Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 1511

Centre de Loisirs Culturels de Turretot, créé en 1977, dans le but d’offrir à la population de Turretot (enfants, jeunes et adultes) la possibilité de développer leur aptitude et leur personnalité sur les plans sportif, artistique, technique, social et culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l’implication des adhérents dans une perspective de bénévolat, notamment des jeunes
• Axe 2 : Maintenir et développer les liens entre les participants mais aussi plus largement en direction des turretotais.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2017
Population de la zone de compétence : 14000

La MJC du Pays de Tullins créée en 1965, développe des activités d'animation en direction des enfants des jeunes et des familles. Lors de la réécriture de son projet associatif, la MJC réalise un diagnostic de territoire participatif en 2016 qui met en exergue de nouveaux besoins et des demandes spécifiques des habitants. Le conseil d'administration de la MJC s'engage dans une démarche d'agrément EVS auprès de la CAF.

La MJC/EVS a pour vocation de favoriser l'autonomis et l'épanouissement des personnes, de permettre à tous d'accéder à l'éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d'une société plus solidaire et plus juste. Elle contribue au développement des liens sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la capacité de la MJC à être un lieu d'accueil pour tous - sortir de ses murs
• Axe 2 : Accompagner tous les publics
• Axe 3 : Faire et vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence :
Créée en 1991 autour de l'accompagnement à la scolarité, l'association a développé des compétences au fil des années autour d'ateliers culturels et d'accompagnement des personnes, notamment autour de l'apprentissage du français. L'ouverture d'un café associatif a été le déclencheur du projet EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre de service utile à la population
• Axe 2 : Soutenir le bien être par la socialisation
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 2500

Créée en 1980, la Fédération Départementale Familles Rurales accompagne et soutient les associations affiliées. Depuis, 2011, elle accompagne les associations locales dans le dossier d'agrément EVS et depuis 2017, est agréée EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants
• Axe 2 : Proposer une offre utile de services à la population
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2016
Population de la zone de compétence : 60000

Air De Jeux est née de la rencontre entre des professionnels du jeu, du secteur socioculturel et médico-social, des passionnés de jeux et des mères de famille. Ces personnes faisaient le même constat : il existait un réel besoin des services d'une ludothèque sur la ville de Tulle. De Janvier à Mai 2014 un collectif s'est réuni et a commencé à réfléchir au projet. Nous avons été accompagnés par l'association Pivoine dans cette réflexion. De nombreux sujets concernant l'aspect humain du projet ont été travaillés : cohésion d'équipe, rôle et fonction de chacun et gestion des personnalités. Des rencontres avec les acteurs locaux nous ont confortés dans notre constat : la ruralité est une spécificité majeure du territoire. C'est pourquoi la mobilité est un point essentiel de notre activité pour faciliter l'accès aux services de la ludothèque. En Juin 2014 l'association Air De Jeux s'est constituée autour des valeurs communes que sont l’échange, la rencontre et la découverte de l’autre à travers le jeu. Nos statuts ont défini l'objet : « créer une dynamique socioculturelle pour une population rurale et intergénérationnelle à travers le jeu en participant à l’animation du développement local et à la promotion du jeu comme patrimoine culturel. » L’association souhaite s'impliquer dans la vie locale. Elle est ouverte à tout public, tant aux particuliers qu’aux professionnels. C’est un lieu ressource privilégiant une dynamique d’animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : implication des habitants
• Axe 3 : Mixité sociale, culturelle, générationnelle
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 240000

L'association Potentiels a été créée en 2003 et s'est installée en Corrèze en 2014.

Potentiels est une association d'accompagnement des potentiels. Plus particulièrement d'accompagnement des enfants, adolescents, adultes et parents présentant un Potentiel Atypique : haut potentiel, troubles d'apprentissage dys- (dyslexie, dysorthographie, dysgraphie, dyspraxie...), déficit attentionnel (avec ou sans hyperactivité), TSA Troubles du Spectre de l’Autisme (syndrome d'Asperger, autisme de haut niveau) et situations de phobie ou souffrance scolaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Information, orientation et facilitation des liens sociaux
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Soutien à la scolarité et Formation
• Axe 4 : Facilitation des liens sociaux
• Axe 5 : Formation

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2019
Population de la zone de compétence :

L'association a été créée en 2018 par un groupe de 9 femmes désireuses d'animer, à leur manière, la vie locale, par le biais d'animations autour de la famille et de l'intergénérationnel.

La création de lien entre les habitants et le partage de connaissances et de compétences est au coeur de nos préoccupations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité
• Axe 2 : création de lien intergénérationnel
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 1000
Familles Rurales a été créée en mai 1977. L’association a été créée pour la mise en œuvre d'un accueil de loisirs sur la période estivale. Après quelques années de fonctionnement, l’association au 31.12.2019 arrête la gestion de l’accueil de loisirs en raison de la complexité administrative. L’association s’est tournée en parallèle vers l'organisation d'activités et d'animations diverses en direction d'un public intergénérationnel dans le cadre d’un Espace de Vie Sociale: ateliers, sorties familiales. Depuis 2002, l'association s'est aussi engagée dans des animations parentalité avec le Ludobus qui, malheureusement pour certains habitants, s'est arrêté en 2015. Les activités dans le cadre de la prestation d'animation locale sont comme suit : • atelier gym (1 fois par semaine) • atelier pâtisserie • participation aux animations de la commune (marché de Noël, Téléthon, bourses aux Vêtements…) • sorties culturelles familiales et intergénérationnelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser l'animation culturelle et locale
• Axe 2 : Promouvoir l'animation inter générationnelle
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1000

Association d'habitants suite à la fermeture du café du village, projet soutenu par la municipalité.

Animation du café associatif en partenariat avec les habitants, les associations de Tressignaux et de ses environs, et en particulier les étudiants, les jeunes, les seniors, les structures dédiées à la vie en collectivité. Favoriser ainsi les rencontres, les échanges et les activités intergénérationnels participant au développement de l’animation socio-culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social
• Axe 2 : solidarité
• Axe 3 : animation socio-culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2243

L'association Familles Rurales de Tremblay-Les-Villages proposent des animations sur le territoire local à destination des séniors, des familles et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les activités
• Axe 2 : L'animation locale
• Axe 3 : L'association et son équipe bénévole
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2016
Population de la zone de compétence : 15000

L’association Vivre Ensemble a été créée en 1982 par une quinzaine d’habitants du territoire en lien avec la CAF. L’objectif était de permettre aux habitants de se retrouver et d’échanger ensemble sur des thématiques de la vie quotidienne : santé, parentalité, droit,…
Cette association a pour but de permettre aux habitants de Trélazé et sa région de toutes conditions, ou d’origines sociales diverses, sans clivage quel qu’il soit, de se rassembler, d’échanger, de prendre des responsabilités, de participer et de proposer un ensemble d’actions à caractère socio-éducatives et de lien social, visant la citoyenneté, l’économie familiale respectueuse de la personne et de l’environnement, l’apprentissage et la découverte, à travers des activités artistiques, culturelles d’information et de prévention, d’échanges ; de discussions, de solidarités,… Elle s’inscrit dans une démarche d’éducation populaire. Elle est implantée sur son territoire depuis 1979.Elle a donc une bonne connaissance du territoire et de ses habitants. Vivre Ensemble accueille tous publics (géographique, sociale, générationnelle,…).

L’association Vivre Ensemble s’est donnée pour objectifs à travers les animations de l’Accueil Collectifs de Mineurs et ses différentes actions, de permettre aux jeunes, à leurs familles et aux habitants une ouverture culturelle, scientifique, technique et sportive.
Les membres de l’association conçoivent leurs actions comme un outil éducatif permettant à des publics plus éloignés des structures traditionnelles d’avoir accès à des temps de loisirs basés sur l’échange (culturel, générationnel,…), l’expérimentation, la valorisation, la citoyenneté, le respect… Le but est de montrer en actes comment on peut prendre part à la vie sociale, culturelle et politique de sa ville et de son quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des espaces de solidarité et de rencontres entre habitants et générations
• Axe 2 : Soutenir et accompagner la parentalité
• Axe 3 : Favoriser l'engagement pour un dynamisme démocratique au sein de l'association
• Axe 4 : Rester debout jusqu'au bout : accompagner les seniors dans le maintien de l'autonomie
• Axe 5 : Etre en réflexion et force de proposition sur notre place dans le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2005
Population de la zone de compétence : 12526

Maison des jeunes et de la Culture Le Sterenn crééet en juin1999. 

A étendue son action sociale à travers les projets d'animations locales, premier agrément en 2005, 

Centrée sur l'animation par le jeu : jeux de société, jeux chantés, jeux théâtraux avec un ludos bus pour support jusqu'en 2017. 

Objectif : aller au plus près des habitants du territoire rural, commune de TREGUNC. 

L'animation locale s'est développée par la participation des habitants et de nouveaux projets sont nés: boite aux savoirs, jardins partagés, grainthèque, ruchers, repair café et ateliers d'hivers. 

Le dernier projet espace de vie sociale a été agréé en 2018. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Diversifier les formes d'accueil et d'information
• Axe 2 : Renforcer la participation des habitants encourageant les mixités
• Axe 3 : Contribuer à l'amélioration de l'offre sociale du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 20000

Le P’tit Bar est issu d’une réflexion engagée en 2007 au sein du Conseil Municipal de Tréguidel, issu du constat par quelques élus de la difficulté de maintenir une activité économique, commerciale, au sein de la commune. Les trois principales enseignes : le Petit Bedon (Bar Restaurant), L’Auberge du Boutou (Bar Restaurant Épicerie) et le P’tit Bar (Bar Tabac Relais postal …) voyaient leurs gérants envisager leur départ en retraite et ils étaient à la recherche de repreneurs. Cette réflexion a abouti en 2012 au projet "Ker d’Eux", une structure optimale regroupant l’ensemble des besoins identifiés (accompagné par un conseiller en géo-architecture). La mise en vente du P‘tit Bar a été une opportunité saisie par la mairie en 2017. En 2018, une réunion publique a permis de regrouper les habitants de la commune intéressés pour faire vivre ce lieu. Nous nous sommes beaucoup appuyés sur ce qui avait été initié dans la commune voisine de Tressignaux avec "Le Mix’ Café". Une association, "Le Contrevent", a vu le jour en février 2019 et les premières activités "un dimanche au P’tit Bar" ont permis de mesurer le niveau d’adhésion des habitants du territoire et d’identifier les bénévoles à même de s’engager dans ce projet. En 2020, la nouvelle municipalité a fait fermer l’établissement. De nouveau, nous avons saisi l’opportunité de louer la partie commerciale de l’Auberge du Boutou ou, en plus du bar, nous avons pu développer l’épicerie, l’espace scénique, la zone de jeux pour les plus jeunes ...

Après la période difficile de COVID, ce fût aussi un lieu de proximité privilégié pour de nombreux habitants durant cette période, les activités se poursuivent et offrant de nombreux services et activités pour l’ensemble de la population de la commune et de nombreuses communes voisines.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace de développement culturel
• Axe 2 : Epicerie approvisionnée par des produits de proximité, de circuits courts et bio autant ue possible
• Axe 3 : Bar associatif
• Axe 4 : Lieu d'accueil d'activités associatives (cours de Yoga)
• Axe 5 : Proposer des services de proximité : espace multimédia ...

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 2000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité
• Axe 2 : lien social
• Axe 3 : intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 409

L’association Foyer Rural de Tousson, qui sera la structure gestionnaire de l’EVS, est un acteur incontournable de la vie et l’animation locale. Elle s’appuie, dès le départ en 1981, sur la participation bénévole des habitants pour organiser des activités selon leurs attentes. C’est aussi la première association d’éducation populaire créée par des habitants dans le village qui ne comptait à l’époque qu’une association de chasseurs. Son siège social s’est installé dans le dernier café du village « La Tête des Trains » qui l’a vu naître. C’est un lieu de rencontre incontournable qui, avec le Foyer Rural, favorise le contact intergénérationnel. Le Foyer Rural apporte son soutien aux porteurs de projets, des habitants et des jeunes. Nous constatons aujourd’hui l’arrivée de nouvelles familles qui choisissent le village de Tousson grâce notamment à la présence de l’école mais également par celle du Foyer Rural. Les parents sont donc assez motivés de soutenir les activités nouvelles profitant aux familles. Nous nous situons sur le champ de l'éducation populaire et sociale.

La communauté de communes les « Terres du Gâtinais » a été dissoute il y a 5 ans et la commune est désormais intégrée à la Communauté de Communes du Pays de Fontainebleau avec lequel nous commençons à établir des liens, notamment petite enfance, cela reste cependant à développer car la CCPF est en phase d'organisation.
C’est donc assez naturellement que nous avons voulu nous diriger vers le dispositif EVS pour développer ces activités qui répondront à la fois à la demande créée par l’arrivée de nouveaux habitants, dont des jeunes familles avec des enfants. Les effectifs d'un village sont évidemment faibles aussi nous établissons des liens avec les communes voisines, dont les EVS de Noisy sur Ecole, La Chapelle la Reine et bientôt le Vaudoué ou Amponville. Il est donc nécessaire de cibler nos activités.
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement en favorisant les rencontres intergénérationnelles
• Axe 2 : Accompagner les jeunes vers l'autonomie dans la conduite de leurs projets
• Axe 3 : Soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 12000

reconversion d'un ancien centre social en Evs depuis le 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre identifié sur le territoire comme un lieu d’accueil de proximité, d’information et d’accompagnement
• Axe 2 : Mettre en place et développer des services correspondant aux attentes-besoins des usagers
• Axe 3 : Développer des actions diversifiées intergénérationnelles ouvertes à tous et à toutes.
• Axe 4 : Développer des actions collectives privilégiant une dynamique locale
• Axe 5 : Développer les actions d’accompagnement à la fonction parentale + Animation collective famille

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 1078

En préfiguration durant 1 an, nous avons ouvert les portes depuis janvier 2018. Construit à partir du diagnostic l'EVS crée une dynamique territoriale reposant sur la méthodologie de développement social par l'écriture commune du projet de territoire social. Sa structuration est accompagnée et tutorée par un comité d'usagers de la structure. Cette dynamique à pour objectif de mobiliser, outiller et accompagner les habitants dans l'émergence d'initiatives pour le quartier. De cette mobilisation devrait naître la création d’une association autonome et gestionnaire constituée des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité et accès aux droits
• Axe 2 : Jeuneusse
• Axe 3 : Vivre ensemble et Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence :
Association créée en 1973 dans le quartier de Bellefontaine à Toulouse, l'association regroupe dans un premier temps des personnes qui s'entraident pour la réussite scolaire des enfants.Plus tard ,les actions se développent toujours dans un souci d'amélioration du quotidien des familles et des habitants.En 1992 , l'association s'installe à la cité Le Parc pour répondre à une demande de familles du quartier en matière d'aide et éducative et en offre de loisirs et culture.En 2012 la CSF se rapproche de la CAF pour une demande d'agrément, le territoire Le Milan sur lequel est situé la cité le Parc est enclavé, totalement dépourvu de structure d'animation ou autre.Ce territoire concentre des familles avec des problèmes soci-économiques importants, s'y retrouvent également beaucoup de familles primo-arrivantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOCIAL
• Axe 2 : PARENTALITE
• Axe 3 : CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

L’association Sozinho, crée en 2009 à Toulouse et en 2019 à Marseille, à trois pôles d’action :
- Un pôle culturel, “Réseau-Culture” (événements, programmations artistiques, expositions et résidences, animation de réseau).
- Un pôle social avec l'EVS de La Passerelle Negreneys, un projet de territoire en QPV construit avec les habitants, les adhérents, les partenaires associatifs, institutionnels, publics et privés. Ce sont des actions quotidiennes et gratuites dans les espaces publics du quartier et un tiers lieu de 600m2 au cœur du quartier : café culturel, lieu d'exposition, bureaux partagés, espaces modulables, espaces de création et de diffusion, salle polyvalente, cuisine et jardin pédagogique.
- Un pôle formation/insertion, “Les Parcours Faire”, développant des actions d’insertion et de professionnalisation en direction de la jeunesse, des accompagnements pour porteurs de projets ESS, un incubateur autour des métiers de l’alimentation destiné aux habitant.es du quartier, et des actions autour de l’éducation artistique et culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Accès aux droits
• Axe 5 : Insertion professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 04/11/2021
Population de la zone de compétence : 30753

1. 2017 la fermeture du café associatif “Chez Ta Mère”.

Fermé en 2017 suite à des problèmes économiques, de voisinage et de gouvernance interne, ce lieu symbole de l’identité du quartier Arnaud Bernard faisait coexister un bar convivial avec des produits issus de l’agriculture locale et une salle de spectacle de 50 places consacrée à la chanson et au spectacle vivant. L’équipe était impliquée dans la vie du quartier, attentive à ses enjeux sociaux et politiques. Hélas, malgré une offre culturelle qualitative et reconnue, le projet n’a pas réussi à stabiliser son modèle économique (taille réduite de la salle de spectacle, absence de bénévoles, pas d'offre de restauration…). 

De plus, les problématiques de voisinage (bruit notamment) auraient dû conduire à des travaux d’insonorisation du lieu, qui n’ont pas pu voir le jour par manque de moyens. S’en est suivi un conflit fort, conduisant à l’épuisement des porteurs de projet.

L'association “Divine comédie”, en dépôt de bilan, souhaitait alors trouver un repreneur qui garde « l’esprit » du lieu tout en assumant de faire face aux difficultés qui ont mené à sa fermeture. Le local reste vacant pendant 1 an, et des repreneurs orientés autour de la restauration rapide se positionnent. 

1. 2018 la relance d’un nouveau projet 

Le bail du café est finalement repris en 2018 par deux structures impliquées dans la vie du quartier Arnaud Bernard :

- La SCOP Palanca (https://palanca.fr/) : 

La Coopérative a mis au service du projet son expertise dans la structuration de modèles économiques et sociaux innovants. A l’origine de la conciergerie Allo Bernard et co-fondatrice des halles de la cartoucherie, la structure apporte à la fois des garanties entrepreneuriales, rachète au tribunal de commerce le fond de commerce à l’association divine comédie, et accompagne bénévolement le lancement du projet. Plus généralement, la SCOP accompagne des entreprises et collectifs, notamment associatifs, à structurer et développer leur activité en trouvant l’équilibre entre impact social et environnementale, et stabilité économique. 

- La SCIC Allô Bernard (http://allo-bernard.fr/) : 

Une conciergerie de quartier, structurée en SCIC, qui a pour vocation de faciliter la vie des acteurs du territoire sur lequel elle s’implante. Depuis sa création en 2016, les concierges travaillent auprès des habitants d’Arnaud Bernard et sur la métropole toulousaine pour répondre au plus près à leurs besoins du quotidien : services techniques (petit bricolage, livraisons, vigilance vacances, installation dans le quartier, etc.) et création de lien social (soutien aux personnes marginalisées, activités collectives pour les seniors actifs ou visites aux personnes âgées en perte d’autonomie, etc.). Depuis la crise de la COVID, la conciergerie à mis en stand bye ses activités auprès des particuliers et se focalise sur les conciergeries d’immeuble et de tiers lieu, et tout particulièrement sur le quartier de la Cartoucherie. 

Les deux structures sont actives au sein du quartier, connaissent bien les commerces, les associations, le comité de quartier. Elles ont permis l’identification des besoins auxquels le café est amené à répondre.

En 2018, elles fédèrent plusieurs acteurs (soutien financier et technique) pour retrouver l'esprit du projet initial tout en le faisant évoluer pour qu'il s'adapte aux contraintes du lieu et aux enjeux du quartier (apaiser le croisement Trois piliers/Gatien Arnoult/Saint-Charles, ouvrir le lieu dès le matin, maintenir des activités sociales dans un quartier en cours de gentrification, créer un espace de rencontre entre publics aisés et isolés, de tout âge, et ainsi participer à faire vivre l'identité festive, populaire et engagée du quartier…) 

La conciergerie délocalise son activité initialement sur la place Arnaud Bernard, et l'équipe de cosmopolis y installe ses bureaux, le temps de monter un “collectif de relance”.

1. 2019-2020 le lancement du café associatif

Par suite d’un appel à bénévolat dans le quartier et au-delà en juillet 2019, un collectif de motivé.e.s se fédère pour relancer une activité de café associatif. Après quelques travaux nécessaires, et la structuration de l'activité marchande du projet (bar et petite restauration), réalisés grâce au soutien important des fondateurs du bar toulousain Le Ministère, le nouveau lieu ouvre ses portes au public en décembre 2019 :

L’association nouvellement créée “Chez Bernard” porte le projet du café associatif nommé par ses bénévoles “l’Escabel” : un lieu ouvert, chaleureux et accessible pour tous les habitants toulousains et au-delà. L’Escabel, tabouret à 3 pieds en occitan, est un clin d'œil à ces 3 ruelles adjacentes, dont la rue des Trois piliers. Nous souhaitons créer la “Place de l’Escabel” pour mailler notre quartier comme peut l’être la place voisine des tiercerettes et demain celle d’Arnaud Bernard. Inspirés, par exemple, par le café associatif “Joli Mai” à Saint-Ouen, nous participons à l’occupation “populaire” de nos rues, pour apporter des réponses au sentiment d’insécurité généré par le trafic de drogue, tout en étant par ailleur vigilant au phénomène de gentrification et à ses effets négatifs (exclusion des personnes précaires, perte d'identité..). Notre intention est de participer à l'amélioration de la vie du  quartier, par et pour ses habitants et ses usagers. Le café devient un laboratoire ouvert à tous les acteurs qui se retrouvent dans le projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre culturelle diversifiées
• Axe 2 : Intergénérationnel
• Axe 3 : Inclusion numérique & administrative
• Axe 4 : Consolidation du reseau partenarial de l’Escabel
• Axe 5 : Famille