Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2812

La Maison des Jeunes et de la Culture de Mons en Baroeul a été créée en juin 1964, avant la construction des HLM. En 1974, la MJC s’installe place Fresnelet, en plein cœur de ce qu’on appelait alors la ZUP. En 1993, la ville met le bâtiment actuel à disposition de l’association qui est labellisée centre social pour la 1ère fois en 1996. De 1996 à 2011 la structure a donc porté la double appellation MJC-Centre social. Fin 2010 de graves difficultés budgétaires conduisent le conseil d’administration à licencier 5 personnes. La structure est mise en redressement judiciaire. S’ensuit une période d’observation d’un an. Durant le 1er semestre 2011, le conseil d’administration décide de désaffilier la structure de la Fédération des MJC de France et recrute un nouveau directeur avec le soutien de la Fédération des centres sociaux du Nord. Le 2 septembre 2011, le TGI de Lille donne son accord pour un plan de redressement qui permet au centre social d’étaler ses dettes sur 8 ans. Le 19 octobre 2011, la MJC/Centre social de Mons en Baroeul devient le centre social Imagine.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Agir sur la levée des freins des personnes fragilisées
• Axe 2 : 2. Contribuer au bien vivre ensemble
• Axe 3 : 3. Mettre en place un plan de progrès d'animation globale efficient
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 7441

Créée en Janvier 2006 par la volonté de huit maires ruraux de soutenir et développer de l’animation pour les jeunes, l’association a évolué d’un projet axé sur la jeunesse de 12-20 ans, vers un projet d’animation locale en 2008 pour répondre à une demande de parents et d’adultes de soutien aux loisirs ruraux ainsi que de socialisation des enfants en âge pré scolaire.

L’association a évolué d’un projet d’actions axé sur la jeunesse de 12-20 ans en 2006, vers un projet d’animations locales en 2008 pour répondre à une demande de parents et d’adultes de soutien aux loisirs ruraux ainsi que de socialisation des enfants en âge pré scolaire. 

En 2010, elle s’engage dans une réflexion menant vers un projet social global, agréé Centre Social en septembre 2011, lui permettant de renforcer le financement de la coordination (direction, comptabilité, secrétariat-accueil) et développer un projet vers tous les publics. Cela sans alourdir excessivement la charge des petites communes rurales grâce aux financements spécifiques alloués par la CAF aux centres sociaux. 

C’est un projet associatif agréé par la CAF du Nord depuis Septembre 2011 : « Centre social ».

Le projet de l'association rejoint la charte fédérale des centres sociaux qui réfère l’action et l'expression publique des centres sociaux à trois valeurs fondatrices : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. 

En adhérant au projet associatif, les communes volontaires du territoire de projet entendent mettre en commun leurs compétences, leurs infrastructures, leurs ressources au-delà de tous clivages et sur la base de la coopération et la mutualisation.

L'association Animation Jeunesse Rurale a pour vocation prioritaire l’animation sociale globale. 

Un projet de tr@nsition 2020_2023

En 2019, l'association évaluait son projet social et remettait en perspective les quatres années suivantes. Il est apparu un déficit d'impact de nos actions sur trois communes Naves, Cagnoncles et Cauroir en raison d’une faiblesse de participation des familles aux collectifs, à la gouvernance,  et d’un bassin de vie différent des dix autres communes associées au centre social (Mobilités axées sur Escaudoeuvres, Iwuy et Cambrai). La mobilisation forte des habitants sur les dix autres communes sur nos actions, ne permettant plus à l'équipe de développement sur ces trois communes plus éloignées au Nord Est/ Nord de la CAC, 

Il a été acté lors du comité partenarial de validation du nouveau projet social d’étudier, expérimenter des actions et organisations pour adapter le territoire de projet avec les nouveaux bassins de vies repérés et les partenaires impliqués localement. 

La demande d’intégration de six nouvelles communes en 2021 (faisant suite à  la pré étude réalisée sur les huit communes Nord CAC par un diagnostic social, et renforcer des coopérations partenariales sur le micro territoire pour faire sens ensemble sur la réponse aux besoins des habitants en termes d’animation de la vie sociale), marque une étape supplémentaire dans la reconnaissance de ce projet atypique associant des habitants et des élus ruraux .

En 2022, le projet associatif passera à l'acte 3 depuis la création de l'AJR avec un agrément centre social pour 11 communes, deux agréments EVS pour 8 communes, un RPE et une micro crèche  rayonnant sur les 19 communes.

NOUS POUVONS DONC AFFIRMER QUE L'ANNEE 2021 A ETE  UNE ANNÉE DE DÉPLOIEMENT DU PROJET CENTRE SOCIAL ET DE  TRANSFORMATION DU PROJET ASSOCIATIF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer - Co animer - Co éduquer
• Axe 2 : Prendre soin de soi en collectif
• Axe 3 : Permettre l’accès aux droits en proximité
• Axe 4 : Favoriser l’engagement et les expressions
• Axe 5 : Accompagner les parcours et les transitions

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 13330

Les communes de Vicq, Onnaing et Quarouble sont engagées depuis 2015 autour d’une réflexion pour le développement d’une structure d’animation de la vie locale intercommunale. Les communes ont fait appel en 2015 à L’ACSRV afin de mettre en place une étude de faisabilité. Suite à une première année de mobilisation des habitants, de l’élaboration d’un diagnostic social partagé, les maires des 3 communes ont fait le choix fin 2016 de solliciter la CAF avec l’appui de l’ACSRV afin de créer le premier centre social intercommunal du valenciennois.
Ainsi le P.H.A.R.E est né Projet d’Habitants, Animation, Rassemblement et Entraide
Sur la base d’un projet social la CAF du Nord a donc octroyé un agrément centre social d’abord pour l’année 2017 qui a été reconduit pour les années 2018 – 2019.
Après une concertation commune et l’analyse approfondie de l’état des lieux dans le cadre d’un diagnostic partagé, les Villes, les différents partenaires institutionnels : CAF, l’UTPAS, fédération des centres sociaux, mission locale, les CCAS mais aussi les associations du quartier et les habitants … ont opté pour un projet de développement social durable, fondé sur la mobilisation citoyenne des habitants.
L’Espace Socioculturel le PHARE avec l’aide de fédération des Centre Sociaux du Nord a donc relancé fin 2018 une réflexion collective afin de définir collectivement les problématiques du territoire, les enjeux en termes de développement social et les orientations du futur projet de développement social intercommunal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le Mieux Vivre ensemble dans un territoire en mutation
• Axe 2 : Prendre en compte et remobiliser les habitants les plus fragiles dans leurs parcours scolaires et/ou professionnels
• Axe 3 : Prendre en compte les préoccupations quotidiennes des familles, soutenir leurs initiatives et valoriser leurs compétences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5500
Créée en 1950, la structure implantée au cœur des cités minières a permis aux familles issues de l'immigration arrivées en France pour travailler à la mine de bénéficier d'un accompagnement individuel ou collectif. Par la suite, la structure a évolué pour prendre sa forme actuelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement Social et Insertion
• Axe 2 : Education Parentalité Education
• Axe 3 : Animation de la Vie Locale et Participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2001
Population de la zone de compétence : 6154

Volonté municipale de créer un centre social pour les habitants des quartiers, aujourd'hui, politique de la ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2003
Population de la zone de compétence : 8500

“Le Centre Social CAL à Pérenchies est un lieu d’accueil, d’écoute, d’échange et de partage d’idées, ouvert et accessible à tous.

À ce titre nous croyons et affirmons qu’il est un lieu de mixité sociale et de promotion du vivre ensemble.

Nous affirmons que ce n’est pas uniquement un lieu de consommation d’activités et de services pour les habitants mais aussi un lieu où les habitants peuvent être acteurs et actrices.” 

Des valeurs affirmées par le conseil d’administration

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR LE VIVRE ET LE FAIRE-VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : AGIR SUR LES CONDITIONS DE VIE ET LE CADRE DE VIE AVEC ET POUR LES HABITANTS ET LES FAMILLES
• Axe 3 : AGIR AVEC ET POUR LES FAMILLES DANS L'EXERCICE A LA FONTION PARENTALE
• Axe 4 : AGIR EN EQUIPE POUR MIEUX CO-CONSTRUIRE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2009
Population de la zone de compétence :
Date de création : Avril 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/07/2023
Population de la zone de compétence : 2888

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.         

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Ses Missions :

En référence à son Agrément " Centre Social ", la Maison de Quartier se veut être :

Un équipement de quartier à vocation sociale globale

Un équipement à vocation familiale et pluri-générationnelle

Un lieu d’animation de la vie sociale

Un support d’interventions sociales concertées et novatrice

La Maison de Quartier se situe comme pôle d’animation, de coordination et s’engage à :

Être un réel lieu d’accueil, de dialogue, d’information, de relais

Faire émerger les besoins et potentiels des habitants

Inciter l'ensemble des habitants à la participation à la vie collective et permettre la réalisation de projets en commun.

Ses Finalités se déclinent en lien avec le Projet Associatif :

Le Respect : Fondamentalement, il traduit l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux.

La Dignité : Telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme " Tous les Êtres Humains naissent libres et égaux en dignité et en droit.  Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité. "

La Solidarité : Comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’homme comme un Être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Ses Orientations :

À partir de l’analyse du contexte local, voici les orientations du projet qui nous apparaissent pertinentes à travailler dans le cadre du projet d’Agrément Centre Social 2021 - 2024 :

v Fonction accueil : qualifier notre intervention dans l’intégration des familles les plus fragilisées

v Faciliter l’accès aux droits des familles (démarches administratives, logement, santé, emploi.)

v Encourager les actions citoyennes et culturelles sur le quartier et favoriser un mieux vivre ensemble

v Encourager la participation des habitants à la vie du quartier et du centre social

v Renforcer le partenariat et diversifier la communication

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des familles dans leur rôle parental

v Favoriser l’insertion sociale et/ou professionnelles des personnes les plus fragilisées

v Agir pour bien vieillir dans son quartier

v Prévenir le plus en amont possible les risques de mise en danger des jeunes

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des jeunes et de leurs familles dans leur rôle éducatif

v Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes

v Considérer l’animation comme facteur de développement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION GLOBALE
• Axe 2 : PROJET JEUNESSE
• Axe 3 : ANIMATION COLLECTIVE FAMILLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2191

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.     

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir agir des habitants
• Axe 2 : Visibilité et communication
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3047

PROJET ASSOCIATIF AMQR
1) Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :
L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :
« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet
Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une réelle ambition collective
: affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec
lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons
compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle
commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité,
solidarité).
Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les
administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des Maisons de
Quartier et les salariés de l’association.
A ce titre, il est à considérer comme :
- un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques
et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière dont l’action associative est mise
en œuvre,
- un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à
faire travailler communément l’ensemble des acteurs (usagers, bénévoles, salariés
et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,
- un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation,
conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale
des ressources humaines et financières de l’association,
- un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives,
destinées à faciliter la prise de décisions,
- un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun
aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire
Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une
volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de
Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de
Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de
quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».
Créée pour initier et matérialiser une dynamique d’animation de la vie sociale
des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur
généraliste de proximité, a permis la mise en place d’actions individuelles et

PROJET ASSOCIATIF AMQR
collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant
leurs potentiels.
Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire,
l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine, depuis 1997, dans
une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme
conception dynamique du développement social local.
Nos valeurs de référence :

Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire,
l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son
action et son expression publique selon ses valeurs fondatrices :

- le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de
l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,
- la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle
des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité
et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers
les autres dans un esprit de fraternité »,
- la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui
considère l’Homme comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir
sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :
Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit
son action selon :

- une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne
les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de
l’association,
- un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son
mode d’intervention par une approche généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,
- une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de
projets selon une complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles
et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,
- une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des
professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de
l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif.

PROJET ASSOCIATIF AMQR

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et
fonctions inhérentes au projet d’agrément Centre Social spécifique à chaque Maison
de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite
articuler son projet, selon quatre orientations générales.

1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :
L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la
ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles,
administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence
associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes
composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la
convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de
coopération et de nouvelles complémentarités de façon à ce que les habitants se
constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :
- promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en
particulier auprès des nouveaux « arrivants »),
- développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,
- mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences
réalisées,
- développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie
et le fonctionnement de l’association.

2/ conforter et développer la dynamique participative :
L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit,
depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs.
Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement
opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et
adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter
l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de
tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée
auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

PROJET ASSOCIATIF AMQR
Nos engagements :
- promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des
acteurs,
- accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun
des acteurs,
- adapter les formes d’expression et de participation aux personnes les plus en
difficulté,
- assurer l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de
l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co - construire: citoyenneté et pouvoir d'agir des habitants (jeunes-adultes)
• Axe 2 : S'émanciper - S'épanouir accès aux droits et au numérique (jeunes -adultes)
• Axe 3 : Se renouveler - Se cultiver innovation et développement culturel au cœur du projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2008
Population de la zone de compétence : 7000

Centre social municipal créé en 2008 à l'initiative de l'équipe municipale. Établi sur le territoire de la CCHF, qui comporte deux Centres Sociaux pour 40 communes, le Centre Social La Passerelle a rapidement pris une dimension intercommunale. Des conventions ont été conclues avec les communes alentours. Ainsi le CS de Rexpoëde (2300 habitants) rayonne sur un bassin de vie de 7 communes recensant 7000 habitants. Sa situation géographique en fait un lieu central. Dans le cadre des CTG, le Centre Social se pose comme un opérateur imortant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouverture et développement
• Axe 2 : Solidarité et citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence : 300

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :
Créé en 1977, le Centre Social Familial et Culturel Fresnoy-Mackellerie est affilié à la Fédération des Centres Sociaux et Socio-Culturels du Nord. Se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire, les centres sociaux et socio-culturels fédérés réfèrent leur action et leur expression publique à trois valeurs fondatrices : la solidarité, la démocratie et la dignité h Cette association est laïque et se réfère pour ses valeurs aux déclarations des droits de l’homme et de l’enfant. Elle est un outil de participation des habitants à la vie de la cité au plus près de leur vie quotidienne. Elle a pour but dans le cadre d’un agrément centre social de : - Développer les solidarités de quartier ; - Mener une action de promotion des habitants tant sur le plan culturel que social ; - Essayer de répondre aux besoins sociaux de la population ; - Mener une action de prévention et d’insertion en direction des populations en difficulté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1997
Population de la zone de compétence : 11256
1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE PARENTALITE
• Axe 2 : AXE INSERTION SOCIALE ET BIEN ETRE
• Axe 3 : AXE CITOYENNETE MIXITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/1989
Population de la zone de compétence : 98000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education
• Axe 2 : Insertion emploi
• Axe 3 : Santé -numerique- developpement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence : 5271
La maison de développement social ECHO a été créée par des habitants en 1991 qui ont manifesté leur souhait auprès de la municipalité de Roubaix leur désir de voir s'implanter un lieu de vie sociale de proximité. Des réunions de concertation ont eu lieu et aboutit un travail de préfiguration dans le cadre de la politique de la ville (DSQ). Avec l'inventaire des besoins apparus sur le territoire, des suggestions sont faites par les habitants : permanences décentralisées, d'organismes sociaux, activités collectives pour adultes et enfants...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN AUX FAMILLES DANS LEUR FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : SANTE ET BIEN-ETRE
• Axe 3 : INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1977
Population de la zone de compétence : 7

1972/1973 des habitants du Pont Rouge organisent des activités pour leurs enfants. Cette dynamique se formalise par l’obtention de mètres carrés sociaux situé dans la zone des Trois ponts . En 1974, une équipe de professionnels, détachée du Centre social Carpeaux, vient renforcer le mouvement enclenché par les habitants. Fin 1974, Un directeur est nommé officialisant une antenne sociale sur les Trois Ponts En 1977 L’association est agréée « Centre Social » par la Caisse d’Allocations Familiales. Début 1978 décision municipale de prendre la gestion du Centre social. En mai 1978, le centre Social municipal est ouvert. L'association devient l’Association des usagers. Elle est représentée majoritairement par 7 membres au sein du Conseil de Maison nouvellement créé. En Avril 2014 le Centre Social des Trois Ponts subit de graves préjudices à l’encontre de ses locaux et aussi de son personnel. Ceux-ci ont pour conséquences l’inutilisation des locaux et un reclassement partiel des professionnels.Depuis Janvier 2015 Le Centre Social a retrouvé de nouveaux locaux sur sa zone d'intervention. Et en octobre 2015, le Centre Social des Trois Ponts est devenu officiellement le Centre Social des 4 Quartiers suite à l'initiative des adhérents et à une consultation auprès des habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 0

date de création 2002, agrément actuel 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/06/2023
Population de la zone de compétence : 7000

1979 -à l'initiative des habitants , dans le cadre des luttes urbaines du quartier de l'Alma-Gare et l'Atelier Populaire d'Urbanisme

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Emploi et Insertion
• Axe 2 : Mutation urbaine
• Axe 3 : Coéducation et Parentalité
• Axe 4 : Valorisation des potentiels et communication
• Axe 5 : Le Numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 13018
C'est le 11 juillet 1985 que l'appellation Local Collectif Résidentiel disparaît pour laisser la place à l'Association du Centre Social de l'Hommelet qui se donne pour but de développer la participation, la citoyenneté,favoriser le lien social et permettre l'intégration des personnes les plus en difficultés . L'association se propose d'aider les habitants à résoudre leurs difficultés grâce à la mise en oeuvre de services à caractère social, sanitaire, culturel et éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/08/2002
Population de la zone de compétence : 0
1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 15593
Création du centre social municipal des Epis le 1er octobre 1979. Le centre social a été créé par la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'un axe Jeunesse fort
• Axe 2 : Mise en place d'un deuxième agrément sur la commune
• Axe 3 : Accomapgnement des habitanst dans leur nouvel environnement (construction nouveau centre social)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 0
En 1995, la municipalité de Somain annonçait officiellement son projet de création d’une structure de type Centre Social à l’échelle de son territoire. Après une phase de diagnostic d’une année, elle lançait un travail de concertation et de débats publics autour des orientations que devait prendre le projet. 1998 marque la naissance de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'implication des habitants et developper le lien social et la solidarité
• Axe 2 : developper la communication renforcer la visibilité et la lisibilité du centre socioculturel et de ses actions
• Axe 3 : renforcer l'effiscience de la strucrure
• Axe 4 :
• Axe 5 :