Des d'actions socio culturelles de masse tournées vers la ruralité et moins vers la ville centre.

Amener les urbains dans nos villages et faire découvrir les ressources locales, notamment avec le marché du terroir.

Une vitrine sur les potentiels d'accompagnements de projets différents par le centre social.

Un renforcement des partenariats locaux.

Le capitalisation d'un nouveau savoir faire dans l'accompgnement du pouvoir d'agir et du parcours du bénévole.

Cela a permis aussi de changer le regard de l'exploitant agricole qui met sa grange et sa cour à disposition pour le centre social. il est devenu un levier complémentaire pour toucher ses collègues.

Les ressources financières pour faire grandir leur projet de Festival. Plusieurs sources ont été sollicitées demandant un investissement temps assez conséquent dans l'accompagnement les deux premières années(Crowfounding, mécénat, subventions départementales et Régionales).
La technicité du montage de demandes de subventions freine la jeune association. 

Quelle place laisse t'on  à cette association dans le centre social et son réseau de partenaires? Tant dans la co-portage d'actions visant les cultures rurales, que dans la gouvernance de notre association ( comité de maison, une place au CA élargi...)?

Reconduction du Festival farmer boys par l'association du même nom qui vient de naître avec le développement du marché du terroir avec  le soutien souhaité du comité des fêtes du village.

A l'issue de la soirée du vendredi consacrée au Bal folk, les Farmer boys ont lancé la création d'un section "Square dance". Démarrage en Septembre avec l'appui du centre social.

Plus d'infos sur : http://farmersboys.fr/

Mise en place d'actions de prévention avec la Ligue contre le cancer sur l'année 2018 au sein de deux écoles primaires, et le Collège, ainsi que des ateliers de prévention à destination des seniors

Permettre aux habitants de connaitre l'EVS et de comprendre les diverses missions portées par l'EVS concernant la santé, ou le lien social

Territoire trés étalé, difficulté d'être sur tous les endroits et de toucher tous les publics.

Mettre à disposition une information simple et centralisée sur les dispositifs et services accessibles sur le territoire.

Intervention au sein des établissements de l'éducation nationale.

Proposer des ateliers de nutrition/alimentation aux seniors au sein de de strcutures acceuillant des personnes âgées.

Diversification et enrichissement des activités de la crèche halte garderie

attractivité de la crèche halte garderie

Dynamisme de la crèche.

Réalisation du projet social de l'association.

Cette action est très appréciée par les enfants, par les parents et par l'équipe pédagogique de la crèche. Elle est susceptible d'être reconduite sous réserve d'obtention de financements.

Prendre conscience des inquiétudes des habitants

Rappeler la fracture numérique notamment les zones blanches

Développement et renforcement du partenariat

Reconnaissance du CSCI en tant que lieu ressources

Création de lien social

Insertion des plus fragiles avec l'aide des partenaires et des travailleurs sociaux

Manque de moyens humains pour accompagner les demandes des habitants qu'elles soient individuelles ou collectives

Souhait de délocaliser mais difficile sans moyens humains

Développer et renforcer le partenariat : associations locales, écoles, collège

Sensibiliser à l'éducation du numérique

Mise en place d'ateliers avec la MARPA (Maison d'accueil et de Résidence pour l'Autonomie) de Preures

Poursuite des ateliers avec l'ESAT (les travailleurs ont signé une pétition)

Développer l'accès libre pour les habitants à l'outil numérique

Mettre en place des temps avec des intervenants par thématique : impôts...

Formation d'un réseau d'habitant de solidarité, lien social

Les Selistes participent à la vie de l'association, certains sont devenus bénévoles d'activité, membre du CA, Vice présidente.

L'associatioin fait également appel au Seliste pour différents services (transport) L'échange de temps permet d'apporter également aux bénévoles, une reconnaissance immédiate, le temps donné à l'association est rendue à travars d'autres services.

Pour l'instant le SEL reste une activité de l'association, aucun membre ne souhaite prendre en charge l'autonomie du réseau

Meilleure information constatée. 

Reconnaissance du pôle santé du Centre Social

Difficulté à toucher le grand public avec une journée en semaine

Reconduction de la manifestation en 2018

Etant donné que l'action est en cours et a simplement débuté en septembre 2017, les effets et impacts sont difficilement évaluables. Pour autant, une fréquentation diverse et variée est à noter. Les multiples entrées  permettent une mixité des publics.

Comme l'animateur et le service civique intègrent aussi bien l'animation du pôle numérique que la communication du CSC, il est clair qu'à ce jour l'impact sur le centre estd éjà mesurable. La création du site internet  et son suivi (cscbarbezieux.com) ezst en est déjà un élément concret. Le fablab et promeneur du net permettent également de faire des passerelles. Des actions autour du Cyber café avec les LASH et accueil jeunes ont permis également de travailler ensemble

Les limites sont celles de la pérénisation du poste à l'issue des trois années. Les collectivités et autres partenaires devront consolider le stravail qui aura été entrepris depuis ces trois années.

Rapprochement Numérique Culture

Développement antenne de mobilité avec animations diverses (transport solidaire)

Animation du site et ouverture à d'autres acteurs asssociatifs

Nouveau reseau de benevoles en contact avec un public isolé et viellissant

Des solutions à proposer aux usagers

Renforcement de l'utilité social des benevoles

Action en plein developpement, pas assez de chauffeurs au regard de la demende

2016 4 500KM

2017 44 000KM

2018 perspective de 60 000 Km

Ce dispositif permet de répondre à un besoin d'information des familles et des jeunes car àl’occasion d’une grande enquête qualitative auprès de trois villages ou regroupements (Ramerupt, Mailly-le-Camp, RPI des Grandes-Chapelles, …), nous avons constaté la présence de familles en attente d’animations pour leurs enfants. Une majorité de parents présents sur ces réunions (une quarantaine de parents) ne connaissent pas les dispositifs de droit commun et ont une très faible connaissance des dispositifs d’orientation

Cette action doit également permettre le renouvellement du bénévolat, en effet le tissu associatif de notre territoire qui est riche en propositions, notamment sportives, nous constatons un problème de renouvellement du bénévolat dans les instances et surtout l’absence des publics jeunes.

- Action contribuant à renforcer l'image du centre social auprès des familles et des élus du territoire mais également auprès de ses partenaires

- Favorise la venue des familles et des jeunes sur d'autres actions / accompagnements / projets proposés par la MPT-CS

- Action devant permettre de favoriser le renouvellement du bénévolat pour le centre social mais aussi pour les associations du territoire

- En termes de moyens humains et financiers que nous pouvons consacrer à l'action : l'implication des collectivités locales (en dehors de celles déjà partenaires) doit se renforcer pour peemettre un développement et une action homogène sur le territoire

- Le renouvellement régulier des jeunes participant à ce dispositif ne permet pas forcément le montage de projets ou d'actions dans le temps

- Continuer l'intégration de nouveaux partenaires institutionnels afin de répondre aux besoins des jeunes car cette action qui vise à développer l'autonomie et la responsabilisation des jeunes du territoire ne peut répondre à toutes les problématiques qu'ils rencontrent au quotidien.

- Continuer le développement de l'action (nouveaux partenaires financiers et techniques)

- Proposer un volet culturelle aux jeunes présents (ciné - débat, soirées échanges, expositions ...)

- favoriser la création d'un conseil communautaire de jeunes afin de faire entendre leurs demandes auprès des collectivités et élus du territoire

- Rassembler les familles sur un temps fort.

- Proposer des actions de soutien à la fonction parentale sous différentes formes.

- Implication et participation des bénévoles sur un projet commun.

- Créer du lien social.

- Rassembler les familles sur un temps fort.

- Action proposée sur un seul week-end : difficulté à rassembler un maximum de familles.

- Dans la communication cibler et bien expliquer le contenu des actions.

- La commission "Parents d'aujourd'hui" a décidé de poursuivre ses actions de soutien à la fonction parentale.

- Elle va réfléchir à créer des sous-commissions pour mieux travailler chaque thématique.

- Dans le cadre du nouveau projet social, de nouvelles actions en direction des familles vont être proposées.

Faciliter la circulation des personnes avec un mode de déplacement non polluant

Proposer un espace ouvert à tous de coopération entre habitants d'un même territoire

Permettre un autre regard sur les jeunes et valoriser leurs initiatives

Créer un lieu qui répond aux besoins des habitants de la ville et des communes alentours

Ce qu’il faudrait développer c’est la co-animation de cet espace. L’atelier repose sur la présence régulière d’un bénévole, qui se mobilise depuis plusieurs années. Il semble important de trouver de nouvelles personnes pour soutenir et dynamiser l’animation de l’atelier.

- 12 bénéficiaires en l'espace d'une année.

- Sortie de l'isolement progressive

- Valorisation des bénévoles impliqués

- Personnes isolées découvrant le centre social

- Veiller à bien travailler avec les travailleurs sociaux du territoire pour ne pas se substituer à leurs interventions

- Fragilité du collectif regroupant des personnes isolées

- Poursuite en 2018

- Sensibilisation vers d'autres modes de solidarités et de consommation en matière alimentaire.

- Une Commune centre : Mortain-bocage très engagée.

- Des écoles impliquées... essor du label ECOECOLE...

- Un nombre de bénévoles et d'habitants en croissance. 

- La valorisation du poste "Référent famille" au centre du projet.

- Une action hors les murs potentiellement diffusable sur d'autres quartiers du territoire. 

- La mobilisation des acteurs et des habitants est souvent liées à des aspects logistiques et matériels mais aussi à la météo. 

- Riche du bilan et des enseignements de cette édition 2018, l'action se poursuivra sur d'autres secteurs géographique du Mortainais. 

Arrivée de nouveaux bénévoles, Comité d'animation de la ludothèque, espace complémentaire "intermédiaire" d'implication effective des habitants

Renforcement de l'implantation et visibilité sur ce quartier

Finances et fonction de coordination plafonnée à un quart temps - Besoin d'un ludothécaire pour préserver, développer le capital bénévole et animer des temps dédiés

Actions envisagées pour 2018

• Obtenir un meilleur maillage de fréquentation par tranche d’âge (notamment les 15-30 ans) par le biais d’animations adaptées.
• Achat de 2 consoles, de jeux vidéo et de matériel de projection afin d’instaurer des temps d’animation « jeux vidéo » encadrées par les bénévoles, sur inscription (adhésion requise).
• Nouvelle formation à destination des bénévoles sur « la mise en jeu et l’accueil du public ».
• Travaux d’isolation phonique envisagés pour atténuer le volume sonore global lors de l’accueil du public et préserver le voisinage.
• Nouveaux partenariats envisagés : CAJ, SESSAD, PMI, Confiance. Le but étant de porter une attention particulière aux publics spécifiques et de poursuivre notre mission de soutien à la parentalité.

A plus long terme

Développer une extension mobile sur l'agglo "Ludobus" - propositions d'animations collectives

Prévention des déchets

-          Eviter les déchets,

-          Réduire leurs nocivités,

-          Faire l’objet d’une valorisation en interne 

L'action permet de proposer un service simple, peu couteux , qui déploie une solution locale pour améliorer les performances environnementale de ses clients. L'action mobilise des salariés en insertion qui développent à la fois des compétences professionnelles et une formation à la protection de l'environnement, aux éco-gestes. L'action permet de créer une économie circulaire : grâce à un procédé simple, la mobilisation de partenariats, la mutualisation de moyens, il est possible au final de récupérer des matières destinées à être un déchet pour en faire une nouvelle matière première.

Caractère exemplaire et novateur du projet

Parce qu’il est moins coûteux et plus efficace de transformer  des matières (végétale, papier, carton) à proximité de leurs lieux de collecte, les filières se construisent localement, autour des centres de tri, des usines de recyclage et de transformation. Le chantier d'insertion Récupelido présente un caractère exemplaire dans le sens où il met en œuvre une organisation simple pour une grande efficacité. Il est exemplaire car il permet l'embauche de salariés éloignés jusque là de l'emploi à qui il transmet un engagement en faveur de l'environnement, des gestes éco-responsables, car il génère la mise en place d'une économie circulaire du papier. Le projet est transférable sur d'autres territoires.

Sensibilisation des adhérents, des salariés, des bénévoles, des habitants, au tri des déchets, à la prise en compte des recommandations enn faveurs de gestes qui protègent l'environnement.

La suite de l'action s'envisage à travers l'appropriation par les habitants de la gestion de leurs déchets : création de composteurs, de bacs de récupération (papier, plastique, verre, ...), de manière à proposer un recyclage sur place (jardins potagers, troc, échanges, revente, ...) ou une valorisation du déchets afin de le transformer en matière première.

La gestion des déchets, la récupération, le recyclage sont des sujets abordés par de grands groupes industriels. Le centre social est un tout petit acteur et nos actions ne peuvent se mesurer qu'à l'échelle du quartier. Sur un si petit territoire les indicateurs volumétriques (contenu des bennes à ordures, évolution de la nature des déchets dans les poubelles d'orudres ménagères) sont difficiles à obtenir.

La perspective est de développer à l'échelle du quartier des pratiques comportementales individuelles incluant la valorisation ou le recyclage de ce qui était auparavant un déchet et l'envisager comme maintenant comme une ressource potentielle.

Animation sociale et intergénérationnelle  le temps d'une soirée, sur une commune

Un regard plus positif porté sur les jeunes - Retours de propos comme "courageux", "tenaces", "investis", "soignés"...

Valorisation de l'action jeunesse et de la qualité du projet

Valorisation d'une animation déployée sur les communes rurales

Mise en évidence des valeurs du centre socioculturel et de ses façons d'agir
 

Le niveau d'exigence des participants était à la hauteur de leur participation financière d'où une pression pour les jeunes et l'équipe d'animation

Les 10 communes rurales n'ont pu bénéficier du projet

Risque financier pour le Centre Socioculturel qui nécessite une bonne estimation de la mobilisation des habitants possible

Vigilance à la réglementation en terme d'hygiène alimentaire : prise de risque car non conformité totale aux règles HACCP

Temps de travail des salariés hors cadre habituel

Depuis ce projet là, les jeunes organisent plus facilement des actions d'autofinancement pour mettre en oeuvre leurs projets

L'animation cuisine fait partie intégrante des plannings d'activité jeunesse avec une vigilance accrue sur l'équilibre alimentaire et la santé

Le besoin est très important aux vues des communes rurales du territoire et l'éloignement des institutions publiques.

Les personnes attentent moins longtemps pour obtenir ou remplir un dossier.

Une économie de déplacement.

Allègement des permanences partenaires.

Reconnaissance de la structure par les usagers et les institutions locales (mairies, CCAS, CMS...)

Charge importante de travail pour l'accueil.

Mise en place de formation pour le personnel.

Augmentation des temps de travail.

En territoire rurale, il est nécessaire d'avoir un mode de transport.

Il serait nécessaire de mettre en place des permanences dans les autres communes plus éloignées.

Cette action permet aux jeunes d’être acteurs de leurs vacances. De vivre en collectivité et de se prendre en charge, de se responsabiliser et de s’impliquer dans la création de projets, de prendre part aux décisions collectives. Action citoyenne par la participation à un projet au service d’une collectivité, elle permet aux jeunes d’acquérir connaissances, savoir-faire, autonomie…Il permet les rencontres, des jeunes des différentes communes. Il constitue un moment fort d’intégration sociale.

Cette action permet un autre regard de la population sur les jeunes.

Cette action permet de toucher les jeunes de 14 à 17 ans du territoire du centre.

Continuité du chantier et de son extension à la Toussaint.

Développer la mise en relation et articuler le chantier avec d’autres activités du centre social (le club marche dans le cadre de chantier nature, C' mon projet pour l’information et l’orientation, le collectif santé pour la prévention….)

Accèder aux droits.

Répondre à la problèmatique de la mobilité.

Favoriser la proximité.

Un service utile et nécessaire qui répond aux besoins des habitants.

L'intervention financière de l'Etat doit perdurer pour que l'action demeure

La Maison de Services au Public devrait perdurer au regard de l'augmentation des demandes

L’action d’accompagnement et de médiation sociale a permis l’accueil et le suivi d’un grand nombre de publics fragilisés, éloignés des dispositifs sociaux, sanitaires, de droit commun.

Cette action, très  utilisées par les habitants, démontrent par le nombre d’usagers recensés le besoin existant d’accompagnement dans les difficultés et démarches de la vie quotidienne. Destiné à un public d’adultes, cet accompagnement fait l’objet d’une attention particulière en direction des personnes isolées et vieillissantes, des familles monoparentales, toutes en grand nombre sur ce territoire.

Dans un contexte économique et social particulièrement tendu ces dernières années, le service d’accompagnement et de médiation sociale occupe une place prépondérante au sein du quartier et rempli, autant que peut se faire, un rôle de « régulateur social ».

Du 1er janvier au 31 décembre 2016, 1126 personnes ont bénéficié des  services de  la médiation sociale.

Le nombre de bénéficiaires de l’action d’accompagnement social et de médiation est en constante augmentation depuis 2013. Ils étaient  682 en 2013,  1106 en 2014, 1423 en 2015 à la même période. (Le pic de 2015 s’explique par la fermeture de l’agence Caf de Grasse et la création du point-info CAF au centre social). L’augmentation des fréquentations des permanences de médiation démontre combien il est  important de maintenir et développer ce service de proximité dans le secteur du Grand Centre et plus précisément sur le Centre Historique où les situations, d’une partie des habitants, sont particulièrement fragiles.

 Destiné à un public d’adultes, cet accompagnement fait l’objet d’une attention particulière en direction des personnes isolées et vieillissantes, des familles monoparentales, toutes en grand nombre sur ce territoire.

Lutter contre l’illectronisme :

Les  difficultés renforcées, chez certaines personnes (personnes âgées et/ou des personnes peu qualifiées en recherche d’emploi) engendrées par l’utilisation des technologies de l’information et de la communication représentent un enjeu majeur aujourd’hui avec lequel doit conjuguer  le centre social.

Le problème qui se pose pour ces publics, ne se situe pas seulement  par l’exclusion d’internet, mais plus fondamentalement au plan de l’information.

De plus en plus de démarches administratives passent par une plate-forme numérique (déclaration de ressources, constitution de dossier, ouverture de droits, inscription à l’Espace Activité Emploi, la plupart des annonces d’emploi sont aujourd’hui diffusées par internet…).

Afin de prévenir et limiter ces inégalités face à l’accès au savoir et aux démarches de la vie courante, il apparaît important de travailler avec le public sur l’acquisition des connaissances clés nécessaires à l’utilisation des ressources électroniques.

Aussi, si l’Espace Régional Internet Citoyen (ERIC) « hébergé » au sein même du centre social apporte déjà une plus-value aux activités de médiation sociale (près de 598 personnes reçues sur le premier semestre au sein de l’ERIC dont 90 % résident au Centre Ancien). Ce partenariat se renforcera et proposera des actions ciblées pour lutter contre cette fracture numérique (utilisation  de l’environnement informatique, création d’adresse Email,..)

Développement des ressources internes afin d'accompagner les demandes croissantes des usagers.

Difficulté à mesurer dans l'immédiat.

Difficulté à mesurer dans l'immédiat

Fréquentation aléatoire les samedis selon les périodes saisonnières et l'actualité du moment.
 

Poursuite de l'action avec recentrage des séances sur les périodes de vacances et expérimentation d'un autre atelier avec des gens du voyage sur un autre bassin de vie du territoire communautaire d'intervention.

Ce développement d'activités et/ou structures d'accueil, d'animations participe à l'animation du territoire.

Cette action permet également le dévelopement et/ou la création de réseaux d'habitants : solidarité de voisinage, covoiturage, services de proximité.

Cette action agit sur l'émancipation citoyenne des habitants : contribuer au développement du territoire via la vie associative, les instances politiques ouvertes à la population du territoire, entrée dans la vie municipale de sa commune,etc.

Cette action répond à la mission du centre à accompagner les habitants à être acteurs de la vie locale qu'ils soient jeunes comme seniors : habitants ressources.

Cette action est travaillée dans le sens de la démocratie participative, d'où une implication bénévole qui s'amplifie : fréquentation d'usagers comme engagements volontaires.

Cette action amène le centre social a être reconnu comme acteur contributif au "bien vieillir" sur le territoire et a renforcé ses réseaux partenariaux avec d'autres acteurs professionnels, institutionnels et également associatifs.

La perte de dynamisme par un baisse de fréquentation, d'engagement volontaire.

Le réseau partenariat mis à mal par le "turn over" d'acteurs ou les changements de dispositifs.

Comme c'est une action qui arrive à se pérenniser, nous sommes actuellement dans des mises en oeuvre récentes d'activités nouvelles

suite à des opportunités locales comme des initiatives volontaires :

- Part'âges villages : mise en ouevre d'une action culturelle participative, fanfare de village pour un festival de rue en été 2017

- Café réparation : constitution d'un groupe bénévoles ressources du territoire (âges divers) prêt à se lancer dans cette nouvelle activité.