Les actions des centres sociaux
Actions
Vente objets Téléthon
- Structure organisatrice
- Centre Social "La maison de Monique Culié" à Revel - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Afin de faire connaitre la vie du Centre Social des bénévoles et adhérents ont souhaité s'investir dans l'action Téléthon, cette idée a émergé lors du comité d'usagers
Des objets ont été confectionnés ensemble avec du matériel de récupération pendant plusieurs mois au sein du Centre Social ,adhérents, habitants et bénévoles ont pris en charge l'animation de ces ateliers.
Des biscuits ont été réalisés lors d'un atelier cuisine.
Ces objets et gateaux ont été vendus tout au long du weekend du Téléthon sur différents lieux de la ville et tous les bénéfices ont été reversés à l'AFM Téléthon.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Demande des usagers de faire connaitre et valoriser leur savoir faire et donner une image positive et ouverte du Centre Social à la ville
Cette action a été une réussite elle a permis de toucher tout type de public car elle s'est réalisée au sein du Marché du samedi matin, à la salle polyvalente lors d'un spectacle de danse...
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Deux rencontres avec les usagers du Centre Social
Participation aux réunions de préparation du Téléthon, en lien avec le collectif communal pour les aspects techniques en octobre 2014
Mise en place d'ateliers créatifs dédiés au Téléthon d'octobre à début décembre 2014 au sein du Centre Social
- Ressources financières mobilisées pour cette action
100 €uros maxi
Utilisation au maximun de matériaux de récupération ou collectées auprès des usagers pour la réalisation de décorations de Noel
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
trente personnes (usagers et bénévoles) et quatre salariés
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Plus de visibilité sur ce qui se fait ou se passe au sein du Centre Social
- Résultat pour les habitants
Ouverture aux autres
Valoriser leur savoir faire
Renforcement des liens
- Suite de l'action : Limites
Action qui est reconduite chaque année mais courte sur la durée car le Téléthon se déroule que sur quelques jours
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
MARCHE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MAISON DE QUARTIER PAHIN - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Permettre à des adultes de se retouver pour marcher ensemble avec un intervenant de la structure qui les accompagne. Cela a un impact sur la santé, sur le moral des personnes. En effet, ormis le fait de découvrir des circuits guidés par un habitant permet également de discuter, d'échanger et parfois de se retrouver en dehors de l'activité (pour aller au cinéma, faire une sortie...). La présence d'un intervenant est importante pour être à l'écoute, pour réguler parfois le groupe mais éventuellement les impliquer sur une autre action. Depuis l'année 2015, un habitant se désigne pour trouver un parcours. Le groupe comprend environ 20 personnes alors qu'il avait démarré à 4 habitants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Précision ( si autre )
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à une initiative d'une habitante qui souhaiter marcher mais avec d'autres personnes. La responsable de la structure l'a aidé à écrire un projet, une communication pour l'action a démarré très rapidement et le succès est au rendez-vous.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Par une habitante. L'action a débuté en 2014 et se poursuit. Pour les habitants, il n'est pas question de l'arrêter.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aucun budget.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
La responsable de la structure ou la CESF
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Cela permet un bien être pour les participants dont certains se sont impliqués sur d'autres actions.
- Résultat pour les habitants
Une meilleure santé et souplesse physique. De sortir de leur solitude et de s'impliquer. Un renchissement personnel.
- Suite de l'action : Limites
Aucun éssouflement de l'action. Beaucoup de succès
- Suite de l'action : Perspectives
Avec les années, se sont les habitants qui nous font découvrir de nouveaux lieux sur la commune. Mais, une fois par mois, il a été décidé de démarrer la balade sur un autre point de la commune. Un repas s'effectue en fin d'année et une sortie à la journée vers le mois de décembre. En 2015, une rencontre a eu lieu avec la marche dynamique de la Maison de Quartier de la Paderne.
Actions
"L'arc-en-ciel : la gazette des adhérents du Centre social"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ESCALQUENS - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Création d'un petit journal propre au centre social donnant la parole aux habitants, adhérents de la structure. Trois parutions annuelles permettant ainsi de présenter le centre social et ses actions réalisées ou à venir, permettant aussi aux adhérents de s'exprimer et de partager des idées avec le plus grand nombre (tuto, recettes de cuisine, dictons ...). Cette gazette est distribuée à l'ensemble des foyers de la commune soit un tirage en 3000 exemplaires.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande des adhérents, à la recherche d'un outil leur permettant de s'exprimer librement sur leur vie au sein du centre social : pouvoir relater au plus grand nombre ce qui se passe concrétement au sein des différents ateliers proposés par la structure, pouvoir partager des informations, faire connaître la structure, s'investir, créer, se découvrir des talents, être à la fois journalistes, rédacteurs, photographes .... Voilà tout l'intérêt de la création de cet outil qui répond à deux orientations de notre projet : développer la communication et renforcer la participation des adhérents et des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Afin de créer cette gazette, un Comité de rédaction composé d'usagers volontaires, représentants à la fois les différents ateliers du centre social et les différents publics accueillis, a été mis en place. Ce comité de rédaction, accompagné de la responsable du centre social et d'une collègue du service communication de la mairie, a travaillé à la création de cet outil : choix du format, des rubriques, des couleurs, choix des contenus ... Par ailleurs, afin de donner un nom à ce petit journal, une boîte à idées a été mise à disposition de l'ensemble des adhérents pendant trois semaines, les idées reçues ont été étudiées, regroupées par thème pour aboutir par vote au choix final.
La première gazette est parue fin 2013 et suscite toujours autant d'engouement et d'investissement de la part des usagers qui s'impliquent à sa parution tri-annuelle.
Chaque parution nécessite au minimum 6 réunions du Comité de rédaction (1 réunion=3 heures de travail), sans compter le temps passé pour les photos, la rédaction des textes, la relecture ...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Sans compter le temps de travail des salariés (centre social et service communication en charge de la mise en page finale), cette action a un budget annuel d'impression de 2000 euros.
Sachant également que la distribution est assurée par un agent de la commune.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
En ce qui concerne les professionnels, 3 ou 4 agents sont mobilisés par parution : 1 salarié du centre social et 2 ou 3 agents du service communication (mise en page et distribution)
En ce qui concerne les adhérents, leur nombre est variable d'une gazette à l'autre en fonction de la mobilisation suscitée : au minimum 6 personnes et au maximum une quinzaine
- Résultat sur le territoire
Meilleure lisibilité de la structure auprès des partenaires et des élus.
Outil permettant le relais de l'information par les partenaires et les acteurs locaux.
- Résultat pour le centre social
Augmentation du nombre d'habitants accueillis grâce à ce nouvel outil de communication.
Implication et investissement des usagers plus important dans la vie de la structure.
Reconnaissance et valorisation des usagers et de leurs savoirs-faire.
- Résultat pour les habitants
Meilleure connaissance des services proposés par le centre social et possibilité d'une future implication bénévole.
- Suite de l'action : Limites
En période de restrictions budgétaires, cet outil de communication n'est pas forcèment considéré comme prioritaire.
- Suite de l'action : Perspectives
Pérenniser cet outil créé par les usagers et développer d'autres outils de communication leur donnant la parole (site web, news letters ...)
Actions
Atelier Mémoire
- Structure organisatrice
- Centre Social "la Maison des Quartiers" - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Résumé
L'atelier mémoire animé de façon ludique, est constitué de séances d'encouragement des fonctions cognitives par des exercices et jeux appropriés. Ces techniques ont un effet positif sur le bien-être et permettent de préserver certaines fonctions cognitives.
Objectifs cognitifs:
- Maintenir les ressources résiduelles en les préservant.
- Ralentir le phénomène de désapprentissage.
- Renforcer les automatismes.
Objectifs psycho-sociaux:
- Renforcer l'utilisation de la communication verbale et non verbale.
- Augmenter l'estime de soi par la valorisation.
- Créer des liens sociaux avec les autres participants.
- Partager un moment convivial et ludique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Favoriser le bien-être des participants
- Préserver certaines fonctions cognitives
- Divertir les participants tout en créant du lien social
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Ateliers proposés chaque semaine à deux groupes réguliers.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une professionnelle.
- Résultat sur le territoire
Satisfaction des séniors du territoire.
Cette action répond à une demande forte sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
Par le biais des ateliers mémoire, l'équipe communique sur le centre social pour faire connaitre ses autres actions.
- Résultat pour les habitants
Voir la question "Pourquoi cette action a été mise en place"
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Matinées de l'emploi
- Structure organisatrice
- Centre Social "la Maison des Quartiers" - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Résumé
Des ateliers de Techniques de recherche d'emploi sont proposés sur de grandes communes aux alentours, mais du fait de difficultés liées à la mobilité, certaines personnes ne peuvent y avoir accès. Par conséquent, le Centre social s'est associé à un partenaire pour proposer sur la commune un atelier collectif régulier de Techniques de recherche d'emploi, afin d'apporter une aide technique aux personnes en recherche d'emploi.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Autre
- Précision ( si autre )
La municipalité et les partenaires.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Proposer un atelier de Techniques de recherche d'emploi, localement, pour permettre aux personnes en recherche d'emploi d'accèder localement à une aide technique et ainsi faciliter leur retour à l'emploi.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En partenariat et en co-animation avec une structure partenaire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux professionnels
- Résultat sur le territoire
Lancement Décembre 2016.
Un bilan intermédiaire est envisagé d'ici à quelques mois.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Favoriser le bien vieillir : atelier gymnastique, atelier mémoire, atelier éducation nutritionnelle, temps de convivialité
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ESPACE POUR TOUS - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Résumé
Prévenir les risques du vieillissement par la mise en place d'activités physiques, cognitives régulières et adaptées et par la mise en place de conseils nutritionnels.
Permet de lutter contre la perte d'autonomie et l'isolement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Maintien des qualités physiques et cognitives
Amélioration de la qualité de vie
Convivialité et changement de comportement postural et/ou alimentaire
Developpement des liens sociaux
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
1 heure de gymnastique hebdomadaire (Hors Vacances Scolaires)
1 h 30 d'atelier mémoire hebdomadaire (HVS)
1 atelier nutritionnel pendant les vacances scolaires
des temps de convivialités à la demande et en auto-organisation (repas partagé ou sortie randonnée)
Les actions gymnastique et mémoire ont débuté en 2010 mais le reste est en cours d'élaboration.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
2000 € pour les intervenants gymnastique et nutrition.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
4 personnes sont mobilisées mais pas simultanément.
2 maxi sur les mêmes temps.
- Résultat sur le territoire
Complète l'offre associative du territoire. Permet de rompre l'isolement et de favoriser l'autonomie des personnes âgés.
- Résultat pour le centre social
Permet de constituer des groupes solidaires et conviviaux qui peuvent être amené sur d'autres projets.
- Résultat pour les habitants
bénéficier d'un lieu de vie sociale et de prise en compte du bien viellir.
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de place est limité. Le budget également ne permet pas forcement de rajouter des heures.
- Suite de l'action : Perspectives
Envisager un partenariat avec la Carsat, avec le pole géontologique de la commune, avec Toulouse Métropole.
Actions
DIAGNOSTIC SOCIAL PARTAGE
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS VALLEE DE LA SAVE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le diagnostic social partagé a été accompagné par la SCOP ACCOLADES de février à juin 2017 et a réubit autour de la table 15 personnes : habitants, élus, travailleurs sociaux, partenaires locaux
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le diagnostic est le préalable de la réécriture du projet social 2018/2021. La participation des habitants étant au coeur des préoccupations de l'équipe, il apparissait important de mener en collaboration avec tous le diagnostic et l'écroture du nouveau projet social.
Cela correspond à un enjeu local : la mobilisation des habitants pour faire vivre leur village et une préoccupation du centre social de permettre la montée en puissance de l'usager dans les instances de gouvernance et ans le fonctionnement de la strcuture (cération du statut de bénévole d'activité)
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Avec l'aide d'un intervevant extérieur et à partir de 6 rencontres sur les communes du territoire.
La méthode utilisée était participative permettant uax participants de s'exprimer et de s'impliquer malgré les différences de statuts.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour le centre social, l'intervenant a été rémunéré à hauteur de 6000€ pour la totalité de son accompagnement.
50€ ont été utilisés pour financer thé, café, etc...
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 élus,
4 profesionnelles des centres sociaux (dont la chef de service)
8 participants
2 structures locales partenaires impliquées pendant les 6 mois de la démarche
- Résultat sur le territoire
La mobilisation des partenaires sur la réalisation du diagnostic a permis d'approfondir les liens profesionnels. Le centre social initie la démarche participative sur le territoire : il informe les partenaires des atouts de ce type de démarche pour la réalisation d'une enquête.
- Résultat pour le centre social
-Mobilisation des usagers
-Création d'un groupe d'usagers impliqué
-Démarrage de la participation active des usagers
- Résultat pour les habitants
-Découverte d'une démarche participative
-Montée en compétences de certains participants
-Développement de l'intérêt pour le centre social
- Suite de l'action : Limites
-Méthodes difficile à reporduire par l'équipe sans formateur
-Perte de la dynamique de la mobilisation des participants car diagnostic social partagé positionné en fin d'année scolaire
-Difficile pour les partenaires de s'impliquer autant de temps (6 mois - 1 journée par mois)
- Suite de l'action : Perspectives
-Un seul et même diagnostic social partagé au service de plusieurs structures du territoire : gain de temps et d'énergie
-Développement au centre social de l'implcation des usagers sur le modèle participatif : début 2018 démarrage d'un travail collaboratif sur la création du statut de bénévole au centre social
Actions
Ecrivain public
- Structure organisatrice
- PARTAGE FAOURETTE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Emploi, économie
- Santé
- Résumé
Cet adulte relais inscrit son travail de médiation dans les différents espaces pouvant accueillir des permanences de l’écrivain public (Mairie annexe de Bagatelle, Partage Bordelongue, la chapelle mexicaine de Tabar,…) afin d’être au plus près des habitants du territoire
- Elle informe les publics accueillis sur les dispositifs existants en matière de formation, de santé, de logement, d’accès à l’emploi, de culture, de sports et oriente vers les différentes structures associatives ou institutionnelles du territoire
- Elle informe et accompagne les habitants dans leurs démarches d’accès aux droits et facilite le dialogue entre services publics et usagers.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
La Sous-Préfecture à la ville, la Mairie de Toulouse
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis 2015, le territoire ne disposait plus d'écrivain public. Le besoin s'est fait ressentir dans nos accueils par un aflux de plus en plus grand de personnes recherchant une aide pour la rédaction de courriers, administratifs etc...
Les résultats attendus sont d'apporter une réponse aux besoins des habitants concernant leurs difficultés, notamment au niveau des courriers administratifs, et plus généralement sur la question de l'accès au droit des habitants
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Cette action a été mené en concertation avec les différentes institutions financant le projet, à savoir, la Mairie de Toulouse, la CAF de la Haute Garonne et la Sous-Préfecture de la Haute Garonne ( Celle-ci ne le finance pas directement mais nous a octroyé un agrément pour un poste en contrat aidé Adulte Relais). Il y eu globalement 4 réunions de travail.
En concertation également avec des structures partenaires du territoire, en l'occurence le Centre Social CAF-Mairie de Bagatelle afin de mettre en place les différents lieux de permanences de l'écrivain public pour être au plus près des habitants. ( Deux réunions de travail ont été organisées)
L'action a débuté effectivement le 05 avril 2017.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de l'action est de 31 600 €.
Mairie de Toulouse: 6 000 €
CAF Haute Garonne: 4 500 €
ASP:: 18 300 €
Conseil Régional ( Adulte Relais): 2 800 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 Ecrivain public à Temps plein: 1 ETP
- Résultat sur le territoire
Une amélioration de l'offre de proximité en terme d'accès au droit sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Possibilité d'amener des réponses plus larges aux différents adhérents de Partage
- Résultat pour les habitants
Disponibilité de proximité par rapport à leurs besoins
- Suite de l'action : Limites
L'action est en continuité du fonctionnement du Centre social. Elle est relative néanmoins aux différentes garantis de subvention couvrant les charges de ce poste, mais aussi à la possibilité d'avoir une permanisation de ce poste (hors contrat aidé) conditionnée par des financements le permettant
- Suite de l'action : Perspectives
Nous projetons de continuer cette action du fait de la forte demande existante sur le quartier
Actions
DIAGNOSTIC SOCIAL PARTAGE
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS VALLEE DE LA SAVE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le diagnostic social partagé a été accompagné par la SCOP ACCOLADES de février à juin 2017 et a réubit autour de la table 15 personnes : habitants, élus, travailleurs sociaux, partenaires locaux
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le diagnostic est le préalable de la réécriture du projet social 2018/2021. La participation des habitants étant au coeur des préoccupations de l'équipe, il apparissait important de mener en collaboration avec tous le diagnostic et l'écroture du nouveau projet social.
Cela correspond à un enjeu local : la mobilisation des habitants pour faire vivre leur village et une préoccupation du centre social de permettre la montée en puissance de l'usager dans les instances de gouvernance et ans le fonctionnement de la strcuture (cération du statut de bénévole d'activité)
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Avec l'aide d'un intervevant extérieur et à partir de 6 rencontres sur les communes du territoire.
La méthode utilisée était participative permettant uax participants de s'exprimer et de s'impliquer malgré les différences de statuts.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour le centre social, l'intervenant a été rémunéré à hauteur de 6000€ pour la totalité de son accompagnement.
50€ ont été utilisés pour financer thé, café, etc...
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 élus,
4 profesionnelles des centres sociaux (dont la chef de service)
8 participants
2 structures locales partenaires impliquées pendant les 6 mois de la démarche
- Résultat sur le territoire
La mobilisation des partenaires sur la réalisation du diagnostic a permis d'approfondir les liens profesionnels. Le centre social initie la démarche participative sur le territoire : il informe les partenaires des atouts de ce type de démarche pour la réalisation d'une enquête.
- Résultat pour le centre social
-Mobilisation des usagers
-Création d'un groupe d'usagers impliqué
-Démarrage de la participation active des usagers
- Résultat pour les habitants
-Découverte d'une démarche participative
-Montée en compétences de certains participants
-Développement de l'intérêt pour le centre social
- Suite de l'action : Limites
-Méthodes difficile à reporduire par l'équipe sans formateur
-Perte de la dynamique de la mobilisation des participants car diagnostic social partagé positionné en fin d'année scolaire
-Difficile pour les partenaires de s'impliquer autant de temps (6 mois - 1 journée par mois)
- Suite de l'action : Perspectives
-Un seul et même diagnostic social partagé au service de plusieurs structures du territoire : gain de temps et d'énergie
-Développement au centre social de l'implcation des usagers sur le modèle participatif : début 2018 démarrage d'un travail collaboratif sur la création du statut de bénévole au centre social
Actions
une soirée en famille
- Structure organisatrice
- Centre Social "la Maison des Quartiers" - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Dans le cadre du PEDT, le comité de pilotage a émis le souhait de travailler sur le soutien à la parentalité. Le centre social a été identifié comme une structure pouvant impulser la réflexion sur ce thème. L'idée d'un partenariat entre le centre social, le service enfance jeunesse et la médiathèque de la commune a permis de faire une proposition d'une soirée en famille sur la base d'un spectacle offert et adapté au 3/11 ans. Cette action sera reconduite.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
dans le but de favoriser la vie sociale des familles c'est à dire favoriser le lien intra et inter familles, faciliter et accompagner l'accès à la culture et faire découvrir les actions du centre social à un plus large public,
et d'engager un processus de soutien de la parentalité dans le cadre du PEDT, c'est à dire accompagner et dynamiser les acteurs locaux autour de l'accompagnement à la parentalité et inscrire ces actions dans le cadre du PEDT
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'action a débuté en octobre 2017 par un premier groupe de réflexion entre partenaires. Puis le projet a été présenté aux élus de la ville pour validation.
Une réunion avec les comédiens du spectacle a été organisée pour préparer la manifestation.
L'organisation de la communication a été portée par le centre social et la démarche a été de proposer aux familles de récupérer les tickets pour le spectacle au centre social pour faire de la médiation sur le projet et faire connaitre la structure.
Le spectacle a eu lieu le 1er décembre 2017 avec la présence des partenaires pour accueillir les familles et les accompagner tout le long de la soirée.
Une réunion bilan avec les partenaires à postériori a permis de valider la prolongation de cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Spectacle : 600€
communication : invitations au spectacle cout ?
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionelles
- Résultat sur le territoire
meilleur repérage des actions du centre social pour les habitants
la mise en place d'une dynamique entre acteurs locaux sur la question du soutien de la parentalité
une offre culture suppléméntaire sur la ville à destination des familles
- Résultat pour le centre social
meilleure connaissance des actions du centre social pour les familles
- Résultat pour les habitants
offre culturelle suppléméntaire à destination des familles
- Suite de l'action : Limites
le budget
- Suite de l'action : Perspectives
pouvoir réaliser cette action une fois par an en élargissant le partenariat à la petite enfance et à la jeunesse dans le cadre du PEDT
ouvrir le projet à d'autres partenaires (fédérations de parents d'élèves, associations...)
associer les habitants au projet (parents, participants du centre...)
Actions
Animations de quartier
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DES RAMASSIERS - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Entrepreneuriat social
- Résumé
Fête de quartier : La fête citoyenne est l’événement qui réunit l’ensemble des composantes de la population de la ZAC. Du fait du mauvais temps cet évènement a réuni une centaine personnes en 2017 et 2 familles ont participé à la marche écocitoyenneté. Quant au repas, il a réuni 74 personnes.
Repas de quartiers : 3 repas de quartiers pour une totalité de 113 personnes soit une moyenne de 38 personnes par repas. Le bilan 2017 fait le constat que les habitants du parc social, pour l’instant, participent encore très peu aux repas de quartier. Pour la période 2018-2019, l’objectif est de travailler afin de faire de ces manifestations un véritable temps de partage entre toutes les composantes des habitants du quartier.
Vide grenier : 107 emplacements vendus avec 65 exposants dont 25 étaient du quartier. Il y a eu environ 250 visiteurs. Mis en place à la demande du comité d’usagers de la Maison Citoyenne en 2016, le vide grenier est une activité traditionnelle des Centres Sociaux qui permet de réunir l’ensemble des publics (personnes seules, familles, enfants) qu’ils habitent le parc social ou privé, les ilots résidentiels ou les ensembles d’habitats collectifs. Les habitants comme les partenaires présents ce jour (Association des Parents d’Elèves Api, l’association C Ramassiers) ont été très satisfaits en termes d’organisation, d’échanges, d’objectifs financiers.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Animation social global du quartier
Favoriser les relations entre les habitants du quartier
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Fete de quartier : préparation avec les differents acteurs du quartier
Repas de quartier : programmation de la structure
Vide grenier : initiative du comité d'usagers
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique, budget de fonctionnement glebal de la structure
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Fete de quartier : tout le personnel de la structure (7)
Repas de quartier et vide grenier : 2 permanents
- Résultat sur le territoire
Animation du quartier
Rayonnement/Visibilité de la structure de la structure
- Résultat pour le centre social
Nouvelle adhesion
- Résultat pour les habitants
Temps festifs
Developpement des relations entre habitants
Mixité sociale
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Implication du comité de quartier/bénévoles
Actions
ATELIER "HAPPY COOKING"
- Structure organisatrice
- MAISON DES HABITANTS VALLEE DE LA SAVE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Atelier hebdomadaire parents/enfants 4/11 ans de cuisine tout en anglais
Animé par des bénévoles anglophones
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour proposer une action novatrice, ludique mais utile aux enfants et aux parents
Valoriser les mamans anglophones du centre social
Faciliter à la découverte de l'anglais, en famille, en immersion et en s'émusant
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Emergence
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ateliers "Consommer Autrement"
- Structure organisatrice
- LES GRANGES CENTRE SOCIAL DE SAINT JEAN - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Précarité
- Résumé
Ateliers issus d'un groupe de travail transversal réunissant la Maison des Solidarités, le Centre Social, le CCAS de Saint-Jean et de l'Union, le Secours Populaire et le Secours Catholique du territoire visant à répondre aux problèmes de précarités repérés ou énoncés par les usagers par des réponses concrètes d'amélioration des pratiques familiales dans les domaines de la vie quotidienne : budget, énergies, droits et devoirs des locataires, comprendre mes factures, alimentation, surendettement, loisirs, téléphonie, découverte d'un jardin d'insertion ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Les differents thèmes sont abordés de façon ludique et collective avec des intervenants extérieurs selon les thèmes abordés : info énergie, ADIL, Association de consommateur, Banque de France, ...
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- désacraliser les accompagnements individuels
- utiliser le support de jeu, du photolangage...pour aborder des thèmes "lourds"
- apporter des réponses issues du groupe à travers les expériences vécues "chacun a des ressources en soi"
- amener chacun à s'interroger sur ces pratiques, sans jugement
- trouver des réponses concrétes et applicables au quotidien
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Action débutée en juin 2016
Réunions partenariales sur le thèmes des précarités repérées à travers les aides financières
Comment donner des outils concrets pour sortir des schémas d'aide : comprendre et pas subir
Réunions en grand groupe pour déterminer des thèmes à aborder, comment communiquer de façon attrayantes sur des sujets pas "sexy" ...
Réunions en sous groupe selon les thèmes, pour construire l'intervention, solliciter un intervenant éventuel et l'associer à la démarche de co-construction d'outil
Animations ou co_animation d'ateliers de 8 à 12 personnes
Sollicitation des participants pour dégager les thèmes qui les préoccupent
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Buget "convivialité" accueil thé café petits gâteau
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Réunions grand groupe :
MDS : Responsable et adjointe, 2AS, 1 CESF, 2 agents Administratif / Centre Social 1CESF / CCAS de L'Union 1 CESF, Secours Catholique : 2 bénévoles / Secours Populaire : 2 bénévoles
Réunions Thématiques pour construction ateliers : 2 AS, 2 ECSF et intrevenants associés info energie, finance et pédagogie ...pour 6 ateliers dans l'année et une visite d'un jardin d'insertion
Public : 49 fréquentations réparties sur 18 personnes distinctes
- Résultat sur le territoire
Renforcement des partenariats autour des problèmatiques communes des publics cibles
Elargissement des publics initialement repéré grace aux thèmes "tout public" permettant une grande mixité sociale et intergenérationnelle des groupes constitutés
- Résultat pour le centre social
Passelles de l'individuel vers le collectif
Nouvelles orientations de familles qui n'osaient pas pousser la porte du Centre Social
Repérage des savoir-faire "collectif "du CS et repérage du CS comme une boite à outil
- Résultat pour les habitants
Nombreux retours positifs et orientations de bouche à oreille sur l'intérêt des ateliers
Amélioration de la consommation energétique (suivi des factures ) pour certaines familles
Orientation sur le Jradin d'insertion ayant débouché sur un CDI pour une maman
"fidélisation" d'une parties des usagers ayant repéré les ateliers comme un parcours qui ponctue l'année, 6 d'entre eux sont venus à au moins 4 ateliers sur 7
- Suite de l'action : Limites
Les moyens humains se resserent du fairt d'un positionnement au bon vouloir des professionnels.
Le collectif est dévoreur de temps et certains partenaires se sont retirés peu à peu
- Suite de l'action : Perspectives
Renouveler les ateliers en s'appuyant sur les attentes énoncées , santé, mutuelles, transmission du patrimoine, mobilité, l'argent dans la famille...
Actions
diagnostic territorial partagé
- Structure organisatrice
- PARTAGE FAOURETTE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
La démarche de diagnostic s'inscrit dans une durée définie. Elle devait être terminée avant fin 2019.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Réalisation d'un diagnostic territorial partagé, associant les habitants et les acteurs professionnels du territoire. Cette démarche a été co-pilotée par deux centres sociaux dont les territoires d'influence se touchent, s'entrecroisent et co-existent. Durant plusieurs semaines entre avril et juillet 2019, les équipes des Centres sociaux Partage et Bagatelle Assqot se sont mobilisées à travers différentes modalités d’échanges et de rencontres afin de recueillir et partager des éléments factuels et les représentations des adhérents et habitants sur le territoire et les perceptions quant à son évolution. L'idée étant de co-produire la démarche et un support de travail partagé entre habitants et professionnels pour améliorer l'existant en matière de développement social territorial, de pouvoir d'agir, et de développer des projets.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’opportunité d'une telle démarche pour les Centres sociaux était d’affirmer une intention commune et partagée d’appréhension du projet de développement social d’un territoire symbolique vécu tant par ses habitants que par les partenaire. Outre le contexte de renouvellement du contrat projet des deux centres sociaux, ce diagnostic était l'opportunité d'appréhender les évolutions du territoire (en termes objectivables et sensibles), tout en produisant en commun (professionnel, bénévoles et habitants) du savoir, de l'interconnaissance et de nouvelles bases de travail.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'action a débutée en avril 2019.
Elle a été avec plusieurs outils:
- les repas-débat à Partage Faourette. 3 repas/débat ont été menés. Ils ont permis de faire dialoguer des habitants et des personnes qui fréquentent le territoire sans y avoir un logement (venus d’autres territoires ou sans domicile fixe)
- un porteur de paroles animé par l’Ecole citoyenne qui s’est déroulé le vendredi 17 mai 2019 sur la place du marché de La Faourette à partir d’une question sur la vie de quartier. Plusieurs dizaines de personnes ont pu discuter de la question. Une dizaine d’entre elles a accepté d’écrire un mot et de l’afficher pour susciter le débat.
- des temps de focus-habitants sur le marché de Bagatelle fin juin 2019
- trois petits déjeuners des habitants et un mois de recueil de données animé par l’équipe dans le hall du Centre Social de Bagatelle en juin 2019
-
8 Diagnostics en marchant réalisés – 16 personnes impliquées (8 partenaires différents mobilisés). Démarche d’aller-vers, déambulation par binôme ou trinôme sur le territoire : juillet 2019. Les diagnostics en marchant ou promenades sensibles sur le territoire ont consisté à arpenter le territoire avec différents acteurs pour mettre en relief les usages, les points faibles et les points forts de ce territoire. Dans l’idée…d’observer, d’aller à la rencontre des habitants, de recueillir des informations, de confronter des points de vue, des postures, de croiser et partager une vision commune du territoire. Dans le diagnostic en marchant, le processus participatif était aussi important que les résultats obtenus.
-
7 réunions thématiques (vie citoyenne et vie de quartier, famille, jeunesse, santé, culture,insertion et partenariat). Les thématiques ont été choisies sur la bases des évaluations des contrats projets précédents, des préoccupations d'habitants
-
1 réunion intermédiaire de restitution partielle, commenté et débattue
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
142 professionnels
20 bénévoles
près de 200 habitants
- Résultat sur le territoire
Cette action a permis de développer et de fluidifer l'interconnaissance entre les professionels et entre professionnels et habitants. Elle a favorisé des partenariats.
- Résultat pour le centre social
Elle a contribué au développement d'un nouveau contrat projet. Elle a permis de repenser le travail avec les habitants et les partenires.
- Résultat pour les habitants
Elle a contribué à favoriser l'implication d'habitants dans la démarche de développement social de territoire.
- Suite de l'action : Limites
L'action a été très dense et chronophage.Il est nécessaire de la penser dans l'organisation générale de l'activité du centre social.
- Suite de l'action : Perspectives
A repenser et à renouveler. Certains outils seront utilisés ponctuellement pour actualiser le diagnostic.
Actions
"Bien ensemble Sous les Tilleuls", les cafés des rencontres
- Structure organisatrice
- SOUS LES TILLEULS - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Période de crise sanitaire.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Il s’agit de proposer des temps de rencontres en groupe sous l’égide de la convivialité et de la promotion du lien intergénérationnel. Approche plus spécifique lors d’interventions de professionnels socio-éducatifs.
Temps d’échanges d’expérience et d’expression entre parents (café des parents) et/ou entre professionnels socio-éducatifs (échanges de pratiques professionnelles, table ronde Education Positive), temps de rencontres intergénérationnelles (veillées des anciens, goûter de Noël), temps de rencontres autour d’objectifs solidaires/responsables communs (Soirée Zéro-déchet) et de découverte d’une activité ou expérience (œnologie, voyage…)
Cela offre de véritables moments de rencontre entre les habitants, l’émergence de témoignages et de souvenirs et la co-construction de projets communs en mettant en avant l’expérience de chacun.e et la multiplicité des compétences.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Instaurer des temps de découvertes, d’échanges et de partages non professionnels et professionnels.
Objectifs principaux :
- Faciliter le lien social
- Favoriser la mixité sociale
- Favoriser le lien intergénérationnel
- Soutenir la parentalité
- Faciliter l’insertion sociale et professionnelle
- Favoriser la mis en relation des professionnels de l’action sociale et éducative du Territoire
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Début de l'action : février 2019
Moyens Humains :
Les partenaires enfance et jeunesse, environnement et social : réunions, rencontres, échanges par mail et téléphone, partage des tâches (4 à 5 par an).
Les responsables d’EVS : réunions et partages des tâches (mensuelles).
Les habitants du Territoire : réunions et partage des tâches (2 à 3 par an).
Les acteurs économiques locaux (commerçants, paysans…)Matériels :
L’Espace de Vie Sociale Sous les Tilleuls
Stock alimentaire-boissons
VidéoprojecteurFinanciers :
La CAF
La subvention du Conseil Départemental
La subvention du CCASCommunication :
Diffusion par mail à la liste des adhérents pour les « cafés ». Constitution d’une liste de diffusion spécifique pour les demandeurs de relais social. Diffusion via Facebook et le site de l’EVS.
Boîtes aux lettres des habitants des communes, via une distribution effectuée par les mairies.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Soirées, jeux, lectures et halloween en partenariat avec la Biblio-Ludothèque de Paulhac :
150€Soirées découvertes (oenologie, voyages d'habitant)
200€Café des rencontres intergénérationnelles (Goûter de Noël d'Antan, café parents-enfants)
350€Rencontres éducatives et familiales (Education positive, le coin des ados, semaine sans écrans)
250€Rencontres citoyennes et solidaires (soirée Zéro déchet, parcours d'un réfugié Syrien)
200€TOTAL : 1550€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels
15 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Rayonnement hors commune de Paulhac
Mise en réseau interassociative et interinstitutionnelle
Rencontres riches et qui se sont poursuivies par la suite hors action evs
- Résultat pour le centre social
Rencontres motivantes pour les projets à venir
Partenariats renforcés avec les collaborateurs de l'action
Identité de la structure renforcée dans l'étendue de ses actions autour du lien social
- Résultat pour les habitants
Connaissance de l'EVS comme lieu fédérateur et de lien social par les usagers
Reconnaissance de la structure comme lieu propice au montage de projets collectifs
- Suite de l'action : Limites
Manque de visibilité, de communication suffisante des actions
Local réduit, jauge réduite en intérieur !
Difficultés à faire reconnaitre cette action par la Communauté de Communes
- Suite de l'action : Perspectives
Ces interactions et propositions fédératrices sont le terreau d'actions plus larges au niveau :
Du territoire : inscription plus globale dans les projets intercommunaux, mutualisation de projets-rencontres, habitants et structures associatives et institutionnelles
Des usagers : intégrer d'autres types de publics à ces actions (axes sur les situations de handicap, précarité, isolement). Donner encore plus de la voix aux habitants.
Des partenariats : renforcer l'axe familles, soutien à la parentalité, mais aussi développement durable, éco-citoyenneté
Actions
Les contes illustrés et à illustrer de la MLS: une création des habitants, pour les habitants!
- Structure organisatrice
- MAISON DU LIEN SOCIAL - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle qui a eu lieu sur la période de la fin d'année 2020.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- alphabétisation & apprentissage du français
- Résumé
Dans un premier temps, un défi "création de conte pour enfants" est proposé aux habitants.
Le mois suivant, les participants restituent leurs histoires lors d'un temps de vidéoconférence commun (période de crise sanitaire).
Les histoires écrites par les habitants sont mises en page par les professionnels et proposées à l'illustration aux habitants (adultes et enfants).
Avec les créations de chacun, un recueil de contes illustrés est créé. Des encarts d'illustration sont laissés vierge afin de permettre aux familles d'imprimer le recueil et de prolonger la dynamique créative et participative de chacun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
/
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La période de re-confinement de la fin d'année 2020 a de nouveau mis entre parenthèses les actions en présentiel et les initiatives des habitants au centre social.
Tandis que beaucoup de seniors rencontrent des périodes d'isolement amplifiées par le contexte, des parents font part de leurs difficultés à occuper leurs enfants contraints de rester de longues périodes en intérieur.
L'action prend donc racine dans ce contexte, avec pour objectifs principaux:
- Recréer du lien entre les habitants / Rompre l'isolement
- Renforcer le lien intergénérationnel
- Rendre les habitants acteurs d'un projet co-construit
L'idée secondaire est de permettre aux habitants de créer un recueil de contes pour enfants, et que ce dernier puisse être disponible pour consultation et utilisation par les familles lors de la période des vacances scolaires de fin d'année.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des habitants ont au préalable fait part aux professionnels de leur souhait de participer à une activité du type "Atelier d'écriture". De plus, certains habitants bénévoles proposent habituellement des temps de lecture au sein des crèches et auprès des élèves des écoles de la commune. Ces personnes ont dû cesser ces activités durant la période de crise sanitaire, et étaient en demande d'un nouveau mode de partage intergénérationnel atour des histoires pour enfants notamment.
A chaque étape de l'action menée, les habitants sont informés par mailing et/ou contact téléphonique.
Etape 1: mi-novembre 2020: Début du défi lancé aux habitants : écriture de contes à destination d'un public enfants.
Etape 2: 30/11/2020: Restitution et lecture des créations par les habitants ayant participé au défi lors d'un temps de vidéoconférence. Chaque habitant transmet son histoire par écrit au centre social. Les professionnels se chargent de la mise en page des textes pour les proposer à l'illustration.
Etape 3: 01/12/2020: Début du défi illustrations des contes (photos, dessins, peinture, sculpture... toutes les techniques sont permises!).
Etape 4: Mise en commun des illustrations des habitants et mise en page d'un recueil de contes collaboratif et intergénérationnel, illustrés et à illustrer. (Le Service Communication communal vient en aide pour la mise en page finale de l'album et la transmission en format Calaméo sur le site de la commune).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Frais de personnel. Pas de coût annexe pour la mise en place de l'action.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 2 professionnels :1 animatrice du centre social + 1 chargée de communication (pour la mise en page finale)
- 8 habitants
- Résultat sur le territoire
Pas concerné.
- Résultat pour le centre social
Cette action a été pour le centre social l'amorce d'une nouvelle dynamique de lancement de défis mensuels dématérialisés.
En effet, les habitants se sont saisis de la facilité d'usage de ce format et ont fait part de leur souhait de réitérer ce genre d'expérience.Depuis cette action, chaque mois, le centre social lance un défi (illustration d'expressions de la langue française, défis photos diverses, défi de créations en période de fêtes...).
Les créations des habitants dans le cadre de ces défis sont mensuellement exposées sur les murs de l'entrée du Centre Social.
- Résultat pour les habitants
Lors d'un bilan en fin d'action, les habitants qui ont participé à la co-création du recueil de contes ont pu faire part des avis suivants:
- Cette action a permis à certains habitants de se découvrir un goût pour l'exercice d'écriture, dans lequel ils n'avaient jusqu'alors jamais osé se lancer;
- Sur le plan occupationnel, cette action à des participants de "s'évader" du quotidien morose (du fait notamment des restrictions liées au contexte sanitaire);
- Les participants ont apprécié de voir leur travail commun valorisé, notamment par l'édition en ligne du recueil.
- Suite de l'action : Limites
En temps normal, les actions du centre social sont anticipées au minimum entre un et deux mois en amont de leur mise en place.
La crise sanitaire a imposé à l'équipe une forme nouvelle d'organisation, avec davantage d'immédiateté, afin de répondre aux changements réguliers des mesures, mais aussi à l'absence de projection dans le temps de plus en plus constatée chez les habitants.Cette action a été pensée et proposée à la mi-novembre, avec pour idée de permettre la finalisation du recueil pour la période des vacances scolaires (mi/fin-décembre).
Il a donc fallu "imposer" aux participants une temporalité limitée dans les étapes du projet.
Ainsi, le délai de rédaction imparti a été court. Des habitants qui auraient souhaité se joindre au projet ont exprimé avoir été freinés par ce délai.
- Suite de l'action : Perspectives
Il pourrait être envisagé de lier les écoles ou les ALAE à un tel projet. Par éxemple, pour l'étape 3 (illustrations).
Un recueil imprimé pourrait être offert aux classes ayant participé au projet.
Actions
Soutien à la souffrance psychosociale "hors les murs"
- Structure organisatrice
- PARTAGE FAOURETTE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Résumé
Des temps de permanences psychologiques "hors les murs":
- De proximité dans des lieux non-stigmatisants et déjà connus des personnes en situation de précarité (places publiques, parc publiques, lieux de passages,...) ;
- Mobiles, flexibles dont des modalités d’évaluation, de soutien, de prévention, d’orientation vers le droit commun ou association en fonction de la situation ;
- Adaptées aux situations d’urgence, de crise ou d’instabilité ;
- Favorisant une meilleure continuité dans les accompagnements psychosociaux ;
- Prenant en compte les déterminants contextuels des situations individuelles (situationnels, socioculturels, économiques et politiques) au-delà des déterminants subjectifs (relationnels, intrapsychiques, existentiels).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le dispositif du « Psy qui traîne Hors les murs » a été créé suite au confinement du printemps 2020 où de nombreuses personnes ne s’autorisaient plus à fréquenter des lieux habituels (accueil de l’association, certains espaces publics,…). Certaines personnes éprouvaient le besoin de prendre soin d’elle-même sur un plan psychique mais craignaient de fréquenter à nouveau des lieux clos.
Proposer une rencontre avec un psychologue dans un cadre différent du cadre classique, moins intimidant, plus abordable ; permettant ainsi d'accueillir et d'informer les personnes sur le rôle et la fonction des psychologues et où le rencontrer dans le droit commun. Ce cadre permet en outre aux personnes de parler et d'être entendues sans pour autant être considérées comme patient, malade ou fou. Parmi ces interventions ont lieu des temps de « déambulations » en binôme avec un éducateur du Club de prévention de La Faourette
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Ce nouveau dispositif s'articule autour d'interventions cliniques psychosociales de proximité dans des lieux non-stigmatisants et déjà connus des personnes en situation de précarité (parc des Merlettes, place centrale à Tabar, Chapelle Mexicaine à Tabar, parc de La Faourette, accueil de l’association Solidarité Jeunesse Internationale).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8234 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 Psychologue clinicien salarié de Partage Faourette
1 éducateur spécialisé du club de prévention de la Faourette (en binôme)
1 Adulte Relais de Solidarité Jeunesse Internationale
- Résultat sur le territoire
- Sensibiliser au rôle et à la fonction du psychologue dans un souci de complémentarité des savoirs et compétences et un travail au niveau des représentations du psychologue (en expliquant son rôle et sa fonction, en le rendant plus abordable, moins effrayant, plus proche de la personne et de ses préoccupations, de son milieu).
- Favorisant une meilleure continuité dans les accompagnements psychosociaux ; prenant en compte les déterminants contextuels des situations individuelles (situationnels, socioculturels, économiques et politiques) au-delà des déterminants subjectifs (relationnels, intrapsychiques, existentiels).
- Résultat pour le centre social
Meilleur maillage territorial de la visibilité des actions du centre social notamment des personnes éloignées du droit commun
- Résultat pour les habitants
De temps de soins de proximité dans des lieux non-stigmatisants et déjà connus des personnes en situation de précarité (places publiques, parc publiques, lieux de passages
- Suite de l'action : Limites
-
- Suite de l'action : Perspectives
Possibilités de poursuivre l'action en variant les formes d'intervention, les partenaires du territoire de façon à intégrer un maximum dedes populations habitantes dans le dispositif
Actions
Création d'un composteur collectif
- Structure organisatrice
- LES GRANGES CENTRE SOCIAL DE SAINT JEAN - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Création d'un composteur collectif dans une résidence intergénérationnelle du Groupe Les Chalets
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
répondre à la mission d’animation globale de la vie sociale par des actions qui favorisent la participation des usagers à la vie sociale de la commune, à l’exercice de la citoyenneté, à l’instauration de liens entre les usagers et les habitants, au partage de moments de convivialité.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
A l'initiative d'une résidente investie dans les actions de développement durable.
- Début de l'action en juin 2017 : présentation du projet dans le cadre d'une réunion d'habitant (courrier d'invitation signé conjointement par le Mairie et le Bailleur)
- Constitution d'un groupe de 6 résidents et détermination de 2 habitantes référentes
- Réunion d'accompagnement avec l'Association Humus et Associées dans le cadre du dispositif "Tous au compost" de Toulouse Métropole (information, Diagnostic de faisabilité, Installation)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Toulouse Métroplole : mise à disposition de l'accompagnement technique par le biais de l'association Humus et Associés et par la mise en place d'actions de formation à destination des référents
Centre Social : sécateur, griffes, arrosoirs ... (50€) et réalisation du bac de collecte des matières sèche par l'Equipe des services techniques municiaux
Groupe Les Chalets : achat du composteur (1 bac 50€ )
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels (1 Centre social, 1 Bailleur)
6 habitants
- Résultat sur le territoire
Le groupe espère favoriser la restauration des liens parfois distentus entre les résidents :
- création d' un réseau (adresse mail "compostsoleil" pour tous les participants pour tenir informé, faire évoluer les pratiques, corriger les erreurs
- animations informations au pied du composteur et en porte à porte pour éviter que l'usage ne soit qu'individuel
- projet de création d'un jardin ou d'une zone de cuiellette
- Résultat pour le centre social
Cette action répond à la fois à la mission d'accompagnement des initiatives et d'animation de la vie sociale. L'équipe espère qu'elle génére de l'entraide en lein avec la vocation intergenérationnelle de la résidence.
Cette initiative est soutenue et relayée car elle répond à un souhait d’investissement très marqué de la résidente référente, mais aussi à la volonté de faire évoluer les pratiques de tri sélectifs et de respect des espaces des ordures ménagères et contribuer à la réduction des déchets.
- Résultat pour les habitants
Le composteur "fait parler" ! Content ou inquiet (odeur, moucheron...) il restaure les échanges et provoque des questionnements qui remettent les habitants dans une position citoyenne et les interroge sur leur pratique : quel consommateur suis-je ?, est-ce que je respecte les parties communes ?...
- Suite de l'action : Limites
Elargir la participation en faisant tomber les apprioris (contraintes, odeur...)
- Suite de l'action : Perspectives
Temps festifs autour du composteur
Concours Balcon Fleuris
Création jardin ou zone de cueillette
Actions
journée du jeu
- Structure organisatrice
- Centre Social "la Maison des Quartiers" - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
la journée du jeu est une action partenariale qui vise à créer une manifestation qui rassemble les populations autour du jeu. Cette journée favorise la mixité et la création de lien social, le lien parent enfant, et la transmission intergénérationnelle.
L'organisation proposée permet que chacun des publics y trouve son compte :
- une salle dédiée aux jeux adultes animés par le club d'activité de la MJC,
- une salle ludothèque proposant des jeux de société et un espace de motricité 0/5 ans,
- un espace dédié aux jeux anciens et / ou en bois,
- un parcours vélo/porteur,
- une salle d' escape game
La présence d'une association qui vendait boissons, gateaux et crèpes a permis une certaine convivialité
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour proposer aux habitants un temps de jeu, de leur permettre de s'accorder un temps pour soi et / ou en famille en dehors du quotidien. Cette action vise à permettre de travailler sur le vivre ensemble, le lien social entre les familles/ habitants. La plus value du partenariat permet de faire une proposition de jeu plus globale et de toucher un plus grand nb d'habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
2 reunions préparatoires avec les partenaires qui ont permis de :
- structurer l'organisation en prévoyant les espaces permettant l'accueil de tous en favorisant la mixité des ages et les échanges intra et inter familiaux et intergénérationnels
- prévoir les moyens humains et techniques à mobiliser pour garantir l'installation, l'animation, et le rangement
- Ressources financières mobilisées pour cette action
aucun
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
11 structures partenaires pour 13 professionnels, 12 bénévoles
250 personnes touchées par cette manifestation
- Résultat sur le territoire
intéret pour les partenaires : une meilleure connaissance des missions, fonctionnement et organisation de chacun, permet ensuite de rebondir sur d'autres projets
offre de loisirs aux habitants
manifestation en local gratuite qui permet une offre autour du soutien de la parentalité, du lien intra et inter familiale, intergénérationnel
- Résultat pour le centre social
identification des missions et actions du centre social pour de nouveaux publics et particulièrement pour les familles
- Résultat pour les habitants
offre pour les familles et les habitants qui permet de prendre un moment pour soi ou en famille,
- Suite de l'action : Limites
outils d'évaluation qualitative et quantitative pas suffisants :
=>necessiter de travailler sur de nouveaux outils d'évaluation pour envisager la pérénisation de l'action voire son développement et pourquoi pas envisager plusieurs manifestations de ce type tout au long de l'année.
- Suite de l'action : Perspectives
cette manifestation va etre reconduite en octobre 2019 ce qui va nous permettre d'évaluer plus finement notre action et évaluer les perspectives d'évolution de cette action.
en effet, nous nous posons la question de développer ces actions autour du jeu plusieurs fois dans l'année pour s'inscrire dans une plus grande régularité et permettre aux habitants d'avoir un temps régulier de loisir sur la commune.
Actions
Séjour Autofinancé Barcelone
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL D'EMPALOT - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Voyage effectué
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
Organisation d'un séjour à l'étranger pour une 15aine de familles :
organisation de A à Z / recherche de financements / actions d'autofinancement
Action démarrée en décembre 2016 et dont la concrétisation s'est faîte par un voyage en mai 2018 soit 18 mois de travail : réalisation d'un contrat d'engagement, de règles de fonctionnement et de décisions, de mises en place de sous commissions (alimentation, logement, transport ...), de mise en place d'actions d'autofinancement (représentant au final près de 40% du coût global du projet), un suivi budgétaire partagé ...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Permettre à des familles à revenus modestes de s'organiser pour réaliser un voyage
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Caf
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
14 réunions de suivi sur 18 mois + travaux en sous-groupes (transport, alimentation, visites, logement, transport)
13 actions d'autofinancement (essentiellement des repas) : formule traiteurs pour des habitants et partenaires, repas des fêtes de quartier, pour des AG associative ...
Une organisation sur 18 mois achevée par un séjour à Barcelone du 23 zu 27 avril 2018
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aide aux séjours Caf : 3000
Bons FCSF : 3980
Autofinancement : 6245
participation des familles : 2490
Aide du Conseil départemental : 1400
participation du centre social : 486
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une vingtaine de personnes impliquées au départ soit 50 personnes en comptant les enfants.
Compte tenu de l'engagement nécessaire et des contraintes : 36 personnes sont parties (15 familles)
2 professionnels pour accompagner
- Résultat sur le territoire
Un centre social davantage identifié pour accompagner des projets d'habitants
Des habitants identifiés et valorisés pour monter un projet et le mettre en oeuvre
Une 15aine d'actions de lien social dans lecadre de la mise en oeuvre des actions d'autofinancement
- Résultat pour le centre social
Un centre social davantage identifié pour accompagner des projets d'habitants
- Résultat pour les habitants
Des habitants valorisés
Des habitants qui ont pu aller au bout de leur projet
des habitants qui ont pu partir une semaine en voyage
Un renforcement de liens entre organisateurs
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Un repas bilan avec les partenaires et les habitants qui se sont impliqués
Actions
Mon bébé et moi!
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL D'EMPALOT - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
En alternance "détente bébé" et "Moi parent..." chaque jeudi. Ateliers à destination de jeunes parents ayant des enfants de 2 à 10 mois.
3 sessions par an : octobre-décembre/ janvier-mars/ Avril- juin avec temps collectif en fin d'année
Objectifs "Moi parent..." : - assurer l'accompagnement de ce groupe au delà des ateliers "détente bébé"
- créer une continuité par session pour favoriser la dynamique/cohésion du groupe
- construire avec les familles le contenu des séances en fonction de leurs envies/besoins/préoccupations du moment.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Action proposée à destination des jeunes parents. Public très peu touché jusque là. Demande des familles d'élargir nos actions à un très jeune public.
La porte d'entrée est la détente bébé. Nous construisons ensuite le projet "Moi parent" avec le groupe en fonction de leurs besoins spécifiques liés à leur quotidien et leurs préocupations de jeunes parents.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
En alternance "détente bébé" tous les 15 jours et "Moi parent..."tous les 15 jours
3 sessions par an : octobre-décembre/ janvier-mars/ Avril- juin avec temps collectif en fin d'année .
Sur la session 2 (janvier à mars) : 10 séances ont été proposées.
Des actions ont été proposées suite aux travail mené avec le groupe : Gym poussette, atelier éveil et signes bébé, portage en écharpe, activités manuelles, cinéma parent/bébé, Yoya parents/bébé, visite LAEP et Halte-garderie
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 150€ par session pour les interventions ponctuelles.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Sur la session 2 (janvier à mars) : 8 familles ont partcipé avec une moyenne de 5 parents/5 bébés par séance.
2 professionnels mobilisés + 2 intervenants extérieurs
- Résultat sur le territoire
Travail de partenariat- mise en relation : orientation en fonction des besoins des familles / prévention précoce
(ex : orientation HG, LAEP , plateforme linguistique, lien TISF de l'AMFPAD, PMI…)
Un centre social reconnu pour ses actions parentalité.
- Résultat pour le centre social
De nouvelles familles au sein du centre social. Des actions à destination des plus petits et des jeunes parents. Accompagnement régulier des ces familles le temps des sessions et sur le long terme, elles réinvestissent ensuite d'autres actions proposées par le centre social.
- Résultat pour les habitants
sortir de l’isolement/ partager et se sentir soutenu/ nourrir le lien parent/bébé/ acquérir de nouvelles connaissances- savoir faire/ porte d’entrée Centre social/ valorisation des ressources personnelles des parents / valorisation des ressources professionnelles des parents (ex : propositions UTPS : initiation au cirque, les z’oiseaux livres)
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Continuité de l'action en 2019
Actions
L'accueil
- Structure organisatrice
- MJC JACQUES PREVERT - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Le projet accueil, dans le cadre de la mise en place de la dynamique EVS à la MJC, consiste à réaménager les espaces collectifs de la MJC afin d’accueillir les publics en dehors des temps d’activités, sur des temps informels ou animés spécifiquement autour de thématiques.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour inciter les adhérents de la MJC, puis les habitants du quartier, à investir les espaces collectifs de la MJC, et ainsi favoriser les échanges entre les personnes, et avec l'équipe.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Le projet Accueil comporte deux dimensions : l'aménagement des espaces, et la posture d'accueil.
Au niveau des aménagements, il s'agissait dans un premier temps d'évaluer les besoins des publics. Des ateliers créatifs avec des plans vierges des espaces ont été mis en place pour recueillir les besoins et propositions des personnes qui fréquentent la MJC.
Les propositions ont ensuite été synthétisées et confrontées aux contraintes d'usage des espaces, ainsi qu'aux souhaits de l'équipe quant à l'animation des lieux.
Parallèlement, les salariés se sont réunis pour réfléchir collectivement à la nouvelle posture d'accueil des salariés, formelle et informelle. Suite à cette réunion, un accueil a été formalisé chaque fin d'après-midi, et le mercredi toute l'après-midi, dans le hall d'accueil avec présence de membres de l'équipe afin d'animer ce principal espace collectif.
Aujourd'hui, après une expérimentation de plusieurs semaines, cette forme d'accueil se poursuit, avec une tendance à rendre les personnes autonomes dans leur utilisation des espaces. Le réaménagement est en cours, avec la volonté d'impliquer les pesonnes dans des ateliers créatifs pour la décoration et le mobilier. Une fois le réaménagement terminé, nous organiserons une inauguration festive ouverte à toutes et tous.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
handi'ludo
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL REYNERIE - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Santé
- Intégration
- Résumé
accueil depersonnes en situatio nde handicap:
familles avec enfants, adultes
élèves scolarisés en classes ordinaires et classes sépcialisées
associations / établissements/institutions médico-sociales ( CMP - hopital de jour - IME - structures spécialisées dans les troubles de spectre de l'autisme)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
garantir l'accès aux apprentissages; mais aussi au jeu libre aux personnes en SDH
favoriser leur inclusion scolaire et sociale
févoriser le déveoppement de leurs copétences et potentialités (cognitives, ociales) à travers le jeu
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
groupes de travail: en fonction de chaque accueil, si nécessaire, échange prolongé avec le partenaire
- Ressources financières mobilisées pour cette action
pas de budget spécifique
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
équipe entière de la ludothèque soit 5 personnes impliquées dans ce projet
les professionnels partenaires: enseignants spécialisés, AESH, éducateurs spécialisés, infirmières...
- Résultat sur le territoire
création de nouveaux partenariats
- Résultat pour le centre social
meilleure connaissance des différents types de handicap, adaptation des postures professionnelles et des jeux proposés en fonction des capacités de chaque personne
meilleur connaissance des difficultés rencontrées dasn ce type d'accompagnement
une action qui vient etoffer le projet fmaille du centre social
- Résultat pour les habitants
un lieu qui acceuille des familles dans la bienveillance
des activités possibles sur le territoire pour les enfants porteur de handicap
un autre ragerd sur le handicap
- Suite de l'action : Limites
poursuivre le développement de l'offre de jeux/jouets à différents types de handiacp
réfléchir aux postures professionnelles et aux difficultés rencontrées lors des accueils
- Suite de l'action : Perspectives
travail d eréflexion dasn le cadre d'un GAP équipe
accueil en 2019 d'une stagiaire en sitatio nde handicap (autisme asperger): poursuite en 2020 dasn le cadre d 'un handi civique
Actions
Actions culturelle et de loisirs chez l'habitant
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL CHOPIN - Haute-Garonne
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- vacances / loisirs
- Résumé
Musique, heure du conte, lectures à voix haute, fabrication d'épouvantails dans les jardins des habitants pendant la crise sanitaire : familles avec enfants et séniors.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Après la période de confinement en Mai 2020, les centres sociaux de la save au touch n'ont pas eu l'autorisation d'acceuillir les habitants dans leurs locaux. Pourtant certaines familles ont exprimé leur sentiment d'isolement et leurs difficultés à prendre en charge à la fois la scolarité de leurs enfants, l'éducation et le loisirs tout en poursuivant leur activité professionnelle à la maison. Le manque de relais et de de distraction, mais aussi de lien avec d'autres familles ont pu rendre cette période très anxiogène et fatiguante pour certains parents. Par ailleurs, les séniors ont été nombreux à exprimer leur solitude, leur perte de repères et d'autonomie et même le sentiment d'angoisse pendant cette période.
Comment l'équipe pouvait maintenir leur mission d'accueil, de soutien à la parentalité, de rupture de l'isolement, comment favoriser l'accès au loisirs des familles, comment accompagner les habitants pendant cette période si le centre social reste fermé? Les professionnelles ont alors proposé à la collectivité d'aller à la rencontre des habitants dans leur jardin ou bas d'immeubles avec des supports de loisirs et actions culturelles.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Communication par mail, site internet mairie
Prise de rendez vous avec les familles
Intervenants musiciens et conteuse
mobilisation des compétences artistiques et d'animation de l'équipe
actions proposées : fabrication d'épouvantail, ateliers d'éveil musical, contes en musique, concert bas d'immeuble, spectacle jeune public, chansons françaises accompagnées d'un accordéon, lectures à voix haute
- Ressources financières mobilisées pour cette action
prise en charge d'interventants extérieurs : 2500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 membres de l'équipes et 3 intervenants extérieurs
- Résultat sur le territoire
travail de collaboration avec le CCAS pour repérer les personnes âgées isolées.
- Résultat pour le centre social
Maintien du lien avec le public, poursuite des missions essentielles du centre social : accueil, écoute, rompre l'isolement, soutien des parents dans leur rôle, favoriser l'accès à la culture et aux loisirs
- Résultat pour les habitants
Bien être,bonne humeur,
Diminution du sentiment de solitude
Partager un moment en famille, diversifier les activités avec ses enfants
accès aux loisirs et à la culture,
Se sentir soutenus et écoutés
- Suite de l'action : Limites
Le coût des intervenants représente une somme importante alors que peu de personnes en bénéficient. Le contexte sanitaire a empêché le regroupement des familles et les actions culturelles ont concerné peu de personnes.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite des actions de loisirs et culturelles auprès des personnes âgées isolées qui n'ont pas la possibilité de se déplacer .
Actions
1000 heures pour 1000 surblouses
- Structure organisatrice
- SOUS LES TILLEULS - Haute-Garonne
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action réalisée lors du premier confinement de 2020.
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Pour pallier le manque de surblouses dans les hôpitaux et auprès des infirmièr.e.s et medecins, notamment en Aveyron, une habitante de Paulhac a proposer de faire appel à l'atelier couture de l'EVS et autres personnes volontaires, d'autres villages, pour coudre des surblouses à partir de voiles d'hivernage.
Elle a coordonné l'action, rassemblé des partenaires pour des dons (banque d'assurance, jardinerie...) et fédéré le groupe de couturières. Femmes et hommes ont aussi participé au pliage et distribution de ces 800 surblouses ainsi confectionnées !
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La soeur de l'habitante en question vit à Rodez et a constaté le manque problématique de surblouses de protection dans son lieu de travail. Elle a fait appel à sa soeur qui en a référé à l'EVS. Nous avons donc décidé d'accompagner cette idée de fabrication sur place de surblouses puis de distribution sur la l'Aveyron et la Haute-Garonne.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
L'action a débuté en mars 2020.
L'habitante de Paulhac, sollicitée par sa soeur qui vit en Aveyron, a demandé à l'EVS la possibilité de se mettre en lien avec l'atelier couture. Elle a cherché avec quelle matière ces surblouses pouvaient être confectionnées et a su que le voile d'hivernage convenait. Elle s'est attachée à trouver les partenaires financiers pour l'achat de matière première, ou dons directs. L'atelier de confection et liaison s'est monté à l'EVS. L'animatrice (bénévole) de l'atelier couture s'est associée à l'action pour les communications avec son groupe et pour la coordination de l'action.
Il y a eu de ce fait pas mal de va et vient à l'EVS, pour récupérer la matière première et amener les blouses réalisées, et du coup beaucoup d'échanges, de rencontres, de sorties d'isolement durant cette période difficile pour toutes et tous. Les établissements médicaux et personnels soignants ont été très reconnaissants de cette action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
313€ (achat de voiles d'hivernages)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
11 personnes (coordinatrices, couturières, pliage et distribution)
- Résultat sur le territoire
Apport de matériel indispensable pour la protection des personnels soignants et maldes. Au moment ou le gouvernement nageait dans la semoule à ce niveau... Retours très nets à ce sujet de la part des personneles soignants (avec photos !)
- Résultat pour le centre social
Connaissance du lieu, connaissance du projet social du lieu, mission de lutte contre l'isolement et d'accompagnement d'initiatives d'habitants et de projets solidaires accomplies !
- Résultat pour les habitants
Valorisation de leur esprit de solidarité, sentiment de rassemblement autour d'une belle cause, utilité. Renforcement du lien social.
- Suite de l'action : Limites
Action éphémère car très ciblée. Il n'y a plus de visibilité des populations vulnérables à ce jour.
- Suite de l'action : Perspectives
Prévoir d'autres action à caractère solidaire pour des publics vulnérables, moins identifiés maintenant, en sortie de crise.