Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1999
Population de la zone de compétence : 26000

Création en avril 1974, à l'initiative d'un groupe de jeunes habitants dont certains sont encore aux responsabilités aujourd'hui. Premier agrément en février 1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Coéducation de tous les habitants
• Axe 3 : le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Insertion et inclusion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1993
Population de la zone de compétence :

Centre social agrée depuis 1993. Il a été reconnu à dimension intercommunale en 2007. L'association a changé de nom en 2003 passant de Bourbourg Animation à Andyvie. Le nom de la structure voté par les adhérents est désormais L'Asso centre socio educatif.

En 2020, suite à des baisses de fintionancement, l'association a crée une SASU en complément du CSE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir la personne telle qu'elle est
• Axe 2 : être bien dans sa peau
• Axe 3 : être bien dans sa famille
• Axe 4 : être bien avec les autres
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1963
Population de la zone de compétence : 7000

Créé en 1963 à l'initiative de quelques habitants, parmi lesquels Charles BLOT, premier président de l'association.

www.55b.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lier, relier, s'ouvrir aux autres
• Axe 2 : s'exprimer, bouger, s'impliquer librement
• Axe 3 : prendre soin de soi et des autres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1997
Population de la zone de compétence :

En 1968, le département décide d’implanter 1000 « bâtiments provisoires » dans le Nord que l’on appelle « Mille Clubs de Jeunes », un bâtiment est proposé à la ville d’Armentières. La municipalité l’implante dans le quartier Salengro, il sera dénommé « Local Club de Jeunes Salengro ». Le « Mille Club » est un local mis à la disposition de toutes et de tous en gestion directe. Il est un lieu de vie, d’animation, de loisirs, des permanences sociales y sont organisées. Les bénévoles font vivre ce lieu. Au vu de ce succès, la municipalité prend la décision de construire un bâtiment en « dur » et de créer un centre social avec un projet bien défini. En février 1989 est posée la 1ére pierre du centre social. En décembre de la même année, le centre social est inauguré. En février 1990 est créée une association se dénommant « Centre Social Salengro ». Ce lieu est un bâtiment municipal avec une gestion associative et du personnel qui dépend du droit privé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence :
1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 15593
Création du centre social municipal des Epis le 1er octobre 1979. Le centre social a été créé par la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'un axe Jeunesse fort
• Axe 2 : Mise en place d'un deuxième agrément sur la commune
• Axe 3 : Accomapgnement des habitanst dans leur nouvel environnement (construction nouveau centre social)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence :

Le centre social a ouvert ses portes en octobre 2016 suite à une volonté municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre en lien: BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : Participation des habitants: AGIR ENSEMBLE
• Axe 3 : Familles & Parentalité
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1974
Population de la zone de compétence : 18000

En 1964 fut créée une association régie par la loi de 1901 en vue de créer, d'organiser et de gérer un centre social dans le quartier Martin-Martine. Dès le départ, le projet a reçu un accueil favorable de la Municipalité et il a trouvé auprès de la Caisse d'Allocations Familiales l'appui le plus complet. Inscrit à 2 Plans d'Equipement Sanitaire et Social successifs, le projet, bien que déjà financé par divers organismes, ne put arriver au stade de la réalisation, faute de la participation de l'Etat au titre du Plan d'Equipement. C'est devant ces difficultés que la Caisse d'Allocations Familiales de Cambrai a repris le projet avec un plan de financement différent qui a abouti à la réalisation du Centre Social actuel. La CAF de Cambrai a obtenu de la CNAF 90% du coût de la construction et de l'équipement. Les autres 10% furent apportés par le Conseil Général du Nord, la Municipalité et la CRAM de Lille. La CAF fut longtemps propriétaire des locaux, avant de les céder à la Ville de Cambrai, la responsabilité du fonctionnement et du financement continuant d'incomber à l'association gestionnaire du Centre. Le Centre Social fut inauguré en 1974, date de son premier agrément, avec un peu plus de 1000 m2 de surface utile, ce qui classe le Centre parmi les réalisations de moyenne importance à l'échelon national. Aujourd'hui, le Centre développe des activités en direction de toutes les tranches d'âge, il développe une action intergénérationnelle, il favorise le lien social, la mixité sociale et porte une attention particulière aux plus fragiles. Mais à près de 50 ans d’existence, le bâtiment inauguré en Novembre 1973, était devenu vétuste et inadapté. Une année entière de travaux a été nécessaire pour réhabiliter ce bâtiment intergénérationnel. Cette structure de 800 m2, que la CAF a revendue à la Ville de Cambrai en 2017, a été rénovée avec deux zones différenciées : le Centre Social de 600 m2 sur deux étages entièrement repensés et transformés, et l’espace Crèche « Les Pitchounes » de 200 m2 (20 places) au rez-de-chaussée, dont la gestion financière est maintenant assurée depuis 2018 par le CCAS de Cambrai.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d’initiatives des habitants, acteurs de leurs projets et du territoire.
• Axe 2 : Permettre l’accueil de tous les publics.
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2796
Fin 1998 : Création de l'association Avenir Jeunes Caudry (AJC = « agissez ») pour accompagner les projets des jeunes et rassembler des habitants autour de problématiques « jeunesse ». Travail en lien avec la Mairie. 1999 : Ouverture de la maison de quartier Maupassant. Recrutement d?un animateur de prévention pour la jeunesse. Création du Comité Local d?Aide aux Projets de Caudry. Séjour à Wedel. 2000-2001 : Création de 3 Lieux d?Accueil de Loisirs de Proximité pour les garçons et filles de 13-20 ans. Accueil de jeunes de Wedel. 2002 : Agrément provisoire centre social : « Animer la vie collective dans 3 maisons de quartier ». 2004 : 500 adhérents Création d'un point cyber. 2005 : Agrément du 2ème centre social. « La parentalité s'exprime au quotidien ». 2006 : Le projet social 2006-2009 est renouvelé : « de la responsabilité parentale et collective » concerne 4 axes : l?insertion, la parentalité, la santé, l?insertion. 2007 : ouverture du « moment des Mamans ». Les ptits déj? de l?insertion. Echanges Européens avec la Belgique, l?Autriche. 2008 : 800 adhérents. L'association Avenir Jeunes fête ses 10 ans. Adhésion à Cambrésis Ressources (groupement d'associations oeuvrant dans le champ de l'éducation populaire sur le territoire du Cambrésis). 2009 : 850 adhérents 2010 : 900 adhérents 2011 : programme ANRU pour la maison de quartier Maupassant. Visite de Mme Valérie PECRESSE (Ministre) de la maison de quartier Maupassant. 2012 : Extension de la maison de quartier Maupassant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accompagnement à la parentalité, à l'éducation et à la scolarité
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, intergénérationnels et sociaux
• Axe 3 : Agir et prévenir autour de la citoyenneté, la culture et la santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 10150
Association créée par l'Union des Familles en 1947.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Santé
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Animation de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence : 15623
Création du CSMB le 12/12/1960 à Lille.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2006
Population de la zone de compétence : 20000

Création en 2006.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les fondamentaux d'un Centre Social
• Axe 2 : Créer du lien et animer les coopérations
• Axe 3 : Affirmer la vocation éducative et culturelle du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 0
En 1995, la municipalité de Somain annonçait officiellement son projet de création d’une structure de type Centre Social à l’échelle de son territoire. Après une phase de diagnostic d’une année, elle lançait un travail de concertation et de débats publics autour des orientations que devait prendre le projet. 1998 marque la naissance de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'implication des habitants et developper le lien social et la solidarité
• Axe 2 : developper la communication renforcer la visibilité et la lisibilité du centre socioculturel et de ses actions
• Axe 3 : renforcer l'effiscience de la strucrure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5500
Créée en 1950, la structure implantée au cœur des cités minières a permis aux familles issues de l'immigration arrivées en France pour travailler à la mine de bénéficier d'un accompagnement individuel ou collectif. Par la suite, la structure a évolué pour prendre sa forme actuelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement Social et Insertion
• Axe 2 : Education Parentalité Education
• Axe 3 : Animation de la Vie Locale et Participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 4582
1998: création de l'Association Avenir Jeunes à l'origine d'habitants sur la problématique jeunesse 2002: agrément du premier centre social de l'Association (Marliot Maupassant) 2005: agrément du deuxième centre social (Blanqui Ronsard Négrier)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le « aller vers » auprès de l’ensemble de la population dans les différentes zones d’habitation du quartier Blanqui/Ronsard/Négrier dans la perspective d’une plus grande mixité sociale au sein de la structure
• Axe 2 : Mettre en place des dynamiques internes de coopération entre les salariés et les bénévoles
• Axe 3 : Permettre aux jeunes de trouver leur place dans la société et aux parents de cheminer dans l’exercice de leur fonction parentale dans une société en mutation et en perte de repères
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2008
Population de la zone de compétence : 7000

Centre social municipal créé en 2008 à l'initiative de l'équipe municipale. Établi sur le territoire de la CCHF, qui comporte deux Centres Sociaux pour 40 communes, le Centre Social La Passerelle a rapidement pris une dimension intercommunale. Des conventions ont été conclues avec les communes alentours. Ainsi le CS de Rexpoëde (2300 habitants) rayonne sur un bassin de vie de 7 communes recensant 7000 habitants. Sa situation géographique en fait un lieu central. Dans le cadre des CTG, le Centre Social se pose comme un opérateur imortant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouverture et développement
• Axe 2 : Solidarité et citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2001
Population de la zone de compétence : 28000

Le Centre social s’est crée début 1987 à partir d'un « Local Collectif Résidentiel » (L.C.R) construit par l’Office d’H.L.M. A l’époque, aucune association du quartier de Saint Sauveur ne souhaitait gérer ce local tout neuf mais déjà dégradé. Un dossier d’agrément a été déposé par une association auprès de la C.A.F. en vue de la création d’un Centre social. Manquant de locaux, cette association a accepté la gestion du L.C.R. Ce nouveau Centre social devait avoir une action sur trois quartiers différents. D’où son nom pendant ses deux premières années d’existence de « Centre social des Trois Quartiers ». Devenu en 2004 le centre social La Busette, il a vocation d'être le centre social de l'ensemble du quartier dénommé "Lille-centre".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : OBJECTIF GENERAL I : Co-construire le projet du Centre Social grâce à la collaboration étroite des acteurs locaux : habitants, adhérents et partenaires.
• Axe 2 : OBJECTIF GENERAL II : Accueillir et accompagner les publics vers l'autonomie en privilégiant une mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle.
• Axe 3 : OBJECTIF GENERAL III : Accompagner et encourager les parentalités.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 1500

1988, création de l'équipement social de la Briquette, sous l’impulsion du chef de projet politique de la ville et d'un groupe d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MIEUX REPONDRE AUX BESOINS DES HABITANTS POUR UNE VIE SOCIALE ET CULTURELLE RESPONSABLE ET AUTONOME
• Axe 2 : FEDERER L’ENSEMBLE DES ACTEURS DU TERRITOIRE POUR AMELIORER LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : CONTRIBUER AU DEVELOPPEMENT DURABLE EN AMELIORANT LE CADRE DE VIE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 21000

Le 22 juillet 1968, la MJC fut créée sous l’impulsion de la municipalité de l’époque et d’un collectif de jeunes militants, soucieux de créer et de proposer des activités aux jeunes. Elle bénéficie, depuis ce jour, de la mise à disposition à titre gracieux des locaux. (L’agrément Centre Social n’interviendra qu’à partir de 2000). Durant quelques années, le fonctionnement de la MJC a consisté, pour l’essentiel, en l’organisation d’actions ponctuelles et d’accueil de clubs. Il n’a pas toujours rencontré le soutien des différentes municipalités successives qui étaient intéressées par les actions, mais pas véritablement adhérentes au projet d’Éducation Populaire de la MJC . A partir de 1989, la nouvelle municipalité s’est engagée dans une démarche de contractualisation avec la MJC dans le domaine notamment de la culture et des loisirs. Cette volonté traduite en actes permettra à la MJC de se développer au fil des années, et verra la démultiplication de ses actions et de ses domaines d’intervention. Dans les années 1990, forte du soutien de la municipalité, la MJC s’affirmera de plus en plus comme une association à dimension locale intégrant dans ses pratiques la notion de mission d’intérêt général. Depuis sa création, la MJC d’Halluin est affiliée à la FFMJC. Elle a pour but « d'offrir à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leurs personnalités et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d'une démocratie vivante » (extrait de l'article 2 des statuts). Le développement de son activité et la reconnaissance de son projet Jusqu’en 1990, le personnel de la MJC était composé de 4 permanents répartis sur 2 secteurs : 1 directeur, 1 secrétaire à mi-temps, 1 coordinateur jeunesse/culture et 1 coordinateur enfance. A partir de 1992, l’activité s’est intensifiée : développement du partenariat avec la Commune, nouvelles embauches, mise en place de 4 secteurs distincts (enfance, jeunesse, tout public et culture) qui ne cesseront de se développer. Depuis 2000, la MJC d’Halluin bénéficie de l’agrément Centre Social. Celui-ci résulte d’un long travail partenarial avec la CAF qui a révélé une correspondance des missions entre le projet de la MJC et celui d'un Centre Social. Ainsi, en s’appuyant sur les politiques sociales de la CAF, les 4 secteurs précités ont pu renforcer certaines de leurs actions (activités familiales, centres de loisirs, actions intergénérationnelles, accompagnement des jeunes, manifestations culturelles... tout en favorisant un travail transversal). En 2008, pour la première fois, la mise en place d'un véritable travail pluripartenarial (CAF de Roubaix Tourcoing, Département du Nord, Commune d'Halluin et MJC/CS) aboutira au renouvellement de l'agrément. Ce partenariat quadripartite aura permis de partager les valeurs et particularités qui fondent la MJC Centre Social, d'accompagner la structure dans la construction de son projet de centre, d'enrichir et de renforcer la viabilité de ce projet au regard des compétences de chaque partenaire. Et c'est ainsi qu'en 2009, la MJC devient « MJC Centre Social » et intègre au cœur-même de ses statuts les 4 piliers de l'agrément Centre Social « être un équipement de quartier à vocation sociale globale, à vocation familiale et plurigénérationnelle, être un lieu d'animation à la vie sociale, et un support d'interventions sociales concertées et novatrices » (extrait de l'article 2bis des statuts).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les halluinois dans l'ère numérique
• Axe 2 : Favoriser le mieux-être et le mieux vivre chez les jeunes
• Axe 3 : Se saisir de la problématique du développement durable dans sa vie quotidienne
• Axe 4 : Promouvoir l'insertion sociale en luttant contre l'isolement et en recréant du lien
• Axe 5 : Développer les actions de parentalité pour renforcer le lien parents enfants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 1970

1) Un héritage particulier issu de l'évolution logique d'une association, "la maison des jeunes". 2) En 2005, une volonté politique forte en matière d'action sociale portée par le Maire de l'époque et son conseil municipal s'est traduite par la création du Centre Social sous le statut d'une régie municipale en janvier 2006. 3) La structure est implantée sur un territoire rural fortement influencé par 2 zones urbaines, la commune de Caudry et la Communauté d'Agglomération de Cambrai. 4) Une animation globale qui dépasse largement la commune et inscrit le rayonnement du Centre Social dans une dimension plus large, plus particulièrement celle de la Communauté de Communes du Caudrésis et du Catésis, notamment à travers la mise en place d'un RAM intercommunal.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagner les familles dans leur rôle de parent aux différents stades de la vie
• Axe 2 : prendre soin de sa santé physique et morale
• Axe 3 : promouvoir le vivre ensemble
• Axe 4 : développer ses compétences
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/1972
Population de la zone de compétence : 2500

Construit en 1972 à l'initiative de la Caisse d'Allocation Familliale puis repris en 2006 Par la Ville de Coudekerque-Branche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants dans leurs préoccupations et leurs besoins quotidien
• Axe 2 : Faire du Centre Social le lieu de rencontre pout tous, les habitants du quartier et toutes les générations
• Axe 3 : Faire du Centre Social un espace de vie démocratique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le lien social, le bien-être collectif et les échanges
• Axe 2 : Soutenir la cellule familiale et les actions éducatives
• Axe 3 : Développer et favoriser la prévention santé- mieux être
• Axe 4 :
• Axe 5 :