Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la création et le renforcement de liens sociaux intégénértionnels
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et la solidarité sociale
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/2019
Population de la zone de compétence : 1635

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble : s'ouvrir aux autres et sur la société
• Axe 2 : Accompagner vers l'autonomie : guider les personnes vers l'émancipation
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2019
Population de la zone de compétence :

Association CYNEMA Jeunes, créé en 2004 à l'initiative des habitants des communes de Chens sur léman, Yvoire, Nernier, Excenevex et Messery et avec le soutien des communes. En 2016, l'association devient C Mes loisirs et recentre son action sur deux communes Chens sur Léman et Messery.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Information, accueil, soutien, et service à la population et aux adhérents
• Axe 2 : Favoriser l’émergence d’actions collectives à visée émancipatrice
• Axe 3 : Rompre l’isolement en créant des espaces de rencontres propices à créer du lien, des besoins, des envies, des projets.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/08/2019
Population de la zone de compétence : 0

Crée en 1985 par des personnes valides et des personnes en situation de handicap avec pour objectif de rompre l'isolement des personnes en situation de handicap qui le plus souvent n'avaient pas d'autres choix que de rester seules chez elle. Les personnes se retrouvaient pour discuter, jouer à des jeux de société, dans une ambiance conviviale et familiale. Depuis la situation avec la loi de 2005 sur le handicap a évolué, aujourd'hui l'association reçoit beaucoup moins de public en situation de handicap et afin de pérenniser son action et s'ouvrir à l'extérieur elle a demandé l'agrément EVS. Elle l'a obtenu en 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être acteur du territoire
• Axe 2 : Favoriser le lien social
• Axe 3 : Encourager la participation et la prise d’initiative des usagers et habitants du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

La MJC Jacques Prévert est née en 1969 à l'initiative des habitants du quartier. L'agrément EVS a été octroyé à la MJC en janvier 2019. L’Espace de Vie Sociale du territoire était auparavant géré par le Centre Social Partage qui est l'un de nos partenaires historiques. Sur proposition du centre social, la MJC a demandé à reprendre cet agrément pour qu'un EVS soit conservé sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’accueil : La MJC comme lieu ressource d’accueil, d’expression et d’information
• Axe 2 : Le lien social : favoriser la mixité sociale et la rencontre entre habitants
• Axe 3 : La participation : Susciter la participation et favoriser l’expression des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Agrément renouvelé jusqu'au 31 décembre 2025

Ancien Foyer logements pour seniors autonomes jusqu'à fin 2018, et lieu d'accueil de jour pour les seniors de la ville avec développement au cours du mandat municipal précédent d'activités favorisant le lien social, étendues au fur à mesure à toutes les générations, devenant ainsi un EVS municipal en 2019 sous l'impulsion de l'Elue à la Solidarité et du CCAS avec l'appui de la CAF et la FCS78.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre l’EVS visible à l’ensemble de la population
• Axe 2 : Favoriser le lien social intergénérationnel en intégrant les familles et les jeunes dans le respect de chacun
• Axe 3 : Favoriser la démarche participative des habitants dans l’élaboration du projet d’animation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/02/2019
Population de la zone de compétence :

Née en 2010, l'association a développé son projet de café associatif qui a ouvert ses portes deux ans plus tard, en 2022. Ce projet répondait et répond encore au besoin d'un lieu fédérateur : intermédiaire et porteur d'idées provenant de tous les horizons.

L’envie est alors de créer un espace où il serait possible à tous de s'exprimer et dans lequel chacun aurait la possibilité de s'investir, un lieu d'échanges socioculturels ouvert aussi bien aux associations qu’aux initiatives individuelles.

Après quatre années de fonctionnement, en 2016, on évoque pour la première fois les similitudes d’action de l’association avec un Espace de Vie Sociale. Ce projet d’agrément est nourri d’expériences, riche d’initiatives, effervescent d’idées et révélateur d’une certaine durabilité. Après le suivi d’un DLA et une mise au travail collective, l’association obtient l’agrément EVS pour la période 2019-22 auprès de la CAF de l’Aveyron. Nous venons de renouveler cet agrément, pour la période 2023-26.

Les Valeurs

Les Hauts Parleurs s'inscrivent dans des valeurs de l'éducation populaire et les font vivre au quotidien :

Le Partage

• Partager ses savoirs, ses savoir-faire et ses expériences pour un enrichissement mutuel.
• Rechercher des partenariats avec les acteurs locaux sur des actions, des échanges de matériel, la mise à disposition du local....
• Accompagner les initiatives, les envies d'agir, le bénévolat

L'accueil de tou.te.s

• Instaurer un climat convivial
• Accueillir chaleureusement tous les publics : personnes & associations
• Respecter la laïcité
• Favoriser la mixité sociale & intergénérationnelle.

Développer le "pouvoir agir"

• Offrir un espace et des projets où chacun peut participer

• Inciter à faire ensemble : permettre l'implication et l'expression des individus dans des réalisations en équipe
• Prendre les décisions de manière collégiale
• Travailler au quotidien à un fonctionnement démocratique : associer le plus grand nombre aux orientations de l'association.
• Valoriser les compétences individuelles et transmettre des savoirs et savoir-faire permettant l'émancipation

S'inscrire sur un territoire fort d'une éthique

• Respecter le droit du travail et appliquer la convention collective choisie (Alisfa)
• Assurer l’accompagnement social des salariés
• Prendre soin de soi et des autres : alimentation bio et ou locaux/produits de saison
• Gérer son empreinte écologique : affirmer une posture écologique, tri sélectif et compostage des déchets, privilégier les circuits courts, favoriser le développement local par des achats aux producteurs du territoire.

Les objectifs:

            L'association « Les Hauts Parleurs » a pour objet de développer des activités (sociales, culturelles…) ouvertes à tous, en mettant à contribution des personnes ou des associations de tout horizon, tout en assurant la gestion et l’animation d’un lieu ouvert avec un espace bar-restaurant.

Fondamentalement laïque, l'association propose un lieu d'équité et d'expression ouvert aux personnes et aux groupes d'opinions diverses dans une dynamique d'éducation populaire.

Son objectif principal est d'animer un lieu qui participe à lutter contre l'isolement et de construire la cohésion sociale. Les Hauts Parleurs, lieu de rencontre entre tous, s’inscrit dans les valeurs portées par le collectif et décrites précédemment.

L'accent est mis sur les objectifs généraux suivants : 

• s'inscrire et agir dans un quartier et sur un territoire en favorisant les partenariats,
• proposer une programmation culturelle ouverte à tous
• apprendre à faire et à être ensemble,
• favoriser le partage de la connaissance et des savoir-faire,
• promouvoir la participation de chacun et valoriser les savoir-faire de chacun,
• participer au développement et à l'exercice de l'esprit critique.

Ces objectifs généraux sont transversaux à quatre thématiques que l'association poursuit depuis sa création. Ces thématiques sont nées des constats de terrain, de l'expérience, de la connaissance du territoire et de ses habitants, chacune de ces thématiques étant précisée par des objectifs spécifiques.

• L'accueil :

Accueillir tout le monde sans distinction

Accompagner les personnes dans leur désir de s’engager, de s’impliquer (parcours bénévoles, apprentissage et responsabilisation)

Faciliter et encourager l’entraide

Accueillir les nouveaux arrivants

• Le partage

Partager et expérimenter des savoirs et savoir-faire avec les autres

Continuer à faire émerger des talents, chacun à son rythme

Encourager l’allant vers l’autre

Permettre le développement des réseaux (associatifs, personnels…)

Valoriser et faciliter des actions partenariales entre structures socio-culturelles du territoire (projets et communication, permanences…)

Partager les savoirs et participer à l’essaimage d’expériences (à l’échelle locale et nationale)

Faciliter le prêt de matériel et le rendre accessible à d’autres associations ou collectifs du territoire (matériel de sonorisation, matériel de cuisine collective : galétière, cuit-riz…, jeux…)

• La culture

Permettre l’accès à la culture par une programmation participative et des prix abordables

Rendre l'information accessible : mettre à disposition librement journaux, livres, internet

Offrir la possibilité de réaliser ses envies, d’organiser les événements que l’on souhaite

Permettre à des artistes amateurs de se produire ou d’exposer

Accueillir des initiatives innovantes, alternatives à Villefranche de Rouergue et aux alentours

Élargir le champ des propositions (programmation « hors les murs », accueil de nouvelles initiatives)

• Les pratiques alimentaires

Rendre accessible par les tarifs pratiqués et des pratiques valorisées une alimentation de qualité pour tous illustrant ainsi le non-fondement des idées reçues « manger bio et local, ce n’est pas pour moi »

Permettre les échanges et les rencontres autour de la cuisine

La culture « alimentaire » est un vecteur d’échange et de compréhension mutuelle, la gourmandise aussi

Permettre de s’essayer à la cuisine en passant par toutes les étapes

Sensibiliser les bénévoles aux produits locaux et de saison

Offrir un espace cuisine que chacun peut utiliser pour expérimenter

Le fonctionnement:

            « Les Hauts Parleurs » est une association loi 1901. Deux activités distinctes la constituent et s'inscrivent dans une logique d’Économie Sociale et Solidaire :

            - Une activité associative : des activités socio-culturelles sont proposées, la programmation est participative : théâtre, concerts, repas, projections, conférences, débats. Ce volet a pour but de gérer les activités socioculturelles proposées au sein du bar associatif et de développer les initiatives individuelles et associatives proposées par les adhérents.

- Une activité économique dite « commerciale » de bar-petite restauration fiscalisée et déclarée auprès du Service des Impôts des entreprises de Villefranche-de-Rouergue et dont les bénéfices sont réinjectés dans l'association pour en développer les activités et objectifs.

« Les Hauts Parleurs » un lieu d'expression valorisant l'économie locale.

Il est également un lieu d’expressions des plus variées dans le but de contribuer à la vitalité socioculturelle et citoyenne de Villefranche. Ainsi, nous participons à promouvoir la culture, les modes d’expressions artistiques et à favoriser le partage et les échanges de savoirs, de connaissances, d’expériences…

Le fonctionnement participatif se vit à tous les niveaux dans ce lieu et cette association que cela soit au niveau de la programmation, au niveau de la gouvernance ou encore au niveau de la gestion quotidienne du lieu. Ainsi, chacun peut venir et être acteur du lieu à son échelle selon ses envies et ses compétences.

Parmi nos objectifs, nous n'oublions pas de valoriser les produits locaux et artisanaux de qualité en choisissant de nous approvisionner en priorité auprès de circuits courts présents sur le territoire (magasin des producteurs, magasins biologiques, commerces de proximité : boucheries, fromageries, boulangeries...).

"Les Hauts Parleurs" au sein de La Bastide de Villefranche de Rouergue

Le café associatif se trouve dans un local privé de 90 m² au sein du Quartier Prioritaire de la Ville : la Bastide.

Le lieu, est ouvert toutes les semaines le mercredi après-midi (14h-18h), le jeudi (9h-17h), le vendredi et le samedi (de 10h à 17h) + le dimanche et/ou les soirs s’il y a programmation.

Pendant le dernier trimestre 2022, n’ayant pas pu reconduire un contrat aidé et ne disposant donc que d’une seule salariée sur les deux prévus pour un fonctionnement habituel, nous avons été obligés de faire le choix de réorganiser les plages d’ouverture et l’emploi-du-temps de la salariée coordinatrice. Ainsi, nous n’avons pendant cette période plus pu ouvrir le vendredi et n’ouvrions qu’un samedi par mois, cette ouverture avec service du midi (proposant des galettes bretonnes) étant intégralement portée par des bénévoles.

La réouverture permanente des vendredis et des samedis de 10h à 17h ne peut être envisagée que grâce à l’embauche d’une personne supplémentaire (contrat PEC), contrat qui a finalement pu être signé fin janvier 2023.

Ce lieu s'organise en plusieurs espaces :

• Un bar avec un comptoir, des tables et un mur à exposition mensuelle.
• Une salle de restauration avec une cuisine ouverte équipée avec du matériel professionnel.
• Une salle spectacles, concerts et activités ouverte aux associations et aux particuliers adhérents.

"Les Hauts Parleurs" une certaine vision de la vie associative

L’AGE du 27 Novembre 2021 a permis la réorganisation du fonctionnement du Bureau et du Conseil d’administration, Cette évolution est née du constat que les nombreuses tâches portées par le bureau et le conseil d’administration pouvaient être un frein à l’implication de bénévoles dans ces instances.

• Le Conseil d'Administration se compose de 11 membres depuis la dernière assemblée générale du 22 Juin2022. Il a la charge d’évaluer, d’ajuster et d’orienter le projet de l'association, de mener des réflexions sur la vie associative, comment faire en sorte que l'association vive à tous les niveaux, de représenter de l'association auprès des partenaires.
• Le Bureau Collégial, composé de 4 membres qui endossent collégialement la responsabilité du lieu et de ses activités et font partie du CA. Ils sont chargés de prendre les décisions importantes concernant le fonctionnement quotidien du lieu, notamment pour tout ce qui est en rapport avec le rôle employeur et la gestion des salariés.

Ces deux instances restent le comité directeur de l’association veillant au respect des axes et objectifs ; ce sont donc des bénévoles fortement impliqués qui gèrent l’association et le développement des objectifs de l’association en adéquation avec les valeurs d’éducation populaire portées par le projet.

Afin de mettre en œuvre leur mandat elles s’appuient sur :

- Des réunions du Bureau ou du conseil d’administration ouvertes à toutes et tous (bénévoles, adhérent.e.s, usagers, personnes intéressées par le projet) : 3 ou 4/an. Selon les besoins et décisions à prendre afin de permettre aux adhérents et usagers de se rendre compte des enjeux du moment et de prendre part aux décisions importantes.

- Une assemblée générale participative  où les enjeux de l’année suivante sont discutés et où l’on prend des décisions pour l’avenir de l’association.

- Des commissions thématiques se réunissant plusieurs fois dans l’année regroupant des adhérents et membres du CA et qui suivent et prennent des décisions sur des thématiques particulières (ex : EVS, déménagement…etc.)

- Une programmation participative faite par les bénévoles actifs.

- Une formation/an : pour devenir référents (bénévoles investis sur les soirées et évènements en dehors des temps d’ouverture hebdomadaire).

• Une salariée Animatrice Coordinatrice Associative en CDI (depuis juillet 2019) 26h/semaine sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO. Ce poste, développé grâce à l’obtention de l’agrément EVS en 2019, nous permet d’avoir une continuité dans le suivi de nos actions et de développer des partenariats. Par ailleurs, ce poste permet aussi aux bénévoles membres du CA de trouver un appui dans le suivi des dossiers (appels à projets…) et dans la représentation de l’association auprès des différentes instances et partenaires (collectivités, associations ou structures locales…). Ainsi l’association a pu, depuis 2019, être plus présente dans les réseaux locaux et mieux identifiée. La présence de cette salariée en CDI nous permet de pallier les différentes incertitudes liées aux contrats aidés et à leurs différents cadres qui sont amenés à changer en fonction des décisions gouvernementales. De plus, c’est aussi ce poste salarié de coordination qui permet d’offrir à chacun la possibilité de venir bénévolement quand il veut et de proposer son aide à l’association à son échelle, selon ses disponibilités et compétences. Ce poste plus stable permet à l’association de proposer un accueil régulier et adapté aux différents usagers. La salariée endossant ce poste travaille en étroite collaboration avec le Bureau et le CA de l’association qui assurent bénévolement la direction de la structure.
• Un salarié Animateur : le poste a évolué au regard des évolutions du projet de l’association. Fiche de poste en annexe. Une personne en CUI CAE 26h/semaine PEC sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO.
• Les adhérents soutiennent le café associatif « Les Hauts Parleurs » et peuvent participer à la vie de celui-ci (devenir bénévole puis référent, organiser des événements dans la programmation, faire valoir sa voix lors de l’AG…). Un « parcours bénévole » est proposé au sein de l’association afin de correspondre et d’aller au rythme de chacun.
• Les bénévoles(adhérents) participent activement à la vie du café associatif « Les Hauts Parleurs » et en sont les piliers : service au bar-restaurant, mise en place d'activités, participation aux différentes commissions.
• Les référents sont des bénévoles investis qui souhaitent exercer des responsabilités dans la vie du lieu et ainsi mener une action du début à la fin (ouverture-fermeture du bar, gestion de la caisse, gestion des repas et/ou des activités). Les membres du CA et salariés sont référents de droit et de devoir ; ils « forment » et valident les demandes des bénévoles qui souhaitent devenir référents en assurant le « parcours bénévoles ».
• Un Règlement Intérieur et une Charte ont été mis en place lors de l'ouverture (novembre 2012) par le Conseil d'Administration et une commission de bénévoles investis afin de : partager des valeurs communes, informer les personnes investies ou utilisant du lieu et ainsi permettre un partage d’expériences citoyennes dans une optique commune.

Ces règles communes sont, depuis le début de l’aventure des Hauts Parleurs en 2010 et depuis l’ouverture du lieu en 2012, toujours remises à la discussion collective (lors des réunions de bénévoles, des CA ouverts et des Assemblées Générales) à plusieurs reprises dans l’année afin de s’adapter au quotidien et de correspondre au mieux au fonctionnement collectif du moment et des personnes faisant vivre l’association et son projet tout en étant extrêmement vigilants au respect des valeurs et objectifs communs de l’association.

Ces différentes approches permettent au lieu d'être ouvert au plus grand nombre et de proposer à tous les publics, dans une optique à la fois intergénérationnelle et inter-culturelle, une programmation mensuelle variée recouvrant de très nombreux centres d'intérêts et adaptés à tous (âges, budgets, connaissances...), pour finalement, permettre la rencontre et l'échange entre ces différents publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'alimentation et l'écologie
• Axe 3 : Développement des partenariats
• Axe 4 : Axe transversal : La communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence : 1700

L'EVS est porté par la commune d'Argences en Aubrac depuis le 1er mars 2019. Une animatrice est en poste depuis le 1er mars 2020 et une coordinatrice depuis le 1er décembre 2022. Le projet social de l’Espace de Vie Sociale d’Argences a été renouvellé le 1er janvier 2024 pour une durée de 3 ans. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre un projet éducatif transversal et innovant
• Axe 2 : Positionner l'habitant au coeur de la structure sociale
• Axe 3 : Déployer des initiatives de développement durable à destination des services et des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/05/2019
Population de la zone de compétence : 11865

L'EVS Conques-Marcillac a été crée en juillet 2019, suite au projet social de territoire élaboré en lien entre la collectivité et les associations partenaires du territoire. Le projet social a fait ressortir le besoin d'avoir une structures d'animation de la vie sociale sur le territoire.

L'EVS Conques Marcillac est porté par la Communauté de Communes Conques-Marcillac, il intervient sur l'ensemble du territoire.

Son pilotage est Public/Privé, les instances de pilotage sont composées d'élus et de responsables associatifs.

Les actions de l'EVS sont portées par les differents partenaires associatif de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien dans la population
• Axe 2 : Garantir une réponse de proximité
• Axe 3 : Coordonner et créer du lien entre les différents acteurs locaux du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 6033

La MJC EVS est une association d'éducation populaire. C'est un lieu de proximité qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale et en permettant aux habitants de s'exprimer, concevoir et réaliser des projets. L'équipe se compose de son Conseil d'administration ( 12 bénévoles), d'une directrice, d'un animateur jeune, d'une secrétaire et de nombreux bénévoles. 

Historique de la structure : 

Depuis de nombreuses années, la MJC est implantée sur la commune de Nomeny Elle est connue par le biais de ses activités régulières et ponctuelles. Elle est gérée uniquement par des bénévoles qui n’ont pas forcément le temps et la compétence pour développer d’autres activités. La MJC de Nomeny en partenariat avec la CAF54, le CD54 et la FDMJC 54 à mené un diagnostic partagé sur la commune de Nomeny et environ afin d’identifier les besoins des habitants. En parallèle, la MJC a imaginé des actions à destination des familles et jeunes. Ces actions ont permis d’impulser une démarche participative auprès des publics ciblés (jeunesse, famille) et des bénévoles de l’association. Le diagnostic partagé à démontré que le dispositif “Espace de vie Social” permettra une réponse adaptée aux problématiques constatés ce qui à conduit à l’obtention d’un agrément EVS en juillet 2019. 

Le périmètre d’étude est composé de 17 communes ( Nomeny, Abaucourt, Arraye et Han, Belleau, Clémery, Chenicourt, Eply, Jeandelaincourt, Lanfroicourt, Létricourt, Mally, Phlin, Rouves, Raucourt, Sivry, Thésey St Martin) et 6033 habitants ( INSEE 2019). C’est un territoire à caractère rural, se tournant en majeure partie sur la commune de Pont-à-Mousson. La MJC EVS se situe à Nomeny ( 1426 habitants en 2019), bourg central, permet de satisfaire la plupart des besoins quotidiens des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer le fonctionnement de la MJC
• Axe 2 : Accompagner et structurer la jeunesse
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Animation et Vie Sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2019
Population de la zone de compétence :

Depuis 2016, une réflexion était menée quant à une demande d'agrément EVS sur la commune de JOEUF; En 2018, suite au diagnostic établit et à une démarche "vers un espace de vie sociale sur JOEUF" une demande a pu être déposée en 2019 et aboutir. Le 1er juin 2019, nous obtenions l'agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une coordination inter structure et inter associative au bénéfice des habitants
• Axe 2 : Favoriser le lien social et intergénérationnel
• Axe 3 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 1500
L’association Eveil de Carabin date de Juin 1958. C’est une association sportive (handball et Futsal) et culturelle. Cette association propose différèrent activités dans le quartier en partenariat avec d’autres associations du quartier (Choeur de carabin, Paj an Paj, Jénès Karaben An Mouvman...). L’EVS est né de la collaboration de tous ces partenaires et de la volonté de mettre en lumière et au service de la population des quartiers toutes les activités. L’EVS leur donne également la possibilité de s’impliquer dans l’élaboration de projets afin de dynamiser et d’animer le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale et solidarité
• Axe 2 : Recréer le lien intergénérationnel
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 23320

La Maison de la Culture et Loisirs a été créee en janvier 2011 suite à la liquidation judiciaire de la M.J.C de Neufchâteau. A l'époque des bénévoles et des adhérents de la structure se sont mobilisés pour garder ce lieu et ses possibilités de projets pour les habitants en matière de pratique d'activités mais pas seulement. Le but principal est d'offrir un lieu convivial, où chacun peut s'épanouir et en devenir un membre actif soit dans une activité et/ou au sein de la structure. La M.C.L en est à son deuxième projet associatif (2020-2024). Monsieur Bruno Parisot en a été le président de 2011 à 2021, il est à présent le directeur. Madame Evelyne Derquennes a été élue présidente de la M.C.L en juin 2021. Et madame Eulry Amélie est la coordinatrice depuis mars 2017.

Nous avons un site internet : www.mclneufchateau.fr, ainsi qu'une page Facebook @Mclneufchateau et une page instagram : @mclneufchateau

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favorisant l’accès de la M.C.L à tous.
• Axe 2 : Proposant des activités de loisirs et bien être riches et variées.
• Axe 3 : Permettant à chaque adhérent de se réaliser.
• Axe 4 : Encourageant l’action collective pour renforcer les liens sociaux et la convivialité.
• Axe 5 : Inscrivant son action dans le tissu associatif néocastrien.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11300

Créée en 1998 par des élus locaux en préfiguration de la fondation du Pays A3V, elle est devenue en 2017, suite à la fusion intercommunale consécutive à la loi NOTRe, l’association culturelle du territoire Alpes Provence Verdon.

En 2022, elle change de nom, passant de  » Art & Culture Fabri de Peiresc  » à  » Art & Culture – La Chouette, association entre Alpes et Provence ».

Son action s’appuie aujourd’hui sur deux axes :

– la programmation culturelle et artistique

– l’accompagnement des projets et acteurs culturels locaux

En 2007 elle est reconnue d’intérêt général. En 2019, elle reçoit l’agrément de la CAF « Espace de Vie Sociale ».

Art & Culture – La Chouette est une association culturelle professionnelle qui intervient sur 41 communes entre Alpes et Provence et ponctuellement à l’échelle du Département des Alpes de Haute Provence. Son territoire, à la fois rural et montagnard, représente un quart du département des Alpes de Hautes-Provence.

Art & Culture – La Chouette place le territoire au cœur de ses actions et tente d’y développer avec créativité des projets culturels et artistiques dédiés à la création contemporaine. Elle multiplie les initiatives en vue de créer une proximité réelle entre habitants et créations professionnelles : interventions en crèches, dans les écoles, dans les EHPAD, dans des lieux non dédiés, chez l’habitant… Sa démarche itinérante lui permet de rayonner sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeune Pousse
• Axe 2 : Territoire de Lecture
• Axe 3 : De-ci d'ailleurs
• Axe 4 : Accompagnement des acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2019
Population de la zone de compétence :

L'association Montjustin à dos d'éléphant est née en 2009, portée par les jeunes de Montjustin.

En 2012, avec l'aide de la commune de Montjustin et de la communauté de communes Haute Provence Pays de banon, l'association ouvre le lieu l'Ecole Buissonnière, café associatif installé dans l'ancienne école du village.

L'association est auto-gérée de  2012 à 2018 en majorité gràce à l'activité de restauration. De cette activité, les employés et les bénévoles se sont épuisés et donc remis en question.

C'est en 2019 que l'équipe décide de mettre son énergie dans l'accueil et l'animation locale et se tourne vers les demande de subvention (EVS, REAAP, FDVA)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social, mixité et rencontres intergénérationnelle
• Axe 2 : La vie associative comme outil de citoyenneté
• Axe 3 : Accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 1397
Janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le renforcement des solidarités et des réseaux de proximité
• Axe 2 : Accompagnement des initiatives des habitants
• Axe 3 : Le soutien à la fonction parentale et le renforcement des relations intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7900

Association a été créée en 1994. Elle est née à l'initiative d'habitants soucieux de préserver leur cadre de vie dans un quartier dépourvu de structures. Le projet EVS est né d'un diagnostic de l'AREP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le mieux-vivre ensemble
• Axe 2 : L'amélioration de la qualité de vie
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

DYS SEMBLABLE existe depuis novembre 2014. Son lieu d'implantation a permis à plusieurs enfants du quartier de participer au départ à quelques activités. Face à la demande, la nécessité d'élargir les activités à d'autres publics que les enfants porteurs de troubles dys s'est imposée. C'est ainsi qu'en juillet 2018 l'idée de l'EVS a émergé puis voté à l'unanimité par les membres du conseil d'administration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCEMENT DES LIENS ET SOLIDARITES
• Axe 2 : ECOUTE DES HABITANTS ET DÉVELOPPEMENT DE PROJET
• Axe 3 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7016

L'association MAOTEO a été créée le 01/08/1998 dans le but d'accueillir, d'occuper et d'éduquer ses membres à travers ses sections sociales, sportives et culturelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de quartier
• Axe 2 : Développement des compétences numériques et culturelles
• Axe 3 : Environnement/Eco-citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 6056

L'Association Coccinelles est créée "en avril 1993" avec les familles du quartier pour répondre à un besoin de garde collective des enfants, de lien social et aussi de créer un service innovant avec un lieu ouvert pour les enfants et les parents "crèche parentale". Cette Association de plus de 30 ans est actuellement en réorganisation et réaménagement complète, et elle décide d'ouvrir ses champs d'intervention sociale avec la création d'un EVS sur son territoire (la commune du PORT "Rivière des galets village"). Cette stratégie est adoptée par les bénévoles et les usagers, et les membres du bureau. Et cette mutation est une véritable opportunité pour l'Association afin d'être en adéquation avec les besoins du territoire; de répondre aux différents maux du territoire dans son ensemble "difficultés sociales révélées dans notre diagnostic de territoire" avec une approche participative et transversale afin de répondre à la fois aux besoins des familles et aux attentes sociales collectives d’un territoire. Les travaux de 2019/2020 ont permis de mettre en place nos actions dans les meilleures conditions possible. Nous avons avec nos partenaires réussi le lancement de cette activité et inscrit cet Espace de Vie Social - EVS dans le quartier et pour les habitants/usagers. Nous échangeons avec avec nos partenaires afin de partager nos expériences aux profits des habitants-usagers  (merci à nos partenaires : CAF Conseiller technique d’intervention sociale / Directeur CCAS / Coordonnateur CEJ/ Politique de la ville du PORT / Directeur centre social FARFAR).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser une vie sociale dans le quartier en faisant participer les habitants au projet
• Axe 2 : Réappropriation des espaces (espaces culturels, espaces sportifs)
• Axe 3 : Participation active dans l'animation du quartier par le biais du jardin partagé/ de sortie programmée.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2070

Association de loi 1901, créée en 2013 par le Président de l’association : David BECSANGELE. AJM a pour finalité de lutter contre l’exclusion numérique, qui se traduit autour de 3 axes majeurs : 1- L’Axe éducatif : Restaurer une image positive pour chaque individu. Donner une impulsion nouvelle pour promouvoir, valoriser toutes les expériences et le potentiel créatif de l’individu. 2- L’Axe pédagogique : Amener chaque individu à atteindre son niveau le plus élevé pour chaque compétence développée, accompagner chaque individu afin de lui permettre de construire des perspectives d’orientation de manière positive. 3- L’Axe social et culturel : Faire d’AJM un espace calme et agréable où l’on a plaisir à travailler ensemble. Espace unique et commun regroupant des formes d’expressions artistiques, culturelles. Rendre accessible la culture est l’une des clés de réussite sociale et d’enrichissement personnel. Avec les objectifs suivants : - Améliorer la qualité de vie ; - Favoriser la participation citoyenne et solidaire autour d’une action commune ; - Démocratiser l’univers du multimédia ; - Créer des passerelles intergénérationnelles ; - Acquérir et développer des connaissances dans le domaine du multimédia ; - S’identifier à des personnes ayant une influence positive. - Favoriser l’implication sociale, lutter contre l’isolement par l’intégration dans un collectif, créer du lien. Implantation : L’association bénéficie d’un LCR (Local Commun Résidentiel) Europa (SHLMR) au sein du quartier prioritaire de la Châtoire depuis 2017. La structure est ouverte de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à 16h30. Les samedis sont réservés à la préparation des expositions, aux stages, aux rencontres thématiques. AJM intervient dans les 4 QPV de la commune du Tampon : la Châtoire, les Trois-Mares, les Araucarias et le Centre-Ville. Public : population fragilisée de tout âge Au quotidien, l’équipe met en œuvre une démarche éducative et pédagogique de formation autour du numérique. Démarche qui fait l’unanimité auprès des partenaires tels que l’EMAP, l’ALEFPA, la SHLMR, la Ligue de l’Enseignement, la municipalité du Tampon, le lycée des Avirons, le collège H.MATISSE, le collège de la Châtoire…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarité entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 3 : Création d’offres de services utiles à la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

L’Espace Berthaudière est un centre social à gouvernance associative intervenant sur un large territoire.

L’association a été déclarée au journal officiel le 3 avril 1978. Le siège social est fixé au 65 rue Georges Bizet 69150 Décines-Charpieu.

Les territoires de compétence du centre social sont les quartiers : Berthaudière, Sablon, Fraternité, Cornavent, Marais et Prainet.

Suite à une commande de la ville de Décines-Charpieu, depuis février 2017, l’Espace Berthaudière intervient sur le quartier du Prainet en proposant tout d’abord, une offre de loisirs éducatifs adaptés pour les adolescents et les jeunes.

Très rapidement, il est apparu nécessaire de développer des activités d’accompagnement à la scolarité pour favoriser l’égalité des chances et lutter contre l’échec et le décrochage scolaire.

Dans un souci de transversalité, l’Espace Berthaudière a également développé des actions de soutien à la parentalité, des animations de loisirs et des initiatives habitantes en direction des adultes, des familles et des enfants.

Depuis 2019 grâce à l’obtention de l’agrément Espace de Vie Sociale t avec le soutien des partenaires socio-éducatifs compétents et des services de la ville, les actions, tant en direction des familles que des enfants ou encore des jeunes se dont diversifiées. L’Espace Berthaudière a initié à la fois des actions de proximité au travers d’évènements locaux tels les Prain’estivales, la caravane de l’été, le cinéma plein air, brèves de quartier… et également des animations familiales parents-enfants durant les périodes de vacances grâce à la Fabrik’ de loisirs. C’est ainsi que l’association participe au développement d’une offre sociale globale.

Les incontournables d’un espace de vie sociale :

• Un EVS ne peut pas se limiter à une mono-activité, ses champs d’action doivent être multiples et adaptés aux besoins du territoire.

• La participation réelle des habitants doit être effective dès l’élaboration du projet et au cours de sa mise en œuvre.

• L’association doit rechercher une dynamique partenariale avec les acteurs locaux dans le déploiement de ses actions.

Il semble évident aujourd’hui que l’association ait mené à bien ses objectifs premiers et le bien-fondé du projet n’est plus à démontrer.

Devant la constante évolution des besoins exprimés par les habitants et les partenaires locaux et des constats partagés lors de l’évaluation du projet précédent, l’association souhaite renforcer les liens tissés avec les habitants et renouvelle aujourd’hui sa demande d’agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil, agile, innovant et réactif, ouvert à tous, en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à la dynamique territoriale en s’appuyant sur les acteurs locaux tout en développant le partenariat
• Axe 3 : Favoriser et permettre aux jeunes l’apprentissage de la citoyenneté par la socialisation, l’expression et le respect d’autrui
• Axe 4 :
• Axe 5 :