Les actions des centres sociaux
| Nom | Département | Année |
|---|---|---|
| Un chantier de jeunes pour embellir le quartier | Charente-Maritime | 2017 |
| Bourses vêtements enfants "Fripou'Vêt" | Charente-Maritime | 2017 |
| Visites à domicile de personnes âgées | Charente-Maritime | 2017 |
| Lutte contre les Violences faites aux Femmes : Prévenir les violences par la sensibilisation et l’éducation | Charente-Maritime | 2017 |
| Café des parents | Charente-Maritime | 2016 |
| SOUPES CITOYENNES | Charente-Maritime | 2016 |
| Jardins partagés. | Charente-Maritime | 2016 |
| Chantier d'insertion "Entreprise Ecole" | Charente-Maritime | 2015 |
| PASSEPORT | Charente-Maritime | 2015 |
| Visites à domicile de personnes âgées | Charente-Maritime | 2015 |
| Jardin partagé | Charente-Maritime | 2015 |
| REVEILLONS L'HIVER | Charente-Maritime | 2015 |
| FROG & ROLL | Charente-Maritime | 2015 |
Actions
Un chantier de jeunes pour embellir le quartier
- Structure organisatrice
- CENTRES SOCIAL ET CULTUREL DE TASDON BONGRAINE LES MINIMES - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Le projet mené au cours de l'année 2015 était un chantier de jeunes consistant à la réalisation d'une fresque.
L'action s'est terminée par une inauguration de l'oeuvre collective réalisée à l'occasion des journées du patrimoine.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- vacances / loisirs
- Résumé
Réalisation d'une fresque sur un mur d'enceinte d'une centrale ERDF par un groupe de 12 jeunes (garçons et filles) de 12 à 19 ans, encadré par un grapheur professionnel.
Projet inscrit dans une double dynamique :
- citoyenne et artistique : mobilisation d'acteurs locaux pour contribuer à un embellissement du quartier et sensibiliser des adolescents à l'art du graf (sur le thème du sport nautique en lien avec les activités du quartier - plateau nautique de La Rochelle)
- éducative : accompagnement d'un groupe de jeunes pour organiser (et financer) leur projet de vacances pendant l'été 2015
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Embellir le quartier (lutte contre les tags) : mieux vivre ensemble et agir pour améliorer son cadre de vie
Soutenir et valoriser une initiative de jeunes : éducation (autonomisation et responsabilisation des jeunes)
Sensibiliser des habitants au street art : ouverture culturelle
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- ERDF
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
A partir du mois de février : constitution du groupe de jeunes, élaboration du projet et mobilisation des partenaires
Avril : montage budgétaire, recherche d'un intervenant
Mai / Juin : conception de la maquette avecl'artiste et obtention des autorisations municipales
Juillet / Août : excécution du chantier puis réalisation du projet vacances des jeunes (activités de loisirs encadrées ou en autonomie)
Septembre : inauguration de la fresque à l'occasion des journées du patrimoine
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Charges Produits Peinture fresque 600 €
Peinture rénovation 500 €
Matériel chantier 130 €
Logistique 40 €
Alimentation 140 €
Location matériel 60 €
Intervenant 1 200 €
Financement projet vacances des jeunes 200 €
Charges de personnel 797 €
ERDF 1595 €
Mairie de La Rochelle 1095 €
Comité de quartier 160 €
Centre Social 797 €
Total 3 647 € 3 647 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 jeunes et leurs parents
1 animateur
1 grapheur
5 bénévoles du comité de quartier
- Résultat sur le territoire
Embellissement d'un espace taggé et non entretenu par une superbe fresque illustrant les activités les activités du quartier (plateau nautique)
- Résultat pour le centre social
Constitution d'un groupe d'adolescents moteur dans les activités du secteur jeunesse
Des liens créés avec leurs parents
Un savoir-faire reconnu par les partenaires pour l'accompagnement de projets d'habitants
- Résultat pour les habitants
Valorisation des jeunes du quartier
Satisfaction des habitants : amélioration de leur cadre de vie
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Le développement des sollicitations d'habitants ou de partenaires pour conduire de nouveaux projets d'embellissement.
Un cadre de vie agréable, beau et respecté par tous...
Actions
Bourses vêtements enfants "Fripou'Vêt"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL ARC EN CIEL - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle annuelle d'une durée de 5 jours (en dehors des réunions de préparation) deux fois par an, au printemps et à l'automne.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Organisation 2 fois par an d'une bourse aux vêtements enfants, jeux et matériel de puériculture. Les bénéfices réalisés participent au financement d'actions pour les familles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le canton sur lequel nous intervenons accueille de nombreuses familles aux revenus moyens, voire faibles pour un certain nombre, et de plus en plus de familles monoparentales.
La mise en place de cette action permet aux familles d'une part de vider les armoires en revendant les vêtements, chaussures, matériels, jeux des enfants qui grandissent vite et d'autre part d'acquérir des articles corrects à petits prix.
Au-delà de l'économie réalisée par les familles, cette action participe au développement durable en reintégrant les articles usagers dans le circuit de la distribution et les bénéfices réalisés sont réinvestis dans des actions pour la famille, notamment les sorties et séjours.
Le groupe s'attache à organiser davantage une bourse de "qualité" que de "quantité" par respect pour les personnes qui déposent et celles qui achètent.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action se déroule à chaque fois sur une durée de 5 jours, en mars et en octobre, et mobilise un groupe d'une trentaine d'habitants à chaque bourse (parents et retraités) , constitué d'un noyau fidèle d'une dizaine de personnes et de nouveaux bénévoles. Ils se rencontrent en amont au cours de deux réunions de préparation qui permettent d'organiser, de préparer et de répartir les taches de travail (accueil du public, contrôle des vêtements, enregistrement des listes sur ordinateur, enregistrement des ventes, installation, rangement..). Durant la manifestation, les 5 jours sont organisés de la manière suivante : Jour 1 :Installation de la salle ; Jours 1 et 2 : Accueil du public pour le dépôt des vêtements, contrôle, enregistrement, installation sur les tables. Jour 3 : Accueil du public pour la vente. Jour 4 : Rangement, reconstitution des listes, préparation des ventes. Jour 5 : Restitution aux déposants, rangement final. Un bilan se déroule à l'issue de chaque bourse pour pointer les points forts et points à améliorer.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Compte de résultat de l'action 2015 (deux bourses)
Produits 11088.99€
Charges d'animation 400.93€
Frais de gestion (reversements aux déposants) 8730.33
Résultat +1957.73€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
56 personnes
- Résultat sur le territoire
Cette action facile à identifier permet de répondre à une demande en réalisant une manifestation ouverte à l'ensemble des familles.
- Résultat pour le centre social
Action connue et reconnue par les habitants et élus du territoire.
Participe de manière non négligeable au financement d'actions pour les familles.
Permet la mobilisation de parents.
Permet d'entrer en contact avec de nouveaux parents .
- Résultat pour les habitants
Elle permet à des familles de pourvoir aux besoins de leurs enfants en réalisant des économies.
Elle permet la rencontre entre parents dans un lieu de vente convivial.
- Suite de l'action : Limites
Cette action se réalise dans un cadre de mixité sociale, de convivialité et de dynamisme. Elle permet la valorisation et la responsabilisation des personnes bénévoles.
La durée de l'action sur 5 jours pleins nécessite de la disponibilité et donc de nombreux bénévoles pour éviter l'épuisement de certains.
Une bourse adulte serait souhaitée mais alourdirait l'organisation face au manque de disponibilité supplémentaire des personnes intéressées et de l'animatrice encadrante.
- Suite de l'action : Perspectives
Sensibiliser et Mobiliser plus de particpants des sorties familiales sur cette action.
Reconduction de l'action en 2016.
Actions
Visites à domicile de personnes âgées
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL CHRISTIANE FAURE - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Les visites de courtoisie : des bénévoles (50% de séniors) rendent visite à des personnes âgées une à deux
fois par semaine à leur domicile pour leur tenir compagnie, faire une promenade ou faire quelques courses.
Une réunion hebdomadaire animée par la coordinatrice permet aux bénévoles d’échanger sur leurs visites et de
préparer des animations mensuelles collectives.
Ces réunions dans une démarche participative permettent aux bénévoles de s’exprimer, de prendre des
initiatives et d’évoluer dans un groupe.
La mixité sociale est une richesse qui permet à chacun d’apporter aux autres.
Des personnes en accompagnement social, des mères de familles, des retraités constituent ce groupe.
Des retraités qui souhaitent « être encore utiles » apportent au groupe une dynamique.
Les échanges inter générationnels sont très riches.
Les animations mensuelles permettent aux bénévoles d’accueillir de personnes âgées et/ou retraitées souvent
isolées. Ces rencontres leur permettent de sortir de chez elles, de rencontrer d’autres personnes de participer à
des échanges et de faire des choix (par exemple pour le programme des animations…).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Nos constats :
· Des séniors ont des compétences et des savoirs à partager avec d’autres.
· Des séniors souffrent d’isolement.
· Des séniors souhaitent retrouver une utilité sociale et donner de leur temps à la retraite.
· Des personnes en accompagnement social et des personnes âgées souffrent d’isolement et ont perdu
l’estime d’elles-mêmes.
· Des personnes en accompagnement social ont du temps libre et souhaitent se sentir utiles.
· Des personnes âgées souhaitent continuer à vivre à leur domicile de façon la plus autonome possible.
· Des personnes âgées souhaitent sortir de chez elles pour continuer à aller sur le marché et ainsi pouvoir
choisir leurs aliments.
· Des personnes en accompagnement social et des personnes âgées souhaitent avoir accès à des activités
récréatives et culturelles.
· Des personnes en accompagnement social et des personnes âgées ont des savoir-faire et des compétences
à partager et souhaitent s’impliquer dans des actions collectives.
Ce que l’action va apporter aux personnes :
· Pour les personnes visitées : sortir de chez soi, se changer les idées, proposer des idées, rencontrer
d’autres personnes et sortir de La Rochelle, rompre l’isolement, créer du lien social, augmenter le temps de
vie à domicile, vivre des échanges intergénérationnels.Pour les bénévoles : organiser, être acteur de projets sorties ou autres, se sentir utiles, prendre de
initiatives, trouver sa place dans un groupe, se sentir utile, partager des savoir-faire et des pratiques, vivre
des échanges intergénérationnels.
Les besoins auxquels l’action entend répondre :
→ Développer le lien social, la solidarité et l’entraide.
→ Favoriser les échanges intergénéraTonnels.
→ PermeUre au centre social et culturel d’être identifie en tant que lieu d’animation pour tous les publics
Notre « slogan » :
. Actifs et citoyens : Bien vieillir ensemble.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- CARSAT
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le faire ensemble :
La demande a été analysée dans une démarche participative avec les habitants et les bénévoles du centre social
- un diagnostic de territoire partage a été élaboré lors de la réalisation du projet social en 2015.
- des réunions de réflexion collective ont été organisées,
- un questionnaire a été élaboré et a servi de support à des bénévoles qui sont allés a la rencontre des
personnes pour recueillir leur parole (à domicile, sur le marché…).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
13200 € par an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 à 20 bénévoles et autant de séniors
- Résultat sur le territoire
Le dispositif permet de toucher des personnes en difficulté ou isolées.
Les personnes sont repérées par des partenaires (médecins, aide-ménagères etc…)
- Résultat pour le centre social
La communication est l’affaire de tous, bénévoles et salariés chacun informe et fait connaître l’action.
Développement des liens intergénérationnels
Reconnaissance du centre social et culturel auprès des partenaires et habitants
- Résultat pour les habitants
Rencontres, lien social, mois d'isolement, enrichissement mutuel, épanouissement individuel et collectif
- Suite de l'action : Limites
Poursuite chaque année
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Lutte contre les Violences faites aux Femmes : Prévenir les violences par la sensibilisation et l’éducation
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL LE PONT DES SEUGNES - Charente-Maritime
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
La Convention Région ne prévoyait pas de reconduction de l'action
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Santé
- discriminations
- Mixité sociale
- Résumé
Le CSP place la lutte pour l’Egalité au cœur de son projet en 2015. Volonté se traduite par la mise en œuvre d’actions en direction des publics les plus exposés aux discriminations, au premier rang desquels les femmes qui continuent de faire face à des inégalités de traitement importantes, notamment dans le monde professionnel, et demeurent les premières victimes de violences psychologiques ou sexuelles.
Campagne soutenue par le CA du CSP, les habitants, et des partenaires (Région, Ville...) pour mettre l’accent et dénoncer les stéréotypes : partage équitable des rôles, des tâches, loisirs ; parfois difficile au sein d’une famille. Le CS Pons’est engagé pour agir en termes d’éducation à la citoyennetév en faveur d’une meilleure égalité femmes-hommes.
Actions menées
- L’idée d’une affiche est prévu afin que le message passe par un slogan, une question choc ou un ton décalé. Travailler, jouer sur les stéréotypes... L’affiche doit être déclinable sur les différents stéréotypes. Pour que cela ait plus d’impacts, un personnage sera représenté sur chaque affiche tout en conservant une partie centrale commune à chaque affiche.
- Lancement de la campagne au forum des associations de Pons, avec une exposition adaptée et animée. Diffusion de la campagne à l’occasion de la journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes en novembre 2014, dans l’ensemble du territoire, à l’aide de différents supports (cartes postales, expo, etc…), dans différents lieux du secteur (associations, commerces, etc…)
- Réalisation d’un kit pédagogique utilisable par les écoles, les centres de loisirs, etc…pour présenter la campagne de communication et permettre d’engager la discussion avec les élèves.
- Proposer un atelier théâtre forum - des séances dans les écoles, collège, lycée et au centre de loisirs, avec des sujets adaptés, afin que les enfants et jeunes puissent se rendre compte eux-mêmes de la nécessité de faire évoluer les mentalités.
- Mise en scène de petites scénettes de la vie quotidienne. La sphère familiale, privée, parait alors comme l’endroit où la possibilité d’agir est essentielle. Entrer dans le quotidien des personnes permet de changer les mentalités petit à petit. L’humour peut faire changer beaucoup de choses…
- Mettre en place des ateliers philosophiques «filles/garçons ? » proposés aux enfants et jeunes et animés par les bénévoles de l’association dans le cadre de notre action d’accompagnements à la scolarité.
- Une sensibilisation aux discriminations sexistes proposée via la littérature de jeunesse en partenariat avec la bibliothèque municipale.
- Le développement d’activités sportives et culturelles à destination des filles, des femmes dans le projet de la structure.
- Un projet pédagogique des centres de loisirs axé sur la culture, la citoyenneté et la mixité permettant de travailler sur la déconstruction des stéréotypes.
- La valorisation de parcours féminins. Réalisation d’une exposition sur l’exercice de métiers au féminin pour rappeler l’égalité professionnelle entre hommes et femmes, en lien avec une programmation confiée à des femmes artistes.
- Des aides matérielles aux associations, en partenariat avec le tissu associatif, œuvrant pour les droits et la cause des femmes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’association a souhaité agir pour le programme régional en faveur de l'égalité entre les hommes et les femmes en Poitou-Charentes et la lutte contre les violences faites aux femmes au travers d’un ensemble d’évènements culturels et à visée éducative.
En mobilisant des acteurs pluriels et en mixant les publics
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Conseil régional
- Entreprise privée
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les membres du conseil ne souhaitaient pas imposer un message ni un rappel à la loi mais plutôt aider au questionnement et éviter ainsi de sombrer dans le jugement déjà trop récurent… questionner pour ne pas donner de leçons ni aux hommes ni aux femmes et respecter ainsi toutes les cultures.
- Le message s’adressait donc aux enfants, aux familles.
Démarrage : conception fin 2014
Mise en place : 2015
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget couvrant : Honoraires des prestataires, Salaires, Imprimerie...
CHARGES
PRODUITS Achats 708 Produit d'activités 2 000 Services Ext 734 Subventions d'exploit° 12 006 Autres Serv. Ext 1 846 Région 8 000 Impôts / Taxes 75 Communes 1 500 Charges Personnel 10 643 CAF 500 Bénévolat 1 000 Etat 2 487 Mise à Disp. Gratuite 1 150 Fonds propres
Mise à dispo Gratuite
Bénévolat
2 419
1 150
1000
TOTAL CHARGES 16 156 TOTAL PRODUITS 16 156
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Equipe salariée, bénévoles, partenaires : environ 45 personnes
- Résultat sur le territoire
Impact pour le territoire : Communication sur les actions qui peuvent être menées et la manière de mobiliser les habitants dans leur pouvoir d'agir En ce qui concerne les Beneficiaires de l'action sur le territoire : l'impact a présenté les caractéristiques suivantes été de cet ordre
Indications moyennes :
Public enfant : Primaire : 120
Public Jeune : Collège : 90 - classes de 6ème
Public Ado : Lycée : 30 - classes de terminales
Public Adulte : 150 toutes actions confondues
- Résultat pour le centre social
En majorité, certaines actions ont poursuivi dans la continuité et cerratines actions (pré-citées) sont devenues des rendez-vous réguliers :
- Interventions dans le cadre des Temps d’accueil périscolaires avec la radio Locale Associative « Radio Pons »
- Action Atelier discussion au collèges et lycée. Cette action a pour but de faire évoluer les mentalités et « s’attaquer » aux à priori. Ces temps d’échange permettent aux adolescents d’apprendre à dire et communiquer et de construire un argumentaire
Ecriture de théâtre
- Lecture & Ecriture : Dans le cadre des animations prévues, un atelier d’écriture a été initié pour donner la parole aux mots, en direction des publics en situation d’illettrisme. Cet atelier perdure et s'intitule "Mots de Tête"
- Le Projet a aussi permis un travail sur la sensibilisation aux discriminations sexistes au travers de la littérature de jeunesse, et en partenariat avec la bibliothèque municipale ; et ce partenariat se poursuit, en y mêlant également la ludothèque
- Danse intuitive : L’action aura permis de travailler sur une idée d’atelier de danse en direction des femmes. Espace ou elles pourraient décompenser et libérer leur corps de leurs soufrrances et leur meurtrissures au travers de la danse : musique et harmonie du corps
- Café Philo : se poursuit 2 fois par mois avec de nouvelles thématiques, après une ouverture sur les sujets en lien avec la violence et les discriminations
- Soutien et présence aux associations : avec le label PAVA
- Résultat pour les habitants
Ouverture aux habitants sur de nouvelles opportunités de participation aux actions, et sur la possibilité de se faire accompagner à partir d'idées de projets.
Communication auprès des partenaires du projet au sujet de nos missions et d'une poursuite de partenariat.
Communication sur le Centre Social comme espacce d'acceuil, de rencontres, et comme foyer d'initiatives collectives
Redynamaisation de la vie locale au travers de rencontres avec des habitants sensibilisés à la thématique, et qui n'avaient pas eu l'idée d'implication au paravant
- Suite de l'action : Limites
Limites de l'action liées au fiancement de l'action dans sa globalité
Non reconduction du financement Région
- Suite de l'action : Perspectives
L'action sur la violence a permis un travail en réseau avec :
- les Services sociaux de la Municipalité (CCAS)
- Les travailleurs sociaux (DTAS)
- Les Associations à caractère social (Restos du Coeur, Secours catholique)
- Les oragnaismes de prévention
Dans le but de mettre en place d'autres actions comme celle en lien avec :
- les violences intrafamiliales (en prévision)
- la fonction parentale
Actions
Café des parents
- Structure organisatrice
- LA Maison Pop' - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
La référente familles anime un café des parents, lieu d'informations et d'échanges, qui répond à un besoin exprimé par les familles lors d'entretiens.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La référente familles observait des regroupements de parents devant l'école. Elle a rencontré quelques-uns, qui ont exprimé leur besoin d'échanger sur des questions liées à leur place de parent et la vie de famille. L'objectif est donc de soutenir la fonction parentale en valorisant les parents dans leur rôle.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des entretiens individuels ont permis de cerner les attentes. Le centre social a soumis le projet lors de rencontres partenariales de construction du projet social et du PEL afin d'avoir des retours d'expérience, d'informer les enseignants, acteurs sociaux et parents d'élèves. Ces derniers ont relayé l'information auprès des parents qu'ils rencontrent. En 2012, le jour J, devant l'école, la référente familles est allée vers les parents pour les inviter à rejoindre le "café des parents".
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Subventions CAF (collectif familles) et collectivité locale.
Charges : salaire, fournitures (café, thé, gâteaux, etc.).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 référente familles.
- Résultat sur le territoire
Les relations se sont apaisées entre les parents et l'école, les informations circulent plus facilement. Des parents qui ne souhaitent pas participer à des réunions initiées par la commune ou l'école acceptent de donner leur avis au café des parents dont la référente familles se fait leur relais. Ils ont une meilleure connaissance du territoire qu'ils ont visité (actions collectives nées du café des parents).
- Résultat pour le centre social
Le café des parents permet de tisser un lien de qualité entre les parents et le centre social via la référente familles. Les relations sont plus fluides, dans les deux sens. Des projets émergent.Les questions qui sont traitées enrichissent toute l'équipe du centre.
- Résultat pour les habitants
Le café des parents facilite les liens entre des parents de milieux différents, l'intégration de personnes qui souffraient d'isolement ou de nouveaux habitants. Des solidarités naissent : dons de vêtements, co-voiturage, etc. On constate que les liens perdurent (mail, etc.) après des déménagements. Les questions éducatives sont abordées avec beaucoup de tolérance, ce qui valorise les compétences de chacun. Il arrive que des parents organisent "leur" café pendant les vacances scolaires. D'autres ont créé une association. Des parents ont pu avancer sur ce qui posait problème dans leur fonction : autorité, maternage, etc. Certains, confrontés à des situations difficiles, ont pu trouver au café des parents un soutien et/ou une pause tout aussi appréciée.
- Suite de l'action : Limites
L'horaire et le jour choisi (vendredi matin) excluent de fait les parents qui travaillent sur ce temps. L'action est très liée à l'école élémentaire, ce qui limite la participation de parents d'autres écoles.
- Suite de l'action : Perspectives
L'action se régénère d'elle-même, puisque le groupe se renouvelle et perdure au-delà des départs des individus.
Actions
SOUPES CITOYENNES
- Structure organisatrice
- CENTRE D'ANIMATION ET DE CITOYENNETE SURGERES - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Soupe Citoyenne : Un thème, un invité, du débat, de la convialité
Il s'agit de proposer une fois/mois à la population un temps citoyen autour d'un thème d'actualité (les migrants de Syrie), d'un enjeu de société (la question du genre), de l'histoire locale (la coopérative laitière), des institutions, etc...
Ce temps est accompagné de la fabrication d'une soupe qui mijote pendant l'intervention et le débat afin d'être partagée ensuite.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Affirmer notre identité d'association d'Educatuon Populaire. Etre un lieu ressource sur le territoire ouvert à tous.
L'organisation de la soirée (18h - 20H30 max) a lieu dans les locaux de notre friperie solidaire afin d'être le plus accessible possible auprsè de l'ensemble des publics....Particulièrement ceu et celles qui sont les plus éloignés des lieux de débats, autres que la télévision.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Nous avons commencé cette action en novembre 2013 et depuis cette date nous en sommes à 20 soirées.
Le choix des thèmes se fait en fonction des réflexions échangées lors des soirées elles-mêmesk ainsi qu'en fonction de l'actualité. Par exemple : nous collons aux échéances électorales avec une soirée sur le thème de la collectivité concernée (compétences, avenir etc.)
Certaines personnes commencent à nous interpeller comme par exemple : "j'ai vu un film sur l'homosexualité....nous pourrions organiser une soupe sur cette question..."
- Ressources financières mobilisées pour cette action
600 euros afin de rembourser si besoin les intervenants de leurs frais.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Le bureau du CAC (5 personnes) + directeur
L'équipe d'animation de la friperie pour la fabrication de la soupe et
Nbre mini de personnes : 15 et maxi :40
- Résultat sur le territoire
Trop jeune pour évaluer un impact ...Ce type d'offre reste peu mobilistrice. Toutefois, les peronnes bénévoles au sein de la friperie y reconnaisse l'intérêt pour leur propre besoin d'information et de formation. Beaucoup d'entre eux n'ont ps connu une scolarité réussie et ce "format" réprésente une "seconde chance"!!!
- Résultat pour le centre social
Cf : plus haut sur les bénévoles
- Résultat pour les habitants
idem
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Nous nous interrogeons sur la pertinence du lieu que repésente la boutique solidaire : vétusté et "marquage social " (précarité, etc).
A l'occasion de notre manifestation "Ensemble Contre le Racisme, nous allons propsoer une soupe au coeur de l'espace public avec l'installation d'un espace éphémère...Ceci afin de vérifier si le lieu d'organiation a de l'influence sur la mobilisation citoyenne du plus grand nombre...
Actions
Jardins partagés.
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL ARC EN CIEL - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Environnement
- Résumé
- Deux jardins ont été créés, sur le canton de Cozes composé de 14 communes, l’un à Meschers et l’autre à Cozes. Un conseil de jardin a été constitué, il est composé de bénévoles et de jardiniers qui décident ensemble des actions à mettre en place. Un animateur BEJEP environnement accompagne les groupes dans la réalisation de leurs projets, les soutient dans leurs taches, assure le lien entre les jardiniers et les partenaires. Il est présent de façon régulière sur les deux sites ; Les jardiniers se rendent au jardin librement, il n'y a pas d'horaire pour y accéder. Il accompagne des jardiniers ayant des difficultés de santé dans les travaux de jardinage (préparation du sol, semis, plantations, entretien, récolte et échanges divers). Le jardin est toujours un lieu de rencontre, d’échange et de partage. L’animateur assure le transport aller-retour des jardiniers éloignés des sites n’ayant pas de moyens de transport.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Le jardin à Cozes est né « d’une révolte à l’aide alimentaire » en 2007, les bénéficiaires à l’époque trouvaient qu’on leur donnait des légumes « pourris ». Un groupe de travail a été constitué avec ces personnes afin de réfléchir aux moyens d’améliorer la situation ; le choix s’est porté sur la création d’un jardin partagé, cultivé avec des techniques naturelles, qui a démarré en 2009. Objectifs : Dans un esprit d'entraide, cultiver, récolter et manger des légumes sains en respectant l’environnement. Le jardin à Meschers est parti d’une proposition que nous a faite le Conservatoire du Littoral sur proposition de la Mairie de Meschers, en 2012. Le conservatoire a racheté un terrain en lisière de la forêt de Suzac et souhaitait pouvoir en faire bénéficier une association respectueuse des valeurs de solidarité et environnementales pour la réalisation de potagers « bio ». L’association a accepté ce projet, expérimental de part sa situation géographique, en partenariat avec une association spécialisée dans la protection de l’environnement(OBIOS). Un groupe d’habitants motivés s’est constitué pour construire ensemble le projet. Objectifs: Dans un esprit de solidarité, cultiver sainement et préserver l'environnement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- A Cozes, l'action a démarré en 2009 avec des bénéficiaires de l'aide alimentaire. Des réunions de travail ont eu lieu pour réfléchir à l'action qu'ils souhaitaient mener, s'organiser, trouver les ressources matérielles: terrain, outils de jardinage...et humaines: animateur qualifié en jardinage et techniques naturelles. Ce projet a été soutenu par deux communes du canton. A Meschers, un groupe de travail s'est constitué avec des administrateurs, des habitants intéressés par ce projet, l'association OBIOS et le Conservatoire du Littoral. Des visites expliquées par l'association OBIOS ont permis d'apprendre à connaître le terrain, la flore, la faune, les enjeux de l'intérêt de la préservation, pour bien respecter ce lieu dans le cadre de l'activité jardin ; des chantiers collectifs ont été organisés pour dégager des parcelles et entretenir les lieux. Un conseil de jardin a été créé en associant les jardiniers de Cozes, Meschers, le Conservatoire et OBIOS. Ce conseil décide des actions à mener, à créer un blog pour échanger et partager les connaissances, découvertes et astuces.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- 29300€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 20 habitants, 3 bénévoles, 4 professionnels.
- Résultat sur le territoire
- Ces jardins sont ouverts à des groupes adultes, enfants, et familles et permettent une éducation à l'environnement.
- Résultat pour le centre social
- A travers cette action, le centre social est reconnu par les partenaires et les habitants ; elle favorise l'implication, l'engagement et la responsabilisation des personnes.
- Résultat pour les habitants
- En travaillant avec le Conservatoire et OBIOS, les habitants s'enrichissent de connaissances et de pratiques à travers les échanges, les visites, la culture, l'entraide ; ils apprennent à cultiver naturellement et récoltent des lugumes plus sains pour leur santé. Ils participent à la préservation de l'environnement.
- Suite de l'action : Limites
- Des personnes ont des difficultés physiques; le terrain à Meschers demande un fort investissement de la part des jardiniers.
- Suite de l'action : Perspectives
- Ouvrir davantage les jardins à des groupes.
Actions
Chantier d'insertion "Entreprise Ecole"
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier de Port Neuf / Centre Social Jean Benoit - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Entrepreneuriat social
- Résumé
L'"Entreprise Ecole" est un chantier d'insertion en direction des jeunes de 18 à 25 ans uniquement issus principalement des quartiers prioritaires . Ce chantier avec comme support différents activités( réparation de bateaux, travaux du bâtiments, actions dans l'environnement) a été mis en place afin de permettre à des jeunes très souvent sans qualifications d'accéder à un premier emploi. Mais le but principal du chantier en dehors de l'aquisition de certain savoir faire et de comprendre et d'aquérir les savoir être indispensable dans une situation de salarié en entreprise. Nous nous sommes aperçu que bon nombre de jeunes n'avais aucune idée de ce que pouvait être les règles et le comportement en entreprise. D'où la mise en place de ce chantier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour permettre à des jeunes issus des quartiers prioritaires de se confronter dans une situation de salarié a l'apprentissage du comportement en entreprise
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Nous avons travaillé au départ avec la Mission Locale en 2011
Puis nous avons travaillé avec les différents partenaires Etat CDA Pole Emploi Mission locale club d'entreprises du territoire afin de faire passer le projet en CDIAE et pouvoir bénéficier de l'agrément des chantiers d'insertion.
Puis Nous avons débuté les recrutements des jeunes avec deux règles
1) Que celui-ci ou celle-ci soit motivé pour travailler
2) Qu'ils aient un projet professionnel même si celui-ci n'est pas en rapport avec le travail proposé.
Puis nous avons proposé des contrats de travail sur 24h hebdomadaire du :
Lundi au jeudi de 8h à 13h et le Vendredi de 8h à 12h.
L'équipe d'encadrement était formé de deux accompagnateurs techniques et d'un accompagnateur sociopro, présent en permanence dans le réglement au quotidien des freins et problèmes autant liés au travail qu'à la vie quotidienne.
Cette action concerne 14 jeunes tout au long de l'année et a pour objectif que 50% de ces jeunes quittent le chantier soit:
En apprentissage, en contrat de pro, en formation diplomante, en CDD de plus de 6 mois en CDI ou retourne faire des études.
Régulièrement des points collectifs ou individuelles sont réalisés avec l'ensemble de l'équipe et les partenaires.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Produit liés a l'activité: 47 500
Etat ACSE: 15 000
Emplois aidés: 88 500
FSE: 66 000
Cucs CDA: 15 000
Budget Total: 232 000
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels et 5 bénévoles
- Résultat sur le territoire
C'est la seule action sur le territoire qui permet à des jeunes sans qualification de trouver un premier travail et de faire un parcours accompagné
- Résultat pour le centre social
C'est notre réponse aux jeunes de plus de 18 ans. Nous ne voulions pas être dans des réponses d'accompagnement sans issus et nous ne voulions pas non plus être dans des réponses autour des loisirs.
Une grande fierté de la part des administrateurs.
Une dynamisation générale de l'équipe.
- Résultat pour les habitants
Un espoir pour leurs jeunes au chomage ou sans emploi et des perspectives.
- Suite de l'action : Limites
Nous avons travaillé durant l'année 2015 au transfert du chantier vers un partenaire ne portant que ce type de structure et d'action et de travailler par la suite en partenariat étroit car si nous sommes à l'origine et à la création de cette action nous n'avons pas obligatoirement mission pour la péréniser au sein du centre social. C'est quand même un travail très lourd.
- Suite de l'action : Perspectives
Cessions des chantiers à une autre Association.
Actions
PASSEPORT
- Structure organisatrice
- ESPACE CAMAIEUX - CENTRE SOCIO-CULTUREL INTERCOMMUNAL - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Accompagner individuellement et collectivement les publics dits "vulnérables" pour favoriser le développement de l'autonomie :
Faire progresser chacun dans l'autonomie, la prise de responsablité, développer l'entraide, la solicarité, rompre l'isolement, participer à des échanges, des échages de savoir-faire, faire le point sur leur situatioon actuelle en individuel, développer leurs capacité d'agir, favoriser la découverte de son environnmlent, du patrimoine et l'accès de tous à des pratiques culturelles.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le diagnostic fait ressortir une augmentation des public dits "vulnérables" sur le territoire (familles monoparentales, personnes isolées, personnes en situation précaires...)
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Une diversités d'activités et d'actions collectives sont proposées (programme d'activités et de sorties), Marque pages, programmation culturelle, des Tables d'hôtes ....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié et environ 5 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Visites à domicile de personnes âgées
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL CHRISTIANE FAURE - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Viellissement
- mobilité / transport
- Mixité sociale
- Résumé
Des personnes en accompagnement social par le centre social rendent bénévolement visites à des personnes âgées isolées chaque semaine
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour rompre l'isolement des personnes âgées mais également des visiteurs, pour valoriser le bénévolat et développer la confiance en elles des personnes accompagnées socialement qui retrouvent une utilité sociale, se forment, se rencontrent...
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Association locale
- CARSAT
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Après un diagnostic de territoire et la conclusion de l'isolement des personnes âagées vivant seules à leur domicile et la volonté de mettre en place une action utlie, valorisante, régulière et collective pour les personnes accompagnées par le centre social.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 11500 € (surtout composé de personnel chargé d'accompagner les bénévoles et les former - Une réunion des bénévole chaque semaine).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Environ 15 bénévoles et 15 personnes âgées
- Résultat sur le territoire
Rencontres intergénérationnelles, développement du lien social de proximité.
Animation du territoire et développement de l'animation locale
- Résultat pour le centre social
Identification du centre social comme développeur de lien social, de mixité.
Valorisation des publics fragilisés.
Plus grande diversité des publics acceuillis
- Résultat pour les habitants
Qualité de vie des personnes âgées vivant à leur domicile.
Valorisation, formation des publics accompagnés par le centre social
- Suite de l'action : Limites
Poursuite de l'action, développement des partenariats avec le CCAS, notamment dans le cadre de MONALISA et la formation des bénévoles
- Suite de l'action : Perspectives
Développement des partenariats avec le CCAS, notamment dans le cadre de MONALISA et la formation des bénévoles
Actions
Jardin partagé
- Structure organisatrice
- CENTRES SOCIAL ET CULTUREL DE TASDON BONGRAINE LES MINIMES - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- développement durable
- Résumé
Le jardin potager biologique, créé dans le patio du Centre Social et cultivé par des habitants du quartier, de tous âges et de toutes conditions socioéconomiques, a pour principaux objectifs :
- l'initiation au jardinage, afin de sensibiliser à l'écologie et à une saine nutrition
- le développement d'une dynamique locale, intergénérationnelle, basée sur l'échange de savoirs et la gratuité
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'apprentissage du jardinage nous semble un moyen performant d'éducation à l'environnement, pour les enfants comme pour les adultes. C'est un support d'éducation à la citoyenneté qui permet d'appréhender concrètement des questions liées au respect des écosystèmes. Devant le constat croissant d'une alimentation peu variée et déséquilibrée, ce projet est aussi l'occasion d'enclencher des actions d'éducation à la santé. C'est également un outil d'insertion pertinent, qui redonne aux personnes une image positive d'elles mêmes. Enfin, c'est une activité particulièrement propice à (re)tisser du lien social et intergénérationnel.
Résultats attendus : mise en relation d'habitants d'âge et de condition sociale différents; plaisir de se retrouver et de partager dans une ambiance conviviale ; développement des solidarités de voisinage ; mieux-être des participants (psychologique, alimentation plus saine, exercice physique...) ; sensibilisation aux pratiques respectueuses de l'environnement et à la consommation de produits de saison ; maîtrise de techniques du jardinage biologique ; confiance et capacité d'agir retrouvé pour des personnes en insertion.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Sensibilisation au jardinage (visite de jardins, réunion d'information)
Constitution d'un groupe de pilotage, associant des habitants et des salariés du Centre Social.
Appel aux dons auprès des particuliers et d'entreprises, sollicitation du service espaces verts de la ville
Chantier intergénérationnels d'aménagement (construction de carrés potager)
Mise en place d'ateliers hebdomadaires de jardinage et de bricolage, basés sur le plaisir de faire ensemble et l'échanges de savoir-faire. Participation des enfants de la halte-garderie, du centre de loisirs et de l'accompagnement à scolarité (plantation, arrosage, installation d'un composteur, construction de nichoirs et d'un hôtel à insectes...), des jeunes (réalisation d'un salon de jardin en palettes, d'un récupérateur d'eau), de personnes en insertion, de séniors...
Premières récoltes partagées et dégustées...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour cette première phase, pas de budget spécifique. Les salariés impliqués sont intervenus dans le cadre de leurs missions. Les matériaux ont été donnés, récupérés ou fournis par des partenaires (service municipal des espaces verts principalement)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 professionnels
8 habitants / bénévoles
Une cinquantaine d'enfants et une dizaine de jeunes ont été partie-prenante
Environ 25 adultes ont participé aux ateliers.
- Résultat sur le territoire
Une dynamique locale enclenchée. Des liens noués avec des habitants du quartier. Des collaborations avec de nouveaux partenaires (service municipal des espaces verts, l'entreprise Léa Nature...)
- Résultat pour le centre social
La cration d'un nouveau support transversal d'activités riches et diversifiées, notamment pour l'accompagnement socioprofessionnel (mobilisation d'un public masculin).
Un embellissement du Centre Social qui contribue à améliorer l'accueil des habitants et suscite l'intérêt des adhérents
- Résultat pour les habitants
Un mieux être : envie de jardiner, plaisir de faire ensemble, valorisation des savoirs-faire de chacun
L'émergence de nouvelles idées (ralisation de semis, création d'un tunnel et d'un tipi végétal, installation d'une serre, mise en place d'un parcours sensoriel et d'un mur musical)
UIne sensibilsation aux enjeux d'une alimentation saine
Une prise de conscience environnementale
- Suite de l'action : Limites
La disponibilité limitée des professionnels pour accompagner le développement du projet.
Des investissements devenus indispensables pour poursuivre l'action (des outils, du matériel , des équipements...)
- Suite de l'action : Perspectives
Agrandir le jardin en pousuivant l'aménagement du patio du Centre Social, de manière notamment à pouvoir y accueillir des personnes en fauteuil roulant (contcts établis avec l'APAJH 17)
"Annexer" un terrain municipal qui jouxte le Centre Social pour cultiver une plus grande surface, en mixant parcelles familiales et espace collectif.
Valoriser une partie de la production (qui pourrait être cuisinée aux "tables d'hôtes" et dans le cadre d'un projet de lutte contre le gaspillage alimentaire)
Actions
REVEILLONS L'HIVER
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL LES PICTONS - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Nous qualifions ici cette action comme terminée dans Le sens où le groupe avait définit une échéance avec un temps fort.
Cependant le bilan a fait appariatre un souhait des participants et du groupe projet de reprendre l'idée fin 2015
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Cette action s'inscrit plus particulièrement dans une dimension de solidarité.
Nous pouvons cependant l'associer à une dimension de mixité sociale, de lutte contre les discrimination et d'intergénérationnel.
Les idées et envies de se retrouver autour d'un projet s'est traduit par une mobilisation collective pour l'organisation d'un repas festif
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action est le résultat de l'écoute d'envies et demande d'habitants det de 4 associations locales de se mobiliser autour d'un temps fort festif permettant de rassembler des habitants du territoire.
L'idée d'un réveillon en famille et en associant les actuers du territoire s'est concrétisé pour la 2è année consècutive. Le repas entièrement confectionné par les habitants s'est déroulé autour de spectacles réalisés par les associations locales.
Objectifs : créer du lien entre les personnes d'horizons différents et les associaitons locales
permettre aux familles les plus isolées de passer un moment festif en famille
Résultats attendus : joie du moment et créer des rencontres qui se drépercutent par des liens et la reconnaissance entre les personnes dans leur quotidien et ainsi créer des solidarités au fil de l'année.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Fondations
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Actions mse en oeuvre grace à :
- les acteurs locaux : habitants, administrateurs et associations locales
- Fondation de France : financement
- comunes du canton : prêt de salle de spectacle et soutien financier par les CCAS
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Comité de pilotage : 18 personnes
6 associations représentées
Accompagnatrices du projet : 3 salariées du CSC
Organisation jour J, environ 36 personnes bénévoles
présence de 165 personnes le jour J : 147 adultes et 17 enfants
- Résultat sur le territoire
Engagement et reconnaissance des élus locaux, qui au delà des financements, les CCAS étaient présents le jour J, y compris avec des "coups de mains" des élus locaux.
Reconnaissance des personnes organisatrices comme des personnes volontaires pour faire des actions et faire vivre le territoire.
Mixité sociale, par les participant et par la présence des associations locales (folklore et cabbaret)
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance de la capacité d'organisation et de mobilisation interassociative
Reconnaissance professionnelle dans les démarches de solidarités et d'accompagnement de projet
Rencontre de nouveaux habitants découvrant les actions du CSC
Partenariat renforcé avec les associaitons locales.
- Résultat pour les habitants
Plaisir et nien etre partagé
Mobilisation bénévole pour le bien commun
Présents dans une vraie fête interassociative
- Suite de l'action : Limites
Les limites : un temps fort avec un début et une fin . La mobilisation est réelle sur un temps fort mais des personnes ne souhiatent pas poursuivre un engagement plus régulier.
- Suite de l'action : Perspectives
La réunion debilan a permis d'exproimer le souhait du plus grand nombre de renouveller l'opération l'année suivante.
Actions
FROG & ROLL
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO-CULTUREL LES PICTONS - Charente-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action s'est construite pendant 6 mois avec un aboutissement festif le dimanche 6 Juillet 2014.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Du souhait d'un groupe de jeunes musiciens du territoire, conjuguée par les professionnels du CSC à l'envie d'habitants souhaitant organiser une fête familiale, Frog & Roll : une aventure collective.
Après midi rencontre, jeux.... atelier jardinage, poterie, des senteurs, jeux sportifs, mur d'escalade, baby foot, espace petite enfance, jeux surdimentionnés.
gouter, repas barbecue, buvette...
soirée concert et musique
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Un groupe de 8 jeunes de 13 à 20 ans "les Wind Space" souhaitaient se produire localement. Accompagnés par l'animatrice référente jeunesse, des renconters et reflexions permettent la conjugaison de plusieurs idées vers un projet commun
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'action est mise en place du fait de la demande et mobilisation de jeunes puis de la reflexion et la mobilisation d'adultes (parents et autres adultes participants notemment aux ateliers d'insertion).
Les résultats attendus : la rencontre et la reconnaissance intergénérationnelle, la conjugaison des compétences, la coopération.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Canton
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les jeunes ont sollicité l'animatrice référente jeunesse pour produire leur musoque.
De l'idée échangée en janvier à la réalisation en juillet plusieurs étapes :
- rencontres hebdo des jeunes pour clarifier leur demande et débuter un projet
- échange en interne sur l'accompagnement de ce projet
- croisement avec l'idéee d'adulte d'orgnaiser une fête
les jeunes présentent leur projet au groupe temps libre : groupe réunissant parents, administrateurs salairés sur les questions de jeunesse
- en avril un comité de pilotage se met en place : adultes, parents, jeunes, salariés du CSC
- des rencontre hebdo se mettent en place
- le comité de pilotage rassemble le puzzle 1 fois par mois
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Un demande de financement a été dépossée au Pays dans le cadre du Contrat Régional de développement Durable. Celui-ci n'a pas abouti.
Le budget d'action jeunesse a été dédié à cette organisation
La buvette, barbe à papa et barbecue ont participé au financement des animations
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 jeunes au départ
15 personnes au comité de pilotage
50 bénévoles le jour J
400 participants
- Résultat sur le territoire
Valorisation des compétences des personnes : jeunes et moins jeunes
Organisation d'une manifestation locale
Découverte et rencontre de nouveaux habitants
- Résultat pour le centre social
Découverte du CSC par des personnes
Valorisation des compétences des professionnels qui ont accompagné le projet et des bénévoles qui ont été acteurs à différentes échelles
Capacité de mobilsation locale : le club des ainé (voisin) a proposé un espace "jeux de cartes"
- Résultat pour les habitants
Valorisation des compétences :
- jeunes musique
- adultes, par les ateliers proposés : aromaathérapie, jardin, barbecue....
Les jeunes ont été repérés et sollicité pour des manifestations locales
les adultes ont pris de plaisir dans le fait de s'associer à un projet collectif
- Suite de l'action : Limites
Cette mobilisation était pensée à court terme.
la mobilisation est de courte durée et convenu comme tel.
- Suite de l'action : Perspectives
La satisfaction a été collective, cependant il n'y a pas eu de suite souhaité. Cela a été convenu collectivement et accepté par tous.
Il n'y a pas eu d'objectif de pérenisation de l'action