Les actions des centres sociaux
Nom | Département | Année |
---|---|---|
SANS TITRE - 1463 | Yvelines | 2016 |
"Bien vieillir à Gassicourt" | Yvelines | 2016 |
accueil en soirée des 18/25 ans et plus | Yvelines | 2017 |
Ludothèque associative | Yvelines | 2018 |
ANIMATION DE PROXIMITE / ORGANISATION DE FETES DE QUARTIER | Yvelines | 2018 |
Actions
SANS TITRE - 1463
- Structure organisatrice
- MAISON DE QUARTIER SAINT-LOUIS - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Bien vieillir à Gassicourt"
- Structure organisatrice
- CENTRE DE VIE SOCIALE GASSICOURT - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
le centre de vie sociale propose un programme d'actions variées en fonction des besoins détectés avec un souci particulier de valorisation des initiatives portées par les personnes âgées eux-mêmes.
1/ Ateliers intergénérationnels en direction d'un public senior actif
Ces actions sont collectives et visent à accueillir et à intégrer les seniors dans la vie de centre social. La plus part des activités sont basées sur la transmission des savoirs de talents et de la solidarité entre les générations (ex: projet conte en partenariat avec les centres de loisirs et les écoles du quartier, jardinage, participation à des ateliers crochet pour aider des collégiens de 3ème insertion qui ont monté leur micro-entreprise de recyclage...), sorties, repas...
2/Les ateliers santé et bien-être: Gym, la marche, la nutrition, ateliers mémoire, relaxation, information sur le diabète, prévention des accidents domestiques, le cancer du sein...
3/ La citoyenneté
Le centre social détecte les potentialités des personnes âgées et se charge de valoriser les compétences de ces derniers et créer du lien social. Chacun fort de son passé, est en mesure d'apporter quelque chose à la collectivité; il suffit juste de leur faire place et de reconnaitre leurs compétences: Exemples: accompagnement à la scolarité, jardinage, conte pour les enfants, organisation de la fête du quartier, échanges avec les jeunes sur le respect par le slam (recueil de 46 textes)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les trois diagnostics menés à Mantes la Jolie dans le cadre du contrat social du territoire, le contrat local de santé ou le diagnostic social du quartier établi dans le cadre du projet social du centre social s'accordent pour pointer le vieillissement de la population de Mantes: 16% de la population a plus de 60 ans et 10% plus de 65 ans. 71% des personnes âgées bénéficient de l'APA. A Mantes, l'espérance de vie est de 75 ans chez les hommes et de 83 ans chez les femmes. Plusieurs facteurs expliquent qu'ont vive moins vieux à Mantes qu'ailleurs. La précarité joue un rôle évident dans notre commune où les revenus sont très faibles (12898€ chiffres 2011). La pénurie de médecins aggrave la situation. 15 à 20% des résidents âgées du foyer Adoma sont atteints d'affections de longue durée (diabète, maladies cardio-vasculaires...). En plus de ces problèmes il y a la barrière de la langue et de l'isolement. Le quartier est doté d'une forte population de plus de 60 ans malgré l'arrivée de nouvelles familles avec enfants. Il est aussi mal desservi par les transports et sous équipé en services. Fort de ce constat, le centre social a mis en place des actions qui visent à soutenir le lien social. Toutes les actions (sport, santé, temps conviviaux, accès aux droits) sont axées sur la prévention du vieillissement, la préservation de l'autonomie et la lutte contre l'isolement des retraités en privilégiant la convivialité, la solidarité entre les générations , la citoyenneté, le bien-être et la transmission des savoirs faire.Les actions développées en direction des seniors ont un caractère de prévention qui vise à préserver l'autonomie des personnes âgées et de créer du lien social. Malheureusement, il y a peu de partenaires impliqués dans cette problématique. Le centre social aurait besoin de développer un partenariat avec les acteurs du territoire sur cette thématique du vieillissement de la population pour pérenniser ce projet et répondre ainsi au plus grand nombre de retraités.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ARS
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Cette action a été menée en partie dans le cadre du contrat local du territoire 2015/ 2016 en partenariat avec des travailleurs sociaux du département 78, des services de la ville (bureau santé, service seniors) les petits frères des pauvres, le médiateur du foyer Adoma, l'association sportive mantaise.
Le projet "Bien Vieillir à Gassicourt" labélisé CNAV a été finalisé grâce à l'accompagnement de la fédération des centres sociaux des Yvelines et au financement de la CNAV. L'action a démarré le 04/01/2015. Une dizaine de réunions et rencontres avec les partenaires et les habitants ont permis à l'équipe du CVS de mener à bien ce projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Coût total de l'action sur deux ans: 43597,90€ dont une subvention de la CNAV qui s'élève à 21798,95€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
10 professionnels et 25 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Un diagnostic nourri et enrichi par les acteurs locaux et les habitants
- Une démarche participative: des retraités très impliqués dans la vie du quartier. Cette démarche a été un gage de réussite
- Les seniors côtoient facilement d'autres publics (enfants, jeunes, adultes)
- Les partenaires ainsi que les problématiques liées au vieillissement de mieux en mieux identifiés
- Résultat pour le centre social
- La motivation du centre social à engager des actions pertinentes qui correspondent très souvent aux besoins des publics concernés (santé, bien être et épanouissement des seniors, ouverture sur l'extérieur..)
- Un partenariat renforcé avec l'élue des seniors , le service seniors, la FDCS 78, le CD 78, la CNAV, le foyer Adoma
- Des seniors bénévoles très impliqués dans les activités du centre
- Les actions "Bien vieillir à Gassicourt" font aujourd'hui partie du projet social du quartier
- Résultat pour les habitants
- Les retraités sont considérés comme des personnes qui ont des compétences et pas seulement comme des personnes à problèmes
- Certains retraités sont très impliqués dans la vie du centre social et/ou la vie de la cité
- Ouverture de ce public aux autres et au monde extérieur (lien avec les autres services et structures culturelles de la ville)
- Les seniors côtoient facilement les jeunes et les enfants (projet slam et respect, projet conte, ateliers échanges des savoirs)
- Des retraités qui étaient au départ très isolés ont exprimé au fil du temps l'envie de participer aux activités et de nouer des liens avec les autres.
- Suite de l'action : Limites
- L'appropriation du projet par l'ensemble des acteurs du territoire n'est pas encore satisfaisante car elle se fonde sur une approche morcelée et peu visible du vieillissement
- L'absence d'un animateur en charge de ce projet est un frein au développement de celui-ci (le projet est porté essentiellement par la directrice)
- Problème de transport car le centre social est très éloigné du domicile de certaines personnes âgées
- La CAF ne finance pas directement les actions autour du bien vieillir
- Suite de l'action : Perspectives
Le vieillissement constitue un enjeu important pour le territoire compte tenu de la démographie de Mantes La Jolie. Il est donc important d'anticiper et de lutter contre la perte d'autonomie des retraités.
Pour ce faire, il faut privilégier le travail en réseau autour du vieillissement et faire le lien entre le projet du centre social et les dispositifs d'action sociale de la CNAV (information sur le bien vieillir et accompagnement des plus fragiles). Ces dispositifs sont une réponse pour accompagner les retraités les plus fragiles.
Actions
accueil en soirée des 18/25 ans et plus
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ECLATE ANDRE MALRAUX - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
toujours dans le souci de répondre aux besoins de la population, il est nécessaire de proposer un lieu d'acueil pour les jeunes adultes et adultes en soirée.
Cet accueil est encadré par un adulte relais spécifiquement embauché pour la prévention par le sport.
l'accueil est proposé à l'antenne Pascal du lundi au vendredi de 19h à miniut
A titre préventif auprès des jeunes adultes et pour l'amélioration de la qualité de vie dans le quartier (éviter les squats extérieurs), il est nécessaire de mettre en place cet accueil surtout dans une période fragilisée par les attentats.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour :
créer du lien social,
s'approprier l'espace et l'équipement,
prévenir l'errance des jeunes majeurs,
favoriser les échanges,
prévenir la radicalisation et la délinquance
à terme amener cette population à s'investir sur son quartier par la mise en place d'action
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
cette action réponds à une demande formulée par les jeunes, il y a eu plusieurs rencontres avec les professionnels du centre social, les membres de la mairie direction générale, élus, des échange avec le CLSPD et notament la police municipale.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de l'action 36160 €
masse salariale 34410€
achat alimentation, coin presse, petit matériel... 1750€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateur encadrant
1 animateur suppléant
- Résultat sur le territoire
une amélioration dans le comportement citoyen des jeunes adultes
faire évoluer les mentalités très ancrées dans ces quartiers prioritaires
favoriser l'autonomie
- Résultat pour le centre social
évolution du comportement des jeunes
respect de soi et des autres
respect de l'équipement
- Résultat pour les habitants
développer le savoir vivre ensemble
- Suite de l'action : Limites
Dans la fréquentation de la structure: espace limité, nous ne touchons pas les jeunes du quartier
Dans la mixité : une majorité de garçons sont présents dans la structure, les filles ont plus de mal à sortir le soir.
- Suite de l'action : Perspectives
amener cette population à s'investir sur son quartier en réalisant des actions citoyennes
être en totale autonomie
Actions
Ludothèque associative
- Structure organisatrice
- MJC-CENTRE SOCIAL DE RAMBOUILLET- L'Usine à Chapeaux - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Résumé
Mise en place d'une ludothèque animée par des bénévoles du CS dans un quartier excentré de Rambouillet (78) - territoire semi-rural dépourvu de ce type d'équipement
Nouvelle activité suggérée par les habitants, animation d'un quartier, outil ludique favorisant liens familiaux et intergénérationnels, nombreux partenariats poteniels sur ville et agglo
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En 2014, dans le cadre du renouvellement de notre agrément « Centre social », un sondage est réalisé par la MJC/CS en concertation avec les habitants du territoire. Parmi les projets évoqués, des habitants de Rambouillet souhaitent un lieu consacré aux jeux et aux échanges parent-enfant. La MJC/CS choisit d’inscrire cette problématique au nouveau projet social de la structure, validé par le comité de pilotage (Usine à Chapeaux, Mairie de Rambouillet, CAF, Conseil Départemental). Début 2016, la commune propose à l’Usine à Chapeaux l’ancien local de « La Sarrigue » pour y maintenir une vie de quartier, suite à la fermeture programmée de cet espace de lecture. Fin 2016, la CAF octroie à la MJC/CS une subvention « Fonds publics et Territoires » de 23 000€ en investissement et de 18 000€ en fonctionnement pour concrétiser ce projet.
Le jeu est une activité essentielle pour le développement de l’enfant et du lien familial. Il constitue un outil d’apprentissage, de transmission de savoirs et d’éducation pour tous et contribue à tisser du lien social, à favoriser la communication. La pratique du jeu, sous toutes ses formes, favorise les rencontres interculturelles et intergénérationnelles tout en restant une occupation de loisir et une source de plaisir considérable, à tous les âges de la vie. Les ludothèques se positionnent comme des éléments moteurs en faveur de la socialisation, la communication, la prévention, l’apprentissage, l’intégration et l’éducation.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- MSA
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mise en place du projet piloté par les bénévoles/habitants
La mise en place de la ludothèque a été marquée par une très forte mobilisation des bénévoles/habitants qui se sont investis à chaque étape du processus. Ainsi, 11 réunions de travail ont été mises en place avant l’ouverture, de mars à juillet 2017. Au cours de celles-ci, les bénévoles ont été moteurs et force de proposition sur de nombreux axes de développement :
- Choix d’aménagement du local et d’achats de meubles
- Politique d’achats des jeux
- Constitution d’un règlement intérieur et de règles de vie de la ludothèque
- Définition des conditions tarifaires
- Organisation du fonctionnement global de la ludothèque
- Choix du programme d’animation
En s’investissant dans tous les aspects de cette ludothèque, les bénévoles/habitants ont pu s’approprier ce projet et le construire à leur image. Ces réunions de travail ont représenté 205 heures de bénévolat sur l’année 2017.
Fonctionnement de la ludothèque
La ludothèque « L’Usine à Jeux » est pilotée par la MJC/CS «L’Usine à Chapeaux » et gérée par une équipe de 26 bénévoles/habitants très investis, coordonnés par un salarié permanent de la MJC/CS à hauteur de 0,25 ETP. A noter cependant que pour cette saison de mise en place, l’investissement salarié a été un peu plus conséquent que prévu initialement (0,47 ETP). Elle est soutenue par la Mairie de Rambouillet, la CAF et la MSA.
La ludothèque est ouverte depuis le 23 septembre 2017. En période scolaire, elle est ouverte tous les mercredis et samedis après-midi de 14h à 18h sous forme d’accueil libre (jeu sur place sans adhésion ni cotisation). Deux bénévoles, au minimum, y sont disponibles pour accueillir le public, conseiller et « mettre en jeu ». Elle accueille ponctuellement des soirées à thèmes, sur inscription et en fonction de la programmation, les vendredis ou samedis soirs.
En période de vacances scolaires, la ludothèque est ouverte selon programmation pour accueillir des stages ou des journées dédiées à des publics spécifiques (journées grands-parents/petits enfants, stage couture). A noter qu’à l’instar de la MJC/CS, la ludothèque ferme ses portes pendant les vacances de Noël et un mois pendant les vacances d’été.
Jusqu’à présent, aucune adhésion ni cotisation n’était nécessaire pour venir jouer sur place à la ludothèque.
A partir du mois de janvier 2018, nous débuterons le prêt de jeux. Pour y souscrire, il faudra être adhérent à la MJC/CS (adhésion individuelle 13€/adhésion famille 34€) et payer une cotisation déclinée en deux formules :
- Cartes de prêts : carte 6 jeux pour 5€ / carte 12 jeux pour 10€
- Cotisation annuelle de 61€ par famille (4 jeux max par famille par intervalle de 2 semaines). Réduction possible selon le quotient familial et si plusieurs activités à la MJC/CS
Partenariats
Notre ludothèque est membre de l’ALF (Association des Ludothèques Françaises) auprès de qui nous avons obtenu conseils et expertise. Ils reconnaissent « L’Usine à Jeux » en tant que ludothèque.
Accueil des deux associations d’assistantes maternelles le mardi de 8h30-12h et le jeudi 8h30-12h30 hors vacances scolaires.
La MJC/CS s’est également associé à une association de joueurs rambolitaine : « La Barak’à Jouer » qui nous a prodigué conseils et expertise quant à l’univers du ludique, et qui sont venus animer plusieurs soirées à thème en ce début de saison.
D’autres mises à disposition du local de la Ludothèque à des structures sanitaires et sociales pourront être mises en œuvre et feront l’objet d’une convention tripartite, entre l’Usine à Chapeaux, la Ville de Rambouillet et les associations concernées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
41 000€ de la subvention CAF essentiellement mis dans l'investissement jeux, aménagement du local
5 000€ complémentaires subvention MSA arrivés fin 2017 et utilisés pour développer le volet jeux vidéos
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
27
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Arrivée de nouveaux bénévoles, Comité d'animation de la ludothèque, espace complémentaire "intermédiaire" d'implication effective des habitants
Renforcement de l'implantation et visibilité sur ce quartier
- Résultat pour les habitants
Nouvelle activité, animation ludique - Le samedi nombreuses visites en famille et temps de jeu sur place, pendant les vacances scolaires des visites grands parents-petits enfants.
Les premières statistiques de fréquentation sont encourageantes. Elles viennent confirmer l’attente des habitants exprimée lors du diagnostic de territoire de 2014.
La tranche d’âge la plus représentée parmi nos usagers est celle des 4-10 ans (38,1%), suivie des 31-40 ans (21,3%). Les enfants de moins de 8 ans devant obligatoirement être accompagnés d’un adulte, il parait normal que ces deux statistiques aillent de pair. A noter que la tranche d’âge des 15-30 ans reste pour le moment sous représentée (2,5%).
- Suite de l'action : Limites
Finances et fonction de coordination plafonnée à un quart temps - Besoin d'un ludothécaire pour préserver, développer le capital bénévole et animer des temps dédiés
- Suite de l'action : Perspectives
Actions envisagées pour 2018
- Obtenir un meilleur maillage de fréquentation par tranche d’âge (notamment les 15-30 ans) par le biais d’animations adaptées.
- Achat de 2 consoles, de jeux vidéo et de matériel de projection afin d’instaurer des temps d’animation « jeux vidéo » encadrées par les bénévoles, sur inscription (adhésion requise).
- Nouvelle formation à destination des bénévoles sur « la mise en jeu et l’accueil du public ».
- Travaux d’isolation phonique envisagés pour atténuer le volume sonore global lors de l’accueil du public et préserver le voisinage.
- Nouveaux partenariats envisagés : CAJ, SESSAD, PMI, Confiance. Le but étant de porter une attention particulière aux publics spécifiques et de poursuivre notre mission de soutien à la parentalité.
A plus long terme
Développer une extension mobile sur l'agglo "Ludobus" - propositions d'animations collectives
Actions
ANIMATION DE PROXIMITE / ORGANISATION DE FETES DE QUARTIER
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ECLATE ANDRE MALRAUX - Yvelines
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Le centre social est présent sur 3 sites de la ville les quartiers Beauregard Racine et Corneille et le quartier de La Coudraie en Réhabilitation. Afin d'animer ces différents espaces , et créer du lein entre habitants et quartier, nous avons organisé 2 fêtes sur 2017 et une grande fête qui sera sur 2018 sur la place Racine.
ces 2 journées ont été l'occasion d'un travail en partenariat avec les autres structures de la ville, les associations, les bailleurs, les services de la ville.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
pour redynamiser les quartiers et éviter le sentiment d'abandon des habitants sur sur La Coudraie dont le quartier est en réhabilitation et les habitants ont vécu une période de travaux pas toujours facile au quotidien
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dès le début de l'année 2017, nous avons mis en place de nombreuses réunions de préparation, nous avons mutualisé nos moyens, logistiques, matériel, personnel, un réel travail entre structures de la ville a été réalisé, nous avons créer une banderole avec pour les partenaires; Il a fallu caler les manifestations avec l'agenda de M. le maire pour qu'il soit présent à ces évènements.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
part du centre social :
achats 1274 euros
personnel 8504 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une cinquantaine 30 professionnels et 20 bénévoles environ
- Résultat sur le territoire
redynamiser les quartiers, changer l'image vis à vis de la ville
- Résultat pour le centre social
un travail en partenariat avec les structures de la ville
une reconnaissance du savoir faire du personnel
- Résultat pour les habitants
une journée de fête pour changer leur quotidien,le Maire, les élus, les DGS et DGA, chef de services, se sont déplacé, les habitants ont pu parler avec eux de façon conviviale et informelle.
- Suite de l'action : Limites
Pour un réel impact, ces actions doivent perdurer dans les années à venir pour, l'image du quartier doit changer en invitant le maire et les élus à fréquenter les quartiers à travers des évènements culturels, repas de quartiers, animations de proximité
- Suite de l'action : Perspectives
sur 2018 nous organiserons une grande fête sur la place Racine en y invitant les quartiers Corneille et la Coudraie à participer, ils toute leur place dans la mise en place de cette fête.