Développement du partenariat local et de la culture de proximité

Une reconnaissance par les adhérents à proposer une offre diversifiée
 

Une vigilance à ce que les adhérents ne perçoivent pas le centre social comme une simple billeterie. Importance d'accompagner les adhérents afin de toujours recentrer les offres dans un projet et des missions précises

Actions à poursuivre sur l'année à venir

Izards Attitude est la seule association d'habitants répérée sur le territoire. Elles sont trés actives, présentes, repérées sur l'espace publique. Depuis 2015, elles sont invitées sur l'ensemble des commissions partenariales thématique du territoire.

Un effet positif, un impact qui renforce la confiance des habitants dans la structure, une reconnaissance de notre soutien technique et de notre expertise tant de la part des habitants que des partenaires.

La précarité de ces familles face à l'emploi et l'absence de perspective positifve pour ces familles.
 

Les objectifs d’ici la fin du contrat projet 2017 sont multiples :

- Encourager l' autonomie dans le fonctionnement et la structutration de l’association.

- Faciliter l’accès de ces parents à utiliser les services de droit commun d’accompagnement à la parentalité.

- Favoriser le mieux vivre sur le territoire

- Faire émerger d'autres initiatives citoyennes sur les quartiers populaires

Une vraie appropriation du projet par les habitants investis "C'est notre projet"

L'ouverture de l'Atelier Solidaire en juin 2015 / un nouveau lieu offrant un service en matière de logement et de lien social.

Des habitants qui se sentent reconnus à même hauteur que des partenaires "ma parole, elle compte autant que celle d'Edf"

Des bénévoles investis dans l'Atelier au quotidien (permanences, animations de réunions de bénévoles, aide aux travaux aux domiciles, échanges de services ...)

Une vraie reconnaissance par les habitants et les partenaires à accompagner concrètement et positivement une dynamique habitante.

Une vigilance à ce que les acteurs historiques du projet restent mobilisés et que l'Atelier Solidaire reste une logique partenariale forte.

Renforcer les capacités d'autofinancement du projet et de recherche de financeurs autres que les partenaires historiques

Développer les actions d'Auto-Réhabilitation Accompagnées chez les habitants.

Développer encore le bénévolat
 

développement du partenariat et de l'offre de service aux demandeurs d'emploi habitants de la commune.

Rencontre d'un nouveau public. Développer le partenariat. Diversifier les actions. Développer la connaissance d'un public.Faire connaître la strucutre aux habitants

Pour l'instant l'espace emploi n'a pas bénéficié de moyens humains supplémentaries pour préparer cette action collective et pour réaliser des bilans. Les moyens sont limités. Si les demandes individuelles des demandeurs d'emploi augmentent encore, l'organisation des ateliers collectifs sera remis en question. 

Les responsables devront évaluer si les conditions sont favorables pour continuer le projet dans de bonnes conditions.

Organiser les café rencontre à thème en fonction des besoins observés et des demandees formulées par les bénéficiaires.

Les jardins de poche ont emergé dans le cadre d'un projet plus vaste d'aménagement d'un territoire en grande transformation depuis une 15aine d'années (croissance forte du nombre de logements et pression foncière).

Ce projet d'aménagement fait l'objet d'une concertation avec la commune et les habitants. Ainsi, au delà de l'impact à court-terme des jardins de poche, la mobilisation concrète des habitants autour de l'aménagement d'un espace vert partagé a posé les bases d'une réflexion plus large dans le cadre de la concertation sur l'aménagement et les usages sociaux, notamment, du petit territoire concerné.

Le jardin comme support, l’animation comme entrée. L'accompagnement de ce projet de jardin partagé, lancé à l'initiative de parents d'élèves et d'habitants du quartier a permis de proposer une animation collective et concertée et l'échange et la mutalisation autour d'un projet local. Le soutien aux initiatives de habitants sont au coeur des missions du centre social, sans que les objets d'accompagnement ne soient toujours évidents. Le processus d'appui et d'émergence du projet a été en soi une experience fédératrice qui a impacté les propositions d'animation et les activités du centre social.

En outre, pour le  centre social et les structures partenaires (Maison de retraite, CLAE, etc), les jardins de poche ont permis d’enrichir le programme d’activités proposées et favoirser les liens avec le réseau associatif et institutionnel environnant.

Le projet mobilisateur du "jardin partagé" comme lieu intégrateur et collectif est difficile à tenir dans la durée. L'accompagnement et l'animation du projet y tiennent une place importante, et ce d'autant plus sur un projet d'aménagement dont la temporalité s'inscrit sur plusieurs années. 

Poursuivre la mobilisation et l'accompagnement des habitants et associations autour de l'animation des activités et agendas festifs de l'espace partagé à court-terme et la réflexion sur l'aménagement de cet espace et les attentes en terme d'usage, pour chacun des acteurs, à moyen et long-terme.

Participation à l'inclusion d'une petite cité HLM comportant de nombreuses personnes isolées
 

développement de la mission auprès des personnes âgées, qui fréquentent également Qi Cong ou journées santé

Capacité limitée de la salle, difficulté à mobiliser de nombreuses personnes

Poursuivre et renouveler les personnes concernées en faisant plus lien avec les activités sur site d ela ludothèque

Afflux de public (100 nouvelles adhésions) fréquentation d’au moins 200 à 300 personnes qui ont été bien accueillies, orientées, prises en compte.

Utilité sociale pour des familles qui n’ont pas les moyens de s’habiller en neuf.

Le public est sensible à la problématique de se vêtir pour un prix intéressant

Acte militant pour donner une seconde vie aux tissus (conviction)

Découverte du centre pour certains

3 fois par an, cela nécessite une bonne organisation entre les bénévoles pour mener ce projet.

reconduction
 

tous les trimestres

Les personnes usagers d'espaces publics(parents, nounous) se retrouvent et se reconnaissent

facilité de mise en oeuvre pour les partenaires pour le gain pour les usagers

beaucoup d'exterieur temps incertain

transport public

a reconduire en fonction des moyens humains.

Plus de personnes retournent vers le service logement après cette information

Cohérence du discours des partenaires en direction du public.

Coordination des partenaires
 

Les demandes individuelles

Poursuite de l'action au vu de l'engagement des partenaires et de l'évaluation positive des participants.

La ludothèque est identifiée comme lieu ressources.

La ludothèque est un outil essentiel pour travailler la parentalité car elle est une porte d'entrée permettant des orientations sur d'autres ateliers.

Faire que les parents soient actifs et s'impliquent dans le jeu.

Les horaires d'ouverture ne permettent pas de toucher le public qui travaille.

pérennisation et renforcement de l'action avec une ouverture 1 samedi matin par mois pour toucher le public qui travaille

Par cette implication, le centre social amène les habitants à s'impliquer dans une dynamique locale.

Impact positif. Il est toujours intéressant pour le centre social de travailler en transversalité et de participer à une dynamique locale.

Difficulté de mobiliser de nouveaux publics.

Elargir notre communication.

Péréniser cette action tout en favorisant l'autonomie du public à aller seul voir d'autres spectacles.

Des équipements culturels qui deviennent des lieux ressources pour les familles que nous y avons accompagné.
 

le centre social joue son rôle de relais et est accueilli comme un partenaire privilégié par les partenaires que nous sollicitons pour ces actions.

satisfaction des adhérents et des partenaires , l action est reconduite.

cette action se poursuit tout au long de l année scolaire 2016.

Proposition d'une offre diversifiée d'apprentissage pour le territoire.

Développement de la participation, valorisation des ressources habitants, activités en autonomie, création de collectif (beaucoup d'échanges se déroulent en petits groupes)
 

- Temps disponible pour développer le réseau

- Lorsque les offres ou les demandes ne sont pas pourvues rapidement, obsolecence possible de la demande/ de l'offre.

- Frein des participants à organiser des échanges à domicile = besoins de locaux pour organiser les échanges

- Continuité de l'action avec un terme des participants au réseau pouvant eux-mêmes organiser la mise en relation

- Fédérer les membres autour de moment collectifs et conviviaux pour créer plus de lien entre les différents groupes

La Maison de quartier est située au coeur de la cité HLM de Noncesse qui accueille un public précaire. Ce dispositif d'éducation populaire permet l'ouverture sur l'extérieur essentiel à une intégration sociale.

Ce dispositif et cet accompagenement social permet une grande mixité des publics au sein du Centre social mais aussi petit à petit sur d'autres animations de la structure.

Nécessite un suivi mensuel de l'offre culturelle, l'aide au choix des supports souvent méconnus, un accompagnement physique est parfois nécessaire.

-accentuer la connaissance de l'offre tant pour le public que pour les partenaires 

-favoriser l'inscription du public des ateliers socio-linguistiques sur ce dispositif

-développer les projets collectifs proposés par "Cultures du coeur" :  les sorties de groupe, les ateliers thématiques avec des intervenants.

Une bonne dynamique partenariale, résultat d'une interconnaissance des acteurs (action qui existe depuis 2010) et de convictions communes par rapport aux objectifs de cette action. Elle se traduit par un effort collectif d'harmonisation des animations (diversification de l'offre) et la multiplication d'animations mutualisées par les partenaires.

Une partie du public revient sur certaines structures comme le centre social, la médiathèque ou la ludothèque petite enfance.

Des adhérents ressources engagent leurs compétences de puéricultrice, animatrices, comédiennes. Cette participation de niveau 3-4 (contribution à un projet collectif et prise de responsabilité) est une plus-value pour le centre social, elle enrichit l'action « Un temps pour soi, un temps avec son enfant ».

Le temps encore trop insuffisant consacré par les partenaires et les habitants à la réflexion de fond sur cette action.

Impliquer davantage les autres partenaires et les habitants au pilotage de l'action. Au delà de la programmation et d'évaluation de sessions, analyser plus collégialement et de manière plus approfondie les objectifs et les perspectives de cette action.

Il n'est pas très aisé de mesurer l'impact sur le territoire mais on peut cependant affirmer que cette action contribue à dynamiser le quartier et à apporter  une plus-value dans les missions de prévention qui incombent à toute structure qui oeuvrent pour  l'intérêt général.

il n y a pas de suite directe à cette action mais d'autres actions qui seront complémentaires viendront compléter ce thème.

- maintient d'une action d'animation de la vie locale sur une comune de petite taille (moins de 1000 habitants)

- valorisation des habitants et de leur savoir faire

- association de plusiers acteurs locaux (centre social, mairie, associations, habitants) pour la réalsiation d'un projet.

- mobilisation d'un groupe d'habitants/participants

- transmission de la méthodologie de projet

- ouverture des activités du centre social à la gestion d'un projet porté par les habitants

- délocaliser l'action sur une autre commune du territoire du centre social (volonté politique)

- améliorer les conditons des ateliers de découverte

- améliorer els compétences du groupe dans le pilotage d'un porjet de ce type

- développer la communication pour augmenter le nombre de visiteurs/acheteurs

- cérer des outils (fiche d'inscription et règlement intérieur)

- maintenir l'action sur le territoire tout en la délocalisant

- développer l'autonomie du groupe : les dénicheuses de talents autonomes tout au long du projet

- développer et cibler la communication de l'évènement

- péréniser l'action : créer un évènement local connu et attendu

- développer l'action : améliorer l'animation des ateliers collectifs de découverte, proposer une restauration sur place, créer une animation (espace d'exposition)...

dévelloppement des actions culturelles sur la commune

Augmentation des actions proposants aux parents de se rencontrer et partager un moment avec son enfant

Développer le partenariat avec la bibliothèque municipale

Rencontrer un nouveau public

diversifier les actions du centre social dans le cadre de l'animation globale

Perception de l'intérêt des échanges intergénérationnels dans la vie sociale de quartier par les habitants, poursuite de l'ouverture de la maisond de retraite sur le quartier.

Développement des liens intergénérationnels, ouverture des familles en direction des personnes âgées alors que ces liens sont trop rares vu l'éloignement des grands parents dans un contexte de familles en mouvement.

L'impact quantitatif

Poursuivre!

Actions très attendue à chaque fois

Cela permet d'accueillir des nouvelles personnes à la suite de ces évènements

reconduction liée à la bonne volonté

reconduction

- Mobilisation des enfants, de leurs parents, des habitants du quartier.

- Forts liens tissés entre enfants et adultes

- demandes d'autres écoles pour reproduire cette action intergénérationnelle.

-  travail en partenariat avec un comité de quartier a permis de faire connaître le centre social et ses actions.

- élargissement du public habituellement touché par le centre social

- essaimage d'actions intergénérationnelles sur d'autres structures
 

les ateliers tricot étaient au départ prévus d'octobre à juin avec une fin de l'action se traduisant par l'installation de l'oeuvre collective sur les arbres et une inauguration;

Ce programme a été revu car la motivation des enfants commençait à s'émousser. Il a donc fallu réajuster cette action en prévoyant un aboutissement concret au bout de 3 mois d'apprentissage du tricot; une 1ère partie du travail collectif réalisé par les enfants et adultes a donc été installée.

Des actions intergénérationnelles se mettent en place sur d'autres structures, d'autres quartiers avec d'autres supports d'activités: couture, jeux de société...

désenclavement de la résidence

les tensions de voisinage qui s'apaisent  ( faiseau d'actions au delà de celle du centre social)

plus grande mixité dans le public accueilli  reflet de la diversité du quartier : des familles de la communauté des gens du voyage qui fréquentent les activités et services du centres social ( permanence de l'écrivain public, du travailleur social territorialisé, le CLAS, accès libre internet)

fin de l'OPAH début 2016 sans avoir résolu toutes les problématiques notamment d'endettement de la copro et de sa gouvernance et fin du  financement des missions pour le partenaires central associatif

fin des visites à  domiciles avec le retrait d'un partenaire

orientation de l'action sur le soutien des habitants dans l'animation de la résidence

partenariat engagés : - avec les associations du territoire : organisation d'animations locales avec tenue du bar sans alcool par les jeunes du projet leur permettant de récupérer les bénéfices après avoir assuré le service. - avec la Maison de Quartier Amouroux : proposition de tenir le bar lors de la fête de Noël pour valoriser le projet « l'Europe pour de vrai ».

Valorisation de ce projet  par : - une exposition de photos dans la salle d'accueil du centre social. - la tenue du journal du séjour sur le blog de l'APSAR. 

Evaluation et poursuite. Les jeunes qui sont en cm1 souhaitent faire partié du projet pour une période de deux à trois ans. Ce projet impulse d'autres idées entre autre la création d'un conseil d'adolescent sur le territoire. Ceci implique aussi un travail avec l'accueil jeune qui est en cour de construction et propoice à un échange avec les partenaires concernés par ce projet

Un projet de départ est en cour. Un nouveau groupe de 20 jeunes sont inscrits sur une période de deux ans. La destination n'est pas encore choisit

Impact sur le service emploi du CCAS/ Action collective qui permet de renforcer l'accompagnement des DE

Offre de service inovante sur le territoire

Impact pour les personnes: 18 personnes accompagner

Résultats: 50% des personnes accompagnées ont pu rebondir professionnellement

1 CDI

1 CDD

1 Réorientation secteur protégé

1 POI (Parcours orientation insertion)

2 EMT

3 Reconversions professionnelles engagée ave formation

50% des autres personnes accueillies ont pu opérer un réajustement dans leur projet recherche emploi.

-arrêt de la recherche (Personnes peu mobilisées, trop éloigné de l'emploi ou avec des freins à l'insertion à lever prioritairement),

-projet professionnel trop indéfini,

Réponse au plan d'action du projet social 2014-2017 sur l'accueil des plus fragilisés.

Travail partenarial d'action avec le CCAS.

Fragilité de l'engagement sur la durée du partenaire impliqué.

Reconduction pour 2015 avec baisse de la fréquence des ateliers( De 4 à 2/mois)

Le marché de noel est un évènement très attendu par les habitants , c'est un temps fort du quartier. La réussite de cet évènement permet au projet de prendre toujours plus d'ampleur chaque année en donnant envie à d'autres structures de participer.

Cet évènement est un moyen de travailler sur l'intergénérationnel et permet à chaque structure de valoriser son public.C'est un moment privilégié entre les partenaires et les familles du quartier.

Cela permet d'animer le coeur du quartier, d'y associer les commerçants , d'aller vers de nouveaux publics et de proposer un axe artistique.

Cette action permet un forte mobilisation des adhérents, elle amène un bonne dynamique tout au long de l'année

Des limites sur le plan technique peuvent être rencontrées pour l'organisation des spectacles.

Les locaux de la Maison de quartier-centre social de Rangueil qui ne sont pas extensibles.

Une petite équipe.

Il faut veiller à ce que le marché de noel reste une animation de quartier à but non lucratif car de nombreuses sollicitations de l'extérieur sont faites depuis 3 ans par des indépendants.