• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Rencontrer et échanger avec d’autres personnes qui vivent avec le diabète

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire.

• Favoriser l’accès aux partenaires de santé compétents.

• Permettre aux habitants de Trappes de connaître les structures de proximité.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

Inciter les habitants à devenir acteur et relai sur les questions de santé auprès de leur entourage.

• Permettre aux personnes atteintes de diabète de mieux appréhender leur maladie (aspect médical mais également l’impact sur leur quotidien)

• Sensibiliser les usagers aux problématiques de santé publique en s’appuyant sur les ressources du territoire..

Les familles participantes ont pu apprendre à connaître les nouveaux animateurs de la maison de quartier. Ce week-end a permis de rendre ces animateurs visibles et identifiables auprès des usagers ayant participé. Un lien s'est créé entre les usagers et les animatuers. Ce week-end a permis à des séniors et des familles de se cotoyer et ainsi sapprendre à se connaître.

Les animateurs arrivant tout deux monter se week-end familles en collaboration leur a permis d'apprendre à se connaîtrte et se découvrir d'un point de vue professionnel.

Difficulté à mixer les publics familles et séniors. Le temps d'un week-end restreint l'action, deux jours ne permmettent pas de faire tout ce que ml'on souhaiterait.

Organisation du prochain week-end avec les familles (recherches de lieux, demandes de devis, choix des activités et lde l'hébergement).

• nombre de personnes qui se rapprocheront des partenaires et/ou de nos ateliers à l'issue de l'action
• satisfaction du public et des partenaires pour la continuité de ce genre d'action

• impact sur la frequentation
• meilleure connaissance des axctions et objectifs du centre social
• renforcement des réseaux partenariaux et affinement des connaissances des problématiques abordées

action à court terme

l'atteinte des objectifs depend de la confiance que le public visé met dans les maisons de quartiers et une journée est insufisante pour convaincre.

action qui n'existe que par la qualité du réseau partenarial et de sa fidélité.

reconduction et extension avec la multiplication de courtes acions et animations réparties tout au long de l'année

travail de fond avec les 8 maisons de quartier pour proposer une qualité d'accueil et d'acions favorisant l'impliction du public visé

travail en trasnversalité avec tous les poles

développer une action pour l'accueil parents/enfants et parents entre eux

Nous continuons à réaliser cette action, les personnes doivent s'inscrire en amont auprès des animateurs, car nous ne pas répondre à la demande de tous les habitants

penser à d'autres temps d'échange entre parents/enfants tout en gardant l'esprit festif, revoir la posture de certains parents qui sont plus en consommateur qu'en tant qu'acteur

Promotion de la lecture au sein du public

promotion du savoir faire du personnel du centre

fermeture du centre a mis fin aux perspectives de l'action.

pas de suite donnée à l'action suite à la fermeture du centre.

reconnaitre la maison de quartier comme lieu d'informations et de ressources autour de la question des 0-3ans

meilleure connaissance du public sur les actions d'accompagnement à la parentalité: actions en direction d'ateliers de type atelier cuisine, bibliothèque, BB manan gym...

la capacité d'accueil, créneaux horaires, manque d'espace dans la maison de quartier

poursuivre l'action qui a un vrai sens dans le quartier, parents relais

- Un diagnostic nourri et enrichi par les acteurs locaux et les habitants

- Une démarche participative: des retraités très impliqués dans la vie du quartier. Cette démarche a été un gage de réussite

- Les seniors côtoient facilement d'autres publics (enfants, jeunes, adultes)

- Les partenaires ainsi que les problématiques liées au vieillissement de mieux en mieux identifiés

- La motivation du centre social à engager des actions pertinentes qui correspondent très souvent aux besoins des publics concernés (santé, bien être et épanouissement des seniors, ouverture sur l'extérieur..)

- Un partenariat renforcé avec l'élue des seniors , le service seniors, la FDCS 78, le CD 78, la CNAV, le foyer Adoma

- Des seniors bénévoles très impliqués dans les activités du centre

- Les actions "Bien vieillir à Gassicourt" font aujourd'hui  partie du projet social du quartier

- L'appropriation du projet par l'ensemble des acteurs du territoire n'est pas encore satisfaisante car elle se fonde sur une approche morcelée et peu visible du vieillissement

- L'absence d'un animateur en charge de ce projet est un frein au développement de celui-ci (le projet est porté essentiellement par la directrice)

- Problème de transport car le centre social est très éloigné du domicile de certaines personnes âgées

- La CAF ne finance pas directement les actions autour du bien vieillir

Le vieillissement constitue un enjeu important pour le territoire compte tenu de la démographie de Mantes La Jolie. Il est donc important d'anticiper et de lutter contre la perte d'autonomie des retraités.

Pour ce faire, il faut privilégier le travail en réseau autour du vieillissement et faire le lien entre le projet du centre social et les dispositifs d'action sociale de la CNAV (information sur le bien vieillir et accompagnement des plus fragiles). Ces dispositifs sont une réponse pour accompagner les retraités les plus fragiles.

autonomie des personnes dans l'utilisation de l'outils informatique ce qui permet de réduire la fracture numérique

lieu ressource pour les personnes qui n'ont pas d'ordinateur chez eux

nombre de place que l'on peut offrir

le responsable multimédia est seul sur cette action

que les personnes utilisent leur boite mail,

une meilleure connaissance de l'environnement informatique qui pourra les aisder dans leur démarche auprès de la CAF, des impôts, de la sécurité sociale...

Une intégration plus aisée des familles avec des jeunes enfants sur le quartier. La maison de quartier est repéré comme un lieu d'accueil et de ressources

Connaissance des familles du quartier. Mesure du turn-over important des familles sur le quartier.

Tant que le quartier accueille des familles avec enfants, cette action a du sens et répond aux missions de la maison de quartier

Poursuivre l'accueil de ces familles et le faire connaitre auprès des nouveaux arrivants

L'ouverture de cette espace à créer une nouvelle dynamique sur le territoire. 

Beaucoups de parents sont venus se renseigner sur les modalités d'inscription pour leurs enfant à l'espace préadolesents au CVS. Nous avons des péadolescents qui frequente maintenant le CVS, ce qui nous permet aussi grace à cet espace d'informer sur le role du CVS auprès d'un public que l'on ne toucher pas auparavant.

Nous sommes limiter en terme de capacité d'accueil ce qui frustre les jeunes qui ne peuvent pas intégrer cet espace.

D'amener ce public vers une autonomie dans la mise en place d'un projet, mettre ne place des ations à caractèe éducatives.

Arrivée de nouveaux bénévoles, Comité d'animation de la ludothèque, espace complémentaire "intermédiaire" d'implication effective des habitants

Renforcement de l'implantation et visibilité sur ce quartier

Finances et fonction de coordination plafonnée à un quart temps - Besoin d'un ludothécaire pour préserver, développer le capital bénévole et animer des temps dédiés

Actions envisagées pour 2018

• Obtenir un meilleur maillage de fréquentation par tranche d’âge (notamment les 15-30 ans) par le biais d’animations adaptées.
• Achat de 2 consoles, de jeux vidéo et de matériel de projection afin d’instaurer des temps d’animation « jeux vidéo » encadrées par les bénévoles, sur inscription (adhésion requise).
• Nouvelle formation à destination des bénévoles sur « la mise en jeu et l’accueil du public ».
• Travaux d’isolation phonique envisagés pour atténuer le volume sonore global lors de l’accueil du public et préserver le voisinage.
• Nouveaux partenariats envisagés : CAJ, SESSAD, PMI, Confiance. Le but étant de porter une attention particulière aux publics spécifiques et de poursuivre notre mission de soutien à la parentalité.

A plus long terme

Développer une extension mobile sur l'agglo "Ludobus" - propositions d'animations collectives

 Cettea été bien vue, elle est à renouveler à plus grande échelle

Nous avons répondu aux attentes des usagers et à petite échelle réussit à répondre à un problème de santé caractéristique du public du quartier.

les limites de l'action sont au niveau du centre social puisque la cuisine n'est pas très grande et ne peut prendre que 8 personnes environ. Cette action demande à être faite à plus grande échelle

action a renouvellé surtout sur le quartier où les problèmes de santé sont existants, notamment diabète et cholestérol du le plus souvent à une mauvaise hygiène de vie.

Meilleure connaissance réciproque des associations du territoire, maillage/réseau se développant

Des associations satisfaites de cette action, des relations avec le jeune bénévole

Développement du réseau partenarial, qualité des relations

Des jeunes engagés dans la vie du Centre social - 3 jeunes s'engageant comme parrains.

- réticence des associations partenaires vis à vis de l'accueil de jeunes bénévoles mineurs

- problème de compatibilité entre horaires d'intervention souhaités par l'association et les emplois du temps de ces jeunes bénévoles

- association ayant des besoins ponctuels, ne pouvant assurer une mission régulière sur la saison

- l'objectif était fixé à 10 jeunes engagés par saison, objectif non atteint- développer la communication  en privilégiant le contact direct, en particulier vers les jeunes présents dans les activités de la structure.

- développer une mission "team multi tâches" pour répondre aux besoins ponctuels des associations partenaires et lever cette problématique de la mission régulière sur la saison.

Venue d'un public nouveau

proposition d'animation venue des parents sur 3 séances

Un public assez difficile à fidéliser le mercredi après-midi

On s'aperçoit que la demande est  plus grande pour un public familial avec des enfants 0-4 ans.

Le thème de « Robin des Bois » ainsi que l’enracinement du projet dans le territoire a permis de fédérer un large public à la fois d’adultes, d’enfants et d’adolescents/tes et notamment des personnes qui ne sont pas forcément habituées à voir du théâtre.

Développer des réseaux partenariaux et des pratiques communes

Des habitants, des jeunes qui se rencontrent et s’engagent dans un projet commun.

Ponctuer la résidence d’interventions plus régulières et faciliter les interactions entre professionnels et amateurs mais également entre les différents publics.

Créer des interventions en amont au niveau de toutes les structures afin de créer les groupes d’atelier plus tôt et s’assurer que toutes les structures puissent y participer.

Les habitudes de travail étant créées, le principe est retenu de continuer à travailler ensemble pour créer de nouvelles rencontres et synergie entre les habitants.

Meilleure image des jeunes

Des actions menées sur lme territoire en terme d'offres de loisirs

Moins de rélamations de la part des jeunes ( "on a rien pour nous, il n'y en a que pour les vieux")

Une prévention accrue auprés des jeunes

Une sensibilsation importante sur uen bnne utilsation des locaux

Des jeunes qui n'ont plus le temps de s'investir

Le renouvellement des membres

Le manque de disponibilté, de soutien de l'Asocaition Nationale Des Juniors Asocciations

Un réseau assez faible ou en manque de temps pour être effcicace

une amélioration dans le comportement citoyen des jeunes adultes

faire évoluer les mentalités très ancrées dans ces quartiers prioritaires

favoriser l'autonomie

évolution du comportement des jeunes

 respect de soi et des autres

respect de l'équipement

Dans la fréquentation de la structure: espace limité, nous ne touchons pas les jeunes du quartier

Dans la mixité : une majorité de garçons sont présents dans la structure, les filles ont plus de mal à sortir le soir.

amener cette population à s'investir sur son quartier en réalisant des actions citoyennes

être en totale autonomie

a renforcé l'interconnaissance et réseau partenarial professionnel, mise en réseau professionnel de proximité

vraiment lancé la réflexxion pour une prévention des violences faites aux femmes en milieu rural
 

interactions entre différents champs, agir en proximité avec les élus locaux

entretenir cette dynamique territoriale de réseau

poursuivre travail prévention violences faites aux femmes

Valorisation de l'investissement des bénévoles dans la structure et sur le territoire des Clayes sous Bois.

Valorisation du travail sur l'évolution des droits des femmes auprès des partenaires locaux (centres sociaux, associations) 

Travail collaboratif des bénévoles sur un temps important (6 mois) 

Très belle exposition réutilisable pour le fil conducteur sur le droits des femmes dans la structure.

Fin du Collectif du Centenaire, action non reconduite.

Le Sémaphore avait déjà engagé une suite d'actions de sensibilisation à la condition féminine par le biais d'un projet sur la journée de la femme, ce projet entre donc dans la continuité de cet axe de développement. La perspective est d'inscrire la fresque collaborative dans la prochaine action sur le 8 mars 2018. 

Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités.

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

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Que les familles partagent des temps de jeux entre les parents et leurs enfants autour de divers thèmes d’éveil.

Que les  liens sociaux et familiaux par la mise en place de jeux parents/enfants soient facilités. 

Que les liens familiaux par une meilleure connaissance, une entraide et un échange de compétences mutuelles.

Que de nouveaux liens entre les familles ayant de jeunes enfants se tissent, en proposant un lieu neutre de rencontre, et cela en toute saison.

Que les familles participent à d'autres activités et à la vie du centre social.

Afin d’évaluer le bien fait de ce projet voici quelques indicateurs :

• Le nombre d’enfants inscrits sur des activités sur chacune des activités
• Le nombre de nouvelles familles touchées grâce à cette nouvelle action
• L’assiduité des familles
• L’appétence, la curiosité, l’intérêt des enfants pour les activités
• Le bilan fait avec les familles à chaque fin de séances selon des critères d’évaluation précis
• Le nombre d’enfants venant également du LAEP
• L'observation des échanges et entraide entre parents lors des ateliers
• Le bilan de l’action

L'espace dont nous disposons ne peut accueillir qu'un nombre limité de famille (7 familles maximum) d'où les deux crénaux.

Cette action est nouvelle, elle a démarré en septembre. Pour nous il s'agit tout d'abord de la voir prendre "son envol". 16 familles inscrites  entre septembre et décembre, ce qui présage d'une belle réussite.

Pour la suite, le travail en partenariat pourrait offrir des opportunités de differcification d'ateliers pour les familles (ateliers de massage, portage,...)

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

pas d'impact connu à ce niveau là!

C'était un moyen pour que les personnes de catégories socio-culturelles différentes se rencontrent et fassent connaissance. Certaines personnes se voient à l'extérieur.

quelques habitants et associations avaient émis le souhait de participer, mais ne se sont pas manifestés

l'inscrire dans un rythme annuel et continuer à recenser les ressources du quartier qui souhaient participer

redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville

un travail en partenariat avec les structures de la ville

une reconnaissance du savoir faire du personnel

Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité

sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute  leur place dans la mise en place de cette fête.

accompagnement optimisé des personnes en situation difficles.

Un reseau d'echange et de partage qui communique et inter agit soit par petits groupes soit avec l'ensemble du groupe

une richesse dans les données chaudes pour le diagnostic social du quartier

le CS est reconnu comme un outil fédérateur, un lieu d'orientation et d'accompagnement par les partenaires et la population

creation d'une epicerie sociale

a terme, le CS se retirera pour laisser le groupe foncionner seul

epicerie sociale

elargissement du nombre de partenaires

augmentation des heures de cours de francais

actions concertées intercultuelles et associatives