Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2024
Population de la zone de compétence :

Créé en 1972 le centre socioculturel "AGORA" est le seul pour l'ensemble de la commune de Douchy les Mines. Il appartient à l'Association des centres sociaux et socioculturels de la région de valenciennes (ACSRV)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'inter générationnalité et la valorisation parentale
• Axe 2 : Agir sur la vie sociale, culturelle et sur l'accès à l'emploi
• Axe 3 : Agir sur l'économie solidaire et la santé positive
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2024
Population de la zone de compétence :
centre social faisant partie de l'Association des Centres Sociaux de Douai depuis 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 3065

Centre Social qui fait parti de l'Association des Centres Sociaux de Douai depuis 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le pincipe de co-éducation
• Axe 2 : agir sur les solidarités entre habitants
• Axe 3 : agir sur l'image du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2024
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education
• Axe 2 : Numérique
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/1995
Population de la zone de compétence : 3434

L'Association des Centres Sociaux de Douai regroupe au sein d'une même association les centres sociaux de Faubourg d'Esquerchin, de la Résidence Gayant, du Faubourg de Béthune, de Dorignies et de Frais-Marais, situés sur le même territoire de la commune de Douai. Créée le 1er septembre 1995, sa mission a été de restructurer les Centres Sociaux. L'article de presse paru en Juillet 1995 dans la Voix du Nord est significatif : "Dire que les Centres Sociaux de Douai traversent une crise sérieuse est un doux euphémisme… la mission du Directeur Général consistera tout simplement ( ? ) à reconstruire l'édifice qu'il trouvera dans un état de dégradation avancée. Il devra aussi redonner moral aux travailleurs sociaux et renouer le dialogue avec les usagers qui avaient plutôt fui les Centres les derniers mois. S'il fallait reconstruire le "côté" pédagogique des centres sociaux , il en était de même pour les aspects financiers: l'Association a démarré sans fonds propres tout en respectant un engagement moral de reprendre l'ensemble des salariés des anciennes structures. Les différents rapports moraux depuis 1995 permettent de mesurer son cheminement, ses avancés, ses ajustements. L'ACSD a démarré en 1995 statutairement avec une représentation presque exclusive de personnes morales (uniquement 2 représentants d'usagers pour la totalité des Centres Sociaux pouvaient à l'époque siéger au Conseil d'Administration). Aujourd'hui ce sont 15 représentants des usagers qui peuvent siéger au Conseil d'Administration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les prises de décisions associées et partagées à l’échelle locale
• Axe 2 : Renforcer la place des habitants dans la gouvernance de l’association
• Axe 3 : DÉVELOPPER DES ECHANGES MULTICULTURELS POUR ET AVEC LES HABITANTS
• Axe 4 : DÉVELOPPER L’ACCÈS AUX DROITS DES HABITANTS
• Axe 5 : DÉVELOPPER LES INITIATIVES DES JEUNES ET VALORISER LEURS COMPÉTENCES

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 13195
Au lendemain de la guerre 39/45, la France connaît une crise du logement. Les usines tournent à plein rendement, l’habitat existant est saturé et incapable de répondre aux besoins des familles. Dès 1950, Ferdinand Duchâteau, maire de Denain, élabore des projets de construction. Après une procédure longue et de l’acharnement les obstacles sont levés en 1955: construction d’écoles et d’HLM à la croix Sainte Marie. En 1957, commence l’édification du foyer. Les immeubles seront habités en juin 1959 par 700 familles. (mixité sociale) Le foyer pour les plus de 18 ans ouvre. Son but est de regrouper les habitants pour qu’ils se connaissent. Il permet l’unité du quartier. En 1960, le chantier reprend pour de nouvelles constructions (95 logements). En 1962, les accords d’Evian sont signés. Le faubourg Duchâteau est désigné comme cité d’accueil. Dès 1963, constats de dégradations, manque de tissus relationnel, instabilité de la population En février 1968, création d’un club local de foot, l’USFD (union sportive du faubourg Duchâteau). La vie associative semble se dessiner avec la création d’un club de pétanque, au foyer on trouve une bibliothèque, du ping pong, du judo et un club féminin de gymnastique volontaire. Sous l’impulsion des habitants, le centre social voit le jour en février 1970, la première assemblée générale se tient le 11 mars. En 1971, nous assistons à une arrivée massive de portugais et d’espagnol; des cours d’alphabétisation démarreront, En octobre 1971, s’ouvre la halte garderie. Suite à une convention signée avec la Mairie de Denain et l’ACSRV, le centre social dépendra de l’ACSRV et assurera ses missions d’intervention sociale de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement d'un pole développement durable
• Axe 2 : mise ne place d'un secteur enfance
• Axe 3 : maintien des actions d'insertion et de parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence :

Association créée en 2008, issue de la démarche des ateliers urbains d'habitants menée par Madame Solange Tonini, adjointe au maire. Le centre social a obtenu son premier agrément CAF le 1er janvier 2009. Le projet de Maison de Quartier à la Bellevue s'est élaboré dans le cadre de l'atelier de travail urbain (ATU), sous l'impulsion de Solange Tonini alors première adjointe au maire. Il s'inscrit dans le cadre de la Politique de la Ville qui vise à réinsérer les quartiers les plus en difficulté dans une dynamique positive des projets articulant les interventions urbaines, économiques et sociales. Divers dispositifs partenariaux concourent à la réalisation de cette dynamique. Le projet de Maison de Quartier de la Bellevue s'est dans ce sens déroulé dans le cadre du Contrat de Ville pour son élaboration et du Grand Projet de Ville pour sa construction. Ces dispositifs contractuels associaient l'Etat, le Conseil Régional, le Conseil Général, la Communauté d'Agglomération de la Porte du Hainaut et de la Caisse d'Allocations Familiales de Valenciennes. Ce projet de Maison de Quartier est né en 2001 de la mobilisation des acteurs du quartier en partenariat avec la ville de Denain, la CAF de Valenciennes et l’association Jurénil Bellevue. Le processus de concertation développé depuis 2002 sous la forme d'un ATU, est venu jouer le rôle de catalyseur de la dynamique locale en associant les habitants du quartier. La ville a géré et organisé l'ATU. Elle a confié son animation à Habitat et Développement (Université de Louvain la Neuve en Belgique). L'ATU a été co-financé par le Conseil Régional du Nord-Pas-de-Calais, la CAF de Valenciennes et la ville de Denain. L'équipement a été réalisé en 2008. Un fonds de roulement a été constitué à la fin de l'année 2008 conjointement par la municipalité de Denain et la CAF de Valenciennes. Ce fonds était destiné à assurer le lancement de l'activité générale du projet mais également à permettre à l'association de gérer le cas échéant les délais de versement de subventions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : VIVRE ENSEMBLE MIXITE SOCIALE
• Axe 3 : INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2022
Population de la zone de compétence : 5300

Création du centre en 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Agir sur l'offre culturel existente
• Axe 3 : Agir sur les relations inter et intrafamiliale
• Axe 4 : Agir aux côtés des familles sur la co-éducation
• Axe 5 : Agir sur la connaissance et la reconnaissance du Csc comme un espace structurant de proximité pour les habitants et les associations du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2014
Population de la zone de compétence : 21000

MJC depuis septembre 1947.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La culture comme vecteur lien social
• Axe 2 : L'expression et la création comme facteur d'épanouissement personnel
• Axe 3 : Action citoyenne et pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/1972
Population de la zone de compétence : 2500

Construit en 1972 à l'initiative de la Caisse d'Allocation Familliale puis repris en 2006 Par la Ville de Coudekerque-Branche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants dans leurs préoccupations et leurs besoins quotidien
• Axe 2 : Faire du Centre Social le lieu de rencontre pout tous, les habitants du quartier et toutes les générations
• Axe 3 : Faire du Centre Social un espace de vie démocratique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2024
Population de la zone de compétence : 10000

Le centre social à été créé en 1975, à partir des mètres carrés sociaux issus des constructions d'immeubles HLM. Il a tout de suite été un des centres sociaux de l'Association des Centres Sociaux de la Région de Valenciennes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/05/2024
Population de la zone de compétence : 12715
1963, industriels Cominois soucieux d'offrir un service social à ses ouvriers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 2796
Fin 1998 : Création de l'association Avenir Jeunes Caudry (AJC = « agissez ») pour accompagner les projets des jeunes et rassembler des habitants autour de problématiques « jeunesse ». Travail en lien avec la Mairie. 1999 : Ouverture de la maison de quartier Maupassant. Recrutement d?un animateur de prévention pour la jeunesse. Création du Comité Local d?Aide aux Projets de Caudry. Séjour à Wedel. 2000-2001 : Création de 3 Lieux d?Accueil de Loisirs de Proximité pour les garçons et filles de 13-20 ans. Accueil de jeunes de Wedel. 2002 : Agrément provisoire centre social : « Animer la vie collective dans 3 maisons de quartier ». 2004 : 500 adhérents Création d'un point cyber. 2005 : Agrément du 2ème centre social. « La parentalité s'exprime au quotidien ». 2006 : Le projet social 2006-2009 est renouvelé : « de la responsabilité parentale et collective » concerne 4 axes : l?insertion, la parentalité, la santé, l?insertion. 2007 : ouverture du « moment des Mamans ». Les ptits déj? de l?insertion. Echanges Européens avec la Belgique, l?Autriche. 2008 : 800 adhérents. L'association Avenir Jeunes fête ses 10 ans. Adhésion à Cambrésis Ressources (groupement d'associations oeuvrant dans le champ de l'éducation populaire sur le territoire du Cambrésis). 2009 : 850 adhérents 2010 : 900 adhérents 2011 : programme ANRU pour la maison de quartier Maupassant. Visite de Mme Valérie PECRESSE (Ministre) de la maison de quartier Maupassant. 2012 : Extension de la maison de quartier Maupassant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accompagnement à la parentalité, à l'éducation et à la scolarité
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, intergénérationnels et sociaux
• Axe 3 : Agir et prévenir autour de la citoyenneté, la culture et la santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 4582
1998: création de l'Association Avenir Jeunes à l'origine d'habitants sur la problématique jeunesse 2002: agrément du premier centre social de l'Association (Marliot Maupassant) 2005: agrément du deuxième centre social (Blanqui Ronsard Négrier)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le « aller vers » auprès de l’ensemble de la population dans les différentes zones d’habitation du quartier Blanqui/Ronsard/Négrier dans la perspective d’une plus grande mixité sociale au sein de la structure
• Axe 2 : Mettre en place des dynamiques internes de coopération entre les salariés et les bénévoles
• Axe 3 : Permettre aux jeunes de trouver leur place dans la société et aux parents de cheminer dans l’exercice de leur fonction parentale dans une société en mutation et en perte de repères
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1998
Population de la zone de compétence : 7500

L’histoire du centre social du centre ville peut se comparer à l’histoire d’un enfant allant du désir de ses parents à son émancipation. Au départ, on y trouve un couple d’enseignants, habitant et exerçant dans le quartier alertés par des problématiques de retard scolaire, d’enfants livrés à eux même. Parallèlement, ils sont militants dans le Club Léo Lagrange, une association culturelle d’éducation populaire installée dans le même quartier. C’est en 1992 qu’ils vont impulser l’idée d’ouvrir les locaux de l’association aux enfants du quartier autour d’une aide aux devoirs et de la pratique de loisirs. La graine est alors semée et la « gestation » durera 6 ans. Durant cette période, ce qui se voulait être un « centre de vie » va grandir et se confronter à d’autres enjeux : celui de la jeunesse, des adultes, des familles. Il se structure donc l’ossature de ce qui deviendra, en 1998 un centre social autonome sous le parrainage de la CAF de Cambrai, de la DTPAS et de la Ville qu’il aura fallu convaincre, lentement par la création d’une association éponyme chargée de gérer le nouvel équipement. La naissance passée, tout une période de construction de l’identité de l’association et de l’établissement s’opère, c’est la période du développement et le premier projet s’attache à développer son offre d’activités en direction des habitants. Essor des accueils de loisirs, création de 3 postes en emplois-jeunes pour animer ces nouvelles activités, accroissement constant des adhérents, professionnalisation et stabilisation des équipes sont autant de chantiers qui témoignent de cette effervescence sous l’œil bienveillant des partenaires institutionnels de proximité. Puis, vint le temps des turbulences marquées par des changements de présidence de l’association toujours brutaux, l’instabilité des contrats aidés (dispositif dont le centre social est toujours dépendant de par sa fragilité financière) et la vétusté des locaux du 12 rue de selles combinée à son exiguïté compromettant le développement de ses activités. L’ensemble de ces facteurs, la dépendance aux appels à projets ponctuels et aléatoires pour subventionner les actions existantes ont obligé un resserrement des ressources humaines au plus juste. Cette réduction des effectifs des salariés n’a pas été sans incidence sur les capacités d’accueils de certains publics (notamment des accueils de loisirs pour mineurs) mais le centre social a réussi à maintenir l’existant. Son emménagement dans des locaux neufs et plus spacieux lui offre aujourd’hui ces perspectives de développement pour s’adresser à un nouveau public d’usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir Ensemble
• Axe 2 : Vivre Ensemble
• Axe 3 : Découvrir Ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1963
Population de la zone de compétence : 7000

Créé en 1963 à l'initiative de quelques habitants, parmi lesquels Charles BLOT, premier président de l'association.

www.55b.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lier, relier, s'ouvrir aux autres
• Axe 2 : s'exprimer, bouger, s'impliquer librement
• Axe 3 : prendre soin de soi et des autres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1974
Population de la zone de compétence : 18000

En 1964 fut créée une association régie par la loi de 1901 en vue de créer, d'organiser et de gérer un centre social dans le quartier Martin-Martine. Dès le départ, le projet a reçu un accueil favorable de la Municipalité et il a trouvé auprès de la Caisse d'Allocations Familiales l'appui le plus complet. Inscrit à 2 Plans d'Equipement Sanitaire et Social successifs, le projet, bien que déjà financé par divers organismes, ne put arriver au stade de la réalisation, faute de la participation de l'Etat au titre du Plan d'Equipement. C'est devant ces difficultés que la Caisse d'Allocations Familiales de Cambrai a repris le projet avec un plan de financement différent qui a abouti à la réalisation du Centre Social actuel. La CAF de Cambrai a obtenu de la CNAF 90% du coût de la construction et de l'équipement. Les autres 10% furent apportés par le Conseil Général du Nord, la Municipalité et la CRAM de Lille. La CAF fut longtemps propriétaire des locaux, avant de les céder à la Ville de Cambrai, la responsabilité du fonctionnement et du financement continuant d'incomber à l'association gestionnaire du Centre. Le Centre Social fut inauguré en 1974, date de son premier agrément, avec un peu plus de 1000 m2 de surface utile, ce qui classe le Centre parmi les réalisations de moyenne importance à l'échelon national. Aujourd'hui, le Centre développe des activités en direction de toutes les tranches d'âge, il développe une action intergénérationnelle, il favorise le lien social, la mixité sociale et porte une attention particulière aux plus fragiles. Mais à près de 50 ans d’existence, le bâtiment inauguré en Novembre 1973, était devenu vétuste et inadapté. Une année entière de travaux a été nécessaire pour réhabiliter ce bâtiment intergénérationnel. Cette structure de 800 m2, que la CAF a revendue à la Ville de Cambrai en 2017, a été rénovée avec deux zones différenciées : le Centre Social de 600 m2 sur deux étages entièrement repensés et transformés, et l’espace Crèche « Les Pitchounes » de 200 m2 (20 places) au rez-de-chaussée, dont la gestion financière est maintenant assurée depuis 2018 par le CCAS de Cambrai.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d’initiatives des habitants, acteurs de leurs projets et du territoire.
• Axe 2 : Permettre l’accueil de tous les publics.
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6864

Chronologiquement ...

Le Centre d'animation Raymond Gernez a été créé en 1986, en même temps que l'association SEJC (Service Enfance et Jeunesse de Cambrai), dont il dépend. A ce titre, il souhaitait agir, et agit toujours, en organisant, développant et coordonnant des actions en faveur de l’enfance et de la jeunesse, notamment dans les secteurs de la vie sociale, de la prévention, de l’animation et de l’information (avec une attention particulière aux habitants de la Résidence d'Esnes, un quartier aujourd’hui en Politique de la Ville). Il travaille depuis en lien avec le public adulte et les familles (dans leur globalité), avec des intentions marquées autour de l'accompagnement à la parentalité. Devant le contenu de son projet social, il a évolué en 2015 en EVS, en mettant clairement en avant son animation de la vie sociale du quartier, son animation par l’inclusion et la socialisation des personnes, son action en faveur du développement des liens sociaux et de la cohésion sociale sur le territoire, ses projets de prise de responsabilité et le développement de la citoyenneté des usagers et des habitants. Fin 2017, l'EVS a entrepris explicitement une démarche de transition en Centre social, à partir d'un existant fort fondé sur le Développement du Pouvoir d'Agir, et avec une volonté d'aller plus loin dans l'accompagnement de l'ensemble de la population de son territoire de compétences, notamment autour d'une structuration de la participation des habitants sous forme du Conseil R'Générations. Au 1er janvier 2020, l'EVS devient donc Centre social, sous le nom de R'Générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité d’accueil des habitants, tant sur le Centre « qu’Hors les murs »
• Axe 2 : Accompagner la participation des habitants, à l’échelle de l’individu, de la famille, et du quartier
• Axe 3 : Développer l’offre d’animation et de services, sur l’ensemble du territoire de compétence
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1993
Population de la zone de compétence :

Centre social agrée depuis 1993. Il a été reconnu à dimension intercommunale en 2007. L'association a changé de nom en 2003 passant de Bourbourg Animation à Andyvie. Le nom de la structure voté par les adhérents est désormais L'Asso centre socio educatif.

En 2020, suite à des baisses de fintionancement, l'association a crée une SASU en complément du CSE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir la personne telle qu'elle est
• Axe 2 : être bien dans sa peau
• Axe 3 : être bien dans sa famille
• Axe 4 : être bien avec les autres
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 1970

1) Un héritage particulier issu de l'évolution logique d'une association, "la maison des jeunes". 2) En 2005, une volonté politique forte en matière d'action sociale portée par le Maire de l'époque et son conseil municipal s'est traduite par la création du Centre Social sous le statut d'une régie municipale en janvier 2006. 3) La structure est implantée sur un territoire rural fortement influencé par 2 zones urbaines, la commune de Caudry et la Communauté d'Agglomération de Cambrai. 4) Une animation globale qui dépasse largement la commune et inscrit le rayonnement du Centre Social dans une dimension plus large, plus particulièrement celle de la Communauté de Communes du Caudrésis et du Catésis, notamment à travers la mise en place d'un RAM intercommunal.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagner les familles dans leur rôle de parent aux différents stades de la vie
• Axe 2 : prendre soin de sa santé physique et morale
• Axe 3 : promouvoir le vivre ensemble
• Axe 4 : développer ses compétences
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence :

Le centre social Honoré DECLERCQ est en activité depuis 2008 date de son premier agrément. Le Centre Social est municipal et le seul de la commune. Il est sur un territoire semi-urbain peuplé de 14 800 habitants. Bailleul est une ville dynamique ayant une position géographique intéressante puisqu’elle est située au cœur de la Flandre entre Lille est Dunkerque et proche de la frontière avec la Belgique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5000

Mars 2006

Pré-agrément année 2015

Premier agrément 2006-2008

Deuxième agrément 2008-2011

3ème agrément 2012-2015

4ème agrément 2016-2019

5ème agrément 2020-2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille dans sa globalité en renforçant l'axe éducatif et la parentalité, la place des jeunes sur le Territoire
• Axe 2 : Le lien social, la prévention et la promotion de la santé
• Axe 3 : La participation, l'expression et la prise d'initiatives des bénévoles et des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 8804

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre les différentes causes d'isolement et développement du lien social
• Axe 2 : Citoyenneté / prévention / éducation
• Axe 3 : Soutien au développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des transitions (numérique, écologique, économique...)
• Axe 5 : Promotion, prévention santé et bien-être

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2022
Population de la zone de compétence :

le 1er octobre 1981, s'ouvraient les portes de la structure au 40 rue Pablo Picasso dans un lotissement qui était dévolu à des familles migrantes. Le centre social avait dans un premier temps vocation en lien avec l'ADATMI (Association Douaisienne d'Accueil des Travailleurs Migrants) de favoriser l'adaptation et l'intégration de cette population dans le quartier et de proposer à ces familles des activités pour leurs enfants et aussi pour les parents. Cette association dont la mission consistait aussi à Accompagner et soutenir ces familles migrantes dans ces démarches administratives et sociales prônait les vertus du brassage culturel et luttait contre le repli communautaire. Les animateurs et travailleurs sociaux étaient connus de toutes les familles. Des liens et des solidarités se créaient, les familles, étaient rassurées, elles étaient de nouveau sous la ,protection d'une institution.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu d'accueil ouvert, de ressource et de découverte pour les populations de tous âges, origines géographiques, cultures, conditions,...
• Axe 2 : Accompagner les habitants, notamment les plus fragilisés, de manière individuelle, familiale et/ou collective et promouvoir leurs compétences et initiatives bénévoles et militantes.
• Axe 3 : Contribuer au bien-être, au mieux vivre ensemble et au développement social intergénérationnel sur le territoire.
• Axe 4 : Concevoir et mener des actions et projets avec les habitants et les acteurs locaux et extra locaux tout en valorisant notre propre identité et en consolidant nos savoirs et compétences.
• Axe 5 :