Historique

Date du 1er agrément : 14/05/2002
Population de la zone de compétence : 25000

Le Centre Social des Hauts de Mazargues est né en Mai 2002 dans un premier temps une mission de pré-animation lui a été confiée en essayant de favoriser l’implication des habitants ainsi que la mixité sociale. L’histoire du centre social se caractérise par des temps de fermetures régulières, du fait d’évènements violents, qui ont démontré, à chaque fois un peu plus, la nécessité d’une structure de proximité ouverte et répondant à des besoins sociaux. Et chaque réouverture a constitué une étape supplémentaire dans la réaffirmation des règles de fonctionnement du centre social. L’appui des partenaires institutionnels financeurs a été, à chaque fois, important et très soutenant. Aujourd’hui, le centre social bénéficie d’une atmosphère plus apaisée. Mais nous savons que la situation est fragile et que nous devons maintenir une certaine vigilance, d’une part avec les jeunes qui, même s’ils ne sont plus dans des comportements violents, continuent à remettre en question la légitimité du centre social et d’autre part avec les familles qui parfois sont, elles aussi, dans une attitude revendicatrice. Le centre social est néanmoins aujourd’hui repéré par la population, même si l’ensemble de la zone de vie sociale n’est pas couverte de manière équitable. Il remplit sa fonction d’espace d’animation locale sociale globale et reçoit toutes les tranches d’âge.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la dynamique collective en vue d’aboutir à un projet de territoire partagé
• Axe 2 : Favoriser le lien social pour faire vivre la mixité
• Axe 3 : Poursuivre le travail d’accompagnement des habitants en encourageant leur participation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 9974

La Maison Pour Tous les Caillols l’est devenue le 1er juin 2018 lors du changement de gestionnaire dans le cadre de l’offre des marchés publics pour la gestion des Délégations de Service Public de la Ville de Marseille. Synergie Family obtient un agrément de 6 ans pour la gestion de la Maison Pour Tous les Caillols. L’Ifac Provence était le précédent gestionnaire, avec une délégation de service public Ville de Marseille pour la gestion d’un Espace Pour Tous. Synergie Family a pu au regard des délais administratifs légaux commencer son activité le 8 juin 2018. L’équipe a engagé une nouvelle démarche de diagnostic partagé avec les usagers-adhérents, habitants, partenaires et acteurs du territoire. Cette démarche intervient dans le cadre de l’agrément Centre Social et de la demande d’agrément Centre Social auprès de la CAF des Bouches du Rhône.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'inclusion et de mixité sociale à travers les actions proposées par le centre social
• Axe 2 : Catalyser l'écosystème territorial en faveur du développement social local en créant un carrefour des initiatives sociales et citoyennes
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement personnel par l'engagement bénévole et associatif au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5500

Le Petit Charran est l'un des 13 quartiers de Valence, il est situé à l'est, entre le centre-ville et le quartier de Fontbarlettes. Il s'agit d'un quartier vert avec une population qui se rajeunit. Il a été construit par les habitants après la guerre, grâce notamment à la communauté des Castors. Une fois le quartier construit les habitants ont souhaité avoir un lieu pour se regrouper et échanger, la Maison Pour Tous du Petit Charran était née.

La MPT centre social, est à la fois un lieu ressource et un lieu d'écoute pour les adhérents, habitants, partenaires. Les projets et les actions sont menés collectivement.

En tant que lieu ressource auprès des habitants, notre rôle est de les accompagner dans leur quotidien par les loisirs, la scolarité, les vacances, les événements, les sorties, dans leur développement personnel dans et par le collectif.

Ce développement personnel se fait avec les outils et les moyens contemporains, dont le numérique.

C’est pourquoi la MPT est désormais Tiers Lieu d’Inclusion Numérique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ce qui nous sert
• Axe 2 : Ce qui nous lie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 12000

l'association de gestion a été crée en 1995. Elle a fonctionné en l'état jusqu'au premier agrément en 2012.

En avril 2018, la structure initialement MPT Champfleury a opérée une fusion-absorption avec le centre social de Monclar géré par l'association AATOA. A l'issue de cette fusion-absorption, la MPT MONFLEURY a été crée. Elle dispose de deux agréments de centre social, un sur le quartier de Champfleury et l'autre sur le quartier de Monclar.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité-famille- Seniors
• Axe 2 : Enfance-jeunesse
• Axe 3 : Médiation sociale et culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/03/1994
Population de la zone de compétence : 1100

La Maison Pour Tous "Les Longs Traits" a été créée le 12 janvier 1979. C'est sous l'impulsion du comité de quartier existant que la municipalité de l'époque a construit le bâtiment actuel. C'est une association loi 1901 qui est adhérente à la Fédération Française des MJC (FFMJC). Elle est partenaire depuis 34 ans de la Ville de Pontarlier et depuis 18 ans de la Caisse d'Allocations Familiales de Besançon avec l'agrément « Centre Social ». Ses buts et ses valeurs Acteur de la vie du quartier, la MPT a pour but de permettre l'accès à la culture et aux loisirs au plus grand nombre, de développer la citoyenneté et de favoriser l'épanouissement des personnes. Elle défend certaines valeurs : tolérance, laïcité, solidarité, indépendance et pluralisme. En sa qualité de Centre Social elle s'appuie sur 4 missions constitutives : - Etre un équipement de quartier à vocation sociale globale : ouverture à l'ensemble de la population habitant à proximité, accueil, animations, activités et services à finalités sociales - Etre un équipement à vocation familiale et pluri générationnelle : lieu de rencontres et d'échanges intergénérationnels, développement des liens familiaux et sociaux - Etre un lieu d'animation sociale, prise en compte de la demande sociale et des initiatives, développement des initiatives - Etre un lieu d'interventions sociales concertées et novatrices basées sur le développement du partenariat Son financement La MPT est un partenaire de la Ville de Pontarlier pour l'animation du territoire. Leurs relations sont régies par une convention. L'association est installée dans des locaux municipaux. Ses ressources proviennent d'une part de subventions de la commune de Pontarlier, mais aussi de la CAF de Besançon, de l'Etat et de la Communauté de Communes Grand Pontarlier (CCGP). Une autre part de son financement provient des cotisations aux activités des adhérents et des actions qu'elle met en place. Son fonctionnement Comme toute association loi 1901, la MPT a un conseil d'administration représentant ses adhérents. Chaque membre de l'association est invité à participer à l'Assemblée Générale qui se réunit une fois par an. La MPT est gérée par une équipe de permanents ; chacun est responsable d'un champ d'action : la direction, le centre social, la jeunesse, l'accueil, le secrétariat, la communication, la comptabilité, les activités hebdomadaires, les spectacles, les expositions, les débats, l'espace ados, le centre de loisirs et les évènements. A ces permanents s'ajoutent les animateurs d'activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et développer l’implication des habitants et des bénévoles
• Axe 2 : Poursuivre la lutte contre l’isolement
• Axe 3 : Développer l’accompagnement à la parentalité
• Axe 4 : Soutenir la vie associative et les relations partenariales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Centre social CAF, puis gestion ville de Valence à partir de 2010, 1er agrément Centre social en 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants face aux transformations sociales émergeantes
• Axe 2 : Renforcer le lien social avec et entre habitants, et les relations entre générations
• Axe 3 : Consolider l’identité et la place du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5506

création le 20 novembre 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles et accompagnement de projets
• Axe 2 : Développement de l'accueil de la Petite Enfance
• Axe 3 : Développement de l'accés à tous à la culture
• Axe 4 : Développement de l'Intergénération
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1997
Population de la zone de compétence :

Le centre Fissiaux a été d'abord une Maison Pour tous créée en 1981 par la Ville. Elle a reçu un agrément centre Social dans les année 90, l'a perdu en 2008 et l'a retrouvé en 2013 après une année de préfiguration. Cet agrément de 36 mois répond à la demande des publics en termes d'actions familiales et sociales. Le Centre Social dispose aussi d'un poste ACF depuis 2013 et d'un poste Fonjep depuis 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la mixité sociale comme facteur contributif au lien social
• Axe 2 : Accompagner les familles au développement de leurs compétences parentales - Projet Famille - ACF
• Axe 3 : Renforcer l'accueil et l'accompagnement des publics les plus fragiles
• Axe 4 : Contribuer à l'essor de la citoyenneté du public jeunesse - Projet Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5500
La Maison Pour Tous du centre-ville (MPT) est un équipement de quartier municipal qui s’inscrit en complémentarité de l’offre existante sur la Ville de Valence. En effet trois MPT municipales sont d’ores et déjà en activité sur les quartiers du Polygone, de Fontbarlettes et du Plan. La création d’une quatrième MPT sur le secteur du centre et de la basse-ville est un projet du plan de mandat visant à offrir aux habitants de ce secteur un équipement de quartier dont ils étaient dépourvus. Ouverte en octobre 2016, la MPT occupe les locaux réhabilités de l’école maternelle Jules Renard fermée en 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MPT : un lieu de vie, ressource pour tous
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles
• Axe 3 : Soutenir le cadre de vie et la vie du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/1951
Population de la zone de compétence : 10

Date création : 1975 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les Locaux Associatifs Espace-Citoyen
• Axe 2 : Les ateliers du mercredi
• Axe 3 : Soutien Educatif Parent/Ecole/Quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1969
Population de la zone de compétence :

la date du premier agrément : 1969

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/11/2014
Population de la zone de compétence : 10067

date de déclaration à la préfecture 29 janvier 2001 mosaique espace associatif et familal, avec pour objet de faciliter l'information, la communication, les rencontres, les échanges entre les personnes, entre les associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mosaïque, Terrain du "Grandir ensemble"
• Axe 2 : Mosaïque, Espace du "Vivre ensemble"
• Axe 3 : Mosaïque, Théâtre du "Agir ensemble"
• Axe 4 : Mosaïque, Acteur "Construire ensemble"
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 6000

Création le 5 juillet 1980

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à l'information et aux droits
• Axe 2 : Rencontrer l'autre
• Axe 3 : Vie associative et vie citoyenne + Famille et soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 9027

La Maison de la Jeunesse et de l'Education Populaire MJEP est une association régie par la loi de 1901. Créée en 1967, il s’agit d’abord d’une association socio culturelle et sportive qui évolue à l’échelle des intercommunalités Artois Flandres et Artois Lys regroupées au sein du Pays de la Lys Romane. En 1983, elle ouvre au sein de ses locaux l’antenne locale de la Mission Locale de l’Artois pour les jeunes de 16-26 ans demandeurs d’emploi, sortis du système scolaire et sans qualification professionnelle. Puis en 1984, la M.J.E.P. créée une structure d’accueil des adultes demandeurs d’emploi de plus de 26 ans : Le Comité Chômage Emploi Formation qui permet d’aider et d’orienter ces personnes vers des formations, les aider dans leur recherche d’emploi, résoudre parfois les problèmes périphériques faisant obstacle à leur insertion. Des accueils réalisés au sein de la maison, on recense de réels besoins d’orientation et de formation de la population environnante (jeunes et adultes demandeurs d’emploi). C’est donc en 1985 que l’association ouvre son centre de formation et d’accueil à l’insertion sociale et professionnelle. La M.J.E.P. est devenue un centre d’accueil, d’animation, d’orientation et de formation très varié. C’est aussi un lieu de permanence et d’accueil pour différentes structures d’accompagnement et/ou à vocation sociale : La mission Locale, la BGE (Boutique de Gestion Espace), Chemins vers l’Emploi (ACI), le CIDFF (Centre d’Information sur le Droit des Femmes et de la Famille), l’Espace Emploi Formation, l’atelier Parentalité de la Caisse d’Allocations Familiales. En 2010, la MJEP porteuse d’une étude action a permis la création de l’association Chemins vers l’emploi, agréée Ateliers Chantiers d’Insertion dont l’activité s’est développée aujourd’hui dans 2 domaines : l’environnement et le bâtiment avec 3 équipes de 10 salariés en CDDI. En 2016, la M.J.E.P entame une démarche d’agrément Centre Social auprès de la CAF afin de développer et coordonner une politique d’animation de la vie sociale, d’être à l’écoute des habitants de la ville d’Isbergues. La MJEP est affiliée à la Fédération des Centres Sociaux du Pas de Calais depuis le 1er avril 2017. Après plusieurs mois de rencontres, la Caisse d’Allocations Familiales a octroyé officiellement l’agrément « Centre Social » à la MJEP le 28 juin 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Animation du territoire
• Axe 2 : Accompagner des publics
• Axe 3 : Epanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/04/2024
Population de la zone de compétence :

Création de l'association 1976 Premier agrément Centre social : 1998-1999 Agrément Jeunesse d'Education populaire 2001

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2017
Population de la zone de compétence : 17868
2017 - Agrément 2018 - Procédure de renouvellement en cours

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer un lieu et des espaces qui prennent en compte la diversité sociale des habitants de la ville
• Axe 2 : Mettre en oeuvre des actions sociales et éducatives inter-âge et interculturelles
• Axe 3 : Placer la jeunesse au coeur des préoccupations du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 8948

La Maison des Jeunes et de la Culture de Guipry-Messac est une « vieille » association sur le territoire : elle fut créée en 1978. En 2008, elle a fêté ses trente ans d’existence. A cette époque, la MJC proposait vingt-quatre ateliers à la population, plus une animation festive annuelle. Elle était organisée et gérée par une équipe de bénévoles. Ceux-ci arrivant à bout de souffle, l’hypothèse d’un arrêt des activités et de la fermeture de la MJC étaient évoqués auprès des élus des deux communes. A la demande de l’association, plusieurs réunions de travail et d’échange eurent lieu avec les élus de Guipry et ceux de Messac pour la création d’un poste d’animateur intervenant sur deux associations : le Cinéma Alliance et la MJC. Cette démarche s’est concrétisée, avec l’appui d’un financement du Conseil Départemental (ex Conseil Général - dans le cadre du dispositif « soutien à la création d’emplois associatifs locaux ») et des mairies de Guipry et de Messac, par l’embauche d’un animateur au 1er septembre 2009. Depuis l’arrivée de cet animateur, aujourd’hui coordinateur (après obtention de son Diplôme d’Etat de la Jeunesse et de l’Education Populaire en juillet 2013), le nombre de participants à la MJC n’a cessé de croître ; à l’ouverture du poste : 450 participants, aujourd’hui plus de 830 ! Pour la saison 2016-2017, les activités, le nombre de salariés sont en augmentation : 21 salariés (animateurs techniciens), 4 prestataires de service, 8 animateurs bénévoles, soit 33 personnes qui animent les 37 activités proposées, soit 5 ETP. En 2010, sollicitée par la CAF, la MJC a déposé un dossier, dans le cadre d’un agrément « animation locale », pour établir un partenariat qui s’est concrétisé par la signature d’une convention pour 3 ans (2011/2014). Celle-ci a été renouvelée début 2015 pour une durée de 4 années (2015/2018). La signature de cette convention est accompagnée d’une prestation de service annuelle qui a permis de développer deux orientations :  l’élargissement des actions orientées vers la parentalité (ateliers « Bébé Signe », sortie familiale annuelle, festival Cirqu’en Fête…)  l’accompagnement à la création du Kfé des familles, aujourd’hui reconnu et labellisé « club parents » par la CAF 35. Le 01 avril 2015, lors d’une rencontre entre les élus du territoire et les représentants de la CAF, l’orientation vers la création d’un centre social s’appuyant sur la MJC a été évoquée. Cette orientation n’a pu être travaillée au cours de l’année 2015, les élus de Guipry et de Messac étant mobilisés sur le projet de fusion des deux communes. Cette fusion s’est concrétisée le 1er janvier 2016. Toutefois, une réflexion continue s’est poursuivie avec les membres du bureau de la MJC et les conseillers techniques de la CAF, réflexion portant sur la volonté de la MJC à s’ouvrir à tous et à permettre aux familles et aux enfants les plus éloignés des structures existantes de s’y intégrer (les publics dits « vulnérables »). Cinq administrateurs de la MJC et le coordinateur ont réfléchi à cette orientation complémentaire de leur mission sur le territoire par une journée de travail, organisée le 26 mars 2016 à Mur de Bretagne par la FRMJC Bretagne, sur les valeurs qui constituent le socle commun des MJC et des centres sociaux, réflexion qui s’est poursuivie avec l’ensemble du Conseil d’administration de la MJC par trois soirées de travail ayant pour thème :  le 20 avril 2016 : qu’est-ce qu’un centre social, échanges sur les représentations de chacun ;  le 1er juin 2016 : comment associer, autour du projet centre social, les élus, les partenaires et les habitants présents sur le territoire et autour de Guipry-Messac ;  le 30 juin 2016 : réflexion et échanges sur les préjugés et le projet social. Le 8 avril 2016, quatre administrateurs et le coordinateur sont allés rencontrer le directeur du Centre social de la Chapelle Chaussées. Ils ont pu ainsi échanger sur la démarche de diagnostic partagé. Les administrateurs de la MJC ont validé ce projet de création de centre social porté par la MJC par un vote à bulletin secret lors du Conseil d’Administration du 6 juin 2016. La mise en œuvre dépendait ensuite du soutien de la commune et de la Communauté de Communes. Le 14 juin 2016, une rencontre s’est déroulée en mairie de Guipry-Messac, à l’initiative de Madame PLANCHENAULT, Adjointe aux affaires sociales de la commune. Monsieur GOURRONC, Président de VHBC, Madame MOTEL Vice-Présidente de VHBC, en charge de l’enfance-jeunesse ; Monsieur CLERMONT, Directeur de la FRMJC Bretagne et Madame HERAIL, conseillère technique à la CAF 35, étaient présents à cette réunion. Les élus de Guipry-Messac y étaient invités ainsi que les administrateurs de la MJC. Cette réunion avait pour objet d’expliquer aux élus les missions d’un centre social et la nécessité, avant de créer cet équipement, de réaliser un diagnostic partagé du territoire, donc de financer le poste de la personne qui serait embauchée pour le réaliser. Le 7 juillet, les élus de Vallons de Haute Bretagne Communauté ont donné leur accord pour participer financièrement à la création du poste pour réaliser le diagnostic partagé. Le 12 juillet, les élus de la commune Guipry-Messac votaient aussi favorablement le financement de ce poste. Le 1er septembre, la personne retenue pour conduire ce diagnostic partagé était embauchée à la MJC. Le diagnostic de territoire s’est déroulé sur trois communes : Guipry-Messac, Lohéac, Saint Malo de Phily. Ce fut une démarche participative puisque durant neuf mois (de septembre 2016 à juin 2017) associations locales, collectivités, institutions et habitants ont été sollicités pour exprimer leur vision du territoire, leurs besoins et leurs attentes quant à l’ouverture d’un centre social. Suite à la présentation des conclusions du diagnostic en juin 2017, les élus se sont positionnés favorablement pour l’ouverture d’un centre social sur la commune de Guipry-Messac, géré par la Maison des Jeunes et de la Culture.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire ensemble pour s’émanciper et créer des liens de solidarité (citoyenneté et éducation populaire)
• Axe 2 : Favoriser les liens familiaux, sociaux, intergénérationnels et territoriaux (familles et parentalité)
• Axe 3 : Soutenir les initiatives des habitants et favoriser un processus de décision participatif associant habitants, bénévoles et salariés, en interne et sur le territoire (animer le territoire)
• Axe 4 : Développer les moyens pour répondre aux ambitions de ce nouveau projet social (les ressources)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

L'association MJC Fernand Léger a été créée en 1962. La demande d'agrément centre social et l'écriture du projet social s'est faîte naturellement après discussion avec la CAF de l'Essonnes, car les actions menés par la MJC depuis ses 6 dernières années par la MJC correspondaient à celles d'un centre social (CLAS, soutien à la parentalité, ASL...). La MJC a même obtenu un agrément de préfiguration en 2015 afin de réaliser le travail de diagnostic partagé et l'écriture du projet social. Nous avons obtenu notre 1er agrément centre social le 1er avril 2016 dans la continuité de cette préfiguration. La MJC Fernand Léger Centre Social engage aujourd'hui le renouvellement de son agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner les personnes
• Axe 2 : Trouver ce qui nous lie par l'éducation et la culture
• Axe 3 : Appuyer les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1972
Population de la zone de compétence : 17000

Ouverture en avril 1972 : bâtiment appartenant à la ville et géré par la CAF Reprise de gestion par le CCAS de la Ville de Dijon en septembre 2008 Reprise de gestion par la MJC des Bourroches depuis le 1er septembre 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale et la vie familiale
• Axe 2 : la développement du "bien vivre et bien vieillir"
• Axe 3 : accompagner les jeunes dans leur insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1994
Population de la zone de compétence : 78225

Création 28 juillet 1960 - Initiative d'habitants: projet autour rencontre/échanges de jeunes- Initiative projet social: problématiques jeunesse (accès au logement pour jeunes adultes - logements passerelle, information, santé)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir le lien social, notamment en luttant contre l'isolement
• Axe 2 : Encourager l'insertion et la citoyenneté de la jeunesse
• Axe 3 : Participer à l'animation de la vie sociale du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

La MJC de Mazamet est crée le 6 avril 2002. Principal acteur de la politique de la ville sur le quartier prioritaire du centre ville, la MJC de mazamet développe rapidement un secteur socioéducatif et devient en 2006 l'animateur du PRE de la ville. En 2015 le Conseil d'Administration de la MJC en accord avec la ville et la CAF du Tarn décide de porter un projet de regroupement avec centre social de la Lauze et obtient son premier agrément de centre social en 2016. En 2017 il obtient son deuxième agrément après une année probatoire et cette fois pour 4 ans c'est à dire jusqu'en 2020. Le projet social actuel fixe les orientations jusqu'à 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité sociale
• Axe 2 : Renforcer la cohésion intrafamiliale et faliciter les relations et les solidarités interfamiliales
• Axe 3 : Développer l'animation, la culture et le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 9112

La MJC de Saint Benoit est une association loi 1901, qui s’engage depuis 58 ans à favoriser l’accès à la culture, aux loisirs et aux sports pour tous sans distinction d’aucune sorte, dans un climat favorable à l’apprentissage respectueux et bienveillant.

Elle porte depuis 2012 le Centre Social Bambous Girofles, lieu d’échange et de partage qui place les habitants au cœur de son projet social.

La MJC Centre social est un lieu d’innovation sociale ou l’éducation populaire et les valeurs telles que la dignité, la solidarité et la démocratie sont au centre de toutes ses actions.

Nombre total d'adhérents en 2022 : 520

Présidente : Mme Martine HOARAU

Directrice : Mme Audrey AUDANT 

CONTACT : http://mjc-cs-saintbenoit.re   ou  https://www.facebook.com/MjcCentreSocialBambousGirofles /  0262.50.11.32

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'Accès aux activités culturelles, éducatives, sportives et de loisirs
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Favoriser l'initiative citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :