Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 1300

Un besoin irrépressible de lien, de solidarité et de mettre du sens dans notre existence. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social intergénérationnel. Créer des espaces et des actions pour partager, apprendre ensemble.
• Axe 2 : Lutter contre le Risque d’exclusion des personnes précaires, âgées ou isolées.
• Axe 3 : Proposer des actions en faveur des adolescents, des familles et des activités à caractère pédagogique.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4000

L'ELV, association loi 1901, a été créé le 18 juin 1999 après la dissolution de l'Amicale Laïque Valmeux Boutardes (ALVB), à la demande de la Préfecture et de la mairie de Vernon afin de ne pas laisser ce quartier sans structure œuvrant pour la jeunesse. La création de l’association répondait à un besoin d’autant plus nécessaire qu’à cette époque, la délinquance et les incivilités étaient très élevées sur le quartier des Valmeux. Par ailleurs le quartier entrait dans une démarche de rénovation urbaine qui a provoqué des « souffrances » chez ses habitants de 1999 à 2005.

Aujourd'hui, l'association propose aux enfants d'âge maternel, primaire et adolescent, résidant dans les quartiers prioritaires de Vernon, un accueil de loisirs de proximité. Cet accueil sur tous les temps péri-scolaires et extrascolaires, favorise leur insertion sociale et l'autonomie par l'apprentissage des règles de vie en collectivité et par la pratique d'activités d'éveil, de découverte, des pratiques sportives et culturelles adaptées selon les différents âges.

Tout au long de l’année, l’Espace Laïque Vernonnais propose aux enfants et aux adolescents des quartiers prioritaires de Vernon de participer à des activités, culturelles, sportives et citoyennes à des horaires durant lesquelles les structures d’accueils et de loisirs habituelles ne proposent pas d’activités. L'association met en place des journées d'animation de quartier ouvertes à tous, résidant ou non en quartiers prioritaires.

L'association contribue à favoriser l'appropriation de la fonction parentale par les parents en les intégrant dans des réunions et des actions sur la parentalité.

Enfin, par ses actions d’accompagnement à la scolarité que ce soit l'aide aux devoirs, l'apprentissage de règles de vie en collectivités, les actions pédagogiques, socioculturelles, le travail sur la méthodologie, l'association contribue à lutter contre le décrochage scolaire.

Présidente : Denoncin Ghislaine

Directeur : Ansselin Vincent

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Animation sociale
• Axe 3 : accompagnement de projets citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

En février 2019, nous déposions notre demande de pré agrément EVS au sein de notre nouvelle résidence intergénérationnelle. La livraison de la résidence initialement prévue en avril 2019 a dû être reportée aout 2019, entrainant un impact sur nos actions futures.

2020 - 2021 ont largement été impactées par la crise sanitaire, des actions ont pu toutefois être maintenues. La crise du COVID a eu un effet positif sur le développement des solidarités internes entre les générations et cela perdure aujoud'hui.

La fin 2021 a été marquée par le changement de responsable de la résidence et de l'EVS relançant ainsi les échanges partenariaux et la dynamique collective

Depuis février 2022, un programme d'actions collectives mensuelles se met en place et attire chaque mois de plus en plus de personnes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : faire connaitre l'EVS le Onze et développer la fonction accueil
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits et aux services
• Axe 3 : Développer le lien social pour faciliter le vivre ensemble
• Axe 4 : Accompagner la fonction parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2012
Population de la zone de compétence : 2000

l'AFR de Verrières en forez a été créée en octobre 1989, à l'initiative de quelques familles de la commune. rapidement un service d'aide à domicile a été mis en place ainsi que des activités pour les enfants (ateliers ponctuels); puis un centre de loisirs a fonctionné durant plusieurs années, sur Verrières puis en partenariat avec une commune voisine (Bard). en 2006 ce centre de loisirs s'est arrêté, faute de personnes bénévoles acceptant d'en porter l'organisation. Un premier poste d'animation coordination avait été crée pour gérer le service d'aide à domicile, les activités régulières ou ponctuelles et un festival culturel naissant (le festival les monts de la balle créé en 1996). En 2006 également, le mouvement familles rurales a restructuré les services aides à domicile, privant les associations locales de cette gestion et donc des besoins en personnel. Un licenciement a du être effectué. l'association a alors traversé quelques années difficiles: abandons du suivi d'activités, découragement des bénévoles...... 2010 poste de secrétariat en CAE sans pouvoir le consolider; l'association change de locaux, et devient Relais Familles, premier agrément de la Fédé AFR et CAF; En 2013, un poste de direction est financée en partie par le festival culturel et dans le cadre de l'agrément Espace de vie sociale. Un DLA a permis de restructurer l'association, récrire le projet associatif et remobiliser une équipe de bénévoles. Aujourd'hui, 'association de Verrières porte 2 services distincts, avec deux postes salariés distincts mais liés entre eux et articulés dans un même projet : un Espace de vie sociale (activités de loisirs  hebdomadaires ou mensuelles ; animations locales; soutien à la famille et à la parentalité ...); un secteur culturel fort autour du festival (dont l'organisation repose exclusivement sur l'implication des bénévoles). Ce secteur culturel est aussi au cœur d'actions éducatives ou d'éducation populaire avec et au service des habitants d'un territoire plus large (travail avec les écoles, la mission locale, des structures d'accompagnement social; communes et associations voisines...). l'habitat rural des Monts du Forez est très dispersé (à Verrières 800hab sont répartis dans 22 hameaux!) le festival fait office de rassembleur, de point de rencontre intergénérationnel, de partage et d'initiatives.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien communiquer pour l'accès du plus grand nombre aux activités et manifestations - Soutien à la parentalité (café des parents, ateliers parents-enfants, conférences)
• Axe 2 : Renforcement des actions de proximité et cohésion sociale => accueil des habitants - permanences au public - soutien numérique - soutien parentalité - co consruction de projets avec des partenaires associatifs ou autres - partage de moyens
• Axe 3 : rassemblement et mixité sociale autour de l'organisation d'un projet de territoire Les Monts de la Balle - accès à l'art et à la culture (festival de spectacles vivant, conférences, cirque et théâtre 6 -18 ans, semaine décoration inter générationnelle)
• Axe 4 : engagement associatif et nouvelles formes d'organisation internes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2016
Population de la zone de compétence :
Le foyer Rural a été crée le 1 er septmebre 1966 par Mr Jean-Marie Dumontet, maire de vesdun qui est à l'origine de la création. l'EVS est à l'initiative de Mr Jean-Yves Dumontet, président du FR en 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2010
Population de la zone de compétence : 14370

L'association a été créée en 1998 à l'initiative de bénévoles. Un multi accueil et un périscolaire ont été ouverts pour répondre aux besoins des familles de Ceintrey Voinémont. Puis, les bénévoles ont souhaité être davantage au plus près des besoins des habitants. Le Relais Familles du Saintois a ouvert en 2010 pour répondre à cette envie de proximité. EVS, la structure accompagne les habitants du territoire sur leurs besoins, leurs envies et idées de développement de projet.

Les bénévoles ont souhaité créer une nouvelle association pour porter le Relais Familles : l’association Familles Rurales Pays du Saintois. Cette dernière, créée le 07 mai 2022 lors de l'assemblée constitutive, a pour finalité d’entreprendre toute action permettant d’améliorer les conditions de vie des personnes en milieu rural , elle rassemble également les habitants du milieu rural afin de défendre leurs intérêts matériels et moraux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter le vivre ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Accompagner les parents dans leur mission d'éducation
• Axe 3 : Encourager l'émancipation des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence : 450

L'association a environ 30 ans d'existence. Née en 1992 sous le nom de "Lire à Vialas en Cévennes" pour lutter contre l'analphabétisme, elle est devenue "Vivre à Vialas en Cévennes" en 2002. 

Depuis de nombreuses années, l'association a pour but d’assurer au point de vue matériel et moral, la défense des intérêts généraux de toutes les familles, en favorisant la création de services utiles à la population et en soutenant les projets visant à améliorer la vie des familles (petite enfance et intergénérationnel), mais aussi en favorisant la tenue d’activités collectives à l’intention des familles. 

L'année 2023 a vu le renouvellement de la totalité du conseil d'administration (septembre 2023).
Depuis septembre 2023, l'association est représentée par Mathilde ILLARET CALVIN qui en est la présidente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social intergénérationnel et favoriser le dynamisme local
• Axe 2 : Faciliter l'autonomie des habitants au quotidien et renforcer la solidarité
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants
• Axe 4 : Consolider le projet EVS et renforcer le positionnement de l'EVS sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 25000

06/1992 :             Création de l’Association de Gestion du Centre de Loisirs de Vic En Bigorre,

03/1998 :              Projet de conventionnement avec la Ville de Vic en Bigorre par le biais du CCAS pour un poste de permanent au sein d’une MJC, association en voie de création.

04/1998 :              Validation par le Conseil d’Administration du CCAS d’une convention relative au financement d’un poste avec la FRMJC Midi-Pyrénées dans le cadre d’une aide FONJEP, soutien du Conseil Général,

04/1998 :             Affiliation de l’Association à la Fédération Régionale des MJC de Midi-Pyrénées,

12/1998 : Assemblée constitutive d’une Maison des Jeunes et de la Culture de Vic en Bigorre, Déclaration des nouveaux statuts et de son nouvel objet,

06/1999 :             Agrément Association de Jeunesse et d’Education populaire,

01/2000 :             Création d’un Point Cyb

03/2002 :             Création d’un CLAS : Accompagnement à la scolarité,

04/2004 :              Phase de consolidation du projet associatif de la MJC et création d’un poste d’animatrice-coordinatrice dans le cadre d’une consolidation des financements,

01/2007 :             Financement ERAM et stabilisation du poste d’animation avec notamment la FCPE,

01/2008 : la Mjc a 10 ans !

12/2010 :             Nouveaux locaux rénovés par la ville (à l’ancienne bibliothèque)

06/2011 :              Nouvelle convention triennale (FRMJC et DDCSPP) relative au financement d’un poste FRMJC avec l’aide du Fonjep et du Conseil Général,

12/2014 :             Présentation d’un nouveau projet de MJC

05/2015 :              Réaffirmation du partenariat avec la Ville de Vic en Bigorre dans le cadre de deux conventions annuelles : une COM Convention d’Objectifs et de Moyens Mjc/Commune/FRMJC , ainsi qu’une CAAP Convention d’Animation et d’Accompagnement de Projet FRMJC/Commune

01/2016 :             Signature de ces mêmes conventions sur un projet pluriannuel : 2016, 2017 2018 CPOM et CPAAP

06/2016 :             Mise en place d’un Espace de Vie Sociale avec le soutien de la CAF

06/2017:              Convention CAF EVS confirmée pour 3 ans

01/2018 : la Mjc à 20 ans !

Prise de la compétence enfance par la Communauté des Communes Adour Madiran, première année de partenariat Mjc / CCAM / FRMJC. Reprise par la CCAM des 2 conventions en cours.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la fonction parentale et de renforcement des relations intergénérationnelles
• Axe 2 : Renforcement des solidarités et des réseaux sociaux de proximité
• Axe 3 : Appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 4 : Service facilitant l’organisation de la vie quotidienne
• Axe 5 : Inclusion et socialisation.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1400

Association créé en 1968 à la demande des jeunes. Initiative soutenue par la municipalité. le projet "EVS" a vu le jour sur proposition de la FDFR57 dans le cadre du développement du projet de rénovation du foyer et d'accentuer le rôle social de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d’autonomie et l’émancipation
• Axe 2 : Développer la solidarité entre les individus et les échanges intergénérationnels
• Axe 3 : Maintenir et développer l’évènementiel locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

C'est en 1997 qu'est créée, après une réflexion sur l'avenir et la gestion du lieu, l'association VASI Jeunes. Celle-ci est vouée à gérer entièrement le lieu basé à la Forêt Belleville, avec la volonté d’être un lieu de rencontre, de possibilités, de travaux collectifs et d’éducation populaire. Il s’agissait pour le MRJC Creuse de créer une association compétente pour gérer un lieu. Depuis sa création, VASI Jeunes a vu naître de nombreux projets en lien avec l'agriculture et le milieu rural. En plus de l'accueil de camps, de la production de jus de pomme, elle accueille des habitants à l'année avec la possibilité de tester un projet sur le lieu, bien souvent en lien avec l'agriculture. À force de temps et de chantiers collectifs, elle dispose aujourd'hui de bâtis et de terres favorables à l'accueil de publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (camps exterieurs, logement passerelle, classes...)
• Axe 2 : famille/enfant (organisation de week-end familles, de séjousr enfant 6-10 ans,...)
• Axe 3 : pommes(pressées de particuliers, animations de groupes autour de pressées)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/01/2007
Population de la zone de compétence : 1000

Création de l'association en 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles, dans leurs préoccupations de la vie quotidienne
• Axe 2 : Contribuer à l'enrichissement du lieu de vie en fédérant une dynamique locale partenariale autour d'animation collective
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie, la citoyenneté et la solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/03/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permetre aux habissois de se réapproprier leur patrimoine
• Axe 2 : Améliorer le vivre ensemble en proposant des activités et services à finalité sociale éducative et culturelle
• Axe 3 : Accueillir et accompagner les familles, les usagers et les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

Date de création : 27.06.2001

Objet de l’association : développer tous types d'actions, d'animations ou prestations dans les champs suivants: social, éducatif et culturel.

Principes d'intervention et thématiques d'activités générales : éducation, prévention, accompagnement social et familial, animation de la vie locale, accès à la culture, lutte contre les discriminations et le décrochage, insertion et cohésion territoriale, solidarité et citoyenneté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'inclusion des habitants
• Axe 2 : L'animation locale de la vie sociale
• Axe 3 : Renforcer les actions citoyennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2010
Population de la zone de compétence : 5705

Association Soutien Partage Evasion créée en 2002,

Présidente Brigitte Caillaud

soutienpartageevasion.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser l’Espace de Vie Sociale
• Axe 2 : Aller vers…
• Axe 3 : Cadre de vie et vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 4876

1981, Adichats se crée à Budos afin de "former un réseau de solidarités et d'actions pour permettre la maîtrise et la remise en valeur du patrimoine gascon de la basse vallée du Ciron." Au grès des années, l'association a développé un ensemble d'action éducatives et culturelles afin que notre patrimoine devienne un vecteur de découverte, de transmission, d'insertion ... un lieu ou se crée les projets et les liens entre les Hommes et leurs Patrimoines. Aujourd'hui, Adichats, à travers l’ensemble de ces actions, a pour objet de favoriser la création et le maintien du lien social. L’histoire, le patrimoine architectural, culturel ou naturel en sont les vecteurs principaux. L’animation sociale, l’action culturelle et éducative, l’insertion et l’inclusion sociale la formation et l’éducation populaire en reste les outils essentiels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animation locale et lien social
• Axe 2 : Espace ressources Info
• Axe 3 : Citoyenneté et maillage territorial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence :

Créée en 1978, la MJC Boby Lapointe est une association d'éducation populaire, l'un des premiers acteurs associatifs et culturels de Villebon-sur-Yvette. Elle développe des actions en direction de tous les publics, dans les domaines de la musique, du théâtre, des sports et bien d'autres. Son champ d'action va de l'apprentissage à la diffusion en musique et en théâtre.

Elle met en place des partenariats avec les écoles (PACTE), le collège (Formation aux usages d'internet, gestion d'un espace de biodiversité...) et les acteurs culturels du territoire.

Elle programme près d'une quarnataine de moments musicaux (bœufs, concerts...) par an et une dizaine de spectacles. Globalement la structure est ouverte au public du lundi au samedi de 9h30 à 23h30.

Pourquoi un EVS ?
Depuis 2014, en mettant en place un CLAS et en développant des actions pendant les vacances pour toucher un public qui ne fréquente pas notre lieu, la MJC s’est positionnée comme un acteur du développement social du territoire et souhaite aller plus loin dans cette démarche. A cette fin elle réfléchit à adapter sa politique tarifaire mais elle doit aussi affiner sa connaissance du territoire, écouter les besoins des habitants et adapter ses actions.
Dès son élection comme Maire, monsieur Fontenaille a impulsé une démarche d’investissement sur la commune de Villebon-sur-Yvette afin de se conformer à la loi SRU ce qui a modifié la structure sociologique de la ville.
En 2018, l’hôtel de la Ferronière a été vendu à un investisseur qui l’a transformé en hôtel social, notre association intervient déjà auprès de certains enfants dans le cadre de l’accompagnement à la scolarité et parfois en y effectuant quelques actions artistiques et culturelles. Cependant l’accompagnement des familles est un besoin évident déjà identifié par la ville et la CAF ainsi que par Renaissance et Culture, association intervenant dans le domaine de l’alphabétisation.
Compte tenu de ces besoins émergents sur le territoire notre association s’est longtemps interrogée sur la part qu’elle pouvait prendre pour faciliter l’intégration de nouveaux habitants mais aussi être un acteur du développement social local.
Le conseil d’administration, ayant entendu parler de l’agrément EVS, a souhaité mesurer l’impact de ce type d’agrément sur le projet de l’association, bien au-delà des ressources financières que cela allait apporter. A cette fin il a mandaté deux administrateurs qui sont allé voir des EVS de l’agglomération Paris-Saclay et ont fait un retour favorable, après un an d’exploration et de réflexion. C’est alors que les administrateur ont souhaité entamer une démarche d’élaboration d’un projet d’Espace de Vie Sociale en vue d’un agrément par la CAF.

Président de l'association : Christian Florentin

Direction : Charles Birchler

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre reconnu comme un lieu d'accueil pour tous
• Axe 2 : Animer la vie locale et favoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner les familles et favoriser les échanges parents/enfants
• Axe 4 : Favoriser l'accès à l'éducation et à la culture pour tous
• Axe 5 : Favoriser la prise d'initiative et encourager la citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence :

Ce projet est né de la volonté d’habitants du territoire d’avoir un espace, un lieu accueillant, adapté, culturel, favorisant les rencontres et les échanges. Les personnes à l’origine de ce projet sont des parents avec des situations variées (parents de jeunes enfants, d’enfants d’âge primaire, d’adolescents, familles monoparentales). L’association a été créée en octobre 2019. Après plusieurs rencontres collectives de citoyens regroupant une trentaine de personnes, 7 personnes se sont engagées pour le conseil d’administration. Entre chaque rencontre collective de nouvelles personnes sont intéressées et viennent participer. Les personnes d’ores et déjà intéressées sont variées dans leur composition et leurs âges (actifs/retraités).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 2500

Le foyer rural de Pourcharesses-Villefort est une association loi 1901 qui adhère à la Fédération Départementale des foyers ruraux de la Lozère depuis le 1er avril 1995. Toutefois, l’association créée le 12 janvier 1985 avait pour titre « les brugias » (les bruyères en occitan) et pour objet le développement sportif et socio culturel. Elle change de titre une première fois en 2009 et prend le nom de Foyer rural de Pourcharesses avec une modification des statuts qui restent d’actualité. L’association a dernièrement changé de dénomination (8/03/2018) en rajoutant Villefort à Pourcharesses afin de répondre à une réalité de territoire et inclure les adhérents de Villefort qui étaient majoritaires en 2017. Son siège social se situe à la mairie de Pourcharesses- 48800 VILLEFORT « 1 – de susciter et de promouvoir, d’exercer et de développer : 1-1 les activités de temps libre (récréatives, culturelles, sportives…) 1-2 les activités concernant la vie locale de son territoire 2- de renforcer la solidarité morale des habitants, l’esprit de compréhension mutuelle et d’entraide. Il est habilité à acquérir (ou louer) les terrains, locaux, installations et matériels nécessaires à sa mission et son fonctionnement. 2-1 de favoriser les activités liées à l’environnement 2-2 de favoriser les actions inter associatives en vue de développer du lien social 2-3 de fédérer des associations locales » (Cf Annexe 2 : bilan d’activités 2017 de l’association - source Foyer Rural de Pourcharesses-Villefort) L’association dispose de différents agréments : Agrément association de jeunesse et d’éducation populaire (Arrêté n°48.01.134 du 15 janvier 2001) Agrément d’un groupe sportif dénommé Les Brugias foyer rural de Pourcharesses (Arrêté n°2008-019 du 30 janvier 2008 sous le n° S.08.316) Association reconnue d’intérêt général au vu de son caractère familial et culturel (courrier du 05/12/2007 de la Direction Générale des Impôts).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Activités physiques - Santé
• Axe 4 : environnement développement durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/02/2019
Population de la zone de compétence :

Née en 2010, l'association a développé son projet de café associatif qui a ouvert ses portes deux ans plus tard, en 2022. Ce projet répondait et répond encore au besoin d'un lieu fédérateur : intermédiaire et porteur d'idées provenant de tous les horizons.

L’envie est alors de créer un espace où il serait possible à tous de s'exprimer et dans lequel chacun aurait la possibilité de s'investir, un lieu d'échanges socioculturels ouvert aussi bien aux associations qu’aux initiatives individuelles.

Après quatre années de fonctionnement, en 2016, on évoque pour la première fois les similitudes d’action de l’association avec un Espace de Vie Sociale. Ce projet d’agrément est nourri d’expériences, riche d’initiatives, effervescent d’idées et révélateur d’une certaine durabilité. Après le suivi d’un DLA et une mise au travail collective, l’association obtient l’agrément EVS pour la période 2019-22 auprès de la CAF de l’Aveyron. Nous venons de renouveler cet agrément, pour la période 2023-26.

Les Valeurs

Les Hauts Parleurs s'inscrivent dans des valeurs de l'éducation populaire et les font vivre au quotidien :

Le Partage

• Partager ses savoirs, ses savoir-faire et ses expériences pour un enrichissement mutuel.
• Rechercher des partenariats avec les acteurs locaux sur des actions, des échanges de matériel, la mise à disposition du local....
• Accompagner les initiatives, les envies d'agir, le bénévolat

L'accueil de tou.te.s

• Instaurer un climat convivial
• Accueillir chaleureusement tous les publics : personnes & associations
• Respecter la laïcité
• Favoriser la mixité sociale & intergénérationnelle.

Développer le "pouvoir agir"

• Offrir un espace et des projets où chacun peut participer

• Inciter à faire ensemble : permettre l'implication et l'expression des individus dans des réalisations en équipe
• Prendre les décisions de manière collégiale
• Travailler au quotidien à un fonctionnement démocratique : associer le plus grand nombre aux orientations de l'association.
• Valoriser les compétences individuelles et transmettre des savoirs et savoir-faire permettant l'émancipation

S'inscrire sur un territoire fort d'une éthique

• Respecter le droit du travail et appliquer la convention collective choisie (Alisfa)
• Assurer l’accompagnement social des salariés
• Prendre soin de soi et des autres : alimentation bio et ou locaux/produits de saison
• Gérer son empreinte écologique : affirmer une posture écologique, tri sélectif et compostage des déchets, privilégier les circuits courts, favoriser le développement local par des achats aux producteurs du territoire.

Les objectifs:

            L'association « Les Hauts Parleurs » a pour objet de développer des activités (sociales, culturelles…) ouvertes à tous, en mettant à contribution des personnes ou des associations de tout horizon, tout en assurant la gestion et l’animation d’un lieu ouvert avec un espace bar-restaurant.

Fondamentalement laïque, l'association propose un lieu d'équité et d'expression ouvert aux personnes et aux groupes d'opinions diverses dans une dynamique d'éducation populaire.

Son objectif principal est d'animer un lieu qui participe à lutter contre l'isolement et de construire la cohésion sociale. Les Hauts Parleurs, lieu de rencontre entre tous, s’inscrit dans les valeurs portées par le collectif et décrites précédemment.

L'accent est mis sur les objectifs généraux suivants : 

• s'inscrire et agir dans un quartier et sur un territoire en favorisant les partenariats,
• proposer une programmation culturelle ouverte à tous
• apprendre à faire et à être ensemble,
• favoriser le partage de la connaissance et des savoir-faire,
• promouvoir la participation de chacun et valoriser les savoir-faire de chacun,
• participer au développement et à l'exercice de l'esprit critique.

Ces objectifs généraux sont transversaux à quatre thématiques que l'association poursuit depuis sa création. Ces thématiques sont nées des constats de terrain, de l'expérience, de la connaissance du territoire et de ses habitants, chacune de ces thématiques étant précisée par des objectifs spécifiques.

• L'accueil :

Accueillir tout le monde sans distinction

Accompagner les personnes dans leur désir de s’engager, de s’impliquer (parcours bénévoles, apprentissage et responsabilisation)

Faciliter et encourager l’entraide

Accueillir les nouveaux arrivants

• Le partage

Partager et expérimenter des savoirs et savoir-faire avec les autres

Continuer à faire émerger des talents, chacun à son rythme

Encourager l’allant vers l’autre

Permettre le développement des réseaux (associatifs, personnels…)

Valoriser et faciliter des actions partenariales entre structures socio-culturelles du territoire (projets et communication, permanences…)

Partager les savoirs et participer à l’essaimage d’expériences (à l’échelle locale et nationale)

Faciliter le prêt de matériel et le rendre accessible à d’autres associations ou collectifs du territoire (matériel de sonorisation, matériel de cuisine collective : galétière, cuit-riz…, jeux…)

• La culture

Permettre l’accès à la culture par une programmation participative et des prix abordables

Rendre l'information accessible : mettre à disposition librement journaux, livres, internet

Offrir la possibilité de réaliser ses envies, d’organiser les événements que l’on souhaite

Permettre à des artistes amateurs de se produire ou d’exposer

Accueillir des initiatives innovantes, alternatives à Villefranche de Rouergue et aux alentours

Élargir le champ des propositions (programmation « hors les murs », accueil de nouvelles initiatives)

• Les pratiques alimentaires

Rendre accessible par les tarifs pratiqués et des pratiques valorisées une alimentation de qualité pour tous illustrant ainsi le non-fondement des idées reçues « manger bio et local, ce n’est pas pour moi »

Permettre les échanges et les rencontres autour de la cuisine

La culture « alimentaire » est un vecteur d’échange et de compréhension mutuelle, la gourmandise aussi

Permettre de s’essayer à la cuisine en passant par toutes les étapes

Sensibiliser les bénévoles aux produits locaux et de saison

Offrir un espace cuisine que chacun peut utiliser pour expérimenter

Le fonctionnement:

            « Les Hauts Parleurs » est une association loi 1901. Deux activités distinctes la constituent et s'inscrivent dans une logique d’Économie Sociale et Solidaire :

            - Une activité associative : des activités socio-culturelles sont proposées, la programmation est participative : théâtre, concerts, repas, projections, conférences, débats. Ce volet a pour but de gérer les activités socioculturelles proposées au sein du bar associatif et de développer les initiatives individuelles et associatives proposées par les adhérents.

- Une activité économique dite « commerciale » de bar-petite restauration fiscalisée et déclarée auprès du Service des Impôts des entreprises de Villefranche-de-Rouergue et dont les bénéfices sont réinjectés dans l'association pour en développer les activités et objectifs.

« Les Hauts Parleurs » un lieu d'expression valorisant l'économie locale.

Il est également un lieu d’expressions des plus variées dans le but de contribuer à la vitalité socioculturelle et citoyenne de Villefranche. Ainsi, nous participons à promouvoir la culture, les modes d’expressions artistiques et à favoriser le partage et les échanges de savoirs, de connaissances, d’expériences…

Le fonctionnement participatif se vit à tous les niveaux dans ce lieu et cette association que cela soit au niveau de la programmation, au niveau de la gouvernance ou encore au niveau de la gestion quotidienne du lieu. Ainsi, chacun peut venir et être acteur du lieu à son échelle selon ses envies et ses compétences.

Parmi nos objectifs, nous n'oublions pas de valoriser les produits locaux et artisanaux de qualité en choisissant de nous approvisionner en priorité auprès de circuits courts présents sur le territoire (magasin des producteurs, magasins biologiques, commerces de proximité : boucheries, fromageries, boulangeries...).

"Les Hauts Parleurs" au sein de La Bastide de Villefranche de Rouergue

Le café associatif se trouve dans un local privé de 90 m² au sein du Quartier Prioritaire de la Ville : la Bastide.

Le lieu, est ouvert toutes les semaines le mercredi après-midi (14h-18h), le jeudi (9h-17h), le vendredi et le samedi (de 10h à 17h) + le dimanche et/ou les soirs s’il y a programmation.

Pendant le dernier trimestre 2022, n’ayant pas pu reconduire un contrat aidé et ne disposant donc que d’une seule salariée sur les deux prévus pour un fonctionnement habituel, nous avons été obligés de faire le choix de réorganiser les plages d’ouverture et l’emploi-du-temps de la salariée coordinatrice. Ainsi, nous n’avons pendant cette période plus pu ouvrir le vendredi et n’ouvrions qu’un samedi par mois, cette ouverture avec service du midi (proposant des galettes bretonnes) étant intégralement portée par des bénévoles.

La réouverture permanente des vendredis et des samedis de 10h à 17h ne peut être envisagée que grâce à l’embauche d’une personne supplémentaire (contrat PEC), contrat qui a finalement pu être signé fin janvier 2023.

Ce lieu s'organise en plusieurs espaces :

• Un bar avec un comptoir, des tables et un mur à exposition mensuelle.
• Une salle de restauration avec une cuisine ouverte équipée avec du matériel professionnel.
• Une salle spectacles, concerts et activités ouverte aux associations et aux particuliers adhérents.

"Les Hauts Parleurs" une certaine vision de la vie associative

L’AGE du 27 Novembre 2021 a permis la réorganisation du fonctionnement du Bureau et du Conseil d’administration, Cette évolution est née du constat que les nombreuses tâches portées par le bureau et le conseil d’administration pouvaient être un frein à l’implication de bénévoles dans ces instances.

• Le Conseil d'Administration se compose de 11 membres depuis la dernière assemblée générale du 22 Juin2022. Il a la charge d’évaluer, d’ajuster et d’orienter le projet de l'association, de mener des réflexions sur la vie associative, comment faire en sorte que l'association vive à tous les niveaux, de représenter de l'association auprès des partenaires.
• Le Bureau Collégial, composé de 4 membres qui endossent collégialement la responsabilité du lieu et de ses activités et font partie du CA. Ils sont chargés de prendre les décisions importantes concernant le fonctionnement quotidien du lieu, notamment pour tout ce qui est en rapport avec le rôle employeur et la gestion des salariés.

Ces deux instances restent le comité directeur de l’association veillant au respect des axes et objectifs ; ce sont donc des bénévoles fortement impliqués qui gèrent l’association et le développement des objectifs de l’association en adéquation avec les valeurs d’éducation populaire portées par le projet.

Afin de mettre en œuvre leur mandat elles s’appuient sur :

- Des réunions du Bureau ou du conseil d’administration ouvertes à toutes et tous (bénévoles, adhérent.e.s, usagers, personnes intéressées par le projet) : 3 ou 4/an. Selon les besoins et décisions à prendre afin de permettre aux adhérents et usagers de se rendre compte des enjeux du moment et de prendre part aux décisions importantes.

- Une assemblée générale participative  où les enjeux de l’année suivante sont discutés et où l’on prend des décisions pour l’avenir de l’association.

- Des commissions thématiques se réunissant plusieurs fois dans l’année regroupant des adhérents et membres du CA et qui suivent et prennent des décisions sur des thématiques particulières (ex : EVS, déménagement…etc.)

- Une programmation participative faite par les bénévoles actifs.

- Une formation/an : pour devenir référents (bénévoles investis sur les soirées et évènements en dehors des temps d’ouverture hebdomadaire).

• Une salariée Animatrice Coordinatrice Associative en CDI (depuis juillet 2019) 26h/semaine sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO. Ce poste, développé grâce à l’obtention de l’agrément EVS en 2019, nous permet d’avoir une continuité dans le suivi de nos actions et de développer des partenariats. Par ailleurs, ce poste permet aussi aux bénévoles membres du CA de trouver un appui dans le suivi des dossiers (appels à projets…) et dans la représentation de l’association auprès des différentes instances et partenaires (collectivités, associations ou structures locales…). Ainsi l’association a pu, depuis 2019, être plus présente dans les réseaux locaux et mieux identifiée. La présence de cette salariée en CDI nous permet de pallier les différentes incertitudes liées aux contrats aidés et à leurs différents cadres qui sont amenés à changer en fonction des décisions gouvernementales. De plus, c’est aussi ce poste salarié de coordination qui permet d’offrir à chacun la possibilité de venir bénévolement quand il veut et de proposer son aide à l’association à son échelle, selon ses disponibilités et compétences. Ce poste plus stable permet à l’association de proposer un accueil régulier et adapté aux différents usagers. La salariée endossant ce poste travaille en étroite collaboration avec le Bureau et le CA de l’association qui assurent bénévolement la direction de la structure.
• Un salarié Animateur : le poste a évolué au regard des évolutions du projet de l’association. Fiche de poste en annexe. Une personne en CUI CAE 26h/semaine PEC sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO.
• Les adhérents soutiennent le café associatif « Les Hauts Parleurs » et peuvent participer à la vie de celui-ci (devenir bénévole puis référent, organiser des événements dans la programmation, faire valoir sa voix lors de l’AG…). Un « parcours bénévole » est proposé au sein de l’association afin de correspondre et d’aller au rythme de chacun.
• Les bénévoles(adhérents) participent activement à la vie du café associatif « Les Hauts Parleurs » et en sont les piliers : service au bar-restaurant, mise en place d'activités, participation aux différentes commissions.
• Les référents sont des bénévoles investis qui souhaitent exercer des responsabilités dans la vie du lieu et ainsi mener une action du début à la fin (ouverture-fermeture du bar, gestion de la caisse, gestion des repas et/ou des activités). Les membres du CA et salariés sont référents de droit et de devoir ; ils « forment » et valident les demandes des bénévoles qui souhaitent devenir référents en assurant le « parcours bénévoles ».
• Un Règlement Intérieur et une Charte ont été mis en place lors de l'ouverture (novembre 2012) par le Conseil d'Administration et une commission de bénévoles investis afin de : partager des valeurs communes, informer les personnes investies ou utilisant du lieu et ainsi permettre un partage d’expériences citoyennes dans une optique commune.

Ces règles communes sont, depuis le début de l’aventure des Hauts Parleurs en 2010 et depuis l’ouverture du lieu en 2012, toujours remises à la discussion collective (lors des réunions de bénévoles, des CA ouverts et des Assemblées Générales) à plusieurs reprises dans l’année afin de s’adapter au quotidien et de correspondre au mieux au fonctionnement collectif du moment et des personnes faisant vivre l’association et son projet tout en étant extrêmement vigilants au respect des valeurs et objectifs communs de l’association.

Ces différentes approches permettent au lieu d'être ouvert au plus grand nombre et de proposer à tous les publics, dans une optique à la fois intergénérationnelle et inter-culturelle, une programmation mensuelle variée recouvrant de très nombreux centres d'intérêts et adaptés à tous (âges, budgets, connaissances...), pour finalement, permettre la rencontre et l'échange entre ces différents publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'alimentation et l'écologie
• Axe 3 : Développement des partenariats
• Axe 4 : Axe transversal : La communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2014
Population de la zone de compétence : 36959

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu de vie dans les quartiers pour les habitants de la commune
• Axe 2 : Renforcer des liens partenariaux existants et impulser de nouveaux
• Axe 3 : Faciliter l'ouverture de l'EVS en rendant plus accessible l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 4500

Création d'une épicerie sociale et solidaire, ouverte les mardis avec un public en précarité ou en difficultés passagères. En partenariat avec le CCAS communal et CMS du secteur.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : epicerie sociale (aide alimentaire)
• Axe 2 : créer du lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :