiter de sorties de qualité seuls-es ou en famille

Les sorties doivent conserver leur caractère participatif ( commission avec les habitants ) afin que l'espace de vie sociale ne soit pas pris comme un guichet qui offre des prestations touristiques.

Les actions familles seront poursuivies en 2020