Les actions des centres sociaux

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

Groupe non formel de parents, utilisateurs d'autres "services ou actions" du Centre Social (parents fréquentant le LAEP et parents d'enfants inscrits en périscolaire.

Lutter contre l'isolement des parents "bloqués à la maison"

Amener les parents à s'impliquer dans l'organisation de ce type d'actions ; passer de "consomateur" à "acteur"

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune

A l'origine, demande des parents qui viennent au LAEP, inquiets de savoir que celui-ci est fermé pendant les périodes de vacances scolaires ("mais qu'est-ce qu'on va faire bloqués seuls chez nous"). Certains parents ont donc sollicité la CESF, qui a créé un groupe de parents pour réfléchir ensemble à ce qui pourrait "prendre le relais du LAEP". La tranche d'âge d'enfants s'est élargie à 0-10 ans, les communes rurales ont été approchées pour discuter de prêt de salles municipales.

L'ADMR a tout de suite été partenaire dans l'animation de ces actions.

La communication est large, faite auprès de toutes les familles adhérentes au CS, celles en lien avec ADMR, par le biais des EAJE, des services PMI, etc.

Action démarrée en 2012, amplifiée depuis

6125 euros en 2014

1 CESF du centre social + 1 autre animatrice + 1 à 2 TISF + 5 parents bénévoles investis

plus 370 participants en 2014, plus de 450 en 2015..

Renforce le partenariat avec l'ADMR et les collaborations avec les communes, notamment certains élus locaux.

Certaines familles beaucoup moins isolées (reconstruction de "réseaux personnels".

Image positive auprès de la population

Liens réguliers avec de nombreuses familles, qui ensuite sollicitent en vue d'un accompagnement individuel plus précis (souci éducatif, difficultés financières, etc).

Diminution du "sentiment d'isolement" chez de nombreux parents (mères de familles snas activité salariée principalement).

Très peu de financements obtenus sur ce type d'actions. En conséquence, nous limitons cette action à 1 séance hebdomadaire (sauf exceptions), alors que nous pourrions, compte tenu de l'étendue du territoire, les multiplier...

La mobilité reste un vrai problème non résolu (lorque l'animation se déroule dans une commune, les habitants d'autres communes éloignées ne peuvent pas toujours se déplacer)...

Accroître ce type d'actions, qui semble correspondre à un besoin grandissant sur le Territoire. 

Cela implique de trouver d'autres sources de financement.

• Le centre social

Cette action  a permis  de développer une alimentation  de qualité  saine   et de proximité .

Cela a permis aussi aux familles  avec leurs enfants  de redécouvri  des anciens légumes   et de reprendre le goût  de cuisiner ensemble

Partenaires d'action:

• Entreprise privée

L'action a débuté  en 2008, elle concerne 30 familles , elle a aussi mobilisé  de sbénvoles chaque  semaine    en line avec la conseillère en économie sociale , il ya eu aussi  des visites chez le producteurs, des ateliers cuisine parents enfants .  Un action qui agit  sur la santé , le lien social  la parentalité 

Environ  9000€  sur l'année

Un impact  réel  de voir 30 familles chaque semaine venir au centre social 

Pour le centre social   c'est un moment privilégié  de rencontre  avec les familles

Il a permis  de développer le bénèvolat

C'est une garatie  de la mixité sociale

Un panier  de qualité  à un prix abordable suivant le quotient familial

Reprendre plaisir à cuisiner

Les paniers solidaires  sont un moyen   d'éducation populaire  sur la nécessité de manger autrement  et d'ulisier  les produits de saison

Un renouvellement chaque  année  suivant le budget

• Le centre social

Cette   action  fait partie  des enjeux  du centre social   sur la  parentalité  et l'objectif  de faire croiser les familles du quartier  lors  de journée  découverte

C'est un axe  fort  du contrat  de projet

Partenaires d'action:

• Caf

Les familles  ont  travaillé  lors de commission  de travail  aux différentes sorties  sur l'année . cette action  a démarré  en 2008  l'objectif  est de mixer les publics  on y a aussi permis  d'accueillir les  personnes isolés  ou les retraités  avec leurs petits enfants

environ avec le transport  1000€ par sortie

2 professionnels   qui prépare avec la commission habitante   ls projets  pour les sorties familles

Il  ya un vrai brassage  des familles et c'est aussi une exellente  porte d'entrée  pour peermettre au familles de prendre leur place sur d'autres actions du centre social

Découvri  des lieux  en famille à un prix abordables

Cette action   ne remplace pas bien évidemment  les loisirs des familles  et leur droit aux vacnaces mais elle permet sans doute à des familles de pouvoir apprécier ce lien familial et social  par ces sorties à la journée

Continuer  à travailler avec les habitans sur les choix  de ces sorties afin qu'elles  soient  les plus diverses possible.

Continuer à permettre à un maximum  de familles du quartier de pouvoir en bénéficier

• Le centre social

L'Association du Centre Social Chorier Berriat a mené pendant plusieurs années, de 1980 à 2002 des actions d'insertion professionnelle, l'action sociolinguistique en est le prolongement.

Pour répondre aux besoins d'apprentissage du français pour un nombre croissant d'immigrés de tous pays.

L'action a été reconduite depuis une dizaine d'années, elle est devenue partie intégrante de l'action sociale du CCAS.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Etat
• Regroupement de communes

Les ateliers ont eu lieu les lundis et mardis, le matin et l’après-midi, hors
vacances scolaires, pour deux groupes bénéficiant d’une pédagogie adaptée aux niveaux d'oral, d'écrit et de scolarisation des participants.

*Subventions : Etat : 1000, Grenoble Alpes Métropole : 3000, CCAS : 10500

Une écrivaine publique, une formatrice, deux bénévoles sur chacun des groupes : 4

C'est un besoin prononcé et croissant. L'action permet réellement de faciliter l'accès à la citoyenneté.

L'action était portée par son association, elle le sera bientôt par le CCAS lui-même.

C'est une action pour faire passerelle.

La liste d'attente pour accéder à l'action est importante, les habitants concernés en espèrent beaucoup.

Le volume de participants accueillis est insuffisant et leur précarité (logement, travail) pose problème.

L'action va passer au CCAS, l'association n'ayant plus les moyens de la porter.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental

• Un groupe d'habitants

Un groupe d'habitants demandeurs d'aides alimentaire à l'origine, puis étoffé par des habitants motivés par le projet.

Cette action  a été mise en place par un couple de commercant ayant fait faillite, bénéficiaire d'aides,  souhaitant étre dans une dynamique active plutot que de recevoir passivement des aides rejoint par des personnes motivées par le projet d'épicerie solidaire.

Cette action a permis  de remobiliser des personnes autour de l'emploi, de sortir des personnes de l'isolement, d'intégrer des personnes au sein de la vie du centre social et de développer du lien social , d'aider financièrement 10 ménages sur une année.Cela a permis a 3 personnes de retrouver un emploi,et à tous de trouver un lieu de vie solidiare produisant  du lien social.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Conseil départemental
• Entreprise privée

En 2013, après un tour des épiceries sociales et solidiares  de la région, le groupe de travail opte pour essaimer le principe des "amis du zeybu"à Eybens (38). Le projet permettant de soutenir  à la fois les producteurs locaux et des personnes dans la précarité avec une centaine d'adhérents et une moyenne de  35 qui commandent régulièrement au marché.

 association : 46300

centre social : 14340

( locaux 7959 +mise à disposition professionnels :4880 + versement sub 1500)

4 professionnelles  12 bénévoles

mixité sociale réussie (difficile à exercer sur la commune)

dynamique économique

developpement de la vie citoyenne et de la solidarité

retour à l'emploi

mixité sociale,

personne isolée qui intègre la vie du centre social

solidarité

lien social

retour à l'emploi de 3 sur 10 personnes aidées

lieu de référence poutr des personnes isolées

engagement et motivation des bénévoles

local mutualisé

limite du nombre de commandes jusqu'à 45  sinon impossible à gerer dans le temps et l'espace

limite du nombre de foyers aidés pour garder l'équilibre financier

gouvernance restreinte au bureau

limite du  partenariat association centre social

poursuivre

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Action mise en place pour : -répondre à l'expression par les parents de leur besoin de touver des activités et des lieux parents-enfants sur le quartier. -soutenir, consolider les liens parents-enfants. -permettre aux parents, avec une attention particulière portée aux pères, de jouer pleinement leur rôle - soutenir les parents dans l'exercice de leur fonction parentale. -valoriser les compétences des parents (savoir-faire, savoir-faire, savoirs).     afin que les parents retrouvent confiance dans leurs compétences parentale, que la Maison des Habitants soit identifiée par les familles comme un lieu de prise d'initiatives, de participation, de construction d'actions répondant à leurs besoins. Résultats attendus : que les parents partagent des activités, des moments avec d'autres parents et leurs enfants dans un cadre leur permettant de se dégager des préoccupations du quotidien, qu'ils toruvent auprès d'autres parents et des professionnels un accompagnement dans leurs questions, leur réflexion sur leur rôle.                                                                                                                                                                  

Partenaires d'action:

• Caf

- Une rencontre parents tous les deux mois, animée par la référente familles, pour élaborer le programme bi-mensuel "Les rendez-vous des familles" donnant lieu à envoir par mail et diffusion d'une version papier en 250 exemplaires. - 50 séances proposées aux familles en 2014 (temps festifs, jardinage, soirée ou après-midi jeux, sorties natures, patinoire, vélo, sportives, culturelles; ateliers cuisine, ateliers culturels (théâtre parents-enfants), couture, ...

6 professionnels (référente familles, bibliothécaire, membres d'une troupe de théâtre, diététicienne). Quelques parents qui ont partagé leurs savoir-faire.

Identification d'un lieu d'activité parents-enfants, de rencontre et d'échanges avec d'autres parents et des professionnels, complémentaire aux lieux existants. Expérimentation d'activités partagées parents-enfants nouvelles.

Renforcement de la dynamique de mobilisation des familles au sein de la Maison des Habitants. Action venant renforcer le soutien de la fonction parentale.

Les parents trouvent au sein de l'espace qui leur est dédié au sein de la Maison des Habitants, un lieu d'expression de leurs envies, propositions; un lieu d'activités parents-enfants, un lieu de partage de leurs questionnements avec d'autres parents en bénéficiant du soutien de professionnels et de moyens humains, matériels, financiers.

Cette action n'est pas identifiée par tous les parents du quartier, notamment par les plus isolées, les plus éloignés des structures.

Poursuite, renforcement de l'action. renforcement des moyens dédiés à la communication, notamment de la démarche d''aller vers" les parents les plus isolés, en prenant appui sur les structures petite enfance, enfance.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Association locale

3 professionnels et 20 bénévoles/habitants
 

Constitution d'un groupe d'habitants qui s'est impliqué dans le réaménagement de l'espace d'accueil de la Maison de Quartier

• Le centre social

Le Centre Social a engagé depuis trois anc des actions en direction des personnes âgées du territoire avec différents partenaires dont les collectivités locales. Il souhaite que ces dernières prennent en compte ce public autrement que par la réponse de l'action sociale.

Partenaires d'action:

• CARSAT

Une commisson a été créée, composée d'habitants, de membres de CCAS et d'élus. Sur chaque thème abordé, les participants ont consituté une grille d'entretien leur permettant de collecter des informations sur des actions existantes.

40150€.

- 0.80 ETP

- 25 personnes bénévoles, élues, membres de CCAS.

• Un groupe d'habitants

Permettre aux jeunes de construire collectivement une réponse à une attente qu'ils expriment régulièrement.

Partenaires d'action:

L'action a été menée en plusieurs temps :

1/ Une rencontre collective permettant de définir l'attente des jeunes et la posture du centre social vis à vis de cette demande. Posture d'accompagnement de la démarche.

2/ Le choix d'un support pouvant répondre à la demande à partir de deux dispositifs présentés par l'animateur : le CESU et la coopérative jeunesse.

3/ La conception du mode de fonctionnement et des outils du collectif : rédaction d'une charte employeur/ employé, la présentation du concept par les jeunes à la DIRECCTE, platefome numérique conçue par un jeune, outils de communication...

4/ La menée d'action d'autofinancement pour l'achat des touils de communication.

5/ La présentation aux habitants et élus lors de réunions publiques (étape actuelle)

6/ Le lancement de l'action.

Les charges de l'action sont de trois ordres : les outils de communication (150€), le poste d'animateur, les mises à disposition de locaux (contributions volontaires). Ces charges sont financées pour les achats par les autofinancements des jeunes, pour le poste par les collectivités dans le cadre des accompagnements de projets d'habitants et les mises à dispositions de locaux par les collectivités.

10 jeunes, 3 bénévoles, 1 animateur permanent.

- Regard des habitants sur la jeunesse (contructeurs).

- Un discours sur la fonction d'accompagnement des adultes par rapport aux jeunes : —L’emploi proposé peut être le premier de la vie du jeune. De ce fait, il ne maitrise pas tous les codes du monde du travail et aura une productivité moins importante qu’un adulte expérimenté. Ce projet implique, de la part de l’employeur, une acceptation du niveau de compétence du jeune et un accompagnement de ce dernier.

- Des relations entre jeunes et adultes/séniors du territoire.

- Action permettant de rendre visible la capacité du centre social à accompagner des démarches collectives et émancipatrices.

- Action permettant de toucher un public absent de la structure.

- Pour les jeunes : un jeune dit " c'est la première fois que l'on nous laisse réaliser un projet de A à Z".

- Pour les bénévoles : posture d'accompagnement, de mobilisation de leur réseau, de contact avec de nouveaux habitants, relation intergénérationnelle.

- Pour les employeurs : réalisations de petits travaux que les entreprises ne réalisent généralement pas ou qu'elles facturent très cher (problème d'accessibilité à tous). Sentiment de jouer un rôle social.

- Nombre d'employeurs aujourd'hui inconnus.

- Système d'organisation peu connu donc difficile à lancer.

Lancement de l'activité et bilan au printemps 2017.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Lors de la démarche participative mise en place par la Maison des Habitants entre février 2013 et juillet 2014, de nombreux habitants se sont exprimés sur le fait qu'ils souhaitaient pouvoir accéder facilement à des soirées culturelles, sources d'épanouissement.

En parallèle, de nombreuses associations du quartier ont pu porter leur besoin de pouvoir présenter leurs créations en direction des habitants et ces derniers ont pu faire état de leur méconnaissance des propositions associatives.

cette action a été mise en place pour :

permettre aux publics rencontrant des difficultés diverses (sociales, économiques, d'insertion professionnelle...) et éloignés de la culture

- d'accéder à la culture en co-construisant avec les habtiants et les associations du quartier une programmation culturelle au coeur du quartier .

- d'accéder à un mieux-être collectif et vivre des temps de rencontre, d'échange et de convivialité.

- d'apprendre à connaître, s'approprier et s'impliquer dans une démarche culturelle.

Résultats attendus :

- que des habitants éloignés de la culture (en lien avec les difficultés de vie quotidienne avec lesquelles ils sont confrontés) participent aux soirées mises en place dans la proximité, au sein d'une structure qui leur est familière et aient envie, par la suite, de se rendre dans des lieux dédiés à la culture, à la création artistique.

- Que d'autres puissent, par cette participation, découvrir la Maison des Habitants.

- Que les habitants crééent, à l'occasion de ces soirées, des liens avec d'autres (habitants, associations, professionnels, acteurs culturels) et aient envie de s'impliquer dans leur préparation en participant à la commission animation.

- que les associations, les habitants puissent présenter leurs créations, réalisations artistiques, talents et se trouvent ainsi, valorisés.

Partenaires d'action:

• Etat

l'action a débuté en janvier 2015.

Des habitants ont rejoint la commission animation (4 rencontres de 2 heures plus des temps de préparation spécifiques) qui a su trouver sa forme, et ont participé à la mise en place de 11 soirées dont 9 en collaboration avec des associations locales : 6 soirées musicales, 3 soirées théâtrales, 1 soirée cinéma et 1 soirée poésie.

des partenariats se sont mis en place avec la MC2 (Compagnie les Inachevés), le FITA (Festival International de Théâtre Action), l'association Rocktambule, Alma musique. L'action a également permis de mettre en place des expositions dont une "Mon voisin est un artiste" mettant en valeur les créations des habitants.

L'action a permis d'accueillir à la MDH un public différent de celui qui la fréquente habituellement, plus jeune, ouvrant une mixité intergénérationnelle et socioculturelle; participation de 20 à 50 personnes par soirées, représentant au total 150 personnes différentes, avec une hausse de fréquentation des 25 - 35 ans et des personnes de communautés de l'Europe de l'Est.

 l'action "Faites de la culture" a également permis de construire une nouvelle dynamique au sein de la MDH.

Produits :

Etat (politique de la ville) : 4000€

Commune : 5000€

Charges :

Prestations de service : 2580 €

achats matières et fournitures : 1420 €

Charges fixes de fonctionnement : 5000 €

Professionnels : Agent de développement local pour animer la commission animation, mobiliser les partenaires associatifs, culturels, organiser les soirées.

secrétaire pour réaliser les supports de communication.

15 habitants de la commission animation pour élaborer des propositions de soirée, s'impliquer dans leur organisation, leur animation.

implication de 9 associations locales.

l'organisation de ces soirées culturelles au sein de la MDH, repérées par des habitants hors territoire, a contribué au changement d'image du quartier par les Grenoblois, les habitants du quartier et les structures culturelles.

Ces soirées ont été des temps conviviaux riches de rencontres, source de meilleure connaissance et reconnaissance mutuelle et de valorisation des participants.

La mise en place de ces temps forts culturels a contribué au changement d'image de la Maison des Habitants, permettant qu'elle soit plus identifiée comme un lieu ouvert à tous -et non aux seules personnes rencontrant des difficultés, en situation de précarité-, et comme un lieu d'initiatives.

l'action a fortement contribué à la création d'une dynamique de la commission animation et a soutenu les liens partenariaux avec les structures et évènements culturels nombreux sur le territoire d'une part, avec les associations locales d'autre part.

Les habitants se sont sentis reconnus dans leur capacité à participer, proposer, coconstruire, mais aussi dans leurs savoir-faire, savoir-être.

l'image positive du quartier, véhiculée par ce projet, a nourri la revalorisation des habitants eux-mêmes.

la mise en oeuvre du projet a permis à un certain nombre d'habitants d'expérimenter la participation active à l'organisation d'une action culturelle, la coconstruction.

les démarches pour aller à la rencontre du public isolé, le plus éloigné de la Maison des Habitants, de la culture doivent être renforcés pour qu'il bénéficie bien de cette action. cela implique de prendre appui sur le partenariat local, de mettre cette action au coeur du projet de la Maison des Habitants, en impliquant tous les professionnels (écrivaine publique, accueil, référente familles) afin qu'ils sensibilisent et orientent leur public vers cette démarche culturelle difficile d'accès pour une partie des habitants.

Maintien et développement de cette action en articulant offres culturelles au sein de la MDH impliquant une position de spectateur; ateliers permettant d'expérimenter la pratique et déplacement collectif vers une structure dédiée à la culture. Favoriser la rencontre, les échanges, la réflexion collective en prenant appui sur des évènements culturels (par exemple, pièce de théâtre sur les relations familles-école pour engager une réflexion entre habitants sur cette relation et le rôle des parents dans ce cadre).

Elargir le cadre d'élaboration des propositions culturelles à d'autres instances ou groupes que la seule commission animation : commission familles, commission ateliers, groupe d'apprentissage du français, groupe d'activités.

• Le centre social

Conditions dans lesquelles la problématique a été repérée :

Suite à échanges entre habitants et professionnels, notamment lors d'actions  "vie de quartier", sur des temps "hors les murs", qui ont permis de repérer que la parentalité "n'arrive pas d'office", qu'elle se nourrit de différentes expériences, qu'elle se repense à chaque âge et pour chaque enfant.

Quelles attentes sont visées à travers cette action ?

Des attentes différentes : certains parents réclament davantage de pouvoirs, souhaitant être plus engagés dans l’éducation de leur enfant. Pour d'autres, qui semblent  piégés par les difficultés à combler les besoins de base, notamment en raison de leurs conditions de vie précaires, il s'agit de sortir de l'isolement, de pouvoir partager, échanger, entre "pairs" et/ou avec des professionnels afin de "s'outiller" mutuellement.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• ACSE
• Caf
• Commune
• Etat
• Autre

Mise en oeuvre de l'action : entre janvier et juin 17
 

Phase préparatoire de la quinzaine (de janvier à avril 17 ): temps de rencontres, mobilisation habitants, aller-vers, questionnaires soumis aux habitants par des habitants pour recueil des attentes
Quinzaine de la parentalité qui se déroulerait entre la 2ème quinzaine d'avril & fin juin 17

L'accompagnement à la parentalité est une des préoccupations de la collectivité car la famille et le rôle de parent sont la clef de voûte de l'épanouissement de chacun. Attentifs aux questionnements des familles de plus en plus nombreuses à demander du soutien à la communication, à la compréhension du comportement et de l'environnement, à la relation à toutes les étapes de la vie de leurs enfants, cette quinzaine de la parentalité permettra d'impulser une dynamique collective sur un territoire où la vulnérabilité parentale est plus forte qu'ailleurs. La phase de montage du projet (mobilisation des habitants afin d'être dans une démarche de co-construction) sera tout aussi importante et déterminante que la période de mise en oeuvre des différentes actions au cours de la quinzaine.

Postes de dépenses les plus significatifs : Droits d'entrée, droits de diffusion, frais de transport collectif (location car, tickets bus....), communication (réalisation livret par ex) salaires des professionnels, rémunérations d'intermédiaires, de prestataires, achats de fournitures (pédagogiques, alimentaires).

Budget prévisionnel : 5000€

Il est estimé à travers cette action de toucher 100 à 150 parents.

Nombre professionnels, intervenants potentiel : 15

Méthode d'évaluation et indicateurs choisis au regard des objectifs ci-dessus :

- Indicateurs qualitatifs : niveau de participation des habitants dans le montage des actions, niveau de fréquentation (public connu et nouvelles personnes), diversité des participants (sexe, âge, habitants de différents quartier de Saint Martin d'Hères...), qualité des échanges, diversité du partenariat, mise en place d'un questionnaire de satisfaction à l'issue de chaque temps forts ;
- Indicateurs quantitatifs : nombre d'actions collectives initiées (ateliers, rencontres...), nombre d'habitants "porteurs" de l'action,

Action en cours - Evaluation prématurée
 

Action en cours - Evaluation prématurée
Construire des actions avec les parents afin de créer un réseau d'initiatives parentales
Répondre par des actions concrètes aux questions ou difficultés rencontrées par les parents
Favoriser les échanges d'expériences afin d'améliorer les compétences, les connaissances et la confiance des parents en leurs capacités
Créer de la mixité inter-générationnelle et inter-quartiers

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Suite aux repérages d'un nombre de personnes agées important sur le territoire, et peu pris en compte dans les actions du centre social. Constat d'isolement de ces personnes fait par les partenaires, souvent en rupture de liens familiaux et soxiaux, ce qui entrainent une précarité. Les effets attendus sont une meilleure prise en compte de ce public par les différentes structures, une meilleure prise en compte de leur demandes, attentes et besoins spécifiques. Le but ultime étant d'améliorer leur condition de vie et leur intégration dans la cité par la dynamique et la  mise en projet.

De plus étant sur un territoire rural, il est nécessaire de travailler les questions de mobilité et de liens, ces personnes ayant peu de ressources à mobiliser localement. Pour ce faire nous avons intégér le dispositif expérimental isère@dom.

Partenaires d'action:

• CARSAT
• Regroupement de communes

Démarrage en 2015. Elle a démarré avec la mise en place de l'expérience autonom@dom, la sollicitation du conseil départemental, et surtout le comité technique qui a permis d'élaborer le reste du schéma.

40 000.00 €

4

mise en réseau et rencontres de nouvelles personnes isolées

élargissement de son champs d'action en lien avec des priorités de territoire. Mise en oeuvre de la mixité sociale

Création de lien social, et meilleure prise en compte de la santé et dui bien être en général. 

Nécessité de formation pour mieux appréhender les particularités liées au public

Développer le réseau et une meilleure prise en compte en rural. Devenir un point d'information spécifique et repéré

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Cette action a été mise en place suite au diagnostic pour le renouvellement du projet social de territoire.  Des personnes aidées financièrement par le CCAS ont été invitées à s'exprimer et ont souhiaté développer une autre forme d'aide que celle des bons alimentaires dispensés par le CCAS.

Suite à cette démarche, un groupe d'habitants s'est constitué avec d'une part des personnes en situation précaire et des habitants motivés par le projet et avec le soutien du centre social

orientations du projet social :

1/permettre l'économie citoyenne et solidaire  : développer l'économie solidaire tant pour les personnes en difficultés que pour les producteurs et les citoyens landas

2/ impulser une dynamique participative : soutenir et accompagner les associations

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Conseil départemental
• Entreprise privée

Les résultats sont  les suivants :

- une réelle mixité sociale en terme d'engagement bénévole et de vie locale

- le développement d' un axe solidaire et citoyen sur la commune et avec les producteurs locaux,

- la  stimulation de l'estime de soi pour des personnes démobilisées ou déprimées suite à des changements de situation dans leur vie

Développement d' un axe solidaire et citoyen sur la commune et avec les producteurs locaux,

Développement d'une mixité sociale en terme d'engagement bénévole et de vie locale 

diminution des demandes d'aides financières

intégration de public qui ne fréquentait pas le centre social

creation d'un groupe repas partage

developpement de nouveaux partenariat

- developpement de convivialité

- création de liens  entre les bénévoles

 - stimulation de l'estime de soi pour des personnes démobilisées

l'action ne fonctionne qu'avec les bénévoles, le centre social venant  en appui logistique : salle et informatique

difficultés rencontrées pour le renouvellement des bénévoles qui sont à la gestion et au lancement des marchés ce qui demande une grande disponibilité et régularité

depuis l'ouverture deux personnes se sont relayées sur ce poste et se sont épuisées par la charge de travail : ce sont des personnes actives qui ont pris cette responsabilité ,

les retraités, nombreux, preferent garder leur liberté et s'engager ponctuellement ou sur des taches de lien social plutot que d'informatique

Poursuite du projet avec une plus grande répartyition des tâches pour alléger et rendre équitable les engagements de chacun

• Un groupe d'habitants

Les parents, individuellement, auprès des professionnels et collectivement, au sein de la Commission Familles mensuelle de la MDH les Baladins, réunissant des parents et la référente familles de la MDH, ont exprimé leur besoin de trouvr des lieux et des temps dédiés aux très jeunes enfants accompagnés de leurs parents.  les professionnels sont très sollicités par des parents ayant peur de "mal faire", se sentent très isolés dans l'exercice de leur fonction de parents, ils sont demandeurs de conseils, d'échanges, de repères.

Cette action a été mise en place pour répondre

- aux besoins de parents de très jeunes enfants de trouver des lieux et des temps dédiés pour eux et leurs enfants, dans un cadre structuré et rassurant, permettant l'échange avec d'autres (professionnels mais aussi parents).

Il s'agit de permettre aux parents de jeunes enfants, à travers la participation à des ateliers d'éveil corporel parents enfants, de profiter d'un moment de plaisir partagé,  de découvrir les capacités de leurs enfants, d'expérimenter des activités reproductibles en famille.

leur participation devrait leur permettre de soutenir le lien parents-enfants, d'encourager le partage d'activités en famille, d'être plus à l'aise dans l'exercice de leur fonction. 

- aux demandes récurentes des parents  souvent adressées de manière individuelle aux professionnels dans des cadres dédiés à d'autres thématiques,  de trouver conseil, soutien, repères dans l'exercice de leur fonction de parents, permettant le soutien mutuel entre parents.

Il s'agit d'organiser une soirée de réflexion et d'échange par trimestre, permettant le partage des questions, le soutien mutuel entre parents, l'apport de repères par la mobilisation de supports variés (pièce de théâtre, intervention d'un "spécialiste" sur un thème identifié avec les parents).

La participation des parents à ces soirées devrait leur permettre de sortir du sentiment d'isolement, d'incapacité voire de culpabilité, ressenti par certains, de prendre appui sur des repères donnés collectivement,

Partenaires d'action:

• Caf

Ateliers d'éveil corporel ou musical :

     - 2 modules d'éveil corporel parents/enfts. 

     - un mini-stage d'éveil musical.

soirées d'échange et de réflexion parents :

4 soirées d'échange et de réflexion, réunissant parents et grands-parents avec des supports variés:

- une pièce de théâtre créée par des parents accompagnés par un metteur en scène sur les relations familles-école.

- Intervention d'une psychologue sur l'éducation bienveillante, les limites à donner aux enfants avec bienveillance et fermeté.

- Deux interventions d'un psychologue sur la préadolescence et l'adolescence

Charges                                                                                                                                                      Produits

autres fournitures (petites collations pour soirées échange et réflexion) : 50 €                                          CAF (Réaap) : 2800 €

rémunération intermédiaires et honoraires :                                           2750 €

                                                                                                            ___________                                  ______________

TOTAL                                                                                                    2800 €                                          2800 €

1 intervenante qualifiée pour l'animation des ateliers éveil corporel ou musical.

6 parents accompagnés par un metteur en scène pour la présentation de leur création sur les relations familles-école.

2 psychologues.

- enrichissement des propositions à l'attention des parents de jeunes enfants en complément des actions ou lieux existants sur le secteur (LAEP, ludothèque, massage bébé, ateliers petits pots...)

-

- enrichissement des propositions faites aux parents du quartier Baladins-Géants par la Maison des Habitants les Baladins

- mise en place d'une dynamique permettant de donner un cadre structuré aux questionnements des parents, à leur besoin d'échange entre eux et avec des professionnels;

- soutien de la dynamique de coconstruction pour mettre en place les soirées d'échange et de réflexion (choix du thème, identification des questionnements permettant de structurer la soirée, identification du type d'intervenants à solliciter...)

- mise en place au sein de la MDH les Baladins d'une action qui permet de compléter l'accompagnement plus individualisé d'un certain nombre de parents par les  structures du quartier (EAJE, Assistantes sociales, puéricultrice de PMI, éducateurs de prévention du Codase, service jeunesse, ...)

- les parents trouvent dans cette action, une réponse à certaines de leurs attentes : lieux et moments pour eux et leurs jeunes enfants; lieu de partage, de soutien mutuel, d'accompagnement dans leur réflexion sur leur rôle de parents.

- renforcement de l'identification par les parents de la Maison des habitants comme lieu ressources dans l'exercice de leur fonction parentale.

cette action repose sur le recours à des intervenants qualifiés, spécialisés et nécessite donc la recherche annuelle de financements spécifiques alors que l'atteinte progressive des objectifs passe par son inscription dans le temps et la durée.

La participation aux temps d'échange et de réflexion, action nouvelle, nourrit un certain nombre d'appréhensions (peur de voir ses propos rapportés dans le quartier, peur d'être jugé comme un "mauvais parent", peur de ne pas être en capacité de s'exprimer de manière correcte, peur de s'exposer à la critique, ...).

la levée de ces appréhensions repose sur l'établissement d'une relation confiance avec la MDH de manière globale, avec la référente famille en particulier; elle passe aussi par son maintien dans la durée et la régularité.

Maintenir cette action, dans ses deux volets complémentaires en veillant à

- favoriser l'accès des parents les plus isolés (sur la base de la mobilisation conjointe avec l'ensemble de nos partenaires)

- maintenir pour les soirées d'échange et de réflexion  la dynamique de co-construction avec les parents du quartier.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Objectif général de la démarche  : porter des propositions solides et argumentées dans le débat public en ayant une stratégie à long terme.

Moyen : partir de la vie des gens, de leurs histoires, collecter des récits de vie pour regarder ce qui fonctionne ou pas avec la protection sociale.

Pour le centre social, à travers ce projet il s'agit de valoriser l'expertise d'usage des usagers de Maison de Quartier, de fédérer des groupes d'habitants autour de cette thématique afin d'influencer les politiques publiques. Il s'agit d'aborder la question de l'accès aux droits, de travailler sur les causes en ce qui concerne le non-recours et de réfléchir au principe de solidarité.

Les collectes de parole, de récits de vie devraient permettre d'initier des actions type "carrefour des savoirs", séminaires d'exploration.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale

Afin de collecter les paroles, les récits de vie, des séances collectives, animées par le médiateur "participation habitants" et la Conseillère en Economie Sociale et Familiale de l'équipement, ont été menées auprès de différents groupes : café échanges, ateliers socio-linguistiques, à l'antenne de la Gestion Urbaine et Sociale de Proximité.

Une mallette avec des outils d'animation est proposée dans le cadre de cet appel à participation. Les outils proposés ont été pensés pour favoriser la dynamique de construction des savoirs.
 

3 professionnels de l'équipement centre social

Les partenaires du quartier : GUSP, associaitions...

Des habitants-ressources

Accompagner des dynamiques collectives d'habitants qui peuvent générer des solidarités de voisinage, repérer des inégalités et en réduire les effets.
 

Reconnaître l'intérêt et le sens de la parole de chacun dans un projet collectif et sur une thématique qui concerne chacun.

Après la phase de collecte de la parole citoyenne, il s'agira collectivement d'élaborer les principes pour une refondation du système de protection sociale.

• Le centre social

Partenaires d'action:

• Association locale

2700€

1 CESF

1 intervenante diplômée

2 bénévoles

• Un ou plusieurs partenaire(s)

demande d'habitants et ed partenaires

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale
• CARSAT
• Commune
• Conseil départemental
• CPAM
• MSA
• Mutuelle

en partenariat et réseau, le centre social a été animateur et facilitateur

5256 €

150 aidants familiaux

15 partenaires

12 bénévoles

3 professionnels

mobilisation des acteurs, facilitants la création d'actions en direction d'un public seniors. Animation de proximité

reconnaissance animation de réseau

réponse à la demande

renouvellement en 2019

• Le centre social

Recréer une dynamique de quartier

- Lutter contre l’isolement relationnel

- Favoriser le lien social et l’entraide

- Cuisiner avec des produits frais et de qualité

- Découvrir des nouvelles recettes

- Créer rencontres et échanges entre habitants

- Echanger ses expériences, transmettre ses savoirs culinaires

- Favoriser entraide et le partage

- Sensibilisation à l’équilibre alimentaire

- Préparer un repas adapté à tous les âges et à tous les appétits

Partenaires d'action:

• Association locale
• Entreprise privée
• Autre

Un à deux jours avant la séance les personnes inscrites se rendent dans les différents lieux et achetent les produits nécessaires. Ce temps est réalisé avec les professionnels présents lors de l’atelier.

La préparation des recettes est proposée par l' Animatrice / CESF en amont de la séance, un temps est consacré avec les personnes qui souhaitent s’investir pour une séance suivante pour prévoir des recettes et des lieux a visiter.

Recettes des usagers qui payent à la séance

Dépenses :  Achat des denrées. (40/50€ par séance)

2 professionnels

Echanges, entraide, conseil dans la préparation du repas

Echanges avec les professionnels

Intervention de professionnel (Ex : diététicienne)

• Le centre social

Pour faire découvrir le centre social à toutes les familles vifoises qui n'y viennent pas et qui ne se sentent pas concernées par ses actions et qui ont un apriori envers l'étiquette "sociale" de l'équipement.

Partenaires d'action:

• Commune

Action débutée en septembre 2017. Elle est menée avec d'autres services de la collectivité (médiathèque, RAM, etc).

Budget fonctionnement hors salaires : 1 500€

175 participants  en 2018

Diificile à évaluer.
 

Effet important sur la notoriété du centre social avec pour conséquence l'adhésion de nouvelles familles fin 2018.

Un temps régulier où l'on vient s'informer des actions et des nouveaux jeux en complément du forum des associations

Le bâtiment ne permet pas d'accuillir trop de monde en même temps.

Proposer une découverte sous forme d'Escape game.

Associer plus de partenaires associatfs

• Un groupe d'habitants

- parce que le jeu est une activité essentielle pour le développement de l’enfant et du lien familial

- Parce que le jeu'est un outil d’apprentissage, de transmission de savoirs et d’éducation pour tous

- Parce que le jeu contribue à tisser du lien social, à favoriser la communication.

- parce que le pratique du jeu favorise les rencontres interculturelles et intergénérationnelles tout en restant une occupation de loisir et une source de plaisir considérable, à tous les âges de la vie.

Partenaires d'action:

Un groupe d'habitants nous a sollicité et nous avons accompagné le groupe pour la mise en oeuvre de l'action dans une dimension d'accompagnement de projet et jusqu'au fianncement et la promotion de l'action. Le travail a été initié en 2017 et l'accompagnement a duré une année. 

Le budget est de 10 717 € si l'on valorise le temps de bénévolat à hauteur de 2621 €.

12 

Pour l'instant nous n'avons pas assez de recul sur l'action

Une forte mobilisation bénévole et une dynamique participative dans les actions du centre social

Des bénévoles qui révèlent des capacités à se mobiliser. Ils sont forces de proposition.

La question de la proximité reste une problématique essentielle en terme de fréquentation. Pour répondre à cette problématique, nous envisageons de transformer une caravane en un espace de jeux itinérant qui pourrait se rendre en proximité des familles les plus éloignées, lors de manifestations locales ou lors des vacances scolaires dans une démarche d'animation de proximité.

La mise en route de la caravane des jeux

• Le centre social

• Temps de détente pour les femmes du quartier
• Création de liens de confiance entre habitantes et professionnelles
• Augmentation de la confiance en elles des participantes

Partenaires d'action:

• Association locale

En partenariat avec le Planning familial, à l’occasion de la journée internationale des Droits des Femmes et du festival « Les dérangeantes », la MDH les Baladins a organisé une journée ouverte aux femmes du quartier le 6 mars 2018, incluant une matinée avec projection du film « Les figures de l’ombre » et un temps d’échange, un temps de repas pris en charge par la MDH suivi d’ un après-midi d’activités bien-être (fabrication et utilisation de produits de beauté naturels et atelier d’automassage animé par une habitante). Cette journée a reçu un bel accueil, permettant de rassembler 24 femmes du quartier.

Des questionnaires ont permis de recueillir les avis sur cette journée, son effet sur les participantes, leurs envies, propositions d’animations, de thèmes à aborder sur d’éventuelles futures rencontres de ce type.

Une réunion fin juin a permis de valider le projet :

• Une rencontre par mois, le 1er mardi du mois, de 13h30 à 16h15, intégrant deux ateliers menés deux fois dans l’après-midi, permettant la participation de chacune aux deux :

• Un centré sur le bien-être, le « faire ensemble » : Proposé et coanimé par une habitante et une professionnelle.

• Un centré sur l’échange, la réflexion collective autour d’une thématique abordée de manière participative, « ludique » (avec un support : jeu, film…) proposé et coanimé par une professionnelle et une habitante (prenant en compte les propositions, envies, demandes des participantes).

• Une fois par trimestre, un choix collectif du contenu des 3 rencontres à venir :

- identification des deux ateliers proposés par séance et des personnes chargées de les animer (une habitante et une professionnelle pour chaque atelier)

- intégration des propositions pour l’organisation éventuelle d’un repas partagé avant la séance.

Entre l’établissement du planning et la séance, les binômes d’animation se retrouvent pour préparer la communication, le contenu, l’animation de la séance.

Les ressources nécéssaires sont avant tout le temps de travail de la référente famille, de la responsable de la MDH et des partenaires (Direction de la Santé, Planning Familial).

Le coût en termes de fonctionnements (achats de marchandises, prestations...) mobilisé sur le budget de fonctionnement de la MDH n'est pas été estimé mais est à ce stade marginal. Il pourra être amené à être plus important selon les projets qui peuvent être portées par les femmes.

En 2018, 3 rencontres ont eu lieu en octobre, novembre et décembre et 51 femmes différentes ont participé. 6 professionnelles différentes mobilisées (référente famille, responsable MDH, conseillère conjugale, coordinatrice santé et médiatrice pair en santé, animatrice du pôle gérontoligique et intergénérationnel)

Les participantes ont joué le jeu de la coanimation, ont fait de nombreuses propositions d’activités : 14 propositions « J’aurais envie de.. » : customisation de meubles, soins du corps et maquillage, chant, relaxation, couture, danse, pliage et 13 propositions « Je pourrais proposer aux autres …» : chant, danses, massage, coiffures sophistiquées, sorties, santé, cinéma, tricot, cuisine, un sujet de réflexion autour du travail, de l’équilibre vie personnelle, travail, famille.

Ont eu lieu :

• Ateliers bien-être : danse africaine, danse orientale, confection de fleurs en papier plié
• Ateliers d’échanges : la santé des femmes, concilier les différentes activités de la vie : discussion sur le quotidien des femmes.

Unanimement, les participantes ont exprimé leur satisfaction de se retrouver avec d’autres, de prendre du temps pour elles, de découvrir de nouvelles activités, d’échanger.

Un climat de confiance et de bienveillance a favorisé des échanges riches et profonds.

Renforcement de la dynamique participative au sein du centre social

Renforcement de la confiance en soi, augmentation des relations sociales

A ce stade, pas de limite identifiée à la poursuite de l'action

Poursuite de l'action en 2019 sur les mêmes bases ce qui pourra permettre d'avoir une évaluation de l'action sur une durée plus longue car celle-ci en est encore au démarrage.

• Le centre social

Constats

En 2015, lors de la commission petite enfance du secteur 5, les professionnels de terrain ont fait remonter le manque de lieux et d’actions de prévention dans la toute petite enfance. 

Le contrat de ville et les contrats de projet des MDH, mettent en lumière un certain nombre de caractéristiques de la population des quartiers Abbaye-Jouhaux-Teisseire :

• Un taux élevé de familles monoparentales,

• Des problématiques de précarité,

• Des situations d’isolement.

Objectifs de l’action

• Partager un moment de détente avec son enfant,

• Contribuer à une meilleure écoute afin de mieux identifier ses besoins,

• Favoriser le développement psychomoteur de l’enfant,

• Stimuler le système digestif de l’enfant et favoriser son sommeil,

Échanger entre parents autour des premiers mois de la vie

Public(s) visé

Familles du secteur de l’Abbaye

Partenaires d'action:

Formation de la référente famille

Présentation du projet aux partenaires du quartier

500 €

1 professionelle

Création de lien social et lutte contre l'isolement

Service rendu à la population

Elargissement du public

sortie de l'isolement

Peu d'orientation de la PMI

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Partant d'un constat de dégradation de la vie sociale et des liens sociaux au sein des résidences, besoin de soutenir les habitants dans l'appropriation et l'animation de leur lieu de vie.

Une action d'animation de proximité 6-12 ans est menée depuis 15 ans par le centre social, et l'association de plus en plus forte des parents à cette action a permis l'émergence de quelques habitants désireux d'aller plus loin...

Le "mieux vivre" dans son quartier est recherché, et semble en bonne voie. Pour 2019, des projets de fleurissement des espaces collectifs, de fresque réalisée par  les habitants, de "goûters collectifs" trimestriels, sont en cours...

Partenaires d'action:

• Bailleur social

Sensibilisation des parents des enfants qui fréquentent l'animation de proximité menée par le CS --> émergence d'un groupe d'habitants --> rencontre habitants/bailleur/centre social --> groupe de travail --> planification des actions décidées --> mise en oeuvre des animations

En amont des actions : 2 professionnels - groupe de 15 habitants

Pour la réalisation des actions : 3 à 4 professionnels - groupe de 15 habitants - public (120 à 300 personnes)

Plus de liens entre les habitants eux-mêmes

Les"nouveaux arrivants" sont très vite informés de l'existences de cette animation collective 

Changement de l'image renvoyée par les résidences sur l'extérieur

Les habitants de ces ensembles participent de plus en plus à l'ensemble des actions du CS

Reconnaissances par les partenaires de l'utilité de l'animation collective en complément de l'accompagnement individuel (fait par d'autres)

Qualité de vie ...

Ouverture sur d'autres actions menées sur la commune, par le CS ou autres acteurs, sentiment d'appartenance à la commune.

Cette action concerne principalement 1 partie d'1 des 12 communes du territoire (même si tous les habitants des 12 communes peuvent participer aux animations). La reproduire ou conduire des actions équivalentes sur d'atres ensembles HLM semble délicat, faute de moyen. A noter que si ce travail important est réalisé avec 1 bailleur, l'autre bailleur qui gère une partie des résidences refuse totalement de participer à ce travail d'animation estimant que ce n'est pas son rôle.

Poursuivre en 2019 et 2020 ce type de travail, en tentant de convaincre l'autre bailleur de s'asscoier au collectif existant...

Laisser de plus en plus la pace aux habitants, sachant que la rotation dans le logement est très importante sur ces résidences (aussi bien pour les habitants que pour les agents du bailleur), ce qui empêche en partie la vraie autonomie du groupe