Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 5292

Le Centre Social de Ferrière la Grande a été inauguré le 22 Juin 1973, mais tout a commencé en 1965. A cette époque, la municipalité en place voulait transformer les locaux de l'ancienne école élémentaire pour y accueillir les jeunes mais aussi pour y faire les consultations médicales scolaires, les vaccinations et les consultations de nourrissons. DE 65 à 72, l'association ou comité de gestion nouvellement créé, travaille à la construction du bâtiment, à la création d'une structure répondant à ces besoins. Mais se pose le problème de l'animation. C'est pourquoi le comité de gestion sollicite la CAF pour subventionner des postes d'animateurs. La caisse d'allocations familiales accepte de financer ce nouveau projet à condition qu'il soit un Centre Socio-Culturel. C'est donc en 1973 que s'élargit le comité de gestion composé alors de 12 membres de droit représentant la CAF, l'UDAF, la Sécurité sociale et la Mairie et de 12 membres responsables d'associations ou issus du Bureau d'Aide Sociale ce qui permet à l'association de recevoir son premier agrément Centre Social. Dès l'ouverture, des activités encadrées par des bénévoles se mettent en place : loisirs en direction du 3ème âge, en direction des enfants le mercredi avec, entre autre, une cuisine pédagogique, en direction de tout public avec un club de couture, une bibliothèque... Mais les usagers des activités ne sont pas représentés au Conseil d'Administration. Il faudra passer par une période de crise avant de voir à l'Assemblée Générale de Mars 1975 les usagers devenir majoritaires au C.A. Pendant cette période trouble, plusieurs directeurs se sont succédé, laissant parfois le centre social sans directeur et sans animateur. Puis, pendant 7 ans, un directeur s'applique à développer les activités socioculturelles de façon importante et à ramener une stabilité certaine au centre. Durant cette période, la municipalité et le centre socioculturel signent une convention ayant pour but l'animation globale de la commune. En 1985, avec l'arrivée d'un nouveau directeur, le centre a la volonté de prendre en compte les difficultés sociales liées à la crise économique. Aidé par le CCAS, il anime les personnes en difficulté pour qu'elles se prennent en charge. Par cette action, le Centre prendra un tournant en concrétisant son désir d'ouverture vers les plus défavorisés pour en faire des partenaires et non des assistés. De cette volonté, naîtra un projet ambitieux : la Maison de l'Entraide et de la Solidarité. C'est à cette époque que le Centre Socioculturel de Ferrière la Grande devient Centre Social suite au Congrès National des Centres Sociaux de France et à la circulaire de la CNAF et du Ministère des Affaires Sociales. Cette circulaire pose le principe de la contractualisation par projet. Aussi, de 1988 à 1990, le Centre Social élabore et réalise un premier projet triennal agréé par la CAF de Maubeuge. Ce premier projet est surtout axé sur la prise en compte des familles en difficulté dans le cadre d'un projet de lutte contre l'exclusion et la pauvreté. Ce projet s'appuie sur l'action sociale collective développée à la MES et sur la création d'une association visant le relogement des "mal-logés" : l'UGIF. Le Projet triennal 90-93 qui voit l'arrivée d'un directeur issu de l'association se fixe comme priorité la mise en place d'un programme d'accueil et de loisirs pour les jeunes sur lequel s'appuiera le Poste B accordé par le Conseil Général pour mener son action de soutien à l'insertion sociale et professionnelle des plus en difficulté. Durant cette période, des divergences de vues sur le projet de la MES liées à l'arrivée du dispositif RMI et la municipalisation du centre de loisirs enfants obligent le centre social à redéfinir son action. Ce qu'il a traduit dans son projet triennal 94-96 par la définition d'une priorité vis-à-vis de l'action petite enfance et la redynamisation de son action socioculturelle. Le Projet triennal 97-99 a donné priorité à l'idée de promotion individuelle, collective et territoriale. Il s'agissait par là d'affirmer la présence des ressources à faire émerger tant sur le plan des individus que sur le plan des structures : le développement d'animations dans les quartiers et le soutien aux initiatives locales, la mise en place de service contribuant à faire du centre social un lieu ressource, l'établissement de passerelles avec la plupart des acteurs locaux, l'ensemble de ces initiatives a permis de faire avancer cette idée de promotion avec succès. Depuis, deux autres projets se sont succédés : le premier dans la continuité de 97-99 sur la promotion individuelle et collective, le deuxième orienté sur le renforcement du lien social, la volonté de s’ouvrir, de faire découvrir, se rencontrer, de s’enrichir des différentes cultures et d’être en capacité de porter attention à l’autre. Une volonté forte donc affichée de se rendre disponible à l’écoute, d’élargir progressivement notre envie de s’ouvrir au monde extérieur à travers l’approche culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LE LIEN SOCIAL ET FAVORISER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LEURS RELATIONS A LA PARENTALITE ET A L’EDUCATION
• Axe 3 : PREVENIR LA FRACTURE NUMERIQUE ET RENFORCER LES USAGES POUR TOUS
• Axe 4 : PROMOUVOIR LA SANTE A TOUS LES AGES DE LA VIE
• Axe 5 : OBJECTIFS SPECIFIQUES TRANSVERSAUX Privilégier et renforcer la dynamique partenariale du territoire, institutionnelle et associative. Mettre à profit le pouvoir des habitants au service du projet

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 12374

Centre Socio Culturel associatif, créé en 1968 à partir du regroupement de plusieurs amicales laïques. Implantation: Ville de Fourmies. Structure de l’Éducation Populaire engagée sur la citoyenneté et le développement social local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien et valorisation de la fonction parentale - développer la sociabilisation des publics
• Axe 2 : encourager et soutenir les habitants dans la prise en charge de leur santé comme capital à préserver - valoriser les capacités, les potentialités et richesse de la personne
• Axe 3 : encourager les habitants dans la gestion responsable et solidaire de leur consommation - accompagner les habitants aux transitions de la troisième révolution industrielle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

Création du centre social le 1er Janvier 2014 par la fusion/absorption de 4 associations fresnoises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA JEUNESSE
• Axe 2 : LA PARENTALITE
• Axe 3 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence : 5150

Association créée en 1983, à l'initiative de bénévoles avec le soutien de la municipalité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre acteur des enjeux de société et du territoire
• Axe 2 : Poursuivre la démarche progrès
• Axe 3 : Devenir une maison de la Citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2900

La maison de quartier fut créée en 1980. En 2010, elle fut rénovée et agrandit dans le cadre de la restructuration urbaine du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble pour une meilleure mixité sociale
• Axe 2 : valoriser le parent premier acteur dans l'éducation de leur enfant
• Axe 3 : faciliter les modes de consommation alternatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1994
Population de la zone de compétence :

La Maison de quartier Saint Jacques est un centre social municipal. Elle est juxtaposée à l’ensemble scolaire Chabrier. En effet, le bâtiment a été divisé en 2 entités distinctes, permettant ainsi l’intégration du dispositif de proximité « maison de quartier » au cœur du quartier St Jacques.

En tant que structure dépendante d’une collectivité territoriale, elle applique les valeurs de la République telles que l’égalité de traitement et la laïcité.

Différents services municipaux sont présents au sein de la maison de quartier :

• Le Service Développement des Territoires,
• Le Service Équipement (les agents d’accueil),
• Le Service Jeunesse,
• Le Service Entretien et Hygiène des Locaux,
• Le Service des Sports

Chacun de ces services dépend d'une hiérarchie qui lui est propre en Mairie (les services peuvent même être rattachés à des pôles différents). Au sein de la Maison de quartier, et de manière plus large, le travail mis en place autour du projet social de territoire est donc basé sur un lien coopératif ou autrement dit sur un management transversal. C’est ainsi que l’on peut dire que son fonctionnement reste atypique par rapport aux centres sociaux traditionnels. Ceci-dit, C'est le coordinateur de développement social qui pilote, avec le soutien de l'ensemble de l'équipe d'animation (groupe projet), le projet social de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MAINTENIR ET FAVORISER L'ENTRAIDE ET LA SOLIDARITÉ AU COEUR DU QUARTIER POUR DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : FACILITER LE LIEN AVEC LES ADHERENTS ET LE PUBLIC AU SEIN DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2013
Population de la zone de compétence : 4136

Cinq Maisons de quartier sont réparties sur le territoire de Grande-Synthe. 2 annexes permettent de répondre aux besoins des habitants sur les lieux excentrés de la Ville. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux vivre ensemble au moulin
• Axe 2 : Une jeunesse citoyenne et engagée
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble Objectif général 1 : Améliorer les conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Axe : Vivre ensemble Objectif général 2 : Participer à l'embellissement du cadre de vie
• Axe 3 : Axe : Rendre acteur Objectif général 3 : Renforcer la solidarité et l’entraide dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 6174
La Maison de quartier de l'Albeck existe depuis 1981. Depuis le 16 septembre 2006 (date de l'inauguration) elle a intégré l'Atrium véritable pole intergénérationnel situé au coeur du quartier de l'Albeck.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3784

1998 fusion de deux associations: AGAP et Maison pour Tous

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter le fonctionnement de la MQ aux besoins des habitants
• Axe 2 : Renforcer l’entraide et la solidarité
• Axe 3 : Faciliter les transitions numériques et écologiques
• Axe 4 : Faire ensemble de la Maison de Quartier un lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3000

xxxxxxxx

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des formes innovantes d'accompagnement de solidarité pour agir en proximité en faveur des habitants
• Axe 2 : Renforcer l'identité de la Maison de quartier comme un lieu d'échanges intergénérationnels, de partage et de convivialité
• Axe 3 : Participer collectivement à l'ouverture au monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants en favorisant la cohésion sociale et territoriale
• Axe 2 : Favoriser l'expression et l'exercice du pouvoir d'agir des habitants au sein de la maison de quartier et du quartier du Pont de Pierre
• Axe 3 : Renforcer le lien social et intergénérationnel
• Axe 4 : Développer la solidarité sous toutes ses formes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/05/2023
Population de la zone de compétence : 300

Association créée le 09/05/1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre des habitants
• Axe 2 : S'ouvrir à l'innovation pour permettre à toutes les générations de se rencontrer
• Axe 3 : Initier des actions collectives pour faire vivre le quartier avec et pour les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 21000

Le 22 juillet 1968, la MJC fut créée sous l’impulsion de la municipalité de l’époque et d’un collectif de jeunes militants, soucieux de créer et de proposer des activités aux jeunes. Elle bénéficie, depuis ce jour, de la mise à disposition à titre gracieux des locaux. (L’agrément Centre Social n’interviendra qu’à partir de 2000). Durant quelques années, le fonctionnement de la MJC a consisté, pour l’essentiel, en l’organisation d’actions ponctuelles et d’accueil de clubs. Il n’a pas toujours rencontré le soutien des différentes municipalités successives qui étaient intéressées par les actions, mais pas véritablement adhérentes au projet d’Éducation Populaire de la MJC . A partir de 1989, la nouvelle municipalité s’est engagée dans une démarche de contractualisation avec la MJC dans le domaine notamment de la culture et des loisirs. Cette volonté traduite en actes permettra à la MJC de se développer au fil des années, et verra la démultiplication de ses actions et de ses domaines d’intervention. Dans les années 1990, forte du soutien de la municipalité, la MJC s’affirmera de plus en plus comme une association à dimension locale intégrant dans ses pratiques la notion de mission d’intérêt général. Depuis sa création, la MJC d’Halluin est affiliée à la FFMJC. Elle a pour but « d'offrir à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leurs personnalités et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d'une démocratie vivante » (extrait de l'article 2 des statuts). Le développement de son activité et la reconnaissance de son projet Jusqu’en 1990, le personnel de la MJC était composé de 4 permanents répartis sur 2 secteurs : 1 directeur, 1 secrétaire à mi-temps, 1 coordinateur jeunesse/culture et 1 coordinateur enfance. A partir de 1992, l’activité s’est intensifiée : développement du partenariat avec la Commune, nouvelles embauches, mise en place de 4 secteurs distincts (enfance, jeunesse, tout public et culture) qui ne cesseront de se développer. Depuis 2000, la MJC d’Halluin bénéficie de l’agrément Centre Social. Celui-ci résulte d’un long travail partenarial avec la CAF qui a révélé une correspondance des missions entre le projet de la MJC et celui d'un Centre Social. Ainsi, en s’appuyant sur les politiques sociales de la CAF, les 4 secteurs précités ont pu renforcer certaines de leurs actions (activités familiales, centres de loisirs, actions intergénérationnelles, accompagnement des jeunes, manifestations culturelles... tout en favorisant un travail transversal). En 2008, pour la première fois, la mise en place d'un véritable travail pluripartenarial (CAF de Roubaix Tourcoing, Département du Nord, Commune d'Halluin et MJC/CS) aboutira au renouvellement de l'agrément. Ce partenariat quadripartite aura permis de partager les valeurs et particularités qui fondent la MJC Centre Social, d'accompagner la structure dans la construction de son projet de centre, d'enrichir et de renforcer la viabilité de ce projet au regard des compétences de chaque partenaire. Et c'est ainsi qu'en 2009, la MJC devient « MJC Centre Social » et intègre au cœur-même de ses statuts les 4 piliers de l'agrément Centre Social « être un équipement de quartier à vocation sociale globale, à vocation familiale et plurigénérationnelle, être un lieu d'animation à la vie sociale, et un support d'interventions sociales concertées et novatrices » (extrait de l'article 2bis des statuts).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les halluinois dans l'ère numérique
• Axe 2 : Favoriser le mieux-être et le mieux vivre chez les jeunes
• Axe 3 : Se saisir de la problématique du développement durable dans sa vie quotidienne
• Axe 4 : Promouvoir l'insertion sociale en luttant contre l'isolement et en recréant du lien
• Axe 5 : Développer les actions de parentalité pour renforcer le lien parents enfants

Historique

Date du 1er agrément : 20/11/1970
Population de la zone de compétence :

Le centre social Le Parc est une association Loi 1901 implanté sur la ville d’Haubourdin. Elle a été créée en novembre 1970, la date de publication de la création au Journal Officiel est le 20 novembre 1970 C'est un groupe d'habitants du quartier à l'initiative de la structure

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LA PARENTALITE ET L’EDUCATION
• Axe 2 : PERMETTRE LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : PARTICIPER A ROMPRE LES INEGALITES, LES FRAGILITES ET LES PRECARITES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1) Maintenir et promouvoir les activités de proximité.
• Axe 2 : 2) Soutenir et renforcer l'accompagnement des habitants
• Axe 3 : 3) Coopérer avec les habitants dans la transition ( écologique, numérique, de l’habitat …)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1999
Population de la zone de compétence : 26000

Création en avril 1974, à l'initiative d'un groupe de jeunes habitants dont certains sont encore aux responsabilités aujourd'hui. Premier agrément en février 1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Coéducation de tous les habitants
• Axe 3 : le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Insertion et inclusion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/01/1967
Population de la zone de compétence : 15000

Création en 1962 à l'initiative d'un groupe d'habitants militant pour le "mieux vivre ensemble". Premier agrément Centre Social en 1967

le président à ce jour est M; Yessad Karim

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : famille adultes
• Axe 2 : petite enfance Multi accueil
• Axe 3 : enfance
• Axe 4 : jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 4466

L’association « Espace de Vie Saint-Exupéry » est née le 10 avril 2000, à la suite de la fermeture du « Centre Social des Trois Baudets », pour des raisons économiques. En effet, sous l’impulsion d’un certain nombre d’habitants, hostiles à la fermeture définitive de ce lieu de vie collective, de la Municipalité de Hem, et de la Caisse d’Allocations Familiales du Nord, des bénévoles hémois ont fondé l’association dans le but de permettre à nouveau le développement d’activités sociales et familiales, dans les quartiers 3 Baudets et Lionderie. L’association œuvre, depuis, à la destinée de cet équipement de proximité, une des toutes premières « Maison de l’Enfance » de France, avec celle de Wattrelos (Laboureur) et de Tourcoing (Brun Pain), construits à la même époque ; C’est peu dire de la dimension historique de ce lieu de vie associatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des compétences, on en a tous
• Axe 2 : Le bien-vivre
• Axe 3 : L’Espace de Vie Saint Exupéry, un acteur fort sur son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2006
Population de la zone de compétence : 20000

Création en 2006.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les fondamentaux d'un Centre Social
• Axe 2 : Créer du lien et animer les coopérations
• Axe 3 : Affirmer la vocation éducative et culturelle du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 22155

l'association a été créée en 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/06/1964
Population de la zone de compétence : 27425

Création en 1974, avec pour origine la mobilisation d'un groupe d'habitants appuyé par les associations locales. Au départ, une demande d'activités pour les jeunes et les familles précaires puis, au fil du temps, des besoins constatés avec pour aboutissement la création d'un centre social agréé par la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ECHANGES, PARTAGES ENTRE HABITANTS
• Axe 2 : PERMETTRE AUX HABITANTS DE MODIFIER LEURS HABITUDES
• Axe 3 : ETRE BIEN AVEC SOI ET AVEC LES AUTRES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 49000

Le Centre Social et Culturel existe depuis 1973 et a été créé sous l'impulsion d'un groupe d'habitants. Rapidement, cette structure sociale est devenue un élément moteur entre le développement social des personnes et le développement économique du territoire. Le Centre Social et Culturel a développé une vision globale partagée avec l'ensemble des acteurs agissant autour de son projet social. Agrée par la CAF du Nord, depuis les années 1980, le Centre Social et Culturel oeuvre de manière quotidienne à l'amélioration des conditions de vie de l'ensemble de la population. Dès son origine, le CSC a développé son action sur le territoire de proximité, c'est-à-dire à Landrecies. Puis entre 2009 et 2013, il est intervenu à l’échelon intercommunal, avec la Communauté de Communes des Pays de Mormal et de Maroilles (2C2M)  en tant qu’opérateur pour la mise en place des accueils collectifs de mineurs  périscolaire sur les sites de Bousies, Maroilles, le Favril et Preux au Bois, les accueils de loisirs durant les vacances scolaires dans deux villages (Maroilles et le Favril) et à Landrecies et une action petite enfance avec le Lieu d’Accueil Parents-Enfants (Bousies et Landrecies). Cette dimension intercommunale a évolué en Janvier 2014, avec la création d'une nouvelle EPCI : la Communauté de Communes du Pays de Mormal, qui regroupe 53 communes. Outre les communes que nous touchions auparavant, de nouvelles actions ont vu le jour et se sont développées à cette échelle (Le Quesnoy, Bavay, Fontaine au Bois, ...). Enfin, la reprise du Forum Permanent d'Insertion en 2016 a élargi notre territoire d'intervention, puisque dans ce cadre, nous sommes sur le territoire très étendu de la Sambre-Avesnois. Le diagnostic social territorial élaboré dans le cadre du projet social 2016-2019 a mis l'accent sur plusieurs points : -les difficultés socioéconomiques importantes des habitants du territoire -la possibilité d'agir à l'échelle intercommunale, ce qui passe notamment par la mise en place d'un projet coopératif avec les 2 EVS Familles Rurales Avesnois Mormal et Association La Rhônelle -le besoin de coordination entre tous les acteurs du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans l'utilisation du numérique à tous les âges de la vie
• Axe 2 : Renforcer la dynamique d'aller-vers, en particulier vers leshabitants isolés, les jeunes et les seniors
• Axe 3 : Sensibiliser la population au handicap sous toutes ses formes et renforcer les projets de prévention santé
• Axe 4 : Maintenir les projets de prévention santé, notamment autour de la nutrition, des addictions et du renforcement des compétences psychosociales
• Axe 5 :