Les actions des centres sociaux
Actions
Partageons nos talents, nos passions, nos centres d'intérêts
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION SEGALA LIMARGUE CENTRE SOCIAL LATRONQUIERE SOUSCEYRAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Culture
- Mixité sociale
- Résumé
"Partageons nos passions et nos talents, créons des temps de convivialité, échangeons des savoirs, des pratiques, des expériences."
Cette action répond à la volonté exprimée par les habitants de se retrouver et de construire ensemble des temps intergénérationnels conviviaux. Des temps collectifs qui permettent aussi aux habitants d'échanger, de réfléchir ensemble, d'apporter des idées, des contributions à la vie sociale locale. En ce sens, elle participe au renforcement de la qualité d'accueil local.
Chacune et chacun a des passions, des savoirs, des talents; certains ont envie de les partager, d’en faire profiter leur voisinage, leur environnement, et de les transmettre aux générations futures.
C'est ainsi qu'une programmation annuelle d'une dizaine de rendez-vous est construite avec des habitants du territoire qui se proposent d'animer des samedis après-midis autour d'un thème qui les enthousiasme.
Vous voulez apprendre à cuisiner le millas ou des crêpes berbères, confectionner un hôtel à insectes, apprendre le tressage de paillassous, à vous servir d'une machine à coudre, faire une balade botanique, … inscrivez-vous, ambiance conviviale assurée !
Plus de 110 personnes participent sur l'année à ces rencontres.
"Partageons nos talents" constitue un espace d'échange et d'occasion de rencontres entre la population autochtone, les habitants non originaires du territoire et les nouveaux arrivants, afin de mieux se connaître, se reconnaître, s'accepter, s'enrichir dans le respect des différences".
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Promouvoir des ressources et des compétences individuelles dans une dynamique collective
- Approche intergénérationnelle : constituer des espaces pluri-générationnels qui favorisent la rencontre et l'échange entre les générations
- Constitution d'espaces d'échange pour multiplier les occasions de rencontre entre la population autochtone, les habitants non originaires de la zone et les nouveaux arrivants, afin de mieux se connaître, se reconnaître, s'accepter, s'enrichir dans le respect des différences.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- MSA
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Programmation annuelle d'une dizaine de rencontres, ce depuis 2011.
Personnes ressources / groupe d'habitants qui mobilisent des "compétences"
Les intervenants sont des habitants bénévoles, une animatrice centre social participe aux rencontres
Partenariat également avec les communes d'accueil
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Habitants en indiduel et associations locales
- Résultat sur le territoire
Lien social / animations locales / proximité / valorisation de compétences locales
- Résultat pour le centre social
développement d'activités de proximité avec forte implication des habitants
- Résultat pour les habitants
idem ci-dessus
- Suite de l'action : Limites
poursuite si soutien financier
- Suite de l'action : Perspectives
poursuite si soutien financier
Actions
Le gout de la migration
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL Robert Doisneau - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Dans le cadre d'un partenariat avec l'association Le Lieu Commun, le centre social a travaillé avec les usagers et les écoles autour d'une exposition "Bringuebalés" (réalisée par des carnétistes sur le thème de la migration). Des lectures, projections, conférences et ateliers ont été mis en place pendant plusieurs mois. Des interviews, une expo photos et un film ont été réalisés autour du thème du "Gout de la migration". Des habitants d'origine étrangère ont partagé leur histoire au travers notamment de la cuisine. Toutes ces rencontres et toute cette matière récoltée ont donné l'idée à l'équipe et aux participants de réaliser un carnet de voyage sur le thème du "Gout de la migration". Ce carnet a été finalisé en début 2017 et a été remis à tous les participants lors d'une soirée pendant laquelle le film racontant le portrait de 5 histoires de migrantes a été projeté et pendant laquelle chacun a pu déguster les spécialités de chacun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Un groupe d'habitants
- Précision ( si autre )
Le projet est un travail porté par l'équipe, un partenaire associatif et des habitants
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'objectif de l'action était de pouvoir mener un travail autour de la question de la migration : la rencontre et la connaissance de l'autre dans un contexte social "tendu"
L'aboutissement du projet par la création d'un carnet de voyage n'était pas du tout prévu au commencement du projet, Il est le résultat d'un engouement inattendu autour de cette thématique.
Nous avons constaté des effets positifs du projet : la valorisation des richesses des migrants et de la force pour un territoire de vivre avec cette diversité.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Le projet a débuté début 2016 par des réunions de travail entre l'équipe et l'association Le Lieu Commun et la Radio Décibel FM. Nous avons réfléchis ensemble les actions (exposition, conférence, ateliers avec les scolaires, conférence, petit déj rencontre, repas partagé, lectures,...). Puis nous avons également mis en place des rencontres pour associer les habitants au projet et aux différentes actions. Ce travail a enrichi la première étape, chacun faisant des propositions. Le centre social et culturel a élaboré un programme autour du projet MIGRATION
Les actions se sont réalisées en fin d'année 2016 et le carnet de voyage s'est finalisé durant le 1er trimestre 2017
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Financement du carnet de voyage par la CAF
Financement de l'exposition par l'association du Lieu Commun (qui a de son coté fait appel aux collectivités, fondation SNCF, CANOPE,..)
Financement des actions sur le fonctionnement propre des services mais essentiellement des actions qui n'ont pas nécessité un financement important (du matériel, de l'alimentation,...)
Le film et les interviews ont été réalisés bénévolement
Les usagers ont participé au travers des plats qu'ils ont fait découvrir
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
L'équipe = 5 professionnels
Partenaires (Lieu commun, radio) = 3 bénévoles
Habitants = 500
- Résultat sur le territoire
Un dynamisme partenarial (écoles, associations,..)
- Résultat pour le centre social
Une mise en lumière du centre social et culturel vis à vis des élus et des partenaires (associatifs et institutionnels)
- Résultat pour les habitants
Un impact de solidarité et de lien entre les différentes personnes qui se sont rencontrées au travers de ces différentes actions
Donner la parole et mettre en avant des personnes qui sont pas ou peu valorisées
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Pour l'instant le projet est aller au bout
Actions
Groupe de travail MOBILITE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL Robert Doisneau - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- mobilité / transport
- Résumé
Le comité des usagers a réfléchi toute l'année 2017 autour de la thématique de la mobilité. Cette thématique est apparue comme une évidence au groupe et une envie de faire "bouger les choses" dans ce domaine a conduit 5 habitants à se mobiliser.
Une exposition sur les transports anciens, un questionnaire en direction des usagers du centre social, la participation aux assises départementales de la mobilité, la rencontre d'associations de co-voiturage ont conduit le groupe à l'élaboration d'une synthèse de réflexion qui a été présentée aux élus de la communauté de communes ainsiqu'à la participation à l'hackcélérathon Mobilité organisé par la Préfecture du Lot.
Le groupe travaille actuellement sur l'élaboration de solutions en lien avec la synthèse.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le travail mené a pour objectif de pouvoir être force de propositions et d'apporter aux élus une expertise de terrain sur cette problématique de la mobilité
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Echanges
Elaboration d'un questionnaire
Rédaction d'une synthèse
Travaux de recherche
Rencontre de partenaires
Participation à des rencontres d'intelligence collective
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 habitants
Directrice du centre social
- Résultat sur le territoire
Prise de conscience de la problématique par les élus
Valorisation du travail des habitants par les institutions (Préfecture,..)
- Résultat pour le centre social
Reconnaissance du travail de mobilisation des habitants et d'expertise du centre social
- Résultat pour les habitants
Valorisation des compétences et des savoir-faire
- Suite de l'action : Limites
Risque que les habitants ne puissent pas faire aboutir leurs propositions, qu'ils ne soient pas entendus et impliqués dans les décisions
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en oeuvre de propositions
Actions
SERVICE DE CO-VOITURAGE LOCAL et SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL Robert Doisneau - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- mobilité / transport
- développement durable
- Résumé
Depuis 2017, le comité des usagers du centre social et culturel travaille sur la question de la moblité. En 2018, après différentes réunions, rencontres et échanges, le comité a été sollicité par la Préfecture pour expérimenter en 2019 un service de co-voiturage solidaire.
Le centre social et culturel R. Doisneau expérimente, en partenariat avec la Préfecture du Lot et la Fédération ECOSYST’M, à partir du mois de mai et jusqu’à la fin de l’année 2019 un dispositif de co-voiturage local adossé à une monnaie locale.
Contrairement aux systèmes de co-voiturage classique, Ecosyst’m donne accès au service de co-voiturage sur des trajets de courte et moyenne distance ponctuels ou réguliers. Ce service n’a pas été conçu à des fins lucratives mais dans un esprit de citoyenneté active. Ce mode de co-voiturage évite toute transaction financière entre co-voitureur et co-voituré par l’usage de fichets kilométriques d’une valeur de 5 cts du km et la mise en place d’une monnaie locale le « Cauvaldor ». Cette dernière sera utilisée pour bénéficier des services payants du centre social et culturel R. Doisneau (cinéma, ateliers cyberbase, sorties,…).
Vous souhaitez participer activement à une mobilité durable, vous avez des difficultés pour vous déplacer, vous cherchez à partager vos déplacements ou avez envie de rendre service, n’hésitez plus et devenez « Ecosyst’m ».
Si vous souhaitez être conducteur ou passager ou même les deux rien de plus simple, rendez-vous dans votre centre social et culturel à Biars sur Cère pour vous informer et vous inscrire. Il suffit de remplir une fiche d’inscription, signer le pacte de co-voiturage et fournir les justificatifs nécessaires (permis, assurance,…)
En adhérant à ce dispositif soutenu par votre collectivité CAUVALDOR, vous participez donc activement à une mobilité éco-durable favorisant la vie sociale et l'entraide solidaire.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action portée par des habitants a pour objectif premier de pouvoir apporter une des réponses posibles à la mobilité :
- Favoriser les déplacements pour les personnes les plus en difficulté et isolées
- Développer de la solidarité dans la mobilité : créer un réseau local de co-voiturage
- Mettre en oeuvre un projet ascendant : impulser une dynamique participative en croisant des démarches d'habitants avec des décisions politiques d'élus
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Préfecture
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Le comité des usagers travaille depuis 2017 sur cette thématique. Depuis 2 ans, le groupe s'est réunit à plusieurs reprises, à participer à différentes rencontres (assises départementales de la mobilité, hackélératon Mobilité,...) et à mener une enquête afin d'affiner cette problématique au niveau de notre territoire. Une étude (diagnostic et propositions) a été réalisée et présentée aux élus. La Préfecture a sollicité en parallèle le centre social pour expérimenter un dispositif inoovant de co-voiturage qui correspondait aux besoins soulevés par l'étude.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
La Préfecture prend en charge l'adhésion à la fédération Ecosyst'm
La collectivité CAUVALDOR prend en charge les copies (affiches, tracts,...) et finance les postes des agents du centre social engagés dans l'expérimentation (la directrice du CS animatrice du comité des usagers, l'agent d'accueil)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels du CS = la directrice et l'agent d'accueil
L'équipe (10 professionnels) est mobilsée pour diffuser l'information auprès des usagers de chaque service
5 bénévoles
- Résultat sur le territoire
- Apporter une solution à la problématique de la mobilité
- Développer une dynamique innovante solidaire et éco-responsable
- Résultat pour le centre social
- Renforcer sa visibilité et son impact sur le territoire
- Développer les partenariats
- Renforcer l'implication des usagers/habitants dans la vie du centre social
- Résultat pour les habitants
- Facilitation des déplacements et rupture de l'isolement
- Participation à une démarche citoyenne et éco-responsable
- Suite de l'action : Limites
Risque que la solution proposée ne soit pas adaptée au territoire et/ou aux besoins mais finalement cela permettra de pouvoir quand même d'avancer sur cette question
Une demande de déplacements supérieure à l'offre de déplacements et donc de ne pas pouvoir apporter les destinations demandées par les passagers
- Suite de l'action : Perspectives
Développer ce service à l'échelle de la Communauté de Communes (77 communes/47 400 habitants), multiplier les points relais et les sites acceptant la monnaie
Actions
le harcélement en milieu scolaire : en parler pour prévenir et agir
- Structure organisatrice
- MAISON DEPARTEMENTALE DES FAMILLES de l'UDAF DU LOT - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action ponctuelle de prévention
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Action menée sur deux territoires : Coeur de Causse et Gourdon. Adressée à des enfants en primaire (cycle 4 ), sur le temps periscoliare et aux parents et ce sur deux temps d'intervention distincts. A partir de suppports visuel (dessin animé qui conte l'histoire d'un enfant victime de harcélement) l'animation vise à décrypter dans le cadre d'échanges interactifs avec les enfants les attitudes, comportements, propos des différents sujets : harcéleur, harcelé et spectateur. L'aniamtion auprès des parents repose aussi sur un support visuel (photos) et se veut interactive avec le public.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Observation de faits de harcélement . En suscitant le questionnement , le débat, cette animation a pour objectif de sensibiliser et de prévenir les jeunes sur les rsiques du harcélement (savoir l'identifier, les aider à réagir en s'appuyant sur des personnes ressources). Elle a également pour objectif de susciter une réflexion avec les parents sur cette question, de les aider à identifier chez leurs enfants, les comportements qui doivent les alerter et les réponses à apporter face à de telles difficultés.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Commune
- Mutuelle
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
En partenariat avec la MAE et les structures en cahrge du périscolaire auxquelles cette action a été proposée
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Prêts des locaux par partenaires du territoire prenant en charge le périscolaire . Intervention animatrice MAE prise ne charge par la Mutuelle. Intervention animatrice MDF prise ne charge dans le cadre du budget global de fonctionnement de la structure
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6 professionnels et 1 bénévole
- Résultat sur le territoire
difficiles à définir d'un point de vue du territoire
- Résultat pour le centre social
Visibilité du centre social sur des territoires qui ne sont pas ceux de son lieu de domicilation. Développement de nouveaux partenariats
- Résultat pour les habitants
Impact principal de sensibilisation auprès des enfants : 44 enfants, qui ont été très intéressés et très participatifs
- Suite de l'action : Limites
Action de prévention qui peut être poursuivie avec les professionnels référents des enfants sur le temps périscolaire notamment (limites : MDF pas de relation continue avec ces derniers). Pour les familles , impact limité :, peu de parents (horaires inadaptés ? parents non concernés par cette question ?)
- Suite de l'action : Perspectives
Reconduction de l'action de prévention sur le harcélement avec d'autres structures , même format ou modalités autres
Actions
Rallye des familles "graines de moutard"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET DE PRÉVENTION DE FIGEAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action est ponctuelle, elle se déroule sur une journée. Elle a eu lieu en 2017 et 2018.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Résumé
Temps familial ludique et récréatif qui permet d'allier activités sportives dans la ville tout en alliant la découverte de sa ville sous un regard différent et plus attentif. Recherche et résolutions d'énigmes, réponses à des questions, passage par des jeux d'adresses, qui suscite un véritable engouement de la part des participants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Précision ( si autre )
Services culturels et patrimoine de la commune et l'association Lire à Figeac
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs de l'action :
favoriser le lien social, faciliter la création de liens entre les familles, permettre une relation privilégiée entre les différentes générations d'une même famille, rompre l'isolement, visiter et découvrir en familles des lieux nouveaux, culturels, ludiques, pédagogiques.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Cette action, qui a eu lieu sur la journée du samedi 24 février 2018, a été menée en partenariat avec les Services municipaux du patrimoine et l'association Lire à Figeac dans le cadre du festival "Graines de moutard", elle a demandé plusieurs réunions de préparation.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Frais de réception 40 € + frais liés aux moyens humains
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une douzaine de personne sur les 3 co-organisateurs (professionnels et bénévoles)
- Résultat sur le territoire
La diffusion de l'information a été assez large dans le cadre de la communication de "Graines de moutard". Les participants étaient originaires de Figeac comme du territoire du Grand Figeac.
- Résultat pour le centre social
Cette action nous permet de travailler le partenariat avec les acteurs du territoire, de faire connaître la structure et de toucher un nouveau public.
- Résultat pour les habitants
Cette action a permis aux familles de découvrir ou redécouvrir la ville, son environement culturel et patrimonial, de passer un moment convivial et récréatif en favorisant le lien entre les générations.
- Suite de l'action : Limites
Cette action nécessite une équipe suffisante pour gérer les différents points-clés du parcours et limiter les temps d'attente (le beau temps a amené beacoup de participants le jour J).
- Suite de l'action : Perspectives
Malgré quelques difficultés à gérer les point-clés du parcours et l'attente pour les participants, le bilan de l'action est satisfaisant et le retour oral des familles nous encourage vivement à remettre en place une telle opération.
Actions
Manger Local
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MJC SAINT-CERE - Lot
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Environnement
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
Mise en place d'une AMAP (Association pour le maintien de l'agriculture paysane) portée par un collectif d'habitants et accompagnée par la MJC.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action s'inscrit dans le cadre de notre projet social 2019/2022
Axe 1 Favoriser la rencontre, le partage, la mixité sociale et intergénérationnelle - Sensibiliser à l'environnement
Axe 4 : Faciliter le quotidien des familles et des habitants - Soutenir la participation des habitants
Objectifs :
- Sensibiliser à d'autres modes de consommation, plus durables
- Bien Manger
- Favoriser les circuits courts et aider de jeunes producteurs à démarrer leur activité
- Favoriser la convivialité et le lien social autour des distributions hebdomadaires
Changements attendu :
Mobiliser les habitants à travers la création d'un collectif de pilotage de l'AMAP
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
En 2018, une envie conjointe de l’équipe salariée et bénévole de mettre en place un projet Manger Local en lien avec les habitants et des maraîchers locaux, a peu à peu pris forme. Après une phase de test en interne de l’équipe, des paniers maraîchers ont été distribué aux personnes qui les avaient précommandés, tous les mardis devant nos locaux.
En Juillet, une première réunion qui a réuni une douzaine d’habitants, maraîchers et bénévoles de l’association s’est terminée sur l’envie commune de pérenniser ces distributions et de permettre aux maraîchers de se projeter, en s’inspirant de la philosophie des AMAP (Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne).
Un second rendez-vous courant Septembre a réuni une trentaine de personnes curieuses de ce projet. S’en sont suivies une réunion par mois, à la suite des temps de distribution, autour d’un repas convivial partagé. Ces temps ont été l’occasion de faire connaissance, de poser les bases du projet, d’en définir les contours et les principales valeurs, de se pencher sur ce qui existe déjà (Charte des AMAP, MJC porteuses d’AMAP) …
Deux document principaux ont été finalisés début 2020 : le document de « Fonctionnement » qui donne l’articulation mangeurs/maraîchers/MJC dans le projet, et définit les engagement de chacun. Il pose le cadre juridique, les modes de décision, les dates importantes à chaque fin de période d’engagement…
Il est complété par le « Contrat d’Engagement », plus factuel qui sera le papier à signer de chaque partie et à chaque période. Le contrat détaille les choix du mangeurs (nombre de part, auprès de quel maraîcher…), les formalités (adhésion à la MJC…) et le calendrier des distribution ou sont répartis les mangeurs.
Aux premières annonces du confinement, le collectif avait envisagé un printemps de lancement du projet autour de visites des jardins des maraîchers, d’une soirée d’information et de prise des inscriptions, et une première distribution conviviale, afin de sensibiliser le public. Suite aux annonces relatives au Covid-19, il a été décidé collectivement de lancer en interne uniquement (c’est à dire aux personnes ayant pris part au montage du projet) tout en respectant les règles sanitaires préconisées. Une quinzaine de paniers seront distribués entre mi-Juin et fin Août. Une réunion de bilan prévue le 4 Août clôturera la période et sera l’occasion d’envisager la suite pour la rentrée de Septembre 2020.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pour l'instant, il n'y a pas de budget spécifique lié à cette action, si ce n'est le coût de poste de notre référente Accueil qui accompagne les habitants dans la mise en place du projet.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
une trentaine d'habitants, dont quatre administrateurs de la MJC.
Une salariée sur l'accompagnement du collectif.
- Résultat sur le territoire
Développement de modes de consommation durables privilégiant les circuits courts. Permettre l'accès, y compris pour les familles les plus modestes, à des produits de qualité et à des coûts raisonnables.
- Résultat pour le centre social
Elargissement du public touché
Encourager d'autres projets d'habitants
Renforcer le bénévolat et la participation aux instances dirigeantes
- Résultat pour les habitants
Accès à des produits moins chers et plus sains
Valorisation de leur implication
Pouvoir d'agir
- Suite de l'action : Limites
Pour le démarrage, seulement deux maraichers participent au projet, avec une production qui se limite aux fruits et légumes.
Par conséquent, le nombre de familles concernées est limité (une quinzaine à ce jour).
- Suite de l'action : Perspectives
Avec le temps, nous espérons pouvoir accueillir de nouveaux producteurs, diversifier les produits disponibles (pain, viande, laitages...) et augmenter le nombre de familles touchées.
Nous espérons qu'au delà de la proposition classique de l'AMAP, les distributions puissent devenir des temps et des espaces de rencontre, de partage et qu'un certain nombre d'animations pourra voir le jour. D'ores et déjà, les habitants réfléchissent à mettre en place des petits concerts, des repas partagés et des visites sur les exploitations des producteurs avec pourquoi pas des chantiers participatifs. Un projet de jardin partagé derrière la MJC est à l'étude. Les légumes produits sur ce jardin pourrait venir compléter les distributions ou encore profiter aux familles les plus modestes.
Actions
Atelier Cuisine "Popote et papote"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET DE PRÉVENTION DE FIGEAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Santé
- Environnement
- Précarité
- Intégration
- vacances / loisirs
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
C'est un lieu où on cuisine mais où le temps accordé à l'échange, à la discussion est tout aussi important.
Cet atelier est organisé tous les 15 jours, les lundis de 9h45 à 13h30. les participants et l'animatrice choisissent le menu ensemble, préparent le repas ensemble, papotent, rangent ensemble et font des projets ensemble, dans le but de favoriser le lein social , la mixité, les compétences et l'implication de chacun.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
l'Epicerie Sociale présente dans la structure et gérée par le CIAS.
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les ateliers cuisine ont été créés en lien direct avec l'Epicerie Sociale et Solidaire afin de poursuivre les missions de celle-ci auprès des bénéficiaires. Aujourd'hui, son champ d'action s'est développé non seulement aux bénéficiaires mais aussi aux anciens bénéficiaires et au tout-public afin d'élargir le lien social intra-muros mais aussi sur l'extérieur.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le coût des ingrédients est pris en charge par l'Epicerie Sociale, les locaux et le matériel sont fournis par le CSP. Les coûts peuvent être mutualisés en fonction des actions.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Il est trés varié : en moyenne 5 pour les ateliers du lundi, plus de participants pour les ateliers cuisine ponctuels.
- Résultat sur le territoire
Les participants découvrent à la fois le CSP et les autres offres d'animations de la structure et du territoire. Ces ateliers sont aussi l'occasion de faire circuler les iformations, de découvrir des activités que l'on n'avait pas forcément prévu d'évoquer mais qui s'invitent dans les conversations.
- Résultat pour le centre social
- connaissance du lieu et des activités,
- développement de la particpation active des habitants, des projets, du bénévolat
- Résultat pour les habitants
Création de liens, valorisation, lieu d'écoute et d'expression, émergence de projets portés par les habitants
- Suite de l'action : Limites
Comment toucher d'avantage les bénéficiaires de l'Epicerie Sociale malgré les tentatives (petits déjeuners du vendredi matin sur les temps d'ouverture)
- Suite de l'action : Perspectives
Décliner les idées d'atelier (parents/enfants, jeunesse "Chef cuistot)
Favoriser l'animation et l'atelier par un habitant volontaire
Actions
La semaine de l'argent
- Structure organisatrice
- MAISON DEPARTEMENTALE DES FAMILLES de l'UDAF DU LOT - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Action annuelle.
Sera reconduite en 2021.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Précarité
- mobilité / transport
- Résumé
S'inscrire dans la "global money week", action internationale.
Une semaine entière consacrée à l'éducation budgétaire et financière.
Apprendre aux jeunes et aux adultes à gérer leur argent en s'appropriant des outils adaptés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La MDF tient son rôle de prévention en animant régulièrement des ateliers autour des questions d'argent et de la gestion d'un budget familial. La prévention et l'accompagnement dans le contexte de crise sanitaire COVID seront d'autant plus importants lorsque les effets de la crise seront visibles.
La MDF a souhaité mettre en place une semaine d'animations sur les questions liées à l'argent et son utilisation dans la vie quotidienne pour être au plus près de la réalité des familles.
Les difficultés financières et la précarité réduisent l'accès aux soins, aux droits et à la démarche d'insertion de certaines familles.
Bien gérer son argent, c'est aussi se poser les bonnes questions dans la tenue de son budget, être un citoyen responsable et acteur de son devenir.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Etat
- Regroupement de communes
- UDAF
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
Suite au repérage du besoin d'information des familles et des jeunes sur la thématique éducation budgétaire et financière, une réflexion a été menée avec les partenaires de la MDF lors de plusieurs rencontres de travail : Association Finances et Pédagogie, ADIE, La Banque de France, le car des services publics itinérants et le service mobilité Jeunes du quercy.
Ces temps de travail ont permis de construire un programme et les différentes interventions des professionnels.
Intervention de la MDF et de l'ADIE sur le microcrédit personnel et professionnel et sur le Point Conseil Budget.
Intervention de la Banque de France sur les crédits et le surendettement
L'association Finances et pédagogie sur les banques d'aujourd'hui et de demain ainsi que sur les jeunes et l'argent
Présentation du service mobilité de la résidence jeunes du Quercy
Le Car des Services Publics Itinérants sur l'accès aux droits
L'action a eu lieu du 5 au 9 octobre 2020.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Les intervenants ont animé gratuitement les différents ateliers.
Cette action entrait dans le cadre des budgets prévention de chaque structure.
L'UDAF a donc financé les salaires et frais de déplacement des salariés de la MDF.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Professionnels de la MDF : 2 intervenantes en Cohésion Sociale + 1 chargée d'accueil et de communication
Intervenants extérieurs : 8 professionnels
Bénévole : 1
- Résultat sur le territoire
Meilleure connaissance des dispositifs qui existent sur le territoire. Possibilité de rendez vous en délocalisés pour être au plus près des habitants : connaissance par les élus et les partenaires locaux pour accompagner les habitants.
Mise en lien entre acteurs locaux et intervenants extérieurs pour mettre en oeuvre des actions sur chaque territoire.
104 personnes ont participé à cette action.
- Résultat pour le centre social
Meilleure visibilté de la MDF sur le territoire: plusieurs professionnels ont participé aux ateliers et peuvent donc plus facilement orienter leur public vers notre structure.
Plus value pour la structure : capacité et compétences des personnels MDF pour déployer une action sur une semaine ayant mobilisé un nombre conséquents de public.
Renforcer les liens avec les acteurs locaux des territoires pour une connaissance mutuelle et une légitimité reconnue.
- Résultat pour les habitants
104 participants dont 69 jeunes.
Un objectif de prévention atteint puisque 3/4 des participants étaient un public jeune entrant dans la vie active.
Une connaissance par les habitants des services proposés par la MDF qu'ils peuvent solliciter, avec une possibilité de rencontres en proximité.
- Suite de l'action : Limites
Le contexte sanitaire était peu favorable : la MDF souhaitait pouvoir toucher un public plus large tel que les seniors ou les parents pour préparer l'entrée dans la vie active de leurs enfants.
Mobilisation des habitants : nécessité d'avoir des groupes constitués par des professionnels (ex : groupe d'un lycée, groupe mission locale....).
La communication a été plus réduite du fait du contexte sanitaire qui a obligé au report de l'action initialement prévue en mars 2020.
- Suite de l'action : Perspectives
Renouveler cette action en 2021 sous un nouveau format d'animation co-construit avec nos partenaires locaux.
Créer des ateliers de réflexion associant habitants et professionnels sur des thématiques avec une synthèse commune.
Accompagner les acteurs locaux à construire leur propre action qui s'inscrit dans la semaine de l'argent.
Multiplier les formes de communication : emailing, radio, réseaux sociaux, vidéo .........
Actions
Tous dans le même bateau
- Structure organisatrice
- ARTS SCENES ET COMPAGNIE - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Cette action s'est déroulée durant l'été 2020
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
A partir du 6 juillet 2020, nous avons ouvert la Ferme des Cerisiers à Saint Vincent du Pendit (lieu d'ancrage et d'accueil de nos publics EVS) pendant 6 semaines, armés de toutes les années d'inventivité et de créativité que l'association a emmagasiné depuis 2004.
En suivant les directives sanitaires affectées à l'accueil de mineurs, nous avons décidé d'accueillir par groupes de 12 des enfants et des jeunes portant des idées de création. D'ailleurs, nous avons élargi les tranches d'âge totalement puisqu'il fût possible de venir à partir de 3 ans, et nous avons également accueilli familles et/ou adultes pour des temps culturels variés pour créer une transversalité des âges. Un programme créatif et ludique fût proposé à la semaine, et l'été fût chapeauté par le titre : « Tous dans le même bateau », lui même sous-titré : « Réinventons le monde de demain ».
La Ferme des Cerisiers se prépara à ce déluge symbolique , puisqu'au centre, un grand bateau fût construit pour l'occasion étant le point de départ de cette réflexion commune.
L'ensemble des activités proposées rentra dans le cadre des « vacances apprenantes », et nous avons fait parti du dispositif départementale proposé par les Francas du Lot, à savoir « l'école buissonière ».
Cet été ne fût pas une succesion d'activités à titre occupationnelle, car il a fait sens et lien avec « la Factory » événement que nous avons organisé en octobre, pour lequel nous avons loué une nacelle pour occuper tout une façade sur la place de la ville de Saint Céré. Les fruits de notre réfléxion et de nos créations fûrent mis en valeur à cet occasion pour alimenter le débat citoyen. C'est pour cela que nous tenions à créer des semaines thématiques ou les personnes s'engagent sur l'ensemble des journées pour qu'elles puissent être actrices et penseuses du monde de demain.
L'ensemble des actions décrites plus haut, égrainées le long de l'été, fûrent portées par des animateurs expérimentés et spécialistes du sujet créatif. Ils fûrent accompagnés par des jeunes ayant connu l'univers d'Arts Scènes et Cie afin d'avoir leur premières expériences d'animation et déjà capables de proposer maintes activités fort de leurs expériences passées avec l'association.
Entre les idées créatives du groupe, les propositions des jeunes animateurs en apprentissage, le savoir-faire des animateurs expérimentés et l'harmonie venant de la mixité des âges, nous pensions que les fruits de ce processus seraient abondants dans le sens des objectifs cités précédemment.
L'ensemble de cet équilibre consista à trouver des manières nouvelles de s'adapter face aux normes sanitaires, et mieux encore de détourner ces contraintes pour les transformer en force créatives.
Ci- dessous, voici les intitulés des actions qui nous avons mises en place pour atteindre ces objectifs :
-
- Fresque murale, peinture, collage et pochoirs
-
- Musique et chant
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- Atelier de langues
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- Création vidéo en lien avec les habitants
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- Défi photo en lien avec histoire de l'art
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- Débat radiophonique sur des sujets d'actualité ( féminisme, écologie )
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- Construction de cabanes et de décors
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- Ballade en nature, reconnaissance des plantes et de l'environnement.
-
- Mime et improvisation théâtrale.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'association Arts Scènes et Cie a, dès l'automne 2019, travaillé sur les projets divers qui allaient nourrir l' été 2020 et notre Espace de Vie Sociale (EVS). Il s'agissait de plusieurs séjours avec des enfants allant de 6 à 17 ans avec des thématiques diverses et des pratiques diverses mais toutes tournées sur des questions de société. De plus, nous avions prévu une quantité de spectacles habituelles à présenter aux locaux et autres événements festifs ouvert à tous.
Ayant un doute trop important sur la possibilité du bon déroulement de ces séjours tels qu'ils avaient été conçus, nous avons décidé de les reporter simplement à l'été 2021. Les spectacles étant annulés, nous avons envisagé de nouvelles formes de projets afin d'être souple et flexible face aux directives sanitaires en constante évolution.
C'est donc dans le cadre de la crise sanitaire que nous avons traversé (et que nous continuons à subir), que nous nous sommes adaptés avec les jeunes pour créer une action forte autour du débat citoyen et des créations diverses.
En accueillant des personnes de tout âge et en particulier des jeunes, nous avons à travers plusieurs activités, animations et jeux interrogé ce nouveau quotidien qui demande une adaptation nouvelle.
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- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Caf
- Canton
- DDCS
- Etat
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a été menée pendant 6 semaines pendant l'été 2020 (du 6 juillet au 14 août) autour de thématiques citoyennes et activités artistiques :
Semaine 1 : Débat radiophonique sur des sujets d'actualité / Ballade en nature, reconnaissance des plantes et de l'environnement.
Semaine 2 : Débat radiophonique sur des sujets d'actualité / Construction de cabanes et de décors
Semaine 3 : Défi photo en lien avec histoire de l'art, Musique et chant
Semaine 4 : Fresque murale, peinture, collage et pochoirs/ Atelier de langues
Semaine 5 : Création vidéo en lien avec les habitants / Mime et improvisation théâtrale
Semaine 6 : Création vidéo en lien avec les habitants / Fresque murale, peinture, collage et pochoirs
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de cette action fût de 31 371€ avec un coût salariale de 19 664€
-
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
7 salariés (3 permanents et 4 saisonniers) et une vingtaine de salariés ont été mobilisés sur cette action.
- Résultat sur le territoire
Le projet que nous avons soutenu et imaginé pour nous adapter à la crise sanitaire a donné place à une riche créativité. Comme nous le souhaitions, nous avons pu valoriser le travail et les initiatives des jeunes du territoire, les accompagner dans l’acquisition de nouvelles aptitudes à s’exprimer à travers différentes formes artistiques et débattre sur des thématiques citoyennes afin de créer une réflexion commune.
Chaque semaine les enfants ou jeunes ou familles étaient impliqués sur un projet qui prennait forme à la fin de la semaine. L’ensemble des actions menées a favorisé la rencontre de plusieurs publics de différentes tranches d’âge et de différentes classes sociales de par leur nature transversale.
- Résultat pour le centre social
Cette action a permis de remobiliser les bénévoles et renouer les liens avec nos usagers et bénéficiaires
- Résultat pour les habitants
Après un premier confinement très anxiogène, cette action a permis aux habitants de se retrouver et de pouvoir s'exprimer notamment sur ce qu'ils vivaient, ce qu'ils ressentaient (craintes dues à la pandémie et aux effets collatéraux) mais également sur ce qu'ils espèraient à la sortie de la crise sanitaire.
- Suite de l'action : Limites
Même si durant l'été les règles sanitaires se sont quelques peu assouplies, la mise en place des gestes barrières et de jauges restrictives dans le cadre des accueils des publics ont limité les espaces et les temps de convivialité.
- Suite de l'action : Perspectives
Cette action pourra se développer à nouveau si le contexte sanitaire se dégrade.
Cette action a également permis de développer de nouveaux formes de solidarité au sein de notre association, de nouveaux bénévoles sont désormais inscrits sur des actions de notre EVS
Les témoignages et le recueils des débats durant ces 6 semaines seront valorisés et mis en lumière sur notre site internet et sur le lieu de notre ferme.
Actions
Accueil de "populations spécifiques"
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION SEGALA LIMARGUE CENTRE SOCIAL LEYME-LACAPELLE MARIVAL - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Intégration
- Résumé
- Accueil en Ségala-Limargue depuis Février 2018 de familles réfugiées d’origine Syrienne dans le cadre du dispositif FAMI "Fonds Asile Migration et Intégration". Prise en charge de l’accompagnement global de ces familles sur une durée de 1 an par l’Association AURORE. Entrée en France, accueil et accès au logement / installation, inscription scolaire, FLE (Français Langue Etrangères) enfants, ouverture des droits sociaux / santé, signature CIR (Contrat d’Intégration Républicaine) et formations civiques, FLI (Français, Langue d’Intégration) adultes, accès aux soins santé et suivi médical, inscription Pôle Emploi, etc,…
- Progressivement courant 2019, comme convenu dans la convention établie FAMI, l’association AURORE s’est retirée de l’accompagnement des familles avec passation de relais, avec les services sociaux de droit commun et les centres sociaux Ségala-Limargue.
- Demande d’avenant "Animation Collective Familles" 2019 / 2020 auprès de la CAF 46 avec pour objet la structuration durable d’un accompagnement de proximité et d’une médiation sociale et familiale pour ces familles réinstallées, et plus largement pour potentiellement de nouvelles familles arrivantes sur le territoire, d’origines diverses.
- L’accueil des familles originaires de Syrie en Ségala Limargue a eu pour effet de doper certaines formes de bénévolat et de développer au sein même de la communauté locale des liens sociaux entre habitants qui se sont mobilisés pour une même cause.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs:
- Accueillir de nouvelles populations en Ségala-Limargue, territoire fragilisé par une faible densité de population, par le vieillissement, par des soldes naturels et migratoires négatifs.
- Cette demande d’avenant au projet ACF initial est une déclinaison des orientations générales, et qui a pour enjeu de porter une attention ciblée et spécifique à des familles fragilisées de par, leur histoire et par leur situation de réfugiées, ayant fui leurs pays d’origine en guerre, la Syrie. Après avoir passé plusieurs années dans des camps de réfugiés en Turquie ou au Liban, elles ont été accueillies, en situation régulière, sur le Nord-Est du département du Lot. La demande a été de dégager des moyens supplémentaires à l’action ACF existante.
- Contribuer à une intégration réussie et dans la durée de ces familles sur le territoire, en suscitant à la fois une participation active des personnes accueillies, et en soutenant les habitants et les équipes bénévoles dans leur implication à leurs côtés.
- Mission de vieille sociale et de détection de potentiels conflits ou tensions au sein de la communauté locale.
- Favoriser la mixité sociale, multiplier les occasions de rencontre et d’échanges entre les diverses composantes de la population locale (autochtones, habitants non originaires du territoire, nouveaux arrivants, réfugiés,…) afin de s’approprier, de mieux connaître, se reconnaître également, s’accepter, s’enrichir et bien vivre ensemble dans le respect des différences.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Mise en œuvre :
En articulation et en complémentarité avec les autres acteurs du territoire (élus, associations, équipes bénévoles) et les institutions sociales (DDCSPP, DSD / Conseil Départemental, CAF, MSA,…), une salariée ASL conseillère en économie sociale familiale est chargée de soutenir ces familles, et ce, dans un souci constant d’accès progressif vers une plus grande autonomie et une meilleure maitrise de l’environnement domestique et de vie.
Il s’agit en 2020 / 2022 de poursuivre cet accompagnement pour permettre à ces familles de vivre dans de bonnes conditions sur le sol français, et plus particulièrement dans les communes rurales du Lot, de s’intégrer progressivement à la communauté locale, de se familiariser avec le fonctionnement culturel et administratif de la société occidentale, d’accéder à plus d’autonomie et se prendre en charge, d’accéder à une formation ou un emploi, d’accéder au permis de conduire français dans la mesure où les permis syriens n’ont pas pu finalement être retranscrits en permis français (pas d’accord entre la France et la Syrie).
Ce frein à la mobilité fragilise et précarise le maintien de ces familles sur le territoire.
Multiples démarches engagées dès Juillet 2019 auprès de la Préfecture du Lot pour la mise en place d’une action collective de préparation au code de la route en langue arabe et en proximité géographique.
A ce jour, la situation est toujours bloquée malgré l’engagement affirmé par la Préfecture. Les raisons à ce blocage ne sont pas indiquées.
- Facilitation des actes de la vie quotidienne et soutien des préoccupations familiales.
- Facilitation et aide à la réalisation de démarches administratives papier ou dématérialisées / accès aux droits, en lien avec l’Espace France Services et le point numérique CAF.
- Médiation sociale : production de lien social au sein de la communauté locale. Accompagner les familles / les enfants vers des activités inter-familiales et de lien social (sorties familles, soirées jeux, sorties culturelles, clubs sportifs, bibliothèque,…).
- Mettre en place les conditions pour permettre aux adultes de contribuer à la vie locale, par exemple par l’organisation d’ateliers cuisine de découverte culinaire de Syrie et partage des habitudes alimentaires locales.
- Faire du lien entre ces familles et les structures petite enfance / RAM / centres de loisirs / accueil ados.
- Médiation culturelle : la place de la femme. Il s’agit d’accompagner petit à petit une approche différente du rôle et de la place de la femme dans le foyer et dans la société. Certaines femmes parlent de l’envie de sortir du foyer familial pour exercer une activité professionnelle.
- Un autre regard culturel, l’apprentissage du français et l’accès au permis de conduire sont des conditions essentielles pour avancer dans cette perspective.
- Alimenter la chaine d’acteurs complémentaires pour optimiser la réussite de l’installation durable de ces familles.
- Soutenir l’engagement bénévole local.
- Faciliter connexions et transversalité avec d’autres actions des centres sociaux (confer ACF Petite Enfance, Partageons Nos Saveurs, etc,…).
Cette démarche d’accueil et d’accompagnement est transférable, le cas échéant, à d’autres "populations spécifiques".
- Ressources financières mobilisées pour cette action
S'inscrit dans la mission d'Animation Collective Familles du Centre Social
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 personne Conseillère ESF / 0.5 ETP dans le cadre de l'ACF
- la direction ASL
- la coordinatrice de projet ASL
- des bénévoles sur les communes concernées
- Résultat sur le territoire
- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés
- Une dynamique collective, globalement fédératrice
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
La Maison du citoyen entre hier et demain…
- Structure organisatrice
- ESPACE SOCIAL ET CITOYEN DE SAINTE VALERIE/ CROIX DE FER - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Environnement
- Mixité sociale
- Résumé
Le Contexte : une réorganisation des ESC en juillet 2019 un changement dans les équipes. Des constats : fréquentation à la baisse, un quartier en travaux, moins de bâtiments… peu de passages devant l’espace social et citoyen et sur le quartier ; Un quartier un peu « désert » ; Des habitants qui se plaignent des travaux, de ne plus avoir d’espace pour se retrouver ; Une volonté de l’équipe dans sa globalité de dynamiser la structure.
Un quartier en pleine mutation avec un projet de réhabilitation qui a démarré après 8 ans de présentations de différents projets, la démolition de bâtiments et depuis quelques mois la construction de nouveaux logement l’arrivée de nouvelles familles. Un centre social historique sur le quartier mais un peu en sommeil comme le quartier… Sur ce territoire des équipements école, ALSH, maison de retraite, commerce, une zone pavillonnaire mais un territoire de passage les gens viennent ou sortent pour les équipements et rien. Entre hier et demain comment favoriser la rencontre entre les habitants ? Comment travailler à l’accueil et l’arrivée de nouvelles familles. Comment favoriser les échanges entre les anciens habitants et les futurs arrivants ? Comment dynamiser le projet du centre social si personne ne passe devant ? De ses constats et du travail de l’équipe d’aller vers les habitants et structures sur le territoire l’équipe a travailler autour de la naissance de ce projet un réaménagement de la maison du citoyen et travaillant sur les espaces accueil, café, point informatique, bureau polyvalent avec permanences de partenaires.
Suite aux différents échanges avec les habitants et les échanges au sein de l’équipe un schéma a été dessiné autour d’un aménagement de la maison du citoyen et de ces extérieurs.
L’idée de l’équipe travailler autour de la transformation du quartier, au milieu des travaux et des changements que reste-il ? La maison du citoyen, le four à pain…. L’idée est née de travailler sur un lieu tel qu’une place de village, un lieu pour tous et à tous…
L’idée étant également de proposer un lieu « paisible » où les habitants pourraient se retrouver. L’équipe à travailler avec les familles et les enfants autour de ce schéma et cette idée de projet. (Travailler avec les gens sur les espaces)
LES ACTIONS
Un chantier école d'insertion
Le service prévention spécialisée a proposé à des jeunes de 18 à 25 ans du quartier de se mobiliser autour d'un chantier école pour répeindre les huisseries extérieures et intérieures du centre social.
- Proposer à des jeunes du quartier de la Croix de fer de re peindre l’ESC ;
- Changer le regard sur ces jeunes
Des rencontres partenariales pour soutenir cette transformation
Une rencontre par trimestre réunit les acteurs éducatifs et associatifs du terrtioire oeuvrant autour de la thématique travaillée. Cela permet de créer une synergie et d'apprendre à mieux se connaître. Quatre rencontres ont eu lieu jusqu'à présent et ont permis à chacun de pouvoir mieux communiquer et la mise en place d'ateliers communs.
Des ateliers jardins et aménagement avec les habitants
Les habitants, les animateurs et l'association Juin Jardins se rencontrent régulièrement pour aménager les espaces extérieurs et coconstruire petit à petit un espace qui correspond aux besoins. Ces rencontres ont lieu le mercredi après-midi et mobilient l'enthousiasme de toutes et tous.
Ce projet vient aujourd'hui s'inscrire dans un aménagement plus global à l'échelle du quartier au regard de sa transformation ses dernières années.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Dynamiser le quartier et le projet du centre social
- Favoriser les rencontres échanges, la mixité et les solidarités en créant un espace
- Impliquer les habitants en favorisant et en accompagnant la participation
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Parti de contats de la nouvelle équipe du site sur le besoin de dynamiser la structure, des rencontres et des échanges informels ont eu lieu avec les enfants et les jeunes du quartier. Le travail avec l'association Juin Jardins sur d'autres quartiers a permis de solliciter leurs compétences.
De là, le besoin de partager avec les acteurs du territoire sur les besoins de ce quartier est né et les rencontres partenariales se sont engagées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
En cours
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Ensemble de l'équipe
Habitants
Plusieurs associations locales et les acteurs du territoire
- Résultat sur le territoire
- Cohésion sociale favorisée
- Lien entre le passé et l'avenir
- Résultat pour le centre social
- Dynamisme retrouvé pour travailler le projet
- Meilleure connaissance de la structure par les partenaires et les habitants
- Vie de la structure
- Résultat pour les habitants
- Création d'un espace de partage à leur image
- Rencontres intergénérationnelles
- Plus de liens entre les structures du quartier où ils vivent
- Suite de l'action : Limites
Limite : ne pas être aspiré par l'aménagement urbain et garder une dimension participative et de cohésion sociale
- Suite de l'action : Perspectives
Mener à bien avec les habitants et les acteurs le projet
Continuer à faire vivre la synergie entre partenaires sur le terrain
Actions
Animations budgétaires ludiques : Budgétissimo et Kijoulou
- Structure organisatrice
- MAISON DEPARTEMENTALE DES FAMILLES de l'UDAF DU LOT - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Actions ponctuelles de prévention, mais renouvelées plus ou moins régulièrement tous les ans selon les demandes des partenaires.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Emploi, économie
- Logement
- Précarité
- Résumé
Action menée auprès de 3 structures : Restaurants du cœur, Mission Locale et SAMSAH. En s’appuyant sur le support ludique qui est le jeu, les animations visent à appréhender la gestion du budget et les questions sur l’habitat. Ces ateliers sont à destination des jeunes adultes et adultes. Ils reposent sur des jeux de société : Budgetissimo et Kijoulou. Les participants sont acteurs.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Observation de la méconnaissance des règles de base en matière de gestion budgétaire, de consommation énergétique, de droits et devoirs du locataire.
En suscitant le questionnement autour du jeu, cette animation a pour objectif de responsabiliser les usagers dans la mise en œuvre de solutions accessibles tant au niveau budgétaire qu’au niveau de l’habitat.
Elle permet aussi de transmettre des outils et des méthodes afin d’améliorer leur quotidien.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Ces jeux sont mis en place pour toucher un public qui peut être en situation de fragilisation dans la gestion de ses finances personnelles pour diverses raisons.
Cette action est préparée en partenariat avec les structures associatives en charge du public concerné (Mission Locale, Restos du Coeur, SAMSAH). En amont a lieu une réunion de préparation avec l'encadrant qui doit être présent lors de l'animation. Une réunion d'évaluation se tient après l'animation.
Deux critères sont retenus pour constituer les groupes : homogénéité et effectifs réduits, afin de favoriser les échanges d'expériences et la participation des uns et des autres (groupes de 5 à 10 participants).
Une convention à titre gratuit est passée, précisant les lieux et dates (soit sur le centre social, soit dans les locaux de la structure), objectifs et nécessité de présence d'un encadrant.
L'action mobilise les jeux "Budgétissimo" et "Kijoulou".
Le jeu dure 2 heures, avec collation conviviale à l'arrivée pour faire connaissance.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Achat des jeux
Collation
Déplacement sur site (frais kilométriques)
Salle prêtée par la structure.
Intervention des animateurs prise en charge dansle cadre du budget global de fonctionnement de la structure.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnels du centre social.
Un ou deux encadrants de la structure.
- Résultat sur le territoire
BAction permettant de proposer des animations à des publics vulnérables : beaucoup de demandes d'intervention des différents acteurs du territoire, pour ces jeux pédagogiques, qui abordent les questions d'argent en "douceur".
- Résultat pour le centre social
Visibilité du centre social sur des territoires qui ne sont pas ceux de son lieu de domiciliation. Développement de nouveaux partenariats.
- Résultat pour les habitants
Impact principal de sensibilisation auprès des adultes : 34 adultes, qui ont été très intéressés et très participatifs.
Le contact privilégié établi avec les participants permet également d'évoquer les différentes actions et services du centre social, et diffuser de l'information.
- Suite de l'action : Limites
La portée et la continuité de l’action sont conditionnées par la présence et l’investissement de l’encadrant du groupe.
- Suite de l'action : Perspectives
Action de prévention qui continue d’être sollicitée de plus en plus par les professionnels du territoire.
Reconduire l’action sous le même format et développer la communication autour des jeux proposés.
Multiplier les typologies de public cible.
Actions
Larboratoire
- Structure organisatrice
- ARTS SCENES ET COMPAGNIE - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- éducation / scolarité
- Solidarité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Viellissement
- Environnement
- vacances / loisirs
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
L’ARBORATOIRE (ou parcours d’éducation à l’expression et à la citoyenneté) c’est :
- des ARts > une formation aux formes populaires d’expression (théâtre, jeux, chanson, musique festive, cirque, hip hop…)
- des ARts ORATOIREs > un rapport approfondi au théâtre et au chant
- des ARBres > une éducation à l’environnement au contact de la nature
- un LABORATOIRE > des temps d'échanges collectifs pour expérimenter le vivre et le faire ensemble
- une ARBORescence > un parcours à la carte de validation d’objectifs expressifs et citoyens
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Depuis 2003, nous mettons en place un dispositif éducation populaire pour répondre à l’objectif fondateur de l’association : amener le public à user d’outils d’expression pour aborder les sujets fondamentaux de la citoyenneté (l’urgence environnementale, l’harmonie du vivre ensemble et du faire ensemble), que ce soit dans le cadre de la vie quotidienne ou de la vie en société, et donner en partage le produit de ce travail créatif à la communauté locale.
Nous avons mis en place ce parcours à la carte, pour pallier à la situation d'isolement du territoire, créer des ponts entre les générations et avoir une reflexion poussée, sublimée par la création artistique, pour sensibiliser les usagers et le grand public sur le monde qui nous entoure.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- FONJEP
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a débuté en 2019, et s'est concentrée sur des actions jeunesse en lien avec les habitants pour l'année de lancement, mais s'etend sur toutes les tranches d'âges dans la continuité.
Elle s'est traduite par de nombreuses réunions de préparation avec les usagers, de journées de débats, de séjours de création, de rencontres avec les publics et de représentations artistiques sous différentes formes.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
250 en organisation et participation active au projet
2000 en spectateur et public
- Résultat sur le territoire
Avec les tournées de spectacles sur CAUVALDOR, la diffusion d'un court métrage valorisant le patrimoins du territoire, l'organisation d'évènements culturels, le projet a eu un rayonnement important sur le territoire.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Les habitants ont pu participer au projet sur plusieurs points :
- en lien avec les créations : figuration, bénévolat, aide à la création
- en lien avec les évènements culturels : participation à la préparation, bénévolat, force créative, public
- moments de partages de connaissances et rencontres : participation à des conférences chantées, reflexion sur le monde actuel
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Etendre le projet à toutes les tranches d'âges en corrélation.
Actions
Bienvenue ! Accueil de nouvelles populations en Ségala-Limargue
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION SEGALA LIMARGUE CENTRE SOCIAL LEYME-LACAPELLE MARIVAL - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Accompagnement à l'insertion sociale et professionnelle de familles réfugiées d'origine syrienne, accueillies courant 2018 par des communes du Ségala-Limargue dans le cadre du dispositif européen FAMI "Fonds Asile Migration et Intégration".
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Autre
- Précision ( si autre )
L'Etat et les municipalités.
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Première année d'accompagnement réalisée par l'association nationale AURORE (sur appel d'offre).
- Relai progressif par le Centre Social Ségala-Limargue, acteur de proximité.
- En soutien des habitants bénévoles qui se sont constitués en équipes par commune.
- Accueil de nouvelles familles sur un territoire vieillissant et en perte de population.
- Dimension d'accueil solidaire et citoyen.
- Ouverture vers plus de tolérance envers la différence.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- CPAM
- DDCS
- Etat
- Préfecture
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Accueil en 2018.
- Groupes de travail qui se réunissent régulièrement : Association AURORE - Centre Social - Travailleurs Sociaux du Département - Représentants des bénévoles - Elus municipaux - Madame la Sous-Préfète / Monsieur le Préfet - Services de la Préfecture.
- Passation AURORE => Centre Social début 2019.
- Accompagnement individuel des familles avec travailleurs sociaux du Département / CAF / CPAM / Pôle Emploi.
- Actions collectives d'insertion sociale via ateliers cuisine par exemple.
- Soutien à la parentalité / accueil en crèche / ALSH / RAM / Pratique Sportive, etc,...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
S'inscrit dans la mission "d'Animation Collective Familles" du Centre Social. Attribution de 0.5 ETP sur 2 ans (2019 et 2020) par la CAF 46.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 personne Conseillère ESF / 0.5 ETP.
- la direction ASL.
- la coordinatrice de projet ASL.
- Résultat sur le territoire
- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.
- Une dynamique collective, globalement fédératrice.
- Résultat pour le centre social
S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...
- Résultat pour les habitants
- Ouverture culturelle / relations sociales / partage avec des personnes très éloignées dans leur culture et leurs vécus des repères habituels des habitants du territoire.
- Une communauté locale qui se soude autour de cet accueil solidaire.
- Quelques animosités qui se réveillent.
- Suite de l'action : Limites
- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.
- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?
- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.
- Suite de l'action : Perspectives
- Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivire dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.
Actions
Bienvenue ! Accueil de nouvelles populations en Ségala-Limargue
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION SEGALA LIMARGUE CENTRE SOCIAL LATRONQUIERE SOUSCEYRAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Intégration
- Mixité sociale
- Résumé
Accompagnement à l'insertion sociale et professionnelle de familles réfugiées d'origine syrienne, accueillies courant 2018 par des communes du Ségala-Limargue, dans le cadre du dispositif européen FAMI "Fonds Asile Migration et Intégration".
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Autre
- Précision ( si autre )
L'Etat et les municipalités.
- Territoire concerné
- Autre
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Première année d'accompagnement réalisée par l'association nationale AURORE (sur appel d'offre).
- Relai progressif par le Centre Social Ségala-Limargue, acteur de proximité.
- En soutien des habitants bénévoles qui se sont constitués en équipes par commune.
- Accueil de nouvelles familles sur un territoire vieillissant et en perte de population.
- Dimension d'accueil solidaire et citoyen.
- Ouverture vers plus de tolérance envers la différence.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Bailleur social
- Caf
- Commune
- Conseil départemental
- CPAM
- DDCS
- Etat
- Préfecture
- Autre
- Territoire concerné
- Autre
- Description générale
- Accueil en 2018.
- Groupes de travail qui se réunissent régulièrement : ,Association AURORE - Centre Social - Travailleurs Sociaux du Département - Représentants des bénévoles - Elus municipaux - Madame la Sous-Préfète / Monsieur le Préfet - Services de la Préfecture.
- Passation AURORE => Centre Social début 2019.
- Accompagnement individuel des familles avec travailleurs sociaux du Département / CAF / CPAM / Pôle Emploi.
- Actions collectives d'insertion sociale via ateliers cuisine par exemple.
- Soutien à la parentalité / accueil en crèche / ALSH / RAM / Pratique Sportive, etc,...
- Ressources financières mobilisées pour cette action
S'inscrit dans la mission "d'Animation Collective Familles" du Centre Social. Attribution de 0.5 ETP sur 2 ans (2019 et 2020) par la CAF 46.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 personne Conseillère ESF / 0.5 ETP.
- la direction ASL
- la coordinatrice de projet ASL.
- Résultat sur le territoire
- Installation de nouvelles familles, avec de jeunes enfants et des enfants scolarisés.
- Une dynamique collective, globalement fédératrice.
- Résultat pour le centre social
S'inscrire plus encore dans ses missions auprès des acteurs du territoire : accompagnement des familles migrantes, soutien des équipes bénévoles, appui / conseils auprès des municipalités, interface / veille sociale, lien avec les services administratifs et de l'Etat, etc,...
- Résultat pour les habitants
- Ouverture culturelle / relations sociales / partage avec des personnes très éloignées dans leur culture et leurs vécus des repères habituels des habitants du territoire.
- Une communauté locale qui se soude autour de cet accueil solidaire.
- Quelques animosités qui se réveillent.
- Suite de l'action : Limites
- Complexité et lourdeur des démarches administratives pour l'accès aux droits des familles syriennes.
- L'invalidation des permis syriens par l'Etat Français est un frein majeur à la perennisation de l'installation de ces familles dans notre territoire rural où il n'y a pas d'organisation de transport en commun. Comment gérer l'emploi, la formation, la santé, la quotidienneté, etc,... ! Si on ne peut pas se déplacer de manière autonome ?
- La barrière de la langue pour les adultes : pas de possibilité d'apprentissage du français en proximité géographique.
- Suite de l'action : Perspectives
Les mois à venir seront décisifs sur le maintien possible et sur le souhait ou non de ces familles à rester vivre dans le Ségala-Limargue, notamment par rapport à l'évolution de leur mobilité.
Actions
GRAINOTHEQUE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL Robert Doisneau - Lot
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Résumé
Création d'une grainothèque par un groupe d'usagers : élaboration du modèle, construction, alimentation,...
Cette dernière est alimentée et utilisée par les usagers du centre social et culturel
Des animations sont proposées autour de cet objet qui unit toutes les générations : atelier cuisine, balade nature, sorties,...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à un projet autour de l'herbier, les usagers ont proposé de construire une grainothèque
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Des temps pendant lesquels les usagers se sont réunis pour l'élaboration et la construction
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Don d'entreprises pour le matériel
0 euros
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
15 personnes : adultes, séniors et ados
- Résultat sur le territoire
Valorisation des compétences des habitants
Solidarité
Développement durable : sensibilisation au bien-manger
- Résultat pour le centre social
Fédérer des usagers autour d'un projet
Un nouveau service
- Résultat pour les habitants
Valorisation des compétences des habitants
Solidarité
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Faire vivre la grainothèque et mettre en place des animations
Actions
"Et si on consommait autrement...?"
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION LE BILBOQUET - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- développement durable
- Mixité sociale
- Résumé
En proposant des actions sur le « consommer autrement », l'association permet aux habitants d'accéder à des ateliers gratuits (ou à moindre coût). Effectivement, cette action autour du développement durable sensibilise les habitants aux moyens de consommer autrement par le biais d'atelier prônant le 'tout faire soi-même'.
Par le biais de ces ateliers manuels, parfois créatifs et souvent lié à la rencontre, l'association permet d'impliquer les habitants dans une démarche nécessaire aux nouveaux enjeux écologiques mais aussi de les impliquer momentanément sur un projet afin qu'ils deviennent acteurs d'une consommation raisonnée.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Autre
- Précision ( si autre )
L'Espace de Vie Sociale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite à la mise en place d'atelier couture autour du zéro déchet, des ateliers d'astucerie prônant le « tout faire soi-même », et aux vues de leur succès florissant, il a été évident pour l'association de mettre en place une action autour du développement durable axée sur le "consommer autrement".
De plus, il paraissait important que la structure, aujourd'hui lieu repère dans l'animation du territoire, puisse s'implanter comme un acteur des enjeux écologiques.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Regroupement de communes
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Groupe de travail : Réflexion autour du nouveau projet social de l'Espace de Vie Sociale avec la volonté de devenir un acteur important sur le territoire autour du développement durable.
Mise en place d'un programme selon les compétences diverses des animateurs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 salariées soit 1,9ETP
Et une dizaine d'habitants impliqués dans le projet.
- Résultat sur le territoire
- De nouvelles actions
-
Une dynamique nouvelle
-
Un lieu ressource pour ateliers pratiques / utiles
- Résultat pour le centre social
-
Diversification du public
-
Nouveaux projets
-
Implication des habitants dans les projets
-
- Résultat pour les habitants
- offre diverse concernant les actions au sein de l'EVS
-
implication sur le court et moyen terme
- Suite de l'action : Limites
-
Mobilité des habitants à venir sur l'espace de vie sociale
-
l'implication des habitants
-
- Suite de l'action : Perspectives
-
Mise en place d'un Espace de Vie Sociale itinérant pour être au plus près des besoins des habitants
-
Toucher davantage de public (toutes générations)
-
Actions
Engagement bénévole
- Structure organisatrice
- L'ARROSOIR - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Résumé
Au sein du café associatif, les bénévoles ont souhaité développé et amélioré toute la partie bénévolat qui avait besoin d'une mise à jour depuis la création du café associatif.
l'action se déroule en plusieurs étapes: rencontre bénévolat/salarié, création d'un livret d'accueil, soirée bénévole, repérer les besoins des bénévoles pour les orienter aux mieux dans les actions du café associatif.
favoriser l'emergence de projet citoyen
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Meilleur accueil ert accompagnement du bénvole au sein du café associatif
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Plusieurs étapes et rencontre sont menées pour améliorer l'accueil des bénévoles
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels, 2 bénévoles, 3 membres du CA
- Résultat sur le territoire
Amélioration de l'accompagnement des bénévoles dans la structure
- Résultat pour le centre social
Amélioration de l'accompagnement des bénévoles dans la structure
- Résultat pour les habitants
Amélioration de l'accompagnement des bénévoles dans la structure
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Les petites cigognes
- Structure organisatrice
- L'ARROSOIR - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Des parents se sont rencontrés au sein du café associatif, ils ont souhaité créer une association autour de la parentalité. Ils ont mis en place des rencontres parent enfant autour de jeux, de différentes thématiques (portage bébé, langue des signes, allaitement) et de café parentalité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place parce qu'un groupe d'adhérent a constaté un manque au sein du café et qu'ils ont eu la place pour le réaliser
- Public
- Petite enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
rencontre entre les parents, discussion avec l'équipe du café, mise en place de créneau, développement de la communication autour des ateliers....
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
6adherents, 2 salariés
- Résultat sur le territoire
plusieurs parents sont arrivés grâce à la mise en place de ce projet
- Résultat pour le centre social
davantage de vie au sein du café, des nouveaux adhérents, des nouvelles idées
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
continuer la mise en place des créneaux, le rendez vous hebdomadaire, recueillir les nouvelles propositions.
Actions
Soutien à la parentalité "Ecole à la maison"
- Structure organisatrice
- PAUSE AUX FILAOS - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Fin du confinement
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- éducation / scolarité
- Résumé
Accompagnement des familles pour le bon déroulement du suivi scolaire à distance de leurs enfants :
- Certaines maman d'origine étrangère ont besoin d'appui à la compréhension des devoirs scolaires (consignes et autres conseils pédagogiques),
- Transmissions des devoirs en lien avec les enseignants pour les mamans n'ayant pas de connexion internet ou d'ordinateurs,
- Aide et conseils pour trouver des rythmes, des repères facilitants pour le travail scolaire,
- Lien éducatifs et pédagogique auprès des enfants (aide à comprendre le sens du travail scolaire demandé)
- Prêt de matériel informatique
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Permettre aux mères accompagnées de trouver des espaces de soutien à la parentalité.
- Permettre aux femmes de développer leurs capacités à exercer leurs compétences parentales, pour pouvoir créer un lien avec leur enfant de manière stable et durable.
- Accompagner les mères en difficultés, durable ou passagère, dans leur rôle éducatif quotidien auprès de leur enfant.
- Favoriser les échanges entre les mères et leurs enfants.
- Faire du lien et faciliter l'accés à l'information sur les différents dispositifs pouvant les aider dans leur rôle parental
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action a débuté en mars 2020, 7 familles ont été concerné par l'action, notamment des familles monoparentales (9 enfants et 3 adolescents).
Nous avons utilisé tous types de communication à distance (appels téléphoniques, appels vidéos, messageries instantanées, mails, réseaux sociaux). Nous nous sommes adaptés en fonction des situations, demandes et besoins spécifiques.
Sur rendez-vous, les familles avaient accés au cyber-relais, quand il n'y avait plus d'ordinateurs en prêt. C'était l'occasion d'accompagner les familles sur le bon déroulement du suivi scolaire.
Du lien a été fait avec les enseignants afin d'identifier leurs demandes et des conseils pédagogiques ont été demandé pour que l'EVS puisse retransmettre aux familles.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Il n'y a pas de budget spécifique à cette action, il est inclus dans le budget de fonctionnement de l'EVS
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 personnes environ, partenaires inclus
- Résultat sur le territoire
- Favoriser les partenariats
- Résultat pour le centre social
- Conforter l'EVS dans ses missions socio-éducatives
- Renforcer les liens sociaux et familiaux
- Résultat pour les habitants
- Réduire les inégalités sociales
- Maintenir et créer du lien social
- Soutien à la parentalité et leur quotidienneté
- Suite de l'action : Limites
Pour certaines mamans : maîtrise de la langue française
Pour certaines familles : manque d'équipements informatiques, accés internet limité
De manière générale, relations intrafamiliales/adaptation de chacun des membres du système familial aux conséquences du confinement : places, rythmes/postures parentales, exercice des fonctions parentales dans la quotidienneté/découragements, stress, angoisses, émotions....de chaque membre de la famille.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien du soutien tant que le confinement perdurera.
Pour la suite, l'équipe tient à jour un outil qui sert à répertorier toutes les difficultés rencontrées par la famille, parents, enfants, adolescents, outils qui servira pour des actions collectives autour des questions liées à la parentalité.
Actions
Ateliers Duos : Parents/Enfants & Grands-parents/Enfants
- Structure organisatrice
- CS LA LOCOLLECTIVE - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Résumé
Les Ateliers Duos permettent aux parents/ grands-parents de passer un moment convivial en tête à tête avec leurs enfants/ petits-enfants, en ayant pour but de resserrer les liens familiaux, de découvrir, de partager, d’expérimenter, de construire et s’amuser ENSEMBLE autour d’activités variées qu’ils pourront refaire à la maison.
Pendant l’atelier le parent reste auprès de son enfant, et fait l’activité avec lui et non à sa place. Les professionnels ont un rôle d’accompagnateur. Ils guident les familles dans l’activité sans les influencer, ni les juger.
Exemples d’activités proposées : loisirs créatifs, bricolages, expériences scientifiques, expression, jeux de société, jardinage, radio, sorties vélos...
Tous les ateliers sont pensés de manière à être adaptables et accessibles à tous les âges du primaire (2-12 ans).Ce temps collectif permet aussi aux parents de se rencontrer, de sortir de leur quotidien et de tisser des liens entre eux.
Ces ateliers sont également l’occasion pour l’animateur(trice) d’échanger, de repérer des besoins, d’éventuelles difficultés rencontrées par les parents et de faire des liens avec les autres activités de l’association.
Les ateliers duos sont gratuits pour les familles adhérentes de l'association. Ils se déroulent une fois par semaine.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les parents ne pratiquent pas ou peu d’activités avec leurs enfants.
La période de Covid ne facilite pas l’accès aux activités en famille, ni la rencontre entre parents...
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
L'action a été débutée en 2019. Au départ elle à été menée par une animatrice sur une seule commune puis s'est dévelopée avec une coordinatrice et une équipe d'animateurs-trices.
Notre territoire d'action comporte 17 communes. Le but est d'étendre les ateliers duos sur plusieurs communes, de mettre en place des ateliers itinérents pour faciliter l'accès à toutes les familles du territoire.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Financements CAF - REAAP
Auto-financement
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Cette action mobilise actuellement jusqu'à 3 salariés de l'association.
Nous employons également des intervenants extérieurs de façon ponctuelle sur certains ateliers plus techniques.
- Résultat sur le territoire
Création d'une dynamique sur le territoire en terme d'offre d'espace de loisirs et de partage.
- Résultat pour le centre social
Connaissance et valorisation des différents pôles et des actions du centre social auprès des familles du territoire.
- Résultat pour les habitants
Le fait de mettre en place des ateliers itinérants, permet une meilleure accessibilité aux familles du territoire. La mobilité est parfois un frein à la participation des familles.
Les ateliers permettent des temps de rencontre et d'échange entre les habitant(e)s. Ce sont des espaces de socialisation.
- Suite de l'action : Limites
Les protocoles COVID limitent fortement le nombre de participant(e)s et les échanges entre les participant(e)s.
- Suite de l'action : Perspectives
Continuer à développer les ateliers dans plusieurs communes du territoire.
Favoriser la participation des familles dans l'organisation et la mise en place des ateliers.
Actions
"Sans ses oreilles", parentalité et handicap auditif
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION SEGALA LIMARGUE CENTRE SOCIAL LATRONQUIERE SOUSCEYRAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- discriminations
- Résumé
L’association "Sans ses oreilles" a été créée fin 2018 à l’initiative d’un groupe de parents, concernés directement ou en soutien, par la problématique de surdité de leur enfant.
Basée sur le secteur de Sousceyrac-En-Quercy, cette jeune association est forte aujourd’hui d’une trentaine d’adhérents, dont une dizaine de bénévoles particulièrement actifs ; ainsi que d’une quarantaine de sympathisants supplémentaires. Elle est en lien avec la Fédération nationale des Sourds de France. Le centre social accompagne cette association dans le cadre du soutien à la parentalité.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Objectifs :
- Soutenir et prendre en compte la parentalité avec la spécificité d’un contexte de handicap.
- Répondre à une demande d’un groupe de parents confrontés - en direct ou en proximité - à une situation de handicap lié à la surdité.
- Permettre l’initiation et l’apprentissage de la LSF Langue des Signes Française, à la fois pour des parents concernés directement par ce handicap, pour leurs proches et pour tout autre parent ou personne intéressés par cette problématique et souhaitant s’investir auprès d’enfants sourds.
- Sensibiliser le tout public au handicap, et plus spécifiquement au handicap auditif, et ainsi favoriser l’acceptation de cette différence et permettre une meilleure intégration des enfants en milieu scolaire ordinaire.
- En milieu rural, promouvoir et faire connaitre la LSF au tout public, en tant que pilier de l’identité et de la culture sourde, favorisant ainsi l’ouverture d’esprit, la tolérance face à la différence et au handicap, une meilleure compréhension / communication / relation entre parents / entre familles confrontées à des problématiques différentes, dont le handicap.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association nationale
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Mise en œuvre :
- Année expérimentale 2019 / 2020 : mise en place d’un groupe de travail / réflexion autour de la problématique du handicap auditif :
- Scolarisation en milieu ordinaire d’une fillette sourde maternelle / primaire.
- Accueil en milieu spécialisé / projet de vie.
- Communication / relationnel entre parents / adultes entendants et enfants malentendants / sourds.
- A partir de 2020 / 2021 :
- Mise en œuvre de sessions d’initiation à la LSF Langue des Signes Française à destination de parents concernés directement par cette situation de handicap pour leur enfant, de leurs proches, d’accompagnants, de parents sensibilisés par la problématique du handicap auditif. Initiation dispensée par une professeure agréée LSF.
- Lancement d’un café signes, ouvert plus largement aux parents et aux habitants.
Organisation de soirées projection documentaire handicap surdité / débats encadrés animés par un professionnel de la question - à destination du tout public - envisagés dans le cadre de la semaine mondiale de la surdité.
Cette initiative est innovante dans la mesure où il n’y a aucun projet similaire sur le Nord du Département du Lot, ni a priori en d’autres endroits du département. Peu ou pas d’autre enseignant agréé LSF sur le département.
Les Centres Sociaux et l’association "Sans ses oreilles" sont partenaires dans la mise en œuvre de cette dynamique de soutien au handicap sur le Nord Est du département du Lot et se répartissent les fonctions suivant leurs compétences respectives.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Action intégrée dans l’Animation Collective Familles
- Financement CAF dans le cadre du REAAP 46
- Intervenante enseignante agréée Langue des Signes Française
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 1 Conseillère ESF dans le cadre de l'ACF
- le directeur de l'ASL
- la coordinatrice de projets
- 1 intervenante enseignante agréée Langue des Signes Française
- les bénévoles de l'association "Sans ses oreilles"
- Résultat sur le territoire
En tant que centre social, l’ASL dans le cadre de cette opération apporte une contribution fédérative entre des familles confrontées à une situation de handicap et les autres familles.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Le p'tit confiné : journal partagé
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET DE PRÉVENTION DE FIGEAC - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Fin de confiment et fin de participation progressive des habitants
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Mars 2021, la crise sanitaire oblige le CSP à se réorganiser et a fermer ses portes aux différentes associations et aux animations collectives. Nous avons pris l'initiative d'envoyer un mail à de nombreux usagers des actions collectives pour prendre de leurs nouvelles. La suprise a été que quasiment tous ont répondu et ont envoyé leurs ressentis et leurs occupations suite au confinement (photos, infos pratiques, recettes, lectures, activités créatives...). Un journal dans lequel ce sont insérés au mois de septembre les défis du week end du centre social (défis recettes, défis déco de noel, défis dessins...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place pour maintenir le lien avec les usagers du centre social dans le contexte sanitaire, pour partager leurs expériences, leurs vécus afin de créer de la solidarité et limiter l'isolement.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Journal mensuel (à partir d'avril 2020 jusqu'en mars 2021)
Le choix du titre a été participatif (sur propositions des habitants)
Reception des informations des habitans par mail, mise en forme et mise en page du journal par le centre social et renvoi de celui-ci par mail pour partage avec les participants. Une version papier était disponible sur demande pour les personnes n'ayant pas accès à internet et visible sur le site de la mairie de la commune.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Action ne nécessitant pas de budget spécifique
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Entre 25 habitants et une professionnelle référente au début de l'action et environ 6 participants actifs à la fin.
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Maintient du lien avec les habitants
- Résultat pour les habitants
Le p'tit journal a eu un impact positif sur les lecteurs qui ont exprimé de l'intéret, de la satisfaction, de la créativité
- Suite de l'action : Limites
Essouflement des participants et reprise d'une vie "normale"
- Suite de l'action : Perspectives
Idée de reprendre la formule d'un journal pour partager la vie du centre social et annoncer les activités proposées.
Actions
Bar associatf
- Structure organisatrice
- ASSOCIATION LE PILOU - Lot
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
L'espace "Bar associatif" se veut un lieu ouvert à toutes et tous sur un lieu convivial de rencontres, offrant différents services : informations, petit marché (fromages, pains.... producteurs locaux), lieux de réunions, accueil d'artistes...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cela répondait à des besoins. Cet espace a été maintenu et a évolué au fil des années au service des habitants.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives