Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 11924

La Moisson résulte de la fusion de deux centres sociaux en janvier 2012. Les deux anciennes associations ont été agréées "centres sociaux" pendant plusieurs décennies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le rapprochement des populations qui vivent isolées ou au sein de groupes restreints afin de renforcer le mieux-être, le Vivre Ensemble, la Cohésion Sociale et le Faire Société.
• Axe 2 : : Poursuivre l’accompagnement à la fonction parentale pour les familles en s’appuyant sur tous les secteurs du centre social, le référent familles et les partenaires locaux.
• Axe 3 : Renforcer le développement des actions favorisant la responsabilisation, l’initiative et l’autonomie des jeunes et encourager leur engagement citoyen pour les aider à poser des jalons vers leur vie d’adulte.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2010
Population de la zone de compétence : 14000

Association loi 1901 date de création : 1/02/1960 Agrément centre social: 1/07/2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Proposer une réponse culturelle et sociale à la précarisation , au repli ....
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 10500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROJETS EN FAMILLE
• Axe 2 : INITIATIVES JEUNESSE
• Axe 3 : DYNAMIQUES DE TERRITOIRE(S) ET FAIRE ENSEMBLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1998
Population de la zone de compétence : 17898

Le Local est une association créée en 1948 par de jeunes éclaireurs. Il s'agissait, à l’origine, d'un projet de jeunesse mené par quelques personnes désireuses de mettre en place des activités, des sorties et des séjours en direction des enfants et des adolescents. Ces activités étaient menées dans d'anciens baraquements de résistants situés sur les rives du Clain, Promenade des Cours.

En 1965, la ville de Poitiers, en accord avec l'Association, propose le déménagement sur le site actuel : 16 rue Saint-Pierre-Le Puellier. Ce déménagement avait deux objectifs : proposer à l'Association des locaux plus en rapport avec leur activité, mais également la mise en place d'un Foyer de Jeunes Travailleurs nécessaire pour répondre aux nombreuses demandes de jeunes issus des campagnes qui venaient travailler sur Poitiers et qui ne trouvaient pas de logement sur place. Un restaurant associatif est également créé accueillant chaque jour les jeunes résidents ainsi que de très nombreux travailleurs de Poitiers centre-ville.

Le bâtiment a bénéficié de nombreuses transformations en 1995 lors de la réhabilitation du Foyer de Jeunes Travailleurs, ce qui a permis la restructuration complète des locaux. À cette occasion, les 65 chambres ont été transformées en 37 studios équipés d’une cuisine et de sanitaires complets. Les bureaux administratifs tels que nous les connaissons ont été créés et l'espace bar-galerie a été entièrement transformé. Cette réhabilitation en studios, l'arrivée de la restauration rapide sur le centre-ville de Poitiers et la problématique du stationnement rue Saint Pierre-Le Puellier ont eu un impact fort sur la gestion du restaurant associatif qui a dû fermer ses portes en 1998.

Après avoir utilisé de nombreuses années l'école Pasteur pour l’Accueil de Loisirs Maternel et Primaire, en 2002, la Ville de Poitiers met à disposition de l'Association un local situé 14 place Henri Barbusse (forum Rivaud) afin d'y créer l'actuel Accueil de Loisirs Maternel ainsi qu'un étage de l'école Coligny-Cornet située à l'extérieur des frontières du territoire du centre-ville matérialisé par le Clain à cet endroit.

L’année 2016 a été fortement marquée par l’ouverture de la nouvelle Résidence Habitat Jeunes gérée par Le Local : l’Amarr’HAJ, située sur le quartier de Poitiers-ouest et pour laquelle nous avons reçu l’agrément de la Caisse d’Allocations Familiales en début d’année 2016. Cette ouverture a nécessité de repenser l’organigramme de l’association pour permettre aux deux activités, centre socioculturel et habitat jeunes, de continuer de remplir leurs missions propres tout en créant de la transversalité et de se développer autour des nouveaux besoins et attentes des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Chaque parent se sent légitime à jouer son rôle de premier éducateur de son enfant au sein de la communauté éducative.
• Axe 2 : Toutes les habitantes et tous les habitants ont la possibilité de participer à la construction et/ou à la mise en oeuvre des politiques publiques.
• Axe 3 : Les habitantes et les habitants ont amélioré leurs conditions de vie du fait d’un meilleur exercice de leurs droits.
• Axe 4 : Quel que soit leur lieu de vie, les habitantes et les habitants vivent sans crainte dans tous les espaces publics.
• Axe 5 : Toutes les habitantes et tous les habitants sont parties prenantes des décisions relatives à la transition écologique avec une vigilance à ne laisser personne au bord du chemin.

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2016
Population de la zone de compétence : 21500

Principales étapes Fin 1970, La Maison des Jeunes et de la Culture des Carrés est née de la volonté d’habitants d’Annecy le-vieux d’encadrer des jeunes et de les accompagner à s’approprier un lieu qui leur serait entièrement dédié. En janvier 1971, les statuts de l’association loi 1901 sont enregistrés et l’affiliation à la Fédération Régionale des MJC est entérinée. Une convention tripartite regroupe l’association, la commune, la fédération des MJC jusqu’en 2011. En 2011, la ville d’Annecy-le-Vieux n’a pas souhaité renouveler le contrat tripartite (ville, association, fédération). Depuis, la gouvernance de la MJC des Carrés est donc une gouvernance bipartite, regroupant des élus de la commune qui sont des membres de droits, et des membres élus lors de l’Assemblée Générale. Une directrice a alors été embauchée directement par l’association. En 2015, l'association est prête pour une demande d' agrément Centre Social, après un an de travail en groupe projet (administrateurs, bénévoles et salariés) enquêtes et diagnostics sur notre territoire, celui-ci est obtenu en juin 2016. Par l’obtention de cet agrément, la MJC souhaiterait que son travail mené sur le lien social, la famille et la parentalité gagne en visibilité et en lisibilité auprès de ses partenaires et des habitants d’Annecy-le-Vieux, et soit davantage consolidé. En 2016, l'association se désaffilie de la fédération des MJC et devient Les carrés, association socio culturelle et de loisirs agréée centre social par la CAF74.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d’accueil ouvert à tous qui favorise les rencontres, accompagner les initiatives des habitants et lutter contre l’isolement…
• Axe 2 : renforcer et développer les actions culturelles et citoyennes qui permettent l’épanouissement de chacun
• Axe 3 : proposer des services au plus près des besoins et des envies des habitants et des réalités du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence :

Date de création: 30/07/2007 Historique: avant d’être une association autonome, l’AMIQ était une action portée par l’Office Mutuel de l’Animation Sociale et Educative (OMASE). C’est dans le cadre d’une « recherche action » autour de la prise en compte des habitants du centre ville de la Seyne sur mer, et notamment des plus jeunes, qu’en 2000, l’action démarre, soutenue par les enseignants et les parents d’élèves du quartier. L’action MIQ a permis de répondre au vide associatif et socio éducatif du centre ville. Là où tous les indicateurs de pauvreté et de précarité sont nettement défavorables, l’action s’est développée en dynamisant la vie sociale et éducative sur le quartier, à partir des espaces propices à la construction d’une citoyenneté active. En 2007, l’OMASE autonomise l’action MIQ, qui devient une association automne et reconnue, avec des instances statutaires propres co-animés par des enseignants, des retraités, des animateurs socio éducatifs, des habitants et des parents.

En 2018, la ville projette de créer un Centre Social et Culturel en centre-ville. L’Amiq, agrée Espace de vie sociale par la CAF du Var est sollicitée pour réaliser avec le concours de services municipaux et un cabinet de conseil, un travail de préfiguration, préalable à un agrément Centre social et Culturel délivré par la CAF. L’association entame sa mutation et est agréée Centre Social et Culturel en Juin 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Temps libre et loisirs
• Axe 2 : Participation des habitants, animation locale
• Axe 3 : Citoyenneté, vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4500

A l’initiative de quelques jeunes de la cité en mal d’animation et d’occupation saine, est créée l’association MANIBA le 15 Avril 1996, (date d’enregistrement au journal officiel). Les fondateurs se sont fixés comme objectif : de proposer aux habitants du quartier des projets d’animation susceptibles de contribuer au développement social au sein de la cité, tout en permettant l’épanouissement individuel de chacun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE
• Axe 2 : JEUNESSE ET ENFANCE
• Axe 3 : COHESION SOCIALE INTERGENERATIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 96000

1966 Création de l'association à l'initiative du Préfet et du Président du conseil général de l'époque 1986 1er agrément de centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, écouter, informer, orienter
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Renforcer la prise en compte des familles du voyage sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 204000

1966 Création de l'association 1986 1er agrément centre social 2004 2ème agrément centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir, écouter, informer, orienter
• Axe 2 : renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 3 : renforcer la prise en compte des familles du voyage sur les territoires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 32000

La MJC Paris Mercoeur a été créée le 2 octobre 1962 à l'initiative d'un collectif d'habitants et du prefet de Paris à titre d'expérimentation sociale dans le cadre d'un projet d'éducation populaire à vocation socioculturelle. Centre social depuis septembre 2017 à l'initiative de la CAF de Paris et de la sous direction de la jeunesse et des sports de la ville de Paris, elle développe des activités socio-culturelles, et un accompagnement social en direction des habitants du 11ème et plus spécifiquement du quartier Roquette. elle possède un SIJ, un acceuil collecitf de mineurs (14-17ans) et mène un projet d'éducation populaire et d'animation de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser la vie sociale et les liens sociaux sur un territoire
• Axe 2 : aider les habitants à développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Intervenir en direction des familles
• Axe 4 : Intervenir en direction des publics jeunesse
• Axe 5 : développer l'accueil et les partenariats

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5000

Crée en1989, par un groupe de jeune habitants de la ville et en majorité le quartier prioritaire de la residence du parc d'Ecquevilly, l'association Mosaique va fêter ses 30ans d'existence en juin 2019. De maniere tres pragmatique et en fonction des besoins reperés et exprimés des habitants nous avons developpé des actions et des espaces au services des habitants de la commune 1 Espace Jeunes 9/16 ans 1 Espace Cyberbase et Multimedia 1 Espace Famille et parentalité 1 Pole Insertion 16/25 ans 1 Action CLAS Primaire au Lycée Le Projet de labellisation Centre social était souhaité et incarné depuis de nombreuses années mais l’équipe municipale ne souhaitai pas que cette reconnaissance aboutisse. Un changement de municipalité nous a permis d’être EVS puis après 2 Années de développer un travail afin de développer un Projet social spécifique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Comprendre le sens et intégrer l'ensemble des dimensions d'un Centre Social.
• Axe 2 : Développer et renforcer la participation, l'implication et l'engagement des habitants dans la vie locale
• Axe 3 : Développer 1 politique de prévention en amont de la perte d’autonomie des seniors. Aider les parents à être les éducateurs premiers de leurs enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/04/2024
Population de la zone de compétence : 9500
Premières gouvernances assurées par la CAF , Ville de Saint Quentin, et comité d'usagers. La création de l'association de gestion est venue plus tard dans la vie de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie des familles
• Axe 2 : Vie des associations
• Axe 3 : Vie des personnes fragiles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social de Carros est un projet né en 2007. Pour le mener à bien, en partenariat avec la commune de Carros et la Caisse d’Allocations Familiales des Alpes Maritimes, deux associations carrossoises, Carros@Lire et PARI Jeunesse ont fusionné pour donner naissance à PARI Mix’Cité en janvier 2010. Cette association, au cours de l’année 2011, en partenariat avec les services précités, les associations locales volontaires et les habitants, a construit le premier projet social de « La Passerelle » ,. Le premier agrément a été de 2012 à 2014, aujourd’hui, le deuxième projet 2015-2018 a été validé en 2014 la mission est de le faire vivre. Ce projet a été validé le par les partenaires du comité de pilotage : la CAF des AM, la Ville de Carros, l’Etat, le Conseil Départemental 06, La Communauté Urbaine Nice Côte d’Azur et la Région

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : porter une attention particulière à la jeunesse du territoire
• Axe 2 : développer la participation et l'engagement des habitants
• Axe 3 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 : Lutter contre l'isolement et l'exclusion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 24060

L'Association Pavillonnaise pour la Jeunesse et la Culture (APJC) a été créée le 7 mars 1967 à la suite d'un référendum municipal centré sur les besoins de la jeunesse. Actrice impliquée dans le champ de l'éducation populaire, l'association s'est développée, enrichissant ses actions à destination de tous les publics. Agréée centre social depuis 2008, elle a privilégié la participation des habitant·es dans son fonctionnement en développant un projet d'animation ancré sur son territoire. Affiliée à la Fédération des Maisons des Jeunes et de la Culture en Ile-de-France, elle revendique son rôle d'acteur éducatif sur la ville. S'appuyant sur un principe d'accueil inconditionnel, son projet porte a l'ambition de défendre la dignité de chacun·e, de favoriser l'accès à une citoyenneté active et responsable de tou·tes, notamment à travers des activités culturelles et de loisirs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR CONTRE L'EXCLUSION
• Axe 2 : PERMETTRE A LA JEUNESSE DE TROUVER SA PLACE DANS LE VILLE ET DANS LA SOCIETE
• Axe 3 : LA FAMILLE, PREMIER LIEU D'IMPLICATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 9000

L’ASSOCIATION Appona68

Trait d’union entre habitants d’origine nomade et population sédentaire, l’association pour la Promotion des Populations d'Origine Nomade d'Alsace œuvre à une meilleure connaissance - reconnaissance entre ces deux composantes de son territoire d’intervention.

Par populations d’origine nomade, on entend les personnes d’origine nomade sédentarisées sur le Haut-Rhin et les Gens du voyage séjournant ou de passage dans le département.

Depuis 1974, l’association, apolitique, areligieuse et sans but lucratif, fait le lien entre les populations tsigane et Gens du voyage et leur environnement social et institutionnel. La structure est indépendante depuis 2002.

Cette expertise et cette connaissance du terrain font d’Appona68 un interlocuteur privilégié pour répondre ou élaborer des stratégies en réponse aux problématiques rencontrées par les populations, les acteurs socio-économiques et les institutions.

Pour développer ses projets d’animation de la vie sociale, l’association gère depuis 2015 un centre socio-culturel. Proximité, souplesse et réactivité y favorisent des réponses adaptées à des situations souvent complexes. L’accueil inconditionnel, la co-construction et les projets participatifs visent à impulser des dynamiques d’autonomisation au sein d’une population souvent non-intégrée aux circuits classiques.

En agissant pour la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le Haut-Rhin, son objectif premier, Appona68 contribue au renforcement de la cohésion sociale sur le Département.

NOS MISSIONS

L’association Appona68 a pour mission de contribuer à la promotion sociale, économique et culturelle des populations d’origine nomade dans le département du Haut-Rhin. Elle s’inscrit dans la continuité des activités d’Appona Régionale, association dissoute en 2002, dans le soutien et le suivi des problématiques des populations nomades. L’association intervient sur les différents aspects de la vie quotidienne, à travers des actions éducatives.

Appona68 propose aux populations nomades sédentaires ou itinérantes dans le département un accompagnement multiforme : amélioration du cadre de vie, appui à la scolarité des enfants, appui à l’insertion professionnelle, prévention, accès aux soins, etc.

L’association valorise son expertise et son savoir-faire dans la relation et la compréhension mutuelle sur ces thématiques (connaissance du public et de son évolution, maîtrise des aspects légaux, etc.) auprès des collectivités locales concernées par cette question, dans le cadre d’appui techniques ciblés ou de consultations.

NOS ENGAGEMENTS

Inscrits dans le respect de l'identité et de la dignité de chacun et dans le cadre du droit des valeurs républicaines et de la laïcité, nos engagements visent à :

• Aider les personnes à vivre dans la société tout en connaissant leurs droits
• Les soutenir pour assumer leurs devoirs
• Favoriser le vivre ensemble en respectant les spécificités culturelles
• Contribuer à satisfaire les besoins fondamentaux et favoriser l’autonomie
• Travailler à la reconnaissance et la promotion d’identités culturelles, dans le respect des valeurs mutuelles
• Agir en utilisant la médiation, la co-construction et le travail en réseau.

NOS PRINCIPAUX SECTEURS D’INTERVENTION

Enfance et jeunesse

Promouvoir les actions éducatives, les activités de loisirs et les pratiques artistiques auprès des enfants et des jeunes.

Familles

Soutenir la parentalité par des actions inscrites dans les contrats locaux d’accompagnement scolaire, les animations parents-enfants, les sorties familles.

Médiation et scolarisation

Accompagner, collectivement ou individuellement, les parents dans la scolarisation, la formation et l’apprentissage de leurs enfants et adolescents ; faire le lien entre familles et Éducation nationale ; proposer de l’aide aux devoirs ; accompagner les projets éducatifs.

Culture

Faciliter la connaissance réciproque par des rencontres de terrain, des actions de formation, des projets participatifs ; encourager l’implication et l’engagement ; contribuer au montage de projets sur la culture tsigane (films, expositions, conférences, etc.)

Accompagnement social

Favoriser les projets d’insertion des familles par l’accès aux droits et l’inclusion numérique en s’appuyant sur le dispositif RSA, des entretiens individuels et des actions collectives.

Insertion économique

Accompagner les projets de formation et de création d’entreprise ; soutenir la recherche d’emploi salarié.

Habitat et accueil

Améliorer les conditions de vie, de logement et d’habitat des Tsiganes et Gens du voyage par le diagnostic, le conseil, l’accompagnement, le montage de projets et la participation au Schéma Départemental d’Accueil des Gens du voyage.

Domiciliation

Pourvoir l’élection de domicile ; assurer un accueil inconditionnel et une veille sociale.

Santé et bien-être

Prévenir les comportements à risques en construisant avec les professionnels de santé des actions concertées et adaptées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CHANGER LE REGARD RECIPROQUE
• Axe 2 : FAMILLE, ENFANCE ET JEUNESSE
• Axe 3 : MIEUX VIVRE SON QUOTIDIEN
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/06/1992
Population de la zone de compétence : 20000

association créée en mars 1980 par des habitants du centre ville historique ayant pour vocation la prise en charge des jeunes et par la suite l'animation et la gestion de la maison de quartier, agréée centre social depuis 1992.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Loisirs et bien être
• Axe 2 : Solidarite et lien social
• Axe 3 : Famille et parentalité
• Axe 4 : Culture et société
• Axe 5 : Accompagnement et initiatives

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 0

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé (sédentaires en langage Manouches) et des voyageurs a créé l'association Franc Comtoise des Gens du voyage - Gadjé avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect des droits et devoirs de chacun. L'association s'est heurtée dès 2000 aux limites du bénévolat. Prestataire d'activité et de services mais également promoteur et partenaire du développement social sur le territoire de la Franche Comté, elle remplissait les missions d'un centre social et en constituait les fondations. Le Conseil d'administration a souhaité en obtenir l'agrément et ainsi pérenniser son action de manière plus globale, en lien avec la population concernée, prenant en compte l'ensemble des problématiques inhérentes et spécifiques à son mode de vie et à sa culture. Un agrément provisoire centre social a été délivré par la CAF de Haute Saône en 2001 et le premier contrat de projet en 2002.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion - Professionnalisation
• Axe 2 : Stationnement - Habitat
• Axe 3 : Animation famille - jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1982
Population de la zone de compétence : 10816

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1982
Population de la zone de compétence : 10816

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/01/1986
Population de la zone de compétence : 11247

1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CSC, un lieu ouvert à tous les habitants du quartier centre
• Axe 2 : Le CSC un lieu de convivialité et d'animation de la vie du quartier Centre
• Axe 3 : Aller vers tous les publics et notamment les plus vulnérables
• Axe 4 : Développer l’animation collective famille en renforçant les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 17000
Création en 2002 à l'initiative d'habitants de Tours-Ouest. Association agréée Centre Social depuis 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les familles du territoire
• Axe 2 : Positionner le centre social comme outil de la participation
• Axe 3 : Prendre en compte les besoins de tous les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 2500

L’association est née en 1999 de la fusion, à l’initiative de la mairie de l’époque, de 3 structures. Depuis sa création, l’association a connu 3 périodes de crises financières dont la dernièire en 2014. A la suite de cette 3ième crise l'association a été en redressement judiciaire. Depuis février 2017 l'association a été en plan de redressement et est sortie du RJ en janvier 2022 (TGI). 

La gouvernance de l'association fonctionne aujourd'hui en Bureau (et non plus en Comité de présidence) qui se réunit mensuellement. Le recrutement d'administrateur.trice.s reste difficile. Toujours en recherche de bénévoles, l'association recrute tout au long de l'année. Ces administrateurs sont accompagnés par une équipe de 12 salariés. 

Depuis 2017 l'association s'appelle La Lizaine. Elle organise un Accueil de mineurs (ACM) 3 - 17 ans et a en projet de mettre en place un Accueil Jeunes. Elle accueille les familles et les habitants dans des actions. Elle mène des temps forts en direction des habitants tels que la fête de l'été (aout), le Téléthon, la fête de l'enfance qui sont des RDV plutot récents et dont les habitants sont au coeur de l'action.  Elle poursuit l'action "paroles d'habitants". Elle propose des cours de français dans le cadre des ASL. Action fortemnet plébiscitée. Elle conduit également le dispositif CLAS et travaille en lien avec les écoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la vie quotidienne des habitants, des familles en développant l'intergénérationnel
• Axe 2 : Encourager les dynamiques locales par la participation des habitants, des familles et de la jeunesse.
• Axe 3 : Renforcer la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/1984
Population de la zone de compétence : 4000

création en 1984, Son objet intègre les notions de voisinage, « mieux vivre dans le quartier », de fonctionnement démocratique, d’indépendance vis-à-vis de tout groupe partisan ou religieux. Le centre social affirme des valeurs qu’il communique à travers un slogan « au-delà de nos différences !».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les discriminations
• Axe 2 : promouvoir les valeurs de la république et la laïcité
• Axe 3 : L’accompagnement et la formation des acteurs de la lutte contre le racisme et L’antisémitisme
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 7000

Association créé en 1986 et agréé centre social en 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions de l'engagement des tervillois et de la valorisation de leurs initiatives
• Axe 2 : Accompagner le développement urbain de la commune en facilitant l'intégration des nouveaux habitants, en animant les lieux de vie repérés avec les tervillois, en adaptant les offres de services.
• Axe 3 : Agir sur l'augmentation des inégalités sociales constatées sur la commune en développant l' accès aux droits des habitants rencontrant des difficultés
• Axe 4 :
• Axe 5 : /

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 10200

1983 : Création de la structure

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Outiller le territoire des Ardennes Thiérache en activités, animations et services qui répondent à des besoins et demandes des habitants
• Axe 2 : L’implication des habitants des Ardennes Thiérache et augmenter leur pouvoir d’agir
• Axe 3 : Professionnaliser davantage nos forces et nos ressources
• Axe 4 : Développement du partenariat
• Axe 5 :