• Le centre social

Faire parcourir et découvrir aux habitants leur quartier requalifié, avec le fil rouge de créations artistiques.

Appropriation des nouveaux aménagements pour de nouvelles démarches en lien avec le développement durable.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Bailleur social

Action proposée sur deux semaines (du 3 au 18 juin) avec temps forts au début de l'évènement (pique-nique et ateliers)

Groupes de travail en amont avec les partenaires : Artothèque, les deux écoles primaires du quartir, le collège F MITTERRAND

Mobilisation des acteurs ci-dessus, de familles adhérentes, d'habitants

Cette action a mobilisé peu de financement, essentiellement du temps de salarié (+ achat de fournitures)

En effet, l'implication des partenaires s'exercer dans le cadre des missions de leur structure.

8 bénévoles

3 salariés 

9 partenaires

témoignages d'intérêt pour les réalisations artistiques disséminées dans le quartier

bonne participation des habitants

Manifestation de sensibilisation au recyclage

Action reconnue comme un temps fort sur le quartier

Intérêt éphémère

Capacité de renouvellement - nécessité de médiation continue

Maintenir la curiosité, tout le travail de création et de recherche "scientifique" correspondant au thème de l'année

Pérenniser le partenariat autour d'un projet collectif co-construit

• Le centre social

L'origine de l'action a toujours été collective. Depuis 65 ans, les conditions et procédures de mise en action ont évolué mais pas les objectifs initiaux. Mobilisaiton pour la satisfaction de besoins d'urgence identifiés dans la période d'après-guerre (vestimentaire et alimentaire) correspond à l'ensemble des crises économiques traversées et subies depuis les années 1980 !

L'origine de l'action à toujours été collective. Depuis 65 ans, les conditions et procédures de mise en action ont certes évolué mais pas les objectifs initiaux :

Mobilisation pour la satisfaction de besoins d'urgence (vestimentaire et alimentaire) clairement identifiés au sortir de la 2° guerre mondiale et toujours d'actualités suite aux diverses crises économiques traversées et subies depuis les années 1980. Succès de l'action qui est donc loin de se démentir (nombre croissant de bénéficiaires = 2500 personnes/an !)

Offrir de beaux  vêtements reconditonnés à des prix très attractifs pour les personnes/Familles les plus en difficultés économiques et sociales.

Provoquer la mixité sociale, le vivre-ensemble, la mobilisation générale et l'apprentissage d'une solidarité collective et active.

Apprendre la citoyenneté dans une démarche durable et efficace.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Uniformation

Mobilisation du CA d'origine envers les bénévoles, habitants, voire bénéficiaires de l'action. Très grosse organisation et gestion pour 6/7 évènements (+ 2 braderies et une Vente Manteaux/Livres intermédiaires) annuels nécessitant la présence d'une grosse soixantaine de bénévoles et leur encadrement par plusieurs salariés de l'association. Management continuel (postes de travail, taches multiples, communication interne et externe, charte, accès, accueil, sécurité, contrôle et grosse manutention pour stocker, organiser, trier, transporter plus de 60 tonnes de vêtements, chaussures et objets divers proposés à la vente.

Evènement organisé le Jeudi en : Pré-vente à destination des adhérents, personnes à mobilité réduite, familles/enfants en bas âges

                              le Samedi : Vente générale matin et après midi avec fermeture vers 17 heures (avec système "d'accès et paiement" pour personnes identifées sur l'Accueil de Jour (SDF, personnes fragiels et précaires etc....)

Le budget annuel correspond à celui de l'atelier de reconditionnement avec stockage, intervention des bénévoles et encadrement des salariés (et Service Civique). Budget de 25 000 €.

Personnel d'entretien, transport, fournitures, matériels divers, stockage, fluides et frais partagés.

Récupération de 18000 €/20 000 € en ressources propres (résultats financiers des ventes de l'entraide

60 bénévoles de l'association, plusieus administrateurs, renforts occasionnels et/ou réguliers (Croix Rouge, Association d'handicapés et Donneurs du Sang), salariés.

Action connue et appréciée depuis 65 ans ! Fait partie des incontournables et des actions attendues sur les quartiers et Bordeaux.
 

Vie associative. Lien social. Objectifs sociaux communs dynamisés. Action pratique à forte intégration bénévole et partenariale associative - toutes les composantes du CS sont mobilisées : amis, certains salariés, administrateurs, habitants etc... (Le relais, entrerprises de récup). Reconnaissance des partenaires institutionnels par les soutiens financiers globaux.

En tant que bénéficiaires mais aussi en tant que bénévoles intervenants ou potentiellement intervenants. Beaucoup trouvent leur compte au travers de cette action : en achetant, en aidant, en trouvant un objectif social et humanitaire, en faisant route avec d'autres, en sortant de l'isolement, en trouvant sa propre utilité humaine et sociale etc...

Limites : la place utile (chaque m² est réquisitionnné !), les forces bénévoles, la lourdeur de l'organisation et de son suivi au quotidien, la gestion de la ressource et matière premières.

Mais : les bénéfices sont très supérieurs aux inconvénients !
 

Victimes du succès. Condamnés à poursuive !

• Le centre social

Cette action a été mise en place pour répondre aux besoins des habitants d'un quartier où le taux de chômage avoisine les 40%. Nous attendons une sortie de la précarité totale pour 30 des 60 personnes accompagnées.

Partenaires d'action:

• Un groupe d'habitants

Partenaires d'action:

• Le centre social

Principalement maintien du lien social

Partenaires d'action:

• Association locale

Accueil quotidien mené par la CESF

0

2 professionnels

Relais d'information

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maintien de l'action

Partenaires d'action:

• Le centre social

La mobilité internationale est importante chez les jeunes car, par expérience nous notons que les séjours sont source de découvertes très enrichissantes (culturelle, humaine, politique...) et de retours très positifs de leur part. Certains souhaitent ensuite aller vers des SVE ou bien faire leur étude à l'étranger, s'engager dans du bénévolat. Outre la découverte culturelle il nous a semblé intéressant d'y adjoindre la dimension de solidarité et de citoyenneté pour mieux les préparer à prendre place dans la société.

Partenaires d'action:

• Caisse des dépôts

De janvier à décembre 2014, plusieurs actions ont été ménées:

- vac scolaires: chantiers éducatifs (refaire des barrières d'un pré, emballages cadeaux, réalisation d'un banc...)

- Tenue du bistro associatif pendant les manifestations

- organisation d'une bourse aux vêtements

Tout au long de l'année le groupe de jeunes et les animateurs se sont réunis pour organiser ensemble les actions et faire le point.

7 jeunes entre 13 et 15 ans pour ce qui est du groupe parti ensuite sur 2015 à Lisbonne mais d'autres jeunes ont bénéficié de certains des chantiers éducatifs, soit une quinzaine.

Un projet qui se déroule sur environ 18 mois  (chantiers et actions de cofinancements/séjour/réalisation d'un film témoignage) crée tout d'abord une véritable dynamique de groupe et de la solidarité entre les jeunes. Une fois cette expèrience très riche  passée, ils ont envie de recommencer, de partager.

CSQ: parrainage d'autres jeunes pour l'édition suivante

Image très positive

Liens adultes et jeunes renforcés

fierté pour les parents

risque d'essouflement si le noyau n'est pas soudé. Projet qui nécessite des personnalités fortes, convaincues et avec des valeurs.

- Les jeunes sont partis en Avril 2015 à Lisbonne pour mener des actions de solidarité

- A leur retour désir de repartir

- Possibilité de refaire des actions de citoyenneté et de solidarité et séjour en 2015/2016 si il y a parrainage d'autres jeunes. Aujourd'hui ils sont 16!

• Le centre social

Le Centre Social est implanté au coeur d'un quartier prioritaire. Nos publics se sentent ou ont déjà vécus une situation discriminante. Le besoin de pouvoir s'exprimer sur le sujet et de confronter les points de vue nous parait nécessaire.

Le Centre Social veut pouvoir donner un espace de parole à ses habitants.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale
• Commune

Suite à de multiples situations vécus dans le Centre, en 2015 :

- mise en place d'un débat autour d'intervenants venant de divers horizons (sociologue, journaliste, l'initiateur pour la marche pour l'égalité de 1983 et un philosophe)

- échange avec le public sur les thèmes de la discrimination et de l'interculturalité

Suite et développement en 2016 :

- expressions artistiques, ateliers sur les différences

- soirée thématiques

Réception : 183 Euros

Prestations : 350 Euros

Financement : fonctionnement centre social

5 bénévoles - 5 salairés

une centaine de participants

Reconnaissance de l'intérêt de ce débat et de la capacité du Centre Social à fédérer autour de questions majeures dans un quartier politique de la ville.

Enrichissement et complémentarité de précédentes formations et groupes de travail sur la question de la laïcité

Intérêt manifesté par des demandes de renouveler ce type d'initiative.

- Les réponses font d'évidence référence au cadre de la loi

- l'éducation, l'explication sont les seuls "outils" opposables à toutes les demandes individuelles ou remettant en cause les références scientifiques et historiques.

Ecriture d'une charte de la laïcité et temps forts sur le quartier sur le thème du vivre-ensemble

• Un ou plusieurs partenaire(s)

C'est lors d'une réunion du CLIP, que les partenaires qui accompagnent et accueillent ces publlics ont repéré le besoin sur le quartier.

Cette action d'accompagnement social et de médiation  répond à un besoin lié à la fonction du quartier (fonction d'accueil et d'intégration des populations étrangères et notamment des population issues de l'immigration récente).

Cette action répond à plusieurs objectifs : favoriser l'intégration, la réussite éducative des enfants nouvellement arrivés et fla mixité sociale et culturelle.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale

Des permanenences d'écrivain public, de la CAF  et de la  médiation-traduction sont proposés tous les mardis aprés midi. Un accueil sans rendez-vous permet d'accompagner des adultes et des familles bulgares dans leurs démarches administratives et un accompagnement socioal  en fonction de la demande (relais auprés des services publics et institutionnels compétents, PRE, MDSI, aide aux vacances, accompagnement éducatifs (CAEL, accompagnement à la scolarité, aide administrative...).  En parallèle des cours de FLE sont proposés pour faciliter leur intégration.

Pour renforcer l'action d'accompagnement et notamment la médiation entre l'école et les familles (à la demande des écoles ) le centre d'animation et Promofemmes ont initié une action expérimentale autour de "l'école des parents" avec l'idée de proposer des cours de français et des atliers thématiques au sein de l'école pour des parents dont les enfants sont scolarisés dans les écoles élémentaires notamment en UP2A.

Un comité de pilotage se réunit une fois par trimestre regroupant les écoles, l'éducation nationale, la coordinatrice du PRE, le DSU, la CAF, les associations partenaires pour suivre le projet (animé par l'association promofemmes).

La référente famille, la médiatrice traductrice (bulgare turquophone), une animatrice FLE (école des parents dans les écoles des Menuts), des bénévoles de promofemmes et du centre d'animation, le travailleur social de la CAF.

Lieu et action repérée par les populations concernées et les partenaires locaux et institutionnels dont les écoles élémentaires.

Cette action facilite  grandement le lien et l'accompagnement durable des familles du quartier et le travail de médiation en lien avec les écoles.

L'impact est surtout à souligner pour le public bénéficiaire. C'est à la fois un service de proximité et un accompagnement global et socioculturel qui favoriser l'accés au droit et facilite la relation aux institutions publique d'une part et l'intégration et la réussite éducative d'autre part.

C'est une action qui mérite aux regards des besoins repérés et de la demande d'être renforcée en terme de visibilité, de moyens (humains et financiers) et dans le maillage avec les partenaires associatifs et institutionnels. C'est à la fois une action expérimentale et un service de proximité qui répondent à plusieurs objectifs à la fois spécifiques et globaux confortant les missions d'un centre social et culturel.

Poursuite et développement des actions. Le diagnostic partagé territorial en 2016 permettra de requestionner les enjeux que sous-tendent ces actions.

• Un habitant

Initiative d'une habitante ;

Travail en lien avec le centre social, l'AMAP, une entreprise d'insertion, la commune.

L'objectif étant de valoriser les personnes et de leur permettre de devenir autonomes.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Association nationale
• Commune
• Fondations
• Autre

Action en cours de construction et de développement. Toujours en phase de structuration du projet, formation des bénévole et de recherche de financements.

à définire

10

Mise en oeuvre d'un vrai réseau de partenaire sur les questions de "précarités alimentaires".

Participation au travail de réseau ; cette action vient donner une autre dimension aux jardins familiaux et aux ateliers cuisine portés par la structure.

• Le centre social

Pour remplir une mission fondamentale du Centre Social "la COLLINE"

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

Les Structures du centre social sont fréquentées au quotidien par les seniors. Nécessité de mise en place d'activité adaptées et de prévention santé et veillissement.

Partenaires d'action:

• CARSAT

Chantier Bien Veillir avec la Fédération Gironde + partenariat avec la CARSAT

Organisation d'activités avec l'équipe et l'ASEPT 33

L'équipe au quotidien dont spécifiquement  2 éducateurs sportifs, 1 CESF, 1 animatrice.

Pas mesurable à ce jour.

Structuration d'un secteur "SENIORS"

action de qualité

développement d'un programme de prévention sur les structures du centre social + implication de la ludothèque.