Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2009
Population de la zone de compétence : 7707

Le C.L.T.E.P., Centre Laïque Talangeois d’Éducation Permanente, est une association créée en 1964, son siège social est installé au Centre Socioculturel, 1 place des fêtes à Talange. A l’origine ’’Centre Laïque Talangeois d’Organisation des Loisirs’’ puis Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire l’association a été créée dans les années 50 pour organiser des séjours de vacances dans la colonie Bel air achetée à St Mihiel en Meuse par la Ville de Talange ‘’ Classe ouvrière, Éducation populaire, lutte pour la laïcité, éducation permanente, accès aux vacances et loisirs et à la culture pour tous'', sont les quelques items qui peuvent caractériser le contexte dans lequel est né le CLTEP. L’association émane de la volonté d’une équipe de bénévoles, de la Municipalité, et de la Fédération des Œuvres Laïques de la Moselle. 1963-1964 : L’association s’installe définitivement dans les locaux actuels « rue des Alliés » rebaptisée : « Places des Fêtes ». Elle est gérée par une équipe de bénévoles. 1966 : Le CLTEP connaît son premier animateur permanent. 1968 : Le Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire devient le Centre Laïque Talangeois d’Education Permanente. Sept. 2001 : Fusion absorption de l’association « Vivre la ville » par le CLTEP. 2001 : Mise en place d’un contrat Temps libre, entre la CAF de la Moselle et la Ville de Talange, pour la prise en charge des jeunes de 6 à 18 ans. La gestion du dispositif est confiée au CLTEP. 2003 : Rénovation des locaux du CLTEP avec création de salles supplémentaires. 2005 : Extension du contrat Temps libre en contrat enfance pour les enfants de – de 6 ans Dans l’esprit de l’éducation populaire le CLTEP souhaite contribuer à l’émancipation intellectuelle, sociale et à la formation civique des citoyens. Il entend manifester sa fidélité à l’idéal laïque, à l’école Publique, en prolongeant son œuvre dans le même esprit. 2009 : 1er agrément Animation Globale et Coordination du 1er octobre 2009 au 30 septembre 2013 Origines de la demande : L'idée d'un agrément "Centre Social CAF" existe au sein du CLTEP depuis plus de 10 ans. L'arrivée en janvier 2007 d'un nouveau directeur expérimenté dans ce type de dossier a relancé l'idée d'une demande auprès de la CAF de la Moselle. En accord avec la municipalité de Talange, la demande a été motivée également par les activités développées au CLTEP, qui correspondent déjà pour bon nombre d'entre elles à celles préconisées dans un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et valoriser la fonction d'animation du Centre Social en s'adaptant aux envies, souhaits et besoins de la population, des usagers et des partenaires locaux.
• Axe 2 : Soutenir les familles dans leur quotidien, accompagner les parents dans leur fonction parentale et renforcer les lieux intergénérationnels. Ainsi, prévenir les fragilités et lutter contre les situations pouvant conduire à l'exclusion.
• Axe 3 : Combattre la misère sociale aggravée par la crise sanitaire. Lutter contre le syndrome du repli sur soi, du manque de contact et d'isolement subit par les populations les plus vulnérables. Rétablir un climat rassurant et sécurisant par une offre d'activit
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 11900

Le centre social et culturel de la ville de Talant « La Turbine a connu une histoire liée au contexte démographique de la Ville ainsi qu’au contexte politique. Le premier centre social est né autour des années 1973-74 Depuis 45 ans la ville de Talant a développé un intérêt autour des activités de loisirs proposées aux talantais. Plusieurs structures se sont succédées au grès des municipalités sous diverses formes juridiques. Le centre social évolue en même temps que la construction et les changements du quartier du Belvédère. La commune passe de 4000 habitant à plus de 10000 en 2 ans. Le début des années 70 marque un besoin en termes d’activités de loisirs, d’accueil des enfants, de lieu de rencontre des habitants. La construction du quartier s’échelonne jusqu’au début des années 80 pour arriver à sa structure actuelle. Plusieurs personnes se regroupent et forment une association qui débutera ses premiers instants de vie dans un préfabriqué qui laissera place à la salle SCHUMAN par la suite. Très vite elle sera hébergée dans un appartement T4 avenue du mail. Ces bénévoles se retrouvent également dans une démarche de militants politiques et portent l’étiquette de l’opposition à savoir la gauche. Ces militants gagnent les élections municipales en 1977. Ainsi ils développent beaucoup d’équipements nécessaires au bouillonnement de ce nouveau quartier qu’est le Belvédère. Les structures se multiplient : crèche, gymnase, collège, écoles… Ils municipalisent le centre d’activités sociales et construisent un partenariat privilégié avec deux associations autour de cette structure La MJC et l’AUCAS. Jusqu’en 1984 le centre social est hébergé dans cet appartement. En 1982, sous l’impulsion de deux associations la Maison des Jeunes et de la Culture ainsi que l’AUCAS (Association d’usagers du Centre d’Activités Sociales) un projet de Centre de loisirs sans hébergement voit le jour. La MJC gardera des activités spécifiques pour l’accueil des enfants. Dans l’intervalle, en 1983 les nouvelles élections municipales sont l’occasion d’un changement de couleur politique. La nouvelle municipalité décide de mener un projet d’animation socio-culturelle pour Talant « Bien vivre ensemble ». L’objectif est de donner un service public municipal pour tous, indépendant et détaché toute pression, et exercé par des agents dont c’est la mission propre, garantissant un service équitable pour tous soumis à une norme extérieure. La mairie souhaite dans ce nouveau projet déployer et multiplier son offre de services aux habitants par la promotion de collaboration avec les partenaires locaux, la solidarité et la démocratie locale. Le projet est de grande envergure et vise à proposer une approche globale : - Animation générale de la ville, - Les activités culturelles, - Les activités Sportives et de loisirs, - La vie associative - L’action sociale et les œuvres de solidarité, - La vie de la cité. Deux équipements sont ainsi développés : la crèche municipale et le centre Socio-culturel et de Loisirs Georges Brassens, une construction nouvelle avec plus 1500 m2. Cette structure comprend en 1984 : un centre d’Activités Sociales, un centre de loisirs sans hébergement, un service animations et relation avec les associations, la Mairie annexe, les associations de Talant, les Clubs, La MJC. En 1986, le service emploi rejoint la structure. En 1986, le Centre Georges Brassens devient dépositaire de l’agrément Centre Social . En 1984, le centre socio-culturel renouvelle son adhésion à la Fédération des Centres Sociaux de France dans un souci de reconnaissance, processus qui est également engagé auprès de la CAF pour le financement. Les années 90 coïncident avec le souhait de développer le secteur culture et d’étendre les activités au secteur jeunesse. 1995 marque encore une nouvelle orientation des services à la population. Une nouvelle municipalité se mets en place avec de nouveaux projets. En 1996, la décision est prise de dissocier le service culture et des services d’animation que la CAF n’identifie pas dans cet ensemble. La décision est prise de mettre en place une structure, un centre social. 1998, la séparation de la culture et de l’esprit socio-culturel devient nécessaire. « On est passé d’une action créée sur un quartier, axée sur la proximité, on a basculé dans un équipement de consommation culturelle plus axé sur le développement social personnel […] avant on était là pour apprendre à apprendre […]». DGS Talant FW. Le centre de loisirs sans hébergement et le centre socio-culturel intègrent les locaux d’une ancienne école « l’école maternelle RABIER- VERNE » située rue Colette et deviennent la Maison des loisirs La Turbine avec 2 nominations internes « La Tortue » pour le centre de loisirs et « le Lièvre » pour les autres activités (municipales et associatives). Depuis 2001, plusieurs structures sont identifiées au travers des services apportés aux talantais : Le Relais avec l’action sociale, Brassens avec la culture et la Turbine pour les loisirs et l’animation locale. Le contexte amène la municipalité en place à redéfinir un projet global pour le territoire. La Turbine qui doit également renouveler son agrément (acquis en 2008 pour 4 ans) auprès de la CAF, participe activement à cette réflexion globale. Ses actions et sa situation géographique en font un élément essentiel de la suite du Plan de Renouvellement Urbain-PRU . Les renouvellements d'agrément se succèdent .En 2016 une association ; l'Association des usagers du centre social voit le jour et en 2017 le nouveau projet se construit grâce à la participation de 55 acteurs locaux et de 144 habitants . Ce processus validé par le maire permet d'ancrer ce nouveau projet dans une réelle démarche participative . C'est le projet aujourd'hui à l’œuvre qui vise à : - identifier davantage La Turbine et son action - favoriser davantage la participation des habitants - dynamiser le partenariat - favoriser une action éducative commune

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser davantage la participation des habitants
• Axe 2 : dynamiser le partenariat
• Axe 3 : identifier davantage le centre social et son action
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1966
Population de la zone de compétence : 31152

1965, à l'initiative des assistantes sociales du centre de santé de la Fondation maison de santé protestante de Bordeaux-Bagatelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, mobiliser et soutenir les familles
• Axe 2 : Nourrir, impulser et valoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser la citoyenneté et lutter contre les inégalités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 9473

Près de 40 ans d'âge ... Anciennement sous l'égide du COGESC, Mix-Cité centre social et culturel de Talence a pris son autonomie en janvier 2005 .Parallèlement à l'installation de son autonomie, un projet de territoire est venu impacté fortement son projet. En effet, le centre social a été sollicité par la Ville pour échafauder un projet collectif , dont le principal objectif était de rapprocher les habitants des services publics. Un Pôle de Vie Collective a alors été imaginé avec les acteurs locaux. Il a pris la forme d' un bâtiment municipal, dans lequel cohabitent divers partenaires (services de la Ville ET associations DONT le Centre social ). Mix-Cité occupe une place importante dans le projet, à la fois en terme de m2 dédiés, mais également en terme de partenaire privilégié reconnu pour son savoir-faire et sa proximité avec les habitants. Le déménagement dans les nouveaux locaux a eu lieu en juin 2012. Depuis, un Café des Habitants (accompagné par Mix-Cité) siège à l'accueil du Dôme (nom attribué à cet équipement lié à sa forme architecturale) et les actions du centre social rayonnent dans la structure. Les partenariats se consolident et se développent. Le projet Centre Social prend toute sa mesure. L'accueil (de tous), la participation, et le partenariat sont au cœur des actions dans un souci de lien social et de mieux vivre ensemble.2013 a vu s'installer le fonctionnement du centre social dans cette nouvelle configuration, 2014 son développement.Très bonne cohésion d’équipe, beaucoup de bonne humeur et de solidarité pour accompagner ce changement important et cette aventure de centre social innovante. Aucun faux pas au démarrage, la bonne entente générale, l’ouverture et la motivation de tous ont permis le transfert du projet et des actions du centre social avec ses principaux leviers d’intervention (Accueil, participation, partenariat) Dans le Dôme, les nombreuses collaborations se construisent dans le respect de tous (Médiathèque et CAJ, La Souris, la MDHC, les ateliers découverte du CCAS…) Le Centre Social qui déjà avait une activité très importante avant semble entrainé dans un tourbillon d’actions, toutes aussi riches les unes que les autres, qu’il mène seul ou avec ses partenaires. Les habitants restent au cœur du projet et le Café à l'entrée du Dôme témoigne de la place important qu'ils occupent dans le bâtiment. Quelque chose est en route, l'équipe de Mix-Cité avec sa dizaine de salariés et ses 85 bénévoles), ses partenaires et les habitants continuent à faire société !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LES PARENTS DANS L 'EXERCICE DE LEURS FONCTIONS EDUCATIVES
• Axe 2 : CONTRIBUER AU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : FAVORISER L'EGALITE DES CHANCES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 19800

L’association Club Culturel du Talmondais est créée en 1977, avec pour but « L’étude, la recherche et l’information dans le domaine socioculturel ». Elle propose des activités culturelles, notamment autour de l’étude du milieu naturel. En 1981, l’association prend l’appellation Centre Culturel du Talmondais, et élargit ses missions aux domaines sportif et social. L’animation jeunesse apparaît en 1988, puis le centre commence à développer des actions autour de l’environnement à compter de 1989. En 1991, le centre héberge la Fédération des Foyers ruraux ; en 1994, il élargit son activité à l’accompagnement de la vie associative. Le premier agrément « Centre social » est obtenu en 1999 ; l’agrément « Animation collective famille » est attribué en 2008.

En 2022, l'association change de nom pour marquer son identité et son projet et devient "Ruche d'diées"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre la fracture numérique (isolement et accès aux droits)
• Axe 2 : Développer les lien sociaux et les coppérations
• Axe 3 : Sensibiliser au développement durable (animation jardin) et à une consommaiton responsable
• Axe 4 : Faciliter la création de projets
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/1982
Population de la zone de compétence : 10000

A Tarare, l'idée de créer un centre social émerge dès 1947. Au départ, ce sont des locaux de l'entraide française qui abritent une résidente (nom donné à l'époque à la responsable de la structure, car elle vit sur place), une représentante du service social CAF et une travailleuse familiale. Lorsqu'en 1949 l'Entraide française disparait, la CAF désire maintenir ses services de proximité et ouvre la "maison familiale de la Villa Hélène".Les habitants se mobilisent et créent une association d'usagers "le comité de soutien de la maison familiale". Lorsque la maison familiale ouvre ses portes, ce sont 32 familles qui utilisent les services des deux travailleuses familiales. En 1982, la maison familiale emménage dans les locaux actuels place Victor Hugo. La fusion avec l'association gestionnaire du centre social situé sur le quartier de la Plaine se fera en 1996.Le centre social Thomassin est implanté en centre ville et en quartier politique de la ville. L'EAJE de 18 places est situé au dessus du centre social. Il accueil égalementles locaux du projet jeunes, l'accompagnement à la scolarité, les cours de français, les activités adultes (dentelle, poterie, atelier liberté, couture). C'est le siège administratif de l'association qui a deux agréments.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'association pour favoriser son ancrage territorial
• Axe 2 : le centre social, lieu de vie et d'engagement pour les habitants
• Axe 3 : Axe 3 : Le centre social, un lieu ressource pour les publics fragilisés
• Axe 4 : Axe 4 : Le projet jeunesse, une réponse aux besoins des jeunes en concertation avec les acteurs du territoire ?
• Axe 5 : Le projet famille : le centre social lieu ressource sur les questions de parentalité et le centre social lieu ressource et de convivialité pour les familles

Historique

Date du 1er agrément : 03/06/1963
Population de la zone de compétence : 10000

Le centre social existe depuis 1963 grâce à l'initiative d'un groupe d'habitants. Implanté au coeur du quartier de la Plaine, à l’Est de la ville, et éloigné du centre-ville. Il mixe des fonctions d’équipements (gare, hôpital, lycée privée, médiathèque, salle des fêtes, écoles maternelle et élémentaire, entreprise Gerflor…), des résidences sociales et des immeubles privés d’habitations dans une moindre mesure.

Ce quartier est classé en veille active (QVA) dans le contrat de ville 2015/2020. Il répondait bien au critère de revenu de la nouvelle définition de la géographie prioritaire mais n’a pas pu être intégré en raison du seuil du nombre d’habitants. Classé en catégorie 2 de l’ancien contrat urbain de cohésion sociale, les difficultés socio-économiques sont toujours aussi prégnantes.

Un EAJE de 20 places est intégré dans les locaux du centre social ainsi qu'une activité enfance importante dans le cadre de l'accueil de loisirs et de l'accompagnement à la scolarité. Le centre organise également l'activité cours de français à destination des adultes.

demande d'information : accueil@centresocialtarare.fr

Site internet : www.centresocialtarare.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 Consolider l’association pour favoriser son ancrage territorial
• Axe 2 : Axe 2 Le centre social, un lieu de vie et d’engagement pour les habitants
• Axe 3 : Axe 3 : Le centre social, un lieu ressource pour les publics fragilisés
• Axe 4 : Axe 4 : Le projet jeunesse, une réponse aux besoins des jeunes en concertation avec les acteurs du territoire ?
• Axe 5 : Le projet famille : le centre social lieu ressource sur les questions de parentalité et le centre social lieu ressource et de convivialité pour les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :
L'association TEEF a été créée en 1991 à l'initiative de la Mairie afin de porter le service Emploi de la commune mais aussi des actions en direction des familles. Au fur et à mesure des années TEEF a développé de nombreuses actions dans le domaine de la Médiation/Prévention, de l'accompagnement à la scolarité, du soutien à la parentalité... La démarche Centre Scoial a commencé en 2014, à la demande de Municipalité, qui a souhaité renforcé le rôle de TEEF sur la commune et lui permettre de développer un secteur en direction des Familles et des Jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 8000

Suite à un diagnostic partagé réalisé en 2015 avec la CAF de l'Ariège et les services sociaux du département, il a été préconisé la création d'un centre social sur Tarascon. L'agrément a été obtenu en 2016. Une évaluation réalisée en 2019-2020 a permis de rédiger un nouveau projet social, et donner un second souffle à la structure. Depuis juillet 2021 une nouvelle équipe s'est saisie du projet. Le Centre Social porte désormais, au-delà de ses missions "traditionnelles", dont les actions collectives familles ou l'accès aux droits, le CCAS de la Ville et son Service Jeunesse. La structure est installée sur 2 sites, distants de 200 mètres, favorisant le développement de ses actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Garantir l'accueil, l'accès aux droits et l'inclusion numérique des usagers
• Axe 2 : Animer un Relais Emploi Formation
• Axe 3 : Mettre en œuvre une animation collective familles
• Axe 4 : Soutenir la dynamique Jeunesse en répondant aux besoins des jeunes du territoire intercommunal
• Axe 5 : Poursuivre le développement du pouvoir d'agir des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/1996
Population de la zone de compétence : 3000
date de création : 01/05/1996 Prise en compte des besoins des gens du voyage sur le territoire des Hautes-Pyrénées Aide à l'intégration socio-éducative des gens du voyage au niveau départemental

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mission d'accès aux droits en menant une réflexion sur les modalités d'accompagnement social à partir de l'agrément préfectoral de domiciliation
• Axe 2 : une insertion sociale et professionnelle en développant l'accès à la scolarisation, à la formation qualifiante, à l'emploi et à la citoyenneté
• Axe 3 : un accès à l'éducation et à la parentalité, à l'accès aux soins élargi, une mobilisation des usagers par de la démocratie participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 17000

La structure a été créée dans les années 1955, en même temps que la construction de nombreux logements collectifs par l’OPH (opération programmée pour l’habitat) afin de répondre à un accroissement important de la population. Le Centre Social a accueilli son 1er Travailleur social en 1963, et ouvert ses portes aux habitants du quartier en 1965.

Si l’opération de renouvellement urbain en 2005 a modifié profondément la physionomie du quartier, il reste toujours doté de nombreuses infrastructures dont le centre social demeure la plus ancienne à ce jour. Cependant, des travaux s’avèrent nécessaires pour améliorer l’accueil du public et pour rénover et agrandir les espaces collectifs.

Depuis 2021: La création d’un poste de chargée d’accueil à temps plein en 07/2021, la création d’un poste de directrice de la structure en 01/2022, la création d’un poste de référent famille à mi-temps, réalisé par un travailleur social .

Depuis les années 90, un contrat de projet permet d'engager de façon pluri annuelle les actions du centre ainsi que l'agrément en centre social de la structure. L'offre de service s'est structurée et est à ce jour plus particulièrement menée en faveur des familles.

Un nouveau contrat de projet a été validé pour 2022 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accueil au centre social: travailleurs sociaux Caf, le public, les partenaires
• Axe 2 : la participation des habitants
• Axe 3 : le partenariat institutionnel et associatif
• Axe 4 : la gouvernance
• Axe 5 : le projet famille parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 24/04/2024
Population de la zone de compétence : 22000
1944

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : une maison des habitants pensée par les habitants
• Axe 2 : le centre social ensemblier du partenariat
• Axe 3 : Accompagner, accueille, favoriser la co-éducation, le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 7000

Initialement édifiée par la ville de Taverny en 1986, suivi d’un premier déménagement vers des locaux précaires en mars 2017, la maison des habitants Georges-Pompidou a emménagé officiellement dans le quartier Sainte-Honorine de la ville de Taverny au 16 rue des écoles dans de nouveaux locaux en mai 2020. Cette structure possède une superficie totale de 460m2.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, un lieu ressource et d'animation au coeur d'un quartier en mutation
• Axe 2 : Actop,s d'éducation et d'animation en direction des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Développement des partenariats
• Axe 4 : Développer des actions de soutien à la parentalité
• Axe 5 : Développer l'accompgnement social et favoriser l'engagement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 0
00/00/1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement éducatif des enfnats et des jeunes de 6 à 25 ans
• Axe 2 : Citoyenneté et participation des habitants à la vie locale
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la fonction d'accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 14562

2001 : Le centre social partenaire de Réseau d’Ecoute et d’Accompagnement des Parents (REAAP)

2002 :  Intégration du centre social dans la gestion municipale

          Signature du contrat Enfance et Temps Libre

           Mise en place de l’animation du temps méridien

           Mise en place des ateliers socio-éducatifs du soir

           Mise en place des sorties sportives, culturelles et famille

2003 :  Repositionnement des actions de la structure

           Politique volontariste d’organisation de séjours

           Organisation des premiers séjours d’hiver

           Définition d’une politique tarifaire avantageuse pour les familles

2004 :  Année d’expansion des actions

           Ouverture des accueils du matin

           Février : création de l’atelier couture

           1er forum des associations

2005 :  Année de développement

           Inauguration de l’odyssée structure dédiée à la jeunesse

           Chartre de qualité

           Création de l’atelier Alphabétisation

           Création de parcelles supplémentaires aux jardins familiaux

2006 :  Ouverture de la Maison de la Petite Enfance et de la Famille

           Implantation de l’ALSH 3-6 ans dans cet espace nouveau

           Embauche d’un animateur de rue

           Intégration d’une tarification ticket « famille » pour les ALSH

           Ouverture du Lieu d’Accueil Enfants Parents (LAEP)

           Mise en place de l’accompagnement à la scolarité

           Renouvellement de l’agrément centre social

2007 :  Ouverture du Relais d’Assistantes Maternelles (RAM)

           Signature du Contrat Urbain de Cohésion Sociale

2008 :  Convention Accueil Jeunes

           Départ de la direction du centre social

2009 :  Arrivée en septembre de la nouvelle direction

2010 :  Continuité des actions

           Définition d’une stratégie de communication

           Réorganisation du management du service

           Projet observatoire social

           Renouvellement de l’agrément RAM

2011 :  Embauche d’un médiateur social (poste d’adulte relais)

           Création des semaines thématiques petite enfance

           Création d’un binôme référent RAM

           Renouvellement de l’agrément centre social 

2013 : Mise en place du nouveau rythme scolaire

          Création d’un poste coordinateur périscolaire

2014 : Etude d’avant-projet de création du centre social

2015 : Démarrage des travaux

2017 : Ouverture du nouveau centre social

Ouverture de l’espace jeunesse

Ouverture du point caf numérique

Ouverture de l’espace habitant (arrivé de la référente familles)

Ouverture d’une salle dédiée à la parentalité

Ouverture d’u pole petite enfance (multi accueil RAM LAEP PMI)

Bureaux dédiés à l’équipe d’animation

2018 : Arrêt des NAP

Accord de la CAF pour un mi-temps supplémentaire RAM

Création du conseil d’usagers

2019 : Création du festival des familles

2020 : Restructurations de l’organigramme des cadres

Création d’un poste de coordinateur extrascolaire

2023 : Restructurations de l’organigramme des cadres

création d'un poste coordinateur petite enfance

sortie du pôle sport 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et orienter tout le monde
• Axe 2 : Inclusion sociale : accompagner et valoriser
• Axe 3 : Soutenir et accompagner les jeunes : dans leur éducation, leurs initiatives et leurs projets
• Axe 4 : Lien social : Se rencontrer, se connaître, s’accepter, partager
• Axe 5 : Participation des habitants : s’engager dans et pour la ville

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 33000

création en 1992 à l'initiative d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et Renforcement du lien social
• Axe 2 : Promotion de la co-éducation
• Axe 3 : Dynamisation du territoire en développant les coopérations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/09/2001
Population de la zone de compétence : 81811

Créée en 2001 et agréée centre social, l’association Le Chemin du hérisson promeut le « mieux vivre ensemble » et joue un rôle de passerelle et de médiation entre tous les habitants de son territoire à travers :

• des lieux d’accueil, d’écoute et d’échanges entre habitants implantés sur chacune de ses quatre communautés de communes ;
• des projets élaborés avec et pour tous les habitants de son territoire ;
• des accompagnements collectifs et individuels pour tous les habitants de son territoire ;
• un rôle de médiation ;
• un lieu de ressources et d’écoute pour les habitants, les élus et les partenaires.

La lutte contre les discriminations à l’encontre des gens du voyage est au cœur des missions du centre social qui :

• développe des actions de prévention des discriminations ;
• lutte contre les stéréotypes sur les voyageurs (personnes précaires, nomades, à problèmes…) ;
• informe sur l’histoire des voyageurs ;
• élabore des projets entre voyageurs et non voyageurs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers et développer l'inclusion numérique
• Axe 2 : Ouvrir les possibles: enfance, jeunesse, famille
• Axe 3 : Permettre un habitat choisi et adapté
• Axe 4 : Déployer la médiation en santé
• Axe 5 : Faciliter l'accès à des activités économiques pour répondre aux besoins du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 7000

Association créé en 1986 et agréé centre social en 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions de l'engagement des tervillois et de la valorisation de leurs initiatives
• Axe 2 : Accompagner le développement urbain de la commune en facilitant l'intégration des nouveaux habitants, en animant les lieux de vie repérés avec les tervillois, en adaptant les offres de services.
• Axe 3 : Agir sur l'augmentation des inégalités sociales constatées sur la commune en développant l' accès aux droits des habitants rencontrant des difficultés
• Axe 4 :
• Axe 5 : /

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1300
création du CSC en 2003 à l'origine de la Ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La rencontre
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 21700

Le 26/06/1972, "l'Association Thannoise pour la Famille et l'Enfance" (ATFE) est créée grâce à un groupe de personnes militantes. Le Maire de l'époque M. Schielé avec son Conseil Municipal fera appel à M. Omeyer, architecte, afin d'établir les plans de la structure. Le 31/12/2000, l'ATFE est dissoute. La Fédération de Centres Sociaux et Socio Culturels du Haut-Rhin prend le relais à partir du 01/01/2001 afin de maintenir les emplois et les activités. Les principaux financeurs, constitués en comité de Pilotage élaborent alors les grands axes d'un projet de refondation du Centre durant l'année 2000 et 2001. La Fédération des Centres Sociaux du Haut-Rhin se déclare en cessation de paiement au 30/01/2002. Une nouvelle association, "l'Association de gestion du Centre Socio Culturel de Thann" se créée dans le cadre d'une cession le 17/06/2002 et reprend la plus grande partie des activités du Centre Social et la plupart des salariés. En 2007, la Communauté de Communes du Pays de Thann prend la compétence Petite Enfance. Le Multi-Accueil du Centre Social s'ouvre alors à l'intercommunalité et deux Micro-Crèches sont progressivement construites sur le territoire rural pour compléter l'offre d'accueil de la Petite Enfance 0 - 3 ans. L'Accueil Périscolaire développé par l'association sur la Ville de Thann connaît un essor important et augmente son nombre de places d'accueil. En 2009, l'association modifie ses statuts et devient "Centre Socio Culturel du Pays de Thann". La reconfiguration du quartier d'implation du Centre préfigure des modifications importantes dans le projet de l''association et ouvre son action sur le territoire. L'animation en direction de la Jeunesse se développe avec l'ouverture d'un accueil au centre de la ville qui lui permet alors de toucher un public plus large. La proximité du milieu rural ouvre une voie dans le partenariat avec la commune de Roderen, où un périscolaire se créé en 2012. Les communes voisines de Leimbach et Rammersmatt s'associent alors avec le centre pour déveloper un service aux familles dans les champs du périscolaire. Des actions de soutien à la parentalité sont proposées dans les villages sur le principe de l'itinérance pour aller à la rencontre des familles isolées des territoires et faire mieux connaitre les actions du centre social. En 2015, la CAF labellise ces accueils en LAEP itinérant "Lieux d'Accueils Enfants-Parents" et l'intercommunallité de Thann-Cernay intègre ce dispositif dans le Contrat Enfance Jeunesse. En 2016, le centre Socio culturel du Pays de Thann propose à la commune de Bourbach le Bas un partenariat pour rejoindre le périscolaire mutualisé de village et permettre l'ouverture de ce service aux familles de ce village.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Donner vie à un projet d'animation globale de territoire
• Axe 2 : Accueillir les enfants et soutenir les parents aux différents âges de la vie
• Axe 3 : Promouvoir les liens entre habitants par un éventail d'activités associant culture, solidarité et insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence :

15/11/1997: creation de l'association

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les partenariats
• Axe 2 : Faire évoluer l'organisation interne
• Axe 3 : Améliorer la qualité des services
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/1998
Population de la zone de compétence : 25
En 1998, Le centre social et Culturel Thenon Causses et Vézère est né d’une volonté du Maire conseiller général de Thenon et de l’intérêt d’habitants du canton de développer un projet favorisant un développement social local harmonieux. Suite à une enquête de besoins effectuée dans les communes, des habitants volontaires pour participer à l’élaboration du projet, se sont organisés en groupe de travail autour de 6 thématiques : l’enfance, les jeunes, les services aux personnes, l’insertion sociale et professionnelle, le patrimoine et l’identité locale, la culture et les loisirs. Durant 3 mois, des objectifs prioritaires ont été établis, des propositions d’actions concrètes élaborées, les moyens nécessaires à leurs réalisations définis. Présentation faites au comité de pilotage qui a validé le projet, se constituait une association de préfiguration du Centre Social et Culturel intercommunal de Thenon et réunissaient une vingtaine d’habitants près à s’investir. Cette démarche a été accompagnée par la fédération des centres sociaux de Charente qui avait missionné son délégué fédéral. Le 1er juillet 1998, La CAF agréait le projet du centre social intercommunal pour un an, l’association recrutait son directeur/animateur qui a développé le projet jusqu’en 2008. Depuis, la vie de l’association est ponctuée par les périodes de renouvellement de projets (1999, 2000/2003, 2004/2006, 2007/2009, 2010/2014). Il est difficile de résumer en quelques phrases les étapes importantes de la vie du centre social, je rappellerai d’abord sa création il y a 14 ans, un des premiers centres sociaux ruraux en Dordogne. Un Centre social, qui a évolué dans le respect des attentes des acteurs du territoire, qui a permis par l’organisation d’un chantier d’insertion de réhabiliter une maison de la commune de Thenon, servant aujourd’hui à l’association de siège social et de lieu d’accueil des habitants (2001). En 2007, la création du pôle animation famille a permis au projet centre social d’animer la participation bénévole et d’avoir une attention particulière au soutien à la fonction parentale. L’évolution de son projet intégrant un objectif d’accès à la culture pour les habitants et le soutien des élus locaux, à impliqué que son nom change (2008) le centre social intercommunal de Thenon est devenu le centre social et culturel Thenon Causses et Vézère. La création, suite au diagnostic culturel de territoire, du groupe Culture (collectifs d’habitants) qui depuis 2008 accompagné par le centre social, est le bras opérationnel de la politique culturelle du territoire. En 2008, c’est le directeur S. Ingouf qui a quitté ses fonctions pour évoluer dans une autre région, il pilotait le projet depuis 1999. C‘est aussi une évolution de la gouvernance, malgré une implication depuis son origine le Président historique de l’association a du, pour des raisons de santé, abandonné son mandat et a été remplacé par Hervé Boutin en 2012 qui avait assumé durant un an le mandat de secrétaire de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'insertion sociale des habitants dans leur environnement
• Axe 2 : Renforcer la proximité avec chacun des habitants du territoire
• Axe 3 : Coordonner et/ ou particper à des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/2020
Population de la zone de compétence : 37193

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : L'ACCUEIL
• Axe 3 : FAVORISER ET CONSOLIDER LES LIENS AU SEIN DU TERRITOIRE
• Axe 4 : S'ADAPTER, REPONDRE AUX BESOINS DU TERRITOIRE
• Axe 5 : CREER LES CONDITIONS DU POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1992
Population de la zone de compétence : 13500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/2016
Population de la zone de compétence : 7585

La Maison de Quartier de la Côte des Roses a ouvert ses portes en 1996. En 2016 la Maison des Quartiers à eu un agrément de préfiguration de centre social. Dépôt d'un projet social en février 2018 avec l'inclusion de la fonction référent famille dans le projet, après un travail d'évaluation et d'un diagnostic de territoire pendant l'année 2017. Agrément du projet social de mai 2018 à avril 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mixité des territoires "Sociale et Culturelle"
• Axe 2 : développer la participation des habitants
• Axe 3 : éducation et soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :