Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Une part importante de la population rencontre des difficultés de nature diverse (isolement, barrière linguistique, précarité...) et ne font pas valoir leurs droits.

Résultat attendu :

- améliorer l'autonomie des personnes effectuant leurs démarches en ligne, et dans leurs déplacements et démarches auprès des institutions

- progression dans la maitrise de la langue française des apprenants

- mieux connaitre ses droits et faire valoir ses droits

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• CPAM
• Préfecture

4 agents du centre social dédiés à ce projet (3 médiateurs sociaux et 1 écrivain public)

- Réunion de travail avec les partenaires (informations, formations sur les dispositifs)

Ressouces de la commune

4 agents de la ville

Collaboration partenariale plus efficiente et cohérente

Structure reconnue et bien identifiée par les habitants comme un lieu d'information, d'écoute, d'accompagnement, d'apprentissage et d'échange

Meilleurs lisibilité des services pour les habitants

Renforce leur autonomie

Limite de l'action :

- les agents n'effectuent pas les paiements en ligne

- Développer les ateliers sociolinguistiques afin de pouvoir réponse aux besoins de la population

- développer les ateliers numériques

- organiser des informations collectives sur les droits

• Un groupe d'habitants

Nous constatons un phénomène de vieillissement de la population du territoire, auquel s’ajoute un sentiment grandissant d’isolement. L’isolement se caractérise par un manque d'interactions sociales en raison de divers facteurs psychologiques et physiques. La perte progressive de mobilité, l’éloignement des familles, la diminution de système d’entraide et de solidarité entraînent cette situation.

Le territoire est une zone rurale, les villages sont excentrés et isolés. Il existe une fracture de mobilité et peu d’activités de lien social sont mises en place sur le territoire. Les communes sont peu adaptées aux besoins des aînés et cumulent une population vieillissante, une problématique d’accessibilité et une dispersion des équipements.

Il est à noter que face à une population vieillissante, les associations ont des difficultés à trouver des bénévoles. 

Conscient de l’importance de ces problématiques sur le territoire, l’association souhaite poursuivre son action auprès des personnes âgées en développant un projet de visiteurs à domicile, des ateliers de prévention et de lutte contre l’isolement. Une commission «personnes âgées» existe au sein de l’association. Elle servira de support au développement du projet.

Partenaires d'action:

• MSA

Une commission séniors a été mise en place composée de salariés, de bénévoles et des partenaires associés au projet (salariés de Brienn’ Adom, psychologue, responsable des secteurs petite-enfance, jeunesse et famille du centre social).

Cette commission a pour but de déterminer à partir de réflexions collectives, de l’élaboration,  du suivi et de l’évaluation des actions.

12 bénévoles

Prévenir le repli sur soi et améliorer la qualité de vie des personnes isolées, grâce à des visites de bénévoles à domicile.

Actuelelment , 10 personnes âgées sont visités quoditinnement

Impact sur le développement du bénévolat, du suivi et de l'accompagnemant de l'action par un psychologue  ( écoute, valorisation, conseils) ?

Une action qui permet de développer d'autres actions utiles aux perosnnes âgées , notamment à l'accés aux numériques des personnes âgées

L'action menée depuis 3 ans est en pleine phase de maturation, la communication se réalise princpalement par les familles et nos supprots de communication  Nous ne pouvons répondre à totues les demandes  nous avons une liste d'attente de  15 personnes  âgées

limite: nombre de bénévoles , par contre nous observonsdepuis peu  que les bénévoles ne sont pas que des retraités, des peronnes actives professionnelellemnt intégrent le collectif  pour devenir "visteurs".

le territoire : rural et vaste

de mobilité : les bénévoles ne sont pas toujours véhiculé

Développement : la perspective est de consolider le collectif, de créer un véritable réseau autonome est qu’il agisse sur tout le territoire

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Initiative commune entre centre social et résidence autonomie de la ville

Double constat relevé lors d'échanges avec les seniors à l'accueil  du CS + observé par les personnels de la résidence autonomie : les seniors vieillissant, souvent seuls, voire isolés, n'ont plus l'envie de cuisiner, perdent l'appétit et estiment qu'à leur âge ils n'ont plus bcp de besoins nutritionnels. Or une alimentation inadaptée à leur âge est considérée chez ces publics comme un facteur essentiel de l'apparition ou de l'aggravation de certaines patologies. La monotonie alimentaire est aussi risquée que la sédentarité provoquant un vieillissement accéléré. Le but de cette action est de leur faire prendre conscience qu'une alimentation adaptée, associée à une mobilité régulière et au maintien du lien social, particicipe à la réussite du vieillissement et retarde la dépendance.

Partenaires d'action:

• Autre

Diagnostic partagé entre le CS et la résidence autonomie et construction d'un projet commun. Début de l'action en 2016. Travail avec les bénévoles de l'atelier cuisine du CS pour les sensibiliser à cette problématique afin qu'ils puissent mener cet atelier. Intégration pour formation d'une professionnelle de l'alimentation chez la personne âgée + documentation IREPS. Bilan à chaque séance avec les participants :  apports de l'atelier du jour +  mises en application dans leur vie quotidienne entre les 2 séances (permet aussi de répondre aux questions non abordées) + écoute des retours sur le réseau social crée grâce à ce groupe (entre eux et à l'extérieur)

Dépenses = alimentation 400 euros

Recettes = participation usagers/résidents : 300 euros + participation ville (budget CS) : 100 euros

* Mise à disposition de la cuisine et du matériel + salle pour le repas = résidence autonomie

4 professionnels : 1 animateur senior pour le pilotage du projet + 1 personne "entretien" résidence autonomie + 2 directeurs pour intégration de l'action dans le projet des 2 structures

3 bénévoles : approvisionnement + menée atelier

Partenariat avec la résidence autonomie ayant permis le développement d'autres actions communes (sorties, activités...) + les seniors du centre social et les résidents se connaissent d'avant mais n'avaient plus l'occasion de se revoir.

Participe à la réalisation de l'objectif du projet social "répondre aux besoins particuliers des seniors, leur permettre d'échanger, créer des liens, sortir de chez eux par la pratique d'activité adaptée".

Les résidents se sentent davantage intégrés en tant qu'habitant à part entière de la commune. Ils s'inscrivent maintenant sur des évènements organisés sur la ville (fête...) et s'investissent en tant que bénévoles dans la mesure de leur possibilité = bcp d'habitants de la ville les intégrent comme n'importe quel "voisin" / changement du regard porté

Beaucoup de besoins et de demandes tant chez les usagers du CS que chez les résidents. Problématique = locaux ne permettant pas de constituer des groupes + gros / disponibilité de la cuisine : 1x tous les 2mois

Poursuivre cette action et l'enrichir par l'apport de "savoir faire" issus de différentes cultures = repas à thèmes. Le thème choisi servira de fil rouge pour poursuivre la journée après le repas par une diffusion de "film de voyage" réalisé et commenté par un bénévole senior du CS. L'ensemble des résidents et des adhérents du CS pourront rejoindre le groupe "cuisine" lors de la projection (50 places assises)

• Le centre social

Ce territoire est confronté à de graves difficultés économiques, avec un fort taux de chômage notamment chez les jeunes. 33% de la population est composée de jeunes de - 30 ans, parmi les moins de 25 ans le taux de chômage atteint les 37% sur la commune d’Arcis-sur-Aube contre 31% sur le département de l’Aube.

Par conséquent, il implique pour trouver un emploi de se déplacer sur d’autres territoires. Cependant, le rapport sur la jeunesse en milieu rural de 2017 rédigé par le CESE indique que trouver un emploi en milieu rural est étroitement lié à la question de la mobilité. En effet, 45% des jeunes ayant le permis de conduire et un CAP trouvent un emploi et seulement 19% s’ils ne sont pas dotés du permis.

• L’accès à l’insertion professionnelle est limité du fait du peu de présence des institutions de droit commun sur le territoire
• Il y a un manque de permanence des dispositifs d’accompagnement des familles à tous les stades de leur vie (maison des adolescents, médiation familiale…)
• A l’occasion d’une grande enquête qualitative auprès de trois villages ou regroupements (Ramerupt, Mailly-le-Camp, RPI des Grandes-Chapelles, …), nous avons constaté la présence de familles en attente d’animations pour leurs enfants. Une majorité de parents présents sur ces réunions (une quarantaine de parents) ne connaissent pas les dispositifs de droit commun et ont une très faible connaissance des dispositifs d’orientation
• Concernant le tissu associatif de notre territoire qui est riche en propositions, notamment sportives, nous constatons un problème de renouvellement du bénévolat dans les instances et surtout l’absence des publics jeunes.

La question sociale à laquelle ce projet voudrait répondre est celle de la construction chez les jeunes de la région d’Arcis-sur-Aube de compétences sociales liées à la communication, à l’ouverture sur les autres et sur le monde, leur permettant de mieux s’insérer dans la société, de développer leur mobilité sociale et spatiale et en quelque sorte de se constituer un capital d’autochtonie.

Les intentions éducatives vis-à-vis des populations

• Proposer une offre éducative en direction des adolescents sous un format de soutien aux projets permettant le développement de compétences sociales
• Favoriser la mise en place de pratiques collectives notamment chez les jeunes permettant d’expérimenter le faire ensemble et les notions de solidarités
• Favoriser la mobilité (physique, psychologique) des populations et notamment des jeunes.

La volonté est globalement d‘accompagner ces adolescents vers l’âge « adulte » en essayant de leur donner tous les savoirs possibles, autour des activités liées aux activités socio-éducatives.

Les objectifs généraux

• Aider les jeunes en les accompagnant dans le montage de projets
• Développer l’écoute et le respect des autres
• Favoriser l’émergence de relations de qualité avec les autres
• Permettre à chacun de trouver sa place dans les groupes et dans la société
• Développer la solidarité, la convivialité et l’entraide
• Permettre à chacun d’appréhender son environnement et de devenir autonome
• Sortir les jeunes de leurs habitudes de consommation
• Mettre les jeunes dans des situation d’aventure, de découverte

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• MSA
• Regroupement de communes

Suite au diagnostic et au constat effectués par le Centre Social concernant le manque de dispositif d'accompagnement jeunes sur le territoire, des rencontres se sont déroulées avec les communes et l'intercommunalité afin de présenter ce projet.

L'action a débuté en septembre 2016 et a vocation à perdurer et à évoluer régulièrement.

L'association mobilise des ressources financières, matériel (véhicule X 2 pour le transport et le ramassage des jeunes), humaines (2 animatrices jeunesse).
 

Budget de l'action pour une année : 51700 € (comprenant les contributions volontaires en nature)

2 animatrices de la MPT-CS Un Nouveau Monde coordonnent et animent ce dispositif.

L'association accueille tous les ans des services civiques et un/une volontaire en service européen qui participent régulièrement aux actions et accompagnement proposées.

Les maires des communes impliquées dans le projet suivent l'action et nous accompagnent dans sa réalisation.

Ce dispositif permet de répondre à un besoin d'information des familles et des jeunes car àl’occasion d’une grande enquête qualitative auprès de trois villages ou regroupements (Ramerupt, Mailly-le-Camp, RPI des Grandes-Chapelles, …), nous avons constaté la présence de familles en attente d’animations pour leurs enfants. Une majorité de parents présents sur ces réunions (une quarantaine de parents) ne connaissent pas les dispositifs de droit commun et ont une très faible connaissance des dispositifs d’orientation

Cette action doit également permettre le renouvellement du bénévolat, en effet le tissu associatif de notre territoire qui est riche en propositions, notamment sportives, nous constatons un problème de renouvellement du bénévolat dans les instances et surtout l’absence des publics jeunes.

- Action contribuant à renforcer l'image du centre social auprès des familles et des élus du territoire mais également auprès de ses partenaires

- Favorise la venue des familles et des jeunes sur d'autres actions / accompagnements / projets proposés par la MPT-CS

- Action devant permettre de favoriser le renouvellement du bénévolat pour le centre social mais aussi pour les associations du territoire

Nous constatons une implication plus régulières des jeunes bénéficiant de ce dispositif dans leur intégration sociale ou associative.

Le point de vue de la population sur les jeunes du territoire évoluent favorablement.

Ce dispositif contribue également à faire tomber un blocage psychologique sur la mobilité que nous constatons chez beaucoup de jeunes et d'habitants du territoire.

- En termes de moyens humains et financiers que nous pouvons consacrer à l'action : l'implication des collectivités locales (en dehors de celles déjà partenaires) doit se renforcer pour peemettre un développement et une action homogène sur le territoire

- Le renouvellement régulier des jeunes participant à ce dispositif ne permet pas forcément le montage de projets ou d'actions dans le temps

- Continuer l'intégration de nouveaux partenaires institutionnels afin de répondre aux besoins des jeunes car cette action qui vise à développer l'autonomie et la responsabilisation des jeunes du territoire ne peut répondre à toutes les problématiques qu'ils rencontrent au quotidien.

- Continuer le développement de l'action (nouveaux partenaires financiers et techniques)

- Proposer un volet culturelle aux jeunes présents (ciné - débat, soirées échanges, expositions ...)

- favoriser la création d'un conseil communautaire de jeunes afin de faire entendre leurs demandes auprès des collectivités et élus du territoire

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Un des buts de ce projet de séjour est de faire comprendre aux familles qu'il est possible de partir en vacances "sans grands moyens". Les ateliers de préparation et le séjour collectif est un temps privilégié en famille et avec d'autres famillles dans une ambiance conviviale. Cette convivialité encourage les échanges et la création de liens entre les participants et les intervenants. Elle permet aussi aux professionnels d'observer et d'avoir une écoute attentive des besoins de chaque famille face à l'exercice de la parentalité. Ils peuvent ensuite accompagner les familles ou transmettre leurs observations à des partenaires relais.

La participation de certaines familles à ce projet est fortement encouragée. Différentes raisons peuvent être à l'origine de cet encouragement au départ : des familles n'étant jamais parties en vacances, et/ou traversant des difficicultés dans le noyau familial, et/ou ayant des problèmes financiers, et/ou ne maitrisant pas divers outils d'organisation.

Partenaires d'action:

• Caf
• Autre

La démarche autour de ce séjour est participative : 5 ateliers thématiques sont mis en place, entre février et juin, avec les usagers préssentis au départ en juillet. Les thèmes de ces ateliers sont : l'alimentation, le budget,  les loisirs, le transport, la vie collective. Pendant le séjour chacun participe au bon déroulement. Un temps de rencontre "bilan" est programmé après le retour pour échanger sur les vécus de chacun, partager les points de vue et envisager les suites à donner à cette expérience.

Des bénévoles d'ateliers du centre social sont associés à ce projet en apportant leur savoir-faire (ex : atelier cuisine). 2 d'entre eux participent au séjour pour aller au bout de leur engagement et aider au bon déroulement de l'action.

Budget total : 9742,64 euros.

Détails : participations des familles = 608 euros +  CAF (REAAP) = 2609,95 euros + valorisation bénévoles = 1800 euros + ville = 4724,69

2 agents du centre social dont le référent famille sur l'ensemble du projet

5 bénévoles sur les ateliers dont 2 participants au séjour.

Le travail partenarial avec le CCAS et les autres services en relations avec les familles permet de tisser des liens professionnels permettant de répondre aux mieux aux besoins détectés.
 

Valorisation des bénévoles d'ateliers et engagement de nouveaux usagers suite à leur participation au projet

Echanges avec l'ensemble des usagers permettant de mieux appréhender la place et l'importance de leur diverse participation aux différents projets et activités

Grâce aux outils de communication mis en place autour du projet, l'ensemble des habitants peuvent découvrir, ou mieux appréhender les activités et projets dans lesquels ils peuvent s'inclurent.

Meilleure connaissance du centre social et de ses "offres"

A la suite du temps d'échange "bilan", difficultés pour certaines familles de ne pas obligatoirement se projetter sur le prochain séjour, malgré l'autonomie qu'elles ont acquise, autonomie suffisante pour s'organiser en dehors du cadre du centre social.

A la demande de 3 familles ayant participé aux séjours en 2016 et 2017, un accompagnement méthodologique est mis en oeuvre par le référent famille, pour les accompagner dans l'organisation d'un prochain séjour estival commun en autonomie (sans ccompagnateur professionnel pendant le séjour).

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Ouvrir des perspectives d’amélioration du quotidien pour les personnes ayant peu de ressources financières

Faciliter leur prise de confiance dans leur capacité à surmonter des obstacles en s’appuyant sur l’échange et la créativité.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune

Les séances sont organisées pour s’assurer d’une ambiance conviviale et rassurante, encourageant les liens entre les participants et permettant que des solidarités se développent en dehors des ateliers.

Les séances sont encadrées par un agent du secteur famille/senior, accompagné suivant les pratiques par un intervenant spécialisé dans la technique abordée. Si il y a un intervenant bénévole, c'est qu'il s'est proposé lors d'échanges informels et qu'il a été accompagné par un animateur dans la préparation de l'atelier.

Les ateliers sont des lieux d’échanges qui permettent aux intervenants d’écouter et de détecter des besoins et d’éventuelles difficultés chez les participants. Ils peuvent ensuite les accompagner ou transmettre leurs observations à des partenaires relais.

L’inscription à ces ateliers est fortement encouragée pour s’assurer d’une organisation et d’un accueil adaptés aux participants.

2 professionnels

15 bénévoles

• Le centre social

Identification de fragilités observées au cours des activités "de loisirs" organisées pour les adolescents. Besoin de créer des espaces de dialogues, de découverte et d'expression pour accompagner les jeunes dans leur maturation, les rassurer, développer leur esprit critique tout en les encourageant à aller au devant d'autres jeunes.

Ce type d'action, qui privilégie les échanges et la création de liens entre les jeunes et les interveants permet aux professionnels d'observer et d'avoir une écoute attentive des besoins de chaque jeune. Ils peuvent ensuite accompagner ces jeunes ou transmettre leurs observations à des partenaires relais.

Partenaires d'action:

• Caf
• Autre

Plusieurs groupes de travail ont été constitués pour concevoir cette action: un groupe  avec l'éducateur spécialisé, le référent famille, l'équipe d'animation jeunesse. Un groupe avec l'équipe jeunesse et une dizaine de jeunes déjà impliqués sur les activités jeunesses. Un échange avec des parents et des usagers lors du comité d'établissement. Des conseils pris auprès d'une psychologue spécialisée dans la jeunesse.

Une 1ère séance "test" autout d'un sujet choisi par le groupe de jeunes (ci-dessus) autour de la violence dans jeux vidéos a permis d'affiner les besoins en préparation, les méthodes pour la prise de parole. Les retours des familles sur cette séance ont permis aussi de mettre en place des compte-rendus "fiches pratiques" pour les parents  et d'envisager le complément avec les "cafés de parents".

Valorisation des heures "animateurs" du secteur jeunes : 32h (4 séances annuelles x 2 animateurs x 4 heures) + 4 h référent famille pour soutien dans la démarche (ressources méthodologiques)

Valorisation des locaux municipaux permettant l'accueil des Kesako (suivant le thème)

Matériels permettant un accueil convivial : alimentation, boisson...120 euros année

Mise à disposition par l'association de prévention de l'éducateur spécialisé intervenant sur la ville pour information et suivi de cette action
 

3 animateurs "secteur jeunes" + 1 soutien référent famille + 1 pour logistique administrative

1 éducateur spécialisé intervenant sur le territoire en relais information et suivi de l'action

Travail en partenariat avec l'association de prévention autour des problématiques (remontées des besoins exprimés ou détectés). Création d'un réseau permettant une action globale mais permettant aussi un suivi individuel de jeunes nécessitant un soutien et des relais plus spécifiques.

L'arrivée du nouveau principal du collège qui porte de l'intérêt à un travail partenarial va permettre en 2016 une extension de l'action auprès d'un plus large public. Ce principal désirant travailler sur ce type de projets "échanges et débats", des Kesako pourront être envisagés dans les locaux du collège.
 

Rencontre avec des jeunes ne fréquentant pas les activités programmées sur les animations jeunesses "traditionnelles" : possibilité d'accompagnement de nouveaux projets.

Mise en place de "cafés de parents" en parallèle sur la même thématique avec une entrée parentalité.

Consolidation et extension de partenariats

Prise en compte et reconnaissance des problématiques vécues par les jeunes, relayée par une communication en amont et en aval (invitation des jeunes, publicité et compte-rendu succint dans le journal municipal et la presse locale...) ,

Difficultés à faire venir certains jeunes les plus éloignés des structures traditionnelles (CS, EN...) malgré un travail de sensibilisation en amontdes différents partenaires.

Délocaliser certains kesaco pour se rapprocher d'autres jeunes (collège, espaces verts ou divers lieux extérieurs qu'ils fréquentent...)

Associer systématiquement les Késaco avec un "café de parents" sur la même problématique mais avec 2 entrées différentes (jeunes/parents) : rapporter dans les 2 groupes d'échanges une synthèse du contenu des échanges et des propos récoltés dans l'autre groupe. Le but étant d'enrichir les débats et de faire comprendre les points de vue de chacun.

Création de Késaco pour un public "jeunes adultes" avec des thématiques plus ciblés sur les 18-25 ans (santé, parcours profssionnels, mobilité...)

• Le centre social

Constat :

Une faiblesse dans l'accès à la culture et aux loisirs sur notre territoire. Des familles, en difficulté sociale et économique, peu mobiles, qui se refusent l'accès aux équipements culturels et de loisirs.

Résultats attendus :

Transmettre des activités, des pratiques, peu onéreuses, que les familles peuvent refaire chez elles.

Accroître la visibilité de la MJC Centre Social et donner envie aux familles de venir à notre rencontre.

Instaurer une relation de confiance avec le public pour lui permettre d'exprimer ses envies et besoins.

Favoriser la rencontre entre habitants d'un même quartier et de toute la ville.

Changements attendus :

Un public qui fréquenterait plus les équipements culturels, les associations locales.

Des habitants qui seraient plus solidaires avec leur voisinage.

Partenaires d'action:

• ACSE
• Association locale
• Caf
• Conseil régional

Le projet a débuté en 2013 : Stage "Graph" sur minibus et caravane avec une quinzaine d'ados et en partenariat avec "l'Espace Animations Jeunes" de la ville.

L'action "caravane itinérante" a débuté en Mars 2014 et est animée par les animateurs MJC et quelques bénévoles Ados.

Le choix des quartiers se fait avec nos jeunes qui y habitent ou sur invitation de nos partenaires (chantier d'insertion, club de prévention, écoles, association d'handicapés spychiques...).

Budget total de 8 800 € :

dont achats : 2 500 €

dont services extérieurs : 300 €

dont autres services extérieurs : 1 000 €

dont charges de personnel : 4 000 €

dont bénévolat : 1 000 €

Partenaires financiers :

Politique de la Ville, Conseil Régional, CAF.
 

1 coordinateur

2 animateurs

1 Service Volontaire Européen

5 bénévoles

La culture, les loisirs au plus près de tous les publics.

Une reconnaissance des partenaires locaux.

Une meilleure visibilité et communication de la MJC Centre Social.

Un nouveau public qui fréquente notre association.

Création de lien social entre voisins.

Meilleure relation parents/enfants par une valorisation des savoirs et compétences de chacun.

Des habitants acteurs de la vie de leur quartier.
 

Action soumise aux aléas climatiques.

Des espaces non accessibles avec la caravane.

Reconduction de l'action.

Implication de nouveaux jeunes bénévoles.

Diversifier nos lieux d'action.

Créer de nouveaux partenariats.

• Le centre social

Les familles de certains quartiers de Romilly/Seine ne s'autorisent pas l'accès aux loisirs et à la culture et sont peu mobiles.

La caravane artistique itinérante permet d'animer ces quartiers "oubliés" et favorise la rencontre intergénérationnelle des habitants d'une même quartier.

De nouvelles solidarités se créent et des demandes de nouvelles animations émergent de la part de la population qui de fait devient acteur de son territoire.

Partenaires d'action:

• ACSE
• Association locale
• Caf

De Mars à Août et de Septembre à Novembre (lorsque la météo le permet), la caravane se rend chaque samedi après-midi dans différents quartiers de la ville et y propose des animations musicales, artistiques et ludiques.

L'implication des habitants y est forte puisque certains d'entre-eux co-animent ces temps de rencontre et de partage hebdomadaires.

1 animateur et 2 bénévoles.

Environ 350 personnes y participent chaque année.

La MJC Centre Social est mieux identifiée par les habitants (de par les couleurs fluo du minibus et de la caravane).

Les sorties de la caravane sont soumises "aux aléas climatiques".

Certains quartiers ne sont pas accessibles, faute d'espace pour stationner et mener l'activité en toute sécurité.