Les actions des centres sociaux

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

Groupe non formel de parents, utilisateurs d'autres "services ou actions" du Centre Social (parents fréquentant le LAEP et parents d'enfants inscrits en périscolaire.

Lutter contre l'isolement des parents "bloqués à la maison"

Amener les parents à s'impliquer dans l'organisation de ce type d'actions ; passer de "consomateur" à "acteur"

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

A l'origine, demande des parents qui viennent au LAEP, inquiets de savoir que celui-ci est fermé pendant les périodes de vacances scolaires ("mais qu'est-ce qu'on va faire bloqués seuls chez nous"). Certains parents ont donc sollicité la CESF, qui a créé un groupe de parents pour réfléchir ensemble à ce qui pourrait "prendre le relais du LAEP". La tranche d'âge d'enfants s'est élargie à 0-10 ans, les communes rurales ont été approchées pour discuter de prêt de salles municipales.

L'ADMR a tout de suite été partenaire dans l'animation de ces actions.

La communication est large, faite auprès de toutes les familles adhérentes au CS, celles en lien avec ADMR, par le biais des EAJE, des services PMI, etc.

Action démarrée en 2012, amplifiée depuis

6125 euros en 2014

1 CESF du centre social + 1 autre animatrice + 1 à 2 TISF + 5 parents bénévoles investis

plus 370 participants en 2014, plus de 450 en 2015..

Renforce le partenariat avec l'ADMR et les collaborations avec les communes, notamment certains élus locaux.

Certaines familles beaucoup moins isolées (reconstruction de "réseaux personnels".

Image positive auprès de la population

Liens réguliers avec de nombreuses familles, qui ensuite sollicitent en vue d'un accompagnement individuel plus précis (souci éducatif, difficultés financières, etc).

Diminution du "sentiment d'isolement" chez de nombreux parents (mères de familles snas activité salariée principalement).

Très peu de financements obtenus sur ce type d'actions. En conséquence, nous limitons cette action à 1 séance hebdomadaire (sauf exceptions), alors que nous pourrions, compte tenu de l'étendue du territoire, les multiplier...

La mobilité reste un vrai problème non résolu (lorque l'animation se déroule dans une commune, les habitants d'autres communes éloignées ne peuvent pas toujours se déplacer)...

Accroître ce type d'actions, qui semble correspondre à un besoin grandissant sur le Territoire. 

Cela implique de trouver d'autres sources de financement.

• Le centre social

Initialement, le projet "Place aux parents" mis en place il y a 2 ans, avait pour objectif de répondre, de manière collective, via des soirées débats construites par les professionnels du quartier, aux différentes questions des parents relatives à l'éducation des enfants (sommeil, jeu, alimentation, autorité...). Face au peu de fréquentation de ces soirées, les professionnels se sont interrogés sur la manière d'apporter des réponses aux nombreuses questions parentales soulevées dans les différentes structures (crèche, école, centre de loisirs, ...). Les professionnels ont souhaité alors construire d'autres formes d'interaction avec les parents pour les associer, en suivant, au groupe de travail les concernant. De cet objectif est née l'idée de construire des ateliers d'initiation au conte associant parents et professionnels. Sept ateliers conte et deux réunions débats ont alors été mis en place entre mars et novembre 2013. L'action s'est poursuivie à compter de mars 2014.

Les objectifs visés sont:

1. Favoriser la communication entre parents et enfants en prenant appui sur le conte: amener parents et enfants à raconter, amener les parents à transmettre les histoires de leur enfance, valoriser les différentes cultures.

2. Construire, avec les parents, des réponses adaptées à leurs questions éducatives.

Partenaires d'action:

• Autre

L'action a débuté en 2013.

En 2014, nous avons organisé 10 ateliers et une soirée conte en extérieur. Nous avons travaillé avec une conteuse professionnelle du Centre des Arts du Récit qui a une expérience significative avec le jeune public et les professionnels de l'enfance.

Afin de mobiliser un groupe de parents intéressés, tous les partenaires ( les quatre écoles maternelles et élémentaires du quartier, la MJC, la Bibliothèque, le RAM, le Multi Accueil) ont sensibilisé les parents au projet.

Enfin, pour aider les parents à se rendre disponibles et profiter pleinement de ces ateliers, une animation jeu a été proposée systématiquement par un animateur de la MJC aux enfants présents. Les enfants qui le souhaitaient, pouvaient participer aux ateliers conte.

Charges: 3900 euros

Prestations de service (Arts du récit + MJC) : 2100 euros

Alimentation et frais divers : 200 euros

(Valorisation) Personnel de la maison de quartier : 1600 euros

Produits: 3900 euros

Subvention REAAP:500 euros

CUCS Métro:1600 euros

CCAS :1800 euros

En 2014, l'action a mobilisé 20 adultes (19 femmes et un homme), parents en tout de 41 enfants.

Non évalué.

- Cette a action a permis à certaines familles de découvrir le centre social et de le fréquenter dans le cadre d'autres actions.

La diversité des origines culturelles des parents a enrichi le travail (chacun a pu amener des contes ou comptines de son enfance, dans sa langue maternelle). L'action a été évaluée par les parents: elle a permis d'aborder des questions éducatives via la symbolique des histoires et les a mis à l'aise pour raconter des histoires à leurs enfants.

La fréquentation a été plus importante que prévue mais l'assiduité du groupe aux ateliers a été inégale et a freiné par moment la dynamique. Ainsi, il a été difficile de mobiliser ensuite le groupe de manière plus autonome (sans l'appui de la conteuse) afin de créer un groupe de parents conteurs. L'action n'a donc pas été reconduite en 2015.

• Le centre social

-

Ce projet a été mise en place pour sensibiliser le lien Santé-Alimentation et permettre aux personnes à petites ressources d'avoir accès à des produits de qualité et pas cher.

Ce projet s'inscrit aussi dans une dimension de solidarité et de développement durable.

Partenaires d'action:

• Association locale

Une distribution hebdomadaire de paniers de légumes et fruits de saisons fournie par un producteur locale. La distribution se fait en présence d'une Conseillère en Economie Sociale et Familiale qui recueille demandes et les remarques des habitants pour faire évoluer le projet. Un bilan intermédiaire est fait tous les 3 mois avec rencontre avec le producteur et visite de l'exploitation en perespective.

L'action a débuté en 2013 suite à une réflexion entre professionnels et associations.

Le delta manquant payé par le CCAS est de 3000€

les professionnels de l'action sociale : 3

Association : 1

-Requalification du territoire par l'arrivée d'autres personnes de territoires avoisinants pour récupérer leurs paniers.

- Une meilleure lisibilité pour les habitants.

- Participation des habitants dans d'autres projets et activités.

- S'inscrire dans une action de solidarités

- Permettres à des personnes en difficultés d'accéder à des produits de qualité sans aucune stigmatisation.

l'inscrire dans le temps d'une façon durable.

continuer l'action.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

DIAGNOSTIC ET ORIGINE DU PROJET
➔ En 2007, un constat :
Peu de structures petite enfance (crèches, halte-garderie) ou des assistantes
maternelles accueillent des enfants en situation de handicap avant l'école.

A partir de 2008, à l'initiative du Centre Social et du Camsp d'Annonay des rencontres d'informations et d'échanges ont été programmées regroupant une soixantaine de personnes : des professionnels de structures petite enfance, des assistantes maternelles, des puéricultrices et médecins de PMI, des médecins référents, des professionnels d’établissements de soins (SESSAD,CAMSP.... ) d'un bassin de vie ( Isère Rhodanienne élargie).

La mobilisation importante des tous ces professionnels petite enfance souligne leur évolution et leur conscientisation par rapport à l'importance et à l’exigence de cet accueil (effet de la loi de 2005).

Les besoins et les attentes des familles et des structures à titre individuel comme collectif se sont précisés et clarifiés au cours des différentes rencontres .

Les différents partenaires ont souhaité structurer cette dynamique. :

Une délégation de pilotage a été confiée au Centre social du Roussillonnais pour la coordination du pôle ressources.

Ce projet s'inscrit dans une dynamique partenariale et de réseau pour faciliter l'accès aux enfants en situation de handicap en structures collectives et chez les assistantes maternelles avant l'école. Favoriser cet accueil contribue à une réelle plus-value positive pour les enfants en situation de handicap mais aussi pour les autres enfants, les familles et les structures que l'on ouvre à la diversité. C'est aussi pour l'enfant en situation de handicap, la possibilité d'évoluer dans un lieu "ordinaire" et de bénéficier comme les autres de temps d'échanges avec "ses pairs" et d'éveil des sens. C'est aussi pour les professionnels l'occasion de s'enrichir et de faire évoluer leurs pratiques.
 

Partenaires d'action:

• Caf
• Fondations

Suite au diagnostic et au travail partenarial effectués de 2007 à 2011, le Pôle Ressources a été créé fin 2011.

Des outils sont à disposition des professionnels tels que :

La "malle handispensable".C’est un outil permettant de sensibiliser à la différence,faciliter l’intégration des enfants en situation de handicap dans les structures petite enfance et chez les assistantes maternelles,faire évoluer tous les regards (parents, enfants, professionnels…).
Il est mis à disposition des structures petites enfance sous forme de prêt.

Des soirées annuelles :
Elles regroupent des professionnels petite enfance et du soins : de 80 à 120 personnes
sont présentes. Par exemple, en 2015, le centre de ressources autisme est intervenue sur la thématique des
troubles du développement et comment reconnaître les premiers signes de l'enfant
autiste... D'autres thèmes ont été abordées comme les liens lieux d'accueil/lieux de
soins, ou un autre thème comme quand le handicap se révèle en cours d'accueil.

Des actions de sensibilisation du CAMSP de Vienne( Centre d'Action Médico-Social
Précoce) : Elles sont proposées aux professionnels des structures crèches, halte
Garderie et aux assistantes maternelles sous forme de 4 modules de 3 heures pour
aborder différentes thématiques et être plus à l'aise dans l’accueil des enfants en
situation de handicap.

Le Pôle Ressources a des instances dynamiques (comité téchnique/comité de pilotage) avec un travail de réseau dynamique. Il s'inscrit dans une dimension départementale autour de l'accueil du jeune enfant en situation de handicap.
 

20 professionnels 

6 bénévoles

Le Pôle Ressources est bien repéré sur le territoire par les professionnels petite enfance et les professionnels des lieux de soins.

La soirée annuelle mobilise un nombre croissant de professionnels sur un territoire élargi (Isère Rhodanienne, Nord Ardèche, Nord Drôme et Loire Pilat Rhodanien).

Les élus du territoire ont inscrit le Pôle Ressources dans le schéma petite enfance de la Communauté de Communes du Pays Roussillonnais même si la prise de compétence n'est pas encore effective.

Le Centre Social est retenu comme un acteur majeur sur le territoire notamment dans sa capacité à mobiliser différents acteurs dont des parents.

On peut souligner la reconnaissance mutuelle des professionnels dans ce travail en réseau ainsi que des parents.

Mise en place d'une cohérence en faveur des familles d'enfants en situation de handicap même s'il reste encore beaucoup à faire.

L'accueil d'enfants en situation de handicap dans les EAJE est en augmentation, ce qui a pour effet de poursuivre l'intégration de ces enfants dans les centres de loisirs et de sensibiliser les autres enfants au handicap.

Il permet de répondre à un besoin particulier de garde et de socialisation dont ont besoin les familles.

- Difficulté pour trouver des financements permettant de développer et de pérenniser le Pôle Ressources

- Communication complexe auprès des médecins que l'on a du mal à rencontrer en raison de leur agenda fort chargé

➔ Faire vivre le réseau : animer le réseau d'acteurs et garder la dynamique
partenariale.
➔ Coordonner le programme d'actions : malle handispensable et soirée annuelle.
➔ La place du pôle ressources au niveau de la dynamique départementale et sa
place en Isère rhodanienne.
➔ La communication auprès des élus et des professionnels petite enfance et des
professionnels de santé.
➔ La recherche d'un financement de transition 2015/2017 avant la pérennisation
financière du pôle ressources avec une éventuelle prise de compétence petite enfance
de la communauté de communes du Pays Roussillonnais.

• Le centre social

Les professionnels constatent aux quotidien que de nombreux habitants des Qartiers Politique de la Ville Teisseire Abbaye Jouhaux Malherbe maitrisent mal l'informatique (taux de chômeurs, de non-diplômés, de familles monoparentales, de ménages non-imposés sur le revenu, d'étrangers 2 fois plus important que sur le reste de la commune).  Dès lors, mettre à leur disposition un lieu de proximité, fonctionnel,  doté d' un accompagnement personnalisé, permet de lutter contre les inégalités dans l'usage et l'accès au numérique

Partenaires d'action:

• Commune
• Etat
• Regroupement de communes

Le Pôle informatique s'adresse aux publics les plus démunis ds QPV Teisseire Malherbe Abbaye Jouhaux et dans un objectif de mixité sociale, aux habitants de tous âge venant du secteur 5.
Sont visés en particulier : les groupes et usagers de la Mdh, bénéficiaires du RSA , personnes en recherche de formation et d’emploi. L'activité s'articule chaque semaine autour de 4 temps :
• 2h d'atelier "à la carte" pour les apprenants en français de l'association FACILE.
• 7h d’accès libre avec accompagnement du public dans  l'internet administratif et l'accès aux droits (déclaration CAF, assurances, demande de documents officiels, rédaction et mise en ligne de CV, déclarations de ressources, impôts...)

En 2018, le budget de l'action était  de 15702€

1 animateur informatique et 2 à 3 agents Ville affectés à l'action.

Contribuant à développer l'autonomie personnelle et citoyenne des habitants les plus éloignés de cet outil le pôle est ouvert aux 2 quartiers Teisseire et Malherbe.

le Pôle informatique implanté à la MDH Teisseire est de plus en plus sollicité en tant qu'espace de proximité où les habitants peuvent accéder à leur droits via le numérique et être accompagnés dans leurs démarches en lien avec les professionnels. C'est aussi est un espace d'initiation et de formation pour les habitants du quartier qui ne maîtrisent pas l'informatique. C'est encore un espace ou se nouent concrètement des liens sociaux et ou se croisent des publics diversifiés.

En offrant l'accompagnement de départ personnalisé dont certains ont besoin pour s'approprier l'outil et pour progresser, le pôle  :

- met à la disposition de tous , habitants et associations, un lieu d'initiation dédié à l'informatique, animé par un médiateur numérique  à temps partiel 5 demi journées par semaine

- permet grâce à la présence d'un médiateur, l'usage de l'informatique pour les habitants les moins aisés, les moins diplômés, les moins rompus à l'usage d'un outil numérique et qui souvent ne possèdent pas de PC en état de fonctionnement et de connexion internet.

- permet l'appropriation de l'outil informatique par un accompagnement individualisé  et des séquences de formation ciblées en fonction du niveau de départ et des besoins parfois différents des habitants.

Le pôle informatique s'inscrit pleinement dans l'amélioration de l'accès aux droits qui est l'un des objectifs principaux de la MDH.

Au total sur 2018: le pole a accueilli 107 personnes utilisateurs réguliers  dont 74 habitants d'un quartier Politique de la Ville (habitants du QPV Teisseire Abbaye Jouhaud Malherbe ) . Le pôle accueille de fait un public mixte, d'age et d'origine variée qui a en commun une égale difficulté d'usage de l'informatique au quotidien 

Les formations rencontrent toujours le même succès et participent à une certaine sécurisation du public face au numérique.
L'accent a pû être mis depuis 2015 sur l'usage du numérique en matière d'accès aux droits,  dans la vie courante et l'acquisition de l'autonomie du public à ce niveau,  avec l’ouverture d'une plage supplémentaire d'accueil,  le lundi après midi , co-animée avec l'écrivain public de la MDH et la mise en place d’ateliers thématiques : ''CAF.fr ; Impots en ligne; Kiosque familles , avec des supports papiers et une communication spécifiques .

Les financements , essentiellement par la Politique de la Ville , ne permettent pas une présence de l'animateur a plein temps ( 16h hebdo ) et une ouverture quotidienne du lieu 

En plus des actions déjà menées, il est envisagée d'effectuer  un travail spécifique entre la référente famille de la MDh et l'animateur du Pôle sur les questions éducatives autour d'internet, par exemple :

- comment le numérique peut il  faire partie des sujets de discussion et des objets d’éducation dans la vie familiale ( il tient une place centrale dans la vie scolaire, sociale, culturelle et amoureuse des enfants.)
- quelle place laisser aux écrans chez les moins de 6 ans
- l'information et internet : comment traiter l' information venant des réseaux sociaux ? quels outils

• Le centre social

Les professionnels de la maison de quartier reçoivent de plus en plus de personnes âgées qui ont besoin d'écoute, de contacts (la population du quartier vieillit). De leur coté les professionnels des servies gérontologiques du CCAS faisaient le constat de personnes âgées souffrant de solitude tout particulièrement à la veille du week end pour les plus isolées d'entre elles. Il a alors été proposé de mettre en place un temps de rencontre en fin de semaine une fois tous les 15 jours. Les objectifs visés sont:créer du lien social et rompre l'isolement, valoriser l'expérience de vie de chaque personne, développer le partenariat avec les services gérontologiques du CCAS.

Partenaires d'action:

• Commune

L'action a été menée en partenariat avec le service développement de la vie sociale (pour le public âgé) du CCAS. L'action a débuté en 2012. Nous mobilisons ponctuellement les ressources de la médiathèque pour animer la rencontre autour d'un thème précis (l'histoire du quartier, l'immigration italienne, ...)

1 animatuer et 1 CESF.

Les personnes âgées les plus actives souhaitaitn que soient organisées des activités sur ce temps de rencontre. Or ce n'est pas l'objet. Le but étant de favoriser la rencontre et la discussion entre personnes âgées dont certaines ne souhaitent plus être sollicitées. Les professionnels ont donc accompagné les retraités les plus actifs vers la création d'un collectif qui propose différents ateliers en fonction des compétences de chacun (jeux mémoire, aquarelle, pâtisserie, ...).

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

LAEP

PAEJ

CIDFF

PLANINF FAMILIAL

Suite à un diagnotic des partenaires, et en partenariat des parents porteur du projet "parenthèque"

Partenaires d'action:

• Autre

Rencontre des partenaires pour monter le projet suite au COPIL du plan local de parentalité :

-Suggestion d'actions

-Echange avec les parents

-Choix des actions

-Communication

-Inscriptions

-Mise en oeuvre

L'objectif de l'action était de la réaliser en budget constant en mobilisant un maximum de partenaires

partenaires + 2 bénévoles

Maliage térritorial + repérage

Possitionner le centre social comme acteur majeur sur la parentalité, inter connaissance, mobilisation des habitants

Investissement et mobilisation par le montage du projet, impac sur la parentalité, meilleure connaissance des différents partenaires du territoire

Reproduire cette action avec une année sur deux , module parents- adolescent /  module parents-enfants

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Finalité : bien-être des personnes et valorisation  ainsi que découverte culturelle pour des personnes en intégration sociale.

Axe du projet : lutte contre l'isolement, acès à la culture pour tous, accompagnement des personnes le splus en difficulté 

Partenaires d'action:

• Association locale
• Conseil départemental
• Conseil régional

groupes de travail sur l'année 2015 avec des animateurs et des conseillères en économie sociale accompagnés d'artistes : photographe, scupteur, graphiste.

Réalisation des sculptures

Réalisations de photos des sculptures et des portraits des participants en travaillant auparavant sur que ce qui tenait le plus à coeur des participants au sein de leur famille ou de leur parcours pour les personnes isolées

Mise en page  avec un graphiste et impression du livre final

Exposition dans les locaux de la communauté de communes avec présentation aux élus et aux invités : familles, amis, partenaires du centre social

Présentation lors de l'AG du centre social par certains participants accompagnés de le CESF

3 professionnels

Interêt d'accompagner des publics sur une action valorisante pour le public visé mais aussi pour les encadrants

Cela a redonné du souffle aux actions du lieu d'accueil et d'insertion

Lisibilité et reconnaissance de l'action vis à vis des partenaires

valorisation des publics, fierté de la réalisation de ce bel ouvrage

création de lien social entre les participants

Action culturelle ponctuelle, possible avec des financements dédiés

Bien de pouvoir en profiter même s'il n'y a pas de continuité directe sur cette action

Cette action a donné le goût à ce public de découvrir des sites culturels, des expos...

Organisations de sorties culturelles et activités manuelles à travers des ateliers dedéveloppement de compétences psycho-sociales

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

L'action a été mise en place pour répondre aux besoins des habitants :

- qui ne disposent pas d'outil numérique à leur domicile, ordinateur, connection internet, imprimante

- qui sont éloignés des pratiques du numériques : personnes âgées, personnes en précarité, jeunes qui utilisent les samrtphone masi ne savent pas faire leurs démarches en ligne, personnes qui ne maîtrisent pas la langue française, personnes illettrées.

Le constat a été fait par plusieurs partenaires : centres sociaux du territoire, CCAS, centre médico-social, CAF, communauté de communes, plus données départementales et nationales sur la fracture numérique

L'action vise :

- à répondre à un besoin de service immédiat : prise de RV CAF, déclarations administratives en ligne, mise à jour Pôle emploi, CAF...

- à repérer des personnes qui pourraient être accompagnées et à les orienter si elles le souhaitent

- à rendre les personnes autonomes dans leur démarches sur ordinateur ou smartphones pour qu'elles fassent ensuite chez elles, chez un proche ou en accès libre au centre social

Partenaires d'action:

• Caf
• Etat
• Regroupement de communes

L'action a été montée courant 2017 pour un démarrage en 2018.

L'animatrice qui accompagne les habitants a été formée à l'accompagnement des publics par les secrétaires d'accueil du centre social, les conseilères ESF pour le faire avec les habitants, même si cette posture est difficile à tenir pour des raisons de temps et de manque d'autonomie total de certaines personnes dans le domaine numérique ; elle a aussi suivi une foramtion à l'accueil à la CAF de l'Isère et elle participe aux réunions inter EPN et aux groupes de tavail sur le numérique du territoire. Une réflexion a aussi été menée sur la confidentialité des données.

L'action a démarré en mars et se poursuit sur 2019 car elle rend un réel service aux habitants

Le budget représente 16 000 € à l'année, plus les contributions volontaires : heures de bénévolat 

8 bénévoles 

3 salariées : 1 aniamtirce médiatrice à .030 ETP et du temsp dédié des 2 secrétaires d'accueil pour 0.2 ETP

Prise de conscience des élus de la nécessité de mener des actions contre la fracture numérique mais les moyens alloués sont complètement insuffisants par rapport aux besoins

Projet financé en partie par la politique de la ville

Une réponse adpatée pour les habitants 

groupe de  travail constitué entre partenaires pour continuer à :

- déployer l'offre et à mieux comprendre les freins qu'ont les personnes par rapport au numérique 

- répondre de façon adaptée par un apprentissage qui démystifie l'outil numérique : comment passer de la crainte au fait que l'ordinateur soit considéré comme un cahier et un stylo et utilisé sans appréhension et de façon fluide au quotidien selon ses besoins - outil pratique et usuel de recherche et support d'information, de contact, de démarche administrative...

La lisibilité de l'utilité sociale de cette action

Répondre au besoin des habitants à l amise en oeuvre du projet social et des besoins repérés

Un service  pour faciliter l'accès à un ordinateur pour les démarches en ligne avec un accompagnement si nécessaire

Il faut déployer une offre complémentaire : ateliers et accompagnement

Continuité sur plusieurs années

• Un groupe d'habitants

L'action est née de rencontres dans le cadre de café des parents au sein du centre social. les différentes questions abordées ont débouché sur cette action.

Le groupe de parents veut approfondir un thème de recherche, le partager avec d'autres parents et les acteurs institutionnels.

Il s'appui sur cette action, afin de  contribuer à faire changer le regard sur la fonction parentale.

Partenaires d'action:

• Caf

Rencontre d'un groupe de parents engagé dans une démarche UPP.

Echanges entre parents dans le cadre d'un café des parents hébdomadaire

Participation à un séminaire national des UPP

le groupe de parents est accompagné par des animateurs prof. (chargée de mission parentalité et une agent de développement social)

environ 15 000 euros /an sur 3 ans

Un noyau dur  de  8 parents

3 prof. sont missionnées dans cette démarche transversale entre des services,sont chargé-e-s d'animer la démarche

Mettre la question de la parentalité au centre des  préoccupations de l'action publique

Permettre à l'équipe du centre social de sensibiliser les parents /usagers des activités du centre social aux actions sur les fonctions parentales.

Elaborer avec les parents et les rendre acteurs dans l'élaboration des projets/ actions

Aborder les questions et les évolutions des nouvelles formes d'organisation de la famille, les  dimensions éducatives en jeu dans notre société.

Valoriser les savoirs- et savoirs-faire des parents

Redonner confiance aux parents dans leur rôle éducatif et dans leur relations aux institutions

Mobilisation large de parents et des acteurs institutionnels

Mobilisation large de parents et les acteurs institutionnels sur le territoire

Emmergence de nouvelles actions à partir de cette démarche

• Le centre social

L'action a été mise en place en raison du nombre importants d'enfants issus de familles d'origines étrangères maîtrisant peu ou pas du tout le français et des faibles résultats scolaires notamment en français sur le territoire. Sur 25 enfants en 5ème au collège : 5 ne savent pas lire, 10 ont un niveau CM1 CM2.

On encourage la lecture auprès de enfants et on cherche à orienter les parents vers les ateliers de français langue étrangère.

Un gros travail est fait sur la notion de plaisir de lire et de compréhension du vocabulaire.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Etat

cette action a débuté en septemebre 2016 et s'étend à l'année scolaire 2016-2017.

La coordinatrice du projet a pris contact avec les directeurs d'écoles élementaires pour l'orientation des enfants et de lurs familles. Certaines familles ont été aussi repérées lors des animations de proximité.

Un bilan régulier est fait avec les familles et est transmis aux enseignants

18 200 € sur l'année scolaire

3 animateurs - 6 bénévoles à temsp partiel :

5h hebdo plus les temsp de coordiantion et de bilan

travail fait en concertation avec la coordinatrice de la politique de la ville sur le territoire car il y a eu un diagnostic en vue d'un programme de réussite éducative

Lisibilité de l'action et reconnaissance

beaucoup de convivialité - connaissance de tout ce que peut proposer le centre social  au niveau des familles

pou rles enfants : un plus dans la notion d'apprentissage de la lecture

Le petit nombre d'enfants : 24 su rl'anéne pou run cout élevé.

Pas possible sans subventionnement car les familles ne paient que 10€ à l'année

C'est du travail de fourmi mais qui porte pour les participants

Reconduction la saison prochaine car l'action a tou tsn sens et a de bons résultats

Baisser le budget : l'aquipe étant rôdée on a moins besoin d'heures de préparation

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Constat fait en 2016 avec un public en insertion statique au centre social,  les besoins de suivre des personnes très éloignées de l'emploi et pas en capacité de rentrer dans un dispositif.

Donner la possibilité à des personnes très éloignées de l'emploi, suivies par un référent social, la possibilité de participer à les actions collectives : par le biais d'activités de découvertes, afin d'acquérir des compétences psycho-sociales nécessaires à la vie en société et notamment à la tenue d'un emploi.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Conseil départemental
• Etat

Action menée au centre social par les conseilères en économie socaile et familliale

Pour le public RSA : suivi individuel après orientation par le référent social - carnet de bord des actions suivies par le bénficiaire - la personne suivie est incitée à participer aux ateliers de découverte pour qu'elle reprenne confaince en elle et prenne conscience de ss capacités à s'exprimer, se responsabiliser, se déplacer, s'organiser...

6 séances d'atelier différents sont organisés : sport, loisirs, alimentation., détente... Le spersonnes peuvent s'insrire sur plusieurs sessions.

Les ateliers sont ouverts aux habitants du secteur ; une mixité sociale se met en place ; des personnes se croisent et réalisent des activités ensemble alors qu'elles ne ne seraient pas rencotnrées par ailleurs. Ces ateliers permettent vraiemen td emettre en valer ou de découvrir des potentiels chez les personnes.

3 conseillères ESF - plusieurs bénvoles pour les ateliers - des techniciens pou rdes ateliers spécifiques

Action partenariale entre le centre social, lae Conseil départemenral et des associations d'insertion

Nouvelle action : 

Mobilisation des conseilères sur un nouveau projet valorisant en terme d'animation collective avec des habitants et avec des résultats positifs pour les personnes suivies

Un trsè bon outil d'intégration sociale

Proposition d'une nouvelle offre d'ateliers découverte qui permet de croiser des personnes en difficulté sociales, des personne sisolées et des personnes lambda.

Cette action, même si elle est reconnue par le Conseil départemental  et montée en partenariat avec leurs techniciens à la suite de constats communs sur le territoire  et en lien avec l'action de Soutien intensif à l'emploi n'est pas financée.

Continuité sur 2018 sur fonds propres de l'association

• Le centre social

Recréer une dynamique de quartier

- Lutter contre l’isolement relationnel

- Favoriser le lien social et l’entraide

- Cuisiner avec des produits frais et de qualité

- Découvrir des nouvelles recettes

- Créer rencontres et échanges entre habitants

- Echanger ses expériences, transmettre ses savoirs culinaires

- Favoriser entraide et le partage

- Sensibilisation à l’équilibre alimentaire

- Préparer un repas adapté à tous les âges et à tous les appétits

Partenaires d'action:

• Association locale
• Entreprise privée
• Autre

Un à deux jours avant la séance les personnes inscrites se rendent dans les différents lieux et achetent les produits nécessaires. Ce temps est réalisé avec les professionnels présents lors de l’atelier.

La préparation des recettes est proposée par l' Animatrice / CESF en amont de la séance, un temps est consacré avec les personnes qui souhaitent s’investir pour une séance suivante pour prévoir des recettes et des lieux a visiter.

Recettes des usagers qui payent à la séance

Dépenses :  Achat des denrées. (40/50€ par séance)

2 professionnels

Echanges, entraide, conseil dans la préparation du repas

Echanges avec les professionnels

Intervention de professionnel (Ex : diététicienne)

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Association nationale
• Conseil départemental
• Autre

• Le centre social

Pour faire découvrir le centre social à toutes les familles vifoises qui n'y viennent pas et qui ne se sentent pas concernées par ses actions et qui ont un apriori envers l'étiquette "sociale" de l'équipement.

Partenaires d'action:

• Commune

Action débutée en septembre 2017. Elle est menée avec d'autres services de la collectivité (médiathèque, RAM, etc).

Budget fonctionnement hors salaires : 1 500€

175 participants  en 2018

Diificile à évaluer.
 

Effet important sur la notoriété du centre social avec pour conséquence l'adhésion de nouvelles familles fin 2018.

Un temps régulier où l'on vient s'informer des actions et des nouveaux jeux en complément du forum des associations

Le bâtiment ne permet pas d'accuillir trop de monde en même temps.

Proposer une découverte sous forme d'Escape game.

Associer plus de partenaires associatfs

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Caf

Intervenants « fée toi belle » 450 euros ; ageden par convention avec le service développement durable de la commune; vanessa de souza « Elgo »57 euros , Step avec alicia Moreno intervenante contractuelle au smic horaire

3 permanents

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Pour accompagner les parents et grands parents

Partenaires d'action:

• Autre

2550€ ( intervention, communication, animation)

L'équipe du centre social  (9)

Les partenaires (13)

Service communication de la ville (3)

Rencontre avec de nouvelles familles.

Colaboration entre l'équipe du centre social et les partenaires.

Meilleure visibilité et communication du centre social.

Rencontre avec de nouvelles familles.

Colaboration entre l'équipe du centre social et les partenaires.

Meilleure visibilité et communication du centre social.

Rencontre avec de nouvelles familles

Colaboration entre l'équipe du centre social et les partenaires.

Meilleure visibilité et communication du centre social

Financiere

et situation innatendue ( CODIV-19)
 

Nouvelle action en 2021
 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe

• Le centre social

Constuire ensemble le territoire qui nous ressemble et nous rassemble

Partenaires d'action:

• Caf

Plusieurs fois par an avec un minimum de 4 rencontres le collectif ce réuni pour réfléchir et élaborer le plan de développement social local du bassin de vie en confrontant les regards d'élus, d'habitants et de techniciens. Les perspectives de développement sont proposées au conseil communautaire.

Au quotidien, l'instance de reflexion et de concertation fait vivre le projet social en étant dans une relation de proximité, d'écoute de partage et de convivialité.

100€ environ pour la convivialité

4 élus, 1 à 2 techniciens et 4 habitants dans l'idéal.

Fluidité relationnelle

Solidarité entre commune

Création de projets intercommunaux

Echanges de connaissances

Veille sociale

Mise en place de projets cohérents en adéquation avec les besoins du territoire
 

Une belle occasion pour prendre la parole et coconstruire la place du citoyen dans la vie sociale locale
 

Un désinvestissement de l'un des "groupes" représenté. Les habitants et/ou les élus

Poursuite du développement social harmonieux

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Un groupe d'habitants
• Autre

Cette action répond à une nécessité de préserver la santé des plus démunis en s'alimentant avec des produits de qualité et en apprenant également à les sélectionner et les cuisiner.

Le résultat est quantitatif puisque cette action a démarré dans le cadre SDVL qui précédait le projet EVS et que les demandent s'accroissent.

Partenaires d'action:

• Association locale

Le secours populaire, le CCAS adresse à l'espace de vie sociale des personnes qui auront besoin d'un panier, ils sont inscrits pour en bénéficier 1 semaine sur 2 sur un trimestre et peuvent également 1 fois par mois participer à un atelier culinaire.
 

Pour la période de septembre à decembre 2019

10 panier x 16 semaines = 160 paniers x 3€ = 480€ en charges pour LEO LAGRANGE

1 diététicienne est intervenue pendant cette période 4 fois x 150€ = 600€

Hors coût de poste de la référente famille et de l'accueil l'action coûte : 1080€

3 salariés LEO LAGRANGE

2 salariés des paniers solidaires

2 salariés du CCAS

3 bénévols du secours populaire

Rendre accèssible aux plus démunis des paniers de légumes et des recettes équilibrées afin de prévenir des problèmes de santé liés à la malnutrition ( obésité, diabète...)

Favoriser la rencontre d'acteurs de territoirs ( associations ) autour de projets partagés afin de valoriser leur champ d'intervention et permettre aux publics de les découvrir.

L'espace de vie sociale devient la structure fédératrice, point de rencontre des populations et des acteurs du territoire.

Les projets partagés impulsés par l'espace de vie sociale avec,les habitants légitime le projet et sa finalité d'un de ses axes prioritaires : faire connaitre la structure aux habitants et acteurs du territoire

La santé et la découverte d'associations pouvant répondre à d'autres attentes

Le nombre de paniers est limité à 10 par semaine car l'association des jardins a besoin de produire d'autres paniers plus chèrs pour équilibrer son budget

Continuité de l'action

Développer un autre projet d'un évènementiel respectueux de l'environnement avec un groupe d'habitants ''écopotes'' aux nouveaux jardins

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un habitant
• Un groupe d'habitants
• Autre

DEs personnes isolées avec perte de confiance en elles ont été repérées par le centre de soins de MOIRANS et le CCAS, 2 aides soignantes se sont proposées avec la référente famille pour mettre en place des ateliers qui ont permi aux habitantes concernées de s'occuper de leur corps à travers des automassages, de confectionner des cosmétiques ( crèmes pour les mains et le visage ) à moindre coût afin de pouvoir continuer les soins chez elles et enfin de prendre confiance en étant à l'aise pour mieux s'expimer au sein d'un groupe composé de personnes avec des difficultés semblables lors des séances.

Partenaires d'action:

• Association locale

18/10, 5/11, 12/11, 19/11, 3/12 sont les dates des séances

Des groupes de travail réunissant dans un premier temps les partenaires et dans un second temps les participantes identifiées afin de les associer au projet, et ensuite les séances se sont déroulées à l'espace Jacques BARFETY

Les 2 aides soignantes ont facturé à LEO LAGRANGE : 320€ leur participation

Le CCAS a apporté : 80€

L'achat de quelques denrées ( café, thé, biscuits, sucre,et produits pour la fabrication des crèmes  ) + des contenants ( pots en verre pour la fabrication de crèmes) : 230€

3 professionnels LEO LAGRANGE

2 professionnels du centre de soin

2 professionnel du CCAS

Implication du centre de soin dans les projets de l'espace de vie sociale

L'espace de vie sociale a pu accompagner à un projet avec un nouveau partenaire, cette démarche dénote de ses capacités à s'adapter aux besoins des habitants identifiés par les partenaires.
 

Les participants ont pu sortir de leur isolement et prendre conscience que des projets collectifs peuvent leur correspondre et répondre à leur besoins.

sur les 8 participantes, 4 d'entre elles ont déclaré vouloir intégrer d'autres groupes et la totalité des participantes voudrait refaire un autre atelier similaire.

Le projet est limité en nombre de participants-es pour qu'il garde son caractère privilégié afin que les participants-es puissent se sentir à l'aise pour s'exprimer en pratiquant les automassages et en évoquant leurs difficultés.

La mixité (homme femmes ) ne semble pas possible
 

Le projet doit être reconduit en 2020, il sera étendu à d'autres personnes et d'autres pratiques '' sophrologie ''

• Un habitant

CEtte action a pour objectif d'impliquer les habitants et de les accompagner dans le choix de sorties familiales, édicatives et culturelles pendant lesquelles les familles se rencontrent.

Partenaires d'action:

DEs commisions loisirs pour tous sont crées depuis janvier 2019 et un groupe s'est réuni à 3 reprises pour faire un agenda des sorties

La référente famille a accompagné ce projet en faisant réaliser des devis afin de discuter égalemen t des budgets et de la paticipation financière des familles.

3 thèmes avaient été retenus : 1 sortie d'avantage dédiées aux enfants ( le zoo avec une visite guidée pour apporter un contenu pédagogique à tous ), une visite culturelle au musée des confluence ( tout public adultes et enfants ) et une visite variée ou plus sportive qui a été annulée

2250€ transports + entrées

3 salariés LEO LAGRANGE
 

Les familles qui ne sortent pas du territoire pour différentes raisons savent qu'elles peuvent bénéficier et impulser des sorties variées et adaptées à leur budget puisqu'elles sont tarifées au QF

L'espace de vie sociale accompagne des projets variés et il est repréré comme une structure avec une offre de loisirs variés.

Possibilité pour les plus démunis de profiter de sorties de qualité seuls-es ou en famille

Les sorties doivent conserver leur caractère participatif ( commission avec les habitants ) afin que l'espace de vie sociale ne soit pas pris comme un guichet qui offre des prestations touristiques.

Les actions familles seront poursuivies en 2020