Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2349

Le centre social a été le premier à ouvrir sur le dunkerquois en 1967. Sa création a émané d'un groupe d'habitants piloté par le prêtre du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LUTTER CONTRE TOUTES LES FORMES D ISOLEMENT
• Axe 2 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 3 : DEVELOPPER LES LIENS ENTRE LES GENERATIONS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble Objectif général 1 : Améliorer les conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Axe : Vivre ensemble Objectif général 2 : Participer à l'embellissement du cadre de vie
• Axe 3 : Axe : Rendre acteur Objectif général 3 : Renforcer la solidarité et l’entraide dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2013
Population de la zone de compétence : 4136

Cinq Maisons de quartier sont réparties sur le territoire de Grande-Synthe. 2 annexes permettent de répondre aux besoins des habitants sur les lieux excentrés de la Ville. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux vivre ensemble au moulin
• Axe 2 : Une jeunesse citoyenne et engagée
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 11172

Création en 2001, doter le quartier d'un équipement à vocation sociale globale en milieu urbain afin de favoriser le vivre ensemble avec et pour les habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la famille à s'épanouir et soutenir une parentalité positive
• Axe 2 : Réenclencher les liens sociaux, de l'intergénération et soutenir les habitants les plus vulnérables
• Axe 3 : Animer la vie de quartier de proximité et aller vers les habitants du dunkerquois
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2900

La maison de quartier fut créée en 1980. En 2010, elle fut rénovée et agrandit dans le cadre de la restructuration urbaine du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble pour une meilleure mixité sociale
• Axe 2 : valoriser le parent premier acteur dans l'éducation de leur enfant
• Axe 3 : faciliter les modes de consommation alternatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 12000

HISTORIQUE DE LA MAISON DE QUARTIER CENTRE VILLE DE VALENCIENNES La Maison de Quartiers Centre Ville de Valenciennes a été créée en Octobre 90 en tant qu'association et agréée centre social en Décembre 90. Le périmètre pris en compte par la Maison de Quartiers correspond au coeur de la ville de Valenciennes. C'est effectivement dans cet espace que se trouvent les principales administrations et services publics. On peut également souligner la présence d'une antenne de la faculté, le musée, le conservatoire, le théâtre. A l'origine on trouvait concentrés au même endroit des logements où demeuraient quelques familles, un foyer d'hébergement et une maison des jeunes. Tous ces locaux appartenaient au PACT. Le PACT qui avait la volonté de s'ouvrir aux habitants a donné la possibilité aux mères du quartier de se réunir deux fois par semaine à la maison des jeunes pour un atelier peinture et un atelier couture. La maison des jeunes qui était gérée par les adolescents avec l'aval du PACT est devenue un lieu où ces derniers se livraient à des trafics en tout genre et organisaient des soirées qui finissaient la plupart du temps par des conflits entre les jeunes eux-mêmes ou avec les habitants du quartier. Les familles qui ne trouvaient plus leur place ont déserté la maison des jeunes et se sont retrouvées chez l'habitant pour continuer leurs activités, les jeunes ont fini par être exclus du local. Les activités au local ont cessé pendant une période. depuis beaucoup de choses ont évolué, et la maison s'est agrandie, elle est passée d'un bâtiment de 200 m² à 1200 m². nouvelle construction datant de 2007. La présence et la ténacité des mamans du quartier accompagnées par des travailleurs sociaux CAF et le PACT a été un élément moteur quant au maintien et à la mise en route de diverses activités. Leur volonté et leur participation effective pendant quatre ans ont permis en 1990, l'embauche d'une direction qui a développé une stratégie de développement de projet qui a privilégié au démarrage les activités petite enfance puis enfance pour se concentrer par la suite sur le secteur jeune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Préserver la cellule familiale tout en permettant à chacun de ses membres de développer sa trajectoire personnelle et / ou collective
• Axe 2 : Promouvoir la participation individuelle et collective à la vie sociale de proximité tout en encourageant la mobilité géographique, sociale, culturelle
• Axe 3 : Faire prendre conscience de l’importance de se cultiver pour développer un esprit critique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1987
Population de la zone de compétence : 1900

Janvier 1977 : création du centre social du Banc Vert. Celle ci est due à l'arrivée d'une urbanisation entrainant un mouvement important d'une nouvelle population qui s'installe sur le littoral Dunkerque. En 1994, le centre social devient Maison de quartier. Cet espace de vie permet de créer du lien social, développer une démocratie et une citoyenneté. Depuis ce temps la Maison de quartier est toujours implantée au cœur de l'ilot de vie et anime au quotidien les habitants et leurs projets. Véritable outil de proximité, la structure génère des actions, et activités de tous ordres et présente des projets qu'ils soient à court et moyen terme. Ceux ci sont en direction de la population et travaillés ensemble. Cet espace est un vecteur de rencontres entre tous et facilite ainsi les relations entre tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ALLER VERS
• Axe 2 : AGIR ENSEMBLE
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2011
Population de la zone de compétence : 5000

Maison de quartier inaugurée le 13 décembre 2013. Gestion ADUGES

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Transition ecologique
• Axe 3 : culture
• Axe 4 : participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence :
Réouverture du centre social le 16/9/2000 et agréé centre social en 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 5010

CENTRE SOCIAL OUVERT EN 1979 TRANSFORMATION EN MAISON DE QUARTIER LE 2 JUIN 1994 CONVENTION CADRE ÉTABLIE DEPUIS 10 ANS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers de nouveaux horizons
• Axe 2 : Pour la reconstruction du lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1992
Population de la zone de compétence : 920

Le centre social a été créé en Avril 1992 -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'adhésion des habitants par la mise en place de stratégies de rencontres et d'accompagnement
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants face à des enjeux importants pour eux
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence : 4385

A l'initiative des habitant , le 14/6/72

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : insertion
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/06/1974
Population de la zone de compétence : 6790

LCR : 1973, Agrément : 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : intégration en milieu ordinaire des personnes vivant avec un handicap
• Axe 3 : soutien aux initiatives d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence :

En 1948, dans le quartier des Trois Baudets à HEM, Madame PROUVOST, épouse d’un grand patron du textile, crée la première Maison de l’Enfance, nouvelle réalisation sociale appelée à essaimer dans la région. Ainsi, en 1951, le Centre Social du LABOUREUR est inauguré à WATTRELOS. L’accent est alors mis sur la formation ménagère des femmes, les activités pour enfants et la création d’un centre de soins. On assiste également au démarrage des permanences sociales. En 1956, avec le développement des quartiers neufs sur Wattrelos, la Maison de l’Enfance du LABOUREUR ouvre une antenne sur le quartier de la Mousserie. En 1958, la nouvelle extension dans un collectif de la rue de Flandre voit la naissance des premières actions sur le quartier de BEAULIEU. DES MAISONS DE L’ENFANCE A L’ASSOCIATION DES CENTRES SOCIAUX En juillet 1966 à la demande des familles, des Centres de loisirs pour les enfants de 4 à 14 ans sont mis en place pendant les vacances scolaires. En 1969, avec la création de l’Association des Centres Sociaux de WATTRELOS, les Maisons de l’Enfance deviennent «Centres Sociaux ». Cette Association gère le Centre Social du LABOUREUR, le Centre Social de la MOUSSERIE MARTINOIRE, et le Centre Social de BEAULIEU.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/1989
Population de la zone de compétence : 98000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education
• Axe 2 : Insertion emploi
• Axe 3 : Santé -numerique- developpement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 13330

Les communes de Vicq, Onnaing et Quarouble sont engagées depuis 2015 autour d’une réflexion pour le développement d’une structure d’animation de la vie locale intercommunale. Les communes ont fait appel en 2015 à L’ACSRV afin de mettre en place une étude de faisabilité. Suite à une première année de mobilisation des habitants, de l’élaboration d’un diagnostic social partagé, les maires des 3 communes ont fait le choix fin 2016 de solliciter la CAF avec l’appui de l’ACSRV afin de créer le premier centre social intercommunal du valenciennois.
Ainsi le P.H.A.R.E est né Projet d’Habitants, Animation, Rassemblement et Entraide
Sur la base d’un projet social la CAF du Nord a donc octroyé un agrément centre social d’abord pour l’année 2017 qui a été reconduit pour les années 2018 – 2019.
Après une concertation commune et l’analyse approfondie de l’état des lieux dans le cadre d’un diagnostic partagé, les Villes, les différents partenaires institutionnels : CAF, l’UTPAS, fédération des centres sociaux, mission locale, les CCAS mais aussi les associations du quartier et les habitants … ont opté pour un projet de développement social durable, fondé sur la mobilisation citoyenne des habitants.
L’Espace Socioculturel le PHARE avec l’aide de fédération des Centre Sociaux du Nord a donc relancé fin 2018 une réflexion collective afin de définir collectivement les problématiques du territoire, les enjeux en termes de développement social et les orientations du futur projet de développement social intercommunal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le Mieux Vivre ensemble dans un territoire en mutation
• Axe 2 : Prendre en compte et remobiliser les habitants les plus fragiles dans leurs parcours scolaires et/ou professionnels
• Axe 3 : Prendre en compte les préoccupations quotidiennes des familles, soutenir leurs initiatives et valoriser leurs compétences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 4466

L’association « Espace de Vie Saint-Exupéry » est née le 10 avril 2000, à la suite de la fermeture du « Centre Social des Trois Baudets », pour des raisons économiques. En effet, sous l’impulsion d’un certain nombre d’habitants, hostiles à la fermeture définitive de ce lieu de vie collective, de la Municipalité de Hem, et de la Caisse d’Allocations Familiales du Nord, des bénévoles hémois ont fondé l’association dans le but de permettre à nouveau le développement d’activités sociales et familiales, dans les quartiers 3 Baudets et Lionderie. L’association œuvre, depuis, à la destinée de cet équipement de proximité, une des toutes premières « Maison de l’Enfance » de France, avec celle de Wattrelos (Laboureur) et de Tourcoing (Brun Pain), construits à la même époque ; C’est peu dire de la dimension historique de ce lieu de vie associatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des compétences, on en a tous
• Axe 2 : Le bien-vivre
• Axe 3 : L’Espace de Vie Saint Exupéry, un acteur fort sur son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/05/2023
Population de la zone de compétence : 6200

Le C.S.C RAIL ATAC, créé le 20/4/1977, est une Association loi 1901 ayant pour objet de promouvoir le développement social, culturel et socio-économique de la population, et gérer les actions, les centres d’animation socio-éducative et socio-culturelle, ainsi que les équipements mis à disposition de l’Association : dans le respect des convictions individuelles et dans l’indépendance à l’égard des partis politiques et des groupements confessionnels. L’association est composée des personnes, Louvroiliennes pour la plupart, qui oeuvrent et militent pour la prise en charge démocratique des activités sociales et culturelles dans la commune. Un Conseil d' Administration de 21 bénévoles élus issus de la population réfléchit, agit, fixe les orientations assisté d’une équipe salariée (23 personnes en 2022) qui aident les bénévoles à l'animation des activités, des clubs, des ateliers et des projets, et assurent la logistique administrative et comptable. Les VALEURS de référence de l’association se placent dans le mouvement de l'ÉDUCATION POPULAIRE, et sont basées sur trois directives importantes : DIGNITÉ HUMAINE SOLIDARITÉ DÉMOCRATIE Elles sont portées par le PROJET ASSOCIATIF du CSC RAIL-ATAC qui entend demeurer un Foyer d'Initiatives porté par des habitants associés, appuyés par des professionnels, capable de définir et de mettre en oeuvre un projet de développement social pour l'ENSEMBLE de la population du TERRITOIRE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers un développement social local valorisant
• Axe 2 : Accompagner vers l’autonomie et l’épanouissement des personnes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5000

Mars 2006

Pré-agrément année 2015

Premier agrément 2006-2008

Deuxième agrément 2008-2011

3ème agrément 2012-2015

4ème agrément 2016-2019

5ème agrément 2020-2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille dans sa globalité en renforçant l'axe éducatif et la parentalité, la place des jeunes sur le Territoire
• Axe 2 : Le lien social, la prévention et la promotion de la santé
• Axe 3 : La participation, l'expression et la prise d'initiatives des bénévoles et des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 8804

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre les différentes causes d'isolement et développement du lien social
• Axe 2 : Citoyenneté / prévention / éducation
• Axe 3 : Soutien au développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des transitions (numérique, écologique, économique...)
• Axe 5 : Promotion, prévention santé et bien-être

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 12374

Centre Socio Culturel associatif, créé en 1968 à partir du regroupement de plusieurs amicales laïques. Implantation: Ville de Fourmies. Structure de l’Éducation Populaire engagée sur la citoyenneté et le développement social local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien et valorisation de la fonction parentale - développer la sociabilisation des publics
• Axe 2 : encourager et soutenir les habitants dans la prise en charge de leur santé comme capital à préserver - valoriser les capacités, les potentialités et richesse de la personne
• Axe 3 : encourager les habitants dans la gestion responsable et solidaire de leur consommation - accompagner les habitants aux transitions de la troisième révolution industrielle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 49000

Le Centre Social et Culturel existe depuis 1973 et a été créé sous l'impulsion d'un groupe d'habitants. Rapidement, cette structure sociale est devenue un élément moteur entre le développement social des personnes et le développement économique du territoire. Le Centre Social et Culturel a développé une vision globale partagée avec l'ensemble des acteurs agissant autour de son projet social. Agrée par la CAF du Nord, depuis les années 1980, le Centre Social et Culturel oeuvre de manière quotidienne à l'amélioration des conditions de vie de l'ensemble de la population. Dès son origine, le CSC a développé son action sur le territoire de proximité, c'est-à-dire à Landrecies. Puis entre 2009 et 2013, il est intervenu à l’échelon intercommunal, avec la Communauté de Communes des Pays de Mormal et de Maroilles (2C2M)  en tant qu’opérateur pour la mise en place des accueils collectifs de mineurs  périscolaire sur les sites de Bousies, Maroilles, le Favril et Preux au Bois, les accueils de loisirs durant les vacances scolaires dans deux villages (Maroilles et le Favril) et à Landrecies et une action petite enfance avec le Lieu d’Accueil Parents-Enfants (Bousies et Landrecies). Cette dimension intercommunale a évolué en Janvier 2014, avec la création d'une nouvelle EPCI : la Communauté de Communes du Pays de Mormal, qui regroupe 53 communes. Outre les communes que nous touchions auparavant, de nouvelles actions ont vu le jour et se sont développées à cette échelle (Le Quesnoy, Bavay, Fontaine au Bois, ...). Enfin, la reprise du Forum Permanent d'Insertion en 2016 a élargi notre territoire d'intervention, puisque dans ce cadre, nous sommes sur le territoire très étendu de la Sambre-Avesnois. Le diagnostic social territorial élaboré dans le cadre du projet social 2016-2019 a mis l'accent sur plusieurs points : -les difficultés socioéconomiques importantes des habitants du territoire -la possibilité d'agir à l'échelle intercommunale, ce qui passe notamment par la mise en place d'un projet coopératif avec les 2 EVS Familles Rurales Avesnois Mormal et Association La Rhônelle -le besoin de coordination entre tous les acteurs du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans l'utilisation du numérique à tous les âges de la vie
• Axe 2 : Renforcer la dynamique d'aller-vers, en particulier vers leshabitants isolés, les jeunes et les seniors
• Axe 3 : Sensibiliser la population au handicap sous toutes ses formes et renforcer les projets de prévention santé
• Axe 4 : Maintenir les projets de prévention santé, notamment autour de la nutrition, des addictions et du renforcement des compétences psychosociales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6864

Chronologiquement ...

Le Centre d'animation Raymond Gernez a été créé en 1986, en même temps que l'association SEJC (Service Enfance et Jeunesse de Cambrai), dont il dépend. A ce titre, il souhaitait agir, et agit toujours, en organisant, développant et coordonnant des actions en faveur de l’enfance et de la jeunesse, notamment dans les secteurs de la vie sociale, de la prévention, de l’animation et de l’information (avec une attention particulière aux habitants de la Résidence d'Esnes, un quartier aujourd’hui en Politique de la Ville). Il travaille depuis en lien avec le public adulte et les familles (dans leur globalité), avec des intentions marquées autour de l'accompagnement à la parentalité. Devant le contenu de son projet social, il a évolué en 2015 en EVS, en mettant clairement en avant son animation de la vie sociale du quartier, son animation par l’inclusion et la socialisation des personnes, son action en faveur du développement des liens sociaux et de la cohésion sociale sur le territoire, ses projets de prise de responsabilité et le développement de la citoyenneté des usagers et des habitants. Fin 2017, l'EVS a entrepris explicitement une démarche de transition en Centre social, à partir d'un existant fort fondé sur le Développement du Pouvoir d'Agir, et avec une volonté d'aller plus loin dans l'accompagnement de l'ensemble de la population de son territoire de compétences, notamment autour d'une structuration de la participation des habitants sous forme du Conseil R'Générations. Au 1er janvier 2020, l'EVS devient donc Centre social, sous le nom de R'Générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité d’accueil des habitants, tant sur le Centre « qu’Hors les murs »
• Axe 2 : Accompagner la participation des habitants, à l’échelle de l’individu, de la famille, et du quartier
• Axe 3 : Développer l’offre d’animation et de services, sur l’ensemble du territoire de compétence
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2022
Population de la zone de compétence :

le 1er octobre 1981, s'ouvraient les portes de la structure au 40 rue Pablo Picasso dans un lotissement qui était dévolu à des familles migrantes. Le centre social avait dans un premier temps vocation en lien avec l'ADATMI (Association Douaisienne d'Accueil des Travailleurs Migrants) de favoriser l'adaptation et l'intégration de cette population dans le quartier et de proposer à ces familles des activités pour leurs enfants et aussi pour les parents. Cette association dont la mission consistait aussi à Accompagner et soutenir ces familles migrantes dans ces démarches administratives et sociales prônait les vertus du brassage culturel et luttait contre le repli communautaire. Les animateurs et travailleurs sociaux étaient connus de toutes les familles. Des liens et des solidarités se créaient, les familles, étaient rassurées, elles étaient de nouveau sous la ,protection d'une institution.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu d'accueil ouvert, de ressource et de découverte pour les populations de tous âges, origines géographiques, cultures, conditions,...
• Axe 2 : Accompagner les habitants, notamment les plus fragilisés, de manière individuelle, familiale et/ou collective et promouvoir leurs compétences et initiatives bénévoles et militantes.
• Axe 3 : Contribuer au bien-être, au mieux vivre ensemble et au développement social intergénérationnel sur le territoire.
• Axe 4 : Concevoir et mener des actions et projets avec les habitants et les acteurs locaux et extra locaux tout en valorisant notre propre identité et en consolidant nos savoirs et compétences.
• Axe 5 :