Historique

Date du 1er agrément : 13/03/2020
Population de la zone de compétence : 3842

Début 2019, la chargée de projet de la politique sociale et culturelle a souhaité
porter un avant-projet Centre Social et Culturel à la CAF et à la FCSF. Cependant, cet
avant-projet ne correspondait pas à la démarche d’élaboration de centre social
permettant au projet l’obtention d’un agrément.
La chargée de projet de la politique sociale et culturelle de la commune de Roura s’est
ainsi orientée vers notre jeune association OYAMA pour lui présenter l’objectif et la
démarche. L’association OYAMA, constituée d’habitants de Roura essentiellement,
vouée à être un outil de développement local à vocation sociale, familiale,
environnementale et pluri-générationnelle et dont les choix d’orientation des projets
seront fondés par les besoins du territoire et l’innovation, a répondu favorablement à
la sollicitation.
Notre association OYAMA a été mandatée par la collectivité municipale pour porter la
démarche participative d’élaboration du projet social de Roura 2020-2023.
La dénomination « centre social et culturel » a été préférée à « centre social » en
raison de sa destination initiale, l’espace ayant été baptisé à son origine « Centre
socio-culturel Charles Vincent Luce ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en oeuvre des actions de parentalité en étant force de proposition et en associant les familles dans les différents projets
• Axe 2 : Rompre l'isolement, notamment des séniors et des habitants des zones de vie éloignées, en accompagnant les projets collectifs et citoyens inter générationnels
• Axe 3 : Favoriser une culture de la mobilité par une pratique réguliière de sorties, l'organisation de séjours d'échanges
• Axe 4 : Rompre l'isolement des habitants
• Axe 5 : Apporter des activités et services sociaux de proximité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 10000

En août 2002, un chargé de mission est nommé par la Communauté d'Agglomération Clichy-sous-Bois/Montfermeil pour une étude de préfiguration afin de mettre en place un Centre Social sur le Bas-Clichy suite à la mobilisation d'un certain nombre d'habitants dont des élus. Une année et demie après, en 2004 le Centre Social l'Orange Bleue ouvre ses portes. L'association est fondée en février par la constitution d'un Conseil d'Administration composé d'élus, d'associations et d'habitants. Son projet social est orienté vers la mise en œuvre d'un objectif prioritaire de Soutien Intégral à la Parentalité, en direction des parents et des enfants âgés de 6 à 12 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la justice sociale
• Axe 2 : Favorise le lie social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 20000

1er agrément Centre Social : 1990, porté par l'association CPIE - A Rinascita

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Se Rapprocher - Federer- Faire découvrir - Innover
• Axe 2 : Aller à la rencontre de l'ensemble des habitants du Centre Corse
• Axe 3 : Favoriser les liens interculturels et intergénérationnels
• Axe 4 : Développer l'offre culturelle pour tous les publics
• Axe 5 : Continuer le développement des Espaces Familles et Jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 22444

L'office Municipal d'Animation de la Cité OMAC créé en en juin 2012, à l'initiative de la ville, a pour but de soutenir et promouvoir à Torcy, des initiatives d'habitants ainsi que de mettre en place un programme d'animations pour les jeunes et les familles. Ces activités doivent répondre aux aspirations de la population en matière d'accès aux loisirs, à la culture, aux savoirs qui développent de la compétence humaine, favorisent la conquête de l'émancipation et l'épanouissement personnel, ainsi qu'une participation active à la vie de la cité en général et de son quartier en particulier. A ce titre ces actions sont adossées aux valeurs de l'Education Populaire, de la Fédération des Centres Sociaux et de la Caisse d'Allocations Familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté :oeuvrer avec et pour
• Axe 2 : Lien social au coeur de notre action
• Axe 3 : Entraide et solidarité
• Axe 4 : Education à la citoyenneté des jeunes
• Axe 5 : Accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 12322

La Maison de Quartier Jean Jaurès a ouvert ses portes au public en mai 1982, dans l’ancienne propriété des Sœurs de la Congrégation du Très Saint Sauveur, située au 23 rue de Strasbourg, à Belfort. Emprunt de son histoire ouvrière et de son essor démographique en 1870, le quartier Jean Jaurès manquait d’une structure à vocation sociale. Ainsi, la volonté politique de créer un lieu de proximité entre le faubourg Jean Jaurès et celui du Marché des Vosges finit par se concrétiser avec l’inauguration officielle de la structure le 30 octobre 1982. Déjà porteuse de missions globales, la maison de quartier se voulait ouverte à tous et prônait un fonctionnement bénévole. Le Club du troisième âge, créé en 1978 suite au rachat des locaux des Sœurs par la Ville, a été le point de départ au développement des autres axes, tels que la restauration scolaire et le secteur « adolescents ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la mobilisation et la participation des habitants
• Axe 2 : Renforcer l'accompagnement et le lien familial
• Axe 3 : Faire de l'accès à la culture un vecteur de lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 2400

L’association MQGC, loi 1901, a été créée le 09 décembre 2005, suite à la liquidation judiciaire du centre social et culturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et orientation
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Pouvoir d'agir et participation des habitants
• Axe 4 : Inclusion sociale
• Axe 5 : Citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 4195

Le Centre Culturel des Résidences Bellevue est né le 3 Novembre 1962, à l’initiative de représentants des associations et avec le soutien de Jeunesse et Sport, en réponse aux besoins des habitants du quartier des Résidences, nouvellement construit (entre 1958 et 1973). Après une succession de localisations, le Centre s’implante en 1974 dans ses propres locaux construits par la Ville de Belfort et situés au 4 rue de Madrid. Jusqu’en 1996, il développe des activités sportives, sociales, culturelles et de loisirs et se structure avec une petite équipe de salariés. Suite à l'obtention de l'agrément « Centre Social » de la CNAF en 1997, il met en œuvre son premier Projet Social et devient le Centre Culturel et Social des Résidences Bellevue (CCSRB). En 1999, une restructuration des locaux rend la structure plus conviviale et plus fonctionnelle. Les années 2000 verront la naissance d’un Secteur Jeunes et d’un Collectif Familles portés par une équipe de salariés plus étoffée ainsi qu'un CA renouvelé. Fin mars 2017, une assemblée générale extraordinaire valide la fusion absorption de l’association du CCSRB par l'association OIKOS. Cette dernière a pour but le soutien, l'accompagnement et le développement des missions des projets de 7 Centres socioculturels de Belfort.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les habitants et développer leur pouvoir d'agir
• Axe 2 : Développer des réseaux de solidarité humaine, environnementale et culturelle
• Axe 3 : Accueillir les jeunes et jeunes adultes : de l'accompagnement à l'émancipation
• Axe 4 : Accueillir et accompagner les familles dans leur rôle de parents.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

- Dissolution de l'ancienne association portant le projet social au mois de novembre 2016. - Fusion de 7 centres culturels et sociaux et maisons de quartier de Belfort au sein de l'association OÏKOS, dont le Centre Culturel et Social des Barres et du Mont. - Démarche de diagnostic partagé engagé dès le mois de mars 2017 en vue de l'élaboration du projet social. -Point d'étapes sur le projet social au mois de décembre 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, orienter , accompagner tous les publics
• Axe 2 : Susciter l'implication individuelle et collective
• Axe 3 : Promouvoir des temps de partages en familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1971
Population de la zone de compétence : 4282

1952/53, un petit noyau d'habitants se retrouve après le travail et commence par fabriquer des skis en bois dans des salles de l'école en bois (appelée ainsi car en préfabriqué, stigmates de 1944). Ces habitants, par ailleurs parents d'élèves, s'organisent en coopérative scolaire et ils s'équipent en petites machines. Le 08 décembre 1953, les responsables de l'association, représentés par Michel LEGRAND déposent les premiers statuts en Préfecture du « Foyer Coopératif des Ecoles de la Pépinière, Maison de Jeunes et de cultures ». En 1955-1956, la ville fait construire les écoles maternelle et primaire d'application Hubert Metzger. Michel LEGRAND saisit l'opportunité de locaux vacants (les écoles en préfabriqué) pour y installer le centre culturel, (le premier sur Belfort) en 1959. Il propose aux enfants et aux parents du quartier du sport et des loisirs. Ainsi, on peut trouver dans l'école des filles des activités comme la fabrication d'avions de modélisme, de la musculation ; dans l'école des garçons : du judo, de la photo, du ping-pong. Les jeunes peuvent aussi pratiquer du rugby, du foot, du ski. Ces activités sont assurées par des bénévoles. De 1963 à 1966, le Centre culturel rue Danton se construit. En 1965 le centre est inauguré. Michel LEGRAND est détaché de l'Éducation nationale pour incorporer le service départemental de Jeunesse et Sports. Dans les années 60-70, avec la croissance économique, les centres sociaux deviennent socioculturels. Le « Foyer coopératif », après modification des statuts en mai 1965, s’appelle alors : « Centre Culturel et Social de la Pépinière ». Depuis les années 71, le Centre Social développe son activité et confirme son rôle d’action sociale et familiale. Il sollicite son premier agrément, date à laquelle la CNAF a mis en place l’agrément au bénéfice des centres sociaux, puis par la suite l’agrément «Animation Collective Famille » à la fin des années 90. Cet ancrage historique inspire les équipes dans la manière de conduire l’action socioculturelle de la structure. Depuis 2012, l’organisation est complétée par la mise en place de commissions d’habitants qui se réunissent régulièrement (familles, fêtes et manifestations, jeunes). Des lieux de concertation qui permettent de réduire le fossé entre les « élites » (politiques, financeurs, administrateurs) et les « citoyens ordinaire ». Dispositifs participatifs, ces commissions réunissent aussi bien des habitants que des salariés, partenaires institutionnels, associatifs, élus. Lieux d’échanges et de propositions concrètes pour nourrir le projet de structure, elles sont devenues forces de propositions. Le CCSP agit sur le quartier de la pépinière et plus largement à l’échelle de la ville de Belfort. La structure se veut être un équipement de proximité tourné vers les habitants. Par ces animations elle favorise le lien social, la vie en collectivité, le respect de soi et des autres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Médiation culturelle
• Axe 2 : Accompagnement parentalité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/12/1975
Population de la zone de compétence : 6000

"C’était en 1962. Il y avait beaucoup de jeunes et d’enfants dans le quartier. Le problème était d’occuper tout ce monde. Alors il y a eu une réunion dans un café du coin où on s’est retrouvé, quelques personnes intéressées, surtout pour la prise en charge des jeunes et des enfants. On avait même envisagé d’acheter un wagon SNCF désaffecté et de l’implanter dans le quartier. Mais ça ne s’est pas fait. C’était l’embryon du centre culturel qui s’est fait avec les gens qui étaient à cette réunion. Ce qui nous a sauvé c’est d’avoir eu un appartement F4 par les HLM au 27 rue de Giromagny, et ça a été le début du vrai centre culturel." Extrait interview Pierre et Huguette Schuller

1962 : Création de l'Association Centre Culturel Dardel Méchelle

1975 : 1er agrément CAF

1979 : Agrément par la Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels 

2000 : 1ère agrément Animation Collective Familles 

2001 : Création du poste Référente Familles 

2017 : Création de l'Association OÏKOS

2024 - 2027 : nouvelle période d'agrément. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le pouvoir d'agir et l'implication des habitants
• Axe 2 : Consolider les rencontres intergénérationnelles
• Axe 3 : Renforcer la place du centre comme lieu fédérateur de la concertation partenariale
• Axe 4 : Rendre plus visible et plus efficace la communication du centre
• Axe 5 : Soutenir les parents dans leur rôle

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4265

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION SOCIALE LOCALE
• Axe 2 : ANIMATION FAMILLES
• Axe 3 : ANIMATION JEUNESSE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 7300

Association créée en juin 1980. 1er agrément Centre Social par la CAF : 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à atténuer les situations de fragilité sociale et lutter contre l’isolement par une démarche d’aller vers et agir avec les habitants
• Axe 2 : Poursuivre le renforcement et le développement de l’animation et de la prévention du vieillissement pour s’assurer du bien- être de nos aînés.
• Axe 3 : Redéfinir nos processus de décisions pour élargir la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1988
Population de la zone de compétence : 8113

Création de l'association en 1985, Centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et soutien à la parentalité
• Axe 2 : Lutte contre les formes de précarité
• Axe 3 : Favoriser le bien être et le mieux être des jeunes et moins jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un réseau partenarial
• Axe 2 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Faciliter l'accès aux droits
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1987
Population de la zone de compétence : 13400

Association ODDAS créée en 2003 (existante depuis 1973 sous autre nom OSC, OES puis ODDAS)

Agréments centre social, jeunesse éducation populaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Devenir un pôle ressource numérique territorial
• Axe 2 : Participer à l'éducation des jeunes conformément au Projet Éducatif Jeunesse
• Axe 3 : Accompagner les formes de parentalité de notre territoire
• Axe 4 : Favoriser l'engagement citoyen + Valoriser la créativité, le partage et la transmission de savoirs + Maintenir l'autonomie des personnes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/01/1991
Population de la zone de compétence : 5540

Création : 25 janvier 1991 volonté d'habitants et d'élus pour répondre à la problématique de la jeunesse :dans les textes "les jeunes oisifs"!!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité
• Axe 2 : citoyenneté
• Axe 3 : aller vers et faire venir
• Axe 4 : action jeunesse
• Axe 5 : accompagnement du bien vieillir

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2005
Population de la zone de compétence : 4671

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie de quartier et participation des habitants
• Axe 2 : Développement du lien social
• Axe 3 : favoriser l'épanouissement des enfants
• Axe 4 : Développement de l’implication des jeunes dans le centre social, dans le quartier et vers une autonomisation
• Axe 5 : Informer, orienter et accompagner pour un accès de Tous au service public

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 10000

Le Centre Social et Culturel Nelson Mandela a été créé avec la construction de la cité Berthe dans les années 70, implanté dans des bâtiments gérés au départ par l'office HLM. En 1972, l'association de gestion de cette "maison de quartier" est crée et en 1978, elle obtient l'agrément Centre Social (sous l'appellation "Centre Social du quartier Berthe"). Après diverses périodes d'activités, les locaux du Centre Social deviennent propriété de la municipalité en 2002. Le Centre Social et Culturel de Berthe devient "Centre Social et Culturel Nelson Mandela" en 2004. depuis 2001, le Centre Social a engagé un important travail de restructuration de son système de travail et de son projet de développement social, pour construire un fort impact social auprès de la population, portant d'importantes dimensions de développement culturel. En 2017, Le Centre Mandela engage une procédure de fusion absorption de l'association "le Foyer Wallon Berthe" implantée dans le collège Wallon et s'adressant principalement aux jeunes du quartier. Cette fusion absorption devient effective au 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information et accès aux droits
• Axe 2 : Bien être à tous les âges
• Axe 3 : Participation, partenariat et coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2018
Population de la zone de compétence : 8700

Le centre social situé sur le quartier de Monclar à Avignon a pour objet de créer, mettre en oeuvre et développer, en collaboration avec les habitants, les associations existantes, les différentes institutions publiques et collectivités locales, un projet d'animation et de développement social local, pour l'ensemble des habitants du territoire Ouest d'Avignon.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil généraliste et médiation administrative
• Axe 2 : Ateliers socio-linguistiques
• Axe 3 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 4 : soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/2022
Population de la zone de compétence : 6189

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cibler en priorité les habitants du quartier
• Axe 2 : Renforcer la curiosité, l'ouverture au monde et l'esprit critique
• Axe 3 : Elaborer l'animation de quartier pour et avec des habitants, des bénévoles d'associations et des professionnels de différents services
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2191

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.     

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir agir des habitants
• Axe 2 : Visibilité et communication
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/07/2023
Population de la zone de compétence : 2888

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.         

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Ses Missions :

En référence à son Agrément " Centre Social ", la Maison de Quartier se veut être :

Un équipement de quartier à vocation sociale globale

Un équipement à vocation familiale et pluri-générationnelle

Un lieu d’animation de la vie sociale

Un support d’interventions sociales concertées et novatrice

La Maison de Quartier se situe comme pôle d’animation, de coordination et s’engage à :

Être un réel lieu d’accueil, de dialogue, d’information, de relais

Faire émerger les besoins et potentiels des habitants

Inciter l'ensemble des habitants à la participation à la vie collective et permettre la réalisation de projets en commun.

Ses Finalités se déclinent en lien avec le Projet Associatif :

Le Respect : Fondamentalement, il traduit l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux.

La Dignité : Telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme " Tous les Êtres Humains naissent libres et égaux en dignité et en droit.  Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité. "

La Solidarité : Comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’homme comme un Être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Ses Orientations :

À partir de l’analyse du contexte local, voici les orientations du projet qui nous apparaissent pertinentes à travailler dans le cadre du projet d’Agrément Centre Social 2021 - 2024 :

v Fonction accueil : qualifier notre intervention dans l’intégration des familles les plus fragilisées

v Faciliter l’accès aux droits des familles (démarches administratives, logement, santé, emploi.)

v Encourager les actions citoyennes et culturelles sur le quartier et favoriser un mieux vivre ensemble

v Encourager la participation des habitants à la vie du quartier et du centre social

v Renforcer le partenariat et diversifier la communication

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des familles dans leur rôle parental

v Favoriser l’insertion sociale et/ou professionnelles des personnes les plus fragilisées

v Agir pour bien vieillir dans son quartier

v Prévenir le plus en amont possible les risques de mise en danger des jeunes

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des jeunes et de leurs familles dans leur rôle éducatif

v Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes

v Considérer l’animation comme facteur de développement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION GLOBALE
• Axe 2 : PROJET JEUNESSE
• Axe 3 : ANIMATION COLLECTIVE FAMILLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3784

1998 fusion de deux associations: AGAP et Maison pour Tous

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CULTIVER LE VIVRE ET FAIRE ENSEMBLE POUR REDUIRE LES PREOCCUPATIONS QUOTIDIENNES
• Axe 2 : S'ENRICHIR LES UNS DES AUTRES PAR LA SOLIDARITE ET LA TRANSMISSION
• Axe 3 : FACILITER LES TRANSITIONS DU TERRITOIRE EN FAVEUR DE LA DYNAMIQUE DU QUARTIER
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3000

xxxxxxxx

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des formes innovantes d'accompagnement de solidarité pour agir en proximité en faveur des habitants
• Axe 2 : Renforcer l'identité de la Maison de quartier comme un lieu d'échanges intergénérationnels, de partage et de convivialité
• Axe 3 : Participer collectivement à l'ouverture au monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/08/2002
Population de la zone de compétence : 0
1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :