Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2012
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2014
Population de la zone de compétence : 2000

Premier Agrément du centre en tant que multi sites en décembre 2012

Agrément du centre en tant que structure à part entière en avril 2015 jusqu'en 2018

Agrément 2019/2022

2022 : Réécriture Contrat de projet

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'autonomie des parents dans le domaine de l'éducation de leurs enfants pour assurer notamment la réussite scolaire de leur enfant
• Axe 2 : Développer une démarche de prévention et d'éducation à la santé chez les adultes et les jeunes
• Axe 3 : Aider les habitants à prendre et à poser leur parole sur leurs conditions de vie sociales, économiques et de logement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2010
Population de la zone de compétence :

date de création 1980 et construit dans le cadre d'urbanisation de la ZAC des Marichelles mode de gestion associative jusqu'en 2003 puis gestion municipale en partenariat avec l'association culturelle et sociale jules grare qui porte le projet de territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 2 : favoriser les démarches d'inclusion sociale, l'esprit collectif et les pratiques citoyennes
• Axe 3 : Soutenir la parentalité et diversifier les actions pour répondre à l'hétérogénéité des besoins et attentes des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence :

Afin de mettre en oeuvre une politique volontariste dans les secteurs sportifs, sociaux et culturels à destination des habitants du quartier sud de le ville de Liévin, les instances municipales ont sollicité l'Etat et la Région Nord Pas de Calais dès le début des années 1990, pour l'implantation d'une maison de quartier au coeur du quartier Riaumont, site retenu au titre de la politique de la ville. En Juin 1997, la Maison de quartier devient opérationnelle.En 2000, cette dernière obtient son premier agrément de la CAF et devient le Centre social Georges Carpentier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et écouter chaque habitant, usager, famille, groupe informel au association
• Axe 2 : Développer des actions qui répondent aux besoins de la population et du territoire
• Axe 3 : Porter une attention particulière aux familles et leur proposer un accompagnement adapté
• Axe 4 : Porter une attention particulière aux publics fragilisés et leur proposer un accompagnement adapté
• Axe 5 : Développer la participation et la prise de responsabilité des usagers et des bénévoles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 12000

La démarche projet de territoire a débuté fin 2007 et a vu sa concrétisation par le dépôt d'une demande d'agrément centre culturel et social à la CAF d'Arras en mars 2010. A l'initiative de la commune et des partenaires du territoire, le projet a été écrit par l'ensemble des acteurs dont les habitants du même territoire. Le projet de préfiguration du centre culturel et social est né de l’histoire du territoire, des besoins, des envies des habitants et de la volonté municipale de développer un projet sur un territoire nouveau à savoir celui des quartiers de Calonne et St Albert/St Amé. Dans un premier temps, un agrément provisoire à été accordé jusque décembre 2011. Puis le centre culturel et social a obtenu un agrément jusque 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès au plus grand nombre
• Axe 2 : Favoriser le bien être de tous
• Axe 3 : Renforcer les liens familiaux parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 8600

souhait de la municipalité de LIEVIN de couvrir l'ensemble du territoire à travers les centres sociaux, avec une attention particulière sur les quartiers Vent de Bise et jean Lebas , retenus dans le cadre de l'ANRU 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des habitants et le partenariat local
• Axe 2 : Soutenir la parentalité en positionnant le famille au coeur de projet
• Axe 3 : Accompagner les conditions de vie et le cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2009
Population de la zone de compétence : 5000

Notre vision du centre social

Le centre social la Maison Pour de Lillers (Association Solillers) est une structure de proximité qui développe et met en œuvre un projet social de territoire en se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire relevant d’une puissance d’agir vectrice d’émancipation citoyenne et politique (Maurel, 2010). Le centre social a été agréé pour la première fois en 2009.

Notre action se réfère notamment aux trois valeurs fondatrices de la charte fédérale de 2000 : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Il s’agit de reconnaître la dignité et la liberté de toute personne en considérant les hommes et les femmes comme solidaires et capables de vivre ensemble dans une société plus juste, plus ouverte au débat et au partage du pouvoir. C’est fondamentalement le sens que nous, administrateurs, bénévoles et salariés du centre social la Maison Pour Tous de Lillers défendons au quotidien, au plus proche des habitants, de nos réalités locales et de nos ressources territoriales.

Le projet social 2023-2026 : une démarche de « recherche / action », une démarche de co-construction… au cœur des relations humaines et du travail associé.

Le renouvellement d’un projet social est un temps important qui marque et rythme la vie de la structure. Cette démarche s’est inscrite dans nos manières de faire et d’agir : la proximité, les relations, la présence, la coconstruction… En effet, nous avons envisagé cette démarche comme une coproduction, une coconstruction de sens avec les habitants du territoire. Les personnes, et les groupes sont considérés comme des sujets capables d’élucidation et d’élaboration de sens. Qui mieux que les habitants peuvent et doivent penser le sens de l’action et du projet social de leur territoire pour les quatre années à venir ? Cette démarche de renouvellement s’est inscrite dans des espaces relationnels, de réflexions et de débats, de pensées critiques sur « nous-mêmes », sur l’environnement, etc. afin de revenir sur hier (l’histoire depuis 2009, nous y reviendrons, les histoires, le projet social 2019-2022), sur aujourd’hui et se projeter sur l’avenir… 2023-2026 !

AXE SOLIDARITES

• La solidarité c’est le lien qui unit les individus et qui participe à la cohésion sociale.
• C’est éprouver la solidarité entre les membres d’une même « communauté centre social ».
• C’est être relié autour de finalités et d’un sens commun.
• C’est l’entraide et l’altérité, la reconnaissance de l’autre dans ses singularités et ses différences.
• C’est lutter contre la société individualiste.
• C’est lutter contre toutes les formes d’isolement.
• C’est faire preuve d’humanité partagée.

AXE RELATION ET PRESENCE

• Entrer en relation, c’est s’inscrire dans une posture relationnelle et d’accompagnement centrée sur la personne et les collectifs.
• C’est accepter le « non savoir » professionnel.
• C’est être convaincu que l’intelligence collective naît des échanges, de l’écoute et du dialogue.
• C’est favoriser les interactions et créer des liens d’attachements renforçant les sécurités (affectives par exemple).
• Être présent c’est être disponible pour l’autre dans la proximité et la régularité.

AXE TRANSMISION ET EDUCATION

• Transmettre c’est donner « de soi » à un autre sujet, c’est communiquer en proximité, c’est partager.
• C’est s’inscrire dans une clinique de l’historicité (De Gaulejac) là où l’on peut comprendre les liens et les contradictions du passé, les constructions du présent et les perspectives d’avenir.
• Transmettre c’est apprendre ensemble.
• L’éducation c’est la formation et le développement de l’être humain.
• C’est s’interroger sur ses propres représentations et interroger les conditions de l’accompagnement et de l’émancipation.
• C’est se référer à l’éducation populaire comme une puissance d’agir d’émancipation citoyenne et politique.
• C’est permettre la puissance d’agir individuelle, collective et démocratique.
• C’est réveiller et éveiller les contradictions en les mettant en mots et en rapports de sens.

AXE COOPERATION ET CLIMAT

• Coopérer c’est participer à « une œuvre » commune.
• C’est respecter les diversités et la dialectique individuel / collectif.
• C’est considérer chacun comme cocréateur des connaissances dans une relation d’égal à égal (Freire).
• C’est s’inscrire de manière permanente dans une démarche de coconstruction.
• Coopérer c’est favoriser « un climat », permettre et accompagner l’émulation fraternelle plutôt que la compétition qui exclut, qui oppose et qui clive.
• Favoriser un climat c’est mettre en place un milieu sécure, capacitant, favorisant la coopération.

AXE RECONNAISANCES ET CONSIDERATIONS

• La reconnaissance affective c’est la solidité des liens qui confèrent à l’individu une confiance en lui sans laquelle il ne peut participer avec assurance à la vie publique (Honneth).
• C’est le rapport émotionnel et le sentiment affectif avec d’autres personnes qui permettent d’apprendre à se comprendre comme sujet autonome.
• II s’agit de l’expérience d’amour ouvrant l’individu à une sécurité émotionnelle lui permettant de manifester ses besoins, ses sentiments, ses désirs.
• C’est un besoin vital d’amour qui apporte confiance et liberté.
• La reconnaissance juridique amène le respect de soi et le respect de l’autre à travers une considération de droits (Honneth).
• La reconnaissance sociale apporte une estime de soi et des autres, une considération des qualifications, de l’agir et du faire (Honneth).

• La considération, c’est avoir de l’estime, de l’égard et du respect envers autrui. Être considéré c’est être reconnu.
• C’est « l’amour authentique » fondé sur la découverte de l’autre et la découverte de soi.

AXE CREATION ET EXPRESSIONS

• Il s’agit de considérer l’agir comme un agir créatif et d’envisager les pratiques de créations comme une possibilité d’émancipation, d’expression et de communication.
• La création, c’est la beauté de la cohérence d’un ensemble, un sentiment d’harmonie.

• Les créations sont des moments forts, des choses qui prennent place et sens qui permettent un sentiment d’exaltation et d’émotions.
• L’expression est une manière de communiquer à autrui par la parole, le geste, l’émotion (etc.) et par la diversité des formes et des langages d’expression.
• L’expression c’est l’expérience du corps et sa rencontre avec le monde dans toutes les processus et formes d’apprentissage formels, informels, biographiques, expérientiels, sociaux, cognitifs, etc. (Delory Momberger)
• S’intéresser à l’expression, c’est analyser les phénomènes sociaux et la façon dont ils sont vécus par les individus. C’est considérer la subjectivité, les émotions, les affects, les sentiments comme l’expression des nœuds sociopsychiques là où le social et le psychique sont irréductiblement reliés (Badache et De Gaulejac).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarités.
• Axe 2 : Relations & présence.
• Axe 3 : Transmission & éducation.
• Axe 4 : Coopérations & climat.
• Axe 5 : Reconnaissances & considérations. + AXE 6 : Créations & expressions.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence :
L’association fût crée en 1976 par les cadres moyens habitant le quartier, on l’appelle association des usagers du Centre Social Maillebois. C’est une association loi 1901, à but non lucratif et celle-ci lance des actions qui répondent à des besoins réels existant sur le quartier. Pour répondre à ces besoins, différents ateliers avaient été créés : l’atelier consommation, l’atelier couture, l’atelier cuisine. Des activités culturelles ont été mises en place avec la création d’une bibliothèque, un atelier théâtre, un club de poètes, un club des arts. Différentes formes d’accueil du public apparurent au même moment : association de parents d’élèves, présence d’un écrivain public, cours de français pour les immigrés turcs, accueil audomarois des nouveaux habitants. Enfin il existait toutes sortes d’activités sportives : yoga, gymnastique. Le centre était un centre d’accueil qui proposait beaucoup d’actions différentes, mais aujourd’hui la population formule des demandes spécifiques. Des projets sont donc montés par l’équipe du centre, ceux-ci sont chiffrés, ce qui permet d’obtenir des financements pour chaque projet. La structure jusqu’en 1984 avait un fonctionnement collégial, il n’y avait pas de Président. Pendant cette même période, il n’y avait pas non plus de Directeur, mais 2 animateurs. Une montée en puissance s’est opérée avec un accroissement du nombre de salariés, c’est alors que le centre se structure avec la nomination d’un Directeur et d’un Président.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1996
Population de la zone de compétence : 10850

Malgré un audit sur les finances défavorable à la création d’un tel équipement, la volonté de l’ensemble de l’équipe municipale de répondre à la demande de la population et son désir d’affirmer sa crédibilité auprès d’elle permit la création du Centre Social et Culturel J.Y COUSTEAU sous la forme d’une association de Loi 1901 parue au Journal Officiel le 7 Août 1996.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 - INSERTION ET SOLIDARITÉ
• Axe 2 : Axe 2 - BIEN-ÊTRE ET VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : Axe 3- AUTONOMIE & ÉDUCATION
• Axe 4 : Axe 4 - PROXIMITÉ & POUVOIR D’AGIR
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 10000

Création en 1992, dans le cadre d'un dispositif Développement Social des Quartiers, à l'initiative d'une association intercommunale (BULLY Les Mines - MAZINGARBE)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer/affiner une posture professionnelle articulée autour de 3 points : l’accueil, Aller vers/rejoindre et travailler ensemble
• Axe 2 : Porter une attention particulière aux publics rencontrant des fragilités dans une approche permettant le développement du pouvoir d’agir (En particulier, les publics ados, jeunes adultes et séniors)
• Axe 3 : Mettre en place une gouvernance permettant d’associer les acteurs et une coordination avec les projets de la Maison des 3 Cités et du Multi accueil les mini pousses.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000
Ouverture en 2013, en tant qu'annexe du centre social de la cité des brebis de MAZINGARBE, sur un quartier isolé de la commune. Au regard de l'investissement des habitants et de leurs envies d'agir, la nécessité de la mise en place d'un projet spécifique sur le quartier s'est rapidement faite sentir.Le centre social - maison des 3 cités a obtenu son premier agrément en janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers l'autre
• Axe 2 : Agir pour soi et pour les autres
• Axe 3 : Construire et décider ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 12000

Créé en 1982, le Centre Social et Culturel Max-Pol FOUCHET devient avec un projet en 2008, le Centre Social d'Education Populaire Max-Pol FOUCHET.

En 2019, le centre Social d'Education Populaire, change de lieu pour intégrer l'éco-quartier de la ville dans un nouveau batiment, qui comprend la cantine municipale et le Centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire un accompagnement social de qualité, ouvert à la population
• Axe 2 : Actions petites enfance et de 6 à 25 ans
• Axe 3 : Promouvoir la condition des femmes
• Axe 4 : Actions séniors
• Axe 5 : promouvoir et conduire des pratiques d'éducation populaire

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2020
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouvrir davantage le centre social et le rendre plus visible
• Axe 2 : Encourager le vivre et faire ensemble
• Axe 3 : Développer la démarche de soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2024
Population de la zone de compétence :
Le Centre Social Kaléido a été crée en 2006. Issue de la politique de la ville et de l'engagement des familles sur des questions en lien avec la parentalité, la ville a eu la volonté de travailler sur la création d'un centre social. Au cours de ces 10 années de fonctionnement, le centre social a évolué sur les axes suivants : la participation des habitants et le bénévolat d'activités, la prévention du vieillissement, la santé,... Reconnu sur le territoire, le centre social est le lieu où les adhérents s'expriment, travaillent de façon partagée et concertée avec l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Prévention du viellissement
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1977
Population de la zone de compétence : 14800

En 1981 la municipalité s'est dotée d'un équipement culturel et social : le Centre Jacques Brel. Les bâtiments ont été construits dans le cadre de la réalisation des deux ZAC (Zone d'Aménagement Concerté) par l'Office d'HLM en 1979 et 1980. Les locaux ont ensuite été rétrocédés à la Commune pour le franc symbolique. Il est implanté dans un quartier neuf puisque les logements ont été réalisés dans le cadre du même programme d'aménagement. Le quartier est acueillant avec deux petits bâtiments collectifs de cinq étages, des logements locatifs individuels et des logements en accession à la propriété. Les locaux, d'une architecture classique en briques, sont fonctionnels et d'un entretien pratique. Ils permettent un accueil personnalisé du public. Une association régie par la loi de 1901 : "Les Amis du Centre Culturel et Social Jacques Brel", a été créée le 10 novembre 1981 pour gérer les activités. Depuis son ouverture en 1981, le Centre Jacques Brel est agréé en tant que Centre Social par la Caisse Nationale d'Allocations Familiales. Il répond aux missions assignées aux Centres Sociaux en s'adressant au quartier et, dans un cadre plus général, à la population Outreloise. Il propose une palette de plus de 35 activités hebdomadaires, fonctionnant de façon plurigénérationnelle puisque les habitants, les adhérents s'inscrivent à une activité en fonction de leurs souhaits, leurs projets et non pas en fonction de leur âge : des jeunes et des adultes jouent de la guitare ensemble par exemple. Ces activités sont encadrées par des animateurs spécialisés. Il offre des services à la population en acueillant des permanences sociales hebdomadaires en liaison avec les organismes partenaires. Il reçoit régulièrement des centres de formation qui proposent des stages aux demandeurs d'emploi. L'Auto Ecole SOCIALE Municipale est installée au Centre et elle permet aux jeunes en contrats aidés, employés par la commune, de passer leur permis voiture et poids lourd. Le Centre participe à l'animation de la vie locale en organisant les manifestations(+ de 45 par an) liées au maintien des traditions populaires, en créant l'événement avec "La Ville aux Enfants" ou en s'associant avec d'autres partenaires lors de fêtes ponctuelles telles que les soirées jeux parents-enfants, les expositions thématiques, les guénels, Saint-Nicolas...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Qualification des acteurs et des habitants
• Axe 3 : Mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 4000

Suite à une opération de Développement Social des Quartiers menée en 1990 sur le quartier Marlborough (les cités Léon Blum, Moka et Bressloff), la municipalité de Saint-Martin-Boulogne mena une étude afin de définir une structure permettant d’assurer le suivi de l’opération D.S.Q. En février 1993, l'association « Centre Social Eclaté » est née. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer deux Centres Sociaux distintcts gérés par l'association Centre Social Eclaté. Depuis 2014, l’association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : le Centre Social Marlborough, le Centre social Ostrohove et le centre social du centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 4000
Le "Centre Social Eclaté" est créé le 1er février 1993, sous le statut d’association loi de 1901. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer un deuxième Centre social sur le quartier d'Ostrohove. En 2013 : le centre social d’Ostrohove est agréé par la CAF du Pas-de-Calais. Depuis 2014, l'association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : le Centre Social Marlborough et le Centre social Ostrohove et le Centre Social sur le centre ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4000

Le Centre Social est créé en 1993 sous le statut d'association loi 1901. En 2013, suite au diagnostic social, il est décidé de créer deux centre sociaux agréés par la CAF. Depuis 2014, l'association Centre Social Eclaté gère 3 centres sociaux : le centre social Marlborough, le centre social d'Ostrohove et le centre social centre

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser les habitants pour agir sur la construction d'une identité positive
• Axe 2 : Favoriser l'ouverture et la mobilité culturelle des habitants pour agir sur les mentalités et les représentations sociales
• Axe 3 : Valoriser les relations parents-enfants et acteurs du territoire pour agir sur la co-éducation au service du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 4806

Le Centre Social est né en 1974 au cœur de ce qui était la ZAC des "Nouvelles Résidences" de Saint-Nicolas - Saint-Laurent à l'initiative de la Caisse d'Allocations Familiales d'Arras. Il fut géré par la CAF. Suite aux directives de la Caisse Nationale d'Allocations Familiales, la CAF d'Arras a informé la ville de St Nicolas, en 2005, de son souhait de se désengager de la gestion directe du Centre Social et l'a sollicité pour envisager le transfert de gestion du Centre Social Chanteclair tant sur le plan patrimonial que sur la gestion des activités à compter du 1er janvier 2006. Depuis cette date, deux projets sociaux se sont succédés au sein du centre social municipal sous la gouvernance d'un groupe de pilotage. Inscrit dans le cadre d'un lourd programme ANRU, le quartier a bénéficié de travaux et de profond bouleversements tant sur le plan de sa population que celui de son environnement urbain. Le centre social a été lui même en rénovation de  juin 2012 à juin 2016, une mutation contrariée par des faillites d'entreprises. Après un projet post Anru jusque 2020, il a renouvelé son agrément PAG ET PACF jusqu'au 31 décembre 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le vivre ensemble
• Axe 2 : Le développement de la citoyenneté et de la particpation des habitants
• Axe 3 : Travailler aux relations inter et intra familiales.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2010
Population de la zone de compétence : 15756

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir chaque parent dans l'exercice de son role d'éducateur favorisant la cohésion familiale
• Axe 2 : accompagner les habitants à la diminution de comportements à risque pouvant nuire à eux meme ou leur environnement
• Axe 3 : favoriser l'expression et l'exercice de la citoyenneté des habitants vers une société plus juste et solidaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2005
Population de la zone de compétence : 4850

Avant l’existence du centre social, le bâtiment abritant aujourd’hui le siège de l’association, accueillait déjà des activités à caractère social avec l’existence d’une maison familiale. A. La préfiguration du Centre Social - Septembre 2002 : sous l’impulsion de la municipalité, des rencontres sont initiées avec la Fédération des Centres Sociaux du Pas-de-Calais, des partenaires locaux (Ville, C.A.F, écoles…) et des habitants. - Mars 2003 : Un diagnostic local est lancé notamment à partir de la constitution d’un groupe projet réunissant habitants, élus et techniciens de la ville. Le choix est notamment fait d’adopter une gestion associative non communale du futur centre social. - 29 juin 2004 : Création d’une association de « préfiguration du centre social » dont l’objet est de mener un projet d’animation sur le territoire afin de lancer une dynamique visant la création d’un centre social et culturel. Le siège est implanté à la mairie de Sangatte. B. La naissance du Centre Social - Mars 2005 : L’association de préfiguration mobilise ses premiers animateurs de loisirs techniques. Du personnel municipal est mis à disposition de l’association pour œuvrer au lancement de la structure. - Juillet 2005 : Dépôt du premier projet de développement social local auprès de la C.A.F pour l’obtention de l’agrément « centre social ». - 4 août 2005 : L’association de préfiguration devient association du « Centre Social et Culturel de Sangatte Blériot-Plage ». Son objet est de lutter contre toute forme d’exclusion, de favoriser l’insertion professionnelle, gérer, coordonner et s’associer à l’animation sociale et culturelle de la commune. C. Les premiers pas du Centre Social - 1er septembre 2005 : début de l’agrément « centre social » - Septembre 2005 : début de la réhabilitation de l’ancienne maison familiale afin d’accueillir le centre social et la structure petite enfance. - Novembre 2005 : Embauche des premiers salariés associatifs - Décembre 2005 : Ouverture des locaux actuels du Centre Social - 01 février 2006 : Arrivée de la première directrice du Centre Social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le bien-être des habitants
• Axe 2 : Le lien social entre habitants
• Axe 3 : Le développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Le partenariat au service des projets développés avec les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2023
Population de la zone de compétence : 6343

L'association a été Créée en 1998 à l'initiative d'un collectif d'habitants et d'une volonté politique, qui deviendra centre socioculturel Audrey Bartier quelques années plus tard.

Un premier agrément a été délivré pour une période de 6 mois, qui a permis de recruter le personnel. Puis un deuxième agrément pour une période d’un an de 1999 à 2000, suivi de 6 agréments de 2000 à 2023. 

Le centre socioculturel n’est plus situé en zone prioritaire « politique de la ville » depuis 2006, et est donc privé de certaines sources de financements. Aujourd’hui le quartier du baston est reconnu en zone de veille.

Le centre socioculturel Audrey Bartier s’est progressivement inscrit dans le paysage local au point d’être aujourd’hui reconnu par le plus grand nombre comme un élément essentiel au développement local, social et culturel Wimereusien.

Nous entendons par notre activité, nos actions et manifestations répondre aux missions suivantes et être :

1. Un   équipement à vocation sociale globale ouvert à l’ensemble de la population habitant à proximité, offrant accueil, animation, activités et services.
2. Un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle, lieu d’échanges et de rencontres entre les générations, favorisant le développement des liens sociaux et familiaux
3. Un lieu d’animation de la vie sociale, qui prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants.

En 2018, Le centre socioculturel a dignement  fêté ses 20 ans avec un programme adapté  durant la semaine du 8 au 17 juin 2018, des activités, des actions, des manifestations pour tous, du plus petits aux seniors en passant par la famille. Une semaine durant laquelle les bénévoles, habitants, adhérents, usagers, élus ont  participé à sa mise en œuvre.

Le président, élu depuis 1998 a décidé de ne pas se représenter en juin 2021, et à laisser place à Madame Maryline MATRINGHEND.

Isabelle Lengagne, directrice depuis 2016

site internet : www.cscwimereux.org

Facebook : www.facebook.com/cscwimereux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : vivre ensemble
• Axe 2 : agir ensemble
• Axe 3 : découvrir ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :