Historique

Date du 1er agrément : 07/06/2022
Population de la zone de compétence : 3800

La MJC est ouverte à tous. Elles offrent à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de progresser à tous les âges de la vie. La MJC se veut d’accueillir, dans la neutralité et le respect, tout public qui a fait le choix de la rejoindre. Elle vise à développer la personnalité de chacun dans la convivialité, en développant l’ouverture au collectif, au monde, aux idées et au sensible, afin de devenir actif et responsable d’une communauté vivante.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : lutter contre l'isolement
• Axe 3 : Developper les actions intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 5300

Depuis 2019-2020, un Espace de Vie Sociale a vu le jour à Morez, au 23 avenue de la libération, dans le quartier de Villedieu.

Ce lieu, historique dans la commune, ancienne école publique de quartier, devenu centre social associatif « La Bise » géré par l’ALCG, a toujours gardé une forte activité à dominante sociale et associative.

Situé dans un bâtiment communal, aujourd’hui composé de plusieurs dispositifs communaux : le CCAS des Hauts de Bienne, un établissement France Services, un ALSH adolescents « Carrément Ado »… le bâtiment permet aussi la mise à disposition de locaux pour les associations à vocation sociale, des espaces pour la parentalité et un lieu pour la solidarité alimentaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN et ACCOMPAGNEMENT DE LA PARENTALITE
• Axe 2 : LUTTER CONTRE L'ISOLEMENT SOCIAL ET FAVORISER LE LIEN INTERGENERATIONNEL
• Axe 3 : LUTTER CONTRE LA FRACTURE NUMERIQUE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2020
Population de la zone de compétence :

La Mazarotte est une association loi 1901 fondée en 2007 grâce à onze habitants issus de différents milieux socioculturels. Notre objectif est de construire une structure à vocation sociale, éco-culturelle, artistique et éducative qui s’enracine sur un territoire rural. Ensemble, nous construisons un projet innovant pour promouvoir les rencontres et les échanges pour les publics Enfance/Jeunesse /Adultes, contribuant ainsi au développement culturel et artistique - durable - au sein du territoire du Pays de Maurs /Châtaigneraie cantalienne. L’association est attachée aux valeurs de l’Education Populaire : Coopération, co‐élaboration, solidarité, laïcité, ouverture culturelle et le vivre ensemble. Ces valeurs constituent un socle sécurisant et rassurant pour les membres de l’association et les publics touchés qui peuvent, à tout moment, devenir acteurs. « Celui qui propose un projet a le loisir de le porter au sein de l’association » Ainsi, La Mazarotte a vocation à impulser les initiatives et à valoriser les savoir-faire. L’élaboration du projet d'Espace de Vie Sociale est menée en collaboration avec 6 communes, donnant lieu à de nouvelles activités et partenariats : Saint Santin de Maurs, Saint Etienne de Maurs, Saint Julien de Toursac, Maurs, Saint Constant, Quézac. Nous avons obtenu l’agrément de la CAF du Cantal Espace de Vie Sociale le 1er avril 2019. Les espaces de vie sociale ont vocation à renforcer les liens sociaux et les solidarités de voisinage en développant à partir d’initiatives locales des services et des activités à finalités sociales et éducatives. Ils concourent à la politique d’animation de la vie sociale des Caisses d’allocations familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 9025

Dans le Gard, la CSF est présente depuis plus de 40 ans (1980) sur le quartier du Chemin Bas d'Avignon sur les volets logement et consommation en sa qualité d'association de défense des locataires.En 1999, avec l'arrivée de la nouvelle présidente Madame Frédérique SAËZ, l'association prend un nouveau tournant et développe le volet accompagnement des familles. Elle met en place des actions relatives à l'accompagnement scolaire, à l'alphabétisation des familles, et à l'accès à la culture. Depuis 2011, son local associatif  se situe au 3 rue (impasse) Henri Dunant 30000 NÎMES sur le quartier du Clos d'Orville. En 2017, la CAF et la CSF se rencontrent afin d'envisager un agrément EVS. En effet, l'association est bien identifiée par les habitants et les acteurs locaux de son territoire, son emplacement au coeur du quartier lui permet  le rapport de proximité nécessaire à une bonne animation de la vie locale et la qualité de son offre rend possible son rayonnement. Après un accompagnement pour construire un projet social attentif aux besoins des usagers et habitants du territoire, la CSF demande l'agrément EVS en Octobre 2018. Et elle est agrée officiellement Espace de Vie Sociale par la CAF du GARD, le 1er Janvier 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement social
• Axe 3 : Développer l'appropriation de l'espace public par les habitants
• Axe 4 : Promouvoir l'ouverture sociale et culturelle
• Axe 5 : developper l'ouverture de la CSF sur son territoire d'implantation et son secteur d'activité.

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2018
Population de la zone de compétence :

En 2017, les habitants du quartier des Alouettes ont appris la fermeture du bureau de poste de leur quartier. Après plusieurs réunions participatives organisées au cours de l'automne et hiver 2017 et 2018, la création d'un café associatif de quartier était apparue comme une réponse pertinente aux besoins des habitants et aux enjeux de développement du quartier. Avec  l'aide de nombreux partenaires (financiers et institutionnels ),  les habitants se sont mobilisés afin de créer un lieu de rencontre et de vie au cœur de leur quartier. Après  des mois de travaux, l'Alouette Café a obtenu son premier agrément CAF et ouvert ses portes en mai 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer l'animation locale
• Axe 2 : lutter contre l'isolement
• Axe 3 : Développer les solidarités et liens entre habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE VIVRE ENSEMBLE Contribuer au « vivre-ensemble » entre les habitants
• Axe 2 : LE FAIRE-ENSEMBLE Contribuer au « pouvoir d’agir » des habitants
• Axe 3 : ÉDUCATION ET PARENTALIT֤É Promouvoir l’épanouissement des enfants, des jeunes, des parents / adultes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2020
Population de la zone de compétence : 3170

L’Association Familles Rurales de Rohan agit depuis 1947 en faveur des habitants, afin de les rassembler et d’agir pour la création d’un environnement qui leur soit favorable. historiquement, ses actions étaient principalement orientées vers les enfants et les jeunes. Depuis quelques années, l’association assure des missions plus larges, telles que la promotion de l’engagement citoyen, et le développement de la coopération et de l’ouverture culturelle auprès des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer un accompagnement social
• Axe 2 : Développer la rencontre et favoriser l'intégration de tous
• Axe 3 : favoriser l'accès à la culture et aux loisirs
• Axe 4 : développer la communication et l'accès à l'information
• Axe 5 : accompagner les familles dans leur fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2018
Population de la zone de compétence : 2900

18 mai 2018 : Assemblée Générale constitutive de l'association après plus de 10 ans d'animation sur le quartier par le centre social Ti an Oll

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des liens entre les habitants par le dialogue et la solidarité entre les générations, par la possibilité pour chacun de s'exprimer et de développer son pouvoir d’agir
• Axe 2 : Encourager et coordonner toutes les initiatives tendant à favoriser et à développer la pratique des activités culturelles et socio-éducatives, notamment basées sur les échanges de savoirs.
• Axe 3 : Développer les animations à destination des familles, notamment en travaillant en partenariat avec le Centre social Ti an Oll.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3500

L’histoire de l’association

L’association est créée en février 1967 et déclarée à la préfecture le 24 avril 1967.

Nommée alors « Association Familiale Rurale » à but général agissant sur les communes Plouzévédé, Tréflaouénan et Trézilidé, sa présidente est Me Autret Jacqueline.

Le but de l’association à sa création était :

L’étude, la défense et la représentation des droits et des intérêts moraux et matériels des familles rurales

La création de tous services susceptibles de les aider efficacement dans leur mission

Le 1er service créé est « La Ruche de vacances » à l’été 1967, l’accueil de loisirs d’aujourd’hui ouvert à l’époque 5 à 6 semaines les après-midi lors des vacances d’été.

Ce service est rendu possible grâce aux communes adhérentes au SIVOM et son président de l’époque Mr Caill. L’association a disposé à l’époque d’une partie désaffectée du local du marché intercommunal sur le champ de foire rendu « habitable » année après année. De 1967 à 1977 la ruche a fonctionné tous les étés avec un effectif moyen de 60 enfants de 3 à 11 ans (70 en 1976).

D’autres services ont été créés ensuite :

Service d’éducation (hivers 69 et 70) : Ce sont des réunions d’information et de discussion sur les problèmes rencontrés dans l’éducation des enfants.

 Cours de secourismes (printemps 69 et 70) : formation de 48 secouristes diplômés de la protection civile et 2 moniteurs de secourismes.

Collecte de sang : elles ont démarré en 1969 avec 239 flacons, 70 : 345 flacons, 71 : 283 flacons, 72 : 174 flacons, 73 : 310 flacons, 74 : 222 flacons, 75 : 303 flacons, 76 : 308 flacons.

Gymnastique volontaire féminine : elle a fonctionné pendant 3 hivers avec un effectif allant de 30 à 8 personnes.

Club du 3ème Age : l’idée a été lancée lors de l’AG 73. La section a ensuite été créée en novembre 74. Par la suite cette section est devenue une association indépendante type 1901.

Le club féminin : création à la fin des années 70 avec jusqu’à plus de 30 adhérents dans les années 80.

Au fil des années les différentes activités de l’association soit disparaissent faute de bénévoles, soit s’émancipent en devenant elle-même des associations distinctes.

Pendant la 2ème moitié des années 80 et les années 90 l’unique activité de l’association est alors « la Ruche », centre de loisirs ouvert aux enfants de 3 à 12 ans qui fonctionne 5 ou 6 semaines suivant les années les après-midi pendant l’été. Les enfants sont encadrés par de jeunes animateurs souvent originaires de la commune.

La commune de Saint-Vougay rentre dans le territoire d’action de l’association le 15 mai 1992.

Les années 2000 marquent un changement dans le fonctionnement de l’association et du centre de loisirs.

En 2000 Christophe Prigent, animateur sportif de la commune, est mis à disposition de l’association pour encadrer les enfants durant l’été.

En 2002 c’est au tour d’Erwan Tanné, animateur socioculturel, d’être mis à disposition.

L’équipe commence alors à se professionnaliser.

En 2005 nous avons l’organisation du 1er camp où 20 jeunes iront à Santec sous tente accompagné de Tito et Yannick.

 En 2006 nous avons pour la 1ère fois une ouverture à la journée complète durant 3 semaines l’été à l’école Ste Thérèse.

L’été 2007 le centre sera ouvert les 6 semaines à la journée à l’école communale de St-Vougay.

La commune de Tréflaouénan se désengage des trois autres communes au niveau de l’association en 2008.

En 2008, après l’été le centre ouvrira pour la 1ère fois hors vacances d’été les mercredis après-midi au foyer. 1ère fois aussi que le centre est ouvert lors de petites vacances à la Toussaint toute la journée à l’école publique H. Matisse à Plouzévédé.

En 2009 nous avons une ouverture aux vacances d’Hiver et de Pâques suivie de la 1ère embauche en cdi de l’association en juillet avec Yannick.

Les années 2010 voient l’association continuer de se développer sur l’accueil des enfants, mais aussi sur le territoire en voyageant suivant les périodes sur les 3 communes de Plouzévédé, Saint-Vougay et Trézilidé.

En 2011 :

L’association travail sur son 1er projet associatif en partenariat avec la fédération départementale, les bénévoles et les salariés de l’association.

Ouverture des animations ados 1 après-midi par semaine lors des vacances scolaire

Ouverture de l’accueil de loisirs toute la journée les mercredis

Ouverture de la 7ème semaine lors des vacances d’été

Ouverture 1 semaine aux vacances de Noël

En 2012 :

Animations ados : ouvert 2 après-midi par semaine de vacances

Animations ados : lors des vacances de Pâques organisation d’un séjour de 2 jours au parc Astérix, 27 jeunes y participent

9 juillet 2012 : embauche d’un 2nd animateur en CDI, Chloé Tanguy

En 2013 :

Animations ados : ouvert tous les après-midi lors des vacances

Organisation du 1er séjour au ski avec les ados de Bodilis/Plougar/Plougourvest, 48 jeunes au total.

En 2015 :

Animation ados : 2nd séjour au ski avec 48 jeunes

En 2016 :

Animations ados : ouverture du « foyer » les matins lors des vacances

Animation ados : 2ème séjour au parc Astérix en commun avec les jeunes de Bodilis/Plougar/Plougourvest

Création de la « Passerelle » lors de l’été à destination des 9-11 ans, ce sont des activités à la carte proposées à cette tranche d’âge.

En 2017:

L’association retravaille son projet associatif

L’accueil de loisirs est ouvert toute l’année à la journée (sauf 1 semaine fin août)

La passerelle fonctionne maintenant lors chaque vacance

Les animations ados fonctionnent tous les jours à chaque vacance avec le foyer ouvert les matinées

Animation ados : 3ème séjour au ski avec 48 jeunes

L’association a fêté ses 50 ans en organisant une kermesse ouvert à toute la population couplée avec une exposition retraçant les 50 ans d’histoire.

Organisation de soirée conférence-débat ouvert à la population

En 2019 :

Entrée dans le nouveau bâtiment du pôle enfance à Plouzévédé

Embauche de 2 nouvelles animatrices en cdi

Ouverture du centre de loisirs toutes l’année et tous les jours (ouverture la dernière semaine d’août)

Développement des activités de l’association et des animations : Weekend gonflé, soirée conférence-débat, matinée et soirée jeux, …

En 2020 :

Lancement des animations familles avec un planning sur l’année et 1er agrément EVS (Espace de vie sociale).

Organisation des 1ères « Colo Apprenantes »

L’année 2020 restera marquée par la crise sanitaire lié au Covid-19. L’association s’est adaptée et a continué à proposer des animations sous une nouvelle forme, l’accueil de loisirs lui n’a jamais fermé.

En 2021 :

Année perturbée avec la crise sanitaire : continuation des animations en distanciel et reprise des ateliers parents-enfants en décembre 2021

Début pour la 1ère année des ateliers de théâtre d’improvisation pour les jeunes avec un spectacle en clôture

Proposition pour la 1ère fois d’animations d’éveil corporel pour les parents et enfants

Organisation des premiers stages sportifs lors des vacances de la Toussaint 2021 avec 49 jeunes inscrits

En 2022 :

Embauche en CDI d’une directrice adjointe en charge de l’accueil de loisirs et référente Handicap de l’asso.

Proposition des 1er atelier d’anglais parents-enfants

Proposition des 1ère sorties familiales possible suite à l’après crise sanitaire

Accompagnement des familles pour le départ en vacances via de nouveaux dispositif

Création du partenariat avec « âge & vie »  

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Familles / Parentalité
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Jeux
• Axe 4 : Soutiens aux jeunes
• Axe 5 : Partage et solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 2361

Sous l’impulsion des financeurs (Politique de la Ville – Etat, MTPM, Ville de Hyères et CAF) et en lien avec le bailleur social, depuis le second semestre 2018, il existe une nouvelle dynamique associative dans le quartier. L’association FACE Var a repris une partie des activités menées auparavant par l’association RCVM sur le quartier du Val des Rougières afin que puisse y perdurer des actions en direction des familles, des personnes isolées et en situation difficile. Grâce au soutien des financeurs de la Politique de la Ville et de la CAF, les premières actions ont démarré en septembre 2018 au sein de l’Espace FACE’ILITER.

Depuis le mois de septembre 2018, l’association FACE Var a développé son ancrage sur le quartier et participe activement à la mise en place d’un réseau d’acteurs pour développer des actions en partenariat, construire des projets communs et échanger sur les actions de chacun afin d’agir en complémentarité.

En 2021, l'EVS FACIL'ITER porté par FACE VAR a obtenu l'agrément de la part de la CAF pour 4 années.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits (Accueil, courrier, information d'accès aux droits, droits des étrangers, accompagnement administratif)
• Axe 2 : Vie sociale (Apprentissage de la langue française, Accompagnement à la scolarité)
• Axe 3 : Soutien à la parentalité (OEPRE, Ateliers parents/enfants)
• Axe 4 : Vie de quartier (Sorties familles découverte du territoire, culturelle et ludique)
• Axe 5 : Soutien aux initiatives d'habitants, accompagnement dans la création de projet

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 4500

Après la cessation d’activités de l’association « Ressources » au printemps 2017, la municipalité a décidé de prendre en régie directe la gestion de la Maison de la Planquette. Fort de l’expérience acquise depuis 2011 à la Maison des Initiatives Sociales (MIS) de la Beaussière, la municipalité a demandé à l’équipe du Service MIS de mettre en œuvre la création d’une nouvelle structure à la Planquette. U projet de fonctionnement et un plan d’actions pour la période d’exercice d’avril 2018 à janvier 2019 a permis d’élaborer un projet social pour la structure. 

Depuis trois ans et l’obtention de l’agrément (2020), la Maison des Initiatives Sociales de la Planquette a structuré ses actions pour se mettre en conformité avec les modalités de fonctionnement qu’exigent un EVS. 2022 est une année charnière qui doit répondre, entre autres, aux exigences d’un portage collectif du projet social, d’un plan d’actions précis avec un démarche d’évaluation du projet, d’un plan d’actions visant à améliorer la connaissance et la visibilité de la structure et de la poursuite de participation à la dynamique de réseau comme SENACS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : AIDE ET SERVCIES AUX HABITANTS
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/2020
Population de la zone de compétence : 7125

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : éducation et soutien à la parentalité
• Axe 2 : La culture au service du lien social et familial
• Axe 3 : actions solidaires et environnementales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 101000
A la demande de l'agglomération du Grand Périgueux, avec le soutien de la CAF et du CD24, il a été proposé aux centres sociaux de l'agglomération du Grand Périgueux de créer un EVS spécifique sur la question des gens du voyage. L'association de gestion du centre social St Exupéry a été la seule structure a proposer un projet. Il a été retenu et agrée par la CAF dans le cadre d'un EVS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la santé
• Axe 2 : Accompagnement à l'intégration sociale
• Axe 3 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence :

Après avoir mis en place et animé des Jardins Partagés à Digne les Bains depuis 2007, A Fleur de Pierre a été sollicitée par la ville de Manosque en 2017.

Une concertation citoyenne a permis en 2 années de mobiliser un groupe d'habitant.es et de concevoir avec eux.elles les futurs jardins.

Graines de Paradis existe depuis juillet 2018 et accueille aujourd'hui 80 adhérents tout en comptant plus de 50 personnes en liste d'attente.

Ce jardin solidaire « Graines de Paradis » accueille un public d’horizons différents, en provenance majoritairement des QPV aussi bien que d’autres quartiers, favorisant ainsi l’inclusion des publics fragiles, en offrant un accès à la terre. Nos actions s’orientent toutes vers le partage, la solidarité et l’entraide.

La parcelle collective nommée « Coeur de jardin » est le reflet de cette démarche qui ne demande qu’à être développée.

Une médiatrice en poste adulte-relais et une animatrice en CDI CUI-CAE se partage la mission de gérer et animer cet espace.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : co-citoyenneté
• Axe 2 : autonomie alimentaire
• Axe 3 : sensibilisation à l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2018
Population de la zone de compétence : 7000

L'EVS de Loos en Gohelle regroupe plusieurs activités différentes :

-ateliers parents-enfants

- ateliers numériques (scolaires, accès libre, imprimante 3D, accompagnement de particuliers...)

- Zéro Déchet

- cinéma et photo

- activités manuelles

- grands jeux

- sorties

- activités autour de la lecture

- bibliothèque, ludothèque

- cuisine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Numérique
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/05/2019
Population de la zone de compétence : 24153

Depuis Juin 2018, la Boutique singulière, au centre de la commune de Lumbres, accueille les citoyens du Pays de Lumbres et au-delà, dans un espace qui se veut être multi-usages, avec une forte propension à la sensibilisation à l’art et à la culture. Fruit d’une concertation entre les collectivités locales (Ville de Lumbres et Communauté de Communes) en réponse à certains besoins identifiés pour améliorer le mieux-vivre de la population locale, la Boutique est apparue lors de sa création comme un OVNI sur le territoire lumbrois, suscitant toutes sortes de réactions, des plus enthousiastes aux plus sceptiques. Après deux ans et demi d’existence, la Boutique fait désormais partie intégrante du paysage territorial. Elle est devenue pour beaucoup de citoyens un lieu incontournable leur permettant d’exprimer leurs envies quant au territoire, de concrétiser des projets personnels ou associatifs, ou tout simplement de se rencontrer et d’échanger dans un lieu propice à la discussion et à la créativité. Malgré le contexte sanitaire difficile en 2020, les usagers de la Boutique n’ont cessé de croitre, chacun trouvant en ce lieu la possibilité de concrétiser ses envies et de faire entendre sa voix quant à sa vision de la vie locale. Ainsi, les bénévoles de la Boutique sont également plus nombreux et surtout de plus en plus impliqués dans la gestion de ce tiers-lieu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : intergenerationnel
• Axe 2 : petite enfance
• Axe 3 : seniors
• Axe 4 : culture pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2800

« L’Oasis 2 Vies : un îlot de résistance et d’humanité »

Situer, ici et maintenant, le projet d’animation de vie sociale de l’Oasis 2 Vies sans lier son histoire à celles de l’association Solillers et du centre social La Maison Pour Tous, ce serait oublier que l’Oasis 2 Vies est né de la force et de l’engagement de collectifs d’habitants, de bénévoles et de salariés. Ces collectifs se sont construits « chemin faisant » parce que le centre social La Maison Pour Tous a permis l’initiative, l’émancipation, la réflexion et l’action.

Depuis 2009, une association d’habitants prend une importance dans la conduite du projet social et du quartier centre-ville de Lillers. Cette association, ces habitants, ces bénévoles souhaitent s’engager dans l’animation du quartier et, de plus en plus, dans les instances de pilotage et de gouvernance du centre social (alors en gestion municipale). En 2017, l’association prend sa part dans la gestion même du centre social. L’association est reconnue par les pouvoirs publics, les institutions et les partenaires. Les habitants sont au cœur des réflexions et apportent des réponses concrètes. Les habitants sont acteurs et auteurs : ils pensent, agissent, réfléchissent, décident…

La précarité grandissante, une proximité des institutions de plus en plus discutée et mise à mal, des manques repérés au sein du quartier prioritaire, des accompagnements et formations en pédagogie sociale… sont autant de raisons qui poussent un collectif de bénévoles à vouloir décider des réponses à apporter sans attendre les autorisations à agir… L’idée qu’un espace de travail et de solidarité des habitants pour les habitants commence à faire son chemin. Pour agir, il faut des ressources et un accès à ces ressources.

Les premières discussions avec la CAF du Pas de Calais, l’Antenne CAF du territoire de Béthune et la fédération des centre sociaux du Nord Pas de Calais sont enclenchées : comment donner les moyens à ces habitants d’agir au quotidien sur leur quartier.

Après quelques échanges, quelques aller-retours, les trois partenaires conviennent qu’une démarche de projet autour de la création d’un Espace de Vie Sociale dans le quartier centre-ville serait une piste intéressante, innovante et solide.

Une piste intéressante : parce que les habitants seraient accompagnés et soutenus dans leurs démarches, parce qu’un travail de diagnostic partagé et permanent pourrait avoir lieu sur le quartier, parce que le territoire d’intervention est déjà déterminé, parce qu’un projet d’animation de la vie sociale répond aux enjeux posés par les habitants…

Une piste innovante : parce que travailler un projet d’Espace de Vie Sociale à partir de la dynamique d’un centre social installé et impliqué sur la Ville de Lillers depuis plusieurs années donne, tout de suite, des habitudes d’animation de la vie sociale, parce qu’associer des structures, deux projets d’animation de la vie sociale est plus simple et plus facile lorsque ces structures ont du commun…

Une piste solide : parce que les moyens et les ressources ne sont pas à négliger et qu’un agrément EVS donne une base, un socle qui permet d’envisager l’avenir, qui permet de se projeter…

En 2019, le travail de préfiguration débute.

En 2020, le premier agrément EVS est donné par la CAF du Pas de Calais.

En 2021, l’agrément est renouvelé pour deux années.

En 2022, la démarche de renouvellement est enclenchée pour demander l’agrément de 4 ans sur la période 2023 – 2026.

De 2020 à 2022, nous avons pu voir la nécessité, l’importance et la cohérence de ce projet social au sein du quartier centre-ville. Les acteurs (habitants, bénévoles, salariés et partenaires) ne se sont pas trompés. Le projet Oasis 2 Vies s’est développé en lien, en complémentarité du projet du centre social.

Bien entendu, nous avons répondu aux questions naturelles du début qui pouvaient nous faire douter de la pertinence de ce projet. Est-ce que l’EVS va accueillir des habitants qui ne fréquentent pas le centre social ? L’EVS sera-t-il une annexe du centre social ? L’EVS apportera-t-il des réponses différentes ?

Ces questions étaient légitimes et nous ont permis de travailler, immédiatement, à l’identité même et au modèle social de l’Oasis 2 Vies. Nous avons mis en place une équipe de salariés spécifique, nous avons développé des actions originales, nouvelles. Nous avons ciblé, exclusivement, le quartier centre-ville. L’Oasis 2 Vies est un espace de travail coopératif, un espace de fabrication et de réparation, un espace de solidarités directes et réactives.

Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies a son identité, son image, ses horaires, son équipe de salariés, son équipe de bénévoles, ses publics… Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies est un espace incontournable pour la vie du quartier.

C’est ce projet autour de la fabrication, de la réparation, du réemploi, de la mobilité, de la solidarité, de la fraternité que nous souhaitons présenter ici et que nous souhaitons inscrire dans la durée… pour toujours améliorer le quotidien des habitants, pour toujours plus de justice sociale.

L’oasis 2 vies est une aventure humaine. C’est une fourmilière où tout le monde travaille, produit, crée et imagine…

Entre convivialité, fête, gratuité, don, amitié, entraide, partage, confiance… L’Oasis réinvente les relations de « bon voisinage »… L’oasis, c’est surtout beaucoup d’espoir.

Ici, rien n’est jamais figé, l’imprévu n’est jamais décevant… Tout est en mouvement… Et c’est ce qui fait que le monde est beau. Oui, celles et ceux qui font et bâtissent ce monde sont remplis de beautés et de forces. Les bénévoles sont nombreuses et nombreux… Elles et ils font la force de l’Oasis. Ils réfléchissent et décident. Les salariés, eux, ont un rôle de facilitateurs et de « mailleurs ». Ils accompagnent les habitants dans leurs initiatives sans prendre la place. Ils font avec… A l’Oasis, on travaille ensemble et on donne du temps et de l’amour. C’est cette implication des habitants et des salariés qui est belle et joyeuse. Tout y est simple et l’atmosphère si douce. Ici, ce n’est pas la fatalité qui règne mais l’espoir. Ici, ce n’est pas l’individualisme qui domine mais la communauté. Ici et maintenant, c’est croire que c’est possible. Ici et maintenant, c’est de la place pour le bonheur.

Notre cap, c’est vivre ensemble, vouloir une vie juste et bonne, s’affranchir des murs, agir ensemble, créer de nouveaux espaces démocratiques, apporter du réconfort et du soin… Notre cap c’est la fraternité. Nous pensons que chacun, à tout moment, peut faire autorité parce qu’il est capable, parce qu’il s’approprie, parce qu’il s’autorise, parce qu’il est compétent… Nous pensons que nous pouvons prendre le chemin de l’émancipation, de la socialisation, de l’éducation, de la transmission, de la transformation. L’Oasis 2 Vie permet cette vision du monde. Un monde plus humain, plus solidaire, plus fraternel. Un monde où chacun a une place importante et essentielle pour lui et les autres. Un monde où chacun a un rôle et est responsable. L’Oasis 2 Vie est une aventure humaine qui propose de résister à la cruauté.

Le projet OASIS propose une autre vision du monde. Un monde basé sur la confiance mutuelle, sur une démocratie directe et délibérative, sur un partage des pouvoirs, sur une hiérarchie et une organisation en relief où chacun devient référent et capitaine d’une action qu’il maitrise. L’être humain est sujet. Il est responsable de sa pensée et de sa connaissance. Il se construit et agit sur son environnement. Il crée du nouveau. Il transforme. L’homme est libre. L’homme pense et cherche à comprendre dans ses propres expériences et dans l’action. Ainsi, l’homme donne du sens à l’action. La pensée ou la réflexion critique permettent de ne pas se résigner. L’homme est actif. Ainsi, l’être humain produit ses règles, ses lois et ses modèles. C’est ainsi que nous donnons un sens à notre existence. Les contraires ne s’opposent pas mais sont appréhendés en complémentarité dans un milieu.

Nous proposons une rupture car nous ne souhaitons pas adapter le territoire mais nous comptons le transformer. Nous comptons proposer d’autres possibles. Nous parlons de proximité et nous abolissons la distance. Nous parlons de reconnaissance et d’amour. Nous parlons de fraternité pour construire un monde plus juste.

Les axes prioritaires du projet 2023 - 2026

Transformation sociale et travail coopératif

Transformer la vie quotidienne à partir du travail de coopération entre tous les acteurs du projet. Cette transformation et ce travail, nous les entendons au sens d’Élise et Célestin FREINET. La transformation est la visée, le travail est le moyen. La transformation, c’est tendre vers une vie plus juste en donnant accès aux ressources. Le travail, c’est la fabrication, la production, la réparation. C’est le travail des mains, la transmission, l’éducation, l’apprentissage. C’est reconnaître et mettre en avant toutes les qualifications et l’expertise collectives. C‘est autoriser et permettre la transformation et l’innovation. C’est donner la possibilité de sortir de la souffrance et de l’impuissance. C’est un travail concret dans la vie quotidienne. C’est travailler et produire collectivement. Permettre les échanges de savoirs. Permettre l’amélioration du quotidien. Faire tomber les freins à l’action. Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire, être à l’écoute des habitants

Accompagnement, confiance et soin

L’accompagnement au quotidien. Travail en dehors des institutions. Faire confiance, se faire confiance et donner la confiance. Agir à partir d’interventions sociales innovantes par d’autres méthodes et approches. Agir concrètement sur les problèmes de précarité, d’exclusion, de solitude, d’isolement… Apporter d’autres repères et modèles. Travailler à partir de rituels.

Pour nous l’hospitalité, c’est être attentif au corps et à l’esprit et c’est relier le corps et l’esprit (Spinoza, 1993)). Nous nous intéressons à l’intime, à l’affect et aux émotions (Connac ; Demaugé-Bost, 2019). Le soin fait partie du travail social et éducatif, ce n’est pas un supplément d’âme (Marin et Worms, 2015).

Apporter une sécurité affective et personnelle, c’est accueillir les diversités et c’est accueillir en confiance. Créer la confiance dans les relations

Proximité et fraternité

Vivre ensemble et faire société. Créer des liens de solidarité en favoriser les rencontres, les échanges, les moments. Se connaître pour créer le monde dans lequel nous habitons. Produire de nouvelles relations. Faire la place à l’autre. Apporter des sécurités matérielles, sanitaires et affectives. Créer les conditions de l’émancipation. Lutter contre l’isolement et l’exclusion.

Nous sommes là pour les autres et c’est une préoccupation commune. Pour établir cette continuité, nous sommes un collectif qui promet d’être là quand l’institution propose la distance. Notre présence et notre proximité permettent une relation sincère. Créer du lien, favoriser les rencontres, renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations. Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques. Rompre l'isolement.

Pédagogie sociale et philosophie de la précarité. Laurent Ott.

Inconditionnalité de l’accueil

Permettre l’accès, favoriser l’accueil… C’est oublier toutes les conditions qui forment les contraintes et les freins à l’accueil, à la rencontre, à l’accès… La gratuité comme un don, comme une possibilité de vivre autrement avec les autres. L’inconditionnalité comme un rempart aux différences, aux discriminations, aux préjugés… La notion d’accueil qui nous importe est celle qui renvoie à l’hospitalité et à la convivialité. Cet accueil se construit dans un climat serein et aimable (Korczak, 2013) où l’on se retrouve en sécurité et où l’on peut recevoir de l’attention du soin et du réconfort (Marin et Worms, 2015). L’accueil est porté par une équipe de professionnels et de bénévoles, par celles et ceux qui ont de l’estime pour autrui et qui ont de l’estime pour le travail qu’elles et ils entreprennent et réalisent tous les jours en proximité et dans la durée (Freire, 2013).

Pour nous l’inconditionnalité, c’est s’adapter à la vitesse de l’autre et c’est partager avec lui. Nous prenons la réalité sans la juger (Spinoza,1993).

Reconstruction et reconnaissance.

« Prendre le parti » d’Éros, de Philae et d’Agape. Opter pour la croissance des relations humaines pour la décroissance des dominations et des formes d’oppression. Choisir la croissance pour un accès aux ressources contre la croissance des profits. Se positionner contre les pillages environnementaux et pour un respect de la nature et de ses ressources (Edgar Morin). Travailler à une reconstruction et une reconnaissance affective, juridique et sociale (Axel Honneth). Travailler à partir des capitaux culturels, sociaux, économiques, symboliques… vers une conscientisation de ses « habitus » (Pierre Bourdieu) … vers une émancipation collective et individuelle (Paulo Freire). Permettre à chacun d'avoir une place, des responsabilités, renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants, permettre l’émancipation et l’appropriation. Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs. Accompagner les initiatives des habitants, permettre et favoriser le développement de projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transformation sociale et travail coopératif
• Axe 2 : Accompagnement, confiance et soin
• Axe 3 : Proximité et fraternité
• Axe 4 : Inconditionnalité de l’accueil
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2962

L’association CLCV (Consommation Logement Cadre de Vie) est née dans le quartier Saint Louis en mai 2000. Elle est à l’initiative de certains habitants inquiets de la dégradation de leur cadre de vie.
Suite à une mauvaise gestion de l’association, des bénévoles ont décidé de poursuivre cette action en créant une autre association: Couleurs
Espoir est née en 2003
Couleurs Espoir quitte le quartier St Louis une équipe solide s’est constituée et s’est orientée dans un autre secteur le quartier Joffre.

ACE a fortement étendu son domaine d’actions pour mieux répondre aux besoins des habitants des quartiers prioritaires. Nous proposons des accompagnements pour répondre aux problème d’accès aux soins, aux droits. Nous proposons des ateliers santé, bien être, parentalité,
valeurs de la République, etc.

En janvier 2020, nous obtenons l'agrément CAF pour être un EVS.

En janvier 2021, nous déménageons dans un nouveau local mis à disposition par Valis Habitat. L'EVS peut enfin proposer ses activités et être au plus proche des habtants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ouvert, de rencontres, convivial sur le quartier Joffre
• Axe 2 : Accompagner les personnes vers l'autonomie et favoriser l'épanouissement
• Axe 3 : Soutenir la parentalité, être présents pour les jeunes
• Axe 4 : Favoriser le vivre ensemble, la mixité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6218

Le projet Espace de Vie Sociale est né d'une volonté collective et participative de répondre à des problématiques émergeantes de notre territoire.Nous avons été de nombreux professionnels locaux a constaté la nécessité d'un lieu susceptible de favoriser les liens sociaux et le vivre ensemble. Mais aussi permettant de faire le lien entre les services proposés sur le territoire et les publics concernés. ce projet nous est apparu en cohérence et en adéquation avec les publics que nous accueillons et notre coeur de métier " Inclusion Sociale, Services aux Personnes, Animation des Territoires".  Notre association a fait acte de sa candidature auprès de la Caisse d'Allocation Familiales de Vaucluse, pour mettre en oeuvre en 2018, à partir d'un diagnostic partagé, l'étude de faisabilité devant conduire à l'élaboration d'un projet social répondant aux attentes des populations. Pour faire vivre ce projet, l'association a rassemblé divers acteurs (habitants, bénévoles, associations, élus locaux, partenaires institutionnels...). Ainsi, l'ensemble des partie prenante ont été consultées afin de contibuer au projet social. Il a été décidé de préfigurer au cours de l'année 2020 une structure d'animation locale. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement Numérique E-droits
• Axe 2 : Animation de réseau
• Axe 3 : Réciprocités, Solidarités Intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2020
Population de la zone de compétence : 5109

L'association porteur du projet EVS est Arc en Sol, association organisant le festival de musiques actuelles, depuis 17 ans. Objet de l’association Arc en Sol Développer des actions et des activités visant à favoriser l’éducation populaire et l’accès à la culture, à des publics variés, enfants, adolescents, adultes, et à promouvoir des acteurs culturels, artistiques et multimédia notamment dans une logique de développement local et de cohésion sociale ; A cet effet, elle pourra mener toute action aidant à réaliser l’objet ci-dessus et particulièrement : produire, réaliser, administrer, gérer, organiser, diffuser, animer dans tous les secteurs culturels, artistiques et multimédia notamment ; aider d’autres structures, par tous les moyens légaux, à l’organisation, la gestion, la diffusion, la réalisation de leurs activités, être entrepreneur de spectacles vivants, mettre en place des manifestations artistiques, culturelles et multimédia notamment, former des personnes sans discrimination aucune et par tous les moyens (notamment cours, stages, ateliers…). L’association est, déjà dans son mode de fonctionnement et les actions proposées autour du festival de musique, une structure d'appui, de coordination et de mise en oeuvre de ce type de projets. Ses objectifs, ses valeurs et sa structuration sont en adéquation avec les objectifs du projet d'Espace de Vie Sociale tel que défini par la CNAF. Notre volonté est de se développer, se questionner et s’adapter continuellement aux évolutions sociales, culturelles et adapter nos actions aux besoins exprimés par le plus grand nombre. L’agrément Espace de Vie Sociale légitime ainsi ARC EN SOL architecte de cet Espace. Il offre un cadre pérenne et un budget complémentaire pour développer ces actions sociales, éducatives et culturelles auprès d'un large public et habitants du territoire et du village en lien avec les associations actives et partenaires du projet. Notre village regorge de compétences, de métiers et d’activités. Nous nous sommes aperçus que peu de villageois connaissent ceux-ci (une troupe de théâtre, un grand nombre de musiciens habitent Beaumont, jardin partagé, rucher, chèvrerie, fromagerie, vignobles, atelier de poterie, mosaïque et céramique, poney-club etc…) L'Espace de Vie Sociale, Bulle du Lub' est ainsi né en 2020 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Developper des services à la population
• Axe 3 : Accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1983
Population de la zone de compétence :

ARCHIPEL est une association socio-éducative de loi 1901 créée en 1983. Depuis 1987 l’association a obtenu l’Agrément Education Populaire ainsi que l’Agrément Association Sportive.

Elle possède plusieurs agréments:

⇒ l'Agrément Education Populaire depuis 1987

⇒L'Agrément Association Sportive depuis 1987

⇒L'Agrément Espac de Vis Sociale (EVS) délivré par la CAF depuis 2020

ARCHIPEL a pour vocation de mettre en place et de développer des activités culturelles, sportives et de loisirs., ainsi que des actions en lien avec la parentalité.

Elle a également pour mission de favoriser des actions de coordination et de cohésion sociale afin de développer du lien social et intergénérationnel et joue aujourd’hui un rôle socio-éducatif important reconnu à Raon-l’Etape ainsi que dans les Vallées de la Plaine et du Rabodeau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les activités culturelles, sportives et de loisirs.
• Axe 2 : Les actions et activités parentalité "A la croisé des chemins"
• Axe 3 : Alphabétisation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13500

Lor'Anim est une association d'éducation populaire qui oeuvre principalement dans le champ de l'animation socio culturelle. 

Nos actions enfance jeunesse nous ont amené à être en lien avec de nombreuses familles du territoire. 

Notre proximité avec les usagers a conduit nos équipes à mettre en oeuvre des actions familles de loisirs et d'accompagnement. 

Lors d'un diagnostice partagé en 2018, Lor'anim a décidé de se proposer à l'agrémùent et à l'ination d'un EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers réguliers sur des activités de type ESF, bois et mécanique vélos.
• Axe 2 : .... des partenaires institutionnels et associatifs du territoire pour la mise en réseau de l'intervention et de l'aide aux familles.
• Axe 3 : Sorties collectives et animations locales conceret, sortie vélo
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2019
Population de la zone de compétence :

Date de création 2012

Au départ lieu support pour la participation des habitant-e-s, lieu de vie et de convivialité.

Puis en 2015 mise en place du Tiers-lieu avec les espaces partagés

Puis en 2018 transformation en SCIC pour une gouvernance partagée, une adéquation du projet...

Puis en 2019 reconnaissance comme EVS pour maintenir, améliorer l'accueil et la participation notamment des publlics isolés

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mise en place d'un jardin partagé et pédagogique
• Axe 2 : Faciliter l'accueil des personnes isolées
• Axe 3 : animations pour enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :