Les actions des centres sociaux
| Nom | Département | Année |
|---|---|---|
| Couture solidaire : des masques gratuits pour les entreprises et les enfants ! | Aveyron | 2021 |
| Vidéos "A petits pas vers la naissance" | Aveyron | 2022 |
| L'Aide à la Mobilité Intérieure (l'AMI) | Aveyron | 2022 |
| Etre jeune et créer sa boite | Aveyron | 2022 |
| séniors au volant, rester vigilant! | Aveyron | 2022 |
| Découvrir le quartier par un fête du jeu | Aveyron | 2023 |
Actions
Couture solidaire : des masques gratuits pour les entreprises et les enfants !
- Structure organisatrice
- Ô 9 : Espace de vie sociale - France Services - Aveyron
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action a vu le jour lors du premier confinement de mars 2020 à l'initiative d'habitantes du territoire (animatrices du club couture puis couturières bénévoles de toute la commune) qui ont souhaité aider les entreprises locales à pouvoir travailler en leur confectionnant des masques en tissu. Cette action a duré jusqu'au mois de juin 2020 pour répondre à tous les besoins. A nouveau, à l'automne 2020, lorsque le masque est devenu obligatoire dans les écoles pour les enfants de plus de six ans, la plupart de ces habitantes bénévoles ont permis de faire bénéficier une partie des familles sévéragaises de masques gratuits, en partenariat avec la Mairie qui avait commandé l'autre partie des masques nécessaires.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Dès le début de la crise sanitaire, pendant le premier confinement de mars 2020, le Relais Familles (Association Familles Rurales Sévérac d'Aveyron) et son club couture ont fait le constat d'un manque de masques notamment pour les professionnels qui devaient continuer à travailler, en contact avec du public. Les animatrices du club couture ont commencé à confectionner bénévolement des masques à des professionnels (Centre de soins infirmiers par exemple). Elles ont été rejointes rapidement par les adhérentes du club puis d'autres couturières du territoire se sont proposées à leur tour, toujours bénévolement. Leur initiative très réactive a permis à certains professionnels de continuer à exercer et à d'autres de reprendre leur activité. Cette action a pris de l'ampleur au vu de la demande sur le territoire et de la quasi impossibilité à se procurer des masques à ce moment-là.
Cette action a donc débuté par de la confection de masques par les couturières puis une prise de contact avec les entreprises, un système de drive et des livraisons, la mise à disposition d'un tuto pour la fabrication mais aussi d'une notice d'utilisation pour les professionnels, tout cela assuré par des bénévoles de l'association. Chaque semaine, un compte-rendu était envoyé aux couturières bénévoles. Le Relais Familles a assuré la communication autour de cette action solidaire et une coordination des acteurs. Ce sont 179 entreprises qui ont été contactées et 812 masques distribués entre fin mars et début juin 2020. Des dons d'entreprises et de particuliers et une subvention du Crédit Agricole ont permis d'acheter du matériel de couture et de remercier les 27 couturières participantes lors d'un pot convivial où chacune a reçu un cadeau.
A nouveau, lorsque le masque est devenu obligatoire à l'école pour les enfants de plus de six ans, la plupart des couturières (16) ont répondu à l'appel lancé conjointement par le Relais Familles et la Mairie afin de permettre à toutes les familles de la commune de bénéficier de trois masques par enfant concerné. La Mairie en a commandé une partie (2/enfant) et a soutenu financièrement l'action solidaire à l'oeuvre (achats de matériel de couture, de tissu, etc.) et ce sont là encore 525 masques qui ont été fabriqué gratuitement par ces habitantes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il s'agit d'un élan de solidarité qui avait pour but de soutenir les entreprises du territoire en lien avec du public puis de permettre à toutes les familles de la commune de bénéficier de trois masques par enfant de plus de six ans. Le Relais Familles s'est positionné en soutien de cette initiative citoyenne.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action à l'initiative d'habitantes de la commune a été supervisée par le Relais Familles et coordonnée par une bénévole de l'association. Toute l'action a été mise en oeuvre à distance au vu du contexte (confinement) : échanges de SMS, mails, livraisons et drive avec distanciation physique, comptes-rendus hebdomadaires, communication sur le panneau du village, sur les réseaux sociaux, dans les journaux locaux.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dons de leur propre tissu et matériel par les couturières bénévoles : non chiffrable.
Dons pécunières et de matériel par des entreprises et des particuliers : 65€.
Achats par le Relais Familles : 55€
Subvention de 2000€ par le Crédit Agricole (ayant servi en grande partie à remercier ces volontaires).
Financement du matériel et tissu par la Mairie à hauteur de 330€.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une trentaine de personnes : (couturières, bénévoles de l'association, salariées).
- Résultat sur le territoire
Un élan de solidarité, une continuité des services à la personne (et de toute profession en contact avec du public) et une reprise du travail pour certaines entreprises du territoire.
Un soutien aux familles de la commune.
- Résultat pour le centre social
Un meilleur repérage de la structure et de ses actions.
Un projet partagé par les bénévoles et les salariés -> dynamique associative.
- Résultat pour les habitants
Un partage de savoir-faire, une dynamique solidaire et intergénérationnelle sur la commune, un isolement moins important pendant le confinement puis la crise sanitaire (lien entre les couturières, reprise du travail pour les entreprises, "utilité" sociale, appartenance à un groupe d'habitants bénévoles).
- Suite de l'action : Limites
Crainte d'une confection de masques pas aux normes (malgré le tuto de fabrication avec normes en vigueur), remise en question de l'efficacité des masques en tissu lors de la deuxième partie de l'action.
- Suite de l'action : Perspectives
Action terminée. Le bon pour un atelier couture remis à chaque habitante couturière en remerciements permettra peut-être une nouvelle dynamique lorsque les ateliers pourront reprendre tout comme le club couture.
Actions
Vidéos "A petits pas vers la naissance"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE VILLEFRANCHE DE RGUE - Aveyron
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Santé
- Résumé
Le contexte sanitaire n'a pas permis de réaliser les rencontres d'informations collectives habituellement proposées aux futurs parents dans le cadre de l'action multi-partenariale « A Petits Pas vers la Naissance » sur l'année 2021.
Les 5 Partenaires de l'action « A Petits Pas vers la Naissance » (CPAM, MSA, CAF, Maternité du Centre Hospitalier, le Département et le Centre Social) se sont mobilisés pour maintenir le lien avec les futurs parents et se sont engagés dans la réalisation d’un projet innovant : un support vidéo accessible à tous.
Ce support a été réalisé en 3 courtes vidéos autour de :
- la santé et le bien-être de la maman et de l’enfant,
- l’accès aux droits,
- la vie de famille
L’idée de ces 3 vidéos a été de donner aux futurs parents l’essentiel des informations qu’ils auraient pu avoir lors des rencontres trimestrielles.
Chaque partenaire, à échelle locale, y présente son champ d’action, ses missions et ses locaux en quelques minutes. Les futurs parents peuvent ainsi identifier les institutions, repérer les professionnels pour mieux se projeter dans l’avenir.
Deux journées de tournage ont permis de filmer chaque service en action, au plus près de la réalité et de capter le quotidien des professionnels dans l’accompagnement des futurs ou jeunes parents.
Ces 3 vidéos sont en ligne sur le site internet du Centre Social de Villefranche de Rouergue :
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
« A Petits Pas vers la Naissance » est une action collective à destination des futurs parents de la zone d’affluence de la Maternité de Villefranche afin de les accompagner dans ce moment important de leur vie.
Pour donner suite à un diagnostic de territoire travaillé en partenariat, la première action a vu le jour en septembre 2016.
Tous les trimestres, une rencontre au Centre Hospitalier de Villefranche de Rouergue (locaux de Rulhe) est proposée durant laquelle sont abordés différents thèmes : la santé et le bien-être de la maman et du bébé, l’accès aux droits, la vie de famille.
Ces après-midis sont organisés en partenariat avec le Conseil Départemental (PMI et Service Social), la Caisse Primaire d’Assurance Maladie, la Mutualité Sociale Agricole, la Maternité de Villefranche, la Caisse d’Allocations Familiales et sont coordonnés par le Centre Social.
Ce projet vidéo a été réalisé afin de donner aux futurs parents l'essnetiel des informations qu'ils auraient pu avoir lors des rencontres trimestrielles.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- CPAM
- MSA
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Cette action a été pilotée et organiséepar le Centre Social et la PMI avec l'aide d'un prestataire.
Deux journées de tournage ont été nécessaires.
Les familles ayant déclaré une grossesse ont reçu une invitation personnalisée par courrier et par mail pour consulter ces vidéos.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le coût pour la réalisation de ces 3 vidéos a été de 3100€.
Une subention REAAP a été accordée pour un montant de 2700€.
Le solde a été financé par les partenaires de l'action.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les professionnels des 5 partenaires : soit une quinzaine de personnes
Le prestataire : 2 personnes
Les parents et usagers des structures
- Résultat sur le territoire
Un projet novateur qui met en lumière le partenariat local.
- Résultat pour le centre social
Nous avons pu maintenir le lien avec des futurs parents qui ne pouvaient pas venir sur nos actions en présentiel en raison de la crise sanitaire.
- Résultat pour les habitants
Les futurs parents ont pu avoir accès aux informations utiles en rapport avec l'arrivée de leur enfant et mieux connaître les différents partenaires de la petite enfance.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Les séances en présentiel ont pu reprendre à partir de septembre 2021.
Pour clotûrer l'année, nous avons organisé en complément une conférence "mieux comprendre l'enfant pour mieux réagir" animée par Alexia LAMAZERE (praticienne en psychopédagogie positive).
Les vidéos restent accessibles sur les différents sites internet des partenaires de l'action.
Nous continuons la diffusion et la communication de ces vidéos.
Actions
L'Aide à la Mobilité Intérieure (l'AMI)
- Structure organisatrice
- OFFICE SOCIAL ET CULTUREL DE CAPDENAC - Aveyron
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- mobilité / transport
- Résumé
Dispositif de mobilité solidaire, s'adressant aux personnes à mobilité réduite (agées, isolées, sans voiture...) pour des déplacements sur la commune de Capdenac, via l'implication de chauffeurs bévnévoles, avec comme volontés de maintenir le lien social des personnes et de favoriser les rencontres entre usagers.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en oeuvre pour renforcer la mobilité des habitants (des spersonnes agées et isolées en priorité) sur un territoire rural, où cette problématique reste un enjeu majeur (accès aux services, lien, lutte contre l'isolement...)
Les effets attendus et remarqués depuis le démarrage de l'action en 2018:
- Rupture de l’isolement, maintien de la socialisation et de l’autonomie.
- Nouveaux liens sociaux entre les habitants : bénévoles – usagers.
- Contribution à la consommation locale.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Le dispositif a été structuré dans une démarche de partenariat avec la commune de Capdenac et son CCAS et l’OSCC. Cela en s'appuyant sur une analyse partagée des besoins sociaux du territoire et des expertises réciproques.
En l'espace de 6 mois et 3 temps de travail (CCAS - OSCC), l'action a réussi à être construite . Un règlement du service a été édité en partenariat pour assurer sa cohérence. Sa communication a été assurée par tous les réseaux possibbles et pertinents sur le territoire.
Dans son fonctionnement, les inscriptions des usagers se font via le CCAS de la commune (ceci permet un repérage ou diagnostic social). La coordination du dispositif (réservation transport, coordination chauffeurs, facturation..) est assurée par l’OSCC.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget est supporté par l'EVS OSCC
Les charges du service:
- Les charges de personnel pour la coordination du dispositif (communication, coordination des chauffeurs, prises de commandes des usagers, établissements des feuille de route....)
- Assurance des chauffeurs bénévoles (couverture en assurance des chauffeurs et de leur véhicule sur leur temps d'intervention)
- Communication de dispositif
- Forfaits kilométriques pour les chauffeurs non imposables.Les ressources:
- Financement CAF au travers de la prestation EVS
- Participation Commune Capdenac au travers de la subvention globale annuelle
- Participations des usagers (tarifs Aller-retour compris entre 1€ et 3€ en fonction du lieu de résidence)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 2 salariés (agent administratif + directeur) de l'EVS.
- 7 à 12 chauffeurs bénévoles
- 1 agent communal du CCAS pour l'inscription des personnes usagères.
- Résultat sur le territoire
Depuis son démarrage le dispositif confirme son utilité sur le territoire capdenacois.La pandémie a induit, par crainte, un retrait de certains chauffeurs. Les bénévoles actuels sont pleinement investis pour assurer le fonctionnement du service, qui affiche une utilisation supérieure aux autres années.
La crise sanitaire ne freine pas le besoin de mobilité et les sollicitations des usagers. Les chiffres de 2021 en attestent tout comme les retours des usagers et des chauffeurs qui confortent les objectifs attendus : rupture d’isolement, autonomie, lien social, consommation locale.47 usagers inscrits.
La majorité des trajets AMI se font pour des courses alimentaires. L’utilisation des services (banques, médecin…) est souvent couplé avec le premier usage.
Hors crise sanitaire, ce dispositif de mobilité est un vecteur de lien social.
La majorité des usagers sont des personnes seules et isolées.
Les trajets sont pensés pour réunir les personnes dans les voitures. Des liens se créent entre usagers et avec les chauffeurs.
- Résultat pour le centre social
L'AMI a permi à l'OSCC de toucher un public (seniors isolés) peu utilisateur de l'association.
Cette action a renforcer l'engagement de l'association dans le champ de l'action sociale, du service à la personne et aux habitants.
- Résultat pour les habitants
- Renforcement de la mobilité et du lien pour les 47 usagers inscrits.
- Outil d'investissement bénévole pour des habitants du territoire
- Suite de l'action : Limites
- service dépendant de l'investissement de chauffeurs bénévoles
- Suite de l'action : Perspectives
- évolution globale du dispositif: augmentation du nombre d'usagers, des solliciations et l'espoir de nouveaux bénévoles engagés.
Actions
Etre jeune et créer sa boite
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PAYS D'OLT - Aveyron
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Emploi, économie
- Résumé
mise en place d'un partenariat avec l'ADIE autour de la création d'entreprise par les jeunes.
Projet mis en oeuvre dans le cadre du service Info Jeunesse, en partenariat avec l'Espace Emploi Formation du secteur, la communauté de communes (service développeur territorial) et l'ADIEL'ADIE est l'Association pour le Droit à l'Initiative Economique . C'est une association française reconnue d'utilité publique depuis 2005, dont le but est de permettre à des personnes qui n'ont pas accès au système bancaire traditionnel de créer leur propre entreprise, grâce au microcrédit accompagné.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cette action a été mise en place après concertation et échanges du développeur territorial avec un public jeune souhaitant s'installer sur le secteur.
Le service INfo Jeunesse a alors mis en oeuvre une action multi partenariale (EEF, ComCom et ADIE) d'information autour de la création d'entreprise avec pour objectif d'offrir une information de premier niveau sur la création, sur les possibles aides financières et sur l'accompagnement au montage du projet.
L'action a 2 niveaux: 1 action ponctuelle avec un atelier
1 action sur le long terme avec un accueil au service INfo Jeunesse tout au long de l'année et des rv possibles mis en place avec l'ADIE et le développeur territorial de la commnauté de communes.
le service Info Jeunesse souhaite par ce partenariat renforcé aider l'implantion économique des jeunes sur le secteur mais aussi éviter leur errance sur le chemin de la création d'entreprise.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
séniors au volant, rester vigilant!
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PAYS D'OLT - Aveyron
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
action ponctuelle de prévention
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- mobilité / transport
- Résumé
journée de sensibilisation à la séurité routière à destination du public séniros en partenariat avec FACE et Sécurité Routière
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
prévention auprès du public Séniors accueilli lors des animations collectives du cente social.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
matin: accueil et conférences
plusieurs thématiques: * révision du code et nouveaux panneaux de signalisation * sensibilisation au danger de la prise de médicaments et conduite * sensibilisation au fait d'être vu surtout la nuit * sensibilisation aux effets de l'âge sur la diminution des capacités physiques
ateliers: réactiomètre, dépistage visuel avec visiomètre, dépistage audio avec audiomètre.
repas suivi d'une marche ludique collective (marche de 3-4 km localement avec à chaque km un stop test pour chaque participant. le stop test consiste à revoir ce qui a été vu le matin
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Découvrir le quartier par un fête du jeu
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE RODEZ - Aveyron
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Solidarité
- Culture
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Manifestation festive autour du jeu proposé en cœur de quartier.
Sur une après-midi, l'ensemble des acteurs qui œuvrent sur le quartier (institutions, associations, acteurs locaux) proposent des stands de présentation de leurs actions mais également des jeux autour d'une thématique. L'après-midi s'articule autour grand jeu (d'un fil rouge) qui invite les habitants du quartier et de la commune à découvrir les activités proposées sur le quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Le quartier de saint Eloi/Ramadier est un quartier de veille Politique de la Ville. Il souffre d’une image dégradée auprès des habitants hors quartier mais est apprécié par ceux qui y vivent.
- Une partie importante de sa population est en difficulté sociale, économique et/ou professionnelle. Ce statut social dévalorisé et dévalorisant est un frein pour accéder à des activités culturelles, à « aller vers ».
- Certains habitants se retrouvent en situation d’isolement social
- Ils ne se sentent pas légitimes d’aller sur des animations proposées sur la ville, à sortir de leur quartier et peuvent rester replier sur-mêmes.
- On constate que lorsque des animations festives sont proposées sur le quartier ou organisées par les structures locales, elles sont largement investies. Pour autant, certains parents s’en détournent quand même et laissent les enfants venir seuls à ces animations.
- Parallèlement, il apparait qu’il existe une méconnaissance des associations et activités proposées en proximité. Les habitants et parents s’en saisissent peu, que ce soit pour eux-mêmes ou pour leurs enfants malgré des participations financières très accessibles. Les enfants peuvent alors se retrouver à jouer en autonomie sur les espaces extérieurs. D’ailleurs sur les dernières éditions des portes ouvertes, la fréquentation était en chute.
- Les associations ne se connaissent pas et on note une faible implication dans la vie du quartier.
- les habitants de la commune, qui logent hors quartier, se saissisent très peu des activités proposées par les associations, structures et ont une image très négative voire craintive du quartier.
Résultats attendus et changement attendu :
- Pour les habitants du quartier : valoriser son quartier, le sentiment d'appartenance au quartier, accéder à un évènement culturel, partager un temps
- Pour les habitants hors quartier : qu'ils viennent sur le quartier, découvrir le quartier et ses habitants, bénéficier d'un évènement culturel
- Pour les associations : valoriser (faire connaitre les actions)
- Pour tous : se rencontrer, fédérer, modifier l'image du quartier, faire tomber certains préjugés
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
L'équipe pilote (professionnel.les Maison de quartier et du centre social) impulse l'organisation, la thématique et assure la coordination de l'ensemble des acteurs. Elle propose des temps de rencontre/préparation, accompagne les associations dans leur participation (aide à conception du stand, du jeu). Assure la logistique, la réservation des intervenants extérieur ainsi que le coût de la journée.
4/5 rencontres entre membres de l'équipe pilote
3 rencontres collectives sont proposés à l'ensemble des acteurs + des rencontres individuelles si besoin d'accompagnement + réunion bilan.
Un repas partagé est proposé à tous les acteurs avant l'après-midi festive.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Repas : +/- 600€
Intervenants : +/- 3000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnes sur l'équipe pilote
+/- 12 personnes sur les groupes de travail
+/- 60 personnes (professionnel.les - bénévoles) sur l'après-midi : 4 institutions (conseil départemental, Caf, mairie, bailleur socia, régie de territoirel) + ALSH + une quizaine d'associations
- Résultat sur le territoire
Cette action est menée à chaque rentrée depuis 3 ans et les habitants de la ville ont pris l'habitude de venir y participer. certains ont pu verbaliser qu'ils n'y étaient jamais venu et qu'ils ont apprécié échangé avec les habitants du quartier. Ils ont également découvert que dans les actions proposées certaines les intéressaient et qu'elles n'étaient pas réservées à des personnes en situation de précarité. Les habitants du quartier apprécient qu'une animation de cette envergure soit proposée sur leur quartier. Les associations peuvent faire découvrir leurs activités et inscrire de nouveaux adhérents.
- Résultat pour le centre social
Le centre social est moins perçu comme une stucture réservée aux personnes en situation de précarité et l'ensemble des habitants découvrent la diversité des activités et actions proposées. A la suite de ces journées le centre social accueillent de nouveaux usagers.
- Résultat pour les habitants
Les habitants du quartier découvrent les services qui existent sur leur quartier, certains présentent ceux dans lequel ils sont investis.Ils accèdent à la culture et font du lien avec leurs voisins qu'ils ne connaissaient pas forcément.
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- Suite de l'action : Limites
Les habitants hors quartier ont encore du mal à venir, ils sont minoritaires dans les participations. Certains verbalisent encore qu'ils pensaient ne se sentaient pas concernés par cette manifestation
- Suite de l'action : Perspectives
Pérenniser cette action et engager les habitants à s'impliquer dans son organisation