Les actions des centres sociaux

• Le centre social

Favoriser le changement des comportements en matière de consommation et d’alimentation.
Répondre à cette double solidarité et cette attention croisée entre des publics fragilisés et les agriculteurs assumant leur rôle nourricier avec une sensibilité à l’environnement, aux territoires et au lien social.
Mise en place d’un système de distribution de paniers solidaires pour permettre aux ménages ou familles en fragilité budgétaire d’accéder à une alimentation de qualité.
Critères d’attribution sont définis par les partenaires, tout comme les modalités de distribution (fréquence, valeur du panier, contenu...).

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• MSA
• Regroupement de communes

Action développée de décembre 2020 à juillet 2021.
Distribution de paniers - constitués de produits bruts ou transformés issus de l’agriculture locale - vendus à prix solidaire dans le cadre d’un dispositif pérenne.
L’abondement d’un fonds inter-partenarial pour le dispositif permet aux producteurs une juste rémunération (convention 2020).
Pour éviter toute stigmatisation et préserver la dignité de chacun, la recherche de points de distribution classiques et ouverts à tous (point physique et/ou plate-forme d’achat en ligne) constitue également un principe fondateur.
Cette offre peut s’inscrire dans le cadre de la mise en place des parcours « attentionnés ».
Des actions collectives diverses ont été mises en oeuvre pour associer les bénéficiaires et leurs familles dans une dynamique de changement durable des comportements (ateliers cuisine, repas partagés, ateliers diététiques et de prévention santé, visite de fermes, sorties familiales...). 

En décembre 2020, l’action a pu être mise en oeuvre pour un test sur 100 paniers pour les deux secteurs définis.
Mobilisation d’un prestataire : l’épicerie mobile, «Le Château Ambulant ». Positionnée sur la vente de produits locaux, majoritairement bio, elle déploie son activité commerciale (entreprise individuelle créée en 2018) sur les petits marchés du Couserans, notamment celui de La Bastide de Sérou.
- Marché de La Bastide de Sérou : deux distributions de 25 paniers ont été réalisés. Afin de la soutenir dans ce surcroît d’activité, sollicitation d’un salarié en insertion issu d’un dispositif expérimental (PEP’S), encadré par l’association Casta (préparation et la distribution des paniers),
- Pour Saint-Girons : souhait d’une distribution à l’identique sur le marché. Une seule distribution de 25 paniers a pu être réalisée en fonction de la disponibilité de Mme Fleury qui n’est pas présente sur ce marché habituellement. La mobilisation des différents prescripteurs, a conduit rapidement à dépasser le seuil fixé par notre prestataire. Recherche dans l’urgence et choix d’un autre prestataire (Orgascic : société coopérative d’intérêt collectif à Montagagne) pour la constitution de 10 paniers distribués au centre social.
A noter que nos deux prestataires, bénéficiaires du RSA, tentent de consolider leur activité professionnelle, comme 2 des 15 producteurs locaux impliqués dans cette action.
Contenu du panier pour une famille et pour 15 jours : produits de consommation courante, qui se cuisinent facilement avec du matériel de cuisine de base : équilibre de produits bruts et produits frais, épicerie issue de l’agriculture locale et/ou raisonnée ou bio.
Valeur moyenne du panier 50€ en 2020, revue à la baisse à 30 € en 2021 avec participation de 5€ du bénéficiaire.

En 2020 : 87 paniers distribués, d’une valeur de 50 € soit un engagement financier de 4350 € dont une participation des bénéficiaires par panier à hauteur de 5 €, soit 435 €.

En 2021 : 323 paniers distribués, d’une valeur de 30 € soit un engagement financier de 9690 € dont une participation des bénéficiaires par panier à hauteur de 5 €, soit 1615 €.

Personnels CAF, MSA, DSD,  Espace Séronais, CASTA, CCAS Saint Girons, la Bastide de Sérou : mobilisation et suivi des bénéficiaires à l’appui de supports de communication

1 agent PNR : soutien au projet, mise à disposition des outils créés pour précédent défi FAAP

2 agents CIVAM : proposition de faire le lien avec les producteurs répondant au choix du contenu du panier et animation d’un défi famille alimentation positive

2 agents CASTA : soutien au projet, mobilisation des salariés, aide à la distribution

Rencontre de nouveau public et nouveau partenariat.

En 2020 :

- 87 paniers distribués :  67 familles soit 87 adultes et 99 enfants

- 38 familles monoparentales et 37 foyers bénéficiaires du RSA.

- 10 partenaires impliqués ;

- 2 prestataires bénéficiaires  RSA ainsi qu’un salarié en insertion – mobilisation du programme PEP’S ;

- plus de  15 producteurs sollicités dont 2 bénéficiaires RSA ;

En 2021 :

- 323 paniers ont été distribués à raison de 2 distributions par mois sur chaque territoire (153 à La Bastide de Sérou et 168 à St-Girons).

- 91 familles ont bénéficié de cette opération dont 117 adultes et 138 enfant.

- 59 ménages sont allocataires CAF, 30 MSA, 2 sont non allocataires.

- 49 familles monoparentales

- 52 foyers bénéficiaires du RSA

Nous avons mesuré le fort investissement nécessaire dans la logistique de cette opération et par ailleurs la notion d’équité territoriale qui impose d’engager un budget plus conséquent dans le cadre d’appels à projet, ou manifestations d’intérêt que ne peuvent solliciter directement les institutions.

Réponse défavorable à l'appel à projet.

Maintien des actions collectives des "défis à alimentation positive" sans distribution de paniers.

• Le centre social
• Autre

L'animatrice de l'atelier

L'objectif était de faire sortir les textes hors du centre social, d'investir l'espace public pour créer des échanges, susciter la curiosité, permettre la rencontre entre les habitants.

Partenaires d'action:

L'action s'est déroulée en février 2021, le gros du travail a consisté en la mise en page des textes, leur illustration par certains usagers, leur accrochage à des points clés du quartier et la mise en place de l'animation le mercredi.

Appui logistique de la Caf 09 pour l'édition et la plastification des textes ainsi que pour le matériel de l'animation. Action sans coût majeur.

2 salariées, 1 prestataires et 8 écrivants usagers

L'exposition a permis d'animer le quartier durant la journée du mercredi et de proposer une animation différente directement dans l'espace public.

Mise en valeur de l'activité écriture et valorisation des écrivants.

les habitants ont pu bénéficier d'un partage de textes et de l'animation au pied de leurs immeubles.

Nous aurions pu penser que plus d'habitants seraient venus à la rencontre des textes et des écrivants.

Il serait interessant de réaliser à nouveau cette action avec plus de préparation de manière à proposer une lecture à voix haute, des jeux d'écriture, un espace plus convivial... Il faudra également trouver le moyen de chercher à amener les habitants vers l'action, à attirer leur attention

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

La démarche vise à créer un nouvel art de vivre en redynamisant les échanges locaux par le partage de comestibles cultivés par les habitants et offerts librement à tous. Elle entre dans une volonté de revégétalisation du centre-ville minéral.
En reconnectant les gens entre eux et à la terre nourricière, et en attirant très concrètement l’attention sur l’enjeu du manger sain et local, ces actions dynamisent les échanges locaux et les circuits cours, et agissent ainsi sur l'offre alimentaire locale. Ces actions permettent d’enclencher des dynamiques qui visent à mettre les territoires en marche vers l’auto-suffisance alimentaire.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Commune
• Autre

L'animatrice compostage partagé du SMECTOM du Plantaure est à l'initiative de cette action pour un avenir comestible en ville. Un groupe de travail a été connstitué avec des représentants du Léo de Foix, la Ressourcerie de Foix, l'association ariégeoise Montagnes et Patrimoine et Écorce, le jardinier botaniste de la préfecture, des membres du conseil citoyen et des usagers composteurs pour la préparation en amont. Le projet a été co-financé par la mairie de Foix et le Smectom du Plantaurel.

• Réunions préparatoires pour définir le type de jardin "en trou de serrure" pour son côté innovant et expérimental, déterminer le type de plantes à installer, le planning de réalisation, réfléchir à des supports pédagogiques et de communication.
•  Participation au bâtissage en pierres sèches gratuite et sur inscription
• recrutement des participants par e-mailing, voies de presse, newsletter, affichage, distribution de flyers
• chantier sur le wkd du 17/18/19 octobre + 2 jours en semaine avec :

- un stand de L’association Montagne & Patrimoine avec exposition pour échanger autour du patrimoine pierres sèches

- une permanence de L’association la Ressourcerie de Foix pour parler compostage et distribuer des bioseaux aux passants qui souhaitent se lancer.

- la présence du du Smectom et du Léo de Foix pour parler du projet, de l’avenir comestibles et de toutes questions liées au jardinage, déchets verts et compost 

• remplissage du jardin le 20 octobre avec des couches de matériaux organiques divers
• Achat et plantation par les participants et organisateurs 1 semaine plus tard
• reprise en main du jardin et nettoyage au printemps après le confinement
• le 05 mai balade botanique avec le jardinier de la préfecture sur les hauteurs de Foix pour une visite guidée de reconnaissance des plantes comestibles

• 15 animateurs / bénévoles / salariés des associations partenaires
• 1 groupe de 12 bâtisseurs citoyens
• 1 bâtisseur encadrant

L'animatrice à l'intiative du projet a été sollicitée pour lancer un chantier dans un autre quartier de la ville et dans d'autres communes d'Ariège. La publication de reportage-photos sur les réseaux sociaux a suscité l'intérêt du public et d'associations sur cette technique de construction extérieures au département.

Le chantier et l'animation qui en a résulté ont permis des échanges entre les bâtisseurs, organisateurs, les passants et habitants du quartier. Certains se sont spontanément proposés pour aider, d'autres souhaitaient des renseignements sur l'usage des plantes.

L'entretien régulier du jardin est problématique. Les confinements et couvre-feu ont coupé la dynamique créée autour de sa construction. Il est difficile de remobiliser les personnes.

- ateliers culinaires

- plantation

- entretien

• Le centre social

L'objectif de l'action est de travailler sur la confiance en soi et le bien-être. Par le vecteur du travail l'écriture et de la dynamique de groupe, les participants prennent peu à peu leurs marques pour lâcher les freins à leur imagination ou à leur expression. L'orientation de l'atelier est avant tout de prendre du plaisir, de s'amuser avec les mots et de partager cette réjouissance de la création. Plusieurs dimensions de l'individu peuvent alors s'exprimer et conduire à un mieux être, parfois à une meilleure compréhension de ses émotions, de son histoire. Il n'y a pas d'objectif thérapeutique mais l'élaboration et la production necessaire au travail d'écriture conduit parfois à l'expression d'éléments intimes ou d'émotions fortes. Chacun peut évoquer des vécus profonds ou non, peut les mêler à de la fiction et ainsi se protéger tout en l'exteriorisant, d'autres sont parfois plus direct... Chacun fait à son rythme, selon ses envies et son état d'âme du jour. Certains font le choix d'être plus portés sur un travail littéraire.

Le cadre de l'atelier est très important et permet la sécurité de chacun des participants, indispensable à la possibilité d'écrire sans contraintes. Il est précisé que ce qui est dit, et écrit dans cet atelier n'a pas à sortir de l'atelier (sauf décision commune d'exposer les textes), qu'il n'y a pas de jugement de valeur sur les écrits des uns et des autres, qu'il est possible de ne pas lire sa production mais que le partage est souhaité. 

A travers cet atelier le centre social souhaite ouvrir les portes de l'imaginaire personnel, du dépassement de soi et de la prise de confiance, d'apporter du soulagement et un mieux être à des usagers parfois angoissés, isolés ou qui se trouvent dans une forme d'ennui. Evidemment d'autres effets indirects sont positifs :

- rencontres et échanges entre usagers (notamment retraités et personnes plus jeunes); 

- développement de projets en parralèle: exposition de textes dans le quartier avec petites animations.

Durant la période 2020, l'atelier a pu se poursuivre par échanges de mails coordonné par le centre social. 

Partenaires d'action:

• Caf

Débuté en 2019 suite une rencontre avec une retraitée formée aux ateliers d'écriture, le centre social a fait le choix de proposer cette action et de voir si cela interesserait certains de ses usagers. Les supports de communication ont été réalisés, une information dans le journal local, une information orale auprès des usagers.

Il a fallu 6 mois pour qu'un groupe perenne se dégage mais désormais un groupe de 8 usagers est fixe et régulier.

1350 € pour 30 séances dans l'année (45€ par séance).

La totalité du coût est pris en charge par la CAF de l'Ariège.

1 intervenant rémunéré, 1 salarié du centre

Accès pour tous à une activité habituellement onéreuse. 

Exposition/animation dans le quartier.

Rencontres entre habitants de la cité (le centre social est implanté dans une cité HLM) et habitants du centre ville ou de la périphérie.

Possibilité d'organiser des animations en appui sur le groupe d'écriture.

Offre diversifiée d'activités (des usgaers ont pu passer d'une autre action à celle-ci avec des bénéfices exprimés)

Les participants expriment retirés un grand bénéfice de cet atelier ("cela me fait beaucoup de bien", "on se sent en confiance dans le groupe").

Le fait de fonctionner à distance par mail ne convient pas à tous les participants. Certains ont le besoin d'être en présentiel car la part de partage "vivant", de relation effective et "physique" leur est indispensable. Cette modalité temporaire liée à la crise est donc interessante car a permis de poursuivre le fonctionnement en groupe mais n'est pas satisafisante pour autant.

Nous souhaitions faire participer symboliquement les participants (le centre social n'a pas d'adhésion car en gestion directe CAF). Or ce processus a des limites car certaines personnes oublient et ce versant du cadre est compliqué à imposer. Le choix en 2020 a été de plutôt proposer un goûter en fin d'année ou chacun porterait un plat. En raison de la crise cela n'a pu être réalisé.

D'autre part, il nous est impossible d'intégrer de nouveaux participants car le groupe ne peux excéder 10 personnes. Nous avons donc stopper la communication.

De nouvelles expositions sont envisagées dans la ville.

• Un groupe d'habitants
• Autre

Un groupe d'habitants + groupe de parents + équipe enseignante de l'école

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Commune

• Un groupe d'habitants

En 2019 , cette action a été mise en œuvre suite à la demande de parents en recherche d’activités à partager avec leur enfants. Le centre social propose des actions autour de la cuisine pour les adultes, cette thématique rassemble, elle est investie et suscite l’intérêt des adultes et plaît aussi aux plus petits. Des après-midi partagés autour de la confection de pâtisseries se sont déroulés tout le long de l’année soit 9 ateliers au total.

Quel sont les objectifs de l’action ?

 - Soutenir et valoriser le parent dans son rôle

- Faciliter la relation entre enfant et parent par des moments d’échange et de complicité

- Favoriser le répit parental en proposant des temps dédiés entre parents

-  Renforcer les solidarités, partager des expériences, des informations

- Lutter contre l’isolement de certains parents

Cet atelier propose un temps partagé parent/enfant autour de la confection de pâtisseries. Ce temps favorise les transmissions culturelles, l’autonomie, participe à la valorisation du parent et de l’enfant en faisant appel aux compétences nécessaires aux apprentissages (on pèse, on coupe on manipule, on crée…) tout cela en se faisant plaisir.

Atelier assuré par la Cesf du centre social, le budget de l’activité est pris en charge par le centre  social.

A destination des parents et des enfants de 5 à 12 ans. Ils se déroulent principalement les mercredis après-midi de 14h à 16h30 dans la cuisine du centre social.

C’est des petits moments de complicité à deux ou à plusieurs qui change du quotidien, où l’on apprend, quel que soit son âge. L’occasion aussi de réitérer ce « 4 mains » à la maison.

Ils regroupent une trentaine de familles

Partenaires d'action:

• Autre

Un groupe d'adultes participant à un atelier de cuisine/santé à proposé en 2018  à la responsable du centre d'intéger des enfants et leur accompagnant sur des temps ponctuels afin de faire de ce moment un temps plus intergénérationnel.Cette nouvelle action a mobilisé 3 bénévoles avec lesquels le centre a putravailler sur le projet.  En 2019 à la demande des familles ce temps ont été reconduit très régulièrement mais les adultes à l'initiative n'ont pu assurer la continuité de l'action qui a été reprise par le centre social à raison d'un mercdi après-midi par mois.

Le centre social organise l'atelier à partir des demandes des enfants et des parents sur le thème de la cuisine, les temps de préparations sont partagés entre tous, avaec un objectif de partage, d'entraide et l'animatrice favorise au maximun l'autonomie de chacun, un temps de partage le goûter termine la séance au cours de laquelle tous s'expriment et font part de leur nouvelles attentes

Certaines fois les enfnats ramènent leurs réalisation à la maison afin de les partager avec le reste de la famille et valoriser leur savoirfaire

Les parents proposent aussi leurs recetteset savoirs.

Budget centre social achat de denrées- partenariat financier et organisationnel pour un atelier avec intervention d' un pâtissier de la cité du goût et des saveurs de la chambre des métiers de l'Ariège

2

cette action a pour effet positif de proposer une temps enfnats/parents autour  d'une activité appréciée par tous et vecteur liens renforçant les liens parentaux, la transmission culturelle , la mixité sociale, l'apprentissage de savoirs mis en lien avec la santé et le développement durable  et... , gratuite

Mixité des différentes familles fréquentant le centre social sur des activités différentes ( Ateliers sociaux linguistiques, accompagnement à la scolarité, familles accompagnées par le travailleur social et autre public) car accés libre

Pour les famille sconnaissant le centre par le biais du service social ou l'accès aux droits , elles ont une autre image de la structure et du personnel ne sont plus dans la demande de service mais plus dans l'échange.

idem

poursuite de l'action les limites seront plus liées aux règles fixées et autorisées suite au COVID 19

Durant l'année 2019, un atelier " Petits Chefs" organisé dans le cadre de la semaine "défis 5 jours sans écrans" a permis  un temps d'échanges sur la pratique des écrans en famille et , un autre atelier sur le thème de la détente , de la facilitaiton de la relation parent/enfant  a été proposé. A la demande des familles ces temps de partage seront englobé dans un projet plus global de soutien à la parentalité, permettant aussi des moments de répit parental très appréciés.
 

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Ainsi, en proposant aux familles d’examiner ce qu’elles font pour adapter leurs pratiques en fonction des objectifs qu’elles se donnent, le Défi FAAP a pour ambition, et pour originalité, de rendre ces citoyens acteurs de la transition alimentaire. Elles ont pu :

• Bénéficier d’un accompagnement gratuit vers une alimentation savoureuse et équilibrée
• Connaître les trucs et astuces pour consommer des produits bio locaux tout en maîtrisant son budget
• Faire des rencontres et des échanges conviviaux avec les autres familles participantes
• S’informer sur l’agriculture biologique
• Connaître les lieux d’achats de produits bio dans son quartier/dans sa ville
• Partager des recettes de plats bio locaux de saison peu coûteux
• Visiter des fermes, rencontrer des agriculteurs
• Participer à une aventure de groupe

Partenaires d'action:

• Association locale

De décembre à juillet, deux équipes d’une dizaine de foyers fédérées par une structure relai (une équipe centre social St-Girons et une équipe PNR constituée sur Foix)  se regroupent pour relever le défi d’augmenter leur consommation de produits bio et locaux tout en conservant un budget constant.

Le plus important est de progresser en équipe et de partager de bons moments !

Plusieurs temps forts (un à deux par mois) sont proposés à chaque équipe, autour des villes retenues :

• Visite de deux fermes bio;
• Rencontre avec un nutritionniste pour apprendre à équilibrer ses repas;
• 5 Ateliers cuisine pour découvrir des recettes de saison savoureuses et peu coûteuses;
• Visite d'un magasin bio.

Sans oublier les soirées de lancement et de clôture de ce défi qui réuniront les deux équipes !

Deux périodes de suivi des achats alimentaires ont été programmées, en début et fin de défi, afin de voir la progression des équipes.

L'action a été financée complétement par les deux partenaires le PNR Pyrénées Ariègeoises et le CIVAM Bio 09

2 salariés du Civam bio et du Pnr, la conseillère du centre social, des prestataires ponctuels (diététicienne, cuisinier)
 

- conforter l'acte d'achat local.

Ouverture sur un nouveau public et nouveaux partenaires

Au terme de ce long parcours, nous avons pu observer une amorce de changements chez l’ensemble des participants. Ainsi, répertorier leurs aliments a permis à ces volontaires de réaliser pleinement ce qu’ils consommaient et dépensaient, les amenant à réfléchir aux routines qu’ils souhaitaient conserver ou modifier.

Par ailleurs, les ateliers ont renforcé leur propre confiance pour cuisiner ou cultiver par eux-mêmes ; éveillé une attention plus grande à leurs choix en matière de points de vente, avec une préférence pour les circuits courts ou encore à l’égard des aliments achetés, où la part des produits locaux, bio ou en vrac a progressivement augmenté. Enfin, grâce à des échanges directs avec les producteurs, les participants, plus avertis, émettent désormais le souhait de soutenir certaines pratiques et productions plus en phase avec leurs nouvelles sensibilités : qualité des produits, meilleures conditions de travail et de rémunération des producteurs. Et même si leur budget est limité, ils s’estiment dorénavant être en capacité de choisir en toute conscience un aliment auquel ils sont prêts à consacrer de l’argent.

La mobilisation et l'assiduité des personnes engagées.

Le financement de l'action par les partenaires

Reconduction du défit avec une nouvelle équipe.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

A l’initiative du centre social CAF et de la « Commission parentalité/violences faites aux femmes/violences intrafamiliales" du CISPD (Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance), différents acteurs locaux du territoire ont été mobilisés. Leurs échanges ont permis d’analyser les besoins du territoire en matière d’accompagnement à la parentalité. Ils notent des besoins en prévention. En effet, encouragé par la PMI, les accueils d’enfants à la crèche se multiplient pour que les enfants fassent l’expérience de la socialisation et bénéficient d’un environnement stimulant, adapté et sécurisé. Pour d’autres parents, il semble difficile de confier leur enfant alors qu’ils ne travaillent pas et la dépense engendrée par un mode de garde peut être compliquée à prévoir dans le budget familial limité. Le sentiment d’isolement est alors possible. La présence de parents aux ateliers proposés par le RAM est le reflet d’un besoin de rencontre et d’échanges. Ces constats confirment la nécessité de mettre en place un projet permettant d’accompagner les parents dans leur rôle.

Le territoire du Pays d’Olmes dispose trois services petite enfance : un multi-accueil de 28 places, un accueil familial de 20 places et un Relais Assistantes Maternelles, trois services gérés par le Centre Intercommunal d’Action Sociale Pays d’Olmes.

Il est constaté l’absence de LAEP sur ce territoire composé de 24 communes. Lavelanet est la commune la plus importante de la Communauté de Communes du pays d’Olmes c’est pourquoi, la localisation du futur LAEP sur la commune de Lavelanet permet de centraliser ce service sur le territoire et de toucher le maximum de public.

Partenaires d'action:

• Regroupement de communes

Depuis de nombreuses années le centre social faisait le constat d'une absence de lieu de rencontre pour les parents et leurs jeunes enfants sur le territoire. Plusieurs réunions avaient eu lieu, sans aboutissement de projet.

Suite à l'écriture du contrat de territoire, l'inscription d'une ficha action et de la reprise des commissions parentalité du CISPD, à l'initiative des travailleurs sociaux CAF, des réunions partenariales sur ce thème ont eu lieu. Après constat, diagnostic, les partenaires(CAF? centre social, CIAS, DSD, PMI) ont élaboré le projet. Le Centre communal d'action sociale du Pays d'Olmes a été proposé comme porteur de projet (le CIAS ayant la compétence petite enfance) et le centre social comme lieu d'accueil du LAEP. L'action a débuté au mois d'octobre 2019.

Deux accueillants sont présents à chaque séance. Il s'agit d'une éducatrice de jeunes enfants (mise à disposition CIAS) et d'un travailleur social (mis à disposition CAF) ayant suivi la formation d'accueillant LAEP.

Une fois tous les 2 mois, une séance d'analyse de pratiques est animée par une psychologue.

Nouveau lieu à destination des parents, nouvelle offre de service concernant la parentalité.

Lieu d'accueil du LAEP, lieu convivial qui permet de faire connaître le centre social, ses missions, ses activités, ses services aux futurs ou nouveaux parents.

Lieu anomyme permettant de rompre l'isolement de certaines jeunes mamans, habitantes du territoire, parfois éloignées de leur famille.

Moments d'échanges, de convivialité permettant de sortir du quotidien. Lieu adapté aux jeunes enfants alliant espace bébé, jeux, motricité....

Nombre d'enfnats et d'accompagnants limités.

Poursuite de l'action et éventuellement, en fonction de la participation, extension à un horaire d'ouverture supplémentaire. Il pourrait également être envisagé un délocalisation (dans petites communes très rurales) afin de se rendre au plus près des habitants

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Lors d'une expérimentation avec un groupe d'usagers, nous avons pu observer de nombreux bénéfices à la pratique d'exercices de relaxation et aux échanges qui ont eu lieu au sein du groupe à la fin de la séance.

Les participants abordent de nombreux thèmes personnels, parfois intimes (mort, angoisses, sommeil, inquiétudes...). Ces échanges se font dans un grand respect, avec confiance vis-à-vis de l'intervenante et permettent d'exprimer et de vivre les émotions (pleurs, rires...) sans gêne. De plus, l'idée d'amener ces ateliers chaque semaine permet un travail plus approfondi sur le rapport au corps, le stress et l'image de soi.

Partenaires d'action:

Suite à une expérimentation dans un projet partenarial (Conseil départemental - Centre social Caf). Un groupe en insertion était accompagné sur plusieurs dimensions (insertion sociale, professionnelle, estime de soi). Le choix des ateliers se faisait en lien avec les participants qui se sont orientés vers la relaxation. Après avoir mis en place ces ateliers, lles participants ont évoqué les bénéfices retirés et les professionnels ont perçu l'intérêt de cet atelier et ont souhaité l'élargir à un public plus vaste et plus nombreux.

Le centre social a donc mis en place cet atelier ouvert à tous (jeunes adultes, adultes, séniors). La démarche: partenariat avec le prestataire, communication, inscriptions (dont proposition faite à certains bénéficiaires d'accompagnement social), réalisation de l'action.

1650€ pour 15 séances

3 professionnels (2 salariés centre social, l'intervenante)

Nouveau public découvrant le centre social

Personnes retraitées ou avec des pathologies qui ont pu trouver sur ce temps un espace d'apaisement, d'expression et de bien-être.

Accès à une pratique trop couteuse à l'extérieur du centre social.

Réflexions à mener sur l'assiduité des participants (au vu du nombre important de demandes par rapport aux places disponibles, et en raison du coût de l'action, il n'est pas envisageable d'être trop souple sur des absences injustifiées)

La participation symbolique à chaque séance, bien qu'ayant un intérêt indiscutable est difficile à mettre en place (rappel à chaque séance notamment). Peut être envisager une participation à donner en une fois, en début de session.

Ajuster les modalités (inscriptions, participation symbolique, assiduité).

Co-financement Carsat qui sera sollicité car un nombre important de retraités est présent et évoquent des retours très positifs de l'atelier.

Proposer peut être 2 ou 3 sessions dans l'année, ne pas réaliser l'action en continu sur l'année.

Retenter les séances parents-enfants mais en formalisant les modalités d'inscriptions et le fonctionnement.

• Le centre social

POUR :

> valoriser une activité artisanale locale

> ouvrir cette activité à un public intergénérationnel à l'occasion d'une manifestation festive dans le centre ancien

> permettre aux ainés de participer à une activité récréative pour rompre l'isolement et la solitude

> favoriser les échanges et interactions entre enfants et agés

> consommer un produit frais vitaminé, de saison, bio et local

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf

L'animatrice socio culturelle s'est occupée de :

> la programmation et l'organisation de l'animation avec les presseurs de pommes sur 1/2 journée

> des invitations adressées aux agés et à la directrice de l'école Parmentier

> du lancement de l'opération au travers des moyens de communication internes du Léo (newsletter, e-mailing, flyers, affiches) + partenaires mairie et OT

avec un bénévole responsable du club jeux de cartes et la participation des enfants :

> le ramassage des pommes dans son verger

> la préparation du jus

avec les bénévoles de Monalisa et les enseignants :

> dégustation, mise en bouteille, distribution aux enfants, agés, passants et touristes attirés par l'animation

> organisation et préparation : 95 €

> défraiement des presseurs de pommes : 40 €

> photocopie : 80 €

TOTAL  : 215 €
 

> 6 bénévoles

> 5 professionnels

• Impact économique :

> valorisation d'une activité artisanale locale qui a permis à l'entreprise de se faire connaitre et de prendre des contacts pendant et à l'issue de l'animation.

• Animation en coeur de ville

Action favorisant la découverte du CS et de ses services par les habitants

> meilleure visibilité

> découverte d'une entreprise locale sur un temps festif

> animation originale permettant les rencontres et les échanges intergénérationnels

> participation bénévole des presseurs de pommes

> reconduction de l'action en 2020

> travail de préparation avec l'équipe pédagogique de l'école pour favoriser davantage les échanges (dessins, réalisation de patisseries à base de pommes,... à offrir aux ainés)

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Autre

L'association Couserans Bourses échanges gérées par un groupe d'habitants

Le partenaire Pôle Emploi s'est saisi du service rendu, pour rendre concret des ateliers théoriques. Ainsi les stagiaires peuvent acquerir à moindre coût une tenue adaptée à un entretien d'embauche.

Cet accès privilégié créé des liens avec l'équipe des bénévoles qui les encouragent à utiliser le service.

Partenaires d'action:

• Commune
• Conseil départemental

3 agents de Pôle Emploi (2 conseillés, et un psychologue), la conseillère en ESF du centre social, et 5 à 6 bénévoles selon la taille du groupe de stagiaires.

Une autre promotion des bourses déja trés repérées sur le territoire (plus de 350 déposants et 500 acheteurs par bourse).

Rencontre d'un public pas forcément connu.

Promotion de l'outil "bourses" et centre social

Utilisation d'un service ponctuel : "les bourse" et de l'ensemble des services proposés par le centre social.

Le nombre de bénéficiares, le temps dédié (2 heures en VIP par bourse)

Maintien de l'action

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le CFA de L'Ariège

Constat dréssé dans le cadre du diagnostic PDV, absence de mode d'hébergement pour les jeunes sur le centre ancien, constat partage par le centre universitaire de Foix.

Partenaires d'action:

• Autre

Action co-construite et intégrée au projet social du centre social, valorisée dans un des axes d'intervention.

Action correspondante à un volet économique du centre social.

Le centre social met à disposition les locaux, asume les charges des fluides, l'entretien des locaux,  frais de blanchisserie ( assurée par un prestataire) et prend en charge le poste de veilleur de nuit.

2.5 ETP

Fonction d'hébergement et de restauration sociale et collective présente sur le QPV.

Dimension marchande et économique du centre social.

Capacité d'autofinancement dégagée par cette activitée. 

Offre de service pour un public jeune.

Reconduction de l'action.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le CFA de L'Ariège

Constat dréssé dans le cadre du diagnostic PDV, absence de mode d'hébergement pour les jeunes sur le centre ancien, constat partage par le centre universitaire de Foix.

Partenaires d'action:

• Autre

Action co-construite et intégrée au projet social du centre social, valorisée dans un des axes d'intervention.

Action correspondante à un volet économique du centre social.

Le centre social met à disposition les locaux, asume les charges des fluides, l'entretien des locaux,  frais de blanchisserie ( assurée par un prestataire) et prend en charge le poste de veilleur de nuit.

2.5 ETP

Fonction d'hébergement et de restauration sociale et collective présente sur le QPV.

Dimension marchande et économique du centre social.

Capacité d'autofinancement dégagée par cette activitée. 

Offre de service pour un public jeune.

Reconduction de l'action.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Les différents professionnels intervenants auprès d'enfnats (crèches, écoles, collèges, travailleurs sociaux) constatent les effets nocifs de l'usage des écrans sur le développement des enfants.

Les parents peuvent verbaliser leurs difficultés à poser un cadre visant à restreindre l'usage des écrans et l'avantage des écrans dans la vie de tous les jours : les enfants paraissent plus calme devant un écran, ne se disputent plus ou moins, sont occupés.

Face à ce double constat, les professionnels partagent le besoin d'informer et de sensibiliser les parents sur les risques liés aux usages des écrans et de soutenir les parents dans leurs relations aux enfants.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Association locale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• DDCS

Action menée en 3 étapes :

- une près midi "jeux" à l'attention des familles du territoire, afin de montrer comment être en relation différemment avec son enfant. Présence d'un clown réalisant des animations sur le thème des écrans et d'un lieu d'échanges avec les parents. Animation par des professionnels.

- une conférence - débat organisée à l'attention de tout public, animée par une psychologue. Objectif : expliquer les conséquences sur le développement de l'enfnat d'un usage non adapté des écrans (risque de myopie, troubles du sommeil, de l'attention, retard scolaire, retard dans le langage...) et de rappeler les règles à respecter (3-6-9-12)

- création de scénettes par des enfnats du primaire et du collège sur la thématique des écrans avec représentation des productions des enfants. temps d'échanges dans la salle avec les parents, les enfants, animé par des professionnels entre chaque scénettes.

Les actions constituant le projet, ouvertes à tous publics. Afin de mobiliser les familles les plus en difficultés dans leurs relations avec els enfants, il a été choisi de mettre en place des actions parents/enfnats et d'organiser, le temps de ces actions ludiques, des temps d'échange et de sensibilisation sur la thématique des écrans.

Les actions ont eu vocation de s'adresser aux enfants de 1 à 15 ans. Ce public étant le plus particulièrement en risque face à un usage inadapté aux écrans.

Projet partenarial avec un engagement financier de tous les  partenaires. Projet financé dans le cadre du contrat de territoire (CGET).

Outre les mises à disposition de personnels, de salles, ont été financé les intervenants extérieurs

professionnels : 22

parents enfants : 250

Après midi jeux organisée lors de la journée des sports. Animation deans la ville qui a rencontré un franc succès.
 

Centre social porteur de projet d'une action action partenariale, mobilisant plusieurs professionnels d'institutions différentes. Usagers du centre et familles suivies dans le cadre de l'action sociale bénéficiaires de l'action.

Les parents les enfants ont apprécié ces temps d'animation, que se soit l'après midi jeux ou le théâtre. il sont pu mesurer l'intérêt du "faire ensemble", du partage. Nombreux parents nous ont sollicité afin de mettre en place d'autres expériences de ce type, sorties familles ou autre.

Cette action était ponctuelle, a duré de septembre à décembre.

Bien qu'elle ait été bénéfique pour les familles, les effets sur le long terme sont difficilement mesurables.

Au travers de toutes les actions parentalité mises en oeuvre au sein du centre social," l'éducation au numérique" est abordée, de façon claire ou détournée. Sont mis en avant les temps partagés parents enfants au travers d'activités communes, de sorties, de vacances....

• Un ou plusieurs partenaire(s)

La loi de 1998 relative à la lutte contre les exclusions souligne que l’égal accès de tous, tout au long de la vie, à la culture, à la pratique sportive, aux vacances et aux loisirs constitue un objectif national. Il permet de garantir l’exercice effectif de la citoyenneté.

L’accompagnement de familles vulnérables vers l’Estive est un enjeu important pour l’équipe du centre social qui observe le manque d'utilisation des structures et supports culturels proposés sur le territoire.

L'objectif est d'offrir un temps privilégié et de qualité concernant le culturel et d'accompagner les familles vers cet espace, "l'art", qui peut parfois faire peur ou sembler inaccessible. Cette action permet également de travailler l'accompagnement de la parentalité et la mixité, et ouvre des portes aux enfants dont les parents sont peu concernés par le domaine artistique.

Il est attendu que ces portes ouvertes puissent être plus facilement franchies par la suite, ou entrainer la curisosité, l'imaginaire, la créativité. Les relations parents-enfants peuvent être médiatisées, apaisées via l'outil culturel. C'est également un lieu où de nombreux sujets peuvent être abordés et discutés en fonction du thème.

Partenaires d'action:

• Autre

La scène nationale de l'Estive reçoit un finacement Reaap pour cette action.

Le centre social met à disposition ses 2 salariés pour mobiliser les familles, les inscrire, co-animer les ateliers et accompagner au spectacle.

3 professionnels, 1 à 2 artistes

Connaissance de la scène nationale l'Estive et d'artistes, notamment locaux, par le public du centre social. Mixité sociale des publics

Partenariat fort permettant de bénéficier de prestations artistiques et culturelles de grande qualité au sein du centre social. Permet d'avoir une activité culturelle à proposer à des publics éloignés de ce champ.

Ouverture sur l'axe culturel par le biais d'activités artistiques. Bénéfice de spectacles gratuits de grande qualité. Accompagnement de la parentalité via un support plaisant, ludique mais necessitant de la rigueur.

Difficile de maintenir la participation des familles le mercredi après midi en raison de leur disponibilité (activités et rdv divers le mercredi après midi). Spectacles en soirée et en semaine pas toujours adaptés pour le sommeil des enfants. Activité sur inscription necessitant le rappel des familles qui oublient facilement. Souvent présence de fratries necessitant des activités à large tranche d'âge.

Poursuite de l'action avec plusieurs thématiques et spectacles renouvelés. Réajustements réalisés avec le partenaire pour coller au plus près de la réalité des familles.

• Un ou plusieurs partenaire(s)
• Un groupe d'habitants

            Les objectifs généraux :

1. Sortir de l’isolement
2. Favoriser l’émergence de lien social, d’entraide et de solidarité
3. Travailler autour de la revalorisation de soi et valoriser les savoirs faire au travers d’un autre mode d’accompagnement
4. De façon transversale, aborder tous les domaines de la vie quotidienne et familiale (vie familiale, gestion du quotidien, alimentation, préparation des repas…)
5. Permettre les liens avec les autres organismes, associations, particuliers qui disposent de parcelles au travers de temps collectifs partagés
6. A terme, permettre aux personnes d’être à nouveau acteur de leur vie, de faire des projets, de se mobiliser autour d’une activité

            -Les objectifs opérationnels :

Cultiver des légumes en fonction des saisons avec des méthodes respectueuses de l’environnement, cuisiner ces produits ensemble pour les partager autour d’un repas éventuellement.

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Conseil départemental

création d'un groupe de travail partenarial pour fixer les modalités d'intervention auprès du public visé

4 rencontres organisés avec des habitants potentiellement interressés et en situation d'isolement social : présentation générale de l'action, implication de ces  habitants dans la mise en oeuvre de l'action (choix des denrées cultivées, fréquence de travail sur site et nombre d'intervenants en fonction des saisons)

début de l'action au mois de mars 2017 avec particiaption de travailleurs sociaux et l'appui de 2 personnes "resources" ayant des compétences poussées dans le jardinage

3 professionnels travailleurs sociaux en alternance

2 bénévoles

21 habitants

rencontres entre habitants favorisant e lien social

échanges de savoirs faire et developpement de solidarités

dynamique collective et citoyenne contribuant à la revalorisation du territoire

participation d'usagers du centre social à l'action

mise en place au sein du centre social d'ateliers cuisine utilisant les produits récoltés

rupture de l'isolement (partages/échanges)

renforcement de l'estime de soi

redynamisation personnelle

la superficie  de la parcelle cultivée contraint à limiter le nombre de participants

Le renouvellement du public compte tenu du succès de l'action peut s'avérer difficile à opérer

dans la perspective d'innover et de s'initier à la permaculture , un habitant projette de demander une parcelle supplémentaire mise à diposition du groupe .

Solliciter un chef cuisinier de la "Cité du gout et des saveurs" afin d' utiliser, mettre en valeur différemment  et conserver les légumes produits. Un repas convivial sera organisé à cette occasion.  

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Le projet est né de l’idée que le départ en vacances en famille en présence de travailleurs sociaux peut être un excellent outil d’accompagnement socio-éducatif.

Le projet est élaboré sur la base d’un diagnostic commun aux partenaires des deux territoires qui met en évidence des problématiques liées à une précarité économique et sociale commune à la majorité des familles accompagnées par les services ASE, PMI, CAF et Polyvalence de secteur. Les familles qui s’inscrivent dans ce projet, pour 70% monoparentales, sont non- acculturées aux pratiques vacancières.

Les vacances sont d’abord un temps pour « soi », sa « santé », son « équilibre » dans un cadre différent. Partir en vacances, dans un environnement en rupture avec le cadre de vie habituel, c’est partir à la découverte d’autres cultures, s’enrichir par des rencontres inattendues, appréhender d’autres savoir-faire et savoir être …

Le temps des vacances, est devenu aujourd’hui un temps socialement valorisé et nécessaire à tous pour se retrouver et recréer des liens sociaux. Il est aussi et surtout un moyen de resserrer les liens familiaux, de rétablir des solidarités dans l’espace familial, voire de reconstruire la figure parentale.

La persistance du chômage, la précarisation de l’emploi, l’éclatement de la cellule familiale, les difficultés éducatives importantes dans certains cas, sont autant de facteurs qui rendent difficile voire impossible la construction d’un projet de vacances.

Sans accompagnement, la plupart des familles suivies de manière globale par nos services ne seraient pas parties. La mise à distance culturelle et sociale du temps des vacances, conjuguée aux freins logistiques, psychosociaux et budgétaires de ces familles font de l’accompagnement une condition au départ.

Partenaires d'action:

• ANCV
• Caf
• Commune
• Conseil départemental

Plusieurs rencontres entre travailleurs sociaux sont nécessaires pour la préparation du projet (demandes de financements, rencontres des élus....).

Des réunions entre les partenaires sociaux et les familles se déroulent une fois par mois dès le mois de janvier, au cours desquelles sont abordés : les freins au départ en vacances, l'élaboration des menus, le choix des activités de loisirs sur site....

Les équipes des centres locaux ADS et du centre social CAF de Lavelanet travaillent tout au long de l’année la préparation du séjour en impliquant les familles qu’elles ont préalablement pressenties.

En plus des rencontres avec les familles en collectif (mais aussi en individuel), l’organisation du séjour  nécessite une logistique importante : visites sur site, contacts avec les communautés de communes, recherche de moyens de transport, préparation des repas de midi. L’organisation collective et définitive repose sur l’équipe médico-sociale avant et pendant chaque séjour.

Tous les professionnels médico-sociaux des équipes des centres locaux ADS de Lavelanet et de Tarascon et l'équipe du centre social CAF sont mobilisées sur le projet. Sur le séjour, en accompagnement sont présents deux groupes de 3

travailleurs sociaux.

16 familles participent au projet soit 60 personnes.

Création de lien social

Intérêt suscité pour manifestations culturelles organisées sur territoire.

Action permettant ensuite de mobiliser ces personnes sur d'autres projets.

Par la suite, parents, enfants souvent force de propositions pour d'autres actions.

Projet facilitant la relation de confiance entre travailleurs sociaux et familles.

Premier temps de vacances pour les habitants concernés par le projet

Ouverture culturelle

Lien parents enfants
 

Pour des raisons financières, les familles ne peuvent repartir en autonomie. Pour certaines orientation vers le dispositif VACAF.
 

Au vu du bilan très positif : renouvellement de l'action

• Le centre social

Cettte formation permet aux parents  de consolider des repéres, de se sentir reconnus dans leur compétences .

Des temps d'échanges  qui produisent des nouveaux projets.

Partenaires d'action:

• Association locale

Deux modules de formation hébergés au centre social,

- 46 parents, un intervenat qualifié

• Le centre social
• Un groupe d'habitants

Prise de conscience de la quantité des déchets ménagers

 Activité intergénérationnelle qui intéresse les habitants de la cité HLM et de plus en plus des habitants venus du centre ville

Possibilité d'avoir une activité dans un jardin alors que les logements de la cité n'ont pas de jardins

Transmission de savoirs faire

Partenaires d'action:

• Association locale
• Caf
• Commune

Action qui a débuté en début d'année 2015 autour de la permaculture, les habitants ont été aidés par un jardinier,  par le secteur jeunesse de la ville (mise en place d'une serre), les services municipaux ou le SMECTOM qui ont apporté une aide technique (livraison de terre, installation d'un point d'eau pour l'arrosage, élagage des arbres...)

Les jardiniers ont écrit une charte afin que chaque participant respecte "l'esprit du jardin partagé"

10 bénévoles, 1 élu, 1 stagiaire, 2 travailleurs sociaux

Le jardin suscite beaucoup de curiosité et de convivialité pour tout le quartier, les habitants qui ne participent pas de façon concréte dispensent très régulièrement des conseils de culture.

Bel environnement !

Questionnement de la part des usagers du centre social, mobilisation plus grande des habitants autour du compostage

Utilisation des fruits de la culture pour animer les ateliers culinaires

De plus en plus de convivialité

Pour le moment les habitants mobilisés ne sont qu'une dizaine, il est difficile pour de nouveaux jardiniers de comprendre la philosophie du jardin partagé

L'action prend de l'ampleur et est amenée à s'étendre, le but est d'organiser des repas populaires avec les récoltes du jardin.

• Un groupe d'habitants

Une action de sensibilisation à la qualité de l'environnement du quartier  et à la question du changement de comportement.

Attitude coopérante par rapport au principe de developpement durable, à l'image positive et volontaire du quartier.

Partenaires d'action:

• Regroupement de communes

Le centre social a organisé des réunions collectives d'information et de sensibilisation; A la suites desquelles, des agents de la communauté des communes, ont distribué des sacs de collectes dans tous les appartements en donnant des expliquations aux habitants, les containers de collecte ont été adaptés au tri selectif et ont été  mis en place.

Par ailleurs le jardin du centre social, a été équipé de composteurs, les habitants volontaires ont reçu un seau de compostage. des bénévoles assurent l'ouverture au public du jardin afin que les seaux y soient vidés.

Néant pour le centre social.

Au total ; 350 personnes

Effet positif sur les conduites citoyennes des habitants du quartier, une majorité d'habitants du quartier procéde aujourd'hui au tri selectif relatif aux ordures ménageres.

Action qui a suscité la création d'un jardin partagé au coeur du quartier( pour également utiliser le compost)

Le centre social s'est positionné en médiateur et facilitateur pour les relations entre les habitants et la collectivité.

Changement de comportement  des habitants de la cité concernée par le tri selectif au même titre que les autres quartiers de la ville.

Egalité de traitement des citoyens.

Création de lien social.

Mise en place du jardin partagé  à proximité du centre social et utilisation de la récolte au cours d'ateliers cuisine du centre social (beignets de tomates vertes)

• Un ou plusieurs partenaire(s)

médiatheque,

MJC,

PMI

RAM de Pamiers

L'action vise à :

- favoriser le lien social entre enfants et adultes, rompre l'isolement des familles,

-soutenir les parents dans leur rôle éducatif en participant à l'éveil de leur enfants,

-développer l'imaginaire de l'enfant, sa créativité, sa curiosité,

- d'aborder d'autres questions relatives au quotidien  de l'enfant,

- retrouver une culture du chant, du conte,qui perpetue la tradition orale comune à tous,

Partenaires d'action:

• Conseil départemental

L'action est menée en partenariat avec la Pmi qui joue un rôle prépondérant dans l'orientation du public.

La présence d'un travailleur social à chaque séance facilite l'acceuil des familles; libére la parole des participants.

Un intervenant" conteuse" anime veritablement la séance.

NC

Nombre de séance et public touché 295

Nombre de séance 23

Enfants inscrits 71

Trois professionnels au total par séance.

Action d'animation existante au sein d'un quartier.

Action externalisée pour le centre social à l'initiative du projet.

Action gratuite et accéssible à tout public.

• Un groupe d'habitants

• Accueillir au sein du Centre social une association dont l’objectif est de créer du lien social, culturel et pédagogique, reliant les générations, les origines, les cultures, les individus.
• Renforcement de la mixité sociale et culturelle.

Partenaires d'action:

• Caf
• Commune
• Regroupement de communes

Ces actions et manifestations sont destinées aux enfants et aux jeunes des accueils de loisirs et des établissements scolaires, aux personnes âgées (établissement ou associations), aux enfants, aux jeunes et adultes handicapés en établissement ainsi qu’à l’ensemble des structures en lien avec le secteur social.

Certaines manifestations sont tout public.

Un pays est mis à l'affiche par année.

NC

Environ 200

Création de lien social, action constitutive d'une animation culturelle qui s'adresse à tous public

La culture doit être un bien commun, une source de connaissance et de découvertes pour les habitants du territoire. C'est aussi un lieu de partage et de rencontres. C’est objectif implique un investissement et une volonté de tous les habitants fédérés au sein de l’association « Découverte terres lointaines ».

Les différents partenaires sollicitent de plus en plus fréquemment l’association afin de prévoir leur intervention

Pleinement investi dans le déroulé, dans la méthodologie de projet et son suivi.

Rencontres et echanges autour d'animations et de manifestations culturelles et festives.

Reconduction avec chagement de théme tous les ans.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Bij, Service social scolaire, Mutuelle etudiante.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Mutuelle
• Autre

L'action repose sur des mises à disposition :

- de la CESF du centre social,

- de la responsable du BIJ,

- de l'assistante de service social scolaire.

- une commerciale de la mutuelle étudiante MAE.

4 intervenants, l'action s'adresse à 400 jeunes au total et 80 parents

Meilleure connaissance des démarches post-bac à accomplir.

eviter le retards dans l'instruction des dossiers étudiants ( dépot de demande d'AL, de bourse, CROUS, ...)

Action externalisée puiqu'elle se déroule au sein des établissements d'enseignement secondaire.

Néant.

Reconduction annuelle de l'action.

• Le centre social
• Un ou plusieurs partenaire(s)

Action mise en place pour une meilleure information des fuutrs retraités et qu'il n'y ait pas de rutpure de droits les concernant.

Information des bénéficiaires sur le reseau social local, souci de bien les accueillir.

Pour le groupe de cuisine, il s'est agi d'un défi pour être en capacité de réaliser un telle manifestation, recherche de reconnaissance du groupe.

Echanges enrte des personnes qui ne se connaissaient pas.

Partenaires d'action:

• ARS
• Association locale
• Caf
• CARSAT
• Commune
• Autre

Action débutée en mai 2014.

Rencontres préparatoires avec le service social et le service retraite CARSAT, Mairie, Secours Populaire.

Requête des bénéficiaires potentiels sous la responsabilité de la CARSAT.

Envoi de courriers nominatifs aux bénéficiaires CARSAT.

Proposition par le centre social de faire de cette réunion d'information un moment de convivialité en le jumelant avec l'atelier mensuel de cuisine du centre social, en partenariat avec le secours populaire.

Préparation du menu avec l'atelier cuisine, achats et préparation.

Budget alimentation pris en charge par le Secours Populaire qui refacture aux trois partenaires : CARSAT , MAIRIE de FOIX, CAF 09 .

Une participation financiére des bénéficiares minime d'un montant de 2€.

Au total : en moyenne 20 bénéficiaires auxquel il faut ajouter 12 à 15 usagers du centre social ( atelier cuisine),et les intervenants.

Action essentiellement à portée individuelle:

Concernant les usagers meilleure connaissance de leurs droits au moment du passage de la  pension invalidité à la retraite.

Information sur la vie associative du territoire.

Action menée dans un cadre d'intervention collective.

Reconnaissance des compétences des usagers de l'atelier cuisine

Connaissance du centre social par un public qui n'est pas habituellement usager de cet équipement.

Reconnaissance de la prestation des usagers par ce même public.

Notion de fierté après avoir réussi à accueillir, préparer,décorer, servir un repas dans une ambiance chalereuse et décontractée.

Tous les bénéfciaires potentiels ne se saisissent pas de cette offre d'information et d'accueil.

Action reconduite en 2015 sous forme de deux sessions.

• Un ou plusieurs partenaire(s)

Il s'agit d'une action de prévention à visée collective permettant de travailler autour du respect de l’autre, de la vie en collectivité, en associant parents et enfants (nombreux problèmes d’incivilités repérés dans les écoles ainsi qu’un comportement agressif de parents à la sortie de l’école ; difficultés intra-familiales en terme de place et de relation parents-enfants).

Resultats attendus :

Relations entre pairs, et adultes et enfants,

Participation et motivation, engagement tout au long du projet. Favoriser la place de chaque enfant, de chaque adulte pendant le déroulé de l’action.

Partenaires d'action:

• Éducation Nationale
• Caf
• Commune
• Conseil départemental
• DDCS

Tout au long de l’année scolaire, au cours du CLAS primaire, ce séjour est préparé avec les enfants.

Lors des vacances de printemps, les enfants sont partis en séjour aux Monts d’Olmes pendant lequel ils ont  découvert la vie en collectivité, diverses activités de plein air, et ont élaboré une pièce de théâtre et réalisét les décors et les costumes au cours d’ateliers arts plastiques.

Le vendredi, en fin d’après-midi (fin du séjour), les familles ont été invitées afin de voir le travail réalisé par les enfants, assister au spectacle et partager un goûter.

Au mois de juin, une soirée a été programmée avec les enfants et leur famille au cours de laquelle  tous les partenaires ont été invités. Les enfants ont joué  « leur pièce », une exposition photo était mise en place et la soirée s'est terminée par un repas convivial.

Pour compléter le travail auprès des familles, un week-end familles a été organisé au mois d’octobre 2014.

La préparation du séjour demande un temps de rencontre suffisant avec les parents qui ont besoin d’échanges avec les travailleurs sociaux avant de confier leurs enfants. Nous relevons l’importance de ces échanges pour rassurer les parents, leur expliquer l’organisation et le contenu du séjour.

Un travail en partenariat est également lié avec les travailleurs sociaux de l’ADS qui exercent des mesures éducatives auprès de certains enfants. L’observation faite durant la semaine et dans la pratique au quotidien permet de mieux appréhender le comportement de l’enfant et donc d’en dégager un meilleur suivi éducatif.

Nbre de professionnels : 13 au total dont équipe médico sociale ADS ( Conseil départemental), animateur Mairie, travailleur sociaux CAF, intervenants exterieurs

Les parents:   38

Le travail en partenariat et la mise en reseau des différents intervenants et institutions.

Une meilleure connaissance par les parents et par les enfants du rôle  de chaque professionnel de l'enfance et du travail social.

Le centre social est à la fois organisateur et animateur du projet, il mobilise également les financements.

la préparation se déroule sur le centre social ainsi que les rencontres avec les parents.

La situation sociale des familles concernées est connue de l’équipe du projet, favorisant la relation de confiance entre les parties ainsi que la préparation du départ de l’enfant.

Il est à noter une grande motivation de la part des enfants et des parents pour participer à ce projet.

Cette action est reconduite tous les ans sous reserve des financements.