Accueil
Répertoires
Actions
Ressources

Partenaires

Validation de la Charte d'utilisation de SENACS

CHARTE D’UTILISATION DE SENACS

1. Cadre général

1.1. Définition

La présente charte définit les règles d’usage qui s’imposent à tout utilisateur des données et outils issus de la base SENACS.

1.2. Temporalité

Cette charte donne des points de repères utilisables dans les différentes phases d’un cycle SENACS : saisies des données, contrôle de cohérence, analyses et publications/communication.

1.3. Acteurs concernés

Chaque territoire mandate des correspondants SENACS reconnus par le réseau des Caf et le mouvement fédéral des centres sociaux. Ces correspondants SENACS sont habilités par leurs institutions respectives pour effectuer le suivi des saisies et la construction des analyses : seuls ces correspondants reçoivent les « identifiants administrateur » permettant l’accès aux données et aux outils disponibles sur le site www.senacs.fr, selon les éléments décrits dans le Guide d’Utilisation de la base senacs.fr. Ces identifiants ne doivent pas être partagés, si d’autres personnes que les référents ont besoin d’un accès en consultation, il est possible au cas par cas d’en faire la demande au comité technique national.

2. Une collecte loyale des données

2.1. Honnêteté de la saisie des données

La saisie des données est effectuée par les centres sociaux (CSX) et les espaces de vie sociale (EVS) sur la base de la transparence et de l’honnêteté : les structures AVS répondent au questionnaire en fonction de leur compréhension et de leur interprétation des questions, qui sont explicitées dans le Guide d’Utilisation.

Si un problème de compréhension demeure, les structures peuvent en faire part à leur Caf ou à leur représentation fédérale locale¹ qui alertera le Comité Technique National.

2.2. Transparence de la saisie des données

Au moment du contrôle de cohérence, le(s) correspondant(s) SENACS peut interpeller au cas par cas les structures de son territoire si des données lui paraissent diverger de la réalité : les données reposant sur du déclaratif, l’objectif est de s’accorder de façon transparente pour éviter tout biais dans l’analyse globale.

Dans le cas où la Caf ou bien la représentation fédérale locale des centres sociaux saisit une partie des données pour le centre social, celui-ci a le droit de regard et peut questionner ses interlocuteurs en cas de divergence.

2.3. Anonymat et objectif de neutralité

Afin d’en garantir la neutralité, le traitement des réponses des centres sociaux est réalisée de manière anonyme, globale et agrégée à l’échelle du département, de la région et du territoire national.

Chaque structure peut avoir accès aux tableaux automatisés issus des données s’il en exprime la demande auprès du correspondant Caf ou représentant fédéral départemental.

3. Une analyse co-construite à partir des données

3.1. Finalités de la base SENACS

L’utilisation des données issues de la base SENACS permet de nourrir des analyses et des enquêtes à différents niveaux.
La méthodologie d’exploitation des données doit permettre de toujours conserver les principes d’anonymat évoqués en 2.3.
Les finalités de SENACS sont les suivantes :

Une utilisation des données à différentes échelles

La base SENACS se construit à partir de grands ensembles régionaux.
L’outil est conçu pour « donner à voir » ce qu’est un centre social et pour le situer dans un ensemble territorial et partenarial plus vaste.
Les données peuvent donc également servir à des analyses départementales et infra-départementales en fonction des besoins et des objectifs stratégiques poursuivis localement.

Une exploitation thématique des données

Les données issues de la base senacs.fr permettent de réaliser des analyses plus approfondies et thématiques, au-delà de la réalisation de la plaquette de communication annuelle.

3.2. Des membres du Comité de Pilotage

Chaque territoire se constitue en Comité de Pilotage pour effectuer des analyses partagées à partir des données SENACS.
A minima, les membres du Comité de Pilotage d’un département sont les suivants : une personne issue de la Caf et une personne issue de la représentation locale des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral.
A l’échelle d’une région, chaque département mandate une double représentation Caf et Centres Sociaux.
Les membres du Comité de Pilotage désignent collégialement une personne en charge de la préparation des documents de travail (tableaux de réponses agrégés par question) : seule cette personne a accès à l’ensemble des données pour préparer les bases et l’animation de la phase d’analyse.
Chaque territoire est libre d’associer ou non des centres sociaux et d’autres partenaires aux rencontres du Comité de Pilotage, mais sans leur donner l’accès aux données brutes de la base SENACS.

3.3. Des engagements du Comité de Pilotage

Les membres du Comité de Pilotage s’engagent à co-construire des analyses territoriales partagées entre le réseau des Caf et des représentations locales des centres sociaux reconnues par le mouvement fédéral: ces analyses, portant sur des tendances, sont réalisées avec intégrité et rigueur méthodologique, en lien avec la démarche nationale.

4. La communication des données

4.1 Citer la source des données

Pour toute utilisation des données SENACS, il convient de citer la source (logo, lien vers site SENACS…)

4.2 Une plaquette de communication :

Les plaquettes locales SENACS suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation préalable par les membres du Comité de Pilotage.

4.3 Une identité nationale de SENACS

Les livrables de communication SENACS (plaquettes ou autres supports issus de la boite à outil) suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation. Chaque référent s’engage à respecter ou faire respecter le cadre graphique national en cas d’utilisation par des tiers associés (chargés de communication, prestataire graphistes…). Le respect de la charte graphique contribue à garantir la légitimité et la qualité du projet SENACS.

1 NB : Lorsqu’on parle de représentation fédérale locale, il s’agit de la représentation des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral national des centres sociaux, quelle que soit sa forme juridique (fédération, union, association, collectif…)

J'ai lu et j'accepte la charte d'utilisation de Senacs

- Liste des actions
- Recherche géographique
  et par mots clés

Les actions des centres sociaux

Réussies ou avec des résultats mitigés, les actions des centres sociaux valent le coup d'être échangées. Non seulement parce que chacun peut s'enrichir de l'expérience de l'autre, de ses succés comme de ses échecs mais aussi parce que cela donne l'opportunité à chacun de prolonger son action au-delà du local.

Une meilleure « interconnaissance » de vos actions peut susciter l’échange et la rencontre entre acteurs. La transmission de votre expérience donne aussi la possibilité aux Caf et aux Fédérations de mieux communiquer sur ce que font les centres sociaux et de mettre en valeur leur expertise au quotidien.

Public

Dimension

Avec qui l'action a elle été menée ? Partenaires d'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Mots clés associés à l'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Statut de l'action

Territoire concerné

Recherche par terme

Nom	Département	Année
"Le Jardin de l'amitié"	Calvados	2015
Les jeudynamics	Calvados	2015
Santé et hygiène alimentaire	Calvados	2017
Définir les contours du centre socio-culturel	Calvados	2019

Actions

"Le Jardin de l'amitié"

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE D'ANIMATION CLEMENCEAU (Ex Union Sportive Saint-Jean Eudes) - Calvados

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité
Intégration
Mixité sociale

Résumé: Créer un jardin partagé sur le quartier Saint Jean Eudes. La notion de jardin partagé entraine une volonté d'implication forte des habitants dans la réflexion et dans la participation concrète de son animation régulière. Toutes les décisions d'aménagement, de plantations, d'animation et de gestion du jardin sont prises par un collectif d'habitants. Le jardin partagé est un moyen de répondre en même temps aux attentes des habitants et de créer du lien social. L'espace est ouvert sur le quartier aussi souvent et régulièrement que possible. Des parcelles pédagogiques seront mises en place pour les enfants de l'école et du centre de loisirs du quartier. Ce projet s'articule autour de valeurs de solidarité, de convivialité, de tolérance et de bonne entente entre les habitants jardiniers. Nous favorisons l'émergence de projets proposés par les habitants, permettant le mieux vivre sur le quartier.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un groupe d'habitants

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Le quartier Saint Jean Eudes est l'un des quartiers de Caen, où l'action sociale est prioritaire. Ce quartier manque de dynamisme tant en terme d'activité économique,qu'en terme de vie associative.
La situation financière des habitants, le chômage, les familles monoparentales, les difficultés de mobilité ou bien le manque de qualification sont des facteurs générateur d'exclusion culturelle et sociale. De plus pour les Caennais, l'image que renvoie le quartier Saint Jean Eudes est souvent négative, il est synonyme de quartier difficile. Il a une mauvaise réputation, ce qui influe sur le moral et le comportement de ses habitants.
La Création d'un jardin partagé a donné un projet phare au quartier et ce projet rayonne bien au delà de celui-ci , sur tout le secteur nord-est de la ville de Caen.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Bailleur social
Caf
Commune
Conseil régional

Territoire concerné: Un quartier

Description générale: Le projet consiste en la création d'un jardin partagé sur le quartier Saint Jean Eudes. La priorité de ce projet est donc de favoriser la rencontre entre les habitants, de créer et dynamiser le lien social. La rencontre de l'autre est génératrice d'ouverture et sert de tremplin pour sortir de son isolement et s'intégrer à la vie du quartier.
Objectifs généraux :
- Développer et renforcer le lien social
- Rompre l'isolement
- Favoriser les échanges de savoir et l'entraide
- Favoriser l'esprit de gestion participative
- Ouvrir le jardin à des activités conviviales et festives
La création du jardin s'est effectuée en trois phases :
- 1er phase : information auprès du public et création d'un collectif d'habitants "jardiniers"
- 2ième phase : consiste à monter le projet avec le collectif d'habitants et les différents partenaires
- 3ième phase : permettre une appropriation collective du lieu : aménagement, culture...
Depuis trois ans, les activités du jardin partagé se sont développées :
- une vente de légumes a été mise en place une fois par semaine
- un espace convivial a été créé (fabrication d'un four à pain , d'un barbecue et d'un préau)
- plusieurs temps festifs ont été organisés
- un espace de jeux pour les enfants
a été créé

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 2 professionnels et 20 bénévoles

Résultat sur le territoire: Au niveau du quartier, cette action a été mise en avant dans la presse, ce qui a permis de donner une image positive du quartier Saint Jean Eudes, sur l'agglomération caennaise et de développer les échanges avec d'autres jardins partagés.

Résultat pour le centre social: Au niveau de la structure, le collectif d'habitants permet un appui et un soutien dans la mise en place de certaines actions. Ce collectif est également source de proposition pour de nouveaux projets

Résultat pour les habitants: Au niveau du public, un collectif d'habitants gère le jardin partagé et celui-ci est à l'initiative de certaines manifestations. Ce projet a permis à certaines personnes de reprendre confiance en elles et de s' insérées dans des parcours de formation.

Suite de l'action : Limites: Actuellement, le fonctionnement du jardin est géré par un collectif d'habitants. Le passage de ce collectif en association indépendante semble prématuré. Un accompagnement de ce collectif, par le centre d'animation est toujours nécessaire, malgré quelques années de fonctionnement.

Suite de l'action : Perspectives: Le projet "jardin partagé" doit s'inscrire dans la durée, avec des habitants qui rentre et sorte du collectif au gré de leur parcours de vie. Tout l'enjeu de ce projet est qu'il ne soit pas identifié autour de quelques personnalités, mais bien autour d'un collectif.

Actions

Les jeudynamics

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIO-CULTUREL DE LISIEUX - Calvados

Fichier(s) associé(s): fiche action jeudynamics.doc

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Santé

Résumé

Mettre en place d’ateliers de découverte de pratiques sportives les jeudi matin entre 10h et 12h pour adultes (en période scolaire) et en famille durant les vacances scolaires lors des LFP.
Mise en place d'un séjour sur le thème du sport et bien-être (Piscine, Rando, tir à l’arc, Jeux dynamiques …mais aussi découverte de nouvelles disciplines tel que le Kin Ball, l’ultimate, le tchouck-ball)
Permettre aux habitants d’assister à des manifestations sportives de haut niveau (Foot, basket, Tennis, hockey sur glace…)

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

A l’occasion de découverte de pratiques sportives proposées dans le cadre des LFP, l’équipe a repéré un réel intérêt des familles pour ces activités.

Suite à une enquête réalisée auprès de famille fréquentant le CSC, il en ressort un manque ou une absence de pratique sportive régulière pour des raisons d’ordre divers ( Résultats enquête stagiaire CESF)

Rappel des certitudes sur les bienfaits

concernant l’activité physique

Rappel de Définitions :

Activité physique : tout mouvement corporel produit par la contraction des muscles squelettiques et entraînant une dépense énergétique supérieure à celle du repos

Santé – OMS 1946 (préambule de la constitution) : « La santé est un état de complet bien être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité »

Santé – OMS 1986 (préalable de la charte d’Ottawa) … la santé c’est la mesure dans laquelle un groupe ou un individu peut d’une part, réaliser ses ambitions et satisfaire ses besoins et, d’autre part, évoluer avec le milieu ou s’adapter à celui-ci.

Prévention généralisée ou universelle : Les interventions dites généralisées sont destinées à la population générale ou tout du moins à des groupes qui n’ont pas été sélectionnés sur la base d’un risque défini. Elle vise à réduire l’incidence d’une pathologie

Prévention sélective : La prévention sélective vise un sous-groupe d’individus ayant un risque significativement plus élevé que la moyenne de développer un trouble.

Ce que l’on sait :

La pratique régulière d’activités physiques d’intensité modérée contribue au bien-être et à la qualité de vie
La pratique régulière d’une activité physique et sportive permet de limiter le gain de poids et participe à son contrôle

Source Ireps. Doc : Comité de Pilotage pour la mise en place d’un Plan Régional Sport Santé Bien-être (février 2013)

Public: Adultes

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

ARS
Commune

Territoire concerné: Une commune

Description générale

Cette activité physique s’inscrit dans une démarche de prévention. Si cette action s’adresse bien évidement à tous, le Centre Socio-culturel de part son public cherche à mobiliser plus particulièrement les personnes repérées par les agents comme « présentant des risques significatifs de développer un trouble ».

Depuis la rentrée de septembre le groupe de pratiquants réguliers s’est étoffé : 11 personnes participent assidûment aux jeudynamics.

Cette régularité est indispensable pour demeurer efficace et contribuer au mieux-être des participants.

Parmi ces personnes une grande majorité étaient très éloignées de la pratique sportive ; la plupart accuse une surcharge pondérale importante.

En parallèle, l’ensemble de ces personnes se sont inscrits sur l’atelier « Pause, santé, nutrition », atelier autour de l’alimentation proposé un vendredi par mois de novembre 2013 à juin 2014. Il vise à sensibiliser les familles à l’équilibre alimentaires, en s’appuyant sur des échanges autour de l’alimentation, des partages d’expériences, et des ateliers cuisine. Ce module est animé par des diététiciennes de l’association le GRAIN.

Les agents du Centre Socio-culturel ne sont professionnels de santé, ils ont le rôle d’interface. Ils permettent la rencontre entre le public fréquentant le centre et des professionnels tels que les éducateurs sportifs et les diététiciennes.

Ressources financières mobilisées pour cette action: Cf fiche jointe

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

1 agent de développement social local

1 éducateur sportif

Résultat sur le territoire

Pour sa deuxième année de fonctionnement, le projet a ancré son intervention auprès des familles du quartier de Hauteville. L'atelier jeudynamics a conforté son rôle éducatif et mobilisateur en réunissant plus de 50 habitants. La régularité des participants et leurs implications témoignent de la pertinence de l'activité. L'ouverture à des axes d'intervention liés à l'alimentation notammnent a permis aux familles de rencontrer des professionnels de la santé ; 3 personnes ont fait la démarche de consulter régulièrement une diététicienne.

De plus, les effets sur les personnes sont indéniables même s'ils sont variables en fonction des parcours de chacun. L'approche global du projet liant activité régulière, accompagnement individuel et projet extraordinaire a encouragé des familles à s'inscrire dans une dynamique de changement. Pour certain, l'adolescente s'est inscrite dans un club sportif avec les soutien de son père comme dirigeant de l'équipe. Pour d'autre, une prise en charge médicale a été mise en place pour maigrir et anticiper les maladies liées au surpoids. Enfin, l'équipe a constaté une reconnaissance du projet aurpès des partenaires locaux qui orientent des familles vers les jeudynamics.Du fait du succès des jeudynamics auprès du public concerné, l’équipe poursuivra cette activité en 2015.

Résultat pour le centre social

Nouvelle image du centre plus dynamique

Rencontre avec de nouveaux habitants

Résultat pour les habitants

effets sur la santé des personnes (pratique régulière d'une activité)

effets sur les liens sociaux (rupture de l'isolement...°

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Santé et hygiène alimentaire

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE D'ANIMATION CLEMENCEAU (Ex Union Sportive Saint-Jean Eudes) - Calvados

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Santé

Résumé

Mise en place d'un petit déjeuné équilibré avant le déroulement de chaque action proposée, afin de montrer la diversité des aliments que l'on peut consommer, en respectant son budget.
Mise en place d’ateliers cuisine, qui permettent la découverte des aliments inconnus des habitants et l'exploitation des colis alimentaires, afin d'éviter le gaspillage de certains produits.
Participation de la banque alimentaire dans l’animation de divers débats afin d’apporter des supports pour aider les habitants à avoir les bons réflexes pour avoir une hygiène alimentaire :

Comment ranger et conserver ses aliments?
Comment ranger son frigo ?
Comment lire les étiquettes ?

Intervention d’une diététicienne : cette intervention consiste en une action de prévention santé autour de l’alimentation, afin d’aider les habitants à faire des choix judicieux. La diéthéticienne interroge les habitants pour connaitre leurs habitudes alimentaires, corriger les erreurs éventuelles et proposer des menus types pour garantir un capital santé pour leur avenir.
Sensibilisation des enfants à l'importance de manger équilibré
Intervention d'un chef cuisinier pour faire un repas de qualité à pas cher
Mise en place d’activités sportives : cette année, nous allons mettre en place de la marche nordique, en proposant des séances et des sorties collectives.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Les évolutions de la société au cours des dernières années ont engendré des styles de vie plus sédentaires et une consommation de nourriture plus riche en calories. Or, le manque d’activités physiques avec les mauvaises habitudes alimentaires et le tabagisme, est un facteur de risques de nombreuses maladies chroniques aux conséquences désastreuses.

Sur le quartier Saint Jean Eudes, manger équilibré n’est pas la priorité des habitants. Ces derniers n’ont pas conscience que le déséquilibre alimentaire provient d'un excès ou d'une insuffisance de la prise alimentaire. Une mauvaise alimentation et un manque d'activités physique ont des conséquences sur la santé : ils engendrent surpoids, obésité, maladies cardio-vasculaires, diabète, cancers etc... L'excès traduit une quantité trop importante de nourriture ou bien une mauvaise qualité des aliments consommés, ils sont souvent trop riches en lipides et glucides.

Lors des séjours familiaux, que nous organisons, nous avons remarqué que trois repas principaux par jour n’étaient pas très importants pour eux. Ils ne sont pas conscients que la désorganisation des repas et le grignotage sont les principales causes du déséquilibre alimentaire. C’est pour cela que nous avons décidé de travailler autour de la santé et l’hygiène alimentaire, afin de faire prendre conscience de l’importance des comportements dans le domaine de l’alimentation.

« Bien manger est une notion de lien social et de plaisir à être ensemble. »

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Caf
Commune

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

CHARGES	Montant	PRODUITS	Montant

60 - Achats		70 – Vente de produits finis, de marchandises, prestations de services
Prestations de services	900	sponsors
Achats matières et fournitures	500	74 – Subventions d'exploitation
Autres fournitures		Etat : préciser le(s) ministère(s) sollicité(s)
61 – Services extérieurs		-
Locations		-
Entretien et réparation		Région(s) :
Assurance
Documentation		-
62 – Autres services extérieurs		Département(s) :
Rémunérations intermédiaires et honoraires		-
		Ville de Caen
		- APAS	1500
		-

Publicité, publication		Autres (s)Commune(s) :
Déplacements, missions	100	-
Services bancaires, autres		-
63 – Impôts et taxes		Organismes sociaux (détailler) :
Impôts et taxes sur rémunération		- CAF	1800
Autres impôts et taxes		-
64 – Charges de personnel		Fonds européens -
Rémunération des personnels	1200	L'agence de services et de paiement (ex-CNASEA – emplois aidés)
Charges sociales	600	Autres établissements publics
Autres charges de personnel		Aides privées
65 – Autres charges de gestion courante		75 – Autres produits de gestion courante
		Cotisations, dons, legs mécénat
66 – Charges financières		76 – Produits financiers
67 – Charges exceptionnelles		77 – Produits exceptionnels
68 – Dotation aux amortissements		78 – Reprises sur amortissements et provisions
TOTAL DES CHARGES	3300	TOTAL DES PRODUITS	3300

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 2 professionnelles et 8 bénévoles

Résultat sur le territoire

Ces actions ont eu un impact sur le lien social et à permis à certaines personnes de s'ouvrir à la vie du quartier.

Ces actions ont permis également aux habitants du quartier de décourir les structures du quartier.

Résultat pour le centre social

Ce projet permet au centre d'animation de compléter ses actions autour de l'alimentation, du jardin partagé et du développement durable.

Ce projet a permis également au centre d'animation de développer ou de renforcer ses partenariats avec d'autres structures : Banque Alimentaire, le CCAS..

Résultat pour les habitants

Nous avons une réelle mixité des publics sur nos actions.

Il y a eu une prise de consciencede l'importance de bien manger, chez certaines personnes.

Suite de l'action : Limites: Il est à signaler que le centre d'animation ne touche pas toutes les familles du quartier et donc la bonne participation à ce projet est aussi à relativiser.

Suite de l'action : Perspectives: Continuer les actions mises en place et développer des actions avec le foyer d'hébergement du quartier.

Actions

Définir les contours du centre socio-culturel

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIO-CULTUREL DE MONDEVILLE - Calvados

Fichier(s) associé(s): 20181203_163432.jpg

20190607_104634.jpg

20190607_104527.jpg

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Démocratie & citoyenneté

Résumé: Semaine de réflexion avec les habitants autour de ce qu'est un centre socio-culturel, (représentatoin de chacun pour aboutir à une représentation partagée), ses valeurs, ce que l'on souhaite y trouver, comment il est possible de s'impliquer, de développer des projets etc...

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social
Un groupe d'habitants

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Reprise du centre socio-culturel en gestion municipale en juillet 2018 et nouveaux publics.
Redynamiser l'équipement et prévoir le projet de centre pour les 4 années.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Autre

Territoire concerné: Une commune

Description générale

Ouverture de la réflexion à l'ensemble des habitants avec des temps différents sur une semaine (matinées, après-midi, soirées).
Temps animé par l'équipe du centre et ateliers participatifs :
- Qu'est-ce qu'un centre socio-culturel
- Fonctionnement du centre
- Atelier artistique
- Recueil de la parole des habitants, implication et prise de décision
- Temps de restitution de la semaine

Pas d'obligation d'être présent à toutes les séances.
Temps d'échanges et temps culturel avec la réalisation d'une oeuvre commune (peinture, collage,) autour des mots clés partagés correspondant aux valeurs du centre socio-cuturel.
Mise en place de comité d'usagers sur les thématiques retenues : communication et fonctionnement du centre.

Ressources financières mobilisées pour cette action: Plaquette de communication sur l'événement distribué sur l'ensemble de la commune.
Achat de petites fournitures pour la réalisatin des toiles.
Apéritifs partagés sur les temps de soirée.

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 60 particiaptions pendant la semaine.

Résultat sur le territoire: Intégrer le centre socio-culturel comme acteur de territoire.
Susciter un engagement des habitants.

Résultat pour le centre social

Elaboration d'une plaquette de présentation du centre avec le comité d'usagers.
Rédaction du réglement intérieur du centre avec un autre comité d'usagers.
Plus de lisibilité de l'action du centre et projet partagé.
Rédaction du projet de centre plus aisée suite aux différents échanges.

Résultat pour les habitants: Accueil des habitants par les usagers et pas seulement par l'équipe en place.
Compréhension facilité du fonctionnement pour de nouveaux habitants.

Suite de l'action : Limites: L'ensemble des usagers ne participent pas nécessairement à ces temps de réflexion.

Suite de l'action : Perspectives: Cette action n'a pas de fin en soi car besoin d'évaluation du fonctionnement et partage au moins un fois par an en raison de nouveaux publics.
Création d'un comité d'usagers ou de commissions thématiques selon le principe de groupe ouverts.