Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2017
Population de la zone de compétence :
Le poste d’animateur soutien à la parentalité a été créé en juin 2005, faisant suite à l’installation du REAAP Autunois en 2003. Placé sous l’autorité de la responsable des services petite enfance, l’objectif était de coordonner les actions du CCAS en faveur d’un soutien à la parentalité en partenariat avec les autres protagonistes de la petite enfance, notamment le Conseil Général et la Caisse d’Allocations Familiales. L’animateur avait pour mission de favoriser l’accompagnement des familles à travers l’organisation d’actions de prévention, d’animations, d’ateliers pour enfants ainsi que la coordination du REAAP Autunois. Ces actions venaient en complément des missions premières des structures d’accueil (crèche, multi accueil, halte garderie) et du relais d’assistantes maternelles déjà existants. En 2007, il lui a été confié la responsabilité du Kiosque famille, lieu d’accueil, d’information et d’orientation destiné aux familles. Depuis, les missions se sont développées toujours dans l’intérêt des familles et dans le maintien d’un partenariat riche et dynamique sur le territoire autunois devenu « Communauté de Communes du Grand Autunois Morvan » Territoire qui depuis 2006 est passé de 21 communes à 43 en 2014, puis à 55 en 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités
• Axe 2 : Soutien de la fonction parentale
• Axe 3 : Ecoute des habitants et développement de projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/06/2011
Population de la zone de compétence :
Association créée en 1976 avec pour but l'animation du quartier des Rosoirs. Le projet s'inscrit dans le cadre de l'EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/09/2011
Population de la zone de compétence : 50000

Association loi de 1901 déclarée le 01 octobre 2010 d'intérêt général. Créée par un collectif d'associations pour un accès à une alimentation à bas coût et un accompagnement individuel et collectif. Dans un cadre de mixité sociale, les personnes ont le libre choix des produits et participent au montant de leurs achats.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil convivial, créer du lien, lutte contre l'exclusion.
• Axe 2 : Ateliers développement de l'estime de soi (coiffure, relaxation, bien-être..) et acquisitions de compétences (apprentissage français,initiation à l'informatique...)
• Axe 3 : Aides aux démarches administratives ; aides individuelles...
• Axe 4 : Mieux manger pour tous : ateliers cuisine, conseils
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence :

Au bonheur des chutes est une association imliqué dans le territoire sur la valorisation des déchets de bois et de tissus de seconde main.

Notre associationmutualise ses outils (atelier de menuiserie/ confection de textile) en accueillant un public varié désirant apprendre à faire soi même, dans un cadre convivial et partagé.

Nos nombreuses actions pédagogiques nous ene à travailler avec des missions locales, des centres sociaux, des lycées etc...

Nous concevons et animons des chantiers participatifs tout au long de l'année et ouvert à tout public

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence : 4092

L’EVS le triporteur d’idées, espace de vie sociale nomade est une action élaborée en partenariat avec la municipalité d’Auzeville-Tolosane  la CAFet la federation des foyers ruraux 31-65.

Financé par la CAF, le triporteur d’idées est porté en pouponnière par la fédération des foyers ruraux 31-65

Implantés à Auzeville où se trouve le siège de la fédération , nous avons mis en route un projet de construction d’une nouvelle batisse qui abritera entre autre  en son sein un cafe  associatif , un lieu d’experimentation artistique equipé d’un espace scénique.

Nous souhaitions que ce projet de cafe fasse partie d’une structure sociale et avons pensé au dispositif EVS.

Du fait de notre implantation localement , notre connaissance du territoire a guidé notre choix vers cette structuration .

En parallèle, la mairie d’Auzeville-Tolosane souhaitait développer une politique d’animation sociale locale . Nous nous sommes donc positionnés naturellement

Partenaire de la mairie depuis de nombreuses années, acteurs de la vie sociale locale et experts en actions autour du lien , nous avons lancé une dynamique d’analyse, étude, diagnostique de projet

L’étude des besoins réalisée sur la base d’une démarche participative a été menée pour mettre en exergue les attentes des habitants, des associations, des partenaires, des acteurs de la vie locale

Le résultat du diagnostic, l’analyse des besoins, les rencontres avec les institutions et partenaires  a permis la création de l’EVS le triporteuir d’idées

une convention tri-partite a été signée entre la mairie , la CAF et nous , fédération des foyers ruraux 31-65 .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers les habitants
• Axe 2 : Ouverture culturelle
• Axe 3 : Relation parents / enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/03/2017
Population de la zone de compétence : 2563

Création de l'association Traverses en 1989. Actions nombreuses de sensibilisation à l'environnement (sur la biodiversité, l'eau, le jardinage, auprès de publics adultes et scolaires) et revalorisation des jardins Terrasses d'Avallon (rénovation, embellissement, entretien, visites historiques,...). L'association, porteuse des valeurs de transmission des savoirs, de lien social par le jardinage, de réappropriation de son territoire par les habitants et de protection de l'environnement, a développé en collaboration avec plusieurs acteurs avallonnais (CAF, Centre Social, ville d'Avallon, PETR via le CLS, écoles, centre de loisirs,...) et les habitants le projet de jardin partagé en 2016/2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Jardiner ensemble (culture biologique)
• Axe 3 : Transmettre des connaissances
• Axe 4 : Organiser des fêtes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 0

L'acte de naissance officiel de l'Association Intercommunale pour l'Insertion Sociale, Professionnelle, Culturelle et de Loisirs est paru en page 5084 du Journal Officiel du 24 mai 1984. L'Espace de Vie Sociale est né le 1er janvier 2017 afin de répondre aux attentes, besoins et demandes des habitants et des institutions et élus. En effet, après une rencontre avec la CAF du Nord site de Cambrai, Monsieur Basquin; maire d'Avesnes les Aubert et la Référente EVS Masnières, la suggestion de l'ouverture d'un EVS porté par ACTION a été évoquée. (la mairie ne pouvant pas porter ce projet seul)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire émerger des projets d'habitants avec les différents partenaires de l'association
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Soutenir et accompagner les parents dans leur rôle de parents d'élèves
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2017
Population de la zone de compétence : 13831

L'association existe depuis 2008, l'agrément EVS est très récent. Les activités de l'association se développant au fil des mois, il était nécessaire de consolider la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITÉ
• Axe 2 : SOLIDARITÉ
• Axe 3 : INSERTION SOCIALE
• Axe 4 : ROMPRE L' ISOLEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 28000

Initiée par la Fédération des Centres Sociaux 49/53 et la CAF de Maine-et-Loire, la POP ID s’inspire de l’expérience de sa voisine Germaine, café social et numérique créé en 2018 par la Fédération des Centres Sociaux de Vendée. En Maine-et-Loire, l’idée a séduit d’autres acteurs départementaux qui y ont vu l’opportunité de déployer leurs politiques publiques sur les territoires : développer l’animation de la vie sociale, lutter contre la fracture numérique et contre l’isolement social, faciliter l’accès aux services publics.

L’investissement a été financé par la CAF, la CARSAT, la MSA, l'Etat et la CPAM. En 2022, la POP ID a pu fonctionner grâce au financement de la CAF, la MSA, la CARSAT, le FONJEP et Malakoff Humanis ainsi que la Communauté de Communes Anjou Loir et Sarthe.

Les objectifs de la POP ID se traduisent comme tels :

• Proposer un accueil ouvert, convivial pour tous les habitants, des animations socioculturelles à destination de tous, créer du lien social et des rencontres
• Favoriser l'accès aux droits et aux services grâce à un premier niveau d'informations et d'orientation
• Être un espace de sensibilisation et de formation aux usages du numérique
• Accompagner les habitants et les acteurs locaux dans la création de structures d'animation de la vie sociale pérennes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Susciter et accompagner les initiatives d'habitants
• Axe 3 : Développer une ingénierie de projet pour développer l’AVS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/2020
Population de la zone de compétence : 1430

origine du projet social

Ce qui nous a mis en mouvement c’est d’une part la recrudescence en 2018 des suicides qui frappent les Amérindiens issus des villages de Awala et de Yalimapo, et d’autres part notre constat que notre village se meurt, que les activités qui y sont développées ne passent souvent pas l’année et que pour vivre les jeunes doivent partir. En effet …. - Le mal-être, difficultés d’accès à l’emploi + grand isolement / emploi, formation et structures administratives ; - Des mauvaises expériences de départ à Cayenne qui créent une peur de sortir du territoire et de s’éloigner de la famille. « Amérindien proie facile ». Mauvais accueil en famille d’accueil. Des jeunes fragiles qu’il faut consolider dans leurs racines avant d’aller affronter le monde extérieur pour pleinement s’épanouir personnellement et professionnellement. Or actuellement, il n’y a rien à Awala. On ne construit plus son propre carbet car les moyens nécessaires actuellement manquent (ce qui n’était pas le cas avant). Nous avons donc des jeunes qui restent dans des familles qui croissent, ou plusieurs générations cohabitent dans des conditions précaires, créant des problèmes de promiscuité. Par ailleurs, des générations actives cohabitent avec des générations plus oisives, ce qui accroit encore ce climat explosif. C'est pourquoi le projet que nous voulons mettre en œuvre sur la période 2020 - 2023 va concentrer ses activités au sein de ces deux villages afin de faire surgir une envie de vivre pleinement au sein de la communauté kali'na qui pourra par la suite s'ouvrir à l'autre pour mieux accueillir, rencontrer et échanger avec les autres communautés issues de notre territoire et de la Guyane entière

Président: M Victor KILINAN

Directrice : Mme Marie-Line JANOT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun de prendre sa place/ s'incarner au sein d'Awala Yalimapo
• Axe 2 : Un village où il fait bon vivre pour tous
• Axe 3 : Développer l'ouverture au monde, aux autres
• Axe 4 : néant
• Axe 5 : néant

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :
Création : décembre 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2015
Population de la zone de compétence : 12000

Un diagnostic effectué en 2015 par l'association, met rapidement en avant les difficultés et les besoins sur le territoire en termes de : • Manque d ‘un lieu d’accueil et d’écoute pour les familles • Difficultés de mobilité et besoin de délocaliser les actions parents enfants • Besoin de temps et de lieux de rencontres entre parents et entre parents et professionnels. • D’isolement de parents sur leur territoire => Naissance du relais familles en septembre 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les familles dans leur vie quotidienne
• Axe 2 : Accompagner l'autonomie des habitants dans leur parcours de vie
• Axe 3 : Susciter la participation citoyenne au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 16700

Le 20 décembre 2017, la Communauté de Communes de la Haute-Bigorre (CCHB) signe, avec la CAF, une Convention territoriale Globale (CTG). La CTG permet aux collectivités territoriales de mettre en place un plan d’actions sur quatre ans visant à répondre le mieux possible aux besoins des habitants concernant le domaine social « au sens large ».

Ces besoins ont été soigneusement identifiés grâce à un diagnostic territorial élaboré en mai 2017. Cette focale sur le territoire a mis en exergue les points forts et les points faibles de la CCHB sur un plan sociodémographique, économique, social et culturel. Il a permis de dresser un état des lieux sur l’ensemble de la vie locale et de l’animation de la vie sociale de ce bassin de vie. Ainsi les domaines de la Petite enfance, de la Parentalité, de l’Enfance et de la Jeunesse, de l'Accès aux droits (logement, insertion, etc.) et de l’Animation et la vie sociale constituent les points essentiels qui ont été balayés au cours de ce diagnostic.

Suite à quoi, il a été acté la mise en place d'un Espace de Vie Sociale (EVS) sur la territoire de la CCHB

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil, d’information et d’accompagnement
• Axe 2 : Proposer un lieu de convivialité et de cohésion sociale
• Axe 3 : Déployer une dynamique coordonnée en matière de parentalité
• Axe 4 : Déployer une dynamique jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/2020
Population de la zone de compétence : 74500

La MAS a été créée en 2009 à l’initiative d’un collectif de six associations et elle est maintenant intégrée à de nombreux réseaux (notamment, grâce à l’agrément Espace de Vie Sociale, EVS-CAF et à l’habilitation par l’Association Nationale de Développement des EpiceriesSolidaires, ANDES). La mission principale de la MAS est de créer du lien social à travers des actions citoyennes et solidaires. Pour ce faire, elle repose sur trois piliers dont les activités sont interreliées. Ces trois piliers sont la Table Solidaire, l’Epicerie Solidaire et les Ateliers Rencontres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Restaurant Solidaire
• Axe 2 : Epicerie Solidaire
• Axe 3 : Ateliers rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2001
Population de la zone de compétence : 6827

Initialement créée pour fonder un centre aéré, des activités se sont ajoutées puis le centre aéré a été confié à la communauté de communes et d'autres activités ont vu le jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'affirmation de soi par la culture et l'art
• Axe 2 : Ouverture d'esprit et bien être - Développement de la personne
• Axe 3 : Vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence :
créée le 8 janvier 2014 par deux mamans avec 7 enfants et donc plusieurs poussettes. Elles étaient en recherche d'un lieu convivial leur permettant d'avoir toujours une vie sociale et de prendre un café en dehors du "chez toi/chez moi". Ce lieu n'existant pas, elles l'ont créé sur la commune de la Ravoire, dans des locaux non pérennes. A la démolition des locaux, l'association a été accueillie sur la commune de Barby en février 2016, ou une des créatrice, suivie par une nouvelle équipe, ont relancé le café. Le "café poussette" initial est vite devenu le "café pour tous" ou adhérents et non adhérents peuvent profiter de la structure et des actions qui y sont proposées. Véritable lieu de vie sociale pour la commune et alentour, l'évidence a été à l'origine du projet "EVS".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre moteur du lien social, rompre l'isolement, favoriser le partage, animer la vie locale
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et à la vie familiale : d'avant la naissance, les bébés, les enfants, les adolescents (actions spécifiques à leur intention), jusqu'aux seniors
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2015
Population de la zone de compétence : 22500

La MJC de Barembach fut créée en 1982 sous l’impulsion de la Commune de Barembach. La structure dirigée par les bénévoles de son conseil d’administration, rayonnera très vite sur le canton par l’organisation de multiples activités, concerts, cinéma, expositions, etc… C’est en 1995 que la MJC de Barembach évolue résolument vers une vraie politique jeunesse. Avec l’Office des sports et de la culture, soutenus par les communes de Barembach, de Schirmeck et de La Broque, est créé un centre aéré intercommunal (ALSH) très prisé et reconnu par nos enfants et leurs parents. Il y a 5 ans, afin d’éviter la rupture, la MJC s’engageait par convention avec la ville de Schirmeck, à embaucher Stéphane Houtmann, un professionnel de l’animation ; une nécessité qui nous a permis de pérenniser et développer cet ALSH, tout en continuant à accueillir les enfants de toute la vallée avec toujours le même succès. Cela aura aussi permis de diversifier d’autres animations à la MJC, à Barembach et à Schirmeck (Médiathèque, théatre, animations auprès des écoles, animations de rues, etc…). Suite à un développement des activités en faveur des jeunes qui sont de plus en plus demandeurs, la MJC de Barembach a mis en place une nouvelle démarche pour poursuivre et développer ce secteur devenu un engagement majeur pour l’association et pour la vallée. Elle a ainsi créer un 2ème poste d’animateur au 1er juillet 2017 permettant de pérenniser en CDI un poste d’emploi d’avenir déjà en place.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et étoffer la politique Jeunesse sur la Vallée de la Bruche
• Axe 2 : Développer le bénévolat et l’investissement dans la vie de l’association
• Axe 3 : Développer les partenariats et l’investissement de l’association dans la vie locale et associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :