- poursuivre la dynamique partenariale sur le thème de la parentalité

- créer des temps de rencontre et d’échanges avec les familles pour développer les actions autour de la parentalité en fonction des envies et besoins identifiés

L’Ecocentre et Centre Social Pierre et Terre souhaite poursuivre les ateliers parents-enfants tout au long de l’année avec en temps fort la Semaine thématique des familles et de la parentalité, en impliquant les familles, les partenaires et acteurs du territoire du soutien à la parentalité.

206 jeunes rencontrés sur le territoire (libération de la parole, prévention, initiatives collectives). Concept et aspect informel apprécié par les jeunes

Reconnaissance et sollicitation des jeunes. Libération de la parole sans filtre.

Financements

Finalisation du projet avec l'achat d'un bus aménagé

Lieu ressource – lien solidaire – Valorisation de la population

Répondre à une problématique sociétale – Satisfaction du public - renforcer notre image -  plus de visibilité 

Financement de l’action / maintien de Partenariats sur le long terme/ peur du jugement, baisse des effectifs, participation…

Augmentation des participants – Les habitants prennent l’espace en auto-gestion, propose et anime en partenariat les débats. Utiliser les produits agricoles du jardin partagé pour les ateliers. Créer un partenariat avec les agriculteurs et associations agricoles pour fournir les fruits et autres produits à proposer. Poursuite de l’action. Satisfaction des personnes, Valorisation.

Inauguration du conte en 2015.

Actions en lien avec le livre en 2015 mobilisant les enfants scolarisés de la maternelle au CM2, les parents, les grand parents, les enseignants, les associations locales, les clubs des ainés, les bibliothéques / médiathéques...

Effets: Lutter contre l'illétrisme, créer du lien social entre les générations, créer des manifestations autour du projet (bourdis, series...), rendre la culture accessible à tous.

Mobiliser les habitants autour d'un projet fédérateur,

Identifier le CSCI comme lieu ressources pour tous, 

Etoffer / renforcer les partenaires du territoire

Mobiliser tous les partenaires du territoire notamment les écoles

Senesibiliser les enfants autour de la lecture

Animations diverses autour du tome 1 (pôle lecture, ateliers dessins, concours lecture, réalisation d'événements : char, bourdis...)

Réfléchir au tome 2

Imaginer d'autres supports permettant de créer du lien entre les générations

- Rassembler les familles sur un temps fort.

- Proposer des actions de soutien à la fonction parentale sous différentes formes.

- Implication et participation des bénévoles sur un projet commun.

- Créer du lien social.

- Rassembler les familles sur un temps fort.

- Action proposée sur un seul week-end : difficulté à rassembler un maximum de familles.

- Dans la communication cibler et bien expliquer le contenu des actions.

- La commission "Parents d'aujourd'hui" a décidé de poursuivre ses actions de soutien à la fonction parentale.

- Elle va réfléchir à créer des sous-commissions pour mieux travailler chaque thématique.

- Dans le cadre du nouveau projet social, de nouvelles actions en direction des familles vont être proposées.

Les CCAS des communes ne sont plus sollicités à tort et à travers pour des achats bien souvent inutiles ou inappropriés. Les familles bénéficient d'un coup de pouce pour les aider dans des moments difficiles.

L'épicerie vient en complément des ateliers culinaires, bricolage, couture... et fait le lien avec les familles.

Les moyens hulains et logistiques ne sont pas extensibles. L'Europe a arrêté de soutenir les épiceries, donc il a fllu trouver de nouveaux partenaires.

Pérennisation de cette action.

ouvrir un espace beauté bien-être.

Meilleure image des habitants du quartier (impact modeste pour un quartier immigré à 1/3).

Mise en place d'un partenariat avec un autre centre social : la Maison du Crêt de Roch.

Création en cours d'une "filiale" : En pièces détachées de recyclage de déchets industriels, avec animations, formations, vente.

Implication plus importante de l'équipe du Babet dans cette 3ème édition.

Limites : le Collectif ne souhaite pas évoluer en association et souhaite rester au sein du Babet. La vie du groupe est le point d'achoppement, il s'agit de veiller sur les échanges et de les réguler (rôle du CS).

Associer tous les quartiers de la ville pour l'édition n° 4 en 2020.

Réaliser des bénéfices avec le projet "En pièces détachées" et passer à une entreprise de proximité.

Forte dynamique et image de la collectivité locale.

Bonne image, lieux de ressources et de découvertes en dehors des sentiers battus, un espace ou la convivialité et le rspect des autres cultures est très fort.

Limite des actions: le budget et donc le personnel professionnel. Tout peut être inventé à partir de cette idée fondamentale de partage et de découverte d'une autre culture. Les entrées sont multigénaritionnelles et s'ouvrent à pratiquement toutes les organisations.

Chaque année, entre Décembre et Janvier, la question fatidique est officiellement  posée: devons-nous poursuivre ou arrêter le festival?

Cela dure depuis maintenant plus de 25 ans!..

valorisant. montre une image dynamique du territoire, ouvert à tous.

permet une sortie familiale gratuite

Cette manifestation est repérée sur le terrioire comme portée par l'Aaca et contribue à son dynamisme. Montre sa capacité à coordonner des actions avec différents partenaires, sa capacité à organiser un événement d'envergure, à mobiliser de nombreux bénévoles, à s'adresser à tous y compris les + défavorisés, à être festif

permet aussi à l'Aaca d'être repéré comme acteur culturel sur le territoire

La fête du jeu a sans doute trouvé son apogée et il est difficile de se renouveler d'année en année, que ce soit en ce qui concerne de nouveaux partenariats ou de nouvelles idées.

Impliquer encore + les habitants,

une piste envisagée est d'essayer de proposer un spectacle qui serait monté localement par des habitants

Depuis la mise en place du forum:

Jeunesse et sport se pose la question de l'accueil de l'enfant en situation de handicap à l'accueil de loisirs en créant un groupe de travail.

La CAF 58 souhaite mettre en place une antenne handicap .

Cela n'est pas directement lié à l'action mise en place mais cela traduit un réel besoin sur le territoire.

Cette action a permis au centre social de se poser des questions sur le champ du handicap et remettre en question nos pratiques.
 

Les limites sont les financements sur cette thématique et la difficulté de faire comprendre que même dans un milieu rural il y a des enfants en situation de handicap où les parents sont dépassés.

Réfléchir à l'accueil des enfants en situation de handicap en accueil de loisirs
 

Valorisation des compétences des personnes : jeunes et moins jeunes

Organisation d'une manifestation locale

Découverte  et rencontre de nouveaux habitants

Découverte du CSC par des personnes

Valorisation des compétences des professionnels qui ont accompagné le projet et des bénévoles qui ont été acteurs à différentes échelles

Capacité de mobilsation locale : le club des ainé (voisin) a proposé un espace "jeux de cartes"

Cette mobilisation était pensée à court terme.

la mobilisation est de courte durée et convenu comme tel.

La satisfaction a été collective, cependant il n'y a pas eu de suite souhaité. Cela a été convenu collectivement et accepté par tous.

Il n'y a pas eu d'objectif de pérenisation de l'action

Renforcement des liens entre les associations et les personnes partenaires du projet.

Développement d'une culture de la solidarité internationale.

Ouverture culturelle.

L'action Haïti sucite une forte mobilisation transversalle (Foyers des jeunes, centre aéré, ateliers de formation, cybercentre,.etc..)

Les bénévoles du comité Haïti sont  parmi les + mobilisés pour les actions du centre social (participation au CA, bureau, à des groupes de projets,...)

Bien qu'en capacité de fonctionner de façon autonome, le comité Haïti reste intégré au centre social, en raison de la forte adéquation sur le plan des valeurs.

Nous avons surtout été confrontés aux limites les 1ères années, en raison des difficultés techniques pour communiquer entre Baugé et Dame Marie.

Malgré sa petite taille le comité Haiti est maintenant bien reconnu par les grandes ONG qui travaillent sur le Département de la grande anse. Il est associé à tous les projets qui touchent à l'éducation sur ce territoire.

L'association Haïtienne est elle aussi bien reconnue localement par l'éducation nationale et les autorités locales.

le Président de l'association vient dailleurs de devenir maire de la ville principale (Dame Marie.)

Les clignotants sont au vert pour développer encore l'action.

Le jardin est à présent repéré comme un lieu d'aniamtion, de soutien social, d'espace témoin sur toutes les questions liées au développement durable.

Le jardin a apporté une autre dimension au CSC quant à sa capacité à animer des collectifs d"habitants. Cette experience a permis au CSC d'aborder différement le concept de projet. En effet, les projets mis en mouvement correspondaient à des réponses aux besoins exprimés en se traduisant par des services précis : petite enfance, accueil de loisirs, prestation animation collective famille,.. Dans ce projet, il a fallu du temps pour définir l'objectivité même de l'action même si celle-ci semblait evidente. Les notions de temps et d'assimilation furent des données qui ont été prises en compte dans notre approche au quotidien. La parole des habitans n'est pas un vain mot encore faut-il trouver matière à ce qu'elle puisse se libérer. Ce projet semble y participer modestement.

Les limites sont liées à l'humain lui même. Ce projet ne peut se poursuivre que si chacun souhaite s'y engagé. Les rapports humains sont des éléments déterminants au bon déroulement de l'action. Le renouvellement des habitants dans le collectif est une limite au projet.

Les perspectives pour la suite sont liées au développement d'expériences qui valorisent le mieux vivre ensemble. Au-dela de son côté production de légumes, les bénévoles souhaitent que le jardin soit un lieu de visite où les habitans pourraient s'installer pour lire, échanger, discuter,.. Pour cela, ils imaginent des aménagements d'assises, de tables pour se restaurer et d'accueillir des oeuvres artistiques. Ils souhaitent également développés des espaces de production éclatés sur le territoire en proposant des bacs de plantations "libre service" aux abords de lieux publics. Il ont le souhait de collaborer sur des systèmes d'échanges : troc aux plantes ou d'échanges de savoir par le biais du jardin.

Lutte contre l’isolement – attractivité – intergénérationnelle –

Satisfaction de contribuer à l’épanouissement de la population – répondre à la demande – réunir tous les âges dans une même action

Le coût des prestations – Manque de partenaires.

Permettre de monter une scène otantik ou nous allons trouver la population acteur de l’action au-devant de la scène. Libération de la parole, expression en public, assurance de prise de parole…. Proposer des représentations dans les sections et communes.

une volonté forte de réitérer cette action

méthodologie de projet,

travail en partenariat avec un autre centre social "arcolan"

mise en place d'un projet à l'attention des familles

faire attention de ne pas être submerger de demande professionnels,

garder cette volonté d'échange entre créateur et publics

continuité

Forte mobilisation d'habitants d'âges divers autour d'un projet qui les motive, les enthousiasme à s'y impliquer.

Implication de partenaires locaux ressources mobilisant élus, acteurs culturels, membres d'associations.

Apport enrichissement culturel et artistique sur le territoire avec le concours des habitants.

Mixité de la population avec des âges, des situations familiales diverses permettant l'échange d'expériences et de soutien entre les habitants. (habitants en famille d'accueil, demandeurs d'asile)

Développement du secteur socioculturel par une mobilisation volontaire d'habitants du territoire.

Accueil de nouveaux adhérents, des habitants qui découvre les autres activités du centre et qui s'y impliquent (animations parentalité, bénévolat, conseil d'administration)

Espace adéquate pour les séances : difficulté à trouver une alle municipale à disposition assez grande sur un territoire riche en vie associative d'où une occupation des salles repérées.

Le maintien de la prestation de l'intervenant : renouveller et bien justifier la démarche auprès des partenaires financeurs -à adapter en fonction des objectifs et critères des organismes sollicités.

La Clik : mieux se faire connaître localement en multipliant les évènements locaux (création et participation)

Relancer la démarche d'échanges culturels- séjour Clik à Joigny - spectacle et représentation

Ce service a très vite rencontré le succès, les parents viennent régulièrement depuis l'ouverture en janvier 2019 et demandent son ouverture pendant les vacances scolaires.

C'est un lieu d'implantation supplémentaire d'une activité centre social dans une commune qui venait de perdre son école, et qui permet de toucher des familles qui pour la plupart, ne seraient pas venues dans nos 2 structures d'implantation.

La limite est la capacité de la salle (pour l'instant ça va) d'une part, et la volonté de maintenir ce service

sur leur commune si les élus changent.

Ouvrir sur des telps scolaires.

Connaissance de la commune.

Plus de travail ensemble des associations qui ont participé au projet.

De nouveaux bénévoles.

Une meilleure connaissance de la municipalité concernée et des associations impliquées du Centre Social (accroissement de la confiance).

Cette action demande un fort investissement sur le long terme et peut en décourager certains.

Renouveller cette action sur d'autres communes

Effets attendus :

• Création de liens intergénérationnels
• Participation à la vie sociale locale
• Inscription d’un parcours artistique dans la durée.
• Mixe entre produit touristique et démarche artistique.
• Valorisation de l’image du territoire.
• Promotion du territoire.
• Contribution à l’attractivité du territoire.
• Participation à l’animation de la vie locale.
• Médiatisation et médiation culturelle.
• Création et animation du parcours touristique attractif pour le territoire. Produits annexes : vélo-taxi, jeu concours, cartes postales, …

- Développer les initiatives culturelles sur le territoire

- Ouvrir le champs des possibles pour les publics

- Renforcer l'image du CSR par ses capacités à produire de l'inovation 

• Première en Picardie donc pas de retour d’expérience.
• Budget DRAC peu visible d’une année sur l’autre.
• Démarche artistique trop « personnelle » et trop abstraite pour accrocher les publics.
• Public absent.
• Communication délicate en milieu rural

Ce projet doit se prolonger jusqu'en novembre 2020.

Il semble reccueillir l'approbation du plus grand nombre.

De nombreuses écoles souhaitent inscrire leur projet dans cette action.

L'office du tourisme va proposer des parcours adaptés.

Donner à voir l'engagement de jeunes sur le territoire : familles, usagers, habitants, partenaires / Retour très positif des familles et habitants qui modifient leur regard porté sur le secteur jeunesse de l'association. Le projet est repris par l'intercommunalité sur d'autres territoires excentrés (Malestroit, La Gacilly) cela constitue une forme de reconnaissance de la valeur du projet.

Former et accompagner des jeunes du territoire à l'animation volontaire, au pouvoir d'agir. Sur le volet éducatif : passer de l'autre côté / Ce dispositif est entré dans les usages de l'association et devient un outil identifié par les jeunes.

Répondre aux besoins d'animateurs des ALSH du centre social / Lever les incertitudes liées à la disponibilité de personnel formé résidant dans la proximité. Contribuer à lisser l'animation globale sur l'ensemble des secteurs y compris la jeunesse / Préserver la dimension éducative en relation avec des mineurs ou jeunes majeurs.

La Communauté de communes a engagé une action similaire au bénéfice du même public mais avec des moyens plus importants, une mise en oeuvre et des objectifs différents . Une collaboration est forcément envisageable.

2018 devra permettre d'harmoniser nos pratiques et d'aboutir un projet partagé, unique, associant l'ensemble des acteurs mobilisables à cette élaboration. Sur une zone regroupant 26 communes et 40 000 habitants, il pourrait être envisagé l'accompagnement de 20 jeunes au moins par année.

Cette action permet d'offrir une action en allant vers les parents dans des communes rurales sur lesquelles peu de services ou actions existent.

Cette action de qualité est reconnue par les parents qui en sont satisfaits, par les écoles qui étendent leurs connaissances

du centre socio-culturel, et par les élus qui peuvent comprendre ce besoin des parents.

Les limites seraient la non participation des écoles, ce qui peut arriver lorsque celles-ci

ont d'autres préoccupations (Ex : fermeture de classes).
 

L'action va continuer avec de nouveaux visages sur d'autres communes.

Développer l'accès aux droits et à la citoyenneté des jeunes :

* Formations, orientations, emploi, accompagnement administratif.

* Droits sociaux, accès aux soins et couverture santé, logement, droits et devoirs civiques.

- Faciliter la mise en relation entre les jeunes  de moins de 25 ans et les différentes institutions sur le territoire.

- Découvrir les différents droits, devoirs et responsabilités civiques.

- Développer l'autonomie individuelle et collective des jeunes sur le territoire.

Mobiliser un nouveau public invisible au sein de notre centre social (16/25 ans) et répondre à  leurs attentes.

C'est une action ponctuelle, un bilan sera réalisé à l'issu de cette action pour connaitre les limtes de cette action.

Par le biais de cette action ponctuelle nous souhaitons  renforcer le lien de confiance entre les jeunes adultes et les différentes institutions sur le territoire. Nous espérons maintenir le collectif avec les différents partenaires pour répondre au mieux aux souhaits et aux problématiques de ce public.L'accompagnement pour l'accès aux droits sera maintenu par l'accueil physique quotidien au sein de notre structure.