Les actions des centres sociaux
Actions
Accompagnement à l’E-administration en itinérance
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE SOUS PAULAT - Loire
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Viellissement
- Résumé
D’une part, selon une étude de la « Mission Société Numérique » (projet faisant partie de l’Agence du numérique, service à compétence nationale dépendant du Ministère de l'Économie, de l'Industrie et du Numérique), en France, 13 millions de citoyens demeurent éloignés du numérique : ils n’utilisent pas ou peu Internet, et se sentent en difficulté avec ses usages. En 2017, 13% de la population âgée de plus 18 ans ne se connectent jamais à Internet, soit 6,7 millions de nos concitoyens. 14% d’entre eux ont déjà utilisé Internet avant d’y renoncer, en majorité par absence d’intérêt et manque de compétences. S’y ajoutent plus de 7 millions d’internautes distants, qui disposent d’un faible niveau de compétences numériques et se sentent mal à l’aise dans leur utilisation d’Internet. Près d’un tiers d’entre eux ne dispose pas d’adresse mail ni de compte sur un réseau social, et trois quarts ne font pas leurs démarches administratives en ligne.
D’autre part, l’accélération de la dématérialisation des services publics en France (démarches auprès de la CAF, Pôle Emploi, Ameli, déclaration d’impôt sur le revenu, utilisation de l’identifiant unique France Connect, …), au niveau local (relation avec la préfecture, la mairie, les établissements scolaires,…) et de nombreux services en ligne (les transports, la santé, la culture,…) inquiète et fragilise un peu plus les publics éloignés ou en difficulté avec Internet.
Nous pouvons en déduire que notre territoire au niveau local est bien entendu concerné par ces questions liées au numérique. Par notre présence et notre expérience de sept années de terrain auprès des usagers nous pouvons affirmer que les difficultés des personnes sont bien réelles, enfin, nos différents partenaires sociaux font aussi ce même constat.
L’accompagnement à l’administration en ligne n’est pas une nouveauté pour bien des EPN (Espace Publics Numériques) pourtant dans notre action, il s’agit d’aller bien plus loin en créant et en formalisant avec les partenaires un service d’accompagnement itinérant spécialement dédié à l’E-administration avec :
- Un médiateur numérique.
- Du matériel informatique connecté à Internet (ordinateur portable et tablette numérique, imprimante).
- Un accueil et des permanences régulières sur les espaces de droits communs.
Nous proposerons également des sensibilisations/formations/regroupements de professionnels (travailleurs sociaux) qui certains auraient besoin de connaître les services d’E-administration dont vont bénéficier les publics qu'ils accompagnent.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Nous proposerons également des sensibilisations/formations/regroupements de
professionnels (travailleurs sociaux) qui certains auraient besoin de
connaître les services d’E-administration dont vont bénéficier les
publics qu'ils accompagnent.
Objectifs recherchés et résultats attendus : - Accompagner une centaine
d’usagers dans leurs démarches en ligne dès la première année,
principalement au profit des personnes des quartiers prioritaires,en veilles
actives et ou en difficulté d'accès aux TIC.
- Déployer des permanences henbomadaires, d’une durée moyenne de deux
heures, sur une dizaine de lieux où les besoins se font sentir (centre
social, maison de retraite, pôle de services, médiathèque,
associations...) grâce à l’Itinérance des services.
- Atteindre les publics cibles sur le territoire de la vallée de l’Ondaine
et ses environs. L’action vise aussi bien les femmes que les hommes, toutes
les catégories socioprofessionnelles sont touchées. En effet, même si
l’âge joue un rôle important, le niveau de diplôme, la situation
géographique, le niveau de ressources, l’accès à l’équipement, ou
encore certains handicaps... sont autant de freins à la maîtrise des usages
numériques..
- Mieux répondre aux différents besoins des personnes en difficulté face
à l’E-administation.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Mise en place de permanences dans un espace numérique
éphémère près de l’accueil ou dans un endroit adapté. Un médiateur
numérique reçoit le public avec une tablette, ou un ordinateur pour
l’accompagner dans toutes ses démarches en ligne.
Ces permanences ont pour but de rendre les usagers autonomes vis à vis de
ces différentes démarches.
Par exemple, nous proposerons dans un centre social de venir chaque jeudi
dans son espace numérique, entre 16 heures et 18 heures, afin d’effectuer
des temps spécifiquement dédié à l’e-administration pour le public du
quartier. Si le centre social n’est pas équipé, nous aurons la
possibilité de créer en moins de 15 minutes un espace multimédia avec les
tablettes numériques, les ordinateurs portables et même notre connexion à
Internet. Ces temps d’accompagnements seront gratuits et sans rendez-vous.
- Public
- Seniors
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Action en cours.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Avec 1 permanent et autres frais notament un véhicule et frais de gestion 155 200 € pour 36 mois
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 personnes
- Résultat sur le territoire
Réduction de la fracture numérique dont sont victimes un nombre important de seniors
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
non mesuré
- Suite de l'action : Limites
non défini
- Suite de l'action : Perspectives
non défini
Actions
Accompagnement 16/25 ans
- Structure organisatrice
- Centre social Espace Famille Animation - Gers
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Santé
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des jeunes âgés de 17 ans, fréquentant l'Accueil Jeunes géré par le Centre Social Multi Partenarial ont pu exprimer, lors de Comité d’Usagers, leurs demandes de ne pas trouver un accueil correspondant à leurs problématiques au Centre Social, Ils ont pu dire leurs difficultés à :
- faire des recherche d'emploi et ou à s'inscrire à Pole Emploi et à la Mission Locale- faire des démarches sociales : couverture sociale/logement
- construire un projet professionnel, un projet de vie
L’Accueil Jeunes ne peut les accueillir que jusqu’à 18 ans et ils ne trouvaient par leur place dans le Relais Adultes essentiellement investi par des familles et ou des personnes isolées plus âgées.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accompagnbement Social et Médiation- Permanence d'écrivain public
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL Harpèges- Les accords solidaires - Alpes-Maritimes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Précarité
- Résumé
La médiation sociale est une action transversale qui permet de mobiliser les compétences internes de l’association au service des usagers accueillis.
L’action consiste à assurer un accompagnement individualisé dans tous les domaines de la vie quotidienne (santé, logement, famille, emploi, éducation…) en étant à l’interface des institutions pour s’adapter aux problématiques rencontrées.
Les permanences d’écrivain public proposées, trois demi-journées par semaine, se retrouvent étroitement liée à la médiation sociale. Les personnes ayant besoin de faire un courrier, sans nécessité de suivi spécifique par les services sociaux, MSD ou CCAS, sont automatiquement orientées sur cette permanence, tenues par trois bénévoles aguerris aux pratiques sociales et de gestion dont ceux sont d’anciens directeurs de ressources humaines, la troisième ayant une longue expérience en la matière acquise dans les centres sociaux des Bouches-du-Rhône. Ces permanences, totalement complémentaires, ont été élargies par une permanence supplémentaire (d’une demi-journée par semaine) axée sur les litiges civils.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Une partie de la population (située notamment dans le centre ancien de Grasse) ne peut réaliser de démarches administratives seule. Ces difficultés sont liées à diverses problématiques : pas de maîtrise suffisante de la langue française, difficultés sévères à l’écrit (sans être nécessairement dans une situation d’illettrisme), illectronisme, ou fracture numérique, véritable frein à des démarches s’effectuant le plus souvent soit par courrier, soit par site internet.
Les retards et les absences de réalisation dans ces démarches peuvent aggraver certaines situations déjà fragiles avec ruptures de droits, etc..
Ces difficultés touchent diverses thématiques :
- Accès aux droits,
- Rédaction de courriers,
- Préparation de dossiers sociaux d’emploi, maladie, pensions, retraite,
- Etablissement de demandes de surendettement,
- Recherche de logements etc…
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- ACSE
- ANCV
- ARS
- Association locale
- Association nationale
- Bailleur social
- Caf
- Caisse des dépôts
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- Conseil régional
- CPAM
- DDCS
- ERDF
- Etat
- Fondations
- MSA
- Mutuelle
- Préfecture
- Regroupement de communes
- UDAF
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Fréquence :
-
Les permanences de médiation sociale sont quotidiennes. Elles s’organisent sur rendez-vous de 9h à 13h00 et de 14h00 à 18h (sauf le vendredi où le public est accueilli jusqu’à 17h).
-
Les permanences d’écrivain public ont lieu les mardi et vendredi après-midi.
-
La permanence axée sur les litiges civils a lieu tous les mercredis matin.
Echéancier de l’action :
Les permanences d’accueil individuel se font sur rendez-vous. Un bilan de la situation globale de la personne accueillie est réalisé. Le plan d’action est élaboré avec l’usager et vise à promouvoir son autonomie en favorisant ses ressources et potentialités, en l’impliquant activement dans les démarches à effectuer. En fonction des problématiques, un suivi se met en place ou une orientation est proposée. Dans une grande majorité des situations, un travail en transversalité avec d’autres secteurs d’Harjès est proposé : cours d’alphabétisation, suivi dans le cadre de l’aide aux victimes, orientation pour les parents vers les accueils de loisirs enfants-adolescents, etc..
-
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Contrat de ville :
- Etat : 13 500€
- Région : 13 000€
- Commune : 24 500€
ASP ( Agence de Service et de Paiement) : 27 529 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Equipe mixte:
- 2 médiatrices sociales
- 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
L’action d’accompagnement et de médiation sociale a permis l’accueil et le suivi d’un grand nombre de publics fragilisés, éloignés des dispositifs sociaux, sanitaires, de droit commun.
Cette action, très utilisées par les habitants, démontrent par le nombre d’usagers recensés le besoin existant d’accompagnement dans les difficultés et démarches de la vie quotidienne. Destiné à un public d’adultes, cet accompagnement fait l’objet d’une attention particulière en direction des personnes isolées et vieillissantes, des familles monoparentales, toutes en grand nombre sur ce territoire.
Dans un contexte économique et social particulièrement tendu ces dernières années, le service d’accompagnement et de médiation sociale occupe une place prépondérante au sein du quartier et rempli, autant que peut se faire, un rôle de « régulateur social ».
- Résultat pour le centre social
Du 1er janvier au 31 décembre 2016, 1126 personnes ont bénéficié des services de la médiation sociale.
Le nombre de bénéficiaires de l’action d’accompagnement social et de médiation est en constante augmentation depuis 2013. Ils étaient 682 en 2013, 1106 en 2014, 1423 en 2015 à la même période. (Le pic de 2015 s’explique par la fermeture de l’agence Caf de Grasse et la création du point-info CAF au centre social). L’augmentation des fréquentations des permanences de médiation démontre combien il est important de maintenir et développer ce service de proximité dans le secteur du Grand Centre et plus précisément sur le Centre Historique où les situations, d’une partie des habitants, sont particulièrement fragiles.
Destiné à un public d’adultes, cet accompagnement fait l’objet d’une attention particulière en direction des personnes isolées et vieillissantes, des familles monoparentales, toutes en grand nombre sur ce territoire.
- Résultat pour les habitants
Investis dans un partenariat riche et dynamique, les médiateurs sociaux proposent aux bénéficiaires, une prise en charge et un accompagnement social global. Ils prennent en compte, dans leur diagnostic les ressources, les potentialités, l’environnement familial et social de l’usager.
L’équipe tente, aussi souvent que possible, d’influer sur la capacité d’agir de la personne, sur son implication et sa responsabilisation dans toutes les démarches entreprises. L’objectif visé étant l’acquisition d’une plus grande autonomie.
L’accueil de partenaires, au sein du centre social, pour la tenue de leurs permanences (administrateurs Ad Hoc Actes Pelican, référent PLIE, travailleurs sociaux de la Maison des solidarités de Grasse Nord, travailleurs sociaux CAF du volet allocataires Pôle d’Interventions Sociales de Cannes.. ), permet d’offrir aux habitants d'autres prises en compte de proximité de leurs difficultés.
- Suite de l'action : Limites
Lutter contre l’illectronisme :
Les difficultés renforcées, chez certaines personnes (personnes âgées et/ou des personnes peu qualifiées en recherche d’emploi) engendrées par l’utilisation des technologies de l’information et de la communication représentent un enjeu majeur aujourd’hui avec lequel doit conjuguer le centre social.
Le problème qui se pose pour ces publics, ne se situe pas seulement par l’exclusion d’internet, mais plus fondamentalement au plan de l’information.
De plus en plus de démarches administratives passent par une plate-forme numérique (déclaration de ressources, constitution de dossier, ouverture de droits, inscription à l’Espace Activité Emploi, la plupart des annonces d’emploi sont aujourd’hui diffusées par internet…).
Afin de prévenir et limiter ces inégalités face à l’accès au savoir et aux démarches de la vie courante, il apparaît important de travailler avec le public sur l’acquisition des connaissances clés nécessaires à l’utilisation des ressources électroniques.
Aussi, si l’Espace Régional Internet Citoyen (ERIC) « hébergé » au sein même du centre social apporte déjà une plus-value aux activités de médiation sociale (près de 598 personnes reçues sur le premier semestre au sein de l’ERIC dont 90 % résident au Centre Ancien). Ce partenariat se renforcera et proposera des actions ciblées pour lutter contre cette fracture numérique (utilisation de l’environnement informatique, création d’adresse Email,..)
- Suite de l'action : Perspectives
Développement des ressources internes afin d'accompagner les demandes croissantes des usagers.
Actions
ACCOMPAGBNEMENT A L'AUTONOMIE por les jeunes et les parents
- Structure organisatrice
- Centre social d'Aulnat - Puy-de-Dôme
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
accompagnement à l'autonomie pour les jeunes et les parents
le projet consiste à accompagner les familles par un ciblage d'actions spécifiques par statut et/ou tranches d'age dont :
- un ALSH 12-17 ans qui propose des activitées complémentaires (sports, loisirs, culture ) dans une logique de vie collective
- un accompagnement à la scolarité pour les collégiens en difficulté et leurs parents en partenariat avec le collége de rférence
qui consiste à soutenir les collégiens dans leur travail scolaire personnel lors de séances semi-collectives + RV ponctuels avec les
ârents concernés par l'action
- un lieu d'écoute pour les jeunes ouvert en soirées semi-collectif, car l'un des objectifs est la rencontre en entretien individuel avec un
animateur pour des question sensibles
- un RIJ ( Relais-Infos-Jeunes ) qui consiste en la mise à disposition d'une salle équipée en postes informatique + bases documentaires +
présence d'un animateur/conseil
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action s'est développée suite à l'arrêt de l'action "emploi/insertion en 2008 qui était l'action-phare de la structure depuis sa création en 1996 et qui favorisait un repérage des familles et/ou personne en difficulté via le traitement en amont des freins sociaux et socioprofessionnels en partenariat avec le CCAS et les travailleurs sociaux du Département
D'où le recentrage à partir de 2008 sur une politique d'accompagnment auprès de nos publics-cibles : jeunes et parents en pruiorité
- Public
- Jeunes adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Suite à un repérage de besoins locaux dans ce domaine et donc à la demande de nos usagers , d'une part et par les autres acteurs locaux ( collectivité/ Département / CCAS pour lesquels la problématique était prégnante sur le territoire de la commune
D'où une accentuation de propositions d'actions auprès de ces publics
- Ressources financières mobilisées pour cette action
160.079 € soit le financement des actions ALSH,RIJ et lieu d'écoute
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
la totalité de l'équipe pluridisciplinaire :
- directrion
- 3 animateurs
- Conseillère en ESF
soit 5 professionnels
- Résultat sur le territoire
l'objectif était de préserver une certaine équité sociale sur le territoire en fléchant des crédits sur les familles en difficulté avérée ou , à titre préventif pour certaines autres;
Ce choix a généré une forme de stigmatisation de la par des publics ne rencontrant pas de difficulté particulière, d'où un nouveau projet social 2016/2019 axé sur un gouvernance partenatriale à l'échelon du territoire et une volonté de mixité sociale envers les publics
- Résultat pour le centre social
un effet mitigé ( cf paragraphe précédent )
- Résultat pour les habitants
les habitants concernés parce que bénéficiaires étaient evidemment satisfaits puisque celma répondait à leur besoin
- Suite de l'action : Limites
Suite au bilan/diagnostic du projet 2011/2015 , un nouveau projet 2016/2019 avec un nouveau portage institutionnel a été proposé et validé par la CAF et par les acteurs locaux ( collectivité, association et ...habitants)
- Suite de l'action : Perspectives
la cessation d'activité de l'association avec transfert au CCAS couplée à l'élaboration d'un nouveau projet a favorisé une nouvelle étude des besoins , une vision globale e donct non parcellaire telle qu'elle était pratiquée avant le transfert ,
l'adéquation BESOINS/MOYENS est analysée à l'échelon du territoire et non d'une structure, d'où un impact plus imporatant
Actions
ACCES,MAITRISE, ACQUISITION DU NUMERIQUE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL AGANTIC - Hérault
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès aux vacances
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- vacances / loisirs
- Résumé
- Récréa’Vacances :
Il s'agit d'un départ collectif sur une semaine durant l'été. La préparation du séjour s'organise avec les familles et les professionnels.
Le projet « séjour collectif familles » est de faire partir en vacances des familles pour une durée de 5 jours, du lundi au vendredi soit 4 nuitées. L’enjeu est de co-construire avec les familles, le projet dans son intégralité. Ainsi, l’endroit n’a pas encore été déterminé mais le choix sera de faire partir les familles, selon leur attente, en chambre familiale et dans un cadre qu’elles auront retenu. Le but étant d'impliquer les familles, qu'elles soient moteurs de cette action, afin qu'elles puissent travailler l'autonomie et la faire évoluer.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
La Caisse d'Allocations Familiales
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- La préoccupation ou la méconnaissance de certaines familles ne laissent pas de place aux loisirs et aux vacances en famille nécessaire pour rompre le quotidien
- Un certain nombre de familles ont connaissance du dispositif VACAF (AVF-AVS) mais celui-ci est peu utilisé par les familles.
- Nous constatons la nécessité d'un travail d'accompagnement sur la notion d'anticipation et la préparation pour permettre aux familles un départ en vacances.
- L'accompagnement pour un premier départ en vacance est un dispositif intéressant pour travailler le soutien à la parentalité, l'autonomie des familles
Un bon nombre de familles sollicite la structure pour un départ en séjour collectif.
Les résultats attendus
- Prise d'autonomie des familles pour un départ en vacances
- Augmentation du nombre de départ en vacances avec les dispositifs existants
- Créer une dynamique partenariale
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Plusieurs phases sont necessaires pour cette action :
1/ Elaboration du projet
2/ Préparation du séjour :
3/ Avant, durant et après le séjour, en concertation
Les professionnels seront présents pour accompagner, guider les familles dans la préparation et au cours du séjour collectif familles. Elles les aideront pendant les courses, au transport, à bien élaborer et suivre leur budget afin qu’il n’y ait pas de manquement. La présence des professionnels sur place est très importante.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3 professionnels encadrent le séjour
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Sur place : 3 salariés
Avant, pendant et après : 5 personnes
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Cette expérience a permi aux familles de découvrir des lieux, des activités inexistantes dans leur quotidien, de se ressourcer à travers ce séjour, de mieux identifier leur compétences et leurs faiblesses et avoir des outils pour vivre mieux avec leurs enfants à leur retour. On note que la valorisation des personnes sont très présentes grâce au programme proposé. Le départ en vacances est pour les familles, une succession d'expériences pouvant leur faire porter un nouveau regard sur leur capacité à mener un projet de départ en vacances.
La reconduction du projet "Aide aux Vacances Sociales", pour l'année prochaine avec d'autres familles est un souhait fort partagé par l'équipe et de nouvelles familles de la structure.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès aux structures de soin des élèves scolarisés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE BOULOGNE - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Il s'agit de proposer un accompagnement hebdomadaire vers une structure de soins, pour des enfants scolarisés en écoles primaires et dont les parents ne peuvent se libérer
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contribuer à la réussite scolaire, en permettant à des enfants d'avoir accès aux soins qui peuvent les aider à progresser
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 bénévoles
6 animateurs
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès aux ressources numériques
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Résumé
Nos "Récréa'Clic" : Atelier d'initiation informatique mené par un animateur du CLIPS. Groupe de 5 personnes environ. Ces ateliers ont pour but de permettre un accès plus large aux ressources numériques, d'orienter et aider les usagers concernant leurs droits et démarches.
Un accès libre à la borne multimédia. Et suivant les besoins des usagers, accompagnement avec un professionnel
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
▪ Permettre un accès plus large aux ressources numériques de la structure
▪ Développer l'offre liée à l'aide aux démarches administratives
▪ Favoriser le lien social
▪ Combattre la fracture numérique en favorisant les usages sociaux des nouvelles technologies
▪ Permettre l'entraide et les échanges entre les usagers
▪ Offrir aux utilisateurs de pouvoir naviguer librement
▪ Accompagner les usagers dans leur création de CV et leur recherche d'emploi
▪ Orienter et aider les usagers à naviguer sur les sites Internet concernant leurs droits
▪ Proposer des ateliers informatiques au sein de l'E.V.S
▪ Faciliter l'informatique pour toutes les générations.Les résultats attendus :
- Observer les échanges et l’entraide entre les usagers
- Veiller à la progression des compétences informatiques
- Favoriser les rencontres intergénérationnelles
- Participer à la réduction de la fracture numérique
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Nous sommes sollicités par des habitants qui souhaitent bénéficier d’un accès à un ordinateur et/ou à internet (impression, recherches personnelles, travail et impression d’un CV, accès à des sites institutionnels, etc…).
La structure a répondu à un appel à projet C.A.F « promouvoir l’usage du numérique » qui a permis d’obtenir un financement favorisant l’intervention d’un prestataire qualifié et l’achat de matériel pédagogique.
Face à une dématérialisation en plein essor, nous constatons de plus en plus de demandes d’aide pour effectuer ces démarches administratives en ligne, les usagers se sentant démunis.
Toutes les semaines, une initiation sur tablette ou PC a lieu pendant 1h30.
Petit groupe hétérogène de 4/5 personnes
Accès facile aux ordinateurs avec une borne multimédia
PC, tablettes et moyen d'impression disponibles
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Salariés disponibles pour accompagner le public + intervention d'un prestataire extérieur
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 prestataire et un salarié de l'EVS
- Résultat sur le territoire
Lutte contre la fracture numérique efficace.
- Résultat pour le centre social
Lien avec d'autres animations proposées par l'EVS
- Résultat pour les habitants
Bonne progression de la part des usagers. Une bonne dynamique de groupe et qui permet aux usagers d'acquérir une autonomie autour de l'informatique.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès aux loisirs et à la culture
- Structure organisatrice
- ESPACE DE VIE SOCIALE MAISON SAINT JACQUES - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
L’accès aux loisirs et à la culture des adultes se décomposent en différentes actions :
- Ré’créappétit pour les adultes (Atelier cuisine) :
Créer un climat convivial, d’échange et de partage autour de l’alimentation, de la cuisine.
L’atelier cuisine est un outil pédagogique irremplaçable. Un outil pertinent, ces ateliers cuisine peuvent avoir des effets très positifs sur l’alimentation des ménages.
Ateliers d'accompagnement des familles vers de nouvelles saveurs et techniques culinaires, gestion du budget en lien avec l'alimentation.
Cuisiner est donc accessible à tous en faisant appel à des compétences peu souvent ou insuffisamment valorisées.
- La parenthèse :
Soirées réservées pour les mamans ! Dîner et soirée à thème (sortie à la piscine, au théâtre …)
- Ré’création (atelier couture/ loisirs créatifs/carton) :
Ateliers couture et loisirs créatifs avec l’association « Créative’s Ballade ». Confection d’objets en couture et en loisirs créatifs. Développement fort d’un partenariat avec l’association.
L’atelier carton est mené par un bénévole, confection d’objets, meubles en carton.
- Ré’créaloisirs :
Sollicitation des adhérents, implication dans l’organisation des ateliers, le choix des sorties, des temps forts …
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Développer l’entraide, la solidarité
- Valoriser les compétences, les savoir-faire de chacun
- Organiser des sorties culturelles
- Créer une dynamique de groupe
- Maintenir les activités adultes déjà mises en place
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
291 personnes au total sur l'année
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès aux droits et médiation administrative auprès des Gens du voyage
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION DU CENTRE SOCIAL GENS DU VOYAGE VOYAGEURS72 - Sarthe
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- discriminations
- Résumé
Mise en place d'une médiation administrative renforcée dans un centre social Gens du voyage : accueil renforcé, élection de domicile, service postal, acoompagnement social individualisé, aide aux démarches socio-administrartives.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Identification des besoins et attentes des usagers Gens du voyage en matière d'accès aux droits par le centre social qui a acquis une bonne connaissance de la population et mène un travail de proximité auprès des familles depuis 10 ans.
Le public concerné par le centre social est majoritairement allocataire CAF, familial, en situation de précarité, et souvent perçu en faible autonomie administrative.
Problématiques : complexité de la réglementation applicable aux Gens du voyage et sa méconnaissance par les institutions, mobilité des Gens du voyage en décalage avec les territoires administratifs et les exigences des institutions pour l'accès aux droits, fort taux d'illettrisme et/ou d'analphabétisme parmi les Gens du voyage, situations de discrimination fréquemment vécues par les Gens du voyage.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Etat
- Préfecture
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Cette action a débuté en 2003, a nécessité une demande d'agrément auprès de la Préfecture pour l'élection de domicile et la reconnaissance comme vaguemestre auprès de la poste.
Les partenaires institutionnels ont encouragé le Centre social a assurer la domiciliation car aucune autre structure n'assurait ce service localement.
Aujourd'hui, le centre social compte 2200 usagers soit 830 familles adhérentes à ces services tous étroitement liés les uns aux autres.
Le Centre social assure l'accueil, la gestion du dispositif d'élection de domicile, la réception du courrier, la distribution, la réexpédition et aide les usagers dans toutes leurs démarches socio-administratives (déclarations trimestrielles de ressources CAF, autres prestations CAF, santé, entreprises, impôts, autres...)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget total 57 600€
CAF 18 000€
Collectivités 7 600€
Usagers: 32 000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels
- Résultat sur le territoire
Prise en compte de la population Gens du voyage au centre social Voyageurs72 (Les CCAS orientent majoritairement vers le Centre social pour la domiciliation)
Le Centre social est devenu un interlocuteur privilégié et bien identifié pour de nombreux partenaires.
- Résultat pour le centre social
Le centre social a acquis une meilleure connaissance des Gens du voyage et leurs problématiques avec cette action et est en contact avec de mutiples partenaires.
- Résultat pour les habitants
Facilitation de l'accès aux droits: le centre social assure un rôle interface auprès des institutions et administrations ce qui facilite la prise en compte des situations et permet souvent de gagner du temps.
Le centre social est perçu comme une structure ressource pour ses usagers.
- Suite de l'action : Limites
L'action nécessiterait maintenant d'avantage de moyens humains, financiers, logistiques car les demandes sont croissantes.
Nous souhaiterions avoir des interlocuteurs dans certaines administrations ou institutions.
- Suite de l'action : Perspectives
La dématérialisation des démarches socio-administratives sur internet est maintenant quasi obligatoire pour certains organismes, cela impose la sensibilisation des usagers, leur formation et donc des moyens supplémentaires pour notre structure.
Actions
Accès aux droits et lutte contre la fracture numérique
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA PARENTHESE - Seine-Maritime
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Cette action se déroule en plusieurs étapes. Accueil du centre social, entretien individuel, temps collectif.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Demande des habitants et des interrogations des professionnels sur l'accompagnement aux outils numériques dans les démarches administratives.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Un accueil de premier niveau qui permet d'obtenir les renseignements nécessaires pour pouvoir réaliser des démarches administratives simples et obtenir l'ensemble des renseignements sur la vie locale. Cette accompagnement permet d'obtenir des informations et des explications sur des courriers et/ou des formulaires. Après une écoute et un décryptage, la démarche du centre social est de rendre chaque personne actrice de son quotidien. En fonction des bésoins, un accompagnement approfondi en cas de difficultés est proposé auprès du travailleur social. Mais aussi une réponse collective pour impulser un parcours et acquérir une plus grande autonomie par des cours informatiques.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1000 euros/an
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnels, 1 bénévole
- Résultat sur le territoire
Information et espace d'écoute
- Résultat pour le centre social
Mise en mouvement du projet social
- Résultat pour les habitants
Aide à l'autonomie
- Suite de l'action : Limites
Manque de matériel en attente d'un financement auprès de la CAF de Seine Maritime
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès aux droits
- Structure organisatrice
- SOLIDARITE FORMATION MEDIATION S.F.M. CLICHY - Hauts-de-Seine
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Viellissement
- Précarité
- Résumé
Il s'agit de favoriser l’accès aux droits sociaux à travers les actions individuelles et collectives du Relais d’Accès au Droit (RAD). Les actions sont les suivantes:
- accueil information, orientation de façon transversale aux activités : quotidien
- permanences écrivain public : 9 par semaine de 2h30
- accompagnement des dossiers DALO sur rendez-vous
- médiation individualisée : accueil sur rendez-vous proposé aux personnes dont la(es) situation(s) administrative(s) est complexe(s) et nécessite de nombreuses mises en relation avec l’institution concernée.
- réunions collectives d’informations, d’échanges et d’accès aux droits
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L’association SFM a mis en place ces actions constatant la demande importante d’accompagnement dans mes démarches administratives du public qui fréquentait les cours d’alphabétisation. L’action s’est adaptée d’année en années en fonction des problématiques liées à l’accès aux droits qu’il nous semblait important de traiter, de façon individuelle ou collective.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Etat
- Fondations
- Préfecture
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Partenariat:
- Services Sociaux (Conseil Départemental et Municipalité, CAF)
- Accueil de la Mairie de Clichy,
- Maison du droit, (ville de Clichy)
- Maison de l’habitat, (ville de Clichy)
- Service retraité (ville de Clichy)
- Mission handicap (ville de Clichy)
- Pôle emploi,
- Maison de l’emploi : PLIE, Mission Locale… (ville de Clichy)
- Associations intervenant dans le domaine du logement: ADIL, Fondation Abbé Pierre, Secours Catholique
- Associations liées au droit des étrangers : APRIM, GISTI,
- Association de Consommateurs : Léo Lagrange…
- DIRRECTE service de la consommation et de la répression des fraudes
- CAF : CAF Gennevilliers et permanence d’action sociale à Clichy
- Caisses de retraite & retraites complémentaires
- Association accompagnant les retraités : ADIPR
- Banque de France
- CPAM
- Association 92 Média
Moyens matériels :un local Ecrivain public et une salle d’attente, une salle de réunion pour les réunions collectives, salles pour les rendez-vous individuels
Matériel : accès Internet, ordinateurs, photocopieurs, matériel de rétro et vidéo projection
- Ressources financières mobilisées pour cette action
120423€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Moyens humains : Salariés : 3 animatrices médiatrices, Bénévoles : une quinzaine
- Résultat sur le territoire
4600 visite par an
1600 personnes / an
- Résultat pour le centre social
label Relais d'Accès au Droit (TGI Nanterre)
- Résultat pour les habitants
objet des visites: logement, allocations familiales, droits sociaux, couverture maladie, taxes, pôle emploi, scolarité, ...
- Suite de l'action : Limites
nos possibilités d'accueil
le fait d'être intermédiaire rend parfois long le traitement
informatisation des démarches administratives, facteur d'exclusion du public
- Suite de l'action : Perspectives
partenariat à construire ou poursuivre sur les problématiques concernées
Actions
acces aux droits
- Structure organisatrice
- Espace Socioculturel - Pyrénées-Orientales
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Santé
- Résumé
accueil de permanences
d'un travailleur social de la CAF,
d'un travailleur social de la CARSAT
du CIDFF avec des permanences d'une conseillère juridique, d'une conseillère emploi et une écoutante pour les femmes victimes de violence
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
cette action a été mise en place pour répondre à un bsoin de proximité. les déplacements d'Elne vers les institutions ne sont pas aisés
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- CARSAT
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
sur proposition des institutions et associations et au vue des statistiques du centre social il est apparu interessant de favoriser la mise en place de ces services de proximité.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
les partenaires
l'agent d'accueil pour les orientation et l'aide à la prise de rendez-vous
- Résultat sur le territoire
une information de proximité, un accès aux droits personnalisé
- Résultat pour le centre social
favorise le travail de partenariat, la mise en place de projets
- Résultat pour les habitants
facilite la demande et le contact
- Suite de l'action : Limites
continuer l'accueil de ces permanences avec le problème de la disponibilité des salles
- Suite de l'action : Perspectives
accueillir davantage de permanence
Actions
Accès au numérique
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL INTERCOMMUNAL - Pas-de-Calais
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Emploi, économie
- Santé
- Résumé
Faciliter l'accès au numérique pour tous
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
MSA - CCHPM
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
De plus en plus d'habitants sont inquiets pour effectuer leur démarche administrative dans le cadre de la dématérialisation
A l'inverse des parents s'inquiétent de l'usage à bon escient des outils informatiques par leurs enfants
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Conseil départemental
- MSA
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
4 groupes de travail avec MSA CCHPM-CAF-CD mis en place de septembre 2017 à avril 2018 qui ont permis
-la mise en place d'ateliers informatiques avec l'ESAT (Etablissement et Services d'Aide par le Travail) de Parenty. 2 ateliers de 6 personnes sur 10 séances
-2 réunions délocalisées sur 2 communes du territoire en fevrier et mars 2018 pour recueillir les avis des habitants et les informer des services apportés par le CSCI
-la mise en place de nouveaux créneaux hebdomadaires d'ateliers informatiques
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses de matériel informqtique : 8 000 € - salaire animateur : 9 000 €
Recettes : participation des usagers : 300 € - Participation MSA et CCHPM 16 700 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Animatrice CSCI + Chargée d'accueil
Servivce civique
les partenaires
- Résultat sur le territoire
Prendre conscience des inquiétudes des habitants
Rappeler la fracture numérique notamment les zones blanches
- Résultat pour le centre social
Développement et renforcement du partenariat
Reconnaissance du CSCI en tant que lieu ressources
Création de lien social
Insertion des plus fragiles avec l'aide des partenaires et des travailleurs sociaux
- Résultat pour les habitants
Accès facilité au numérique
Accompagnement des habitants et developpement de leurs connaissances dans le domaine du numérique
Sensibiliser les plus jeunes au bon usage du numérique
- Suite de l'action : Limites
Manque de moyens humains pour accompagner les demandes des habitants qu'elles soient individuelles ou collectives
Souhait de délocaliser mais difficile sans moyens humains
- Suite de l'action : Perspectives
Développer et renforcer le partenariat : associations locales, écoles, collège
Sensibiliser à l'éducation du numérique
Mise en place d'ateliers avec la MARPA (Maison d'accueil et de Résidence pour l'Autonomie) de Preures
Poursuite des ateliers avec l'ESAT (les travailleurs ont signé une pétition)
Développer l'accès libre pour les habitants à l'outil numérique
Mettre en place des temps avec des intervenants par thématique : impôts...
Actions
ACCES AU DROIT PAR LE NUMERIQUE
- Structure organisatrice
- Maison Pour Tous De La Masse - Lot-et-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Emploi, économie
- Précarité
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Les habitants du secteur Nord-Est et notamment du quartier Montanou peuvent présenter d’importants problèmes liés à leur précarité économique, sociale… aggravés parfois par un déficit de connaissance des codes et fonctionnement institutionnels, une « non-maitrise » de la langue et de l'outil informatique… Autant de freins qui génèrent des difficultés d’accès à leurs Droits.
Le CS propose une action de proximité intégrée au fonctionnement de l’accueil et de la plateforme de services à destination des usagers ayant besoin d’un accompagnement particulier.
L’action s’adresse à tous ceux qui manifestent (ou sollicitent) le centre social sur des questions de médiation ou d’accompagnement administratif.
Diverses réponses sont proposées aux publics :
- Espace public numérique : espace d’accueil permettant la mise à disposition aux usagers d’un lieu équipé afin d’aider et d’orienter efficacement les demandeurs d’emploi dans les premières étapes de recherche.
- Des ateliers autour du numérique : pré-code de la route, ateliers informatiques
- Un point numérique CAF
- La mise à disposition d’un ordinateur en libre-service
- Ecrivain public numérique qui accompagne les bénéficiaires dans l’accès aux droits numérique.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Les partenaires : La Caf, La Mission Locale, Infodroit, EPETIC, Agglo-Emploi
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Contribuer à répondre aux "besoins" des habitants les plus fragiles
- Accompagner les habitants dans la transition numérique (= faciliter l'accès aux "droits")
Accueillir et créer les conditions d’écoute des usagers et des habitants
- Créer / consolider / maintenir des espaces et des temps d'écoute et d'échanges avec les usagers et habitants des quartiers
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Etat
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Un Espace Publique Numérique équipé d'une dizaine d'ordinateurs, rattaché au centre social permet aux différents partenaires, acteurs du projet d'accompagner les usagers sur cette thématique.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budget Global de l'action = 47 739€
Suventions : CAF, ETAT, ville, contrat de ville, cohésion sociale
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
0.25 ETP = animatrice insertion à l'emploi
0.25 ETP = médiateur écrivain public
0.15 ETP = agent d'accueil "point numérique CAF"
+ partenaires subventionnés dans le cadre du contrat de ville/cohésion sociale : 7 personnes
- Résultat sur le territoire
La révolution numérique et la dématérialisation des procédures ont considérablement modifié les modes d’accès à l’information et les relations entre les usagers et le service public. Certes, Internet est un outil d’insertion sociale, professionnelle et d’accès aux services, mais celui-ci peut être source d’Handicap provoquant un phénomène d’e-exclusion aggravant les écarts d’accès aux droits de nos administrés les plus en difficultés.
Volonté politique de réduire la fracture numérique et d’accompagner les habitants dans leurs démarches administratives dématérialisées et d’insertion professionnelle
Axe fort de l’appel à projet du contrat de ville 2019 et lancement d’un appel à actions 2019 au niveau de la cohésion sociale pour les communes
Mise en place opérationnelle des contrats de projets des 3 centres sociaux de la ville d’Agen
Faire vivre les espaces publics numériques existants autours d’un projet structurant et cohérent en associant les moyens existants et les acteurs compétents dans ce domaine.
La pertinence du projet repose sur la complémentarité entre les besoins recensés au sein des accueils des centres sociaux et les compétences des acteurs du projet.
- Résultat pour le centre social
Accueillir et créer les conditions d’écoute des usagers et des habitants
- Créer / consolider / maintenir des espaces et des temps d'écoute et d'échanges avec les usagers et habitants des quartiers
- Résultat pour les habitants
Contribuer à répondre aux "besoins" des habitants les plus fragiles
- Accompagner les habitants dans la transition numérique (= faciliter l'accès aux "droits")
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Intégrer de nouveaux partenaires afin de permettre aux habitants d'accéder à un accompagnement numérique sur la totalité des créneaux horaires disponibles sur la semaine (Espace public Numérique)
Actions
Accès à la santé
- Structure organisatrice
- Centre social Le Lac - Ardennes
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Santé
- Résumé
- Élaborer des programmes de santé adaptés au niveau local avec la participation des habitants.
- Réduire les inégalités sociales et territoriales en matière de santé en s’appuyant sur une dynamique partenariale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Points de référence :
Ce sont souvent les mêmes populations, les moins favorisées (faibles revenus, peu diplômés) qui cumulent les expositions aux différents facteurs de risque pour la santé, que ce soit dans l’environnement professionnel (exposition au travail physiquement pénible, au travail de nuit, aux produits toxiques, etc...) ou dans l’environnement familial (pollutions affectant le logement comme le bruit, la mauvaise qualité de l’air ou de l’eau, etc...). Ce sont elles aussi qui ont le plus souvent les comportements défavorables à la santé (notamment en matière de nutrition, d’activité physique, de prévention, etc...). Les inégalités s’inscrivent dès le plus jeune âge : les enfants d’ouvriers, de même que les enfants scolarisés en Zone d’Education Prioritaire (ZEP)
Sources :
En termes de mortalité prématurée, la situation de la France n’est pas bonne (décès liés à tabac, alcool, accidents, suicides)
Livre des plans de santé publique (www.santé.gouv.fr)
Objectif stratégique :
Répondre aux besoins des individus, des familles, des associations du territoire
Objectifs généraux :
- Élaborer des programmes de santé adaptés au niveau local avec la participation des habitants.
- Réduire les inégalités sociales et territoriales en matière de santé en s’appuyant sur une dynamique partenariale.
Objectifs opérationnels :
Adapter et renforcer les services existants.
- Éviter la survenue des maladies en diminuant les facteurs de risque.
- Améliorer le pronostic vital et fonctionnel en dépistant et en traitant précocement les maladies.
- Eviter les rechutes, complications ou séquelles liées à la maladie.
- Améliorer les comportements alimentaires, l’activité physique, l’hygiène de vie.
- Prévenir le surpoids et l’obésité.
- Lutter contre les addictions (tabac, alcool, drogues, jeux vidéo, association de médicaments).
- Prévention et sensibilisation aux accidents de la vie courante.
- Former un groupe de jeunes et d’adultes à la création d’outils d’informations pour sensibiliser un large public à la prévention des conduites addictives.
- Mise en place d’accompagnants santé chargés d’orienter et d’accompagner les publics précaires au bilan de santé.
- Organisation de conférences, de séances d’informations sur la santé et les dépistages, avec des professionnels de santé, pour les habitants de Sedan.
- Animer des ateliers pratiques pour découvrir une alimentation équilibrée et favoriser la consommation de fruits et légumes.
- Permettre aux participants de découvrir différentes pratiques sportives et d’avoir une activité de bien-être permanente.
- Apporter des méthodes pour la gestion d’un budget.
- Créer des outils de comparaison, rapport qualité et prix pour les achats alimentaires.
- Créer des outils avec les parents d’élèves des écoles du quartier du Lac pour diffuser des messages de prévention et d’information sur le sommeil et l’hygiène de vie des enfants.
- Former des adolescents et des habitants aux messages de prévention autour des conduites addictives.
- En transversalité avec l’équipe du secteur adolescent du Centre Social Le Lac, les jeunes, mis en situation d’acteurs, réaliseront un clip vidéo. Cet outil aura un impact supplémentaire, tout en valorisant les jeunes.
- Permettre au public accueilli de visualiser concrètement les dangers domestiques vécus par les jeunes enfants, pour mieux les prévenir.
- Permettre aux jeunes enfants, au travers d’un outil ludique, interactif et adapté à leur âge, de prendre conscience des dangers de la maison de façon concrète.
- Renforcement de la politique de dépistage des cancers du sein et du côlon.
- Faire connaitre les structures de dépistage auprès des publics en difficulté.
- Développer une politique d’information, via les Ateliers Santé Ville, pour associer les partenaires sociaux, médicaux et de l’éducation.
- Développer le dépistage organisé (du sein et du colon) en termes de taux de participation : pour le dépistage du cancer du sein, passer de 60 à 70 % de participantes et pour le dépistage du cancer du côlon, de 50 à 60 % pour les personnes de plus de 50 ans.
- Créer des outils pour diffuser l’information à un large public.
- Organiser des conférences avec la Société Ardennaise de Cancérologie pour sensibiliser et inciter les jeunes à diffuser l’information auprès de leur entourage, pour les inciter à une bonne hygiène de vie pour réduire les risques de la maladie et pour leur donner les moyens de mieux comprendre et mieux gérer la maladie de leurs proches.
- Organiser des débats interactifs pour la population concernée et ainsi permettre de mieux comprendre les enjeux, la démarche et briser les tabous.
Adapter les discours en fonction des thématiques, des cultures, des demandes, des besoins et ainsi parler de la maladie librement et sans a priori.
Résultats attendus de l’action :
- Un diagnostic local de l’état de santé portant sur les publics en difficulté ou en situation de précarité.
- Une programmation locale de santé qui doit permettre une organisation cohérente d’actions, autour d’objectifs définis pour une période donnée.
- Création d’un comité de pilotage, comité technique, groupes de travail, interfaces entre partenaires et projets.
- Création d’une procédure précise d’évaluation comportant un volet qualitatif et quantitatif.
- Une prise de conscience des dangers domestiques de la part des adultes qui leur permettra de prévenir des dangers et de réaménager leur intérieur.
- Une réponse aux questionnements des parents sur l’attitude de leurs enfants.
- Une prise de conscience des enfants pour limiter leurs gestes dans la prise de risques et la compréhension des conséquences de leurs actes.
- Au travers d’une mobilisation avec nos partenaires, permettre une information de connaissance des structures de dépistage, de la maladie et des modalités d’accès aux soins, pour un large public.
- Permettre une prise de conscience des publics et une augmentation des dépistages organisés.
- Tout au long des quatre années de l’action, les partenaires évalueront, rectifieront et adapteront. Selon ces différentes analyses, un bilan commun sera réalisé dans l’objectif de continuer cette campagne au long cours.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- CARSAT
- Commune
- Conseil départemental
- CPAM
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Moyens mis en œuvre :
- L’ensemble des salariés du centre social travaillera en transversalité sur cette thématique.
- Relancer les Ateliers Santé Ville pour permettre une organisation cohérente d’actions au bénéfice des publics en difficulté et en situation de précarité.
- Identifier, au niveau local, les besoins spécifiques des publics en difficulté et le déterminant de l’état de santé liés aux conditions de vie.
- Mobilisation de différents intervenants internes et externes par la relance et le soutien à des réseaux médico-sociaux.
- Diversifier les moyens d’intervention en fonction de l’analyse des besoins.
- Rendre effectif l’accès aux services publics sanitaires et sociaux de droit commun.
- Développer la participation de la population à toutes les phases des programmes (diagnostic, définition des priorités, des programmations, mise en œuvre et évaluation).
- Développer la concertation avec les professionnels et les différentes institutions du secteur sanitaire et social concernées par ces programmes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 salariés - 20 bénévoles -
- Résultat sur le territoire
- Améliorer les comportements alimentaires, l’activité physique, l’hygiène de vie.
- Prévenir le surpoids et l’obésité.
- Lutter contre les addictions (tabac, alcool, drogues, jeux vidéo, association de médicaments).
- Développer une politique d’information, pour associer les partenaires sociaux, médicaux et de l’éducation.
- Résultat pour le centre social
- Relancer les Ateliers Santé Ville pour permettre une organisation cohérente d’actions au bénéfice des publics en difficulté et en situation de précarité.
- Mobilisation de différents intervenants internes et externes par la relance et le soutien à des réseaux médico-sociaux.
- Développer la concertation avec les professionnels et les différentes institutions du secteur sanitaire et social concernées par ces programmes.
- Résultat pour les habitants
- Améliorer le pronostic vital et fonctionnel en dépistant et en traitant précocement les maladies.
- Suite de l'action : Limites
Difficultés à mobiliser l'ensemble des partenaires dans le cadre du dispositif Ateliers Santé Ville
- Suite de l'action : Perspectives
Créer une dynamique autour des problématiques de la santé à travers la mise en oeuvre d'actions collectives (Forum santé...)
Actions
Accès à la culture pour tous
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL RURAL VICOMTE GASTON HENRI PAILLHOU - LAVAULT SAINTE ANNE - Allier
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Mixité sociale
- Résumé
Il s'agit d'accueillir chaque mois une exposition d'artiste ou d'un collectif d'artiste au sein du Centre Social, en contrepartie d'animations permettant l'accès à a pratique artistique our tous.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un habitant
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le centre social se voulait vecteur de culture, de lien social et de partage de savoirs. Les administrateurs voulaient dès la création du centre pouvoir accueillir les individus et les groupes qui souhaitent exercer une activité culturelle en leur mettant à disposition des locaux adaptés et le soutien méthodologique et logistique possible.
L'idée de se prjet était de permettre à l'ensemble des publics fréquentant le centre social d'avoir une ouverture régulière sur le monde, dnas tous les domaines.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Une commission Vie culturelle a été mise en place pour xéléctionner les artistes venant exposer au CSR.
Une convnetion de artenraiat est signée avec chaque artiste qui en contre partie de la mise à disposition gratuite de la salle et de la communication, doit proposer des ateliers artistiques le week-end, tenir ses permanences le dimanche et lorsque cela tombe en même temps que l'ALSH, animer des séances de découverte de son art auprès des enfants de l'ALSH.
Pour chaque exposition la durée est de 1 mois. Cela nécessite 2 réunions de travail en amont pour définir les besoins d el'artiste en logistique, valider le plan de communication, définir les objectifs des ateiers artistiques, coordonner la mise en place d el'exposition, le vernissage, les permanences etc. ...
La comminssion vie culturelle se réunit chaque trimestre pour faire le point sur les demandes d'expositions, séléctionner les artistes, évaluer la fréquentation et l'impact de l'action.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 bénévoles membres de la commission Vie Culturelle
1 animatrice du Centre social.
- Résultat sur le territoire
Les vernissages accueillent en moyenne une cinquantaine de personnes et permettent de créer un réseau sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
Depuis le début de l'action en 2016, le Centre social a vu sa fréquentation augmenter régulièrement chaque année. ces expositions sont une activité "d'appel" pour le CSR.
De nouveaux projets ont émergés, notamment d'éducation à la culture, avec les enseignants de l'école primaire de la commune. Les enfants de l'accueil périscolaire viennent visiter l'exposition chaque mois et échangent avec l'artiste présent à ce moment là.
Le CSR bénéficie grâce à son développement culturel d'un bouche à oreilles très fructueux.
- Résultat pour les habitants
Les habitants de la commune viennent de plus en plus nombreux au centre social. Ils ont pu tisser un lien avec l'animatrice du CSR, référente de cette activité.
- Suite de l'action : Limites
Le bénévole référent de la commission culture et disposant du plus grand réseau d'artistes a annoncé en 2018 qu'il souhaitait diminuer son activité bénévole.
Le volet culture du Centre social est "cantonné" à ces expositions de peinture, sculpture, photos...
Tous les aspect culturel ne sont pas représentés.
- Suite de l'action : Perspectives
Ouvrir ces expositions à la culture "populaire".
Un projet avec l'école primaire est en train de se créer, pour que les enfants travaillent sur une exosition avec leurs instituteurs et vienent eux aussi comme les autres artistes, exposer pendant 1 mois au centre social.
Nous souhaitons également élargir cet espace à la lecture, au cinéma, à la cuisine...
Actions
Accès à la culture
- Structure organisatrice
- ESPACE MOSAIQUE - CENTRE SOCIAL DU VIVIER CUGNAUX - Haute-Garonne
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Précarité
- Mixité sociale
- Résumé
Accompagner le public à au moins 3 spectacles dans l'année. 3 temps de rencontre pour chaque spectacle:
1) avant le spectacle: possibilité de rencontrer les artistes lors d'un atelier
2) spectacle: accompagner le public et favoriser les échanges lors de bords de scène
3) après le spectacle: fabrication d'un carnet de bord avec une plasticienne
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
Le service culture et le service sénior
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Faciliter l'accès à la culture.
Désacraliser et rendre la culture accessible à tous en proposant une médiation entre les spectacles présentés et le public pour une meilleure réception des oeuvres.
Faire de la culture un outil pour créer du lien social et favoriser la mixité.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Pendant plusieurs années, les centres sociaux ont constaté que peu d'usagers fréquentaient les actions culturelles de la ville. Un travail transversal a été mené afin de proposer un accompagnement du public vers cette offre locale.
Un groupe de travail s'est alors constitué, composé d'un professionnel de la culture, des centres sociaux et du service senior.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
heures de travail d'un agent du centre social référent de cette action.
Un tiers du budget pour les interventions des artistes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Un agent du centre social.
- Résultat sur le territoire
Par cette implication, le centre social amène les habitants à s'impliquer dans une dynamique locale.
- Résultat pour le centre social
Impact positif. Il est toujours intéressant pour le centre social de travailler en transversalité et de participer à une dynamique locale.
- Résultat pour les habitants
Impact très positif. Les habitants s'autorisent à participer à des événements culturels car rendus accessibles par l'accompagnement du centre social.
- Suite de l'action : Limites
Difficulté de mobiliser de nouveaux publics.
Elargir notre communication.
- Suite de l'action : Perspectives
Péréniser cette action tout en favorisant l'autonomie du public à aller seul voir d'autres spectacles.
Actions
Accès à la Culture
- Structure organisatrice
- CS LE BARTAS - Bouches-du-Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Territoire concerné
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Accès à la citoyenneté des personnes d'origines étrangères
- Structure organisatrice
- Maison des Initiatives Sociales - Var
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
Ces action permet aux personnes d'origines étrangères de mieux s'intégrer sur leur territoire de vie.
Cela passe par :
- des ateliers d'apprentissages de la langue française, suivant le niveau de départ, adaptés à chacun
- un partenariat avec la Médiathèque de Brignoles pour favoriser l'accès des participants à un équipement culturel
- des moments conviviaux pour favoriser le lien social et la connaissance de chacun
- une passerelle avec les services d'aides administratives et juridiques de la MIS.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a permis en 2017 de recevoir 127 personnes pour 12 nationalités différentes. 10 ont été inscrits et réussi le DELF ou le DILF. Cela a permis pour 10 d'entre eux de favoriser la régularisation de leur situation personnelle.
Cela a permis aussi de redonner confiance aux participants en favorisant leur estime de soi. Aussi de permettre aux parents de jouer un rôle plus affirmé dans leurs familles.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Etat
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Mise en place tout au long de l'année d'ateliers collectifs en petit nombre.
Evaluation individuelle afin de repérer les besoins de chacun.
Evaluation tout au long de l'année pour faire ressortir les progrès effectués.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Total du budget annuel 22 000 euros + 7 600 euros valorisés (locaux et bénévoles)
Les dépenses essentielles sont les frais de personnel : 14 150 euros,
Les ressources sont l'Etat pour 5 000 euros, le Département pour 5 000 euros et la Commune pour 7 000 euros, pour l'essentiel
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 salarié à mi-temps, animateur linguistique.
1 service civique sur 10 mois,
25 bénévoles
- Résultat sur le territoire
Meilleure intégration des personnes d'origines étrangères.
Permettre une implication dans le Centre Social
Une solidarité inter-personnelle
- Résultat pour le centre social
Une reconnaissance des financeurs. Une possiblité donnée à des établissements ou association de nous adresser des participants (UTS, Pôle Emploi, Mission Locale....).
- Résultat pour les habitants
Une meilleure intégration sur leur territoire de vie.
Une meilleure connaissance de leur territoire et de ses ressources.
Une meilleure estime de soi, favorisant leur intégration sociale et professionnelle.
- Suite de l'action : Limites
Le nombre de demandes très nettement supérieurs à l'offre (pratiquement le double).
La fragilité du public, souvent marquée par différentes problématiques (logement, santé, précarité,emploi) qui rend difficile pour une partie l'assiduité nécessaire.
- Suite de l'action : Perspectives
Lier des partenariats avec d'autres établissements ou associations pour répondre favorablement à la demande.
Actions
Accès à l'outil informatique et lutter contre la fracture numérique
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIOCULTUREL MUNICIPAL D'ALBERVILLE - Savoie
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Démocratie & citoyenneté
- Précarité
- Résumé
Offrir une offre de proximité dans les quartiers (pour l'année 2016-2017)
Donner accès à tous les publics aux NTIC
Rendre accessible cet accès aux personnes éloignées
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Répondre à un besoin exprimé par les habitants et les partenaires
Lutter contre la fracture numérique
favoriser l'accès aux droits et lutter contre les inégalités
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Besoins exprimés dans le cadre du contrat de ville, par le groupe cohésion sociale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Budgets prévisionnels Eta, CAF, CD et Ville
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 professionnels
3 élus
- Résultat sur le territoire
Meilleure offre d'accès aux outils informatiques sur le territoire
- Résultat pour le centre social
favoriser du lien social au travers de cette action
- Résultat pour les habitants
Meilleure connaissance de l'outil informatique
Liens sociaux
Rompre l'isolement
Amélioration des droits
- Suite de l'action : Limites
Aucune
- Suite de l'action : Perspectives
Bilan qualitatif et quantitatif.
Actions
accès à l'habitat de familles des gens du voyage
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ITINERANT LA VERDINE - Rhône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Logement
- Précarité
- discriminations
- Résumé
action de relocalisation de l'habitatd'une viongtaine de menages actuellement sur un terrain provisoire dégradé pour acceder a un habitat aux normes sur des communes de la communauté de communes co porteuse du projet
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
le centre socialLa verdine, la communaut de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
situation de bidonville
travail sur les représentations de l'habitat
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Etat
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
comité de pilotage qui suit les travaux du groupe d'animaltion operationnelle
- Ressources financières mobilisées pour cette action
14000 eros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une dizaine de pofessionnels et les habitants cncernés
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
peu d'impact le centre social est un centre social itinerant
- Résultat pour les habitants
relogement
- Suite de l'action : Limites
inclusion sociale sur le territoire si resolution des effets des regards discriminants
- Suite de l'action : Perspectives
definition des projets par commune
demarrage du prmeier projet pour un menage et cinq enfants.
Actions
ACCEM
- Structure organisatrice
- CAP'GRAY - Haute-Saône
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Pour les vacances, les enfants sont répartis en groupe par tranche d’âge (3-6 ans, 6-9 ans et 9-16 ans). Différentes activités (sportives, manuelle, découverte, sorties) leur sont proposés pendant les vacances.
Nous programmons nos périodes selon les envies et les besoins des enfants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Permettre aux enfants d’avoir accès aux loisirs
- Développer la vie en collectivité et l’autonomie des enfants
- Susciter la curiosité des enfants et favoriser leur bien être
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le centre social est ouvert chaque période de vacances (sauf Noël et Août) Du Lundi au Vendredi de 8h à 18h30.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Académie des traditions
- Structure organisatrice
- EVEIL DE CARABIN - Martinique
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action n'a pas été réalisée durant l'année 2019
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
l'Eveil de Carabin propose d'organiser des temps d'éechanges intergénérationnels sur fond de transmission de savoir et de savoir-faire. Les ateliers retenus sont :
la cuisine : autour de mets traditionnels parfois propres au territoire concerné par l'EVS (Riz au chocolat du vendredi Saint, les liqueurs de noël, accras...)
l'agriculture ou les méthodes culturales : autour des coups de mains (lasotè), réalisation de farine de manioc ou de chocolat à base de cacaocultivé chez certains séniors dans le quartier
la musique et les danses traditionnelles: bèlè et tambour
les adultes sont invités à transmettre savoirs et savoir_faire aux plus jeunes en toute convivialité
la WEB TV du Nord portée par l'Association NIP, sera invitée à mémoriser ces moments. L'eveil entend réaliser au moins 5 actions durant l'année.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Recréer les liens intergénérationnels;
Créer les conditions d'une transmission des traditions
Mettre en œuvre des ateliers permettant de transmettre des recettes de cuisine, de danses traditionnelles et d'instruments
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Les jeunes de JKM ont depuis plusieurs années, manifesté leurs souhaits se rapprocher des "anciens" afin d'apprendre les us et coutumes, que les nouvelles générations ne perpétuent plus.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
budget de l'action 8000€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
20 bénévoles
- Résultat sur le territoire
40 Personnes majoritairement des jeunes apprenants et une dizaine de séniors et adultes transmetteurs
- Résultat pour le centre social
- Le nombre de participants à l’action
- Les enquêtes de satisfaction
- La réalisation de l’action
- Résultat pour les habitants
la participation des séniors du quartier
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action n'a pas pu être réalisée en 2019, elle sera alors reportée a l'année 2020
Actions
abri d'urgence
- Structure organisatrice
- Centre Social de Saulieu - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- discriminations
- Résumé
accueille des presonnes sans domicile fixe dans un local d'urgence, une à deux nuit.
le groupe de 7 bénévoles est composé d'habitants, d'élus.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Proposer un hébergement décent et refuge à des personnes de passage.
possibilité d'accompagnement dans des projets d'hébergement ou de logement en partenariat avec le SIAO.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
30 ans d'existence
montage par le centre social, les élus, les associations caritatives
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1500 € par an ( colis alimentaire CCAS, charges des consommables du logement)
colis donnés par les associations caritatives
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 bénévoles
Une moyenne de 64 personnes accueillies chaque année
- Résultat sur le territoire
orientation des personnes sans domicile par les partenaires: solution décente donnée à ce public de passage
- Résultat pour le centre social
lutte contre la discrimination
solidarité
respect de la différence
- Résultat pour les habitants
une solidarité autour de cet accueil : accueil, alimentation, don de meubles
- Suite de l'action : Limites
mobilisation des bénévoles
cout de la formation des bénévoles trop élevé (FNARS)
comportements violents (troubles psychiques, addictologie...) de certaines personnes de passage difficile a accompagé. Le règlement intérieur prévoit des mesures.
- Suite de l'action : Perspectives
mettre en place des formations peu onéreuse pour les bénévoles