Les actions des centres sociaux
Actions
I CO FEST
- Structure organisatrice
- CENTRE LA MOSAÏQUE - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Festival a destination des jeunes et de leurs familles.
Thématiques developpées autour des activités à sensations : sportives / adrénaline, Jeux vidéo / Immersion 3 D, goût / cuisine moléculaire insectes, Adresse / archerie tag, spectaculaire / FMX
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
Conseil de la jeunesse
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Commune
- DDCS
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Demande du conseil de la jeunesse
Accord du financement municipal
Accompagnement des jeunes dans la réalisation
Mise en oeuvre
- Ressources financières mobilisées pour cette action
45 000 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
87 bénévoles 15 professionnels
- Résultat sur le territoire
Animation du territoire, création d'un collectif de bénévoles, développement citoyenneté
- Résultat pour le centre social
Développement du nombre de bénévoles impliqués dans le fonctionnement de la structure
- Résultat pour les habitants
dynamique de reussite dans le cadre de constructions collectives (budget / fréquentation / communication)
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
LES RENDEZ VOUS FAMILLES
- Structure organisatrice
- MAISON DU PAYS DE LESSAY - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Les Rendez Vous Familles sont des Ateliers de partage à vivre en famille favorisant la découverte culturelle, les activités de détente et bien être, la pratique numérique, les jeux, les randos nature, chasse au trésor, les temps forts festifs et spectacles.
Les professionnels veillent à encourager et favoriser les liens parents-enfants, à susciter l'échange avec les familles. Ces temps sont propices à l'écoute et au partage. Le déploiement et la recherche constante d'actions innovantes et leurs évaluations, permettent de conforter le besoin et l'attente des familles quant à ces rendez-vous.
Les objectifs :
- Favoriser des instants communs d'activités partagés ensemble entre parents et enfants.
- Favoriser des temps d'échanges et de loisirs entre parents et enfants.
- Créer une dynamique autour de la parentalité, lors d'un moment fort identifié par tous.
- Valoriser le rôle et la compétence des parents.
- Favoriser la mixité sociale et la rencontre entre parents.
- Travailler la relation avec les parents dans le cadre de nos accueils et activités
- Permettre l'expression du lien parents-enfants
Ainsi, tout au long de l'année de nombreux rendez-vous sont organisés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Constats :
- Depuis la mise en place des TAP (qui a permis de toucher davantage de familles du territoire), les professionnels identifient de nombreuses situations de familles en difficulté face au rôle de parent (autorité, démission, …)
- Les animateurs sont de plus en plus sollicités par les familles sur des thématiques en lien avec la parentalité (besoin d’écoute, conseil, accompagnement, …)
- Méconnaissance par les familles des lieux d’accueil et d’information en lien avec la parentalité plus particulièrement pour les habitants des communes alentours du siège administratif de la structure
- Dimension familiale importante sur le territoire (50 % de la population appartient à une famille avec enfant – les familles avec deux enfants sont les plus représentées)
Face à ces constats, cette action a été mise en place sous cette forme pour en favoriser l'accès. En effet, l'approche ludique et dédramatisante permet aux professionnels d'y orienter les familles et en facilite l'accès.
Résultats attendus :
Développement des échanges intrafamiliaux et intergénérationnels
Développement de l’autonomie et de la prise d’initiatives des familles
Apaisement des difficultés des familles
Meilleure orientation et information des familles
Valorisation des compétences des parents
Participations des familles à des manifestations
Davantage d’implication des familles dans la vie des enfants et des jeunes
Adhésion des familles aux expérimentations d’actions Espaces Familles
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ARS
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- CPAM
- MSA
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Les différentes formes des Rendez-vous familles durant l’année 2018 :
- Des Animations Parents Enfants pendant les vacances « matinées et fin d'après-midi. » : 8 en 2018 soit 221 participations.
- Des soirées jeux lors des vacances scolaires (20h30-23h30) : 4 organisées. Deux ont dû être annulées faute de participants. La troisième a eu lieu dans le cadre du projet AVS soit 25 participants. Le format des soirées familles a été repensé à l’échelle des ACM. La première soirée organisée dans ce cadre a eu lieu le 26 octobre et a réunit 7 familles soit 21 personnes.
- Des sorties familles (le soir, en journée le week-end): 3 sorties en 2018. 87 participations et 8 participations supplémentaires en lien avec ciné-familles inter-centres des ACM.
- Des temps forts inter-services : Action Fort-Boyard (40 participants), Action Carnaval (150 participants) et Action « semaine de Noël » avec 5 jours d’animations (500 participants)
Soit 1 052 participations en 2018
EVALUATION :
1 - La participation régulière des familles, et la nature des échanges permettent de conforter le constat de l'impact positif de ces actions sur plusieurs axes transversaux et complémentaires : Le renforcement des liens inter et intra familiaux, L’opportunité de sortir du domicile, faire des rencontres et rompre "l’isolement",Le renforcement de notre action autour de la parentalité, Le renforcement des liens familles-professionnels, La création d'une dynamique plus participative et l'orientation facilitée vers les instances de participation.
2 - Ces rendez-vous permettent de faire se rencontrer les parents et enfants du territoire dans une réelle mixité.
3 - La complémentarité d'actions itinérantes et d'autres plus centrales favorise la participation de tous et lutte contre les inégalités d'accès.
4 - Les « Rendez-vous familles…", désormais pleinement identifiés sont de vrais instants festifs propices à la consolidation des liens intra et inter-familiaux et la création de lien social. Ils ont permis d'asseoir la dynamique inter-services autour du projet familles et de fédérer les services autour de l'axe: "Accompagner et soutenir les familles du territoire et valoriser les parents dans leur rôle éducatif.", orientation majeure du Projet Centre social.
5 - C’est le travail de proximité réalisé au quotidien par l’ensemble des équipes de la Maison du pays de Lessay et l’articulation inter services du projet familles qui assoie l’impact et la réussite du projet familles.
6 - Des partenariats sont régulièrement mis en œuvre avec les médiathèques, les bibliothèques, les Ehpad, les municipalités, cinémas, communauté de communes, municipalités, associations divers etc.... Cette recherche perpétuelle de nouveaux partenariats permet alors de favoriser l’implication des habitants dans la vie locale mais aussi d’être dans une dynamique constante d’innovation
7 - Jeu FORT BOYARD : Le taux de participation excellent nous permet d’affirmer que ce Grand jeu répond à un besoin des familles sur ce genre d’action. Les échanges observésau sein de la famille au travers des jeux proposés valorisent les liens entre parents et enfants.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Charges 602110-ALIMENTATION 177,53 602120-Matériel pour les activités 115,87 606130-Carburant 61,50 606300-Fourn.entret./Pt équipement 216,16 613100-Location minibus 150,99 613200-Locations Immobilières 122,75 616100-Primes assurances-multirisques 106,05 618100-Documentation générale 5,61 622000-Rémunération d'intermédiaire et honorair 206,25 622200-Commissions Chèques Vacances 0,66 623000-Publicité, publications, 49,18 625200-Déplacements du personnel 37,28 625700-Réceptions 61,70 628300-Leçons, cours, activités 362,34 631100-Taxes sur les salaires 532,32 641000-Salaires Bruts 9 775,77 642000-Provisions congés payés -1186,1949 645000-Prévoyance 99,45 645100-Cotisations URSSAF 2 336,93 645111-Cotisations Habitat Formation 265,78 645200-Cotis. Prévoyance Mutuelle 19,43 645320-Cotisations IGIRS 653,32 645400-Cotisations ASSEDIC 469,03 648000-Autres charges de personnel 79,70 Total Classe : 6 COMPTES DE CHARGES 14 719,41 Produits
706100-Participation des usagers 275,22 706201-Prestation de service CAF ACF 8 171,79 708804-REAAP 1 623,60 708817-ARS : Agence Régionale de Santé 3 960,00 741020-CNASEA 683,66 Total Classe : 7 COMPTES DE PRODUITS 14 714,27
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1058 participations représentant environ 500 personnes
- Résultat sur le territoire
L'action contribue à renforcer l'attractivité du territoire
- Résultat pour le centre social
Cette action favorise l'implication des familles dans les actions du centre social.
- Résultat pour les habitants
Identification du Centre Social par les familles comme lieu ressource d'engagement participatif et de soutien à la parentalité
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite de l'action
Actions
Olympiades des Maisons de retraite
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL de STE MERE EGLISE - Manche
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Santé
- Intégration
- Résumé
Il s'agit de regrouper lors d'une journée phare plusieurs maisons de retraite pour lesquelles l'animateur sportif intervient auprès des résidents pour des actions de motricité. Cette journée encadrée et animée par des professionnels propose des animations sportives et culturelles adaptées à ce public dont le but principal est de mettre en compétition les résidents. Le but est que la meilleure équipe gagne la compétition car plusieurs challenges sont engagés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce fut mis en place d'un commun accord entre l'animateur sportif du Centre Social et l'animatrice d'un EHPAD.
Le but est de changer un peu le quotidien des résidents, apporter une autre dynamique aux EHPAD, se faire rencontre les résidents des différents EHPAD et faire travailler ensemble les soignants des différents EHPAD.
Cette action répond à l'une de nos orientations qui est l'accessibilité du sport et de la culture en milieu rural et en plus en maison de retraite. En effet, le territoire est doté de 4 maisons de retraite dont 3 pour lesquelles l'animateur sportif intervient.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a vu le jour suite à une réflexion commune entre l'animateur sportif et l'animatrice de 2 EHPAD sur l'organisation d'un tournoi sportif Intermaisons de retraite. Suite à cela a été associée la dernière maison de retraite dont les infirmières étaient totalement partie prenante pour participer au projet. Il a suffit de quelques rencontres, environ 4, pour la réflexion du contenu des ateliers, le nombre d''équipe, le nombre de résidents dans chaque atelier, le transport des résidents, en fait sur l'organisation même de la journée tout en sachant qu'il y aurait des résidents valides et non valides et des résidents d'une unité alzheimer. Donc il fallait que tout soit adapté. En plus, la maison de retraite qui recevait les Olympiades offrait le repas à l'ensemble des résidents et c'était barbecue.
Le personnel du centre social a participé à la journée pour l'accueil, l'animation des ateliers, le déplacements des personnes non valides...par contre il faut que le personnel soignant des EHPAD soit vraiment investi dans cette journée car sinon elle n'a pas le même sens.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le personnel du centre social
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 animateurs + les soignants des EHPAD + l'animatrice des EHPAD+ une infirmère psy pour l'atelier sur la mémoire et une bénévole.
quelques familles de résidents selon leurs souhaits ou pas de venir la journée
- Résultat sur le territoire
Une meilleure dynamique entre EHPAD car depuis, ils ont mis en place des actions, des sorties communes...
- Résultat pour le centre social
Une prise en compte de l'importance du centre social dans l'organisation de cette manifestation et une ouverture sur une population qui ne fréquente pas le centre social.
- Résultat pour les habitants
RAS si ce n'est que pour les familles des résidents qui sont associés à la journée donc cela leur permet de réaliser le dynamisme de la maison de retraite dans laquelle leur proche est.
Sur les résidents, c'est un autre jour complétement différent des autres avec un regain d'énergie et de vitalié pour les esprits compétiteurs... une journée de bonheur MAIS très fatiguante car ils sont épuisés le soir.
- Suite de l'action : Limites
Elle concerne la manipulation qui est très importante ce jour là avec le transport des fauteuils roulants, des gens pas trop valides, leur déplacement, les déambulateurs et la participation active des soignants qui doivent être associés au projet pour vouloir y participer.
- Suite de l'action : Perspectives
Nous en sommes aujourd'hui à la 2ème année pour la mise en place des Olympiades, il n'est pas question de les arrêter pour le moment. D'ailleurs un autre EHPAD viendra rejoindre l'action l'année prochaine, une maison de retraire poru laquelle l'animateur sportif n'intervient pas.
Actions
Accueil Collectif d'Intégration et de Projet (A.C.I.P.)
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Arènes du Sud : Espace Saint Remi et Espace Verrerie - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Précarité
- Résumé
Le projet Accueil Collectif d’Intégration et de Projet est un outil d’insertion sociale. Il favorise l’ouverture aux autres, engage à aller l’autre. Il permet de porter un autre regard sur son environnement proche, plus positif et plus constructif et amène les adultes à oser aller de l’avant. Reprendre confiance en soi, en ses compétences, pour in fine s’armer à construire, à mener à bien son projet individuel
Le groupe d’adulte est recruté par les travailleurs sociaux de la circonscription Jadart. La particularité de cette circonscription est qu’elle rayonne sur l’ensemble de l’agglomération. Chaque année nous avons des stagiaires qui n’habitent pas sur notre territoire d’intervention.
Nous découpons notre action en 3 axes complémentaires : L’autonomie au quotidien, l’insertion socio professionnelle et la découverte artistique et culturelle.
Le temps global d’intervention est basé sur 270h. 3 ateliers hebdomadaires de 3h chacun (hors vacances scolaires)
L’autonomie au quotidien (87h) Pour travailler sur cet axe nous avons choisi comme outils :
L’Atelier cuisine (en demi-groupe)
* Quand : Les lundis de 13 h 30 à 16 h 30, hors vacances scolaires
* Pourquoi l’atelier cuisine:
- Prendre ou reprendre goût à la cuisine
- Retrouver un intérêt à cuisiner
- Prendre plaisir à partager, à recevoir
- Cuisiner avec ce qu’on a dans les placards
- Travailler sur le gaspillage alimentaire
- Favoriser l’utilisation des produits de saison
- Découvrir de nouvelles recettes, de nouveaux produits
- Travailler sur l’hygiène corporelle et l’hygiène alimentaire
- Travailler sur l’équilibre alimentaire et l’intérêt de manger équilibre
L’atelier « bons plans » (en demi groupe conjointement avec l’atelier « cuisine »)
* Quand : Les lundis de 13 h 30 à 16 h 30, hors vacances scolaires
* Pourquoi l’atelier « bons plans »
- Etudier le prix de revient entre « le tout fait » et le « fait maison »
- Travailler sur le budget
- Initier les stagiaires aux éco-gestes. Comment réduire nos factures et factures d’énergie. Pourquoi et comment réduire nos déchets. Quel intérêt de consommer responsable.
- Jardiner : planter, cultiver, consommer
- Initier le groupe à l’utilisation d’Internet. Découvrir les sites comme ameli, où faire sa déclaration RSA en ligne, comment faire une recherche d’emploi et rechercher une offre sur le site pôle emploi
- Initier le groupe au traitement de texte en utilisant des logiciels gratuits et libres d’accès comme « open office »
L’insertion socio-professionnelle (105h30): Pour travailler sur cet axe nous avons choisi comme outils :
L’atelier « on s’informe, on s’exprime »
* Quand : Les jeudis de 13 h 30 à 16 h 30, hors vacances scolaires. + 15h30 à programmer sur des projets particuliers du groupe
* Pourquoi l’atelier « on s’informe, on s’exprime »
- Amener les participants à verbaliser sur ce qu’ils vivent, à s’exprimer de manière constructive, à analyser et à argumenter, à trouver des compromis ou solutions adéquates.
- Créer des temps de rencontre et d’échange avec d’autres groupes acip, d’autres adhérents et bénévoles de la maison de quartier
- Informer sur les diverses associations et institutions qui peuvent être utiles aux bénéficiaires comme l’association Culture du cœur, C.L.C.V., le Mars, les médiathèques…
- Mettre en exergue leurs compétences, leurs savoirs et les amener à les partager avec d’autres.
- Permettre au groupe de connaitre le projet de la maison de quartier Arènes du sud. Impliquer activement le groupe dans l’animation de temps forts de la maison de quartier en les mettant dans un rôle de transmission de leurs savoirs, d’animation.
La découverte de pratiques artistiques et culturelles (77h30)
L'atelier "film d'animation"
* Quand : Les mardis de 13 h 30 à 16h, hors vacances scolaires
* Pourquoi l’atelier :
- Créer une œuvre collective : un film d’animation.
Avant d’arriver à l’étape création d’une œuvre collective, nous allons commencer par initier le groupe à toutes les compétences qu’il est nécessaire de mutualiser pour atteindre notre but. La deuxième étape est qu’il réalise seul à 2 ou à 3 un mini film d’animation. Création qui sera analysée par l’ensemble du groupe en mettant en avant les points positifs et les points à améliorer. Troisième étape est planifiée de janvier à juin.
- Découvrir et tester de multiples techniques :
*Ecrire d’un scénario,
* Confectionner des décors
* La mise en œuvre des personnages avec de la pâte à modeler ou pliage ou se mettre en scène via le théâtre,
* La réalisation via une caméra numérique, via le smartphone
* Le montage en utilisant des logiciels informatiques
* Créer la sonorisation du film
- Cet atelier demande de créativité, de l’investissement individuel, de la rigueur.
- Partager leur œuvre, valoriser leur investissement à bon escient. Les bénéficiaires repartent avec leur œuvre sur dvd et sera visionnable sur You tube.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les résultats attendus: Insertion sociale des adultes suivis,
* que les stagaires ait repris confiance en leurs compétences et reichesses afin qu'ils contruisent/reconstruisent leur projet professionnel, leur projet de vie
* que le groupe ait envie de participer et de s'impliquer dans la vie de la cité du quartier, de la maison de quartier
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Bailleur social
- Conseil départemental
- CPAM
- UDAF
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Début de l'action: octobre 2015 - Fin de l'action: juin 2016
1ère étape: mai à juillet : Construire un projet ACIP en corélation avec le cahier des charges donnés par le conseil général. Validation par les instances décisionnelles
2ème étape: Présentation du projet aux travailleurs sociaux qui sont dans la face de recrutement du groupe
3ème étape: septembre: La CESF de la circonscription Jadart transmet la liste des adultes présentis à la coordinatrice ACIP de la maison de quartier. La CESF convoque le groupe à la réunion d'information
4eme étape: fin septembre: Réunion d'information du projet où sont conviés: les stagaires acip présentis, les travailleurs sociaux (assistantes sociales, chargés de mission, CESF, coordinatrice territoriale Insertion et logement social du Conseil Général) et l'équipe de la maison de quartier (Le président du conseil d'orientation, la directrice, la coordinatrice acip, les animateurs d'atelier acip)
5ème étape: d'octobre à juin: le déroulement des ateliers avec un bilan intéremediaire avec tous les acteurs à mi parcours
6ème étape: juin: bilan final avec tous les acteurs. suite à ce bilan, les travailleurs sociaux proposent une orientation aux stagiaires.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Produits Heures groupe: 270,00 75,00 20 250,00 Total produits 270,00 75,00 20 250,00 Charges Coordination : salariés MQR 120,00 31,79 3 815,11 120,00 31,79 3 815,11 Total coordination 120,00 31,79 3 816 Animation : salariés MQR 336,00 25,29 8 498,64 104,00 31,79 3 306,43 116,00 22,37 2 595,42 116,00 22,39 2 596,79 Animation :interv ext 96,00 40,00 3 840,00 Animation : autoentrepreneur Créatéo 96,00 40,00 3 840,00 Total animation 432,00 141,85 12 339 Total prest services 0,00 Fournitures d'activité 1 060,00 Transport d'activité, déplacements 100,00 Alimentation 845,00 Total charges directes 2 005,00 Résultat brut 2 091,25 Valorisation heures indirectes 30,00 35,10 1 053,00 Directeur 30,00 35 1 053,00 Charges de structures 1 038,25 Résultat apres revalorisation 0,00 TOTAL des CHARGES 20 250
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
12 habitants
Travailleurs sociaux = 1 conseillère en économie sociale de la amrne, 2 chargés de mission, les assitantes sociales du secteur, coordinatrice territoriale insertion et logement social du conseil général
Maison de quartier = 1 coordinatrice de l'action, 3 animateurs d'atelier: cuisine, bon plan, sport et santé.
A.M.Q.R.= 1 directrice, les coordinatrices des autres projet acip de l'association
Partenaires opérationnels = le président de l'association CLCV, les 2 animateurs de l'écoappart clairmarais, l'animatrice de l'efsra
- Résultat sur le territoire
Le groupe a une meilleure connaissance des quartiers donc de la ville. D'avoir travailler sur la mobilité a permis au groupe de se faire sa propre idée sur les quartiers visités et dans certains cas de lutter contre les préjugés.
- Résultat pour le centre social
De nouveaux habitants découvrent la maison de quartier (le centre social). D'y avoir vécu une belle aventure, ça véhicule une belle image de la maison de quartier, de l'association
Certains stagiaires déviennent adhérents et bénévoles de la maison de quartier
- Résultat pour les habitants
Le projet a pour impact d'acquérir une plus grande confiance en eux, d'affirmer/de prendre concience de leurs compétences, leurs richesse, d'avoir de nouveau envie de construire un projet de vie, un projet professionnel
- Suite de l'action : Limites
Les limites au projet:
* La qualité du recrutement du groupe. pour que le projet fonctionne, il est nécessaire d'avoir un groupe (un nombre de personne conséquent), une mixité, une certaine homogénéité dans les situations individuelles.
* La qualité du travail en partenariat avec les travailleurs sociaux (CESF et coodinatrice ACIP de la maison de quartier): La qualité des échanges a un impact sur les stagaires, sur la vie du groupe, sur la qualité du projet.
- Suite de l'action : Perspectives
* Reconduire l'action pour de nouveau stagiare
* Impliquer les anciens stagiaires afin qu'ils puissent partager leur expérience et expliquer les impacts que ce projet a eu dans leur vie.
Actions
Atelier de formation et de communication
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Orgeval - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Culture
- Emploi, économie
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ACSE
- ANCV
- ARS
- Association locale
- Association nationale
- Commune
- Etat
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
SANS TITRE - 339
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Arènes du Sud : Espace Saint Remi et Espace Verrerie - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Permettre aux habitants du territoire de découvrir d'autres cultures qui sont différentes des leurs. Enrichir cette ouverture d'esprit favorise le mieux vivre ensemble.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
pas de partenaire financier
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Réseau Pôle Sud Musique
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Jean Jaurès - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Le réseau Pôle Sud Musique est né en 2004 du rapprochement des divers acteurs rémois développant une réelle politique culturelle liée aux Musiques Actuelles Amateurs (Maison de quartier et association amateur de programmation musicale) désirant établir des passerelles entre leurs différents projets culturels dans le contexte de l’ouverture de la cartonnerie et en lien avec le projet de cette nouvelle scène culturelle.
Déclaré « Pôle de compétences Musiques Actuelles » de l’Association des Maisons de Quartier de Reims, Pôle Sud Musique est donc un outil de développement des activités musique actuelles au sein des maisons de quartier. Son action ancrée dans une démarche d’éducation populaire promeut l’épanouissement individuel au sein du collectif et les liens entre amateurs et professionnels le tout par la transmission de savoir et de compétence. Le réseau vise au développement et au renouvellement d’une véritable scène musicale rémoise en complémentarité avec la cartonnerie ; il vise aussi à soutenir les activités proposées par chacun de ses membres, à travers une coordination globale et par des actions transversales organisé directement par le réseau, à l’échelle de la ville.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Dans le contexte de l'ouverture de la Cartonnerie (scène musique actuelle) en 2004, il importait que les actions musique portée avant 2004 par différentes MJC et Centres Sociaux et petites association locales puissent se coordonner pour développer un projet complémentaire et maintenir un maillage culurel du territoire.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DDCS
- DRAC
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Le réseau existe depuis 2004 mais le projet à été entièrement refondé en 2012 à la suite de demande émanant des associations de jeunes majeurs organisateurs de concerts.
Un diagnostic exaustif a été conduit par l'animateur sur la thématique des pratiques musicale à Reims. Diffusion, médiation, pratiques amateurs, enseignement & transmission, studio de répétition, etc...
Les associations et les groupes de musique rencontré ont pu faire remonter un certain nombre de besoin, notament en terme de soutien à l'organisation de concerts. Les patenaires institutionnels eux ont souhaiter valoriser la qualité de l'acompagnment artistique.
Le nouveau projet s'est donc construits avec ces association qui constitue le réseau et le soutien des jeunes en service civique.
Les Objectifs 2015
En cohérence avec le projet culturel global de l’AMQR, Pôle sud Musique poursuivra les objectifs suivants
- Soutenir les initiatives collectives (associations, ou autres formes d’organisation) visant au développement d’actions culturelles
- Accompagner, soutenir les initiatives de création et l’émergence de talents
- Repérer, accueillir, conseiller et accompagner les artistes amateur en devenir
- Proposer des espaces d’expérimentation et de rencontre entre amateurs et professionnels
- Mettre en avant et valoriser le travail de médiation des maisons de quartier
- Renforcer nos moyens de communication et d’information aux habitants à travers un réseau formalisé.
- Constituer des bases de données et des outils (plateforme d’information) partagées avec nos partenaires (lien avec la galerie de la culture)
- Rechercher de nouveaux partenaires sur les champs encore trop peu couvert par les MQ (handicape, culture scientifique et patrimoine)
- Développer des actions de qualité hors les murs des maisons de quartier au plus prés des lieux de vie des habitants.
Pour l’année 2015 les objectifs seront déclinés à travers les actions suivantes
- Accompagnement et diffusion des pratiques amateurs
- Fiche action N° 1/ LOOPER TOUR 2015
- Fiche action N° 2/ Fête de la Musique
- Fiche action N° 3/ Coréalisation de concert musiques actuelles dans les MQ
- Studios de répétition
- Fiche action N° 4/ Coordination des créneaux de répétition à l’échelle de l’AMQR
- Médiation culturelle et sensibilisation
- Fiche action N° 5/ Médiation et sensibilisation auprès du jeune public
- Fiche action N° 6/ Service Civique « Accompagnateurs des pratiques musicales »
- Fiche action N° 7/ Communication
voir aussi : polesudmusique.com et "pole sud musique" sur Facebook.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
60
Achats
16 905,00
70
Vente de prestations
3 100,00
Achats de prestation d'animation pour les activité
13 655,00
Participation des usagers et CCAS
1 300,00
Alimentation ,boissons
900,00
Autres produits d'activités annexes
1 800,00
Petit équipement
2 300,00
Fournitures administratives
50,00
74
Subventions
60 177,00
Subvt. état CUCS
1 428,00
61
Services extérieurs
296,00
Subvention DRJSCS
1 600,00
Location mobilières
250,00
Subvt. Conseil régional
2 000,00
Maintenance logiciel
46,00
Subvt. Conseil Général Activités
2 625,00
Subvention Ville: fonctionnement
42 346,00
62
Autres services extérieurs
1 700,00
Subvt.Ville divers sur activités hors CUCS
8 000,00
Publicité, publication sur activité
900,00
Subv.Ville CUCS
1 428,00
Déplacement des bénévoles
100,00
Subvention diverses Mécénat
750,00
Déplacement du personnel
300,00
Frais de missions
100,00
Télécommunications
300,00
63
Impôts et taxes
64
Coût de personnel
42 226,00
Salaires permanents
27 509,00
78
Reprise sur amortissements et provisions
7 950,00
Charges sociales et fiscales
14 717,00
Reprise fonds dédiés
7 950,00
Charges de logistique afféctées à l'action
4 650,00
electricité gaz eau
1 500,00
maintenance entretien
1 600,00
assurance
550,00
affran. télécom
1 000,00
68
Dotations aux amortissements et provisions
5 450,00
Fonds dédiés
5 450,00
Total des charges
71 227,00
Total des produits
71 227,00
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateur permanent 35H/hebdo
1 assistant régisseur Emploi d'Avenir
2 services civiques
2 bénévoles
6 associations de 3 à 10 membres
- Résultat sur le territoire
Il semble que le Reseau participe à la vitalité de scène musicale rémoise en proposant de réels perspectives de développement pour les jeunes artistes motivé.
Plusieurs groupes accompagnés par Poles Sud Musique on eu l'opportunité de se produire sur des festivals à dimension régionnale ou nationale ou sur la scène de la cartonnerie en 1ere parti d'artiste de renommée nationale.
- Résultat pour le centre social
Le réseau permet d'alimenter l'ensemble des maison de quartiers en terme de proposition d'action autour de la musique.
L'existence du réseau permet également le repérage positif des maisons de quartier par un public de jeunes majeurs. Il s'agit d'une porte d'enrée.
- Résultat pour les habitants
Propositions d'actions culturelles et de concerts musiques actuelles dans les quartier qui contribue à l'animation des territoire et le qualifie positivement.
- Suite de l'action : Limites
Le projet se fonde sur les principe de l'éducation populaire qui entre souvent en confrontation avec la culture du "show-business" véritable miroir aux allouettes dans laquelle vivent les jeunes artistes.
- Suite de l'action : Perspectives
Perspective : Il s'agit d'acentuer le trvail autour de la ransmission de compétence et de la médiation en direction du jeune public.
Actions
Accompagnement social et animation collective de jeunes adultes
- Structure organisatrice
- FPTCSEC Saint Brice Courcelles - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Emploi, économie
- Intégration
- Résumé
Objectifs de l’action
Au travers de deux objectifs distincts et complémentaires, nous répondons par une action active à de la prévention de la délinquance en accompagnant les jeunes vers une insertion socioprofessionnelle, mais également en leur permettant de créer du lien avec les différents dispositifs d’accompagnement de droit commun.
1/ Offrir un espace d'accueil et de loisirs structuré permettant aux jeunes adultes de se retrouver dans un lieu convivial et adapté à leurs besoins.
2/ Permettre à des jeunes adultes en difficulté socioprofessionnelle d'avoir une écoute individualisée et une orientation vers les partenaires compétents pour les aider à construire leur vie.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les besoins repérés
Absence de lieu structuré - Errance et oisiveté des jeunes - Absence de projet et de désir ou manque d'aide pour les mettre en place - Prévenir la petite délinquance - Absence de services publics à proximité et parfois méconnaissance de ces derniers - Intervention de type milieu ouvert ou "aller vers" pour des groupes de jeunes réunis de manière informelle - Besoin de regroupement et de référence adulte structurante – Conduites à risques (principalement alcool et cannabis).
Pour l'année 2015-2016 un travail en partenariat sera accentué avec un réseau de structures sociales : la Ligue de l’Enseignement, le Service de Prévention Départementale, mais également des structures professionnelles et économiques : la Mission Locale, Association pour l'enseignement et la formation des travailleurs immigrés, École de la deuxième chance et le Service Civique sera mis en place.
Ces structures vont nous permettent de travailler et de renforcer la mise en place de l'insertion sociale et professionnelle en direction de notre public jeune présente sur le territoire de St Brice Courcelles. Comme par exemple un rapprochement avec la ligue de l'enseignement de Reims qui intervient déjà en direction des jeunes gens du voyage présent sur le territoire de St Charles, juxtaposé à la commune de St Brice Courcelles. Il nous paraît nécessaire et important de travailler main dans la main avec ce partenaire, qui est déjà identifié par les jeunes et ainsi accentuer notre intervention sociale auprès de ce public en difficulté.
De plus, nous continuerons notre travail en partenariat avec l'éducatrice de secteur de la prévention de la délinquance lors de nos échanges et de nos rencontres mensuelles, afin de faire le point sur les différentes problématiques rencontrées.
Qui a identifié ces besoins ?
Besoins partagés par les acteurs locaux : Centre Social, Commune, Associations, Police municipale, Éducatrice de Secteur Service Prévention Départementale, Commune.
Constats partagés aussi par les acteurs de l'insertion socioprofessionnelle. (Mission Locale et Pôle emploi).
Besoins exprimés clairement ou non par les jeunes également.
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Etat
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Description de l’action
L'action vise essentiellement à travailler avec des jeunes majeurs dans le but de leur apporter un soutien dans la construction de leur avenir dans un contexte difficile économiquement ou personnellement.
Ce soutien apporte aux jeunes des outils (temps collectif et accompagnement individuel) et apporte à la collectivité un outil de prévention des risques en termes de délinquance, déviances, addictions...
Notre intervention est modeste mais peut être déterminante pour des jeunes adultes dont la caractéristique est le manque de repère et la rupture avec la société. Le professionnel accompagne ces jeunes adultes et connaît les problématiques spécifiques de ce public. Il fait tiers entre le jeune et la société, il est un élément structurant de sa construction personnelle.
Par ailleurs, cette action vise à travailler avec les jeunes sur leurs zones de regroupement autour d'une notion "d'aller vers".
Un accompagnement éducatif viendra renforcer l’équipe d’animateurs jeunes. Cet accompagnement permettra de trouver des solutions concrètes pour de nombreux jeunes en termes d’emploi, de stage, de solutions administratives…
L’équipe travaillera sur 3 soirées sur les temps collectifs, ces soirées pourront aussi servir de temps d’arpentage sur le territoire afin d’aller à la rencontre des jeunes. Les temps collectifs seront des prétextes à la relation et à l’échange et devront permettre aux jeunes d’exprimer des difficultés et des besoins qui pourraient nécessiter un soutien. Ces moments permettront également de faire passer des messages en termes de prévention, de susciter des débats et de créer du lien.
En parallèle, des temps d’accompagnement individualisé seront mis en place essentiellement en matinée ou début d’après-midi. Ces temps seront aussi l’occasion d’accompagner physiquement les jeunes dans le besoin. Le travail d’accompagnement individualisé s’appuiera sur les principes de la prévention spécialisée et sur une contractualisation avec le jeune.
L’action est dédiée prioritairement aux jeunes adultes de plus de 18 ans jusqu'à 25 ans. Un accès est possible aux jeunes de 16 à 18 ans dans le cas de déscolarisation. Pour la partie animation, nous envisageons de travailler avec environ 50 jeunes sans caractéristiques précises. Pour la partie accompagnement individualisé, nous travaillerions essentiellement avec les jeunes qui sont en rupture avec le système scolaire, en recherche de solutions d'insertion socioprofessionnelle, en besoin d'informations et d'accompagnement vers les structures classiques de l'insertion qui est l’objectif pour l’année 2015.
Nous travaillerons sur l’année 2015 à la réalisation des points de difficulté de l’année 2014 qui sont essentiellement autour de la visibilité et la connaissance du dispositif par les jeunes et donc en terme de communication, sur le continuité de l’accompagnement avec des ruptures de rendez-vous (liées à la spécificité du public), sur une mobilisation des temps collectifs notamment en laissant une souplesse pour permettre de répondre à des besoins ou des demandes émergentes (arpentage, baisse de fréquentation l’hiver, mobilisation d’un groupe de jeune) et l’approfondissement du lien entre le dispositif et le service départemental de prévention.
Pour l'année 2015-2016 une réorganisation des horaires de l'éducateur a eu lieu afin de simplifier la grille horaire et faciliter le repérage pour les jeunes. De ce fait le temps de travail sera répartit comme suit : le mardi 13h45/17h00 accompagnement individualisé ou réunion d’équipe, le jeudi 8h30/11h30 accompagnement individualisé et le vendredi 17h00/19h30 temps collectif ou accompagnement individualisé.
Du fait du peu de fréquentation jeune lors des samedis après-midi, il a été décidé d’arrêter ces temps d'animation pour l'année 2015. Cependant, nous accentuerons nos temps d'animation collectifs lors des mercredis après-midi avec la mise ne place d'une activité sportive et fédératrice : le futsal. Celle-ci se déroulera conjointement avec le secteur jeunesse 14.18 ans du Centre Social, DE 15H00 0 17H00.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Moyens mis en œuvre
Financement tripartite entre la commune, l'Etat et l'agglomération
Des locaux fournis par la commune permettront d'accueillir les jeunes sur des temps de loisirs et d'accompagnement individualisé - Les ouvertures se feront sur 3 après-midi (Accompagnement individualisé) et 3 soirées (Accompagnement collectif)- La coordination sera effectuée par la coordinatrice du secteur jeune (10-25 ans) - Les animateurs (3) sont spécialisés dans l'accueil des jeunes adultes avec des formations à compléter pour certains - Les locaux seront aménagés par le Centre Social (outillage administratif, informatique, téléphone, ...) - Ces mêmes locaux, dans un soucis de cohérence bénéficieront du point information jeunesse (PIJ) de la structure - Les moyens comprennent aussi la mobilisation des acteurs de l'agglomération de l'insertion socioprofessionnelle (Pôle Emploi, Mission Locale, Prévention Spécialisée, Assistantes sociales, la ligue de l'enseignement ...)
La zone géographique de réalisation de l'action comprend essentiellement les habitants de la commune de Saint Brice Courcelles mais aussi des jeunes issus des communes avoisinantes, comme Champigny, Reims, Tinqueux.... Au final, nous pensons toucher des jeunes de la partie Nord-Ouest de la communauté d'agglomération, notamment du fait de la mobilité des jeunes mais aussi de leurs réseaux issus par exemple de leurs liens dans le cadre de la scolarité ou affectifs.
La zone géographique sur laquelle nous travaillerons comprendra aussi des zones dites "sensibles", (notamment quartier Saint Charles ) comme certains quartiers dans lesquels nous interviendrons par des passages de l'équipe à partir de missions d'arpentage et de sensibilisation des habitants à notre action.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
0.5 ETP
- Résultat sur le territoire
L'aide et soutien aux jeunes et aux parents pour un accompagnement vers les structures de l'insertion socio-professionnelles. Temps de partage et d'échange pour les jeunes. Réactivité, disponibilité et action dans leur démarche
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance d'un lieu ressource
Ouverture à tous du centre social
Lien et création de projets avec les jeunes adultes
- Résultat pour les habitants
L'aide et soutien aux jeunes et aux parents pour un accompagnement vers les structures de l'insertion socio-professionnelles. Temps de partage et d'échange pour les jeunes. Réactivité, disponibilité et action dans leur démarche
- Suite de l'action : Limites
Nécessité d'une adaptation à la typologie mouvante du public jeunes adultes;
Précarité des financements;
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer à innover et s'adapter aux changements du territoire et de la typologie des jeunes accueillis;
Aller un financement dans le droit commun (actuellement financement annuel sur projet)
Actions
rencontre parents
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Cernay - Marne
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Ce projet s'est deroulé pendant 6 séances de deux heures.
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Ce projet s'est déroulé sur 6 séances de 2 heures durant lesquelles les parents ont pu échanger sur leur pratique et leur difficulté concernant l'éducation des enfants. Ces ateliers ont été co-animés par le référent famille et une psychologue. Ils se sont déroulés de façon participative. Lors de ces rencontres les parents ont abordés les besoins fondamentaux de l'enfant afin de mieux connaitre son fonctionnement, la reconnaissance des émotions de l'enfant, ainsi que l'importance de l'estime de soi.
Pour favoriser la convivialité les participants ont été accueillis autour d'une collation.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
A la Maison de quartier, lors des animations quotidiennes auprès des familles, les différents acteurs (réfèrent famille, puéricultrices...) ont pu constater la complexité des émotions sucitées parl'arrivée d'un enfant dans une famille. Celle-ci fait parfois émerger de nombreuses questions chez les parents. S’ensuit alors une multitude de conseils, precepts, injonctions parfois paradoxales qui ne facilitent pas la posture éducatives des parents.
Ce projet a été mis en place pour accompagner les parents dans leurs missions avec respect et bienveillance de l'enfant et de la famille. Il a été mené de façon participative afin que les échanges entre parents soient au centre des débats.
Résultat attendus : donner confiance aux parents dans leur posture éducative/ créer un lieu ressource identifié comme tel par les familles du quartier/ créer de la solidarité et du lien entre les familles du quartier.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action s'est déroulée sur 6 séances, une fois par mois de 18h00 à 20h00 avec la possibilité de garde d'enfants. Groupe de 12 parents identifiés.
La première séance a permis de définir les besoins et les attentes des parents (questionnaires, échanges participatifs, jeux...).Cette première séance a été également essentielle pour permettre aux participants de se connaitre et de créer un climat de confiance favorisant la parole de chacun sur les futurs ateliers.
Lors des autres ateliers, différents contenus ont été abordés sous forme d'outils participatifs (métaplan, théatre, récit de situations vécues...)
- l’évolution de l'éducation
- apprendre à reconnaitre ses émotions
- écouter les émotions de l'enfant
- échange sur des situations vécues concrètes...
La Co-animation psychologue/référent famille a été une réelle force sur ce projet. Les compétences de l'animatrice alliées aux connaissances de la psychologue ont été un gage de réussite.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Intervention "soutien à la parentalité" 2 heures* 6 séances*90euros = 540 euros (compris temps de préparation en concertation)
Participation usagers : 25 euros les 6 éances
temps de travail référent famille 30 heures
temps de travail animatrice famille (garde d'enfants) : 12 heures
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Le groupe était composé de 12 parents, 10 familles (10 mamans et 2 papas)
Il a été co-animé par le référent famille et une intervenante psychologue. Pour la garde d'enfants, la présence d'une animatrice a été nécessaire.
- Résultat sur le territoire
Ce projet encourage les parents à prendre part dans la vie sociale du quartier et à participer à la vie de la Maison de Quartier.Il facilite les formes de participations informelles des parents et les organisations de parents (Réseaux informels d'entraide de parents, de voisins, …).
- Résultat pour le centre social
Au-delà de l’implication des parents sur le projet de l’espace famille, notre volonté a été de conforter les parents en tant qu’éducateurs. C’est dans ce sens que nous affichons notre volonté d’inscrire ce projet familles dans une démarche de soutien à la parentalité, en recherchant la mobilisation des familles dans un cadre reconnu comme ressource. Ces dynamiques contribuent à l’enrichissement personnel, à la valorisation et se répercutent sur les activités de la Maison de quartier.
- Résultat pour les habitants
A travers la participation des parents, on reconnait les "compétences" et la place des parents pour favoriser le lien parent-enfant. Ce projet a permis de soutenir le parent dans ses difficultés, lui offrir la possibilité de se rendre acteur des changements à opérer par et pour lui-même. La prise de conscience des répercussions pour sa famille, permettront au parent de reprendre confiance en ses capacités éducatives. Cette guidance parentale n’est possible que si elle s’inscrit dans un large travail en réseau particuliérement en amont du projet.
- Suite de l'action : Limites
Comme évoqué précédemment, la présence d'une intervenante psychologue a été certainement un gage de réussite. Néanmoins le coût important de ce type d'intervention nous oblige à réduire le nombre de séance. Idéalement un ou deux ateliers supplémentaires auraient permis de poursuivre la démarche avec ce groupe.
Ce projet a demandé un temps de préparation important, d'autant que les contenus prédéfinis ont évolués avec les attentes et réactions des parents lors des séances. Un travail de réajustement et d’adaptation a été nécessaire tout au long du projet pour rester en adéquation avec les attentes des participants. (Pour information une séance de deux heures demande une heure trente de préparation et une heure de bilan)
- Suite de l'action : Perspectives
Ce type de projet répond à un réel besoin. Dans la mesure du possible nous souhaiterions poursuivre la mise en place de ces ateliers.
Les parents qui ont bénéficié de cette action se sont spontanément raccrochés à d'autres animations de la Maison de Quartier comme le café des parents ou les lieux parents enfants.
Actions
Trois Piliers en fête
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier de Trois Piliers - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Fête de quartier qui a eu lieu le samedi 13 juin 2015.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Le samedi 13 juin 2015 s'est déroulée la fête de quartier intitulée "trois piliers en fête" de la Maison de quartier Trois piliers. Le thème "le far West" nous a servit de fil conducteur. C'est fédérateur pour l'animation et la participation de l'ensemble des partenaires avec le souci de faire participer le public.
Cette fête est un temps fort de la maison de Quartier, car il permet de regrouper de nombreux partenaires (commerçants, écoles, artistes...) autour d'une journée festive pour tout les habitants du quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action à été mise en place pour :
- rendre la maison de quartier plus visible et promouvoir ses actions
- associer les habitants et adhérents à un projet collectif afin de créer une dynamique d'animation sur le quartier
Cette action permet aussi de renforcer la participation des habitants et adhérents marquée par un temps fort qui s'étale sur la durée.
Résultats attendus :
Créer un moment convivial afin de favoriser les échanges et la mixité sociale.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Nous mettons en place une réunion plénière en janvier de l'année pour décider avec les bénévoles et salariés de la maison du thème et de l'animation.
Nous mettons ensuite en place des commissions de préparation sur des thèmes comme la communication, l'animation ou encore la logistique.
Cette action demande beaucoup de mobilisation humaine. Environ 20 bénévoles et une dizaine de salariés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
LIBELLE CHARGES PRODUITS fournitures 605.13 frais de reproduction 518 préstation d'animation 738.50 alimentation 386.33 transport d'activité 92 EDF 2.88 droits d'auteurs
Participation des usagers
publicité
Subvention ville
TOTAL
109.02
2449.86
992.15
835
1466
3293.15
843.29
Soit un bénéfice de 843.29
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 bénévoles
10 salariés
1 ou 2 stagiaires
- Résultat sur le territoire
Cette action permet de faire vivre le quartier et de regrouper différents partenaires du quartier.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet une meilleure visibilité de la maison de quartier puisqu'elle lui permet de sortir de ses murs.
Elle permet aussi de réunir plusieurs activités de la maison et différents publics.
- Résultat pour les habitants
Les habitants peuvent grâce à cette action se retrouver autour d'un moment convivial.
Cette action permet aussi aux familles qui ne connaissent pas la Maison de Quartier de découvrir à travers un stand dédié à la Maison de découvrir nos activitées.
- Suite de l'action : Limites
Cette action se limite à une journée par an. Il faut aussi être dans le renouvellement des animations et ne pas être dans la répétition.
- Suite de l'action : Perspectives
Il faut tenir compte du bilan pour améliorer l'organisation de la prochaine fête.
Actions
Accompagnement scolaire
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier de Trois Piliers - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
L'accompagnement scolaire à lieu tous les lundis, mardis et jeudis de 17h à 18h à la Maison de quartier.
D'octobre à juin.
Des bénévoles aident les enfants à faire leurs devoirs et à acquérir des méthodes d'apprentissages.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action à été mise en place suite à une demande des parents et des établissements scolaires du quartier.
Cette action va :
-
Permettre aux enfants de trouver un lieu adapté et des adultes disponibles pour les accompagner dans leur travail
-
Permettre à l’enfant d’évoluer dans un environnement neutre afin qu’il soit plus serein dans la réalisation de son travail
-
Valoriser leurs acquis afin de renforcer à la fois leur autonomie et leur capacité de vie collective, notamment par la pratique de l’entraide
-
Permettre la mis à disposition d' outils pédagogiques et ludiques diversifiés permettant le développement des compétences transversales nécessaires à l’apprentissage
-
Permettre le travail en partenariat avec les écoles pour un meilleur suivi scolaire de l’enfant
-
Soutenir les parents dans leur rôle et leur apporter l’écoute nécessaire.
Les enfants y trouvent d'autres méthodes de travail avec des bénévoles à leur écoute.
-
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ACSE
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L'action débute en octobre de chaque année pour ce finir en juin de l'année d'après.
Une animatrice salariée de la maison de quartier prépare régulièrement avec les bénévoles les méthodes d'accompagnement des enfants.
Elle gére la coordination et les projets a mettre en place sur l'année.
Les bénévoles les accompagnent pendant une heure dans leur apprentissage et les aident à faire leurs devoirs.
Ils travaillent parfois sur un projet commun avec d'autres activités de la maison de quartier comme sur le " vivre ensemble" en 2015 où ils ont pu s'exprimer sur les discrimination à travers un petit train de phrases et de mots.
Un bilan est fait régulièrement avec les parents et parfois avec les établissements scolaires. Un carnet d'échanges et de suivi de l'enfant à été mis en place.
Un bilan est fait par l'animatrice avec les bénévoles en juin.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Maison de quartier 3 PILIERS PREVISIONNEL 2015-2016 2 Actions 60 ACHATS 480,00 70 REMUNERATION DES SERVICES 2 450,70 Prestations sur activités Participation des usagers 696,00 Fournitures d'ateliers ou d'activités 400,00 Prestation de service CAF 1 754,70 Eau gaz electricité Fournitures d'entretien et de bureau Petit Equipement Alimentation 80,00 Carburant 71 SUBVENTIONS 2 650,44 61 SERVICES EXTERIEURS 120,00 ACSE 2 650,44 Sous traitance 120,00 Formation des bénévoles DDAS Locations DRJS Travaux d'entretien et de réparation Fonjep Assurances Région Champagne Ardenne Documentation, etudes, logiciels Département de la Marne Autres( ) Ville de Reims divers 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 530,00 REIMS METROPOLE (Ville Cucs) Personnel mis à disposition 400,00 Publicité,publication 100,00 frais de déplacement 30,00 Transport d'activités Missions et receptions Frais postaux et téléphone Caisse d'Allocations Familiales Autres (déplacement,télésurveillance,…) Caisse des Depots et Consignations Frais de formation Union Européenne 63 Impots et taxes 0 Autres( dont sacem) Cnasea Organismes logeurs 64 FRAIS DE PERSONNEL 3 248,10 75 AUTRES PRODUITS DE GESTION 0 Salaires chargés 2 743,20 COURANTE Autres 504,90 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE 76 PRODUITS FINANCIERS 66 CHARGES FINANCIERES 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 0 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 68 DOTATIONS 600 78 REPRISES AMORT.& PROV. 600,00 Provisions retraite Reprises provisions fonds dédiés 600,00 Provisions fonds dédiés 600,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES 79 TRANSFERT DE CHARGES TOTAL DEPENSES 4 978,10 TOTAL RECETTES 5 701,14 Charges de logistiques 1 160,89 Produits de logistiques 437,85 TOTAL DEPENSES avec logistique 6 138,99 TOTAL RECETTES avec logistique 6 138,99 RESULTAT POSITIF - RESULAT NEGATIF - 0
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une salariée de la maison de quartier
4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Cette action permet de mettre en place un travail de partenariat avec certains établissements du quartier, et à travers eux faire connaître nos actions.
- Résultat pour le centre social
Cette action permet d'avoir des pré-ados et adolescents que l'on ne touche pas sur les autres activités de la maison.
- Résultat pour les habitants
C'est un réél service pour les parents et une aide précieuse pour les enfants.
La Maison de Quartier est reconnue pour son partenariat avec les écoles et doit être identifiée par les habitants comme un complément de la scolarité de leurs enfants.
- Suite de l'action : Limites
Action renouvellée chaque année d'octobre à juin.
l'accueil des enfants dépend du nombre de bénévoles présents et volontaires et de leur engagement sur une année scolaire.
- Suite de l'action : Perspectives
Développer des projets et des partenariats en dehors des devoirs.
Permettre des rencontres débats sur des thèmes précis comme par exemple l'autorité parentale, ou les jeux vidéos.
Mettre en place des sorties éducatives avec des visites de musées par exemple.
Actions
Actions de proximité à destination des jeunes
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Billard - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Actions de loisirs en grand collectif et en groupes restreints pendant le temps libérée des jeunes. Actions en fin d'après midi et en début de soirée durant bles périodes scolaires et en demi journée et/ou journées les mercetrdis et vacances scolaires.
Ces actions sont conduites par une équipe de quatre permanents qui oeuvrent dans des champs spcécifiques:
- Actions sportives au sein des Gymnases du quartier
- Actions de prévention et d'éducation à la santé
- Actions numériques et multi média
- Point Cyb
- Actions d'accompagnement à l'insertion sociale et professionnelle des jeunes en difficulté
- Actions de solidarité intergénérationnelle et d'éducation à la citoyeneté
- Accueil quotidien des jeunes
- ACM ados
- Point information jeunesse
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ces actions ont été mises en oeuvre pour proposer un cadre socioéducatif permanent aux jeunes. Ces supports éducatifs visent plusieurs objectifs:
- La responsabilisation des jeunes dans l'occupation de leur temps libre
- l'apprentissage de la mobilité et de l'autonomie
- L'apprentissage de la vie collective
- L'apprentissage de la tolérance et de la solidarité envers autrui
- L'apprentissage de la bienveillance avec soi même et avec les autres
- L'apprentissage de la vie associative et de l'engagement citoyen
- La lute contre les discriminations
- La valorisation et la pacification du territoire
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Etat
- FONJEP
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
L'équipe déploie son activité au sein et à l'extérieur de la structure.
Les collaborations entre les animateurs et animatrices conduisent à créer des passerelles entre les différents segments d'activités.
Une organisation suivie et planifiée hebdomadairement permet d'ajuster en temps réel les projets pédagogiques et définir des plans tactiques quand l'équipe se confronte à des difficultés sévères ( conflits, conduites addicives, violence, incivilités...)
La programation des actions et activités est contextualisée en permanence en regard des remontées venant des jeunes, de leur parents, de l'équipe et/ou de l'environement partenarial.
Bien qu'une programation prévisionnelle soit étéblie en début d'année, l'équipe adpate ses interventions en regard de propositions partenariales et tout évènement visant à adapter les animations.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget global pour le quartier croix Rouge est de 208 900 euros
Le buget porté par la Maison de Quartier Billlard est de 142 200 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Sur l'ensemble du Quartier croix Rouge cinq permanents et 4 employés en contrat à durée indéterminée sont mobilisés.
Sur la seule Maison de Quartier Bilard, quatre permanents et un employé en contrat à durée déterminée .
Une éducatrice du service départemntal de prévention participe aux actions
Trois correspondantes de la Missions Locale pour la jeunesse sont associées aux actions d'accompagnement à l'insertion sociale et professionnelle des jeunes en difficulté.
- Résultat sur le territoire
Nous mesurons dans deux sous quartier sur trois une sensible amélioration des relations entre la jeunesse et la population.
Dans un des trois sous quartier, l'absence d'une structure d'accueil et des manques en terme de moyens humain quotidiens impacte négativement le climat social de cette portion de territoire.
Des pics de tensions sociales son observés sur l' ensemble du territoire quand les activités de trafics de produits stupéfiants s'intensifient.
Dans ces circonstances, les actions jeunesse constituent des sas de mise en sécurité du public jeune. Sauf quand les phénomènes liés au trafic se déplacent aux abords ou parfois à l'intérieur des espaces d'animation gérés par la Maison de Quartier.
- Résultat pour le centre social
Les actions menées en direction des jeunes permet à la Maison de Quartier d'apparâitre comme la structure pivot de référence de l'activité socioéducative du territoire.
La population jeune dans son ensemble lie des relations de respect envers les autres usagers, l'équipe et les intervenants exterieurs.
Elle participe de ce fait à la mixité sociale au abords et au sein de la maison de Quartier.
- Résultat pour les habitants
Tout d'abords, pour le public lui même et son environnement familial, l' accessibilité journalière à une offre de loisirs diversifiés et un accueil quotidien sattisfait en partie à une demande sociale clairemnt exprimée.
Nous constatons une évolution significative des relatiuons inetrgénérationnelles et les retours qui nous sont faits par les parents et d'autres acteurs du territoire convergent dans ce sens.
Toutefois, lorsque les réseaux qui organisent du trafic sur le quartier viennent occupér durablement certains espaces publics et/ou communs, la dégradation des relations intergénerationnelles est immédiatement perceptible.
- Suite de l'action : Limites
L' insécurité fiancière des actions et nottemment des budgets consacrés aux salaires des aides animateurs au sein des gymnases nous placent continuellemnt en tension. Notemment dans la période de renouvellement des projets.
Les limites financières nous contraignent à gerer des activités dont la fréquentation nous place en sous effrectif d'encadrement.
Nous sommes aussi limité quant aux disponibilités des équipements sportifs
De manière générale, le fait d'être soumis en permanence à des négociations liées au besoin de renforcement de l'infrastructure professionnelle épuise des énergies qui pourraient être plus utilement mobilisée sur du contenant et du contenu.
Nous déplorons une déperdition de sens consécutive au contorionnement necessaire des projets au motif d'assurer la pérénisation d'une offre de loisirs en direction d'une population non solvable.
- Suite de l'action : Perspectives
La réforme de la politqiue de la Ville nous amène à engager un travail sur l'économies des activités jeunesse. Dans le courrant de l'année et nécessairement avant la rentrée de septembre 2016, nous mettrons à jour une réorgtanisation de nos actions et sans doute serons nous amenés à faire des choix quant à nos offres de loisirs. A ce jour, nous conaissons les enjeux et les objectifs à poursuivre. Nous sommes par contre dans une phase de réflexion quant à la future organisation de nos projets en direction de la jeunesse sur le territoire.
Actions
La cuisine du coeur
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier de Trois Piliers - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- développement durable
- Résumé
La cuisine du coeur est un projet solidaire et anti-gaspillage.
Une demande de subvention à été faite auprés de la fondation kronenbourg.
Ce projet permet d'organiser des moments conviviaux intergénérationnels.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour :
- lutter contre le gaspillage et permettre à chacun d’agir au quotidien
- partager des moments conviviaux autour de la cuisine : recettes peu onéreuses
- Réutiliser les légumes et fruits « fanés, pas beaux », non vendables par le Super U pour cuisiner
- accompagner dans l’entraide
Ce projet va permettre a des personnes isolées ou en précarité de partager un repas et de découvrir des recettes avec des denrées offertes par le Super U.
Cela leur permettra d'apprendre a se servir des denrées qui restent ou qui sont un peu abîmées pour cuisiner.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Suite à un appel à projet de la fondation de france sur la lutte contre le gaspillage alimentaire nous avons mis en place un partenariat avec le Super U du quartier pour récuperer les denrées un peu abimées et invendables mais bonnes à la consommation.
Des personnes bénévoles cuisinent ses aliments le samedi et partagent un repas le dimanche midi avec ses petits plats préparés.
Il y a à chaque repas environ 30 personnes issues du quartier essentiellement et en situation d'isolement ou de précarité pour la plupart.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Charges Montant Produits Montant Achats : Fonds propres : •Matériels, équipement 250,00 € 1 000,00 € •Prestations de services 720,00 € •Autres achats 100,00 € Autres services extérieurs : Aides publiques : •Frais généraux (courrier, téléphone, etc … •Institutions publiques •Déplacements 60,00 € •Collectivités territoriales et locales •Communication (tracts, affiches, plaquettes) 120,00 € •Autres Charges de personnel : Partenaires privés (précisez) : •Rémunérations 750,00 € Fondation Kronenbourg 1 000,00 € •Charges du personnel Autres charges (précisez) : Autres produits (précisez) : Sous-total Charges 2 000,00 € Sous-total Recettes 2 000,00 € Autres contributions : Autres contributions : •Dons de produits 1 000,00 € •Dons de produits 1 000,00 € •Prestations gratuites •Prestations gratuites •Personnel bénévole 1 000,00 € •Personnel bénévole 1 000,00 € Charges totales 4 000,00 € Recettes totales 4 000,00 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une coordinatrice
5 bénévoles environ qui cuisinent
- Résultat sur le territoire
Reconnaissance de la Maison de Quartier comme lieu d'acceuil pour les personnes en difficultés, en situation d'isolement ou de précarité.
- Résultat pour le centre social
Ce projet permet à la Maison de Quartier d'accueillir des personnes en difficultés, en situation d'isolement ou de précarité.
- Résultat pour les habitants
Permet d'aider à rompre l'isolement et de fournir un repas à moindre coût.
- Suite de l'action : Limites
Cette action sera renouvellée tant que des supermarché pourront nous fournir en denrées alimentaires.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action pourra être reprise par chaque personne à son domicile. Le but étant qu'elles apprennent à moins jeter et à se servir de tous les restes pour cuisiner de bon petits plats.
Actions
Animations familles et parentalité
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Billard - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Les animations familles et parentalité concernent l'ensemble des inititatives portées par la référente famille en association avec les pemarents, les partenaires locaux et l'équipe de la Maison de Quartier
Certaines actions sont incluses dans ce nous appelons le "coeur de métier" des réfernts familles.
- Animation en salle d'attente PMI
- Ateliers de préparation à l'école maternelle
- Loisirs de proximité
- Lieu d'accueil parents/enfants
- Séjours familiaux
D'autres actions s'incrivent plutôt dans le registre de l'animation globale. Celles-ci visent essentiellemnt à impliquer les familles dans l'animation de la vie sociale du territoire et la participation à la vie de la Maison de Quartier
- Semaine parentalité
- Semaine du jeu
- Fête de Noêl
- Fête des habitants
- Atelier des mamans
- Ateliers cusine parents enfants
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ces projets ont vus le jour par la conjonction de la volonté de la CNAF d'accompagner les Centres Sociaux dans leurs actionbs en direction des familles et la volonté des Centres Sociaux Rémois de travailler avec ces dernières pour les aider à s'approprier leurs rôle éducatifs en lien avec la dynamique sociale et culturelle de leur quartier.
La Maison de Quartier Billard a été à l'initiative de la création d'un des premiers poste à plein temps de référent familles tant les questions d'éducations sont prégnantes sur le territoire.
La référente famille est missionée au delà de son coeur de métier et mène des actions contribuant au projet d'animation globale de la structure. Considérant qu'un parrallèle est à faire entre la construction des compétences éducatives et parentales et l'appropriation de la fonction citoyenne reliée à l'animation de la vie sociale territoriale.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Etat
- FONJEP
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le poste plein temps de référent familles a été cré en 2012 au sein de la Maison de Quartier Billard. Il préexistait depuis plusieures années sur la base d'un mi-temps.
La réferente familles construit ses actions en faisant participer son environnement professionnel et partenarial. Elle s'efforce d'impliquer le plus grand nombre de familles dans l'élaboration, la mise en oeuvre et l'évaluation des projets.
Néanmoins, seul un groupe restreint de mamans s'implique réellemnt dans la globalité du processus et les psotures "conuméristes" forment une constante difficile à inverser.
Toutefois, certains projets sont plus que d'autres des espaces d'implication pour les familles. En particulier les séjours familiaux qui appellent à mener des activités d'autofinancement. C'est également le cas des lieux d'accueil parents enfants qui, du fait d'une fréquentation importante, demandent à ce que des mamans s'investissent dans l'animation de petits ateliers pour seconder la référente familles.
Nous constatons que les animations en salle d'attente PMI sont peu producteurs de participation et que le travail avec les familles se résume souvent à une solicitation laborieuse à participer aux jeux mis en place.
D'ailleurs, la question du sens de ces animations est souvent posé car du fait des entrées et sorties échelonnées sur rendez-vous des parents, les conditions du collectif ne sont que très rarement réunies.
A l'opposé, les actions familiales en lien avec l'animation de la vie sociale du territoire forment des terrains d'engagement et de participation toujours dynamiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
222 100 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Une référente familles à temps plein
Une animatrice petite ennfance 3h00 par semaine
Et ponctuellement une équipe de neuf permaments agissants dans divers secteurs d'activité de la Maison de Quartier
Trois à quatre mamans s'investissent régulièrement dans l'animation des actions.
- Résultat sur le territoire
Les activités constituant le coeur de métier de la réfernte familles telles que les animationen salle d'attnet PMI, le lieu accueil parents enfants, les séjours familiaux n'ont pas d'impact mesurable sur le territoire.
A l'invesre, les activités festives et conviviales auxquelles les familles apportent leur contribution ont des effets visibles immédiats en terme de qualité des relations sociales et culturelles entre les habitants.
Nous constatons que ces relations sociales positives dans l'espace temps d'une action collective ouverte sur le territoire débouchent parfois sur la formation de liens pérennes entre les personnes.
- Résultat pour le centre social
L'animations des actions familles agit sur l'activité générale de la Maison de Quartier.
Les activités familles drainent des personnes nouvelles et participent manière au renouivellement de la population participant à la vie et aux activités de la Maison de Quartier.
Il est très difficile d'amener les familles à s'inscrire dans des instances de gouvernance associative de la Maison de Quartier. le niveau d'engagement est relatif à l'intérêt immédiat des activités.
Les familles dans leur grande majorité gardent leurs distances vis à vis de toute forme d'engagement "politique" ou "institutionnel".
- Résultat pour les habitants
Lorsque les familles s'impliquent dans des actions d'animations festives ouvertes sur le territoire, les habitants lient des relations qui peuvent parfois perdurer en dehors de l'espace temps des activités.
Ces actions ne corrigent pas en profondeur les difficultés multiples des habitants dont une grande partie vit avec un salaire médiant annuel de 6800 euros.
Pour autant, le maillage entre les familles les habitants les acteurs sociaux, l'éducation nationale et les professionnels de la Maison de Quartier apporte une stabilité qui permet de réduire des difficultés dépendantes des postures parentales et éducatives. Cela a un impact sur les relations entre habitants.
- Suite de l'action : Limites
Les limites des actions familles sont corrélaires la situation socioéconomique des ménages. L'accesibilité à une offre de loisirs et/ou de soutien à la fonction parentale ouvre des perspectives mais ne résoud pas les préoccupations matérielles qui impactent la vie quotidienne des habitants.
Les sentiments d'impuissance et de culpabilité face aux enjeux de l'éducation et de la réussite scolaire des enfants font parti d'un quotidien lourd à porter. Certaines familles parviennent à surmonter cet handicap.Voire, ne le subissent pas. Mais ce sont celles qui par le fait, ont peut-être le moins besoins d'être secondées.
Pour d'autres, le déni ou le renfermement forment des obstacles qui limitent le pouvoir d'agir de la référente familles. Avant de pouvoir avancer sur les notions de parentalité et d'éducation, le passage par la case loisirs "consuméristes" est souvent incontournable.
Le passage entre ce modèle et une participation effective est contraint par les modalités de fiancement des actions qui conduit la référente famille à élaborer des projets très en amont des la mise en poeuvre des actions.
En conséquence, il lui est difiicile de construire pas à pas les différents projets avec les familles et dece fait, certaines actions telles que les loisirs de proximité sont perçues comme un droit de tirage dans un catalogue.
Près de cinquante pour cent du finnancement du poste de la référente famille est adossé à la Politqiue de la Ville. Ce qui reste pour les activité est marginal. Sauf en ce qui concerne les loisirs de proximité et les séjours familiaux qui sont soutenus par des financements CAF relativement conséquents.
- Suite de l'action : Perspectives
Il nous est difficile à la date d'aujourd'hui d'immaginer les perspectives des actions familles car le financement du poste n'est pas assuré en 2016.
Le tracé idéal serait de résoudre durablemnt cette question via des fiancements de droits commun pluri annuels.
Pour les actions, les modalités de financement actuels en année civile nous prive de la possibilité d'impliquer les familles comme il serait logique de faire.
La posture de type "programation/catalogue" induits par le calendrier budégtaire est contre productive.
Nous devrions trouver avec les institutions qui alimentent les actions fammilles des modalités de travail qui nous permettent de travailler en temps réel les projets avec les familles. En prenant le temps nécessaire et en conditionnant la finalisation à des engagements effectifs.
Autrement nous reproduisons des mécanismes de consommation pure qui vont à l'encontre des objectifs que nous poursuivons.
Nous sommes confrontés, en regadrant nos perspectives, à l'évidence d'une remise en question de notre approche dans le domaines des activités de loisirs familiaux.
Actions
Actions en direction de l'enfance
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Billard - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- vacances / loisirs
- Résumé
Les actions en direction de l'enfance se déclinent d'une part au travers des Accueils collectifs de mineurs et d'autre part au travers des activités périscolaires liés à la réforme des rythmes scolaires.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ces actions ont été mises en place pour répondre à des besoins de garde et de loisirs depuis les origines des Centres Sociaux à Reims. Les activités périscolaires liées à la loi récente portant sur les nouveaux rythmes scolaires sont une déclinaison d'autres formes d'activités existantes auparavent dans une moindre proportion au sein de la Maison de Quartier Billard
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Les actions en direction de l'enfance ont débutées dès la création du Centre Social
L'accueil collectif de mineurs fait partie intégrante du projet social de la Maison de Quartier. Il fonctionne sur tous les mercerdis et périodes de vacances scolaires. Depuis deux ans, un effort particulier est fait pour impliquer les parents et générer une dynamique participative attachée à développer les liens entre les parents et les professionnels au profi de l'enfant.
Depuis deux années également, un travail est mené pour appeler les enfants à s'impliquer dans la définition des activités et de l'organisation du temps de vie collective. Cela a pour effet de renforcer des dynamiques de groupe nécessaires à l'épanouissement psychosocial des enfants.
Malgré ces investissemnts, l'équipe chargé du pilotage et de l'animation des Accueils Collectifs de Mineurs se confrontent à des situations individuelles relevant à notre sens de l'éducation spécialisée. Cela signifie que la population accueillie rencontre dans son quotidien scolaire, familial et social de graves difficultés liées à la géorgraphie socioéconomique et socioculturelle du territoire.
La proportion majoritaire d'enfants dont les familles relèvent des minimas sociaux et du dispositif rémois de résussite éducative n'est pas sans poser de de question quant à la mixité sociale au sein de la structure.
Dans ce contexte, l'ensemble des ressources éducatives et d'animation de la Maison de Quartier est régulièrement mobilisé pour soutenir l'équipe d'encadrement qui est composées comme partout, de jeunes étudiants non professionnels et peu préparés à l'encadrement d'enfants porteurs de difficultés éducatives sévères.
Néanmoins, la mobilisation de l'équipe dirigeante de la Maison de Quartier favorise le maintien d'une cohérence pédagogqiue favorisée par des volontés évidentes de bien faire et faire le bien de la part de jeunes qui découvrent des réalités parfois boulversantes.
L'animation des activités périscolaires révèle une similitude quant aux difficultés éducatives. Néanmoins, du fait de se dérouler dans un temps restreint d'une heure à une heure quinze par séance et du fait que la Maison de Quartier mobilise des personnels qualifiés et expérimentés, les conditions pédagogiques apparaisent moins problématiques
Le partenariat actif avec l'institution scolaire et le service éducation de la Ville est également facilitateur. Néanmoins l'équipe fait part de situations éducatives particulièrement pointues et ces remontées d'expérience participent à dresser un tableau de la situation des enfants d'âge primaire plutôt alarmante.
La récurence des témoignages et des constats effectués par les services éducation de la Ville, des enseignants des animateurs des éducateurs et des services sociaux convergent tous pour affirmer que la situation des enfants sur le territoire s'agrave d'années en années.
Les problèmes de langage du fait de l'origine cosmopolite de la population sont considérés comme le facteur premier des difficultés d'apprentissage et d'intégration des enfants sur le territoire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
109 700 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un directeur d'ACM à trois quart temps
Une équipe d'animateurs vacataires
Trois professionnels expériméntés pour animer les activités périscolaires
Deux ccordinatrices périscolaire rattachées au service éducation de la Ville de Reims
Ponctuellement: le directeur de la Maison de Quartier, la coordinatrice socioculturelle, la réfernte famille et le reponsable de l'ACM ados.
Deux secrétaires effectuent également un travail conséquent d'accueil et de pédagogie en direction des parents.
- Résultat sur le territoire
En captant les enfants sur leur temps libre, ces activités contribuent mécaniqement à l'apaisement partiel de l'espace public.
Il reste néanmoins une grande majorité d'enfants qui restent soit à la maison, soit se retrouvent au pied des immeubles.
Il n'est donc pas certain que les activités enfance proposées par la Maison de Quartier impactent significativement le climat social au sein du quartier.
- Résultat pour le centre social
Les parents, nullement défaillants quant à leur volonté d'agir pour le bien de leurs enfants entretiennent avec l'équipe des relations le plus souvent cordiales et positives.
Il est néanmoins fréquent que l'équipe de direction de la Maison de Quartier et de l'Accueil collectif de mineurs doivent intervenir pour réguler des tensions et des conflits au sein des espaces d'activité.
La dynamique socioéducative qui mobilise un grand nombre de personnes actives agit sur le climat quotidien de la Maison de Quartier. Cette ambiance engendre une attractivité forte vis à vis de la population et des acteurs locaux.
- Résultat pour les habitants
Nous ne sommes pas en mesure d'évaluer l'impact des actions enfances pour les habitants.
Nous pouvons néanmoins considérer que la fréquentation stable des ces activités indique que les parents-habitants touvent leur compte dans ce service.
Nous estimons que ces actions contribuent pour une part significative quant à l'identification de la Maison de Quartier comme une structure support par la poluation.
- Suite de l'action : Limites
Ce que nous avons décrit précédemment met en lumière les limites suivantes:
- Décalage entre les problématqiues socioéducatives et les ressources humaines dans le cadre des ACM.
- Barrière de la langue qui complexifie les relationbs d'apprentissage et d'animation
- Distance entre le modèle "animation" et le modèle "école" qui complexifie l'activité éducative des parents qui pour les plus nombreux, sont en perte de repères socioculturels du fait de leurs origines ethniques et géorgaphiques.
- Suite de l'action : Perspectives
Les perspectives de ces action doivent s'attacher à accompagner les parents dans la compréhesnion et l'appropriation des modèles éducatifs en vigeur sur le territoire.
Pour ce faire des passerelle et/ou des partenariats avec l'institution scolaire devrait permettre de donner de la lisibilité aux parnts quant à l'aticulation possible et necessaire entre l'éducation scolaire, l'éducation par le loisir et l'éducation parentale.
La recherche de solutions impliquant les parents et les enfants quant à la problématique du language pourrait être le vecteur d'une démarche éducative concertée et coordonnée.
Cela ne modifie pas en profondeur les cadres et les supports éducatifs intrinsèques aux accueil collectifs de losisirs et aux activités péri-scolaires.
Actions
Échange de savoirs
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Châtillons - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
L’atelier « Échange de savoirs » a été créé en 2012 à l’initiative de quelques habitantes du quartier des Châtillons. Ces dernières sortaient de l’Action Collective d’Insertion et de Projet financée par le Conseil Général et souhaitaient poursuivre sur une dynamique de rencontres afin de ne pas « retomber » dans la solitude et l’isolement.
Ainsi deux après- midi par semaine, les participantes se réunissaient autour d’ateliers créatifs afin de partager leurs savoir-faire et de découvrir de nouvelles techniques artistiques.
Progressivement ce groupe a pris de l’ampleur, les ateliers ont lieu 2 fois par semaine et rassemblent aujourd’hui une vingtaine de personnes. Il fonctionne en autonomie, la coordinatrice de la Maison de Quartier soutient activement ce projet en accompagnant l’ensemble du groupe à s’investir sur des projets collectifs de la
Pour les participants, cette action répond à un besoin de rompre avec l’isolement, de rencontrer et d’échanger avec d’autres personnes. Nous avons constaté que ce groupe, composé au départ de quelques femmes, accueille aujourd’hui des hommes et des femmes âgés de 19 à 70 ans en situation de handicap ou non.
Cette mixité apporte une véritable richesse au groupe et à la Maison de Quartier. En effet progressivement, certaines personnes de ce groupe se sont investies dans le Conseil d’Orientation de la structure, s’impliquent activement dans l’organisation et l’animation des temps forts.
Cette action permet aux participants souvent en situation d’isolement et de précarité d’être valorisés dans leurs compétences.
La nécessité de cette action a été en premier lieu identifiée par quelques habitantes des Châtillons qui pensaient indispensable de créer un lieu de rencontre et d’échanges. Aujourd’hui cette action est connue au sein du quartier, ce qui explique son succès de fréquentation. La présence ponctuelle d’un professionnel permet aux participants de décider ensemble des règles de fonctionnement du groupe ainsi que du contenu des ateliers.
Le bouche à oreille a permis à plusieurs personnes d’intégrer ce groupe de façon volontaire, cependant quelques participants ont été orientés vers ce groupe par des professionnels de la Maison de Quartier ou des travailleurs sociaux du territoire.
Description de l’action :
La Maison de Quartier Châtillons met à disposition du groupe « Échange de savoirs » une salle deux fois par semaine. Ainsi une vingtaine d’habitants se réunisse chaque semaine autour d’ateliers de loisirs créatifs. Ce groupe rassemble des hommes et des femmes âgés de 19 à 70 ans, valides et handicapés.
Cette action existe depuis 2012. La majorité des personnes du groupe vivent seules et sont en situation de précarité.
La présence de personnes handicapées et de personnes en grandes difficultés sociales amène la coordinatrice à travailler avec ce groupe sur la démarche participative en favorisant l’expression des besoins et la recherche des réponses adaptées soit en orientant les personnes vers les services sociaux compétents, soit en proposant des actions et des sorties permettant aux personnes de découvrir de nouveaux horizons.
Une action créatrice de lien social :
Cette action permet de créer du lien social et de favoriser les rencontres entre des habitants de tous âges et de de toutes origines sociales et culturelles. L’atelier « Échange de savoirs » est également un espace d’information et d’animation locale. Les professionnels de la structure et les associations du quartier s’appuient sur cet atelier pour diffuser des informations concernant le quartier. Il s’agit d’un espace de mixité sociale, inter générationnelle et attractif. C’est d’un lieu convivial et de proximité. Il favorise la citoyenneté et permet aux professionnels de la Maison de Quartier d’encourager la citoyenneté et d’accompagner les initiatives. Cet atelier est organisé afin que chaque participant puisse y trouver sa place, en favorisant prioritairement les personnes les plus isolées.
Les ateliers créatifs sont un support d’animation qui permet aux habitants de créer du lien social en se retrouvant et en tissant des liens d’entraide et de solidarité. La coordinatrice de la Maison de Quartier propose régulièrement à des personnes très isolées d’intégrer ce groupe d’échanges et de partage.
Les professionnels de la Maison de Quartier s’appuient sur la dynamique de ce groupe pour amener les participants à profiter d’autres actions de la structure et à s’impliquer dans les temps forts du quartier. Cette approche permet aux participants d’être valorisés dans leurs compétences et d’être reconnus au sein de leur quartier.
Cette action engendre également une amélioration du quotidien en favorisant les rencontres et les échanges. De plus, elle permet à la coordinatrice de repérer les besoins des participants et, en cas de nécessité, de les réorienter vers les services compétents.
Un des objectifs de ce projet est d’amener progressivement les participants à élargir leur horizon culturel, en effet de nombreuses personnes ne sortent que très rarement du quartier des Châtillons.
Une action basée sur les initiatives
Le contenu des séances est décidé collectivement par le groupe. Les activités proposées seront de plusieurs ordres :
-
Autour du faire ensemble : ateliers cuisine, couture, jeux de société,
-
Autour de la culture : expositions, projections de films, théâtre, lectures, contes, sorties culturelles,…
-
Autour de la convivialité : soirées thématiques, repas, apéros dégustation, goûters…
-
Autour de l’échange : échange de biens, de services, de savoirs, de compétences et de conseils. Cette dimension d’échange est renforcée par la mise en place d’un Réseau d’Échanges et de Services sur Châtillons.
Une action citoyenne et participative :
La coordinatrice de la Maison de Quartier amène progressivement les habitants à participer au processus d’élaboration de certains projets de la structure (temps forts, repas,…)
La participation et l’implication des habitants en situation d’isolement et de précarité à la vie de la structure leur permettent d’être reconnus comme des acteurs à part entière de la collectivité. De plus, leur implication dans le processus d’élaboration des projets les conduit à prendre conscience des diverses opinions en présence, de leur pertinence et de la nécessité de faire des compromis, ainsi que des contraintes techniques et administratives, des coûts engendrés par une décision et de leur répercussion et d’imaginer d’éventuelles solutions alternatives.
Progressivement, les participants à ces différents dispositifs deviennent des acteurs sur le quartier. Même si cela n’est pas le but recherché au départ, c’est en commençant à s’intéresser à la vie citoyenne de cette manière que des personnes peuvent ensuite souhaiter prendre des responsabilités.
La coordinatrice soutient activement l’élaboration collective afin de faire émerger la construction de propositions communes à tout le groupe.
Une action ouverte sur l’extérieur :
La coordinatrice de la structure présente chaque année aux personnes inscrites dans cette action plusieurs projets culturels afin de leur permettre de s’ouvrir sur l’extérieur. En effet la majorité des participants sont extrêmement isolés et ne sortent que très rarement du quartier. Des sorties, des actions culturelles et divers projets seront proposés aux personnes afin de les amener à découvrir de nouveaux horizons.
De plus, cet aspect loisirs est très bénéfique à ces personnes pour qui sont peu habituées à se faire plaisir et dont les soucis notamment financiers sont omniprésents. La découverte de l’art, la participation à des projets culturels, les sorties proposées encouragent l’ouverture d’esprit et la réflexion personnelle. L’objectif est d’encourager l’épanouissement personnel des participants malgré un quotidien souvent difficile.
Cette action s’inscrit dans les orientations de la Politique de la Ville en favorisant la mixité des publics et prévenant les situations d’exclusion. De plus le plan de lutte contre la pauvreté et pour l’inclusion sociale adopté par le gouvernement le 21 Janvier 2013 vise à soutenir les actions agissant sur la réduction des inégalités et prévenant les situations de rupture. Le Système d’Echanges Local rentre dans ces critères. Cette action renforce la cohésion sociale sur son territoire d’exécution en encourageant le vivre ensemble. Cependant il est à souligner que cette action ne bénéficie d’aucune subvention.
structure et en gérant les éventuelles difficultés de fonctionnement.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’atelier « Échange de savoirs » a été créé en 2012 à l’initiative de quelques habitantes du quartier des Châtillons. Ces dernières sortaient de l’Action Collective d’Insertion et de Projet financée par le Conseil Général et souhaitaient poursuivre sur une dynamique de rencontres afin de ne pas « retomber » dans la solitude et l’isolement.
Ainsi deux après- midi par semaine, les participantes se réunissaient autour d’ateliers créatifs afin de partager leurs savoir-faire et de découvrir de nouvelles techniques artistiques.
Progressivement ce groupe a pris de l’ampleur, les ateliers ont lieu 2 fois par semaine et rassemblent aujourd’hui une vingtaine de personnes. Il fonctionne en autonomie, la coordinatrice de la Maison de Quartier soutient activement ce projet en accompagnant l’ensemble du groupe à s’investir sur des projets collectifs de la structure et en gérant les éventuelles difficultés de fonctionnement.
Cette action poursuit plusieurs objectifs :
-
Lutter contre l’isolement et renforcer le lien social sur le quartier des Châtillons
-
Favoriser la mixité sociale et culturelle
-
Valoriser l’individu dans ses savoirs- faire et ses savoirs être
-
Développer l’ouverture culturelle et encourager l’esprit critique
-
Promouvoir la participation et l’engagement citoyen
Pour les participants, cette action répond à un besoin de rompre avec l’isolement, de rencontrer et d’échanger avec d’autres personnes. Nous avons constaté que ce groupe, composé au départ de quelques femmes, accueille aujourd’hui des hommes et des femmes âgés de 19 à 70 ans en situation de handicap ou non.
Cette mixité apporte une véritable richesse au groupe et à la Maison de Quartier. En effet progressivement, certaines personnes de ce groupe se sont investies dans le Conseil d’Orientation de la structure, s’impliquent activement dans l’organisation et l’animation des temps forts.
Cette action permet aux participants souvent en situation d’isolement et de précarité d’être valorisés dans leurs compétences.
La nécessité de cette action a été en premier lieu identifiée par quelques habitantes des Châtillons qui pensaient indispensable de créer un lieu de rencontre et d’échanges. Aujourd’hui cette action est connue au sein du quartier, ce qui explique son succès de fréquentation. La présence ponctuelle d’un professionnel permet aux participants de décider ensemble des règles de fonctionnement du groupe ainsi que du contenu des ateliers.
Le bouche à oreille a permis à plusieurs personnes d’intégrer ce groupe de façon volontaire, cependant quelques participants ont été orientés vers ce groupe par des professionnels de la Maison de Quartier ou des travailleurs sociaux du territoire.
-
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’atelier « Échange de savoirs » a été créé en 2012 à l’initiative de quelques habitantes du quartier des Châtillons. Ces dernières sortaient de l’Action Collective d’Insertion et de Projet financée par le Conseil Général et souhaitaient poursuivre sur une dynamique de rencontres afin de ne pas « retomber » dans la solitude et l’isolement.
Ainsi deux après- midi par semaine, les participantes se réunissaient autour d’ateliers créatifs afin de partager leurs savoir-faire et de découvrir de nouvelles techniques artistiques.
Progressivement ce groupe a pris de l’ampleur, les ateliers ont lieu 2 fois par semaine et rassemblent aujourd’hui une vingtaine de personnes, la coordiantrice de la structure accompagne ce groupe.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action fonctionne en auto financement. Les participants exposent et vendent leurs créations lors des temps forts de la structure afin de financer l'achat de matériel et d'éventuelles sorties.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Environ 20 personnes participent trés réguliérement à cette action tout au long de l'année.
Une professionnelle de la Maison de Quartier supervise le projet.
- Résultat sur le territoire
Les personnes engagées dans ce projet deviennent progressivement acteurs au sein du quartier. Ils deviennent des relais de communication auprés des habitants du quartier.ils s'investissent activement dans tous les temps forts du quartier.
- Résultat pour le centre social
Ce groupe permet à la Maison de Quartier d'accompagner et de soutenir une dynamique de projets émanant des habitants. La Maison de Quartier soutient activement ce projet en effet les professionnels valorisent les initiatives prises par les habitants. Les personnes de ce groupe sont un véritable moteur pour mettre en place des projets innovants en adéquation avec les attentes et les besoins des habitants.
- Résultat pour les habitants
Cette action est valorisante pour les habitants qui s'y investissent, ces personnes, souvent en situation d'isolement et de précarité, trouvent un réél intéret à se retrouver et à échanger
De plus, ils sont ainsi informés de toutes les actions développées au sein de la structure. Selon leurs besoins ou leurs envies, soit ils y participent en tant qu'usagers, soit ils y apportent une aide logistisque.
- Suite de l'action : Limites
Cette action ne bénéficie d'aucune subvention. Afin d'encourager les sorties et les actions innovantes, la Maison de Quartier apporte un soutien financier (si nécessaire) sur ses fonds propres.
La mixité des publics accueillis nécessite un accompagnement du groupe par un professionnel. Ce dernier doit veiller à laisser le groupe en autonomie tout en le soutenant.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action fonctionne depuis 2012, chaque année il prend un peu plus d'ampleur que ce soit au niveau du nombre de participants et de la nature des projets déposés. Nous travaillons avec ce groupe d'habitants sur la création d'un réseau d'échanges solidaire à l'échelle du quartier.
Actions
ESPACE EAU
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Châtillons - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action est menée chaque année durant les mois de juillet et août au coeur du quartier des Châtillons.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
L’espace Eau est situé au cœur du quartier des Châtillons. Il est composé de deux pataugeoires entourées d’espaces de verdure. Il représente un outil d’animation pour l’équipe de la Maison de Quartier, qui avec le soutien de l'organisme logeur, propose chaque jour pendant la période estivale des temps d’animation pour enfants et adultes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Cette action est menée en concertation avec l'organisme logeur, propriétaire du site.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’espace Eau répond aux besoins des habitants (parents et enfants) d' avoir accès durant la période estivale à un espace de loisirs pour toute la famille. Les animations proposées leur offrent la possibilité de se détendre, de découvrir de nouvelles disciplines et de profiter d’un esprit de vacances. La gratuité de cet espace ainsi que sa proximité des lieux d’habitation sont de véritables atouts pour cet espace.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Deux pataugeoires, surveillées par deux maitres nageurs, titulaires du Brevet National de Surveillant de Baignade, sont ouvertes au public gratuitement tous les après- midi des mois de Juillet et Aout. L’équipe d’animation de la Maison de Quartier propose chaque jour des animations sportives, artistiques et récréatives en direction des adultes et des enfants. Parallèlement aux activités quotidiennes, la Maison de Quartier sollicite des prestataires de son réseau pour initier les publics accueillis à certaines disciplines (danse orientale, activités sportives, couture, loisirs créatifs…). La coordinatrice et l'équipe d'animation embauchée pour cette action travaillent en amont sur la programmation et la mise en place des activités proposées. Des points réguliers sont faits chaque fin de semaine.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Produits : Subvention organisme logeur: 22 500 €
Total charges: 21 449 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 professionnels, 20 intervenants extérieurs, 6 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Proposer un espace d'animation en milieu ouvert pendant l'été
- Favoriser l’émergence de projet en étant à l’écoute des attentes et des besoins des habitants
- Valoriser le quartier sur l'ensemble de la ville
- Résultat pour le centre social
- Renforcer les liens entre les habitants et l'équipe d'animation
- Aller à la rencontre d'habitants ne fréquentant pas la Maison de quartier
- Externaliser les activités de la structure
- Assurer une continuité de service pendant la fermeture estivale
- Résultat pour les habitants
- Proposer aux habitants un espace de détente, de rencontre et d’animations gratuit pendant les vacances d’été
- Promouvoir le lien social en favorisant les rencontres et les échanges entre les habitants et en valorisant les rencontres intergénérationnelles et interculturelles,
- Lutter contre l’isolement en offrant à des personnes isolées de sortir de chez elles,
- Suite de l'action : Limites
L'espace eau étant en accés libre, les enfants fréquentent souvent ce lieu seuls alors que la présence des parents est obligatoire.
La surveillance des bassins necessitent l' embauche de deux maitres- nageurs. Le recrutement est souvent difficile.
- Suite de l'action : Perspectives
Nous souhaitons mobiliser des habitants dans l'animation d'ateliers afin de valoriser leurs savoirs- faire.
Des pique- niques partagés seront mis en place afin de favoriser les rencontres et la solidarité.
Actions
"A quoi on joue ?"
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Jean Jaurès - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Non renouvellement du financement de la part Etat dans le cadre du contrat de ville
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
DINAMO : Accompagnement de jeunes de 16-25 ans
- Structure organisatrice
- FPTCSEC Saint Brice Courcelles - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Emploi, économie
- Résumé
Les objectifs généraux sont en adéquation avec les objectifs de l’appel à projet du contrat de ville Reims Métropole, en lien avec le Contrat Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance :
- favoriser les parcours de réussite éducative des jeunes,
- améliorer le cadre de vie quotidien des habitants et la tranquillité publique et résidentielle,
- renforcer l’attractivité, le développement économique et l’accès à l’emploi,
- réduire les inégalités d’accès aux soins et prévenir les risques liés à la santé,
- développer la participation et l’implication des habitants,
- renforcer le lien social de proximité dans un contexte de précarisation.
Et plus spécifiquement, les actions en direction de la jeunesse
- Assurer la promotion auprès des jeunes de 12 à 17 ans et accompagner vers l’offre jeunesse « de droit commun » présente sur l’ensemble du territoire ;
- Favoriser la mobilité et la mixité (genre, territoriale et sociale), l’ouverture sociale et culturelle ;
Responsabiliser les jeunes majeurs (18 à 25 ans) dans un objectif d’autonomie sociale et professionnelle.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet est issu de constats réalisés sur le territoire élargi de Saint Brice Courcelles. Les points de départ de ces constats sont les rencontres avec les jeunes, leurs discours, les besoins repérés et leurs demandes. En parallèle, ces constats sont partagés par les élus du centre social et ceux de la commune. Des sollicitations existent du côté des familles, de la population, voire des associations de la commune.
Par ailleurs, certains jeunes ont exprimé leurs regrets de ne plus avoir de lieu pour être ensemble, partager des temps d'échange, une fois arrivé à leur majorité. Les jeunes nous font également part du fait qu'ils souhaitent mettre en place des projets professionnels ou personnels, mais qu'ils ont besoin d’un soutien pour structurer leurs envies.
Les principaux problèmes repérés pour ces jeunes sont :
- Oisiveté due à une déscolarisation ou une perte d'emploi ;
- Difficultés, voire incapacités à entrer dans un milieu professionnel ;
- Difficultés dans la recherche de formation ou la recherche d'emploi ;
- Problèmes familiaux, manque de dialogue, rupture familiale ;
- Difficultés financières ;
- Prise de drogue, d'alcool et autres conduites à risques ;
- Méconnaissance des institutions (Mission Locale, Pôle Emploi…)
Le territoire n’a pas de permanences spécifiques dans l’insertion socio-professionnelle (Pôle Emploi, Mission Locale, Prévention spécialisée,…).
De plus en plus de jeunes (14-17 ans) utilisent les services du centre social, illustrant un besoin d’un lieu institutionnel pour répondre à leur « oisiveté ».
Nous avons également observé que certains jeunes n'ont aucune connaissance des structures qui peuvent les aider dans leurs démarches personnelles et administratives, comme la Mission Locale, le pôle service de prévention du Conseil Général ou le Centre Régional d'Information Jeunesse (CRIJ)…
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Etat
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Pour mettre en place ces objectifs, le centre social a choisi d’encadrer ses actions par des professionnels spécialisés dans les domaines de la jeunesse et de l’insertion professionnelle. Elle est composée d’un coordinateur jeunesse, de deux animateurs jeunesse et d’un éducateur ou conseiller en insertion professionnelle.
Les locaux du centre social permettront d'accueillir les jeunes sur des temps de loisirs et d'accompagnement individualisés. Les ouvertures se feront, au minimum sur 3 après-midi et 3 soirées. Les locaux seront aménagés par le Centre Social (outillage administratif, informatique, téléphone, ...). Le projet peut s’appuyer sur l’ensemble de l’équipement pédagogique disponible au sein du centre social.
Les jeunes et leurs familles doivent être en capacité de connaitre le dispositif, des informations régulières sont faites dans le cadre de nos outils de communication (journal communal, facebook, affichage,…). Pour accéder au dispositif, nous demandons aux jeunes de s’engager et d’au moins fournir les premiers éléments de leur état civil.
Les moyens comprennent aussi la mobilisation des acteurs de l'agglomération de l'insertion socioprofessionnelle (Pôle Emploi, Mission Locale, Prévention Spécialisée, Assistantes sociales, la ligue de l'enseignement ...)
Nous avons à disposition l’équipement présent sur la commune : véhicules, gymnase, …
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Les principaux postes de dépenses du projet sont :
- Salaires pour environ 1/4 équivalent temps plein ;
- Charges supplétives de la commune : locaux, électricité, chauffage, personnel d’entretien, répartition évaluée au prorata financier de chaque activité du centre social
- Charges de logistique : sont la répartition du poste logistique de la comptabilité analytique, en fonction du volume de chaque activité de la structure. Cette pratique est celle établie pour tous les centres sociaux agréés, elle permet une répartition juste des charges difficilement imputable à une activité particulière (secrétariat, assurance, papier,…).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Au moins 45 jeunes différents participeront au projet et au moins 20 jeunes seront accompagnés spécifiquement vers l’emploi et la formation.
2 professionnels
Un partenariat mobilisé
- Résultat sur le territoire
La zone géographique de réalisation de l'action comprend essentiellement les habitants de la commune de Saint Brice Courcelles mais aussi des jeunes issus des communes avoisinantes, comme Reims, Tinqueux, Champigny,.... Au final, nous pensons accompagner des jeunes de la partie Nord-Ouest de la communauté d'agglomération, notamment du fait de la mobilité des jeunes mais aussi de leurs réseaux issus par exemple de leurs liens dans le cadre de la scolarité ou leur réseau affectifs.
Certains jeunes adhérents aux associations sportives et peuvent côtoyer aussi le dispositif.
Permettre à des jeunes du territoire de bénéficier d'un interlocuteur de qualité pour répondre à des besoins d'accompagnement et d'échange d'un public souvent isolé.
- Résultat pour le centre social
Etre un interlocuteur de qualité pour les jeunes et leur famille en leur permettant d'accéder à des réponses pour un soutien et de bénéficier d'un partenariat adapté aux besoins du jeune.
- Résultat pour les habitants
Disposer d'un lieu, d'interlocuteur, de projets, pour les habitants de la commune et des environs proches
- Suite de l'action : Limites
La communication, la disponibilité des professionnels qui peut être en dent de scie en fonction des besoins, le financement à renouveler chaque année pour des dépots de projets.
- Suite de l'action : Perspectives
Adapter le dispositif aux besoins en constatnte evolution pour ce public jeune.
Travailler davantage en collectif pour enrichir la solution individuelle de savoirs-faire collectifs.
Aller vers une perenisation dans la mesure du possible, aller vers le "droit commun"
Actions
Projet "Court-circus" avec Furies
- Structure organisatrice
- Centre Social et Culturel du Verbeau - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action a lieu chaque année en avril
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Une présence artistique engagée, des écritures et pratiques collectives, un temps de restitution actif est organisé sur une semaine
Nous avons réunis autour de ce projet des artistes, venus de différents horizons, et qui, chacun à leur manière, malaxent cette matière qu’est la parole.A travers différents univers artistiques, nous voulons insuffler sur le quartier des moments propices au partage, à l’échange et à l’écoute.
Des ateliers auprès des scolaires mais aussi des familles sont mis en place sur 1 semaine en avril suivis par un temps fort sur le WE avec des spectacles et intervention des artistes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Participation active des habitants et des acteurs locaux (écoles, collège, éducateurs de prévention, associations locales...) sur ce projet.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ouverture culturelle auprès des différents publics.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- DRAC
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Des ateliers ont lieu toute la semaine auprès des différents publics.
Les artistes sont en résidence toute la semaine au Centre Social et Culturel.
Le vendredi et le samedi, des spectacles en extérieur sont poposés en libre accès.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
...
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
environ une centaine de personnes mobilisées sur ce projet
- Résultat sur le territoire
Les enjeux liés à ce thème sont multiples et mettent en exergue une dualité de posture : l’écoute et la prise de parole.
Dans cette première position il s’agit de s’enrichir de témoignages, d’idées, de parcours par le biais d’autrui.La réflexion, le sens critique ou l’empathiequ’engendrent ces traces d’une autre réalité font société et sont essentielles pour un mieux vivre ensemble.
- Résultat pour le centre social
Ce type d'action renforce le volet culturel du CSC qui est un des axes de son projet social.
- Résultat pour les habitants
L'accessibilité à la culture sous toutes ses formes
- Suite de l'action : Limites
Action reconduite chaque année
- Suite de l'action : Perspectives
Action reconduite chaque année
Actions
Mobil'café
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Cernay - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
- Ce projet a été élaboré avec des bénévoles dont le président et validé par nos partenaires terrain.
Le projet
Nous proposons la création d’un « Vélo café » itinérant le « mobil ’café ». Moyen simple et visible pour aller au-devant des habitants. Cela consiste à s’équiper d’un tandem (ou un vélo) et à le munir d’une charrette qui nous permettrait de circuler et d’être identifiés dans le quartier pour proposer des cafés itinérants.
La charrette, créée et décorée par les bénévoles, serait équipée pour offrir du café, ainsi que diffuser des documents d’informations sur les actions de la Maison de quartier, le quartier, les partenaires.
Le groupe de travail à l’origine du café itinérant serait constitué d’habitants, de bénévoles et des salariés de la Maison de quartier.
Techniquement
- Les locaux de la MQ ne se prêtent pas à la mise en place d’un atelier bricolage
- Nous trouvons intéressant de délocaliser cet atelier sur la place Jean Moulin dans une des cellules commerciales vacantes pour être vus et toucher un nouveau public.
- Le président de la MQ souhaite rebondir (dans un deuxième temps) sur la dynamique engagée avec ce premier atelier bricolage pour créer un espace de réparation solidaire type « Repair café ».
- A l’automne dernier Nous avons demandé au responsable de l’agence du foyer rémois Place Jean Moulin la mise à disposition d’une cellule commerciale.
Courant de l’été en fonction des éléments intermédiaires d’évaluation il sera temps de demander un local indépendant mais sans occulter les questions suivantes :
- La MQ n’a pas les moyens d’assumer un loyer et charges
- Entretien et nettoyage du local qui s’en charge ?
- Dans l’équipe de pro qui peut assurer une présence régulière pour que le local soit « vivant » ?
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet s’est construit dans le cadre de l’élaboration du projet social et est un moyen de répondre à un des axes prioritaires : Tisser des liens et de la solidarité entre les habitants. Lutter contre l’isolement.
ce projet a pour but de créer le lien avec les habitants et de valoriser les actions de la structure
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Deux axes ont été développées dans le cadre de ce projet
- La fabrication d’un tandem avec un charriot, afin de se déplacer sur le quartier et d’offrir un café en valorisant les actions de la structure.
- La création de différents ateliers dans un espace mis à disposition par l’organisme logeurs.
Ces ateliers de création et d’échanges de savoirs sont principalement portés par des bénévoles de la maison de quartier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget
Nous avons obtenu le financement Etat dans le cadre du contrat de ville ce qui nous permet de mettre en route les ateliers de bricolage et de « construction » du mobil’café.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
9 personnes sont mobilisées dont 7 bénévoles.
- Résultat sur le territoire
Connaissance des actions de la structure
Lutte contre l'isolement
- Résultat pour le centre social
Développement du bénévolat
Richesse des actions
- Résultat pour les habitants
Valorisation des richesses
Lien entre habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Création d'autres ateliers
Mise en place d'un temps forts afin de valoriser les initiatives
Actions
Acti'Séniors
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Châtillons - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Précarité
- Intégration
- Résumé
Dans le cadre du projet Acti’ Séniors, 5 ateliers hebdomadaires ont été mis en place :
- La cuisine : 1 atelier de 3 heures suivi d’un repas partagé
- L’informatique : 1 atelier de 2 heures
- La gymnastique douce : 1 atelier d’1 heure afin de proposer une pratique sportive adaptée au public sénior
- Les ateliers créatifs : 4 ateliers de 2 heures par semaine avec une moyenne de participation de 7 participants par atelier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet fait suite au diagnostic de territoire mené par la maison de quartier, en lien avec les retours des habitants et des partenaires, qui stipulait que de nombreuses personnes âgées du quartier des Châtillons étaient en situation d’isolement.
Le diagnostic de territoire a également souligné l’absence de liens amicaux ou familiaux des personnes âgées résidentes sur le territoire. Ainsi, en développant des actions communes de rencontre et d’échanges, la maison de quartier souhaite instaurer un réseau d’entraide et de solidarité entre les usagers séniors.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
le but de ce projet était de faire participer ces personnes, à des actions collectives par le biais de différents ateliers : cuisine, gym douce, informatique, marche. Ainsi, via ces médiations, la maison de quartier leur offre des temps d’accueil, d’écoute et d’animation, propices au renforcement du lien social. Ces temps permettent également une veille sociale concernant les différentes problématiques rencontrées par ce public. Il est alors, plus aisé d’orienter les séniors vers les services adaptés
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action est financée par la ville et Département
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels et 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Acti'Séniors
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Châtillons - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Précarité
- Intégration
- Résumé
Dans le cadre du projet Acti’ Séniors, 5 ateliers hebdomadaires ont été mis en place :
- La cuisine : 1 atelier de 3 heures suivi d’un repas partagé
- L’informatique : 1 atelier de 2 heures
- La gymnastique douce : 1 atelier d’1 heure afin de proposer une pratique sportive adaptée au public sénior
- Les ateliers créatifs : 4 ateliers de 2 heures par semaine avec une moyenne de participation de 7 participants par atelier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Ce projet fait suite au diagnostic de territoire mené par la maison de quartier, en lien avec les retours des habitants et des partenaires, qui stipulait que de nombreuses personnes âgées du quartier des Châtillons étaient en situation d’isolement.
Le diagnostic de territoire a également souligné l’absence de liens amicaux ou familiaux des personnes âgées résidentes sur le territoire. Ainsi, en développant des actions communes de rencontre et d’échanges, la maison de quartier souhaite instaurer un réseau d’entraide et de solidarité entre les usagers séniors.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
le but de ce projet était de faire participer ces personnes, à des actions collectives par le biais de différents ateliers : cuisine, gym douce, informatique, marche. Ainsi, via ces médiations, la maison de quartier leur offre des temps d’accueil, d’écoute et d’animation, propices au renforcement du lien social. Ces temps permettent également une veille sociale concernant les différentes problématiques rencontrées par ce public. Il est alors, plus aisé d’orienter les séniors vers les services adaptés
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action est financée par la ville et Département
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels et 4 bénévoles
- Résultat sur le territoire
De plus, ce projet repose sur un travail partenarial auprès de différents acteurs tels que Plurial Novilia, la résidence ARFO des Châtillons, l’association le son des choses, les travailleurs sociaux du quartier et le Centre de soins de Louvois. Ce partenariat a permis aux séniors, la mise en place d’actions communes et une diversité de services mis à leur disposition. Ainsi, une veille permanente est établie dans les divers lieux fréquentés par le public sénior tout en leur proposant des services variés et adaptés.
- Résultat pour le centre social
Le diagnostic de territoire a également souligné l’absence de liens amicaux ou familiaux des personnes âgées résidentes sur le territoire. Ainsi, en développant des actions communes de rencontre et d’échanges, la maison de quartier souhaite instaurer un réseau d’entraide et de solidarité entre les usagers séniors.
Il s'agit de la valorisation et la consolidation des liens entre générations et la promotion de la solidarité intergénérationnelle.
ces actions ont permis à la maison de quartier de toucher une partie importante des habitants du quartier Chatillons
- Résultat pour les habitants
les ateliers leurs permettent de rompre l’isolement de cet instant peu souvent partagé. Temps symbolique de l’échange, ils débattent sur l’actualité.
il s'agit de mettre en exergue leurs compétences et savoir-faire tout en tissant du lien social avec les autres membres du groupe
- Suite de l'action : Limites
Un budget qui nous permet de mettre davantage en œuvre sorties culturelles
Mise en place d’animations stimulant la mémoire afin de prévenir la maladie d’Alzheimer (demande émise directement par les usagers)
- Suite de l'action : Perspectives
Dans le cadre de ce projet, nous poursuivons la mise en place d’une cellule de veille citoyenne par le biais du dispositif veilleurs d’immeubles. Le quartier des Châtillons étant composé de 90 % de logements collectifs, nous avons sollicité une ou deux personnes volontaires par immeubles pour d’une part assurer la communication autour de ce projet et de ses actions, mais également pour veiller sur les voisins âgés. En cas de difficultés ou de besoins, les veilleurs d’immeubles auront pour mission de relayer l’information à la Maison de quartier.
Actions
"Paroles d'Habitants" réalisation d'un film avec des habitants
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Croix Rouge La Passerelle - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
projet sur 2ans
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Logement
- Mixité sociale
- Résumé
Permettre à un groupe d'habitants d'aller collecter la parole et l'expression d'autres habitants du quartier sur ce qu'a apporté et induit l'ANRU 1 sur leur vie au quotidien:
Le projet s'est réalisé en plusieurs temps:
1) la concertation entre les habitants volontaires, les partenaires du territoire, la Maison de quartier et les acteurs de l'ANRU. Cette concertation nous a permis de définir collectivement les objectifs,modalités et finalités du projet
2) la phase de collecte s'est construite avec un caméraman/réalisateur vidéo issu d'une télé de quartier d'une ville voisine à la notre (TCB)
3) présentations et projections se sont coorganisées et animées avec les habitants "porteurs du projet" et les animateurs de la Maison de quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour permettre l'expression des habitants autour des modifications urbaines que le quartier a connu sur le premier plan de renouvellement urbain et pour les amener à s'exprimer et prendre part au second plan qui va démarrer cette année. Le quartier Croix Rouge est sur Reims le quartier le plus dense en population (un peu plus de 19.000 habitants) et à aujourd'hui le plus pauvre du territoire rémois. Il a été conçu dans les années 70 comme une petite ville dans la ville. Les habitants de ce territoire urbain vivaient vraiment leur quartier comme un grand village. Depuis l'ANRU 1, une grande partie de cette population a quitté le quartier et la situation sociale des familles qui sont aujourd'hui accueillies sur le quartier sont de plus en plus précaires. Une grande partie du quartier n'a pas été rénovée, ce qui amplifie pour les habitants un sentiment d'abandon. Permettre cette expression et laisser une trace de cette parole nous est vite apparu comme une phase nécessaire avant d'aborder les nouvelles modifications urbaines. Nous souhaitions par ce film, démontrer aux habitants que leur expression était importante, pouvoir valoriser leurs compétences et leur engagement sur le quartier, permettre à chacun de pouvoir s'exprimer et devenir acteur de son lieu de vie.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Un groupe de pilotage a été constitué avec: des habitants, le bailleur social, la maison de quartier, les représentants du contrat ville, de l'ANRU et l'équipe de la télé associative.
Ce groupe de pilotage a défini collectivement le projet, ses objectifs, le déroulement de l'action et le calendrier sur 2 ans. Ce groupe de pilotage s'est réuni tous les semestre pour faire un état de l'avancé du projet, envisager les évolutions et faire le points sur les difficultés et freins rencontrés. Parallèlement un groupe réduit habitants/animateurs/équipe télé, s'est rencontré de façon hebdomadaire pour construire les supports permettant d'aller au contact des habitants, de préparer les différents interviews et de dérusher les séquences filmées. l'accompagnement technique des habitants s'est déroulé en plusieurs phases (expression orale et écrite, créer du contact,construire des questions ouvertes, faire face à la caméra, enregistrement des voix off,...)
Le film a entièrement été monté par l'équipe technique de TCB, mais toutes les présentation en public ont été animées par les habitants eux-mêmes. Le film a été projeté sur le quartier même dans plusieurs lieux et plusieurs contextes, il a été valorisé dans le cadre des quarante ans de la politique de la ville et a été projeté lors de la signature de l'inscription de la ville de Reims dans l'ANRU en présence du ministre du logement.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8000€ (essentiellement de la prestation pour la réalisation du film). Ce projet a été soutenu par la politique de la ville.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- groupe de pilotage: 3 personnes pour le bailleur, 1 animateur et la directrice de la maison de quartier, 3 habitants, 1 technicien vidéaste (TV associative), 3 chargés de projet ville/état,
- groupe de réalisation: 7 habitants, 1 animateur et la directrice de la MQ, 1 technicien vidéaste, 1 intervenante d'une radio asoociative (Radio-primitive),
- Nous avons réalisé pour ce film 6 interviews collectives d'associations d'habitants du quartier, 26 interviews individuelles d'habitants et rencontré plus d'une centaine d'habitants lors de micro-trotoires.
- Résultat sur le territoire
valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.
- Résultat pour le centre social
Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).
Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.
- Résultat pour les habitants
3 des habitants qui ont participé a la construction et la réalisation de ce projet se sont inscrit dans des organisations conseil de quartier, conseil bailleurset dans la vie associative.
- Suite de l'action : Limites
- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.
- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.
- Suite de l'action : Perspectives
Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.
Actions
"Paroles d'Habitants" réalisation d'un film avec des habitants
- Structure organisatrice
- Maison de Quartier Croix Rouge La Passerelle - Marne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
projet sur 2ans
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Logement
- Mixité sociale
- Résumé
Permettre à un groupe d'habitants d'aller collecter la parole et l'expression d'autres habitants du quartier sur ce qu'a apporté et induit l'ANRU 1 sur leur vie au quotidien:
Le projet s'est réalisé en plusieurs temps:
1) la concertation entre les habitants volontaires, les partenaires du territoire, la Maison de quartier et les acteurs de l'ANRU. Cette concertation nous a permis de définir collectivement les objectifs,modalités et finalités du projet
2) la phase de collecte s'est construite avec un caméraman/réalisateur vidéo issu d'une télé de quartier d'une ville voisine à la notre (TCB)
3) présentations et projections se sont coorganisées et animées avec les habitants "porteurs du projet" et les animateurs de la Maison de quartier.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour permettre l'expression des habitants autour des modifications urbaines que le quartier a connu sur le premier plan de renouvellement urbain et pour les amener à s'exprimer et prendre part au second plan qui va démarrer cette année. Le quartier Croix Rouge est sur Reims le quartier le plus dense en population (un peu plus de 19.000 habitants) et à aujourd'hui le plus pauvre du territoire rémois. Il a été conçu dans les années 70 comme une petite ville dans la ville. Les habitants de ce territoire urbain vivaient vraiment leur quartier comme un grand village. Depuis l'ANRU 1, une grande partie de cette population a quitté le quartier et la situation sociale des familles qui sont aujourd'hui accueillies sur le quartier sont de plus en plus précaires. Une grande partie du quartier n'a pas été rénovée, ce qui amplifie pour les habitants un sentiment d'abandon. Permettre cette expression et laisser une trace de cette parole nous est vite apparu comme une phase nécessaire avant d'aborder les nouvelles modifications urbaines. Nous souhaitions par ce film, démontrer aux habitants que leur expression était importante, pouvoir valoriser leurs compétences et leur engagement sur le quartier, permettre à chacun de pouvoir s'exprimer et devenir acteur de son lieu de vie.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Un groupe de pilotage a été constitué avec: des habitants, le bailleur social, la maison de quartier, les représentants du contrat ville, de l'ANRU et l'équipe de la télé associative.
Ce groupe de pilotage a défini collectivement le projet, ses objectifs, le déroulement de l'action et le calendrier sur 2 ans. Ce groupe de pilotage s'est réuni tous les semestre pour faire un état de l'avancé du projet, envisager les évolutions et faire le points sur les difficultés et freins rencontrés. Parallèlement un groupe réduit habitants/animateurs/équipe télé, s'est rencontré de façon hebdomadaire pour construire les supports permettant d'aller au contact des habitants, de préparer les différents interviews et de dérusher les séquences filmées. l'accompagnement technique des habitants s'est déroulé en plusieurs phases (expression orale et écrite, créer du contact,construire des questions ouvertes, faire face à la caméra, enregistrement des voix off,...)
Le film a entièrement été monté par l'équipe technique de TCB, mais toutes les présentation en public ont été animées par les habitants eux-mêmes. Le film a été projeté sur le quartier même dans plusieurs lieux et plusieurs contextes, il a été valorisé dans le cadre des quarante ans de la politique de la ville et a été projeté lors de la signature de l'inscription de la ville de Reims dans l'ANRU en présence du ministre du logement.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
8000€ (essentiellement de la prestation pour la réalisation du film). Ce projet a été soutenu par la politique de la ville.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- groupe de pilotage: 3 personnes pour le bailleur, 1 animateur et la directrice de la maison de quartier, 3 habitants, 1 technicien vidéaste (TV associative), 3 chargés de projet ville/état,
- groupe de réalisation: 7 habitants, 1 animateur et la directrice de la MQ, 1 technicien vidéaste, 1 intervenante d'une radio asoociative (Radio-primitive),
- Nous avons réalisé pour ce film 6 interviews collectives d'associations d'habitants du quartier, 26 interviews individuelles d'habitants et rencontré plus d'une centaine d'habitants lors de micro-trotoires.
- Résultat sur le territoire
valorisation du quartier et de ses habitants auprès du territoire quartier, mais aussi de la ville et du département.
- Résultat pour le centre social
Par la réalisation de ce projet, nous nous sommes fait connaitre aurtrement des habitants du quartier. Ils ont pu voir que notre action ne se limite pas à l'animation de notre structure. Certains sont venus suite à ce projet pour voir comment nous pourrions accompagner d'autres projets mettant en valeur les habitants et les compétences du quartier (construction d'une scène ouverte, montage d'un défilé de mode des acteurs locaux, ...).
Nous avons également fait une avancée essentielle avec nos partenaires: bailleurs, ville, état, sur la reconnaissance de notre légitimité à réaliser ce genre de projet avec les habitants.
- Résultat pour les habitants
3 des habitants qui ont participé a la construction et la réalisation de ce projet se sont inscrit dans des organisations conseil de quartier, conseil bailleurset dans la vie associative.
- Suite de l'action : Limites
- le temps nécessaire à la réalisation de ce type de projet: l'accompagnement est chronophage, Nous avions mal évalué cette dimension au lancement du projet et avons du faire des impasses sur la phase de montage.
- Après la valorisation de ce travail, nous nous posons collectivement la question de la suite à donner à ce projet.
- Suite de l'action : Perspectives
Les habitants ont envie de construire une trace des nouvelles évolutions du quartier et de suivre les modifications qui vont se réaliser sur ce nouveau plan de rénovation urbaine.