Les actions des centres sociaux
Actions
"Atelier cuisine"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Santé
- Mixité sociale
- Résumé
Lors de cet atelier, il est proposé aux habitants de confectionner des menus dans une ambiance conviviale. Quelque soit leur degré de connaissance et de compétences culinaires, il est donné à chacun la possibilité de s'investir et de s'entraider. En fin de matinée, les participants partagent le menu réalisé collectivement.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place dans le but de rompre l'isolement en proposant des temps conviviaux autour de la cuisine. De cette manière, le lien social entre les participants est favorisé.
Par ailleurs, cette action a permis de sensibiliser les habitants aux règles d'hygiènes et à l'équilibre alimentaire, avec la santé comme priorité.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- CARSAT
- Commune
- Entreprise privée
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La cuisine étant un outil fédérateur, entre les différentes générations et communautés, cette action a vu le jour dès l'ouverture du centre.
Groupe de concertation :
D'un atelier sur l'autre, des temps de concertations, entre participants et professionnels, sont organisés. Ainsi, c'est tous les 15 jours que ces derniers se réunissent pour réfléchir ensemble aux menus qui seront confectionnés d'un atelier sur l'autre. Chacun a alors la possibilité de faire part de ses envies au groupe. D'une part, les participants se mettent d'accord sur l'élaboration d'un menu qui répond aux attentes de tous : définition d'un menu, rédaction d'une liste de courses, achat des denrées... D'autre part, ils définissent des projets annexes (élaboration de fiches recettes en lien avec la Médiathèque, participation et contribution aux différents événements du Centre : fêtes de quartier, repas, Carnaval...).
Ressources mobilisées
- Moyens matériels
> une cuisine pédagogique
> du matériel de cuisine
> une salle de repas
- Moyens financiers
> Mairie
> CAF
> CARSAT
> Participation habitants
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Alimentation : 1330 €
- Equipement : 150 €
- Achat de prestations : 500 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Moyens humains
> l'agent de développement des animations collectives du Centre
> un travailleur social
> une diététicienne sollicitée à différents moments de l'année
> la Société SEB
- Résultat sur le territoire
- Mixité sociale entre les habitants issus de cultures et de quartiers différents : lien social, partage, solidarité...
- Participation à divers événements municipaux (les fêtes de quartier, le Carnaval...) : lutte contre l'isolement des populations précaires
- Promotion de la santé
- Résultat pour le centre social
- Implication et mobilisation des habitants sur des actions municipales : accès au droit commun
- Création de solidarités
- Impulsion d'une dynamique de groupe porteuse de prises d'initiatives et de projets collectifs
- Résultat pour les habitants
- Lutte contre le repli sur soi
- Promotion de la santé (hygiène alimentaire)
- Ouverture vers les autres
- Esprit d'initiative
- Valorisation de savoirs faire et de compétences
- Suite de l'action : Limites
- Inscriptions limitées en fonction de la capacité d'accueil de la cuisine pédagogique (15 personnes), ce qui engendre des frustrations.
- Créneau du mercredi matin non adapté pour permettre aux parents qui garde leurs enfants de venir participer à l'atelier cuisine.
- Suite de l'action : Perspectives
- Développement de deux nouveaux ateliers en réponse aux sollicitations des familles : atelier parent/enfants, ateliers parents
Actions
les ateliers multimédias
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE PLOMBIERES LES DIJON - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Beaucoup de peresonnes, en particulier les personnes de plus de 60 ans sont très peu familiarisés avec l'outill informatique et se sentent parfois "perdues" face à cet outil .
Internet est également un moyen de communique ravec sa famille si elle est éloignée. Ne pas savoir utiliser l'outil informatique est également un frein pour certaines personnes qui recherchent du travail (réaliser un CV, rechercher des offres d'emploi)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Autre
- Précision ( si autre )
La commune de PLOMBIERES-LES-DIJON par le biais du centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action à vu le jour en vu de réduire la fracture numérique.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 animateur et 15 usagers
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
peu de postes informatique pour répondre à la demande
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Animation et sorties pour tous
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Culture
- Démocratie & citoyenneté
- Viellissement
- Intégration
- vacances / loisirs
- Mixité sociale
- Résumé
Animations et sorties tous publics par l'implication des bénévoles
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Favoriser le vivre ensemble : les loisirs et la culture sont de bons vecteurs du vivre ensemble
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Chaque fin de trimestre, un groupe de 15 à 20 personnes se réunit pour préparer le programme du trimestre suivant
Après échanges, chacun se charge d'une sortie, prend les renseignements et fait les démarches pour la mise en place
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Professionnels : 1 référent famille, 1 secrétaire, 1 auxiliaire de la petite enfance
Bénévoles : 15 à 20 personnes
- Résultat sur le territoire
Lutte contre l'isolement
Développement du lien social : vivre ensemble
- Résultat pour le centre social
Implacation des bénévoles
- Résultat pour les habitants
Soutien à la parentalité
Valorisation des compétences
- Suite de l'action : Limites
Les professionnels doivent être garants de l'équilibre entre les différents thèmes des sorties : chaque bénévole doit être bénévole au sein d'une équipe et au service du projet
- Suite de l'action : Perspectives
Renforcer les bénévoles pour leur permettre de s'impliquer davantage par la suite dans le pilotage du projet du centre social
Actions
"Osez créez"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA TURBINE - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Culture
- Résumé
voir descriptif ci dessus
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Précision ( si autre )
à l'intitive d'un permanent du centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Mobiliser des habitants éloignés du champ de la culture
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Accompagnement tecnique et artistique et appel à projet
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Thé-café"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Démocratie & citoyenneté
- Mixité sociale
- Résumé
Proposé sur deux des quartiers de la commune, l'action "thé-café" est ouverte à tous : habitants et partenaires. Il s'agit d'un temps d'accueil convivial, où chacun se retrouve autour d'un thé ou d'un café, pour rencontrer d'autres personnes, discuter, transmettre une information, obtenir un renseignement, soumettre un projet ou faire part d'un besoin, parler de ses inquiétudes...
Deux professionnels du Centre sont présents pour animer, écouter, informer, orienter et débattre aux côtés des habitants.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
L'équipe du Centre Social a souhaité se rapprocher des habitants afin d'être encore plus à l'écoute de leurs besoins et des réalités du territoire. Par cette action, les temps d'échanges et de rencontres entre professionnels et habitants sont favorisés. A de nombreuses reprises le Thé-Café a alors été propice à l'émergeance de projets novateurs à l'initiative de ces derniers. Par ailleurs, cela a permis de lutter contre l'isolement de certains et de créer des solidarités entre des personnes issues de quartiers et de communautés différentes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Commune
- Territoire concerné
- Plusieurs quartiers
- Description générale
Dès l'ouverture du Centre Social, des habitants ont manifesté le souhait de pouvoir se retrouver et échanger entre adultes? L'équipe du Centre a dès lors réfléchi à la mise en place d'une action en conséquence : mise à disposition d'un local aménagé avec des tables et des chaises.
Animé en la présence d'un des travailleurs sociaux de l'équipe et du professionnel en charge des animations collectives (Agent de Développement des Animations Collectives), le thé-café est alimenté par la présence, la convivialité et l'envie des habitants à échanger ensemble et à concrétiser des projets communs.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Mise à part l'achat de café et de thé, d'une bouilloire, d'une cafetière et de quelques tasses, cette action ne nécessite aucune autre dépense. Le budget n'excède alors pas les 200 € à l'année.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux des professionnels de l'équipe du Centre Social animent ces temps. En fonction des demandes et besoins repérés, des partenaires locaux peuvent être sollicités et conviés à venir à la rencontre des habitants sur ces temps (ACODEGE, Conseil Départemental, Associations de quartier...).
En moyenne se sont 15 à 20 habitants qui participent à chacun des thé-café.
- Résultat sur le territoire
Cette action permet de créer des passerelles et des solidarités entre les habitants issus des différents quartiers que compte la commune.
- Résultat pour le centre social
Le Thé-Café permet à l'équipe du Centre d'avoir un regard constant sur ce qui se passe sur le quartier (tensions, craintes...), mais aussi de recevoir les besoins des habitants et de tenter d'y répondre par la mise en place d'actions nouvelles.
- Résultat pour les habitants
Outre le fait de pouvoir rencontrer d'autres personnes et de pouvoir parler, aborder des sujets divers et variés, durant cette action Thé-Café les habitants peuvent également soumettre des projets qui leur tiennent à coeur (Carnaval, fête, repas...), qu'ils pourront mener ensemble.
- Suite de l'action : Limites
Parce que les points de vue, les idées, les projets et les attentes... peuvent diverger d'une personne à l'autre, il arrive que les professionnels aient à gérer des conflits. En fonction du nombre de participants présents sur cette action, le traitement des sujet évoqués peuvent s'avérer plus ou moins difficile.
- Suite de l'action : Perspectives
- Maintien de l'action sur les deux quartiers ciblés (Bief du Moulin : Quartier Politique de la Ville, Guynemer-Parc)
- Mise en place d'un nouveau Thé-Café, à la demande des élus, sur un troisième quartier (Carmélites) où une part de la population se précarise.
Actions
"Carnaval"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Chaque année, l'équipe du Centre Social soutien les habitants pour qui le Carnaval est un événement incontournable.
Aussi, c'est pour les aider à faire vivre cet événement, attendu de tous (petits et grands), que des temps de préparation leurs sont proposés, dans les locaux du Centre.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place à la demande des habitants qui nous ont fait part de leur souhait de faire vivre le Carnaval sur leur commune.
Des habitants et des Services Municipaux (Centres de Loisirs et Centre Social) ont travaillé ensemble pour proposer un temps convivial, festif et chaleureux au profit de tout les longviciens.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Commune
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Une matinée par semaine, durant les 3 mois qui précèdent le jour du Carnaval, le Centre Social met à disposition des habitants une salle afin de leur permettre de préparer cet événement.
Aussi, c'est durant 16 matinées (de 9h à 12h), qu'une douzaine d'habitants se sont retrouvés pour préparer ensemble cette action jusqu'à sa mise en oeuvre.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Cette action a nécessité l'achat de denrées alimentaires : 50 € (confection de 1 000 beignets de Carnaval par les habitants) mais aussi de petit matériel : 150 € (réalisation de banderoles, chars, déguisements...).
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- 9 professionnels (animateurs, directeurs ALSH, agents du Centre Social) : encadrement
- 70 enfants (ALSH) : préparation des spectacles (chants, danses...)
- 12 habitants : organisation/programmation de l'action, réalisation des différents supports
- Résultat sur le territoire
L'action Carnaval permet de créer une dynamique de Développement Social puisqu'elle mobilise des services et habitants présents sur les différents quartiers longviciens.
- Résultat pour le centre social
A travers cette action, l'équipe du Centre Social répond à l'une de ses missions principales qui est de soutenir et de valoriser les initiatives des habitants.
- Résultat pour les habitants
Les aider à mettre en oeuvre et à concrétiser ce projet à pour but de soutenir les initiatives individuelles et collectives (proposition de spectacles, danses, chants, réalisation de chars...), mais aussi de valoriser les savoirs faire de chacun.
- Suite de l'action : Limites
Considérant les contraintes règlementaires auxquelles le Centre Social et les autres Services Municipaux sont soumis (ex : encadrement des enfants, lieu de déambulation), toutes les demandes des habitants ne peuvent être retenues (déambulation au coeur de la ville : route à bloquer)
- Suite de l'action : Perspectives
- Maintien de l'action en continuant de valoriser l'implication et les savoirs des habitants qui souhaitent s'investir sur la préparation du Carnaval.
Actions
Des adultes au carrefour de l'éducation
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA TURBINE - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Plusieurs services agissant auprès d'enfants et de j eunes (affaires scolaires, petite enfance, enfance/jeunesse, animation de quartier, accompagnement scolaire) ont engagé un travail afin de se mettre d'accord sur des valeurs qui leur étaient communes et sur lesquels s'appuyer pour les porter et les faire vivre auprès des publics encadrés.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Les responsables de services municipaux
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Des services municipaux fonctionnant trop verticalement sans concertation suffisante
Améliorer la transversalité entre services pour faciliter ensuite les postures de nos intervenants
Trouver une cohérence à nos actions et interventions éducative. Affirmer la déclinaison volontariste dans le domaine de l'éducation.
Mettre en place une stratégie d'ensemble sur le champ éducatif.
Réalisation d'un guide des bonnes pratiques éducatives pour les 0-17 ans permettant à nos équipes d'avoir un référentiel commun pour guider leur posture au quotidier avec leur public.
- Public
- Enfance
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Des réunions interservices ont été initiées.
Un prestataire extérieur est venu observer nos pratiques, et nous en a fait une restitution. Un guide a été réalisé pour nos équipes et des formations ont été initiées suite aux observations réalisées.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
3 000 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
8 responsables, 70 intervenants
- Résultat sur le territoire
Travail permettant de rencontrer les autres acteurs éducatifs du territoire fort d'un premier travail de réflexion sur lequel s'appuyer pour prolonger cette dynamique auprès d'autres acteurs et notamment l'Education nationale et les clubs sportifs du territoire
- Résultat pour le centre social
Cohérence et réassurance de l'équipe quant à nos actions et postures éducatives
à l'initiative du projet, le Centre Social fait l'objet d'une reconnaissance positive pour ce travail
- Résultat pour les habitants
En matière de parentalité des habitants empruntent les postures éducatives qu'ils voient pratiquer par nos intervenants auprès de leurs enfants
Eduquer est possible !
- Suite de l'action : Limites
Mobiliser les autres acteurs éducatifs
- Suite de l'action : Perspectives
Inscrire des formations dans le champ éducatif dans les budgets pour nos équipes d'intervenants
Actions
Jardins partagés
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA TURBINE - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- développement durable
- Résumé
Un collectif d'habitants gère vingt trois bacs installés dans un espace partagé et une plateforme de compostage.Des guides composteurs ont été formés pour éduquer au compostage les habitants du quartier qui , même s'ils ne disposent pas de bacs , peuvent utiliser les composteurs mis à disposition dans leur quartier.
Ce collectif propose des interventions aux enfants et animateurs de l'accueil de loisirs ; le service petite enfance et les assitantes maternelles du quartier profite de cet espace et l'utilise à des fins pédagogiques .
Des repas partagés sont organisés dans cet espace.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Sensibiliser les habitants au tri des déchets ménagers , à leur valorisation via le compostage , pour créer des cycles vertueux de récupétation des déchets et éveiller aux problématiques environnementales .
Objectif : multiplier les bons comportements individuels et agir sur le global : Du local au global.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Débutée en 2017 , initiée par un collectif d'habitants accompagnée par un professionnel du centre social. La réflexion a pu s'engager en réfléchissant à l'élaboration d'un règlement intérieur des Jardins partagés.
Les compétences d"une association locale ont été sollicitées pour réaliser la plateforme de compostage et former les personnes.
Le collectif d'habitants gère les attribution des bacs et s'occupent de faire le lien avec les services techniques de la collectivité locale .
Une réunion mensuelle est organisée par le collectif constitué des 23 détenteurs de bacs
- Ressources financières mobilisées pour cette action
200 euros par an pour l'achat de petit matériel
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
30 personnes
- Résultat sur le territoire
Suite à cette expérérience réussie la ville souhaite que d'autres initiatives de ce type se mettent en place dans d'autres quartiers.
- Résultat pour le centre social
Le savoir-faire du centre social en matière de développement de la participation des habitants est reconnue et a permis d'affirmer son identité .
- Résultat pour les habitants
Les habitants osent faire des demandes à la collectivité pour développer leur action .
L'action est connue et reconnue ; les habitants se sentent utiles .
- Suite de l'action : Limites
limites: le renouvellement des forces vives du collectif
- Suite de l'action : Perspectives
Création de Jardins partagés dans d'autres quartier de la ville.
Actions
"Cà c'est vraiment nous !"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL LA TURBINE - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
La "semaine de la participation" a eu pour objectif de valoriser par un éclairage "coup de poing" d'une semaine les réalisations et les acteurs engagés.
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
- des bénévoles ont participé à l’accueil café proposé aux usagers du centre social
- un groupe d’adultes a rencontré un autre groupe d’adultes d'un autre centre social
- de très jeunes enfants d'une association d'Assistantes maternelles ont participé à l’embellissement des Jardins partagés
-des adolescents d'une sructure éducative ont participé à la plantation de graines
- des habitants ont développé leur créativité guidée en cela par nos animatrices
- des habitants se sont retrouvés pour partager un repas avec nous
- la référente vie locale d'un autre centre social est venue découvrir les Jardins partagés
- des habitants sont venus pour la première fois au centre social grâce à la délocalisation du tri des bouchons
- des habitants ont découvert les Jardins partagés
- le Conseil départemental a profité de cette semaine pour mettre en valeur les travaux réalisés par son public
- Le Conseil départemental a organisé et accueilli la 2ième rencontre de l’Espace ressources des partenaires : 33 personnes présentes et 6 institutions différentes
- Le CCAS a tenu sa réunion plénière des Adultes relais
- l’association Ufc Que choisir a tenu un stand d’information
- un représentant de l’Elan du cœur était présent au verre de l’amitié
- le maire de Talant et 3 élus étaient présents au verre de l’amitié
- la présidente de la fédération des centres sociaux de Côte d’Or et 3 membres de son Conseil d’Administration étaient présents lors du verre de l’amitié
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour identifier davantage le centre social et son action : le Centre social anime le réseau des acteurs locaux .
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Groupe Hommes"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Précarité
- Intégration
- Résumé
L'action " Groupe Hommes" est un moyen pour le Centre Social de lutter contre l'isolement d'hommes en situation de rupture et/ou qui rencontrent des difficultés médico-sociales.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le Centre Social a développé depuis quelques années un travail auprès d'un groupe d'hommes, en grande souffrance, afin de lutter contre leur isolement social et familial, mais aussi de les amener vers le soin.
Parce que ce travail social et d'animation ne peut pas suffire, et qu'il est absolument nécessaire de le compléter par un autre mode d'intervention de type sanitaire pour mieux prendre en charge ce groupe,une dynamique innovante de coopération entre le centre et le Centre Médico Psychologique de la Ville a été impulsée.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Dans le cadre de ses missions, le Travailleur Social du centre assure un accompagnement social individualisé de nombreux hommes résidant sur le territoire de Longvic. C'est par ce biais, qu'il a identifié des besoins et des difficultés personnelles chez certains d'entre eux. Aussi c'est pour leurs permettre de sortir de leur solitude et de se retrouver, que l'action Groupe Hommes a été pensée par ce professionnel qui, chaque semaine leur propose des activités de loisirs (pétanque, jeux de société, sorties culturelles et sportives ...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
En fonction du type de loisirs proposé, cette action nécessite l'achat de matériel (boules de pétanque, jeux de fléchettes ...) voir de l'achat de prestations (billeterie).
Le budget dédié à ces dépenses s'élève à 200 euros à l'année.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
- Un Travailleur Social du Centre Social
- Un infirmier du CMP de Longvic (intervention occasionnelle durant certaines activités quand un accompagnement vers le soin est jugé nécessaire).
- Résultat sur le territoire
- Prise en compte et réponse aux problématiques rencontrées par les longviciens en situations de grande fragilité et d'exclusion.
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
Ces temps collectifs ont permis à chacun de rompre leur isolement, de se retrouver ensemble et d'appartenir à un groupe. Ils ont la possibilité d'échanger sur leurs avis mutuels et d'élaborer des projets communs. Au fil des ateliers, chacun a pu révéler une prise de confiance en lui et laisser transparaitre une meilleure estime de soi
- Suite de l'action : Limites
Les problèmes de santé de certains hommes rendent plus ou moins complexe la gestion du groupe.
- Suite de l'action : Perspectives
Maintien de l'action et du partenariat avec le CMP
Actions
Accompagnement des habitants de l'îlot Stalingrad vers le relogement
- Structure organisatrice
- La Maison Maladière - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Intégration
- Résumé
La cité du Soleil, basée avenue de Stalingrad à Dijon, et regroupant 136 familles majoritairement issues de l'immigration, doit être rasée pour faire place à un nouvel écoquartier "Via Romana".
Le projet vise à accompagner les habitants de ce secteur dans toutes les étapes du relogement et à accueillir à terme les nouveaux arrivants sur le quartier.
Sous forme d'ateliers particpatifs, un travail autour de la mémoire du quartier devait être réalisé, un travail sur l'avenir du quartier et diverses actions autour du budget, de la consommation, et de l'insertion professionnelle.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La Cité du Soleil regroupe 136 familles dans une des dernières cités d'urgence de Dijon. La plupart d'entre elles sont issues de l'immigration (80% Maroc). Cette cité, bien connue des dijonnais, présente un phénomène assez important de repli communautaire et c'est aussi un quartier connu pour abriter diverses délinquances. On y trouve les loyers les plus bas de Dijon. Dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier, les familles doivent être relogées de façon éclatée dans Dijon.
Le projet devra prendre en compte divers paramètres :
- l'augmentation inévitable du loyer des familles dans leur nouveau logement.
- Leur difficulté à se séparer pour être réparties dans divers quartiers de Dijon
- Leur histoire personnelle après 50 années de vie dans cette cité où les enfants sont nés, certains se sont mariés etc...
- Quelles familles souhaitent revenir sur ce quartier une fois qu'il sera reconstruit ? et leur sera-t-il possible d'assumer un loyer en hausse ?
- L'accueil de nouveaux habitants dans le quartier.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Éducation Nationale
- Bailleur social
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Pilotage du Projet par le centre social et le bailleur social Dijon Habitat
- Implication des partenaires du "réseau Stalingrad" dans l'ensemble de la démarche, réseau existant qui avait pour vocation l'intégration des habitants de la Cité du Soleil à la vie du quartier et de la ville. Association de nouveaux partenaires au projet.
- Après un diagnostic des besoins des habitants, élaboration d'un projet sous forme de 5 ateliers
- Constitution de groupes de travail avec les partenaires et les habitants, un pilote par groupe de travail/atelier
les 5 ateliers :
1) "Mémoire de quartier" : réalisation d'un livre avec photos et témoignages
2) "Avenir du quartier" : Réalisation d'une maquette imaginaire du futur quartier et mise en place de jardins éphémères
3) "Budget-consommation" Activités autour des économies d'énergie et de la gestion du budget familial
4) "Atelier mécanique" étude de faisabilité pour la création d'un garage associatif. Projet abandonné
5) "Stages-emploi et formation. projet d'accompagnement des adultes et des jeunes vers la formation et vers l'emploi. Projet abandonné par manque de succès auprès des publics visés.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Plusieurs budgets selon ateliers, partagés par les différents partenaires.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
40 professionnels, 300 habitants
- Résultat sur le territoire
- Changement de l'image du quartier
- Eclatement du phénomène de la délinquance
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Modification de leurs habitudes, de leur lieu d'habitation, de leur réseau relationnel.
- Nostalgie des habitant, deuil à réaliser, avenir à construire.
- Suite de l'action : Limites
- Soutien aux familles rendu compliqué du fait de leur dispersion sur le territoire après les relogements. Cependant certaines familles qui avaient l'habitude d'un accompagnement du centre social continuent de se manifester même si elles ont changé de quartier.
- Suite de l'action : Perspectives
- Accueil de nouveaux habitants d'ici fin 2018
Actions
Raconte moi une histoire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL BACHELARD - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- éducation / scolarité
- Résumé
Valoriser l'apprentissage de la lecture des enfants d'âge élémentaire devant un public adultes/enfants
Permettre aux parents d'appréhender la lecture d'histoire à leurs enfants
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Le CLAS a pour objectif d'accompagner les enfants dans leur apprentissage éducatif. La lecture est souvent un exercice difficile pour certains enfants tant dans le langage que la compréhension; leur permettre de pouvoir s'exprimer au travers de certaines mises en scène a eu un effet bénéfique sur leur capacité à lire.
A moyen terme, c'est aussi inviter ces enfants et leur parent à fréquenter des espaces comme la bibliothèque ou la médiathèque
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Cette action découle d'une volonté entre deux services d'une même collectivité : la vie scolaire et la médiathèque
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Le budget de cette action est estimé à 350 € (heures du personnel)
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux animatrices, l'agent de la médiathèque, 6 bénévoles et 2 parents
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Cette action s'inscrit dans le projet global de la structure permettant à ce lieu de jouer ce rôle d'animation de la vie locale et de lieu ressource pour tous
- Résultat pour les habitants
Certains parents ont pu évoluer dans leur rôle éducatif aux côtés de leur enfant.
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Celle ci est reconduit chaque année
Actions
Animations d'été personnes seules
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL ROMAIN ROLLAND - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Résumé
Au moment de la période estivale, une grande partie des structures fonctionnent au ralenti. Pour les personnes qui se trouve en situation d'isolementsocialet/ou familial cette période est difficile à vivre.
Les objectifs sont d'organiser des temps de partage avec les personnes isolées, mises en place de rencontre intergénérationnelle, créer du lien, sensibiliser les personnes sur le fait que son voisin peut être isolé. Faire participer un groupe à des sorties et ou des activités ludiques (jeux, repas partagé,...)
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour rompre l'isolement et faire naître un esprit de solidarité et d'entraide.
Déveloper une mixité
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En partenariat avec l'association des amis et usagers du centre social pour aider à l'encadrement des sorties, action proposée uniquement pendant l'été et cela se fait depuis 2013.
Ainsi une fois par semaine nous proposons une animation sur une journée pour découvrir le patrimoine local.
Exemple : Une sortie à Avallon avec ensuite un repas à Mac DO.
Visite des sources de la seine - pique nique - visite de l'école musée de Champagny
Journée intergénérationnelle avec confection du repas en compagnie des enfants de l'ALSH et ensuite après midi jeux de société.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Dépenses : 883.34 €
Recettes : 289.00 €
Subvention Ville 800 €
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 professionnelles et 3 bénévoles
- Résultat sur le territoire
découverte du patrimoine
- Résultat pour le centre social
répondre à notre objectif de l'ouverture culturelle et intergénartionnelle
- Résultat pour les habitants
Rompre l'isolement
Créer du lien et faire naître des amitiés
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Mise en place chaque année et travailler en amont avec le public pour caler les propositions d'activités en respectant le budget alloué.
Actions
repas du 24 décembre
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL ROMAIN ROLLAND - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Mixité sociale
- Résumé
Lors de nos rencontres à l'ASF avec nos partenaires, le constat suivant a été fait :
Beaucoup de personnes sont seules pour les fêtes de fin d'année. Cette remarque, nous nous l'étions faite en amont et, depuis le 24 décembre 2008, nous proposons à un petit groupe de se réunir pour confectionner le 24 décembre au matin pour confectionner et partager un repas festif.
Au départ notre association finançait le projet puis la municipalité a pris le relais dans le cadre des actions du Centre Social.
Cette année, nous ouvrons notre manifestation à tous nos usagers et non pas uniquement aux personnes suivies dans le cadre de l'Aide sociale et des AS. Certains de nos bénévoles sont sans famille proche et nous ne pensions pas forcément a eux au regard de leur situation sociale.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
- Organiser un temps de partage avec les personnes isolées - Mise en place d'un lien solidaire entre les usagers - Sensibiliser les jeunes sur le fait que son voisin est peut être isolé et que Noël n'est pas une fête pour tous. - Oublier sa solitude - Passer un moment convivial en confectionnant le repas, en préparant la décoration, en mettant la table. - Il n'y a plus de barrière et de distinction entre professionnels et usagers mais un groupe qui va passer un moment festif ensemble.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
C'est pourquoi, depuis 6 ans chaque 24 décembre, nous nous retrouvons avec plaisir pour passer un moment convivial. Nous avons souhaité faire participer les personnes à la confection du repas, des sous-groupes voient le jour pour préparer un repas festif, décorer et mettre la table puis ranger et faire la vaisselle.
Ce temps d’échange informel est très bénéfique, les gens parlent, rient, ils oublient un instant leur solitude et même s’ils passent les fêtes sans leur famille, ils auront en tête ce moment festif. Nous avions parlé de notre action au groupe de discussion mis en place par le Conseil Général et même si cette année nos partenaires n’ont pu s’y investir, nous espérons que cela sera possible l’année prochaine. La Croix Rouge a offert à un ballotin de Chocolat à chaque convive, geste qui a été très apprécié.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnelles et 12 convives
- Résultat sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Amener les personnes à découvrir d'autres activités car un lien de confiance s'est créé au cours de ce moment convivial.
- Résultat pour les habitants
Mise en confiance
Développement du lien social
- Suite de l'action : Limites
Si le nombre de convives devaient augmenter notre cuisine pédagogique serait trop petite
- Suite de l'action : Perspectives
Organiser un moment festif avec d'autres partenaires. Un projet alimentation est en cours de réflexion avec le CD, EPIMUT et les restos du coeur.
Actions
Atelier Vacances
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL ROMAIN ROLLAND - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Résumé
Beaucoup de familles ne partent pas en vacances, cet atelier animé par notre réferent famille permet un accompagnement pour la construction d'un projet vacances.
Chaque semaine le public participe à un atelier afin de travailler le projet vacances. Ces actions à la journée permettent d'organiser le séjour, mais aussi de trouver des fonds en mettant en place des actions d'autofinancement, de resserer le lien parents-enfants
Animation d'un forum vacances et confection d'un repas.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour répondre à un besoin des familles et répondre à un constat formulé par les travailleurs sociaux du département.
Les objectifs sont :
Accompagner les foyers dans l'organisation d'un projet vacances.
Accompagner les familles pour rechercher des moyens financiers, élaborer le projet vacances, organiser le séjour.
Lutter contre les exclusions, l'isolement, la solitude.
Travail de partenariat avec les travailleurs du Conseil départemental afin de créer une dynamqiue de groupe, d'animer un atelier hebdommadaire afin de mobiliser les personnes et assurer l'accompagnement du projet.
- Public
- familles
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- ANCV
- Association locale
- Caf
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
La mobilisation est faite par les travailleurs sociaux du Centre social et du Conseil Départemental de Côte d’Or par courrier et téléphone et/ou lors d'entretien individuel.
Les familles ou foyers (adultes isolés, adultes en situation de handicap…) qui souhaitent construire un projet de vacances sont généralement rencontrés et suivis par les différents travailleurs sociaux de Montbard.
Aujourd'hui, l'action accueille une quinzaine de foyers de manière régulière dont 3 personnes seules sans enfant à charge, 1 couple sans enfant, 2 familles composées du père, mère et de ses enfants et 6 familles monoparentales (femme et homme avec enfant).
Certaines personnes sont en situation de handicap psychique et/ou physique présentant souvent des fragilités affectives et familiales.
Sur la totalité des personnes qui participent à cette action, il est prévu des séjours vacances de configuration différente, adaptée à chaque situation, besoin : un parent avec son enfant, mais aussi entre adulte pour les personnes seules sans enfant, 2 familles qui souhaitent partir ensemble.
En effet, les personnes fréquentant l’atelier présentent souvent un cumul de difficultés d’ordre socio-économique, éducatives, liées parfois aux addictions diverses et/ou à l’insertion professionnelle. Des fragilités de santé (physique et/ou mentale et/ou psychique) peuvent aussi fragiliser leur situation au quotidien. Le choix pour ses familles de s’inscrire dans cet atelier semble favoriser la stabilité de leur situation sociale globale.
Cette action a lieu tous les lundis de 14h à 16h30 au Centre social (3 lundis par mois en moyenne) avec possibilité de prise de rendez-vous pour les travailleurs ou les familles indisponibles l’après-midi.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
1 professionnel et 15 personnes participants à l'atelier
- Résultat sur le territoire
Partenariat avec l'association Vacances et Familles pour faire découvrir les richesses locales à des familles venant de l'île de France.
- Résultat pour le centre social
Implication des participants à la vie de la structure, valorisation des créations et action d'auto financement
- Résultat pour les habitants
Renouer le lien parents enfants
Valorisation des personnes dans la capacité à mener un projet et reprise de confiance en soi découlant sur un retour à l'emploi ou à la formation
- Suite de l'action : Limites
Poursuivre la communictaion sur cet atelier auprès des partenaires pour permettre plus de départ.
- Suite de l'action : Perspectives
développer cette action auprès d'un public jeune et séniors
Actions
Accompagnement des bénévoles au transfert de gestion du Centre Social
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Transfert de gestion du Centre Social en Septembre 2016
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Démocratie & citoyenneté
- Résumé
Soirée de formation des bénévoles du quartier sur :
- Qu'est-ce qu'un Centre Social ?
- Qu'est-ce qui définit son fonctionnement ?
- Quelle place pour les usagers ?
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
à la demande des bénévoles
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
La CAF, transférant la gestion du Centre Social, plusieurs séances d'échanges ont eu lieu entre Mai 2015 et Mai 2016 afin de répondre à l'inquiétude des bénévoles et répondre à leurs questions concernant l'avenir du Centre Social.
Il était important de réunir l'ensemble des bénévoles pour cette soirée d'échanges officialisée par la présence de la CAF et de la Fédération départementale des Centres Sociaux, afin de les rassurer et de réaffirmer leur place au sein de la structure, quel que soit le gestionnaire.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Caf
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Expression des 52 personnes présentes par Post-it sur : "Le Centre Social, c'est..." et "Le Bénévole, c'est..."
- Mise en commun et rédaction d'une définition partagée
- Information sur les Centres Sociaux dans le département et dans la ville de Dijon
- Développement de la circulaire CNAF : l'accueil, la participation des habitants, le projet social
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 professionnelles :
- la directrice du Centre Social
- la chargée de conseil CAF
- la déléguée de la Fédération départementale des Centres Sociaux
52 bénévoles
1 élue
- Résultat sur le territoire
Réassurance et mobilisation des bénévoles.
Partage d'information pour le développement du pouvoir d'agir de chacun sur le territoire
- Résultat pour le centre social
Transmission du texte élaboré en commun au nouveau gestionnaire :
"Le Centre Social est une structure de quartier qui défend des valeurs et des principes : respect de la dignité humaine, solidarité, laïcité, neutralité et mixité, démocratie, partenariat et participation.
Il élabore avec les habitants, un diagnostic des problématiques de son territoire et propose des réponses dans un projet social.
C'est un lieu d'accueil, de rencontre et de partage qui permet à tous les habitants de faire des choses ensemble, de développer le lien social et favoriser le vivre ensemble.
C'est un espace d'animation entre les générations où chacun doit pouvoir trouver sa place, de la petite enfance jusqu'aux séniors. Les activités sociales, culturelles ou économiques qu'il met en place doivent être accessibles à tous"
- Résultat pour les habitants
Echanges sur les valeurs et les principes
Valorisation des bénévoles et de leur importance dans l'animation de la vie sociale
- Suite de l'action : Limites
Impossible à évaluer car changement complet de l'équipe en septembre 2016
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
La place des parents de la petite enfance au sein du Centre Social après transfert de la Structure Multi Accueil
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Transfert de gesion du Centre Social en septembre 2016
- Dimension
- Accompagnement de projets
- Mots clés associés à l'action
-
- intergénérationnel
- Parentalité
- Démocratie & citoyenneté
- Intégration
- alphabétisation & apprentissage du français
- Mixité sociale
- Résumé
Dans le contexte de transfert de la Structure Multi Accueil du Centre Social, (de la CAF à la Fédération Léo Lagrange), nécessite de repenser le partenariat par rapport aux parents de la petite enfance
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La Structure Multi Accueil Léo Lagrange
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Il était indispensable que le changement de gestionnaire ne remette pas en cause la cohérence des actions menées en commun au sein du projet global, afin que les parents accueillis en SMA ne soient pas coupés du reste des activités du Centre Social.
Poursuite de la dimension Parent, citoyen sur son quartier
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Caf
- Commune
- Autre
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Mise en place d'un certain nombre de moyens garantissant les objectifs et le projet commun :
- Participation de la responsable de la SMA à la réunion d'équipe hebdomadaire du Centre Social
- Définitions et suivis d'actions communes
- Mise en commun de moyens humains, financiers et de locaux pour la réalisation d'actions communes parents/enfants (baby gym) ou pour favoriser l'alphabétisation des parents (prise en charge du coût de garde par le Centre Social)
- Visite systématique des locaux du Centre Social et présentation des professionnels pour les nouveaux parents
- Affichage des informations et du journal hebdomadaire de la SMA dans les 2 lieux
- Pause café animée en commun chaque début de trimestre pour passer les informations et créer du lien
- Implication des bénévoles du Centre Social auprès des petits (contes, promenades...)
- Animations festives communes
- Ressources financières mobilisées pour cette action
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Les équipes des 2 structures
- Résultat sur le territoire
Cohérence sur le territoire par rapport à la petite enfance
Pas de rupture dans les actions et la fréquentation des 2 structures
- Résultat pour le centre social
Continuité du lien
Implication des parents quel que soit l'âge des enfants ou la situation familiale
Obligation de rechercher ensemble des moyens nouveaux de partenariat et d'information
Maintien de l'objectif de mixité sociale, lien social et dynamique de quartier
- Résultat pour les habitants
Pas de rupture
Participation des parents et des bénévoles auprès des petits ou lors de manifestations festives
- Suite de l'action : Limites
Impossible à évaluer car changement complet de l'équipe en septembre 2016
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
Ostéopathie Solidaire
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Santé
- Précarité
- Résumé
En raison du coup onéreux d'une séance d'ostéopathie (entre 50 € et 70 €), non prise en charge par la Sécurité Sociale, nombreuses sont les personnes, et notamment les publics accueillis par La Ruche, à ne pouvoir accéder à cette thérapeutique manuelle.
C'est donc dans le but de favoriser l'accès aux soinx de tous les publics, et notamment des personnes fragiles, en situation de forte précarité, que La Ruche s'est rapprochée de l'association "Maison de l'Ostéopathie" dans l'espoir de pouvoir mener une action d’ostéopathie solidaire.
Composée d'un noyau de 14 ostéopathes, qui exercent leur activité en qualité de professionnels libéraux en cabinet sur l'agglomération dijonnaise, cette association était, elle aussi, désireuse d'aider et d'apporter une assistance aux personnes démunies.
Depuis septembre 2017, des adultes et des enfants (nourrissons), peuvent bénéficier de soins ostéopathiques préventifs ou thérapeutiques à La Ruche (Centre Social), proposés par des professionnels de la santé, et ce pour la modique somme de 5 € la séance.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Autre
- Précision ( si autre )
La Fédération des Centres Sociaux de la Côte d'Or qui ne manque pas de promouvoir les actions au sein des Centres Sociaux qu'elle accompagne.
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Pour favoriser l'accès aux soins des personnes en situation de précarité, bénéficiaires de la Couverture Maladie Universelle (CMU), de l'Aide à la Complémentaire Santé (ACS) ou qui ne possèdent pas de mutuelle.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
Intervention de 4 ostéopathes à La Ruche, à raison d'une demi-journée par mois.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Aucun budget nécessaire pour cette action partenariale.
Seule une participation de 5€ à la séance, est demandée aux personnes.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Quatre ostéopathes de l'Association Maison de l'ostéopathie.
- Résultat sur le territoire
Adhésion des deux ostéopathes, présents sur la commune, au sein de cette association.
- Résultat pour le centre social
Possibilité de promouvoir davantage la santé auprès des publics accompagnés.
- Résultat pour les habitants
Soins accessibles.
- Suite de l'action : Limites
Les besoins et demandes sont tels que le nombre de professionnels mobilisés est insuffisant.
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuivre cette action en mobilisant davantage de moyens humains pour répondre à la demande grandissante.
Actions
Mémoires d'habitants
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL La Ruche - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Logement
- Résumé
Afin d'accompagner les locataires du parc locatif en phase d'être démoli, à tourner la page, et à aller de l’avant, La Ruche et notamment l’un de ses travailleurs sociaux, a engagé en mai 2017, un travail recueil de Mémoires auprès des habitants du quartier Guynemer. Le but étant de permettre aux habitants, qui le désirent, de libérer leurs émotions en évoquant leur vie, leurs anecdotes, leurs souvenirs de leur passage à Guynemer...
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
En 2017, le bailleur public ORVITIS projette de réhabiliter le quartier Guynemer, à Longvic. Cette grande opération qui aboutira à la destruction des quatre grands bâtiments du bout de la rue Guynemer, concernera prêt de 170 ménages.
Si certains habitants se réjouissent de cette nouvelle, car ils y voient là l’opportunité de quitter un quartier qu’ils n’ont jamais vraiment intégré, d’autres s’y sentent bien malgré les problèmes auxquels ils font face au quotidien (problèmes d’isolation thermique et phonique, forte humidité, promiscuité entre les locataires, manque de transport en commun, éloignement des services publics et des commerces). Ce quartier représente leur identité. Ils appartiennent au quartier. Certains diront même qu’ils n’habitent pas à Longvic mais à Guynemer.
Dès son annonce, ce projet de réhabilitation du quartier a suscité de fortes inquiétudes chez ces habitants.
Certains se posent de nombreuses questions : « Dans quel quartier vont-ils me mettre ? » « Je vais perdre tous mes amis et mes voisins. » « Qui va m’aider dans mes démarches ? » « Quel logement vont-ils me proposer avec mon RSA ? »
D’autres craignent d’être reloger dans des quartiers aussi sensibles et de devoir tout reconstruire. Ils s’inquiètent de perdre leurs repères, leurs voisins et leurs amis, sources pour eux, de soutien au quotidien. Et ils se soucient aussi, compte tenu de leur situation financière, de ne pas retrouver des loyers si faibles et répondant à leurs attentes.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Bailleur social
- Commune
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
L’animation de temps hebdomadaires, au contact des habitants a été mis en place sous différentes formes : permanences, visite à domicile...
A ce jour, prêt d'une trentaine de témoignages ont été recueillis et ont donné lieu à de riches partages d'émotions. Les habitants accueillent de manière positive cette démarche et sont sensibles au fait de pouvoir laisser une trace de leur passage à Guynemer, leur futur ancien quartier.
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Pas de budget spécifique dédié à cette action.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Deux professionnels du Centre Social : un Travailleur Social et l'Agent d'accueil.
- Résultat sur le territoire
Préserver la mémoire d'un quartier de la commune en phase d'être totalement réhabilité.
- Résultat pour le centre social
Accompagner au mieux les habitants dans les transformations générées par ce projet de rénovation urbaine. Créer une dernière fois du lien social au coeur de ce quartier.
- Résultat pour les habitants
Donner aux habitants la possibilité de garder une trace de leur vie d'avant. Leur permettre d'exprimer leurs souvenirs.
- Suite de l'action : Limites
Relogement très rapide des locataires qui rend complexe la rencontre, et donc l'accompagnement vers le départ de ces derniers.
- Suite de l'action : Perspectives
Réalisation d'un ouvrage dans lequel bon nombre de témoignages, photos... se trouveront, qui sera offert à l'ensemble des anciens locataires et futurs nouveaux locataires/propriétaires des logements qui seront recontruits en lieu et place des anciens immeubles qui auront été démolis.
Actions
REPAS SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DU PAYS D'ARNAY - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- vacances / loisirs
- Résumé
Certaines personnes seules et/ou isolées se retrouvent seules pendant les fêtes de fin d’année. En partenariat avec les associations caritatives (secours catholiques, petits frères des pauvres) un repas de noël a été organisé avec des personne en situation de fragilité (sociale et isolement).
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action répond à plusieurs objectifs du porjet social : soutenir des projets solidaire, permettre à des personnes en situation de vulnérabilité d'être acteur d ela vie sociale pour éviter le replis sur soi "agir et faire", Devenir générateur de lien dansles différentes actions séniors, renforcer et soutenir le réseau des associations du Pays d'Arnay
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Plusieurs réunions avec les partenaires et les participants ont été faites pour définir les objectifs du projets mais aussi pour prévoir l’organisation de la journée. le réseau de partenaires et le stravailleurs sociaux du département ont pemrmet de cibler les personnes à inviter à ce repas. Le repas a été préparé par des bénénvoles et des participoants pour l'entrée et le dessert et, le plat principal par un restaurateur du territoire. Des musiciens bénévoles sont venus ambiancer cette journée. Une tombola a été réalisé afin d’offrir un petit présent à chacun des participants.
un groupe de travail s'est réunit 4 fois dont une réunion de bilan. une dizaine de personnes présentes représentant les 3 associations : centre social (bénévoles et salariés), secours catholiques, et pétits frères des pauvres et les travailleurs sociaux du Conseil Départemental
- Ressources financières mobilisées pour cette action
hors salaires : 650€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels (centre social et CD) et 15 bénévoles
- Résultat sur le territoire
la conduite d'une action commune entre associations renforce les liens et permet d'initier d'autres actions et ainsi de mailler le territoire afin de reperer les personnes en situation de vulnérabilité.
- Résultat pour le centre social
Par cette action avec les différents partenaires, des personnes qui ne fréquentaient le centre social uniquement par le biais de la MSAP ou avec les travailleurs sociaux, sont venus et ont participé à une action collective. cette premières renconre permis à une quinzaine de personnes de se sentir en confiance pour s'impliquer en tant que bénévoles au centre social, et de venir à d'autres activités de loisirs et de rencontres et ainsi rompre durablement leur isolement. Une veille s'est organisée par les profesionnels pour entretenir les liens et l'élan suite à cette action.
- Résultat pour les habitants
Pour les bénévoles renforce le sentiment d'utlité sociale et l'appartenance et l'engagement sur le territoire.
Cette manifestation a réunit des personnes iolées voire très isolées et leur permet de créer ou de recréer du lien social.
- Suite de l'action : Limites
limites sont liées à des contingences matériels (salles adpatées pour un repas festifs) et voire pour un financement autre que le centre social sur des fonds propres, mais aussi aux nombres de personnes invitées. Pour maintenri une qualité d'accueil et de liens au cours d ela journées, les bénévoles et salariées osnt inspensables pour tisser les liens entre les personnes et de ce fait accueillir plus de 70 personnes ne permettraient plus de mettre les personnes en lien.
- Suite de l'action : Perspectives
cette action sera reconduite en 2018 en associant d'autres associations locales (les restos du coeur).
Actions
1,2,3 album
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL MUNICIPAL ROMAIN ROLLAND - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
Partenariat avec le Conseil Départemental sur l'action 1,2,3 album sur une période donnée
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Solidarité
- Résumé
-
« 1, 2,3 albums » ; celle-ci s’est déroulée de janvier à juin 2017 et a accueilli une dizaine de personnes.
L’action « 1,2,3 albums » a été initiée par l’association « Livralire » en lien avec la Bibliothèque Départementale de Côte d’Or qui met à disposition huit albums présélectionnés s’adressant à un public varié (plus de dix ans). Les objectifs sont de faire lire seul et en groupe, afin de permettre un éveil culturel, tisser des liens entre des publics différents et faire participer des lecteurs.
-
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un ou plusieurs partenaire(s)
- Territoire concerné
- Une commune
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Suite au diagnostic effectué dans le cadre du projet de l’Animation Collective Famille du Centre Social, il a été décidé de développer de nouvelles relations partenariales, de nouveaux projets visant à améliorer le bien-être psychique et l’estime de soi des habitants en renforçant l’éveil culturel des familles et des usagers. La lecture apparaissant comme une thématique prioritaire à aborder, il a semblé intéressant de coopérer avec les travailleurs sociaux de l’Agence Solidarités Familles du CD21 de Montbard en s’appuyant sur l’animation
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Conseil départemental
- Territoire concerné
- Une commune
- Description générale
En partenariat et en co animation
- Ressources financières mobilisées pour cette action
0
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
2 personnes le référent famille du centre social et un travailleur social du département
- Résultat sur le territoire
Formaliser un partenariat
- Résultat pour le centre social
Faire se rencontrer des publics via la lecture et développer la mixité.
- Résultat pour les habitants
Prise de parole en groupe et montrer que l'on peut raconter une histoire à travers les images.
- Suite de l'action : Limites
Difficultés à mobiliser les personnes sur un rythme ausi rapide
- Suite de l'action : Perspectives
Poursuite des actions avec le Conseil Départemental
Actions
Soirées Jeunes
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Intégration
- vacances / loisirs
- Résumé
Les jeunes se retrouvent un vendredi sur 2, de 18h à 22h, au Tempo ou en extérieur selon le programme. Programme qu’ils auront élaboré eux-mêmes, selon leurs envies, leurs besoins, les contraintes budgétaires et les opportunités.
Les soirées débutent par un atelier cuisine et l’installation de la salle pour le repas. Après avoir partagé ce temps convivial, les jeunes rangent la salle et préparent l’activité (jeux en groupes ou grands jeux, ateliers spécifiques ou sorties). Ces moments se concluent avec eux par un bref bilan « ce qui a le plus plu, ce qui a le moins plu ».
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Précision ( si autre )
Ponctuellement, des partenaires sont sollicités et s'y greffent, comme par exemple, l'Accueil Jeunes Mansart, voisin du Tempo dans le but de faire se rencontrer des jeunes de quartiers, d'origines et de situations différents.
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Les animateurs du secteur Jeunes ont constaté que de nombreux jeunes qu’ils côtoient ont un profond besoin d’appartenance à un groupe. Avoir des amis et vivre des moments privilégiés avec eux sont des éléments très importants dans leur construction de futur adulte. Quel plaisir de se retrouver le temps d’une soirée, à partager un bon repas et une activité ludique.
Finalité : Favoriser la construction de l’identité ou du soi à l’adolescence.
Objectifs : Reconnaître, respecter et faire grandir chaque individualité ; Permettre aux jeunes de s’épanouir selon ses besoins personnels ; Favoriser leur intégration à un groupe mixte en origines sociales et culturelles.
Objectifs opérationnels : Proposer régulièrement des temps conviviaux propices aux échanges entre les jeunes mais aussi avec l’équipe d’animation ; Les valoriser en s’appuyant sur leurs compétences individuelles ; Sensibiliser à la vie de groupe en leur donnant du cadre et des règles ; Développer leur autonomie dans les actes de la vie quotidienne ; Etablir des parallèles entre les enseignements scolaires et les actes de la vie courante ; Les rendre acteurs de leurs loisirs en leur permettant de définir ensemble la programmation des activités.
- Public
- Jeunesse
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Environ 80 € par soirée.
Gratuité pour les jeunes pour éviter tout risque d'exclusion.
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
3 : La responsable secteur Jeunes et les 2 animatrice.teurs du secteur Jeunes.
- Résultat sur le territoire
Individuellement, sentiment de bien-être, de confiance et d'estime de soi.
Intégration d'individualités à un groupe mixte, faisant ainsi cohésion.
Interconnaissance entre des jeunes.
Développement d'une dynamique de groupe porteuse de projets et d'initiative citoyenne.
- Résultat pour le centre social
Création de lien et mise en confiance avec les animateurs et les autres professionnels du centre.
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
Cohésion de groupe et diversité des âges.
- Suite de l'action : Perspectives
Faire perdurer ces temps pour les jeunes.
Constitution d’un comité de jeunes chargé de l’organisation et de l'animation complète des soirées.
Sensibiliser davantage les jeunes à la Citoyenneté.
Mener des actions de prévention santé en faisant intervenir sur ces temps conviviaux, des professionnels spécifiques.
Initier aux activités culturelles (visites nocturnes de musée, sorties théatre et exposition...).
Actions
handicap’ ou pas cap
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL DE PLOMBIERES LES DIJON - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- Terminée
- Raisons pour lesquelles l'action est terminée
c'est une action que nous avons réalisé mais qui peut être reconduite sur les autres années
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Mixité sociale
- Résumé
A l'initiative d'un habitant le centre social en partenariat avec l'école et une association du territoire nous avons pu organisé les journées de sensibilisation au handicap.
Le 15 et 16 Mai 2019 se sont déroulés les journées « et si on changions de regard face au handicap ? »
Plusieurs temps ont été proposés aux enfants de l’école élémentaire Pierre CHEVALLIER. Tout d’abord le témoignage de Cédric FEVRE, champion paralympique et recordman du monde à Londres en 2012 de tir à la carabine. En Parallèle, plusieurs ateliers divers et variés étaient proposés aux enfants, initiation basket fauteuil proposée par la section handisport de la JDA, un atelier tennis de table handisport dispensé par L’association des paralysés de France (APF) et une initiation au tir au laser CDH 21.
Les enfants du relais petite enfance ont pu participer à un spectacle musical « je signe avec bébé » programmé au bistrot de la scène à Dijon.
Le mercredi 15 mai en après-midi, dans les locaux du centre social ainsi que dans la cour de l’école maternelle des ateliers sur cette thématique ont étés proposé, dans le cadre de l’action « handicap’ ou pas cap ».
Une grand parcours fauteuil a été organisé dans la cour de l’école maternelle. Avec plusieurs ateliers, un atelier basket fauteuil, un atelier handi tennis de table et un parcours à l’aveugle, dans les locaux de l’espace Germaine TILLION s’est tenu des ateliers autour des sens par l’ADAPT et pour les plus petits des ateliers de communication gestuelle.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Un habitant
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
à l'inititive d'un habitant l'action à été mise en place par le centre social en lien avec l'école élémentaire et l'association de tennis. Plusieurs partenaires ont été mobilisé afin de proposer des ateliers sur la sur la sensibilisation au handicap. Les enjeux de cette action été de modifier le regard des enfants sur le handicap.
- Public
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Plusieurs groupe de travail ont été mis en place avec les différents partenaires afin de préparer au mieux ces journées. l'école elementaire Pierre CHEVALLIER à permis la mobilisation des enfants sur ces deux jours de prévention. Les services techniques de la commune ont été récuperer le matériel dans les différentes structures nous le mettant à disposition
- Ressources financières mobilisées pour cette action
250€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
5 professionnels du centre social
5 instituteurs
10 bénévoles
- Résultat sur le territoire
cette action à permis de modifier le regard des enfants face aux handicap
- Résultat pour le centre social
- Résultat pour les habitants
- Suite de l'action : Limites
- Suite de l'action : Perspectives
Actions
"Un moment entre mamans"
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIO CULTUREL ET DE LOISIRS DU PAYS CHATILLONNAIS - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Services
- Mots clés associés à l'action
-
- Parentalité
- Résumé
Des mères de familles qui viennent aux après-midis "jeux en famille" avec leurs enfants ont formulé des demandes de pouvoir se retrouver entre elles et de prendre soin d'elles sans leurs enfants. certaine smamans ne s'accordent pas ce temps pour des raisons familiales et/ou financières.Elles expriment un besoin de "répit".
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un groupe d'habitants
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
POur permettre aux mères de familles de retrouver du temps pour prendre soin d'elles, faire une "pause" dans leur quotidien de mère et d'épouse, permettre de partager et d'échnager sur leur vécu, leurs expériences et leurs difficultés (de parent, de conjoint, d'individu), faciliter la parole et le soutien entre "pairs", développer de l'entraide grâce à la mutualisation des compétences et de chacun, favoriser la prise de confiance en soi.
- Public
- Adultes
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Autre
- Territoire concerné
- Plusieurs communes
- Description générale
Des réunions ont été réalisées avec les mamans, 3 axes ont été définis:
- Beauté: se faire et/ou montrer comment faire des coiffures, des manucures, apprendre à se maquiller.
- Santé: faire du sport (marche, ftness, danse)
- Nutrition/alimentation: faire des ateliers cuisine, apprendre à faire des repas équilibrés
Début de l'action : janvier 2018, 14 mamans, 30 séances (1 mardi et 1 vendredi par mois de 9h à 11h sauf vacances scolaires)
- Ressources financières mobilisées pour cette action
100€
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
14 personnes différentes au total
- Résultat sur le territoire
Favoriser la mise en lien de mères qui vivent une forme d'isolement.
Prévenir des situations familiales délicates et éviter que les difficultés d'inscrivent sur la durée (relations parents-enfants, relations conjugales, relations intra-familiales)
Ré-inscrire les femmes dans un circuit social valorisant (confiance en soi)
- Résultat pour le centre social
Être identifié comme un lieu de ressources pour les individus et non comme un simple lieu de renseignements et/ou d'activités de consommation
- Résultat pour les habitants
Permet de "se changer les idées", de "se vider la tête", de "se détendre".
Sensation de mieux -être, mieux-vivre leur quotidien
- Suite de l'action : Limites
- répartitions des tâches pas toujours équitables entre les personnes (souvent les mêmes personnes qui se mobilisent)
- une baisse de motivation au fil du temps pour trouver des idées d'activités/ essoufflement de leur prise d'intiative, difficulté à préparer un planning pour les déances
- la présence d'enfants de certaines mamans ne fait pas l'unanimité (besoin de passer du temps entre adultes uniquement)
- Suite de l'action : Perspectives
-Ouverture du projet à d'autres mères de familles
- Développement du projet: organisation de sorties entre "mamans"
- Pérenniser le projet
Actions
LE FRIGO SOLIDAIRE
- Structure organisatrice
- CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LE TEMPO - Côte-d'Or
- Fichier(s) associé(s)
- Statut de l'action
- En cours
- Dimension
- Citoyenneté
- Mots clés associés à l'action
-
- Solidarité
- Précarité
- Résumé
Le Frigo Solidaire est un frigo installé dans une rue à proximité du centre social. Des bénévoles du Tempo, référents de cette action, le sortent et le rentrent chaque jour et en font la promotion aurpès des habitants. Aussi, ces bénévoles préparent dans l'esprit des restaurants solidaires, chaque lundi matin, des plats végétariens, mis sous vide et étiquetés, qu'ils déposent ensuite dans le frigo. Libre à chacun de venir se servir. Des collectes de fruits et de légumes sont organisées auprès des propriétaires des jardins avoisinants afin de les débarasser du surplus des productions. Des soupes, purées et compotes sont ainsi réalisées et disposées dans le frigo.
- Qui est à l'initiative de l'action ?
-
- Le centre social
- Un habitant
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description de l'expérience, ses objectifs, ses acteurs et ses différentes phases.
Cette action a été mise en place dans la même dynamique que la Boite à Livres et l'Armoire à Dons du Tempo. Ces trois projets ont pour but de développer les solidarités entre les habitants, lutter contre la précarité, de sensibiliser et de réduire le gaspiallage et les déchets.
- Public
- Tous publics
- Avec qui cette action a-t-elle été menée ?
-
Partenaires d'action:
- Association locale
- Association nationale
- Territoire concerné
- Un quartier
- Description générale
Des habitants ont présenté le dispositif des Frigos Solidaires au centre social. Le Tempo a donc décidé d'en acquérir un et de le mettre à disposition d'un groupe de bénévoles. Depuis, ces habitants se réunissent chaque semaine au Tempo pour confectionner les plats, organiser la communication et les animations qui gravitent autour de cette action (collecte de fruits et légumes, collecte de denrées en limite de conservation...).
- Ressources financières mobilisées pour cette action
Acquisition de frigo : 1 300 €
Préparation des plats végétariens : 60 € / mois
Communication (affiches, flyeurs...) : 10 € / mois
Convivialité (café, gateaux...) : 50 € / mois
- Nombre de personnes mobilisés pour cette action
Groupe d'habitants soutenants les Frigos Solidaires : 4
Bénévoles du Tempo : 5
Professionnels du Tempo : 2
- Résultat sur le territoire
Cette action inovante sur le territoire dijonnais a permis de mettre en lumière le quartier Chevreul Parc.
D'autres dynamiques de ce type pourraient voir le jour prochainement...
- Résultat pour le centre social
L'un des axes prioritaires du Tempo est la Lutte contre la précarité et l'isolement.
Par différents biais, l'équipe du centre social oeuvre auprès des plus déminus et des plus fragiles.
Les partenaires sociaux et les habitants ont bien identifié la structure comme lieu ressource de proximité.
- Résultat pour les habitants
Les habitants bénévoles sont fières de mener ce travail à destination des plus déminus mais aussi d'oeuvrer pour la planette.
Les bénéficiaires apprécient l'initiatives et se régalent des plats préparés.
Les propriétaires des jardins apprécient quant à eux de faire don de leurs excédents de fruits et légumes, évitant ainsi qu'ils pourrissent sur place.
Le fait d'excentré légèrement le Frigo par rapport au centre social permet d'éviter de stigmatiser les bénéficiaires.
Un "dynamique solidaire" de quartier s'installe petit à petit.
- Suite de l'action : Limites
Cette action est portée par des bénévoles volontaires et dynamiques.
Sans eux, ce projet devrait être totalement mené par les professionnels du Tempo.
- Suite de l'action : Perspectives
Le Tempo évalue encore l'organisation de cette action, corrige les légers dysfonctionnements et assure la bonne dynamique du groupe de bénévoles.
Il étudie l'achat d'un second frigo à disposer, cette fois-ci, plus loin du Tempo.