Les actions des centres sociaux
| Nom | Département | Année |
|---|---|---|
| Reveillon Solidaire | Territoire de Belfort | 2019 |
| Réveillon solidaire | Territoire de Belfort | 2019 |
| Séjour culturel en Espagne | Territoire de Belfort | 2020 |
| "Projet Passerelle :« Scolarisation maternelle précoce en lien avec les parents » | Territoire de Belfort | 2020 |
| Démarche participative et commissions thématiques | Territoire de Belfort | 2020 |
| Les "expos habitants" au Centre Culturel et Social de Belfort Nord - OIKOS | Territoire de Belfort | 2023 |
Actions
Reveillon Solidaire
- Structure organisatrice
- OÏKOS - CENTRE CULTUREL ET SOCIAL BELFORT NORD - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Pour le reveillon de la St Sylvestre proposé aux habitants les plus en précarité un reveillon de qualité à coût très abordable.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Rompre l'isolement des personnes en situtation de fragilité sociale. L'action est un veritable succès, tous les ans elle est attendue avec impatience par les habitants. Cela crée de l'émulation et de l'animation dans le quartier.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Etat
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
par un groupe de bénévoles adhérents du centre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
1500 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
80
- Résultat sur le territoire
30 bénévoles prennent en charge l'orgnisation de l'évenement pour 50 habitants.
- Résultat pour le centre social
Meilleur integration sociale et meilleur attractivité des publics
- Résultat pour les habitants
Bien être et valorosation
- Suite de l'action : Limites
aucune
- Suite de l'action : Perspectives
reconduction tous les ans à al demande des bénévoles et des habitants
Actions
Réveillon solidaire
- Structure organisatrice
- OÏKOS - CENTRE CULTUREL ET SOCIAL DE LA PEPINIERE MICHEL LEGRAND - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- discriminations
- Résumé
Le "réveillon solidaire" est une animation s'adressant aux habaitants du quartier de la Pépinière.
Organisé par une dizaine de bénévoles siègeant à notre commission thématiques "commission fêtes et manifestations" cette action accueille une centaine d'habitants chaque an le 31 décembre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Bien que ne relevant pas des quartiers prioritaire de la polititique de la ville, le quartier de la Pépinière doit faire face, depuis plusieurs décennies, à des problématiques relevant de l'intégration sociale des populations. Le public jeunes est fortement représnté sur la quartier. Est également présent une population vieillissante avec des niveaux de dépendance et d'isolement de plus en plus marqués. Les familles monoparentales sont également fortement représentées. L’augmentation de la longévité nous amène à réfléchir à comment mieux vieillir. La « contrepartie » de cette espérance et d’amélioration des conditions de vie nous conduit à imaginer des relations sociales ou les personnes âgées ont et trouve une place. En effet, le cercle des amis disparait et la famille se rétrécis. Certains habitants du quartier vivants seuls semblent souffrir du manque de relations de solidarité entre voisins, ce qui accentue leur sentiment de solitude. Le phénomène de repli sur soi est visible dans tout le quartier et plus particulièrement dans le secteur « pépinière 1 », partie sud du quartier. Une forte demande de relations sociales est exprimée à travers notre démarche d’enquête auprès des personnes âgées du quartier.
Face à la paupérisation sociale culturelle qui touche de nombreux habitants du quartier de la Pépinière, le Centre Social s'est fxé comme objectif de mener des actions de solidarité destinées aux publics les plus fragiles et développer des actions visnat la mixité sociale.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le travail réalisé cette année est double.
1- Accompagner les personnes ayant déjà vécues une première expérience dans le collectif d'organisation.
2- Élargir la connaissance des publics en situation d'isolement, de précarité et permettre l'orientation efficace vers les partenaires compétents.
Pour permettre aux personnes d'intégrer le groupe d'organisation, l'approche consiste, avec les professionnels du CCSP, les partenaires sociaux, les bénévoles, à accompagner les personnes de la place de consommateur à celle d’acteur du projet, par un travail de médiation sociale. L’information est relayée par notre commission de travail « fêtes et manifestations » du CCSP chargée de diffuser et d’accompagner le public du quartier vers le CCSP. Un support est distribué sur l’ensemble du quartier et une information est dispensée auprès de nos adhérents par l’intermédiaire de ce groupe en charge de la communication des événements du CCSP. Ce collectif joue un rôle important dans le travail d’information.
Le comité jeunes du CCSP est chargé de la préparation des décorations des salles et du rangement de ce réveillon solidaire (salle de sieste pout les petits, vestiaire).
L’évaluation se fait de façon collégiale avec les habitants, les bénévoles, les salariés. L’ensemble des organisateurs de la soirée récoltent l’expression des habitants accueillis pour constituer une évaluation. Les participants sont surpris de la tarification modique et de la prestation fournie. Des remarques et des interrogations nous sont posées sur l’équilibre du Budget. L’organisation, le contenu de la soirée sont très appréciées par l’ensemble des participants.
Le covoiturage fonctionn pour le retour à la suite de la soirée, service très apprécié.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
mcv
N°
CHARGES
CR 2018
PRODUITS
CR 2018
60631
Fournitures d'atelier ou d'activités
79,56 €
CCSP Repas autofinancement
2 106,00 €
60682
Alimentation
258,89 €
CCSP Buvette autofinancement
497,50 €
606821
Boissons
360,00 €
60683
autres matières et fournitures
Subvention Ville
1 000,00 €
60*
ACHATS
698,45 €
6132
Locations
61*
CHARGES EXT.- SERVICES EXT.
0,00 €
6226
Prestation de services
2 813,00 €
62261
SACEM
239,25 €
623
Publicité-publications
62*
TOTAL CHARGES EXT.-AUTRES SERV. EXT.
3 052,25 €
déficit
Exédent
147,20 €
Valorisation bénévolat
1 550,00 €
1 550,00 €
TOTAL DES CHARGES
5 300,70 €
TOTAL DES PRODUITS
5 300,70 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Au regard de la fréquentation les l'années passées la grande majorité des personnes ayant participées à notre action sont seules, retraités, allocataires et bénéficiant de minimas sociaux (RAS, AAH). Cette tendance se confirme pour 2017 et 2018. En effet, environ 70% des personnes trouvent l’occasion de rompre leur situation d’isolement à cette occasion. Nous observons également que ces situations d’isolement se cumulent avec des problématiques sociales (allocataires, RAS et minimas sociaux). La fréquentation correspond au constat établit par le diagnostic de notre Contrat de Projet 2016/2019 concernant le vieillissement de la population et le nombre important de familles monoparentales présentes sur le quartier.
- Résultat sur le territoire
Cette action répond de manière concrête aux objectifs initiaux :
Sortir de l'isolement les personnes âgées, les personnes en situation de précarité de vulnérabilité
Encourager les échanges et les renconres entre tous les habitants du quartier
Favoriser les rencontres intergénérationnelles
Créer une dynamique de groupe pour oeuvrer vers davantage de mixité sociale
- Résultat pour le centre social
Le centre social par ce type d'aniamtion est clairement identifié par les habitants et les familles comme lieu de socialisation.
- Résultat pour les habitants
Cette action répond de manière concrête aux objectifs initiaux :
Sortir de l'isolement les personnes âgées, les personnes en situation de précarité de vulnérabilité
Encourager les échanges et les renconres entre tous les habitants du quartier
Favoriser les rencontres intergénérationnelles
Créer une dynamique de groupe pour oeuvrer vers davantage de mixité sociale
- Suite de l'action : Limites
Cette action est transferable à d'autres temsp d'accueil. Par exemple les bénévoles de la section "danse de salon" propose sur le même modèle d'organisation que le réveillon, un repas dansant deux fois par an. Ces animations sont en totale cohérence avec les objectifs de lutte contre l'isolement et rencontre un vif succès auprès des habitants du quartier.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action est maintenue.
Ce type d'animation sera organisé trois fois an selon un calendrier annuel.
Actions
Séjour culturel en Espagne
- Structure organisatrice
- OÏKOS - CENTRE CULTUREL ET SOCIAL BELFORT NORD - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
Le Centre Culturel et Social accueille des jeunes de 12 à 25 ans tout au long de l’année. Il existe 2 groupes : le club ados pour les 12-17 ans et le secteur jeunes pour les 18-25 ans. Les activités mises en place dépendent des besoins, des souhaits et des initiatives des jeunes. Les animateurs les accompagnent dans leurs démarches, de sorte qu’ils élaborent et mettent en œuvre des projets reflétant leur personnalité et leurs motivations. L’accent est mis sur l’investissement des jeunes dans le projet, leur responsabilisation et la facilitation des rencontres entre les jeunes accueillis au centre et d’autres groupes de jeunes.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La stratégie du secteur est de mobiliser les jeunes tout au long de l’année afin de travailler sur des problématiques identifiées. Les projets séjours sont les moyens les plus efficaces pour atteindre cet objectif pour plusieurs raisons :
- Le projet séjour se travail sur le long terme (1an de travail)
- Il responsabilise et valorise le jeune : Au travers des différentes missions qui leurs sont confiés les jeunes se sentent valorisés et apprennent à se responsabiliser.
- Méthodologie : La méthodologie utilisée permet aux jeunes d’acquérir des compétences et des outils qui leur seront utiles dans leurs avenirs au niveau personnel comme professionnel.
Tous ces aspects permettent la fidélisation des jeunes et leur investissement sur d’autres projets ou actions portées par le CCSBN.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Avant le séjour :
Depuis plusieurs années, le Centre Culturel et Social Belfort Nord, et plus particulièrement son secteur jeunes, s’inscrit dans une démarche de projet avec les usagers. Chaque année, les jeunes ont la possibilité de construire un projet de voyage. Depuis 4 ans, le secteur jeunes du centre a choisi la thématique de l’Europe. Elle permet de sensibiliser les jeunes à la construction européenne.
Avant le séjour, les jeunes ont effectué en binôme des recherches d’informations sur le pays où ils ont séjourné à l’aide de différents outils (internet, livres…). Chaque binôme s’est intéressé à un thématique spécifique, puis les informations collectées ont été mises en commun. Cette méthode a conduit tous les jeunes du groupe à êtres acteurs du projet et à travailler en équipe. Cette expérience leur sera également utile pour le restant de leur vie (pour leurs études, leur carrière professionnelle et dans leur vie personnelle).
De plus, plusieurs actions d’auto-financement ont été mises en place dans l’objectif d’impliquer pleinement les jeunes en tant qu’acteurs du projet et de valoriser leur capacité d’initiative :
- Stand barbecue durant la fête de quartier en Septembre 2018
- Triathlon du Samedi 25 au dimanche 26 Mai 2019
- Stand barbecue durant le vide grenier du dimanche 29 Septembre 2019
Pendant le séjour :
Départ le 21 Juillet 2019 à 20h00 et retour le 1er Aout 2019 à 03h00.
Les lieux Visités (Barcelone, Salou) : Découverte de la Cathédrale St Croix Barcelone, Parc naturel de Sant Liorenç del Munit i l’obac, chemin cotier salou, Château tamarit.
Les activités proposées : Visite du stade de Barcelone (camp nou), Baignade en mer, activités aquatiques.
Le voyage était la finalité du projet et la récompense du travail accompli par les jeunes en amont. Il leur a apporté une ouverture sur différents plans :
- La langue : voyager permet aux jeunes de découvrir une nouvelle langue et peut leur donner l’envie de l’apprendre.
- La culture : voyager permet aux jeunes de découvrir de nouvelles cultures, d’apprendre de l’autre, et surtout de se rendre compte qu’au-delà des différences nous partageons tous les mêmes valeurs fondamentales et les mêmes aspirations.
- Une expérience initiatrice : voyager permet aux jeunes de découvrir de nouveaux paysages, de nouvelles personnes et de nouveaux modes de vie.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 animateurs lors du séjour ainsi que le directeur du centre de loisirs sur l'année pour les temps de prféparation du projet.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Nus avons entamé un travail d’ouverture et de découverte sur la thématique « séjour en Europe », l’objectif étant de sensibiliser les jeunes à leur environnement :
- Au niveau local dans un premier temps, au travers des actions d’autofinancement qui permettent aux jeunes de devenir des acteurs dynamiques de leur ville et de leur quartier, ainsi que de récolter des fonds pour soutenir leur projet
- International dans un second temps, car les jeunes sont des citoyens français, mais également européens. Pour la plupart, cette information ne représente aucun intérêt et le travail que nous menons a pour objectif de leur montrer que l’accessibilité aux différents pays européens peut être, à l’âge adulte, une opportunité dans le cadre d’études supérieures, d’emploi, ou tout simplement en tant que lieux connus où ils pourront séjourner librement.
- Suite de l'action : Limites
Nous souhaitons investir d’avantage et de manière plus régulière, les parents des jeunes sur les actions portées par le secteur, et ce tout au long de l’année.
- Suite de l'action : Perspectives
L’action doit être reconduite sous la même forme car ce format répond pleinement aux différents objectifs du projet pédagogique du secteur jeunes, en lien avec le projet éducatif du centre. C’est un formidable moyen d’accès à la culture, facilitant la responsabilisation et l’autonomie des jeunes ainsi que leur ouverture d’esprit. Ce type de projet facilite également la création de liens au sein du groupe jeunes et avec les animateurs du secteur. Il permet de plus, une meilleure mobilisation et implication des parents.
Actions
"Projet Passerelle :« Scolarisation maternelle précoce en lien avec les parents »
- Structure organisatrice
- OÏKOS - ASSOCIATION JACQUES BREL - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
une intervention d’un salarié qualifié de la Maison de Quartier Jacques Brel une demi-journée par semaine au sein de chacune des deux écoles maternelles, durant le temps scolaire. Cette intervention d’un salarié de l’association OÏKOS en poste à la Maison de Quartier Jacques Brel se déroulera en présence du professeur des écoles concerné. En lien avec le projet d’école et le projet éducatif de la Maison de Quartier Jacques Brel, l’animatrice animera des séances avec un groupe de 4 à 5 enfants (en prenant chaque semaine des enfants différents) en utilisant différents supports : cuisine, activités manuelles, jeux de coopération, en fonction des objectifs à atteindre. L’animateur et le professeur des écoles prendront un temps de préparation conjoint de ces interventions. L’intervention de l’animateur de la Maison de Quartier Jacques Brel se déroulera le lundi après-midi à l’école maternelle Martin Luther King. L’intervention de l’animateur de la Maison de Quartier Jacques Brel se déroulera le jeudi après-midi à l’école maternelle Louis Pergaud.
Ce partenariat permet également aux animatrices de pouvoir faire le lien entre l'école, la famille et la MQJB. Ce travail collaboratif a permis à certaines familles d'inscrire leurs enfants au centre de loisirs ou de participer aux animations parents-enfants.
De façon pratique, les parents sont invités à participer à des temps d'éctivités pédagogiques ou par moment à partager un petit déjeuner, avec leur enfants et ceci par petits groupes. Un groupe avec la professeure des écoles et un groupe avec l'animatrice. Ce temps d'échnages, de partages entre les enfant, les parents et l'animatrice permet de faire le lien avec les familles sur la question de la parentalité et d'aborde ce qui pourrait être développé au sein de la MQJB de façon transversale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
L'éducation Nationale. Les directrices des deux écoles maternelles.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Chaque année, l'école maternelle Martin Luther King et Louis Pergaud accueillent entre 20-25 enfants âgés de 2 ans. La Maison de Quartier Jacques Brel Coordonnant un réseau d'acteurs de la parentalité dans le quartier des Résidences La Douce, est considérée comme légitime pour participer à la conception et la mise en oeuvre de ce projet « Scolarisation maternelle précoce en lien avec les parents »
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Le projet ayant débuté en 2018, deux temps de travail ont été fait avec l'inspectrice d'academie pour formaliser la convention avant signature avec le DASEN. Les modalités interventions ainsi que les objectifs n'ayant pas changé, il a été convenu de reconduire la convention comme elle a été formalisée en 2018.
Deux rencontres ont été mises en place pour faire une évaluation à mis-parcours, afin d'ajuster nos pratiques, les objectifs. Ce temps a permis de bien montrer la plus-value de la collaboration entre les écoles et la MQJB.
Puis en fin juin 2019, un temps d'évaluation a été mis en place avec les directrices des deux écoles maternelles, la directrice de la maison de quartier, les deux professeures des écoles et les deux animatrices de la MQJB. Ce temps de travail a permis de bien évaluer les objectifs pour chaque professionnelle et surtout de d'échanger sur les perspectives 2020-2021 et bien poser le cadre d'intervention et les objectifs a atteindre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le coût de l'action pour la maison de quartier est les charges de personnel des deux animatrices.
Tous les achats liées aux ateliers sont pris en charge par l'éducation nationale.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux professeurs des écoles
Deux animatrices de la Maison de Quartier Jacques Brel
- Résultat sur le territoire
Cohérence éducative
Dynamique partenariale
- Résultat pour le centre social
Une meilleure connaissance par les familles des action que propose la MQJB ( Acm, secteur familles, Clas pour les autres enfants de la famille)
L'objectif est de travailler en étroité collaboration pour accompagner au mieux les parents dans leur rôle d'éducateur et de travailler conjointement la réussite éducative.
- Résultat pour les habitants
Outiller le parent sur leurs différents questionnements : la séparation, l'alimentation, l'hygiène, la propreté... Mise en place d'action collective pour mieux répondre aux besoins des familles
Accompagnement des familles dans la scolarité de leur enfant
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite du projet en 2020-2021.
Maintenir la dynamique engagée
Actions
Démarche participative et commissions thématiques
- Structure organisatrice
- OÏKOS - CENTRE CULTUREL ET SOCIAL DE LA PEPINIERE MICHEL LEGRAND - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Le conseil de centre s'appuie sur quatre groupes de travail réunissant les adhérentsdes sections, des structures hébergées et des partanaires associés. Ces bénévoles impliqués sont volontaires pour communiquer les informations relatives à la vie du centre social. Ils participent aux différentes commissions de travail théùatiques du centre :
Fêtes et manifestations
Jeunes
Collectif famille
Vieillissment
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Les participants sont force de proposition et prennent par de façon active à la vie de la structure.
Cette stratégie permet l’application d’une démarche participative pour les différents publics et types d’accueil du CCSP.
Cette action a pour but d’informer et de renforcer les liens entre usagers et habitants.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Accueil et accompagnement (Mise en place d’un charte des bénévoles et d’un contrat d’engagement bénévole par l’équipe du centre).
Animation des collectifs par l’équipe du centre.
Organisation d’un travail d’information sur les activités du centre.
Les bénévoles veillent à promouvoir le projet de la structure
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- FONJEP
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Depuis 2011, les instances de gestion du CCSP (Conseil d’Administration puis Conseil de Centre), s’appuient sur différents groupes de travail thématiques. Organisées par thématiques, ces « commissions » proposent et organisent les activités. Durant la période du contrat 2016–2019, ces commissions nous permettent d’organiser de manière concrète la participation des habitants au projet social du CCSP. En 2011, elles étaient au nombre de 3, aujourd’hui nous en dénombrons 5 :
- Commission « fêtes et manifestations, programme de diffusion culturelle »
- Commission « familles »
- Commission « accueil »
- Commission « jeunes »
Commission « vieillissement » (création en janvier 2019)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
45 personnes se sont moblisés dans le cadre de ces commissions de travail thématiques durant l'année d'évaluation 2019 de notre contrat de projet CAF
- Résultat sur le territoire
Renforcement des liens habitants / centre social
Encouragement des usagers du centre à davantage communiquer sur les actions et le projet de structure
Identification d’un chargé d’animation (salarié) par commission de travail, accompagné d’un bénévole
Mise en place d’un canal d’information entre les commissions et l’instance de décision le conseil de centre.
- Résultat pour le centre social
Interventions transversales entre les commissions de travail du CCSP (familles, jeunes, fêtes et manifestations et vieillissement)
Partage du projet global partenaires associés, bénévoles, CCAS de Belfort, Amicale mutuelle de la Pépinière.
- Résultat pour les habitants
Encouragement à l’implication dans la démarche participative, dans un esprit d’ouverture.
- Suite de l'action : Limites
Renforcer l'animation, la communication et l'accompanement des groupoes thématiques.
- Suite de l'action : Perspectives
Preniser l'action et appliquer de façon concrête la particiaption des usagers au projet du centre social en lien ave les instances de décision, le conseil de centre et le conseil d'adminstration de l'association.
Actions
Les "expos habitants" au Centre Culturel et Social de Belfort Nord - OIKOS
- Structure organisatrice
- OÏKOS - CENTRE CULTUREL ET SOCIAL BELFORT NORD - Territoire de Belfort
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
Mister B, un habitant du quartier Belfort Nord depuis 30 ans passe la porte du CCSBN (Centre Culturel et Social Belfort Nord) fin 2022. Son idée : exposer ses oeuvres cachées depuis une dizaine d'années chez lui. Il a passé le cap du dessin à 49 ans et veut prouver à tous et toutes : que l'art est accessible à tous quelque que soit l'âge. En tant que structure de proximité, le CCSBN répond à l'essence même de son existence en accompagnant un habitant du quartier à réaliser son premier vernissage. Les adhérents, les enfants du centre de loisirs, et les habitants curieux ont pu découvrir l'Exposition l'Enfance de l'Art en janvier 2023. 70 personnes ont assisté au Vernissage.
Dans la continuité de ce projet : un habitant du quartier est venu exposé ses clichés (photographies) dans le cadre du mois de la photo organisé par la Ville de Belfort. Dans la même dynamique : une exposition collective se co-construit avec 4 autres habitants du quartier pour la nouvelle année 2024 : l'Exposition "les Talents de Belfort Nord" est prévue du 27 janvier au 12 février.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En effet boule de neige, les habitants comprennent que le centre est là POUR eux et que les projets s'impulsent PAR eux. C'est dans cette logique vertueuse que de nouvelles personnes passent la porte, que la rencontre intergénérationnelle se créée, que l'image du centre social s'améliore : chacun comprend que ce centre est la Maison de tous les habitants.
Par ailleurs, l'accès à l'art et à la culture se manifeste souvent par un accompagnement vers l'extérieur des quartiers (institutions culturelles, musées); dans ce projet, il est promordial de démontrer que l'art est accessible par tous et que le centre peut lui même devenir un support.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Préfecture
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
En co-construction avec les habitants porteurs du projet.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
4000€ Contrat Ville Unique et Global Grand Belfort - Préfecture Territoire de Belfort
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels, 10 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives