Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1988
Population de la zone de compétence : 3500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PREVENIR L'ISOLEMENT
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES PARENTS DANS LEUR ROLE EDUCATIF
• Axe 3 : VALORISER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 3400
1975 Centre Social Associatif 1984 Para municipal 1992 Municipalisation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : ACCES LOISIRS CULTURE ET SAVOIRS
• Axe 3 : COMMUNICATION SUR PROJET SOCIAL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 4720
1988, municipalisation des Centres Sociaux, regroupement Maison de Quartier des Gautriats/ Centre de vie Quotidienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'image du territoire
• Axe 2 : Consolider et dynamiser le lien social
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 7993

Association créée le 06 octobre 2011 pour la gestion du centre social. Auparavant, une association de préfiguration avait travaillé avec la FCSV pour la création de ce centre social. Un collectif d'habitants s'est investi sur les différentes étapes du projet, dont certains (notamment le premier président) se sont retrouvés élus au CA de S.EV.E

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour que chacune et chacun soit pris.e en compte et accède à l'émancipation
• Axe 2 : Préserver et améliorer l'environnement et le cadre de vie
• Axe 3 : Consolider une offre qui favorise l'inclusivité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2022
Population de la zone de compétence : 12980

Mr VERDIER,   maire   de   Châteaudun,   a   sollicité   initialement,   Ligue   de l’Enseignement-FOL28 pour rédiger un diagnostic de la commune.Dans le cadre de la conduite du diagnostic, la volonté des élus à progresser pour in fine nous confier la réalisation d’actions socioculturelles dans le quartier prioritaire et la réalisation de la CTSF, en accord avec la Caf. Le but étant de formaliser un partenariat entre la commune et la CAF. Le diagnostic a alors pris une autre dimension avec pour axes de développement la petite enfance, l’enfance-jeunesse, la parentalité, l’animation de la vie sociale et l’accès aux droits. Au fur et à mesure de l’avancée du diagnostic, nous avons dégagé des constats qui mettaient en lumière la nécessité de mettre en place un centre social sur le quartier prioritaire de la ville. Cette nouvelle offre ouverte depuis septembre 2021 et inaugurée le 15 décembre 2021 a permis de répondre aux besoins des habitants, de redynamiser le quartier prioritaire et créer du lien entre les acteurs locaux à travers des projets communs.

La ligue de l'Enseignement- Fol 28 est présidée par Mme MILET Roxanne, son Délégué Général est Monsieur LESAGE Marc.

Le Centre Social le Sourire Dunois est dirigé par Mme BERROUIGUET Lalia, l'équipe est composée de 8 ETP. L'activité de la structure est partagée à travers une page Facebook: Centre-social Châteaudun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Effectuer un accueil de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelles pour l'ensembe de la population dunoise notamment les plus fragilisés en veillant à la mixité sociale.
• Axe 2 : Développer des actions permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.
• Axe 3 : Faciliter la concertation et la coordination des acteurs locaux
• Axe 4 : Accompagner la parentalité à travers des actions de soutien aux parents et des actions collectives.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 5500
Création de la MPT : 1978 1er agrément CSC : 20 janvier 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La culture
• Axe 2 : La solidarité
• Axe 3 : Le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1996
Population de la zone de compétence : 9000

Le premier agrément a été attribué le 1er Juillet 1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La solidarité, l'entraide et le lien social
• Axe 2 : La citoyenneté
• Axe 3 : La démarche de progrès
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 20000

Association crée en 1984 par des bénévoles, à l'origine dépendante d'une association régionale Solidarité Français Migrants.

Elle commence ses actions par des cours d'alphabétisation. Le 1er agrément est donné en 1992.

Elle se devient indépendante de Solidarité France Migrants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : accès aux droits / fracture numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1979
Population de la zone de compétence : 7500

Date de publication au journal officiel : 5 Février 1979

Agrément : Education Populaire auprès de Jeunesse et Sports le 3 avril 2006

Les activités développées au sein de la structure s'adressent aux publics de différents âges :

- les enfants : avec la mise en place d'accueils de loisirs les mercredis et pendant les vacances scolaires, d'actions de soutien à la scolarité pour les enfants, un service "ludothèque".

- les familles : avec la mise en place d'un Lieu d'Accueil Enfants/Parents (pour les enfants de moins de 6ans), les activités de soutien à la parentalité et les activités en familles (parents/enfants)

- les jeunes : avec le développement de projets autour de l'animation de rue, du sport, du soutien à la scolarité des collégiens, les chantiers éducatifs, l'accueil de proximité (pour les recherches de stages et emplois des jeunes).

- les adultes et seniors : avec le développement d'activités créatives, de lutte contre l'illettrisme, de FLE, sportives, de prévention santé/bien-être... Sont également développés des services de soutien administratif (antenne France Services et conseiller numérique).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la Parentalité
• Axe 2 : Insertion socioprofessionnelle des publics vulnérables
• Axe 3 : Citoyenneté
• Axe 4 : Favoriser l'accès à la culture et aux loisirs
• Axe 5 : Prévention

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1983
Population de la zone de compétence : 22000

A l'origine, l'association régionale "Solidarité Français Migrants" développait des activités pour lutter contre l’exclusion dans les quartiers populaires et menait essentiellement des actions auprès de femmes. Composée de 7 centres à Paris et en région parisienne, l'association procède en 1994 à une restructuration. L'association SFM Montreuil est créée le 28 juillet 1994, réaffirme son projet social d'une société solidaire fondée sur une démarche participative, prenant en compte les personnes, leurs richesses culturelles et leurs différences. SFM Montreuil reprend les activités du centre social de Montreuil. Lieu de proximité, le Centre Social SFM MONTREUIL tente de répondre aux besoins locaux en proposant par une approche globale des habitants, une aide à l’insertion, un soutien à la fonction parentale, le développement de l’accès aux droits, un enrichissement culturel, un soutien à la population du quartier. Il poursuit les actions de prévention Petite Enfance et Enfance Jeunesse et la formation des adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Favoriser l'expression des habitants et soutenir leurs initiatives
• Axe 3 : Favoriser les échanges intra et inter familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2004

L’association loi 1901 SRI  « SERVICES REGIONAUX ITINERANTS » œuvre depuis 1974 auprès des itinérants (gens du voyage) grâce à une équipe de 55 bénévoles et 9 salariées.

Nous menons des actions d’accès aux droits, de prévention et de lutte contre l’illettrisme, et de soutien aux activités économiques avec les objectifs suivants (extraits des statuts) :

• Œuvrer pour l’amélioration des conditions de vie des voyageurs
• Lutter contre les discriminations et les préjugés
• Favoriser l’insertion

Pour mener à bien ces missions, nous proposant plusieurs services aux voyageurs du 44

• Service élection de domicile / distribution du courrier – écrivain public
• Prévention et lutte contre l’illettrisme :
  • Accompagnement à la scolarité : favoriser la scolarité et la réussite scolaire
  • Lutte contre illettrisme : apprentissage de la lecture et de l’écriture pour adultes (RSA) 
• Insertion socioéconomique
  • jeunesse (14/25 ans) > accompagner à l'insertion sociale et professionnelle les jeunes les plus éloignés du droit commun
  • soutien aux activités économiques : soutenir les indépendants dans la gestion administrative de leur entreprise, légaliser les activités (RSA)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA FONCTION D'ACCUEIL
• Axe 2 : FAVORISER L'INSERTION SOCIO-ECONONOMIQUE ET PROFESSIONNELLE
• Axe 3 : LUTTER CONTRE L'ILLETTRISME ET L'ILLECTRONISME
• Axe 4 : FAIRE DE L'ASSOCIATION UNE PARTIE PRENANTE DES PARTENARIATS LOCAUX, DEPARTEMENTAUX, NATIONAUX
• Axe 5 : VIE ASSOCIATIVE

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 34043

Le centre d'animation "Millevaches au coeur" été agréé en octobre 2013. Il a subi une réorganisation durant l'année 2017 en raison de la loi Notre qui a imposé un regroupement des Communautés de Communes de moins de 5000 Habitants. Cette orientation a entrainé la création d'une nouvelle collectivité nommée Haute-Corrèze Communauté. Cette collectivité est aujourd'hui constituée des 6 anciennes communautés de communes avec Millevaches au Cœur dont dépendait le centre social. Le Service Action sociale de la Haute-Corrèze Communauté est constitué de 2 pôles d'actions : - Le pôle extra-scolaire et périscolaire - Le pôle Centre d'animation de la vie sociale. Ce nouvel organigramme a retiré l'activité des ALSH au sein du centre social, pour autant, les orientations définies en 2016 pour l'année 2017 ont été poursuivies pour conclure le projet social labélisé par la Caf pour la période 2015/2018. Les diagnostics sur les périmètres prioritaires sont terminés. Aujourd'hui, le centre social a renouvelé son projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer la politique jeunesse 15-35 ans et les initiatives jeunes
• Axe 2 : Appui à la vie associative locale
• Axe 3 : Lutter contre la fracture numérique
• Axe 4 : Développer la démarche participative et les animations citoyennes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 11450
Le centre Social a reçu le label "centre social" en 2009. Il occupait l'espace et le territiore sous la dénomination de Maison Pour Tous de 2001 à 2009. Le centre a été municipalisé en 2008. Il était sous gestion associative par la fédération Léo La grange avec une mise à disposition d'un personnel municipal en complément de personnel relevant du statut de salariés de droit privé. Une nouvelle équipe est arrivée en 2012 avec une restructuration de service , de projet, et du personnel. 3 phases ont été initié entre mai 2012 et aujourd'hui: sécurisation, consolidation, et développement . Une méthodologie de projet a été recentré afin de requalifier le projet social: une phase de diagnostic de service , une autre phase de diagnostic partagé de territoire, plan d'action et évaluation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 5600
Création le : 1985

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : aller-vers et l'itinérance pour se rencontrer, se connaitre
• Axe 3 : promouvoir les actions culturelles au service du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/06/2022
Population de la zone de compétence : 19000

1970 Suite à une initiative d'un groupe d'habitants assurer avec la collaboration des habitants du quartier de l'animation en lien avec un office HLM qui met un local a disposition

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants et vie sociale/ Vivre ensemble (interculturel et intergénérationnel)
• Axe 2 : Parentaité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 13742
1980 : Création Suite à la fermeture de la MJC, création de l’association à l’initiative de la commune et de la CAF en fonction des besoins ressentis dans l’agglomération luzienne /Cogestion tripartite Ville-CAF- usagers (voix consultative) 1982- 1987 : de l’engagement bénévole au 1er contrat de projet Création du sigle « Sagardian », Création d’un comité d’animation composé d’adhérents du centre élus par les usagers de l’association pour les représenter au conseil d’administration Création du premier contrat de projet couvrant les 3 prochaines années 1989 -1994 : structuration – professionnalisation et développement Modification de la convention collective SNAECSO qui engendre une augmentation de la masse salariale de 10%; la CAF estime que les activités adultes doivent être autogérées et donne priorité à des activités liées uniquement à la famille et à l’enfance. Pour pouvoir renouveler l’agrément CS, il est demandé au CS d’être un lieu d’animation de la vie sociale et le support d’interventions novatrices d’où: embauche d’ un directeur qualifié et obligation pour le secteur adulte de se constituer en association- Création de l’association AAA Création d’un secteur « Insertion » et Extension de la crèche Ouverture de deux salles de quartier (Urdazuri et Ichaca ) afin de faire un travail de proximité auprès des jeunes 1996 -2010 : vers un développement autonome Modification des statuts, la demande de la CNAF qui souhaite une participation plus active des adhérents souhaite que les organismes financiers ne soient représentés que par une voix consultative. Changement de directrice (Départ de Madame BATUT et recrutement de Bernadette Barquin) Mise en place du poste PRAPS Mise en place de la nouvelle classification des emplois et pesées Création du GEM 2011- 2014 : consolidation de l’identité et du fonctionnement Départ à la retraite de Bernadette Barquin, embauche de Stéphane INGOUF comme directeur de l’association Réactualisation du projet associatif

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser une fonction d’accueil et d’écoute des habitants, des familles, des groupes informels, des associations et nouveaux salariés et bénévoles
• Axe 2 : Développer les conditions favorables à la participation et à l’engagement des habitants dans l’amélioration de leur environnement
• Axe 3 : Permettre aux personnes d’agir sur l’amélioration de leurs conditions de vie au quotidien
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 19800

L’association Club Culturel du Talmondais est créée en 1977, avec pour but « L’étude, la recherche et l’information dans le domaine socioculturel ». Elle propose des activités culturelles, notamment autour de l’étude du milieu naturel. En 1981, l’association prend l’appellation Centre Culturel du Talmondais, et élargit ses missions aux domaines sportif et social. L’animation jeunesse apparaît en 1988, puis le centre commence à développer des actions autour de l’environnement à compter de 1989. En 1991, le centre héberge la Fédération des Foyers ruraux ; en 1994, il élargit son activité à l’accompagnement de la vie associative. Le premier agrément « Centre social » est obtenu en 1999 ; l’agrément « Animation collective famille » est attribué en 2008.

En 2022, l'association change de nom pour marquer son identité et son projet et devient "Ruche d'diées"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre la fracture numérique (isolement et accès aux droits)
• Axe 2 : Développer les lien sociaux et les coppérations
• Axe 3 : Sensibiliser au développement durable (animation jardin) et à une consommaiton responsable
• Axe 4 : Faciliter la création de projets
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/11/1987
Population de la zone de compétence : 7833

Création en 1973, initiative commune Date premier agrément 16/11/1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Participation des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2024
Population de la zone de compétence : 0

En 2002, le centre Robert Doisneau bénéficiait d’un agrément CAF. La structure était largement utilisée par les habitants, de la petite enfance aux adultes, en passant par les familles. En plus des actions quotidiennes, des actions d’envergure y étaient organisées. La structure était complètement identifiée par les habitants du quartier et les Lucéens en général, même si ceux-ci en avaient une image plutôt négative liée à celle du quartier. La réhabilitation du quartier n’avait pas encore eu lieu. Les immeubles de la rue François Foreau avaient leur entrée face au centre social qui de ce fait, se retrouvait sur un lieu de passage très fréquenté par les piétons et les voitures. Le centre social était alors au cœur de la vie du quartier, tout autant que le centre commercial aujourd’hui. Lors du changement de municipalité, le centre Robert Doisneau a fermé sur dénonciation de la convention de gestion ALES (Association Lucéenne Educative et Sociale)-Mairie. Après quelques mois, il a ré-ouvert ses portes sous la gestion de l’Association des MPT (Maisons Pour Tous) qui avait été chargée, par la nouvelle équipe municipale, de mettre en place des actions uniquement à destination des enfants, des jeunes, des adultes en alphabétisation. Une nouvelle équipe a donc été embauchée. Cette équipe a œuvré dans les locaux actuels jusqu’en 2006, date à laquelle la structure a brulé en partie. Elle est alors restée en l’état. L’équipe des MPT a fonctionné dans des locaux annexes (aujourd’hui le PIF), face à la rue très passante François Foreau, jusqu’en 2008. Au cours de la période 2002-2008, la structure avait perdu son agrément CAF « centre social ». Fin 2008, la Municipalité de Lucé ayant modifié ses objectifs, un appel d’offre a désigné l’Association des PEP28 (Pupilles de l’Enseignement Public d’Eure et Loir) comme nouveau gestionnaire. La demande de la commune était de reconstruire les centres sociaux lucéens. L’ensemble du personnel des MPT a donc été repris par les PEP28, à partir de janvier 2009. En mars 2009, le centre Robert Doisneau a été ré-ouvert après 3 ans de fermeture complète. La place géographique de la structure a été modifiée après une réhabilitation du quartier. Par la même, la structure se retrouvait isolée au fond d’un vaste parking, à l’arrière d’une barre d’immeubles. Du fait de son inutilisation depuis 2006, les habitants du quartier avaient même oublié son nom. L’ancienne équipe des MPT a investi les lieux sous la direction transitoire d’un premier directeur qui n’est resté que 3 mois. En attendant l’arrivée du second, l’équipe avait été placée sous la direction de la coordinatrice des centres sociaux. Durant cette période, le projet social a été élaboré. L’équipe s’est défaite progressivement, les anciens salariés de l’Association MPT ne se projetant pas dans l’organisation et les axes de travail envisagés dans le cadre du projet social. En novembre 2009, après la validation du projet social duquel il n’était pas auteur, le second directeur a pris ses fonctions. L’équipe du centre social a continué à se faire et se défaire : 2 animatrices jeunes qui coup sur coup, demandent leur mutation, 1 animateur en CDD qui ne peut être maintenu faute de moyens financiers, 1 secrétaire-accueil qui souhaite entamer une nouvelle formation…Le projet social et la structure qui a besoin d’être portée en continu par l’équipe pour exister à nouveau au sein du quartier, sont en fait malmenés. Aujourd’hui encore, les habitants doivent avoir des difficultés à identifier les personnels attachés à la structure. Le projet social actuel prévoyait un travail spécifique sur la communication pour réinsérer la structure dans le quartier: signalétique communale, portes ouvertes, plaquette, participation au forum des associations, première fête de quartier d’envergure associant habitants et partenaires…Toutes ces tentatives, qui ont permis d’installer le partenariat entre professionnels, ont largement fait grimper la fréquentation depuis la réouverture des locaux. Certaines actions affichent complet et refusent des participants. En revanche, il semble que les publics se croisent plus qu’ils n’échangent ; qu’ils cohabitent. Les liens intergénérationnels existent de fait sur le secteur familles, mais entre secteurs d’âges peu ou pas. Le défi à venir pour le centre social ainsi que son rôle sera de développer ce partage et cette mixité sociale et intergénérationnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper un projet d'accueil capable de circonscrire la demande sociale .
• Axe 2 : developper le partenariat et le Centre Social comme lieu de portage à l'echelon du territoire.
• Axe 3 : favoriser la participation des usagers - democratie participative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 14049

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire territoire
• Axe 2 : Faire famille
• Axe 3 : Faire lien
• Axe 4 : Faire ensemble
• Axe 5 : Faire accueil

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2017
Population de la zone de compétence :

Au cours des années 1987-1989 s’est mise en place une charte de développement par le Syndicat Intercommunal du Canton de Niederbronn-les-Bains. Dans le cadre de cette réflexion, une commission « Culture- Animation » composée de bénévoles et d’élus des localités concernées par la charte et la Fédération des MJC (maison des jeunes et de la culture) du Bas-Rhin a été constituée.

Après l’approbation de la Charte et du Contrat de Développement, le Syndicat d’Etude devenu Syndicat de Développement du canton de Niederbronn-les-Bains embauche un animateur socioculturel permanent, par le biais de la Fédération Départementale des MJC, pour mettre en place la politique d’animation socioculturelle définie et, lancer les différentes actions, en particulier en direction des enfants, notamment le projet des « Spectacles du Printemps », avec toujours le même objectif : soutenir les associations locales existantes.

Depuis 1994, le bilan positif de l’ensemble de ces actions a rendu nécessaire la création d’une structure intercommunale prenant le relais de la FDMJC, afin d’être toujours proche des équipes existantes et des animateurs bénévoles.

Le 30 juin 1994, les associations locales au nombre de 7, des bénévoles, des animateurs, des enseignants et des élus se réunissent à Oberbronn pour créer :

L’Association Réseau Animation Intercommunale.

La Communauté de Communes de Niederbronn-les-Bains qui devient le financeur principal, est créée en 1998 et hérite de nombreuses compétences dont celle du champ de l’animation socioculturelle.

En 1999, l’association Réseau Animation Intercommunale connaît des difficultés financières. Une restructuration s’est alors imposée. L’équipe composée jusqu’à présent de 4 animateurs ainsi que d’une secrétaire a été réorganisée. Le Président de l’époque (actuel Maire de la commune de Reichshoffen, chef lieu de canton) décide d’embaucher un directeur afin de suivre le personnel et le budget de l’association.

Depuis cette date, l’association n’a cessé de se développer. La Communauté de Communes du Val de Moder va également s’investir et s’engager financièrement dans l’association à partir de mars 2000.

S’en suivra l’embauche de plusieurs animateurs, d’une comptable, la création d’un secteur Enfance, d’un secteur Jeunesse et du secteur Famille. Trois présidents se succéderont jusqu’au mois de mai 2014. Date à laquelle suite à des conflits entre la direction et le personnel, le directeur ainsi que la présidente quittent leurs fonctions. Après les changements de direction, les membres du CA et les élus du territoire réfléchissent à impulser une nouvelle dynamique. Après la rencontre avec la CAF, pour évaluer le travail mis en œuvre dans le cadre de l’EVS, le bilan globalement positif, nous invite à réfléchir sur le projet de centre social.

Enfin en 2015, après avoir travaillé en étroite collaboration avec les élus des territoires et les différents partenaires, l’association dépose sa demande d’agrément centre social.

D’autre part, il faut rappeler que de septembre 2001 à 2005, l’association Réseau animation intercommunale, par le biais de la mise à disposition de personnel de coordination, gère l’accueil périscolaire de Reichshoffen en développant des actions globales en matière d’enfance sur la commune (cohérence des actions périscolaires, accueil de loisir, CLAS, des actions transversales avec le secteur jeune et le secteur famille de cette même commune).

Des 2003, l’association a affirmé sa politique en faveur des familles. En 2004 un poste de chargée de mission famille a été créé pour mettre en place des actions familiales, un espace d’écoute pour les personnes en difficultés éducatives, sociales et familles. Cette volonté d’agir sur ce public a été réaffirmée en 2010 avec le maintien de ce poste et le soutien des élus et des collectivités territoriales ainsi que des partenaires locaux. L’association a mis en avant l’existence et l’importance du secteur familles dans le projet de développement, il a été renforcé par la suite.

En 2008, l’association RAI a accompagné le projet de création de la Maison de l’Enfance de Pfaffenhoffen : rencontre avec les élus, les instances, les partenaires et les architectes…mise en œuvre cohérente des actions enfance sur la commune et à l’échelle intercommunale.

De 2014 à 2020 :

L’association a été restructurée une nouvelle fois du fait de la volonté politique et notamment de l’engagement du nouveau Président (actuel Maire de Mietesheim). Elle compte des centaines de membres et son siège est basé 8 place de l’hôtel de ville à Niederbronn-les-Bains.

Après sa création, elle aura réalisé un contrat de développement de 2003 à 2006, puis un premier projet de développement de 2006 à 2009, suivra celui de 2010 à 2013 pour se transformer en projet d’animation locale 2013 à 2016 avec la création de l’Espace de vie social. et de ce fait, l’association deviendra centre social le 01/07/2017 pour 4 ans.

D’autre part, la CAH lance un appel d’offre sur l’enfance pour la gestion d’un périscolaire (80 places), dont nous obtiendrons la gestion en septembre 2016. En 2017, le secteur jeune se voit renforcé par un animateur missionné sur la commune de Schweighouse sur Moder.

En 2021, la CAH relance un appel d’offre, nous obtiendrons le marché en septembre 2021. Ainsi, nous voyons notre équipe s’agrandir de 3 salariés du fait de la gestion périscolaire RPI Engwiller (dans le cadre de cette DSP).

Entre temps l’association aura été marquée par la crise sanitaire avec laquelle elle aura appris à travailler différemment. L’association aura fait preuve d’une grande adaptabilité et aura su développer de nouveaux outils de communication pour rester active.

Ainsi,

L’ASSOCIATION RESEAU ANIMATION INTERCOMMUNALE A TOUJOURS ETE A CONSIDERER COMME UN REEL SERVICE DE PROXIMITE EN MILIEU RURAL POUR LE MAINTIEN DE LA POPULATION ET DE LA COHESION SOCIALE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement du lien social sur le territoire pour permettre aux habitants de mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Encourager vivement les actions citoyennes pour permettre aux familles et aux bénévoles d’être acteur du projet associatif
• Axe 3 : Travailler en partenariat et poursuivre la mise en réseau pour créer des forces vives sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Le RAI (Réseau Animation Intercommunal) est une association qui a été créée en 1998 par le tissu associatif local et les élus de l’ex-Communauté de Communes de Marckolsheim et environ. Elle est à but non-lucratif et a pour vocation la mise en œuvre d’une politique d’animation socioculturelle intercommunale en direction particulièrement de la jeunesse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'intégration favorisant le vivre ensemble, la convivialité et le partage
• Axe 2 : faire société en favorisant les échanges et la collaboration
• Axe 3 : Etre acteur d'intégration des familles sur le territoire
• Axe 4 : Etre un lieu de cohésion et de coordination des acteurs de la parentalité.
• Axe 5 :