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Validation de la Charte d'utilisation de SENACS

CHARTE D’UTILISATION DE SENACS

1. Cadre général

1.1. Définition

La présente charte définit les règles d’usage qui s’imposent à tout utilisateur des données et outils issus de la base SENACS.

1.2. Temporalité

Cette charte donne des points de repères utilisables dans les différentes phases d’un cycle SENACS : saisies des données, contrôle de cohérence, analyses et publications/communication.

1.3. Acteurs concernés

Chaque territoire mandate des correspondants SENACS reconnus par le réseau des Caf et le mouvement fédéral des centres sociaux. Ces correspondants SENACS sont habilités par leurs institutions respectives pour effectuer le suivi des saisies et la construction des analyses : seuls ces correspondants reçoivent les « identifiants administrateur » permettant l’accès aux données et aux outils disponibles sur le site www.senacs.fr, selon les éléments décrits dans le Guide d’Utilisation de la base senacs.fr. Ces identifiants ne doivent pas être partagés, si d’autres personnes que les référents ont besoin d’un accès en consultation, il est possible au cas par cas d’en faire la demande au comité technique national.

2. Une collecte loyale des données

2.1. Honnêteté de la saisie des données

La saisie des données est effectuée par les centres sociaux (CSX) et les espaces de vie sociale (EVS) sur la base de la transparence et de l’honnêteté : les structures AVS répondent au questionnaire en fonction de leur compréhension et de leur interprétation des questions, qui sont explicitées dans le Guide d’Utilisation.

Si un problème de compréhension demeure, les structures peuvent en faire part à leur Caf ou à leur représentation fédérale locale¹ qui alertera le Comité Technique National.

2.2. Transparence de la saisie des données

Au moment du contrôle de cohérence, le(s) correspondant(s) SENACS peut interpeller au cas par cas les structures de son territoire si des données lui paraissent diverger de la réalité : les données reposant sur du déclaratif, l’objectif est de s’accorder de façon transparente pour éviter tout biais dans l’analyse globale.

Dans le cas où la Caf ou bien la représentation fédérale locale des centres sociaux saisit une partie des données pour le centre social, celui-ci a le droit de regard et peut questionner ses interlocuteurs en cas de divergence.

2.3. Anonymat et objectif de neutralité

Afin d’en garantir la neutralité, le traitement des réponses des centres sociaux est réalisée de manière anonyme, globale et agrégée à l’échelle du département, de la région et du territoire national.

Chaque structure peut avoir accès aux tableaux automatisés issus des données s’il en exprime la demande auprès du correspondant Caf ou représentant fédéral départemental.

3. Une analyse co-construite à partir des données

3.1. Finalités de la base SENACS

L’utilisation des données issues de la base SENACS permet de nourrir des analyses et des enquêtes à différents niveaux.
La méthodologie d’exploitation des données doit permettre de toujours conserver les principes d’anonymat évoqués en 2.3.
Les finalités de SENACS sont les suivantes :

Une utilisation des données à différentes échelles

La base SENACS se construit à partir de grands ensembles régionaux.
L’outil est conçu pour « donner à voir » ce qu’est un centre social et pour le situer dans un ensemble territorial et partenarial plus vaste.
Les données peuvent donc également servir à des analyses départementales et infra-départementales en fonction des besoins et des objectifs stratégiques poursuivis localement.

Une exploitation thématique des données

Les données issues de la base senacs.fr permettent de réaliser des analyses plus approfondies et thématiques, au-delà de la réalisation de la plaquette de communication annuelle.

3.2. Des membres du Comité de Pilotage

Chaque territoire se constitue en Comité de Pilotage pour effectuer des analyses partagées à partir des données SENACS.
A minima, les membres du Comité de Pilotage d’un département sont les suivants : une personne issue de la Caf et une personne issue de la représentation locale des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral.
A l’échelle d’une région, chaque département mandate une double représentation Caf et Centres Sociaux.
Les membres du Comité de Pilotage désignent collégialement une personne en charge de la préparation des documents de travail (tableaux de réponses agrégés par question) : seule cette personne a accès à l’ensemble des données pour préparer les bases et l’animation de la phase d’analyse.
Chaque territoire est libre d’associer ou non des centres sociaux et d’autres partenaires aux rencontres du Comité de Pilotage, mais sans leur donner l’accès aux données brutes de la base SENACS.

3.3. Des engagements du Comité de Pilotage

Les membres du Comité de Pilotage s’engagent à co-construire des analyses territoriales partagées entre le réseau des Caf et des représentations locales des centres sociaux reconnues par le mouvement fédéral: ces analyses, portant sur des tendances, sont réalisées avec intégrité et rigueur méthodologique, en lien avec la démarche nationale.

4. La communication des données

4.1 Citer la source des données

Pour toute utilisation des données SENACS, il convient de citer la source (logo, lien vers site SENACS…)

4.2 Une plaquette de communication :

Les plaquettes locales SENACS suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation préalable par les membres du Comité de Pilotage.

4.3 Une identité nationale de SENACS

Les livrables de communication SENACS (plaquettes ou autres supports issus de la boite à outil) suivent une trame commune en lien avec la démarche nationale et font l’objet de validation. Chaque référent s’engage à respecter ou faire respecter le cadre graphique national en cas d’utilisation par des tiers associés (chargés de communication, prestataire graphistes…). Le respect de la charte graphique contribue à garantir la légitimité et la qualité du projet SENACS.

1 NB : Lorsqu’on parle de représentation fédérale locale, il s’agit de la représentation des centres sociaux reconnue par le mouvement fédéral national des centres sociaux, quelle que soit sa forme juridique (fédération, union, association, collectif…)

J'ai lu et j'accepte la charte d'utilisation de Senacs

- Liste des actions
- Recherche géographique
  et par mots clés

Les actions des centres sociaux

Réussies ou avec des résultats mitigés, les actions des centres sociaux valent le coup d'être échangées. Non seulement parce que chacun peut s'enrichir de l'expérience de l'autre, de ses succés comme de ses échecs mais aussi parce que cela donne l'opportunité à chacun de prolonger son action au-delà du local.

Une meilleure « interconnaissance » de vos actions peut susciter l’échange et la rencontre entre acteurs. La transmission de votre expérience donne aussi la possibilité aux Caf et aux Fédérations de mieux communiquer sur ce que font les centres sociaux et de mettre en valeur leur expertise au quotidien.

Public

Dimension

Avec qui l'action a elle été menée ? Partenaires d'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Mots clés associés à l'action Ctrl+clic pour sélection multiple

Statut de l'action

Territoire concerné

Recherche par terme

Nom	Département	Année
composteur	Loire-Atlantique	2015
Fêtes du quartier, des écoles et de la musique	Loire-Atlantique	2015
Parentalité et petite Enfance	Bouches-du-Rhône	2015
P'tit Déj Emploi	Loire-Atlantique	2015
Noël Solidaire	Manche	2015
Plaisir de lire	Loire-Atlantique	2015
Semaine Zen attitude	Loire-Atlantique	2015

Actions

composteur

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: ASSOCIATION SOCIO EDUCATIVE CULTURELLE SOLEIL LEVANT - Loire-Atlantique

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Environnement

Résumé

mobilisation d'habitants afin de mettre en place des permanences du composteur

formation des benevoles ( par l'association compostri)

mise en place des regles de fonctionnnement (jours horaires

rencontre des partenaires (écoles, sensibilisation des animateurs d'activites (cuisine, art floral..)

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

de nombreux ateliers cuisines se deroulent au sein du centre

l'enjeu etait de sensibiliser au recyclage des dechets alimentaires et de creer un jardin potager avec le compost produit.

ainsi cette action mobilise des bénévoles (pour les permanences et l'entretien du composteur) et celui ci étant sur le chemin de l'ecole les enfants et parents déposent leurs dechets quotidienement!

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale

projet impulsé dans le cadre d'une stagiaire en ESF

-proposition d'une rencontre avec les habitants et l'association compostri afin de presenter le projet 'composteur'

-mise en place d'un groupe de travail ( administrateurs et habitants)

-contact des partenaires (école ; ville)

-mise en place des permanences /fete du composteur (recolte du compost) 1 à 2 fois par an

à ce jour une dixaine de bénévoles sont investis et un lien avec le jardin se met en place!

Ressources financières mobilisées pour cette action

-cotisation annuel à l'assiciation compostri

-achat petit materiel

-moments festif (fete du composteur)

total:500 €

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: -une dixaine de bénévoles

Résultat sur le territoire

- des dechets sont regulierement deposés en dehors des horaires d'ouverture!

d'ou une recherche régulière de ressources humaines pour augmenter les plages horaires d'ouvertures

Résultat pour le centre social

autre forme de mobilisation d'habitants

action de sensibilisation à l'environnement

creer un dynamique avec le jardin potager

Résultat pour les habitants: nouveau service et espace d'engagement

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives: developper le jardin et produire des legumes afin de les cuisiner des les ateliers

Actions

Fêtes du quartier, des écoles et de la musique

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIO CULTUREL DU CHATEAU - Loire-Atlantique

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: Terminée
Raisons pour lesquelles l'action est terminée

Dimension: Citoyenneté

Mots clés associés à l'action

Mixité sociale

Résumé

Le projet consiste à créer un temps d’animation globale sur le quartier, en lien avec la fête des Couleurs (fête de la Ville), en y associant les habitants, les partenaires, notamment l’école, pour développer des temps de rencontres et de médiation culturelle avec une valorisation des projets menés par notre structure et ses partenaires, en juin 2014.

Cette fête contient les éléments suivants :

Une scène professionnelle pour la diffusion des concerts d’élèves, d’amateurs et de groupes professionnels. L’objectif est de développer les dialogues entre les pratiques amateurs et professionnelles
Une scène conventionnelle permettant la diffusion de petites formes et des groupes issus du studio de la Barakason et de l’Ecole Municipale de Musique et de Danse
Une dizaine de stands d’information et de restauration tenus par les associations partenaires
Un espace de jeux dans la cour d’école maternelle
L’exploitation de la Barakason pour des animations complémentaires
Une exposition en plein-air des « sorties d’ateliers » et des photographies temps forts de l’année.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Précision ( si autre )

- Une expérience dans la conduite de projets artistiques

A l’initiative de la Ville de Rezé : Fête des couleurs en juin 2004 (orange – Artitillerie), en juin 2006 (violet – Artitillerie), en juin 2008 (Ultra-violet – Artitillerie). Le CSC a permis l’inscription du projet artistique dans le quartier, l’information et la conduite d’ateliers.
A l’initiative du CSC Château avec la Ville : Musiques à Rezé en juin 2009 (les machines sonores et la Bodega) - Fête des couleurs en juin 2010 (Le Château voit rouge). Le CSC a conduit ces projets d’art plastique avec l’association Transformeurs, Peuples sans voix, peuples sans terre (Artitillerie) pour la scénographie du festival Antibemol, fête des couleurs en juin 2012 «La place des arts ».
A l’initiative du CSC Château en collaboration avec l’ARC : l’atelier du peintre en septembre 2010. Le centre socioculturel a conduit un travail avec le dessinateur de presse Bauer lors de l’installation du Cirque Plume dans le quartier Château.
A l’initiative des bénévoles : « Un sapin pas comme les autres » en décembre 2010 (Transformeurs), un œuf à la manière de Niki de ST Phalle en avril 2011, « brut de formes et de couleur » d’après Jean Dubuffet (avril 2012), installé Place François Mitterrand ; « Chubac et l’abstraction » avec une exposition des réalisations des enfants a la BaraKaSon au mois de décembre 2013.
L’expérience de l’association dans la conduite de projets musicaux via l’équipement BaraKaSon.

2 - Une demande d’actions fédératives et de qualités

Les adhérents du centre et les bénévoles veulent mettre en place des actions
Les équipes pédagogiques des écoles veulent continuer à développer des projets d’éducation aux arts visuels avec le centre socioculturel.
Les adhérents, les parents d’élèves et des habitants souhaitent une vraie fête de quartier.

3 - Des objectifs convergents des acteurs du quartier

Un des objectifs de la politique culturelle de la Ville mise en œuvre par la Direction de l’Action Culturelle est de développer une offre culturelle de proximité.
Une demande des bénévoles et des bailleurs d’être impliqués dans le projet.
Les équipes pédagogiques des écoles (maternelle et élémentaire) souhaitent s’investir dans un projet artistique à l’échelle du territoire
L’Ecole de Musique et de Danse de Rezé veut organiser un temps de valorisation du projet d’action culturel mené avec des écoles du quartier
L’Association « La malle à jouer » est dans une dynamique de lisibilité de son action sur le territoire

4 – Cadres et commanditaires

La convention avec la Ville de Rezé qui précise le développement de « la participation des habitants et des associations à la conception et à la gestion de l'animation sociale, culturelle et de loisirs dans les quartiers », ainsi que «d’assurer un rôle éducatif complémentaire des institutions existantes auprès des enfants et des jeunes ».
La participation du Centre Socioculturel à l’évènement communal Rezé Les Couleurs
La fête de juin est une fiche action du projet social 2010 – 2013

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Développer la découverte de pratiques artistiques par la rencontre directe d’artistes et des habitants du Château.
Organiser et valoriser les actions de médiation culturelle
Augmenter l’association des « forces vives du quartier » (bénévole de l’association, partenaires, écoles …) par la mise en place d’un dispositif de co-construction du projet
Inscrire un temps incontournable, festif et populaire, dans le quartier du Château - Mahaudières

Les finalités dans lesquelles s’inscrit le projet sont de :

· Favoriser le vivre et le faire ensemble. Le vivre ensemble (la confrontation) permet l’échange de paroles qui crée du savoir et le savoir de l’action (le faire ensemble). Provoquer la rencontre, l’échange, pour reconnaître l’autre et lutter contre l’isolement des populations les plus fragilisées

· Favoriser l’émancipation sociale pour permettre aux individus, aux groupes de concevoir de nouveaux mondes possibles. Permet de s’interroger sur le comment et le pourquoi pour agir sur le monde.

Pour l’association

L’idée du projet est d’inscrire la fête de quartier habituelle dans la dynamique de Rezé les couleurs. Elle permettra à l’association de poursuivre sa conquête de l’espace public en créant un lieu central d’animation devant la Barakason pour que les habitants, bénévoles et associations du quartier se rencontrent.

Pour les partenaires

L’évènement leur permettra d’être identifiés comme des acteurs du quartier à part entière qui s’inscrivent dans la vie du territoire au-delà de leurs compétences traditionnelles.

Pour le quartier

L’implantation d’une fête de la ville dans le quartier Château contribuera à la valorisation, la connaissance du territoire notamment par la venue d’habitants des autres quartiers.

Pour les habitants

Leur participation à la préparation de la manifestation en amont permettra d’appréhender l’organisation d’un évènement culturel et d’être acteur du projet. Le projet servira également de levier pour redynamiser les pratiques artistiques et culturelles. Le jour de la fête, les habitants pourront découvrir des spectacles, des animations, des ateliers d’initiation artistique et faire partager leurs pratiques culturelles. Ce temps fort sera aussi l’occasion de se rencontrer, d’échanger, de vivre ensemble un instant de convivialité.

Public: Tous publics

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

Développer la découverte de pratiques artistiques par la rencontre directe d’artistes et des habitants du Château

Une des rencontres a commencé en début d’année 2014, avec la présence de l’artiste nantaise Danny Steve pour accompagner un groupe d’habitants dans la finalisation d’une fresque. Nous avons travaillé la thématique des mondes marins sous forme d’ateliers plastiques, de visites. Nous avons sollicité cet artiste, pour faire suite à la demande du groupe d’exposer leur réalisation pendant la fête du 20 juin.

Lors de cette manifestation, les habitants du quartier Château ont pu découvrir les groupes amateurs, Matt Ceruze, Ol’Nag, Layenn et apprécier les groupes professionnels de chansons française, Biloba et La mine de rien.

Organiser et valoriser les actions de médiation culturelle

Nous avons proposé des ateliers d’arts plastiques et de couture, qui ont été déclinés d’après le projet municipal de Rezé les couleurs. La manifestation Rezé les couleurs se déroule tous les deux ans à l’échelle de la ville. Le principe est une colorisation des quartiers et une fête de ville générale le samedi 27 juin. Cette année, le bleu était la couleur du quartier du Château. Pour les ateliers d’arts plastiques, nous avons travaillé d’après l’œuvre de l’artiste américain, pop art, Keith Haring. Les participants aux ateliers ont réalisé 3 triptyques, pour la scénographie du site, qui reprennent les codes graphiques de l’artiste. Pour l’atelier couture, les habitants ont réalisé 3 patchworks d’après l’œuvre Légende du Nil de Paul Klee. Les bénévoles du projet Les Arts en famille ont également pris en charge deux ateliers d’arts plastiques le jour de la manifestation : la création de personnages d’après le projet du collectif de plasticiens l’Atelier du banc public et l’œuvre de Kandinsky, Bleu de ciel.

Faire converger les « forces vives du quartier »

-Des bénévoles impliqués à tous les niveaux de l’organisation.

14 partenaires se sont investis dans cet évènement, contre 8 pour l’édition précédente. Ces partenariats sont la concrétisation du travail mené à l’année avec les deux groupes scolaires du quartier, sur des projets communs et la présence de professionnels de l’association aux conseils d’école.

Inscrire un temps incontournable, festif et populaire, dans le quartier du Château-Mahaudières

Cette année, nous avons remarqué une baisse de la fréquentation de la manifestation par le public, 700 personnes sur l’édition 2014, contre 900 sur l’édition précédente. Nous expliquons cette baisse par la retransmission de la coupe du monde de football au Brésil et notamment un match de la France, le soir du 20 juin.

Cependant, cette deuxième édition de la fête de la musique, du quartier et des écoles a été une réussite auprès du public et des partenaires. L’ensemble des organisateurs souhaite reconduire leur participation à cet évènement pour l’année 2015.

Ressources financières mobilisées pour cette action

CHARGES	MONTANT €	PRODUITS	MONTANT €
60 - Achat	5300	70 - Vente de produits finis, prestations de services, marchandises	21822
Prestations de services	2800	Prestations des usagers	2000
Achats matières et de fournitures		Fonds propres	19822
Autres fournitures	2500
61 - Services extérieurs	6300	74- Subventions d’exploitation	24726
Locations	6000	Subvention Acsé	6000
Entretien et réparation
Assurance	200	L’Agence de services et de paiement
Documentation	100	Mise à disposition de personnel communal	13963
62 - Autres services extérieurs	15263	Subvention commune 2
Rémunérations intermédiaires et honoraires	13963	Subvention département
Publicité, publication	800	Subvention autres établissements
Déplacements, missions	500	Intercommunalité(s) : EPCI
Services bancaires, autres		Subvention fonds européens
63 - Impôts et taxes	0	Subvention Ministère 1
Impôts et taxes sur rémunération,
Autres impôts et taxes		CAF	3069
64- Charges de personnel	17991	Aides privées
Rémunération des personnels	12711	Subvention Région
Charges sociales	5280	FFMJC	1694
Autres charges de personnel
65- Autres charges de gestion courante	0
66- Charges financières	0	75 – Cotisations, dons manuels ou legs	0
67- Charges exceptionnelles	0	75 – Autres produits de gestion courante	0
68- Dotation aux amortissements (provisions pour renouvellement)	0	76 - Produits financiers	0
69 – Charges fixes de fonctionnement	0	77 - Produits exceptionnels	0
69 – Frais financiers	0	78 – Reprises sur amortissements et provisions	0
69 – Autres charges indirectes	0
TOTAL DES CHARGES PREVISIONNELLES	44854	TOTAL DES PRODUITS PREVISIONNELS	46548
86- Emplois des contributions volontaires en nature	8699	87 - Contributions volontaires en nature	7005
Secours en nature		Bénévolat	7005
Mise à disposition gratuite de biens et prestations	1694	Prestations en nature
Personnel bénévole	7005	Dons en nature
TOTAL DES CHARGES	53553	TOTAL DES PRODUITS	53553

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Les bénévoles ont été présents en amont de la manifestation en étant force de proposition dans le cadre de la commission animation, propositions de partenariats, de la commission musique actuelle, proposition de groupes amateurs et professionnels pour la programmation. On les retrouve également dans les ateliers de décoration (arts plastiques et couture) pour la scénographie du site : 22 bénévoles se sont investis pour un volume de 194h.

Le jour même, 34 bénévoles ont participé à l’installation–démontage du site, à la tenue du bar, de stands, à l’accueil du public et des artistes, à la restauration …, pour 220h de bénévolat.

Résultat sur le territoire

- échanges et rencontres entre habitants

- meilleure connaissance entre les différents acteurs

Résultat pour le centre social

- lisibilité

- renforcement du rôle de coordinateur

- fédérateur pour les bénévoles et l'équipe de professionnels

- projet structurant pour l'année

Résultat pour les habitants

- valorisation des enfants, des bénévoles

- rupture de l'isolement

-image positive de leur quartier

Suite de l'action : Limites

- peu de liens créés à l'année

- lisibilité des missions quotidiennes du Centre social limitées

- investissement des habitants au montage du projet à renforcer

Suite de l'action : Perspectives

- renforcer l'implication des habitants

- ouvrir à d'autes associations du quartier

- renforcer l'image d'ouverture, d'accessibilité à l'année du CSC

Actions

Parentalité et petite Enfance

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CS AGORA - Bouches-du-Rhône

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Parentalité

Résumé: Actions de sensibilisation, d'implication et de participation à diverses sessions ou activités en lien avec la thématique de la petite enfance et la fonction parentale

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un ou plusieurs partenaire(s)

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Cette action constitue un axe majeur dans notre politique globale en direction de la famille et sur les thématiques de l'éducation et de l'accompagnement dans la fonction parentale. Elle intervien aussi beaucoup sur le champ de la socialisation et de la prévention des risques précoces en matière de santé.

Public: Petite enfance

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale: Par la recherche d'une optimisation des actions de différents acteurs agissant sur le territoire et autour de ces thématiques. Une commission Petite Enfance et Fonction parentale à été instaurée

Ressources financières mobilisées pour cette action: Variable selon les actions développées sur l'année

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: variable selon projets et actions menées

Résultat sur le territoire: Sensible et constitue un enjeu important

Résultat pour le centre social: Le Centre Social joue avec les compétences de la Politique de la Ville, une fonction de coordination et de rôle moteur

Résultat pour les habitants: Correspond à de fortes attentes, notamment en matière de solutions ou de lieux d'accueils, d'aide à la fonction parentale et de prévention en termes de risques sanitaires ou de santé (nutrition, vaccination, ...).

Suite de l'action : Limites: Les limites se définissent surtout en termes budgétaires et de la nécessité de mobiliser une multiplicité d'acteurs pour chaque action ou projet d'action à développer

Suite de l'action : Perspectives: Se définit dans le cadre de la Commission Petite Enfance

Actions

P'tit Déj Emploi

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: MAISON POUR TOUS - Loire-Atlantique

Fichier(s) associé(s): petit-dej.gif

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Emploi, économie

Résumé

Le P'tit Déj emploi est né de la demande de quelques habitants de la commune, demandeurs d'emploi, d'avoir un espace de rencontre afin d'échanger, se retrouver et s'entraider dans ses recherches d'emploi.

Lancé en mars 2015, le P'tit Déj Emploi est devenu mensuel avec à chaque séance, un même rythme :

- une présentation des personnes, leur parcours, leur recherche, leur souhait dans ce groupe,

- un invité, professionnel du monde de l'emploi ou de la formation professionnelle, ou un atelier mené par l'équipe du centre (un bénévole dont la profession est conseiller en parcours professionnel ou un salarié).

- l'actualité locale : forum, stages, information métiers ...

Une page internet sur le site de la MPT est dédiée à cette action avec un compte-rendu des rencontres, l'agenda de l'actualité locale et les dates des prochains rendez-vous P'tits Déjs.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un groupe d'habitants

Territoire concerné: Une commune

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Les rencontres comptent une dizaine de participants à chaque fois.

Les personnes fréquentant l'action cherchent avant tout à faire réseau, rencontrer d'autres personnes, car une majorité d'entre elles sont nouvellement arrivées sur la commune (suivi de conjoints, changement de vie...).

Les rencontres avec les professionnels créées également des connections locales.

De nombreux participants nous ont remerciés pour la dynamique de l'action et de l'envie retrouvée pour se relancer dans ses démarches, avec d'autres ou via les professionnels rencontrés.

D'autres liens se sont créés entre les participants : échange de services, covoiturage, partage / confrontation de CV, lettres de motivation ...

Public: Adultes

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Une commune

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action: Pas de budget spécifique

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

1 professionnel, 2 bénévoles de l'association

Nombreux intervenants du monde de l'emploi, l'insertion et la formation.

Résultat sur le territoire

C'est une action complémentaire de ce que peuvent proposer les acteurs de l'emploi (Pôle Emploi, Maison de l'Emploi, Mission Locale ...) ;

Liens importants créés avec les acteurs sociaux locaux : CCAS, services du Conseil Départemantal, acteurs de l'emploi, association des entreprises locales...

Résultat pour le centre social: Implication de plusieurs participants dans les actions de la Maison Pour Tous, hors P'tit Déj.

Résultat pour les habitants: Remobilisation des participants, création de liens, de réseaux.

Suite de l'action : Limites

Difficile de fidéliser un public (et heureusement d'ailleurs), les participants trouvant un emploi ne reviennent pas.

Besoin de renouvellement permanent d'intervenants

Suite de l'action : Perspectives

Des pistes sont ouvertes avec des partenaires locaux pour des accompagnements pour les participants dans leur recherche d'emploi ou pour des formations.

Partenariat avec une équipe de coaches professionnels pour l'animation d'ateliers.

Travail régulier avec Un Parrain Un emploi.

Actions

Noël Solidaire

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: CENTRE SOCIAL Forum du Mortainais - Manche

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

Solidarité

Résumé

Objectifs : rassembler les familles en situation de précarité et/ou d'isolement et les bénévoles des associations caritatives autour d'un repas festif et d'une animation pour les enfants - Evénement catalyseur et rassembleur en lutte contre la stigmatisation des publics socialement les plus fragiles.

Descriptif : préparation du repas avec les ateliers cuisine à Sourdeval et Mortain avec un intervenant extérieur (spécialisé en diététique) - organisation de l'événement (préparation de la salle, décoration - animation pour les enfants (bal pour enfants, spectacle...)

Rôle du centre social : coordination entre l'animateur vie sociale et l'association "Chaîne de solidarité du Mortainais" - constitution des dossiers d'aide financière.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Un groupe d'habitants

Précision ( si autre )

-Partenaires : l'ensemble des associations caritatives du territoire - mobilisation des bénévoles (20).

-Action appuyée financièrement par le Crédit Mutuel, la Croix rouge, la fondation Guy Degrenne.

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: Noël est une fête familiale où trop de familles sont isolées et ne peuvent pas offrir de cadeau pour enfants. Aussi, la Chaîne de Solidarité du Mortainais (Base sociale du centre social) a décidé de mettre en place un Noël solidaire qui rassemble les familles concernées, des personnes seules et le réseau de bénévoles - acteurs de l'opération. Cette action porte en elle l'idée de mixité sociale. L'opération se renouvelle chaque année avec un nombre de participants à la hausse. Enfin, une nouvelle commune est sollicitée chaque année pour accueillir la manifestation.

Public: familles

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Plusieurs communes

Description générale: Cette action est programmée d'une année sur l'autre. Un groupe de travail spécifique (constitué de bénévoles) est mise en place. Les familles sont largement associées dans la préparation des repas via l'atelier cuisine et l'atelier décoration. La préparation démarre dès le mois d'avril pour se réaliser le dernier samedi avant Noël (en fonction du calendrier).

Ressources financières mobilisées pour cette action: 4000,00 € (tenant de la participation des bénévoles)

Nombre de personnes mobilisés pour cette action: 12

Résultat sur le territoire

Une bonne image du territoire qui prend en compte les personnes (familles) les plus fragiles et celles souffrant de l'isolement.

La mise en place des ateliers (cuisine - décoration) contribuent à la participation large des publics ciblés.

De plus en plus d'élus locaux et de partenaires institutionnels (à l'échelle locale) participent également à l'opération (présence le jour J, aide financière...

Résultat pour le centre social

-Opération levier pour donner de l'élan au centre social (en phase de préfiguration en 2014).

-Opération contributive du renforcement et de l'élargissement de la base sociale du Centre social (nmbre de partcipatants, nombre de bénévoles...)

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites: - La participation des familles à l'organisation de l'événement est perfectible et doit être visée (préparation de l'événement, action de comunication (prescripteur de l'événement...)

Suite de l'action : Perspectives

- Opération renouvelée chaque année - mais renforcée et améliorée, riche des enseignements des opérations précédentes.

- Formules à renouvelée (nouvelle commune d'accueil, nouveaux bénévoles, nouveaux financements, communication élargie...)

Actions

Plaisir de lire

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: ENSEMBLE AU TILLAY - Loire-Atlantique

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: En cours

Mots clés associés à l'action

intergénérationnel
Parentalité
éducation / scolarité

Résumé: Redonner gout à la lecture pour les enfants de façon ludique.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Un quartier

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.: pour la réussite scolaire des enfants

Public: Enfance

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Un quartier

Description générale

Ressources financières mobilisées pour cette action

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

Résultat sur le territoire

Résultat pour le centre social

Résultat pour les habitants

Suite de l'action : Limites

Suite de l'action : Perspectives

Actions

Semaine Zen attitude

Description
Raison d'être
Méthodologie
Auto-évaluation

Structure organisatrice: ASSOCIATION D'HABITANTES ET D'HABITANTS POUR L'ANIMATION DE LA MAISON DE QUARTIER DE KERLEDE - Loire-Atlantique

Fichier(s) associé(s)

Statut de l'action: Terminée
Raisons pour lesquelles l'action est terminée

Dimension

Mots clés associés à l'action

Santé
Mixité sociale

Résumé

Proposer pendant une semaine des actions autour du bien être, permettant aux habitants d'expérimenter différentes approches de relaxation et de mieux être.

Se donner le temps de conscientiser son estime de soi.

Ateliers de 2 heures environ animés par des intervenants extérieurs ou des bénévoles

Exemple d'actions proposées: médecine chinoise, sophrologie, réflexologie plantaire, iridologie, etc.

Qui est à l'initiative de l'action ?

Le centre social

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.

Constat d'observation du mal être verbalisé par les habitants (isolement, stress, angoisse...)

Favoriser les rencontres, la parole et les échanges autour de la santé.

Permettre aux habitants de découvrir des structures de proximité susceptibles de répondre à leurs attentes.

Public: Adultes

Avec qui cette action a-t-elle été menée ?

Partenaires d'action:

Association locale

Territoire concerné: Plusieurs quartiers

Description générale

L'action s'est déroulée du 1er au 15 mars 2014.

Coordonnée par l'animatrice, la préparation a été menée par un petit groupe d'habitants qui s'est réuni plusieurs fois pour orienter le choix des interventions.

L'animatrice a recensé et contacté les différents intervenants, organisé la communication pour que le public soit informé à temps afin de réserver leur place aux différents ateliers.

La gratuité a été d'entrée privilégiée afin de rendre accessible cette semaine thématique à tous les publics.

Ressources financières mobilisées pour cette action

charges:

conférences 200

DAMA 100

Jok coeur 125

Atelier du rire 200

communication 50

TOTAL 675

Produits:

Subvention MQ 600

Nombre de personnes mobilisés pour cette action

2 professionnels

10 bénévoles

10 intervenants

Résultat sur le territoire: Effets difficiles à évaluer sur le territoire.

Résultat pour le centre social

Mise en place d'une nouvelle action par deux bénévoles (2 ateliers zen le mercredi matin).

Au regard du succès de cettte proposition, il a été nécessaire de doubler ces ateliers en 2015.

Hébergement d'une nouvelle association dans nos locaux (DAMA) qui propose de la médecine chinoise, à laquelle plusieurs adhérent participent.

Nouveaux adhérents par le biais de ces ateliers, qui s'investissent dans le fonctionnement général de la MQ.

Résultat pour les habitants: L'apport de cette activité est indéniable sur le développement des liens sociaux.

Suite de l'action : Limites

Difficulté dans la gestion des salles, liée d'une part au nombre de participants et à la concordance des emplois du temps des intervenants.

Suite de l'action : Perspectives: Ouvir cette semaine en impliquant d'autres groupes de la Maison de Quartier afin de favoriser l'intergénérationnalité.