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L’implication des familles (29 nouvelles familles participantes aux actions) montrent que ces projets correspondent à leurs attentes. Les actions proposées ont répondu à des besoins exprimés par les familles que ce soit au niveau de l’alimentation et de son impact sur la santé, la relation éducative (via l’activité partagée), la communication au sein de la famille, ou la création de lien entre les familles du territoire.

Les acteurs locaux ont été impliqués que ce soit dans le partenariat au niveau de la communication afin de toucher le public ciblé, ou leur présence et leurs savoirs spécifiques.

Pour les familles, j’ai pu observer différents impacts :

• Création de liens entre familles
• Evolutions de leurs pratiques éducatives et préventives
• Constance des demandes en emprunt de documentations et livres
• Augmentation des demandes face à une situation rencontrées (échanges, documentation, orientation…)
• La participation aux ateliers est intégrée dans le rythme familial comme moment de convivialité et de rencontres attendu par tous
• Ouverture des parents à de nouveaux modes d’accueil collectif pour leur enfant

Cette année les parents ont été sollicités pour se mobiliser concernant le renouvellement de l’agrément du centre social de façon globale et moins spécifiquement sur l’animation collective famille.

. Actuellement, c’est un noyau de parents (« toujours les mêmes ») qui gagnerai à se développer.

Une commission a été proposée en début d’année pour élaborer ensemble les perspectives 2019/2020. Les ateliers parents/enfants et cuisine en familles fonctionnent très bien donc à priori il n’y a pas de raison de les arrêter.

Pour l’instant, les familles d’adolescents sont minoritaires. Il serait intéressant de développer le partenariat avec l’Espace Accueil Jeunes pour développer des actions avec ces familles.

Des orientations ont été élaborées lors de la commission de parents et, selon les besoins, elles seront évaluées de façon plus large via questionnaire, pour un intérêt collectif de leur mise en œuvre.

Valorisation du patrimoine local

Valorisation des habitantes ; Démonstration à d'autres que leurs envies, leurs initiatives peuvent aboutir à une réalisation concrète et extrêment valorisante ; Rayonnement de l'action du centre social bien au-delà de la commune ; 

Pour l'instant, les participantes font une pause par rapport à la suite de ce projet. Elles se sont beaucoup mobilisées et ont besoin de "souffler"!

Les habitantes du projet ont été sollicitées par des écoles pour venir faire des interventions dans des classes ; L'agglomération du Gard Rhodanien souhaiterait voir une suite à ce projet. 

Il est possible que l'édition d'un deuxième livret soit lancé soit sur le même thème ou sur un autre.

Effets attendus :

• Création de liens intergénérationnels
• Participation à la vie sociale locale
• Inscription d’un parcours artistique dans la durée.
• Mixe entre produit touristique et démarche artistique.
• Valorisation de l’image du territoire.
• Promotion du territoire.
• Contribution à l’attractivité du territoire.
• Participation à l’animation de la vie locale.
• Médiatisation et médiation culturelle.
• Création et animation du parcours touristique attractif pour le territoire. Produits annexes : vélo-taxi, jeu concours, cartes postales, …

- Développer les initiatives culturelles sur le territoire

- Ouvrir le champs des possibles pour les publics

- Renforcer l'image du CSR par ses capacités à produire de l'inovation 

• Première en Picardie donc pas de retour d’expérience.
• Budget DRAC peu visible d’une année sur l’autre.
• Démarche artistique trop « personnelle » et trop abstraite pour accrocher les publics.
• Public absent.
• Communication délicate en milieu rural

Ce projet doit se prolonger jusqu'en novembre 2020.

Il semble reccueillir l'approbation du plus grand nombre.

De nombreuses écoles souhaitent inscrire leur projet dans cette action.

L'office du tourisme va proposer des parcours adaptés.

Suite à ce forum, des familles viennent nous voir pour sortir de leur isolement, faire une pause, trouver des conseils et élargir leur approche éducative.

idem

?

Pouvoir pérenniser le forum sur plusieurs années encore.

Dans les communes où les contacts ont pu déboucher sur une réunion de quadrillage cela a créé une réelle dynamique et une prise de conscience de l'existant et des besoins. Les personnes conviées s'investissent dans la réflexion et témoignent que cela crée une attention et une vigilance particulière. La réflexion collective permet d'organiser une vérification systématique, quartier par quartier ou hameau par hameau. Des questionnements émergent sur tel ou tel habitant, maison,  réseaux se créent pour se renseigner. Cela met parfois en valeur ou en évidence des solidarités naturelles et permet de les entretenir ou de les consolider. 

On constate aussi pour certains des réticences à se poser ces questions. 

Evolution de l'ancrage territorial. reconnaissance.

Nous n’avions pas expérimenté le quadrillage dans les communes : une démarche systématique qui s’appuie sur la connaissance fine des habitants. Cela est rendu possible par le croisement des connaissances des habitants. C’est pour nous une nouvelle méthode

L’action n’a pas atteint l’objectif initial de toucher « tout public », hormis les personnes âgées, la rencontre avec d’autres habitants passe sans doute par une approche spécifique que nous n’avons pu engager.

Dans la construction du projet , les outils de suivi imaginés n'ont pas parus appropriés à l'épreuve de la mise en oeuvre et de la réalité, jugés "trop administratifs ou contrôle" (carnet de visite, fiches synthètique trimestrielle, liste des typologies) . Les personnes visitées parlent plus de besoin d erencontres que d'aides.

Une réflexion et confrontation en interne sur le sens d'un tel projet pour le centre social,  l'accompagnement individuel ou collectif, comment partir de l'individuel pour aller vers le collectif? la construction même du projet , la place du pouvoir d'agir et du centre.

Nous avons le sentiment de ne pas avoir abouti et avons souhaité lors d’un comité de pilotage  nous doter de moyens supplémentaires pour

• Maintenir des liens quand un quadrillage dans une commune mobilise ses habitants
• Renforcer ou recréer des liens avec les travailleurs sociaux, les associations locales, afin de co-construire avec eux des solutions adaptées pour aller vers les publics plus jeunes et isolés. Si cela aboutit, alors une mobilisation de nouveaux habitants « visiteurs » est à imaginer. Ainsi, lors d’une réunion partenariale « le groupe rencontre », des travailleurs sociaux de la MDS, de la CAF et du CCAS ont indiqué que des personnes expriment leur isolement et leurs besoins de rencontre. Ils se sont portés partenaires pour chercher comment faire des passerelles vers les actions existantes.
• L’idée retenue dans un premier temps serait d’accueillir un stagiaire en travail social qui viendrait en complément de l’action de la coordinatrice, action que nous souhaitons poursuivre sur les fonds qui restent et que nous n’avons pas mobilisés.  Faire le point avec la fondation de France .
• faire du lien avec l'action des" ateliers du lundi" mise en place au centre elle-même en évolution.
• envisager une action différente pour le public plus jeune, la visite à domicile, ne semble pas être adaptée.

Le territoire est relativement pauvre, et éloigné des "centres commerciaux". La politique de l'échange sans argent n'est pas pour autant dans les mentalités, ou n'y est plus (zone rurale vivant assez traditionnellement dans une forte autarcie).

La manifestation ayant désormais plusieurs années, elle est "attendue" : les gens préfèrent donner sur le Bric à Troc que dans des bornes anonymes...

C'est une fête un peu magique pour les enfants.

Cette fête a un rôle dans l'image de l'EVS, associée au don, à la gratuité, à la mobilisation de bénévoles, à la solidarité... Cette fête a aussi pour but de montrer le sérieux accordé aux questions de sobriété volontaire et de transition écologique, au sein de l'EVS.
 

Tout le monde ne se sent pas concerné, la gratuité restant synonyme d'absence de valeur, ou étant vu comme réservée aux plus démunis.

Cette action exige beaucoup de bénévolat.

Boîte à livres, magasin gratuit, développement d'u groupe de réflexion sur les questions de valeur, de "zéro déchet", etc

Ce projet a créer une véritable dynamique de travail en collaboration entre les acteurs du social, de la santé et les élus du territoire.

Ce projet a fortement contribuer a faire connaître la structure a un public plus large. Ces personnes partcipent à d'autres animations que nous proposons et en parlent à leur entourage proche.

Nous avons élargi notre réseau de partenaires et nous sommes identifier sur notre territoire comme un lieu ressource pour  les actions d'accompagnement au bien vieiilir.

Nous envisageons d'élargir ce partenariat social/santé pour d'autres actions en direction d'autres public, notamment le public jeune et les familles.

A la suite de l'évaluation qui sera menée avec les professionnels qui ont menés les ateliers, les médecins généralistes et les usagers, nous envisageons de péréniniser certaines animations au sein de l'EVS ( ex : ateliers diététique séniors, atliers relaxation...)selon les besoins et les envies recensés.

Nous souhaitons poursuivre le projet Abord'Âge afin que d'autres séniors du territoire puissent profiter de ces ateliers pratiques animés par des professionnels locaux.

Création d’une dynamique citoyenne, d’une solidarité locale

Lutter contre la précarité énergétique et favoriser le lien social sont parmi les objectifs des actions de l’écocentre. Proposer cette action concrétise l’accompagnement mis en place. Renforcement de la transversalité de l’équipe : compétences complémentaires – intégration de nouveaux bénévoles dans les actions de l’éco-centre – étendue de son champ d’action – nouvelles actions avec un public moins habitué de l’éco-centre dans la continuité de la démarche générale.

Cette action nécessite un accompagnement poussé des familles, pour établir une relation de confiance. Toucher au logement c’est toucher à l’intime et aux habitudes de vie, et pour certains il y a des freins et des résistances psychologiques.

Trouver les ménages qui adhérent, tant d’un point de vue « pratique » (investissement) que des critères financiers en un temps court.

La possibilité de mettre en œuvre les travaux doit stimuler la demande d’écodiagnostics (voir fiche action éco-diagnostic) de la part des ménages vulnérables. Une communication régulière sera aussi effectuée auprès des acteurs du champ social sur le territoire pour faciliter les orientations vers Pierre & Terre.

Renforcer la solidarité en agrandissant l’équipe de bénévoles et en diversifiant les interventions.

Améliorer l’accompagnement en amont pour renforcer la participation des personnes bénéficiaires.

Renforcer le partenariat.

Le centre est repéré aujourd'hui comme un soutien important pour les familles confrontées à la maladie d'Alzheimer ou troubles apparentés.

Un groupe d’habitants acteurs résidant essentiellement en QPV présent, actif et dynamique :

• Un groupe qui se renouvelle

• Un groupe présent lors des préparations et présent dans leurs engagements

• Un groupe qui acquière de nouvelles connaissances, se forme et transmet son savoir

• Certaines personnes prennent confiance dans leur capacité d’animer

• Certaines personnes du groupe ont plus de facilité dans leur démarche de santé.

• La plupart des personnes du groupe réinvestissent ce qu’elles ont appris dans leurs pratiques quotidiennes.

• Implication de nouveaux bénévoles

• Relais et accompagnement des nouveaux bénévoles par le groupe habitant acteurs.

  Des taux de fréquentation très satisfaisants et certaines personnes redécouvrent l’importance de l’activité physique régulière :

  Un partenariat important avec les acteurs de santé du territoire

  Une approche plus individualisée auprès des professeurs des écoles concernées donnant lieu à une collaboration plus constructive tant sur la préparation que  sur le contenu de nos interventions

Les thématiques lors des forums se répètent.

De nombreuses sollicitations de la part des écoles maternelles et /ou primaires, les bénévoles peuvent s'épuiser.

L'accompagnement des bénévoles demande disponibilité et temps de présence accrue.

Dans le cadre de l'atelier santé ville, nous allons proposer une formation auprès des parents d'élèves interrèssés afin d'accroitre les interventions dans les écoles.

oAnticiper le vieillissement

oPrévention de la perte d’autonomie

oTrouver des solutions pour aménager son domicile

oBien préparer sa retraite et la transmission de son patrimoine

oS’informer sur les droits à la santé et l’accès aux droits dans divers domaines, les offres d’hébergements et les conditions d’accès

oConnaître l’environnement associatif mais aussi les animations culturelles, sportives pour les séniors

oDécouvrir des services et des prestations non connus du fait de l’éloignement géographique

Pouvoir renseigner le public seniors, mieux l'identifier et pouvoir mieux l'orienter

Favoriser le travail partenarial

Les finances.
 

Refaire ce salon tous les deux ans sur une autre commune du territoire porté par un autre centre social du territoire sous la forme qu'il souhaitera.

oAnticiper le vieillissement

oPrévention de la perte d’autonomie

oTrouver des solutions pour aménager son domicile

oBien préparer sa retraite et la transmission de son patrimoine

oS’informer sur les droits à la santé et l’accès aux droits dans divers domaines, les offres d’hébergements et les conditions d’accès

oConnaître l’environnement associatif mais aussi les animations culturelles, sportives pour les séniors

oDécouvrir des services et des prestations non connus du fait de l’éloignement géographique

Pouvoir renseigner le public seniors, mieux l'identifier et pouvoir mieux l'orienter

Favoriser le travail partenarial

Les finances.
 

Refaire ce salon tous les deux ans sur une autre commune du territoire porté par un autre centre social du territoire sous la forme qu'il souhaitera.

Ce qui peut faire la différence : deux salariés accompagnent et partagents l'ensemble du séjour avec les familles.

Créer du lien et de la solidarité entre les adhérents.

Permettre de faire découvrir l'ensemble des actions collectives familles organisées par le centre social.

Nous rencontrons des difficultés pour mobiliser les familles très en amont.

Cette action est reconduite. Nous proposons 1 semaine en été.

Maintient et développement de nouvelles permanences de partenaires sur le territoire dans les locaux du centre. Cela permet une offre globale de services pour les habitants
 

Augmentation forte de la fréquentation du centre. Accueil d'un nouveau public qui ne serait pas forcément venu au centre autrement.

le nombre de services proposés, les compétences  à acquérir par les salariés dans des domaines très divers (de la carte grise au dossier d'inscription en Ehpad); des inconnus sur la pérennité et le montant des financements de l'Etat;

Proposer des permanences sur rdv de la MSAP dans les différentes communes du territoire pour accompagner les habitants

 L'action contribue à renforcer l'attractivité du territoire

Cette action favorise l'implication des familles dans les actions du centre social.

Poursuite de l'action

Depuis l'ouverture du lieu, les fréquentations sont en augmentation.

La proximité de cet espace en centralité du quartier, plus proche de la Maison des Solidarités notamment, permet à des professionnels d'accompagner les familles plus facilement vers le lieu.

Le bureau de permanence Caf ainsi que la permanence d'aide et de médiation administrative se trouvent juste en face de l'entrée de la salle. Ceci permet à des familles qui viennent pour des démarches administratives d'avoir une visibilité sur l'existence de ce lieu et sur les différentes actions parents enfants qui y sont proposées tout au long de la semaine.

Nouvelle dynamique autour de l'accueil des familles et des jeunes enfants.

Interconnaissance des publics et des professionnels.

Circulation des informations.

Coordination du fonctionnement du lieu en adéquation avec les activités de chacun des intervenants : régularité des réunions et ajustements si nécessaire.

Demande des familles concernant l'accueil de jeunes enfants sur des temps ponctuels. Cet espace n'est pas un établissement d'accueil de jeunes enfants (EAJE).

Participation des partenaires du quartier aux temps d'ouverture du mercredi matin sur les temps d'information aux familles.

Poursuite du travail de partenariat et de réseau, développement de temps d'échanges pour les professionnels.

Installation des ateliers pour les assistant.e.s maternel.le.s le mardi matin à compter d'octobre 2019.

mobilisation des acteurs, facilitants la création d'actions en direction d'un public seniors. Animation de proximité

reconnaissance animation de réseau

renouvellement en 2019

A mesure sur les deux ans de l'agrément

Reconnaissance dans le pilotage

développer et valider le prochain agrément pour 4 ans

Mise en place d'Une MSAP

A mesure sur les deux ans de l'agrément

Reconnaissance dans le pilotage

développer et valider le prochain agrément pour 4 ans

Mise en place d'Une MSAP

une dynamique  pertinente avec des actions communes et une orientation plus efficace des publics rencontrés

Une action originale  valorisant les structures engagées: donner de la lisibilité aux acteurs 

une reconnaissance de la diversité et de la mutualisation d'actions ou domaines de compétences

Tête du réseau Parentalité

Sollicitation pour continuer ce travail de mise en relation  et de concertation locale 

Le centre social est devenu légitime dans cette mise en relation 

Nombreuses sollicitations des acteurs du territoire pour des projets communs ou pour coordonner des réseaux 

Reconnaissance de l'utilité sociale du centre dans sa capacité à mener une action avec une diversité de partenaires ayant des gestions différentes 

Le temps nécessaire à la concertation: les disponibilités de chacun : maintenir une dynamique  motivante pour tous

Faire concensus dans le projet à mener : ne laisser personne hors du réseau, veiller à ce que chacun trouve sa place et légitimité  

Avec le réseau de professionnels

Une B BOX pour les familles  ( format papier  avec les contacts les plus importants )

un site pour les familles répertoriant l'exisatant sur le territoire et les contacts 

Avec des familles issues des  structures : croiser les idées et  la pertinence des contenus : role de veille et de co construction 

Seul départ en vacances pour la majorité des familles

Ouverture du CASC sur un public alliant mixité socio-économique, lien intergénérationnel, soutien à la parentalité: notoriété du CASC : auprès d'un large public.

Durée du séjour: court pour certain, suffisant pour d'autres.

Coût important pour la commune (1000+247,5+276) soit 1523,5€/2640€

A budgetiser 1 année sur 2 au delà des sorties familiales habituelles, voir quel financement possible avec la CAF: sur 42 participants, 33 QF<880