Maintien du lien social autour de l'alimantation et la santé

Solidarité avec les personnes vulnérables et convivialité

Espace ressource pour appréhender la transition écologique

Mixité des publics

Création d'une grainothèque 

Formation du professionnel et des bénévoles

Limites: périmètre, nombre de jardiniers, budget.

L'action se poursuit avec la participation d'acteurs spécialisés sur la quête et la réserve de l'eau. 

- Le Centre Social et Culturel André Dhôtel est la seule structure sur l'aglomération a proposer ce type d'action

- Toucher de nouvelles personnes

- Ces ateliers mémoires ont été le vecteur de la création d'autres actions seniors autour de la santé

- Pas de limite particulière constatée. Nous avons pratiquement un an d'attente pour les personnes qui souhaiteraient y participer

- L'action va se poursuivre sur 2019 et la possibilité de "délocaliser" les ateliers est envisagée pour être au plus près de la population (contact avec des EPAHD)

De nombreuses actions sont organisées en direction des habitants des Clairs Bassins. Ces habitants sont devenus usagers du centre social pour certains et bénévoles pour d'autres.

Les demandeurs d'asile restent entre 6 mois à 1 an  puis partent dans d'autres villes aux alentours pour certain lorsque leurs demandes d'asile est acceptées. Pour les refus, ils sont obligés de retourner dans leur pays d'origine.

Le travail d'accompagnement est alors à refaire avec les suivants.

Création d'un collectif quartier.

valorisation du partenariat avec l'établissement, situé en proximité du Centre social et au coeur du bourg de DONZY.

reconnaissance par les élus locaux de l'action menée en direction des Séniors (la majorité des résidents provenant des communes du territoire)

partenariat conforté avec l'établissement 

ouverture à d'autres actions intergénérationnelles

le renouvellement des publics (résidents et jeunes)

Action à renouveler avec une autre approche ludique, envisagée.

La satisfaction des parents et des enfants font qu'ils en parlent autour d'eux et augmente notre effectif d'enfants à chaque ACM.

Ce projet est récurrent au foyer depuis de nombreuses années. Il se réalise régulièrement pendant l'année - toutes les vacances scolaires - et aussi tous les mercredis en période scolaire de septembre à juin.

Ce projet est récurrent au foyer depuis de nombreuses années. Il se réalise régulièrement pendant l'année - toutes les vacances scolaires - et aussi tous les mercredis en période scolaire de septembre à juin.

Intervention transversale en concertation avec les partenaires.

Initiation d’une réflexion sur la thématique d’inclusion des publics « âgés »

La mission du centre socieal tient compte des publics particuliers et du contexte territorial (Pépinière 2). Le nombre de personnes en situation de fragilité et handicap et/ou d’isolement dans le quartier de la Pépinière justifie la considération de ses problématiques dans la fonction d’accueil de proximité de notre centre social. « Travailler à mettre en œuvre l’inclusion, c’est investir pour une société plus juste pour un mieux vivre ensemble. » 

Aniamtion necessitant des connaissances médico-sociales. 

Perenité et développment de l'action visant l'accueil et l'inclusion des personnes en situation d'isolement.

• Développement et structuration du réseau de partenaires locaux autour des actions menées.
• Possibilité d'actions, de sensibilisation et d'informations pour les familles, inédites sur le territoire.  

• Notoriété, image positive auprès des familles.
• Des parents du pôle familles s'impliquent bénévolement dans d'autre actions de l'association.
• Le projet pôle familles s'est positionné au carrefour des actions des autres pôles d'activités (enfants, ados, social...) de nombreuses interactions ont lieu. En cela, nous avons gagné en cohérence dans le projet et les actions de chaque pôle d'activité.
   

• Manque de locaux dédiés aux actions familles.

•  Créer un veritable "ESAPCE RESSOURCES" pour la famille

Nous mesurons dans deux sous quartier sur trois une sensible amélioration des relations entre la jeunesse et la population.

Dans un des trois sous quartier, l'absence d'une structure d'accueil et des manques en terme de moyens humain quotidiens impacte négativement le climat social de cette portion de territoire.

Des pics de tensions sociales son  observés sur l' ensemble du territoire quand les activités de trafics de produits stupéfiants s'intensifient.

Dans ces circonstances, les actions jeunesse constituent des sas de mise en sécurité du public jeune. Sauf quand les phénomènes liés au trafic se déplacent aux abords ou parfois à l'intérieur des espaces d'animation gérés par la Maison de Quartier.

Les actions menées en direction des jeunes permet à la Maison de Quartier d'apparâitre comme la structure pivot de référence de l'activité socioéducative du territoire.

La population jeune dans son ensemble lie des relations de respect envers les autres usagers, l'équipe et les intervenants exterieurs.

Elle participe de ce fait à la mixité sociale au abords et au sein de la maison de Quartier.

L' insécurité fiancière des actions et nottemment des budgets consacrés aux salaires des aides animateurs au sein des gymnases nous placent continuellemnt en tension. Notemment dans la période de renouvellement des projets.

Les limites financières nous contraignent à gerer des activités dont la fréquentation nous place en sous effrectif d'encadrement.

Nous sommes aussi limité quant aux disponibilités des équipements sportifs

De manière générale, le fait d'être soumis en permanence à des négociations liées au besoin de renforcement de l'infrastructure professionnelle épuise des énergies qui pourraient être plus utilement mobilisée sur du contenant et du contenu.

Nous déplorons une déperdition de sens consécutive au contorionnement necessaire des projets au motif d'assurer la pérénisation d'une offre de loisirs en direction d'une population non solvable.

La réforme de la politqiue de la Ville nous amène à engager un travail sur l'économies des activités jeunesse. Dans le courrant de l'année et nécessairement avant la rentrée de septembre 2016, nous mettrons à jour une réorgtanisation de nos actions et sans doute serons nous amenés à faire des choix quant à nos offres de loisirs. A ce jour, nous conaissons les enjeux et les objectifs à poursuivre. Nous sommes par contre dans une phase de réflexion quant à la future organisation de nos projets en direction de la jeunesse sur le territoire.

Les jeunes s'investissent pour leur commune et participent à la vie culturelle.

Les jeunes sont valorisés sur le territoire par leur implication dans la vie collective, par la réalisation de leurs reportages web radio et films.

Une mobilisation plus importante des familles pour eux et leurs adolescents.

Une valorisation de la place des jeunes dans le centre social.

Des échanges développés entre les générations.

Pour 2019, l’environnement, la nature, la faune et la flore, le développement durable sont des thèmes et des découvertes qu’ils ont envie de partager.

Les activités constituant le coeur de métier de la réfernte familles telles que les animationen salle d'attnet PMI, le lieu accueil parents enfants, les séjours familiaux n'ont pas d'impact mesurable sur le territoire.

  A l'invesre, les activités festives et conviviales auxquelles les familles apportent leur contribution ont des effets visibles immédiats en terme de qualité des relations sociales et culturelles entre les habitants.

Nous constatons que ces relations sociales positives dans l'espace temps d'une action collective ouverte sur le territoire débouchent parfois sur la formation de liens pérennes entre les personnes.

L'animations des actions familles agit sur l'activité générale de la Maison de Quartier.

Les activités familles drainent  des personnes nouvelles et participent  manière au renouivellement de la population participant à la vie et aux activités de la Maison de Quartier.

Il est très difficile d'amener les familles à s'inscrire dans des instances de gouvernance associative de la Maison de Quartier. le niveau d'engagement est relatif à l'intérêt immédiat des activités.

Les familles dans leur grande majorité gardent leurs distances vis à vis de  toute forme d'engagement "politique" ou "institutionnel".

Les limites des actions familles sont corrélaires la situation socioéconomique des ménages. L'accesibilité à une offre de loisirs et/ou de soutien à la fonction parentale ouvre des perspectives mais ne résoud pas les préoccupations matérielles qui impactent la vie quotidienne des habitants.

Les sentiments d'impuissance et de culpabilité face aux enjeux de l'éducation et de la réussite scolaire des enfants font parti d'un quotidien lourd à porter. Certaines familles parviennent à surmonter cet handicap.Voire, ne le subissent pas. Mais ce sont celles qui par le fait, ont peut-être le moins besoins d'être secondées.

Pour d'autres, le déni ou le renfermement forment des obstacles qui limitent le pouvoir d'agir de la référente familles. Avant de pouvoir avancer sur les notions de parentalité et d'éducation, le passage par la case loisirs "consuméristes" est souvent incontournable.

Le passage entre ce modèle et une participation effective est contraint par les modalités de fiancement des actions qui conduit la référente famille à élaborer des projets très en amont des la mise en poeuvre des actions.

En conséquence, il lui est difiicile de construire pas à pas les différents projets avec les familles et dece fait, certaines actions telles que les loisirs de proximité sont perçues  comme un droit de tirage dans un catalogue.

 Près de cinquante pour cent du finnancement du poste de la référente famille est adossé à la Politqiue de la Ville. Ce qui reste pour les activité est marginal. Sauf en ce qui concerne les loisirs de proximité et les séjours familiaux qui sont soutenus par des financements CAF relativement conséquents.

Il nous est difficile à la date d'aujourd'hui d'immaginer les perspectives des actions familles car le financement du poste n'est pas assuré en 2016.

Le tracé idéal serait de résoudre durablemnt cette question via des fiancements de droits commun pluri annuels.

Pour les actions, les modalités de financement actuels en année civile nous prive de la possibilité d'impliquer les familles comme il serait logique de faire.

La posture de type "programation/catalogue" induits par le calendrier budégtaire est contre productive. 

Nous devrions trouver avec les institutions qui alimentent les actions fammilles des modalités de travail qui nous permettent de travailler en temps réel les projets avec les familles. En prenant le temps nécessaire et en conditionnant la finalisation à des engagements effectifs.

Autrement nous reproduisons des mécanismes de consommation pure qui vont à l'encontre des objectifs que nous poursuivons.

Nous sommes confrontés, en regadrant nos perspectives, à l'évidence d'une remise en question de notre approche dans le domaines des activités de loisirs familiaux.

- dynamisation de la vie culturelle et de l'animation du territoire

- dynamisation de la vie sociale du village et liens avec les villages alentours

- développement des initiatives citoyennes

- dynamisation du système alimentaire local (marché paysan)

- attractivité pour l'installation de nouveaux habitants

- liens entre les acteurs, les actions de territoire

- de nouveaux adhérents, plus de liens entre eux,

- mixité

- de nouvelles actions avec chacune des objectifs propres qui viennent nourrir le projet global

Bien que très ouvert à tous publics, le Café ne fait pas l'unanimité dans le village ce qui prive les adhérents d'une partie des habitants qui ne viennent pas.

Aussi, les jeunes, entre 15 et 25 ans, sont rares au Café et il est difficile de les mobiliser et créer des relations intergénérationnelles avec ce public. Cela nécessite une réelle politique à mettre en place, en lien avec les acteurs du territoire.

Développement du projet social de l'association et ses 37 actions sur 3 ans : réseau d'entraide, festival, radio associative, covoiturage, coopérative alimentaire...

participation à la vie de quartier et / ou de la ville 

démarches, emplois ,  formations

action qui participe à lutter contre les discriminations 

Une mixité sociale et culturelle qui fait partie de l'identité du Centre Social

diversité du groupe: niveaux et urgences  différents 

Les apprentissages demandent du temps , de la régularité, un engagement des participants qu'il faut prendre dans leur globalité.

développer les temps culturelles et d'insertion sociale

développer des partenariats facilitateurs d'une démarche d'emploi 

meilleur prise en compte de la personne âgée, reconnaissance de nouveaux partenaires :CPAM, CARSAT

réflexion dans d'autres instances comme le conseil de quratier  sur ces question comment favoriser l emaintien à domicile, lutter contre l'isolement et développer de nouvelles solidarités...

présence plus importante des personnes âgées dans les activités et lors des manifestations proposées par la structure

bénévolat plus spontané

échange intergénérationnel plus dynamique avec les différents secteurs enfance/jeunesse/parentalité

développement en fonction de l'engagement des membres de la commission et de l'envie des habitants

création d'un point info séniors dans le but d'orienter les personnes âgées et leur famille vers les services pouvant répondre à leurs questions en matière d'aide à la personne, hébergements temporaires ou permanent, les transports, l'aménagement des appartements......nous proposerons une permanece avec une équipe de bénévoles et de salariés pour accompagner les personnes âgées sur ces questions

Des partenariats inédits

Une volonté de continuer des actions intergénérationnelles et interculturelles

Une action conviviale et festive

Une image intergenerationnelle du centre social

Attention à la redondance d'une année sur l'autre

Une adhésion des publics différents qui n'ont pas les mêmes objectifs et méthodes.

Nouvelle édition sur 2018 avec l'ensemble des secteurs du centre social (de la petite enfance jusqu'au seniors)

Les partenaires « acteurs » se sont impliqués dans cette action, de la préparation jusqu’au bilan. Les partenaires financiers et logistiques sollicités ont répondu présent.

1530 personnes ont participé à une ou plusieurs des 32 actions proposées. 

Les publics ont été multiples : tous les âges ont été concernés, le public était représentatif de la population locale, les moments d’échanges et de débat ont bien fonctionné, cependant nous n’avons pas eu de propositions de la part des publics, les réactions étaient spontanées, notamment lors des micros-trottoirs, des cafés citoyens et des discussions d’après spectacles. La qualité des intervenants a beaucoup fait pour la réussite de cet événement.

Les bénévoles de la MJC Centre social se sont énormément impliqués dans ce projet, tant dans sa construction que dans son suivi et son déroulement. 

Les objectifs ont été respectés et donnent d’ores et déjà des pistes pour la poursuite de cette action. Le conseil d’administration de la MJC Centre social s’engage à poursuivre cet événement et en conserver le pilotage. 

Nous avons constaté un déficit de la diffusion de la communication sans lequel nous aurions pu toucher un public encore plus large. Il faudra améliorer cela pour aller encore plus vers les publics les plus éloignés des structures.

Le comité de pilotage, sous la conduite de la MJC Centre social, a redémarré son travail, à raison d'une réunion mensuelle avec les partenaires et au sein de ses instances. Une deuxième édition de "Casse ta carapace" aura lieu fin 2018-début 2019.

Cette action permet aux jeunes d’être acteurs de leurs vacances. De vivre en collectivité et de se prendre en charge, de se responsabiliser et de s’impliquer dans la création de projets, de prendre part aux décisions collectives. Action citoyenne par la participation à un projet au service d’une collectivité, elle permet aux jeunes d’acquérir connaissances, savoir-faire, autonomie…Il permet les rencontres, des jeunes des différentes communes. Il constitue un moment fort d’intégration sociale.

Cette action permet un autre regard de la population sur les jeunes.

Cette action permet de toucher les jeunes de 14 à 17 ans du territoire du centre.

Continuité du chantier et de son extension à la Toussaint.

Développer la mise en relation et articuler le chantier avec d’autres activités du centre social (le club marche dans le cadre de chantier nature, C' mon projet pour l’information et l’orientation, le collectif santé pour la prévention….)

Cette action vise à rendre possible les rêves des jeunes du quartier.

Elle leur permet de vivre les différentes étapes, pas toujours faciles, d'un projet.

Elle amène de la discussion, des débats, de la négociation, de la prise de décision

Ce type de projet amène les ados à prendre en charge leurs loisirs, à les rendre autonomes

Le centre social est identifié par la jeunesse comme un lieu des possibles

Rester à l'écoute des envies de la jeunesse du quartier pour les accompagner le moment voulu

rompre l'anonymat propre au centre-ville, dynamiser

implication et expression des habitants dans/sur leur quartier

Casser l'image familial, travailler avec de nouveaux publics, ancrage de territoire

en période de crise sanitaire, des difficultés à mobiliser les habitants, à pouvoir nouer des partenariats dans des strucures de quartier (EPHAD, écoles...)

la duplication à d'autres territoires

Meilleure connaissance des particularités du territoire. Partage et echange.

Implication des bénévoles  et travail avec les partenaires du territoire.

Les actions n'ont pas de limite. La limite peut être financière.

 l'association essaie de répondre à chaque initiative;

Renforcement des liens habitants / centre social

Encouragement des usagers du centre à davantage communiquer sur les actions et le projet de structure

Identification d’un chargé d’animation (salarié) par commission de travail, accompagné d’un bénévole

Mise en place d’un canal d’information entre les commissions  et l’instance de décision le conseil de centre.

Interventions transversales entre les commissions de travail du CCSP (familles, jeunes, fêtes et manifestations et vieillissement)

Partage du projet global partenaires associés, bénévoles, CCAS de Belfort, Amicale mutuelle de la Pépinière.

Renforcer l'animation, la communication et l'accompanement des groupoes thématiques. 

Preniser l'action et appliquer de façon concrête la particiaption des usagers au projet du centre social en lien ave les instances de décision, le conseil de centre et le conseil d'adminstration de l'association. 

Sensibilisation et prise de conscience sur l'intérêt écologique

Engagement des jeunes et de la population à la protection du territoire

Animation locale

Ouverture interculturelle

Ouverture interculturelle

Développement ou consolidation de partenariat

Suite à la non venue des Sénégalais en octobre 2019, le projet s'est prolongé sur 2020 avec une préviosn de la venue en Juin. Avec la pandémie, report sur Octobre...A suivre... inchallah !

Contratualisation du partenariat autour de la coopération éducative entre les établissements scolaires, français et Sénégalais, les associations TERAANGA, France et Sénégal et le centre social

Cette action permettra aux organismes du territoire (CAF, Pôle Emploi, services publics...) de communiquer plus facilement avec un public plus à l'aise avec le numérique.

Ainsi, l'action permettra de diminuer la fracture numérique qui sépare les publics défavorisés des organismes présents sur le territoire.

Grâce à cette action, l'association aura davantage de visibilité sur le territoire de la Provence Verte.

L'ampleur de l'action sera limitée seulement par le nombre d'intervenants et la quantité de matériel que pourra transporter le minibus.

Dans un premier temps, l'action se déroulera sur Le Val et ses alentours, et éventuellement dans différentes communes à travers la Provence Verte.

A l'avenir, nous envisageons de travailler avec davantage de partenaires et d'intervenants pour multiplier les ateliers numériques dans toute la Provence Verte. Les communes les plus isolées du point de vue de l'accès à internet et de la mobilité seront notre priorité.

Nous envisageons aussi de mettre en place des permanences d'aide au numérique dans différentes communes, ouvertes à tous les publics, grâce à notre projet Bilbok Mobile (Minibus équipé de matériel lié à toutes les activités de l'association, qui tournera dans les villages).

Comme décrit ci-dessus, le travail en réseau a donné naissance depuis 2 ans à de nombreuses initiatives portées par des acteurs éducatifs jeunesse sur tout le territoire de la MEL

EMI (Education aux Médias et à l'Information) est un enjeu crutial en matière d'éducation et de parentalité. Ces actions nous permettent de développer de nombreux partenariats et d'accompagner ainsi de concert  des jeunes et des parents.

Contribuer à une recherche universitaire et transfrontallière à partir des travaux menés avec les jeunes.

* Création d'une auto-école sociale, en partenariat avec 2 autres centres sociaux du territoire.